工程預(yù)決算管理制度范本

工程預(yù)決算管理制度范本一、總?則為了加?強(qiáng)工程項(xiàng)目?成本管理，?提高成本核?算的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性，?通過(guò)實(shí)行項(xiàng)?目成本核算?制，有效控?制項(xiàng)目成本?，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益，?特制定本辦?法。二、?適用范圍?本辦法適用?于工程事業(yè)?部負(fù)責(zé)執(zhí)行?的采購(gòu)、施?工及現(xiàn)場(chǎng)管?理的工程項(xiàng)?目。三、?職責(zé)工程?部公司工程?項(xiàng)目建設(shè)的?成本預(yù)決算?管理部門(mén)，?負(fù)責(zé)檢查、?管理、考核?工作。四?、管理制度?（一）項(xiàng)?目成本管理?內(nèi)容項(xiàng)目?成本管理是?對(duì)工程項(xiàng)目?成本運(yùn)行的?全過(guò)程管理?，是項(xiàng)目管?理的重要組?成部分，是?提高公司經(jīng)?濟(jì)效益的重?要途徑。?1、根據(jù)成?本的預(yù)測(cè)和?決策，制定?工程項(xiàng)目的?目標(biāo)成本，?編制成本計(jì)?劃，作為降?低項(xiàng)目成本?費(fèi)用的努力?方向，作為?成本控制、?分析和考核?的依據(jù)。?2、根據(jù)成?本計(jì)劃、相?應(yīng)的消耗定?額和有關(guān)制?度，控制各?項(xiàng)成本費(fèi)用?，防止浪費(fèi)?和損失，促?使各項(xiàng)目部?執(zhí)行成本計(jì)?劃、節(jié)約費(fèi)?用、降低成?本消耗。?3、正確及?時(shí)地進(jìn)行成?本核算，反?映各項(xiàng)目部?成本計(jì)劃的?執(zhí)行情況，?為公司項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)決策提?供成本信息?，并按規(guī)定?為管理提供?必要的成本?數(shù)據(jù)。4?、針對(duì)各項(xiàng)?目工程成本?的形成進(jìn)行?監(jiān)督并糾正?發(fā)生的偏差?，使工程成?本限制在計(jì)?劃范圍內(nèi)，?以實(shí)現(xiàn)降低?成本的目標(biāo)?。5、分?析和考核各?項(xiàng)消耗定額?、成本計(jì)劃?的執(zhí)行過(guò)程?和結(jié)果，促?使事業(yè)部及?項(xiàng)目部改進(jìn)?項(xiàng)目管理，?挖掘降低費(fèi)?用的潛力，?提高管理效?率。（二?）制定項(xiàng)目?成本計(jì)劃?1、項(xiàng)目開(kāi)?始前，項(xiàng)目?部應(yīng)對(duì)照目?標(biāo)成本和計(jì)?劃成本，結(jié)?合實(shí)際情況?，預(yù)計(jì)各項(xiàng)?費(fèi)用的實(shí)際?投入，編制?成本計(jì)劃，?并制定切實(shí)?可行的成本?控制措施。?2、項(xiàng)目?部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)?目工期要求?，將總計(jì)劃?成本進(jìn)行分?解，并明確?各作業(yè)層、?各崗位的成?本控制計(jì)劃?目標(biāo)。3?、項(xiàng)目部必?須按月（節(jié)?點(diǎn)）編制月?度（節(jié)點(diǎn)）?成本計(jì)劃。?4、事業(yè)?部負(fù)責(zé)匯總?各個(gè)項(xiàng)目單?位工程、分?部工程、分?項(xiàng)工程的成?本，編制工?程完整的總?成本計(jì)劃。?5、事業(yè)?部負(fù)責(zé)根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃平衡各項(xiàng)?目成本計(jì)劃?，編制當(dāng)月?各項(xiàng)成本費(fèi)?用開(kāi)支計(jì)劃?。（三）?材料設(shè)備采?購(gòu)管理制度?1、在材?料（設(shè)備）?供應(yīng)商納入?信息庫(kù)前，?采購(gòu)人員必?須對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行綜合考?評(píng)，對(duì)其公?司簡(jiǎn)介、生?產(chǎn)能力、質(zhì)?量保證、付?款要求、售?后服務(wù)、產(chǎn)?品特點(diǎn)等進(jìn)?行比較，并?以報(bào)告形式?上報(bào)公司材?料（設(shè)備）?采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)，方?能入庫(kù)。?2、公司所?有員工均有?權(quán)推薦優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?經(jīng)公司采購(gòu)?管理中心審?核，由公司?材料（設(shè)備?）領(lǐng)導(dǎo)小組?批準(zhǔn)，可納?入公司材料?設(shè)備信息庫(kù)?。3、采?購(gòu)方式主要?以邀請(qǐng)招標(biāo)?、議標(biāo)、尋?價(jià)采購(gòu)、直?接簽訂合同?（長(zhǎng)期戰(zhàn)略?合作伙伴）?四種采購(gòu)方?式；必要時(shí)?可以采用公?開(kāi)招標(biāo)形式?。4、公?司采購(gòu)人員?根據(jù)《材料?（設(shè)備）采?購(gòu)實(shí)施辦法?》要求，必?須提前做好?《采購(gòu)計(jì)劃?》和《單項(xiàng)?材料（設(shè)備?）請(qǐng)購(gòu)單》?。5、公?司采購(gòu)人員?制定的《單?項(xiàng)材料（設(shè)?備）請(qǐng)購(gòu)單?》無(wú)論金額?大小，經(jīng)公?司材料（設(shè)?備）采購(gòu)領(lǐng)?導(dǎo)批復(fù)后必?須提交公司?采購(gòu)管理中?心。6、?公司在選擇?供應(yīng)商時(shí)，?應(yīng)在公司信?息庫(kù)中提取?，但區(qū)域性?較強(qiáng)的材料?（設(shè)備）除?外。7、?采購(gòu)人員在?洽談某項(xiàng)材?料（設(shè)備）?時(shí)，原則上?供應(yīng)商不得?少于三家。?如有必要，?可以采用多?輪洽商、多?次談判等方?式進(jìn)行，以?便降低公司?的投資成本?。8、公?司采購(gòu)人員?與供應(yīng)商洽?談時(shí)，必須?堅(jiān)持“秉公?辦事，維護(hù)?公司利益”?的原則，并?做好記錄，?以報(bào)告形式?上報(bào)；報(bào)告?中包括產(chǎn)品?技術(shù)參數(shù)、?質(zhì)量、價(jià)格?、特點(diǎn)及特?性等進(jìn)行比?較（技術(shù)參?數(shù)、價(jià)格、?特點(diǎn)以表格?形式體現(xiàn)）?。9、報(bào)?告得到批復(fù)?后，依照公?司領(lǐng)導(dǎo)批示?意見(jiàn)，綜合?考慮“質(zhì)量?、價(jià)格、售?后服務(wù)”等?問(wèn)題，確定?供應(yīng)商。?10、公司?采購(gòu)人員必?須堅(jiān)持“五?不購(gòu)”和“?三比一算”?的原則。包?括公司的零?星采購(gòu)。五?不購(gòu)：①?沒(méi)有提供書(shū)?面采購(gòu)計(jì)劃?且未經(jīng)材料?設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?不購(gòu)。②?材料、設(shè)備?規(guī)格不符，?質(zhì)量不合格?，價(jià)格不合?理的不購(gòu)。?③無(wú)材質(zhì)?證明和產(chǎn)品?合格證的不?購(gòu)。④凡?考評(píng)不合格?的產(chǎn)品不購(gòu)?。⑤現(xiàn)場(chǎng)?、倉(cāng)庫(kù)能夠?代用的材料?不購(gòu)。三?比一算。比?質(zhì)量、比價(jià)?格、比售后?服務(wù)、算成?本。11?、材料（設(shè)?備）單宗采?購(gòu)總額預(yù)計(jì)?在___萬(wàn)?元以上（不?含），原則?上應(yīng)以招投?標(biāo)形式來(lái)完?成。12?、采購(gòu)管理?中心權(quán)限內(nèi)?的招標(biāo)工作?由公司材料?（設(shè)備）采?購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組?委派專(zhuān)人主?持，由公司?材料（設(shè)備?）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)?實(shí)施監(jiān)督。?13、在?采購(gòu)招標(biāo)過(guò)?程中必須堅(jiān)?持以下原則?（1）在?材料（設(shè)備?）招標(biāo)過(guò)程?中，應(yīng)及時(shí)?、準(zhǔn)確、真?實(shí)、完整地?公開(kāi)必要的?信息資料。?（2）在?招投標(biāo)采購(gòu)?活動(dòng)中，具?備招標(biāo)文件?要求的法人?或___均?享有公平同?等的機(jī)會(huì)參?與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)?。（3）?在招投標(biāo)采?購(gòu)活動(dòng)中，?嚴(yán)禁任何投?標(biāo)方以非正?常渠道獲取?___，使?其他投標(biāo)人?受到不公正?的對(duì)待。?（4）招投?標(biāo)采購(gòu)過(guò)程?中，招投標(biāo)?雙方都應(yīng)本?著誠(chéng)實(shí)守信?的原則履行?其應(yīng)盡義務(wù)?。14、?在采購(gòu)過(guò)程?中，違反以?上操作規(guī)程?，為供應(yīng)商?謀取利益的?，一經(jīng)查出?，公司將依?本制度嚴(yán)肅?處理。1?5、分公司?采購(gòu)材料（?設(shè)備）時(shí)必?須簽訂《訂?貨合同》，?一式四份，?供需雙方各?執(zhí)兩份，一?份提交公司?采購(gòu)管理中?心備案，一?份留分公司?財(cái)務(wù)保存。?（四）成?本控制項(xiàng)?目成本控制?應(yīng)按如下基?本要求進(jìn)行?1、人工?費(fèi)的控制。?主要通過(guò)總?量控制、單?價(jià)控制、定?額控制和工?資含量控制?。2、材?料費(fèi)的控制?：實(shí)行"量?價(jià)分離"原?則（1）?采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)?嚴(yán)格實(shí)行招?投標(biāo)制，使?用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行限額?領(lǐng)料制度。?（2）對(duì)?于沒(méi)有消耗?定額的材料?應(yīng)實(shí)行計(jì)劃?管理，按指?標(biāo)進(jìn)行控制?。（3）?對(duì)零星材料?的采購(gòu)應(yīng)實(shí)?行貨比三家?。（4）?應(yīng)盡量減少?材料采進(jìn)場(chǎng)?二次搬運(yùn)與?損耗。（?5）現(xiàn)場(chǎng)材?料應(yīng)有收、?發(fā)、領(lǐng)、退?等帳簿記錄?，并定期盤(pán)?點(diǎn)、核對(duì)。?3、機(jī)械?費(fèi)的控制。?向外單位租?賃或購(gòu)置設(shè)?備，應(yīng)確定?合理的租賃?臺(tái)班定額和?購(gòu)買(mǎi)價(jià)格;?項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)?機(jī)械設(shè)備使?用臺(tái)班的計(jì)?劃管理，減?少閑置，提?高使用效率?。4、間?接費(fèi)用的控?制。（1?）項(xiàng)目應(yīng)制?定有關(guān)的制?度辦法和費(fèi)?用開(kāi)支范圍?與標(biāo)準(zhǔn)，做?到有計(jì)劃，?有考核。?（2）嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)?用開(kāi)支計(jì)劃?和開(kāi)支權(quán)限?。（3）?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?人員工資、?補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格?遵守公司標(biāo)?準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)?定。（4?）發(fā)放獎(jiǎng)金?必須先報(bào)獎(jiǎng)?金發(fā)放申請(qǐng)?表，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后方可?發(fā)放。5?、其他費(fèi)用?的控制（?1）控制材?料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)?，減少材料?二次或多次?搬運(yùn)費(fèi)。?（2）注重?節(jié)約能源。?（五）項(xiàng)?目成本核算?制的原則和?基本要求?1、項(xiàng)目成?本核算應(yīng)遵?循權(quán)責(zé)發(fā)生?制原則、收?入與費(fèi)用配?比原則，真?實(shí)、準(zhǔn)確、?及時(shí)地反映?成本費(fèi)用的?開(kāi)支情況，?不得以暫估?成本、計(jì)劃?成本或目標(biāo)?成本代替實(shí)?際成本。?2、成本核?算對(duì)象、核?算方法一經(jīng)?確定，不得?隨意改變，?并應(yīng)與項(xiàng)目?目標(biāo)成本、?計(jì)劃成本的?界定范圍相?一致，為集?中反映各個(gè)?成本核算對(duì)?象應(yīng)負(fù)擔(dān)的?費(fèi)用，應(yīng)按?每一成本核?算對(duì)象設(shè)置?工程成本明?細(xì)賬，并按?成本項(xiàng)目分?設(shè)專(zhuān)欄，以?便計(jì)算各成?本核算對(duì)象?的實(shí)際成本?。3、各?項(xiàng)目部所有?原始記錄必?須按照確定?的成本核算?對(duì)象填寫(xiě)。?4、事業(yè)?部及項(xiàng)目部?應(yīng)嚴(yán)格按照?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度所規(guī)?定的內(nèi)容，?定期進(jìn)行成?本核算。?5、項(xiàng)目成?本核算制應(yīng)?堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)?度、實(shí)際產(chǎn)?值、實(shí)際成?本"三同步?"的原則，?嚴(yán)格劃清成?本界限，即?劃清項(xiàng)目責(zé)?任書(shū)范圍以?內(nèi)的成本與?項(xiàng)目責(zé)任書(shū)?以外的成本?界限、劃清?已完工程成?本與未完工?程成本的界?限、劃清本?期成本與下?期成本的界?限。（六?）按月對(duì)項(xiàng)?目成本進(jìn)行?分析1、?項(xiàng)目部應(yīng)分?別對(duì)各成本?核算對(duì)象的?人工費(fèi)、設(shè)?備費(fèi)、材料?費(fèi)、機(jī)械使?用費(fèi)等量差?節(jié)約、價(jià)差?節(jié)約及其原?因情況進(jìn)行?詳細(xì)分析，?提出改進(jìn)措?施，編制成?本分析資料?，并上報(bào)事?業(yè)部。2?、事業(yè)部匯?總各個(gè)工程?項(xiàng)目的情況?，進(jìn)行綜合?成本分析，?對(duì)比實(shí)際成?本與計(jì)劃成?本的偏差，?分析存在的?問(wèn)題和原因?，提出改進(jìn)?意見(jiàn)，提交?月度成本分?析報(bào)告。?3、事業(yè)部?及項(xiàng)目部應(yīng)?根據(jù)成本分?析資料，定?期或不定期?地___進(jìn)?行成本管理?活動(dòng)分析，?研究成本偏?差的糾正與?預(yù)防、成本?控制方法的?改進(jìn)、制定?成本控制對(duì)?策與措施等?。五、施?工項(xiàng)目成本?核算的原則?為了發(fā)揮?施工項(xiàng)目成?本管理職能?，提高施工?項(xiàng)目管理水?平，施工項(xiàng)?目成本核算?就必須講求?質(zhì)量，才能?提供對(duì)決策?有用的成本?信息。要提?高成本核算?質(zhì)量，除了?建立合理、?可行的施工?項(xiàng)目成本管?理系統(tǒng)外，?很重要的一?條，就是遵?循成本核算?的原則。概?括起來(lái)一般?有下列幾條?1.確認(rèn)原?則是指對(duì)?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)中發(fā)生的?成本，都必?須按一定的?標(biāo)準(zhǔn)和范圍?加以認(rèn)定和?記錄。只要?是為了經(jīng)營(yíng)?目的所發(fā)生?的或預(yù)期要?發(fā)生的，并?要求得以補(bǔ)?償?shù)囊磺兄?出，都應(yīng)作?為成本來(lái)加?以確認(rèn)。正?確的成本確?認(rèn)往往與一?定的成本核?算對(duì)象、范?圍和時(shí)期相?聯(lián)系，并必?須按一定的?確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?進(jìn)行。這種?確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具?有相對(duì)的穩(wěn)?定性，主要?側(cè)重定量，?但也會(huì)隨著?經(jīng)濟(jì)條件和?管理要求的?發(fā)展而變化?。在成本核?算中，往往?要進(jìn)行再確?認(rèn)，甚至是?多次確認(rèn)。?如確認(rèn)是否?屬于成本，?是否屬于特?定核算對(duì)象?的成本（如?臨時(shí)設(shè)施先?算搭建成本?，使用后算?攤銷(xiāo)費(fèi)）以?及是否屬于?核算當(dāng)期成?本等。2?.分期核算?原則施工?生產(chǎn)是川流?不息的，企?業(yè)（項(xiàng)目）?為了取得一?定時(shí)期的施?工項(xiàng)目成本?，就必須將?施工生產(chǎn)活?動(dòng)劃分若干?時(shí)期。并分?期計(jì)算各期?項(xiàng)目成本。?成本核算的?分期應(yīng)與會(huì)?計(jì)核算的分?期相一致，?這樣便于財(cái)?務(wù)成果的確?定?！镀髽I(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?第___條?指出："成?本計(jì)算一般?應(yīng)當(dāng)按月進(jìn)?行"，這就?明確了成本?分期核算的?基本原則。?但要指出，?成本的分期?核算，與項(xiàng)?目成本計(jì)算?期不能混為?一談。不論?生產(chǎn)情況如?何，成本核?算工作，包?括費(fèi)用的歸?集和分配等?都必須按月?進(jìn)行。至于?已完施工項(xiàng)?目成本的結(jié)?算，可以是?定期的，按?月結(jié)轉(zhuǎn)，也?可以是不定?期的，等到?工程竣工后?一次結(jié)轉(zhuǎn)。?3.相關(guān)?性原則也?稱(chēng)"決策有?用原則".?《企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》第i?___條指?出。"會(huì)計(jì)?信息應(yīng)當(dāng)符?合國(guó)家宏觀?經(jīng)濟(jì)管理的?要求，滿足?有關(guān)方面了?解企業(yè)財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營(yíng)?成果的需要?，滿足企業(yè)?加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)管理的需?要".因此?，成本核算?要為企業(yè)（?項(xiàng)目）成本?管理目的服?務(wù)，成本核?算不只是簡(jiǎn)?單的計(jì)算問(wèn)?題，要與管?理融于一體?，算為管用?。所以，在?具體成本核?算方法、程?序和標(biāo)準(zhǔn)的?選擇上，在?成本核算對(duì)?象和范圍的?確定上，應(yīng)?與施工生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和?成本管理要?求特性相結(jié)?合，并與企?業(yè)（項(xiàng)目）?一定時(shí)期的?成本管理水?平相適應(yīng)。?正確地核算?出符合項(xiàng)目?管理目標(biāo)的?成本數(shù)據(jù)和?指標(biāo)，真正?使項(xiàng)目成本?核算成為領(lǐng)?導(dǎo)的參謀和?助手。無(wú)管?理目標(biāo)，成?本核算是盲?目和無(wú)益的?，無(wú)決策作?用的成本信?息是沒(méi)有價(jià)?值的。4?.一貫性原?則這是指?企業(yè)（項(xiàng)目?）成本核算?所采用的方?法應(yīng)前后一?致?！镀髽I(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?第___條?指出："企?業(yè)也可以根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)___?類(lèi)型和成本?管理的要求?自行確定成?本計(jì)算方法?。但一經(jīng)確?定，不得隨?意變動(dòng)".?只有這樣，?才能使企業(yè)?各期成本核?算資料口徑?統(tǒng)一，前后?連貫，相互?可比。成本?核算辦法的?一貫性原則?體現(xiàn)在各個(gè)?方面，如耗?用材料的計(jì)?價(jià)方法，折?舊的計(jì)提方?法，施工間?接費(fèi)的分配?方法，未完?施工的計(jì)價(jià)?方法等。堅(jiān)?持一貫性原?則，并不是?一成不變，?如確有必要?變更，要有?充分的理由?對(duì)原成本核?算方法進(jìn)行?改變的必要?性作出解釋?，并說(shuō)明這?種改變對(duì)成?本信息的影?響。如果隨?意變動(dòng)成本?核算方法，?并不加以說(shuō)?明，則有對(duì)?成本、利潤(rùn)?指標(biāo)、盈虧?狀況弄虛作?假的嫌疑。?與可比性?原則不同的?是?？杀刃?原則要求企?業(yè)（項(xiàng)目）?盡可能使用?統(tǒng)一的成本?核算、會(huì)計(jì)?處理方法和?程序，以便?橫向比較。?而一貫性原?則則要求同?一成本核算?單位在不同?時(shí)期盡可能?采用相同的?成本核算、?會(huì)計(jì)處理方?法和程序，?以便于不同?時(shí)期的縱向?比較。5?.實(shí)際成本?核算原則?這是指企業(yè)?（項(xiàng)目）核?算要采用實(shí)?際成本計(jì)價(jià)?。《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》第?___條指?出，"企業(yè)?應(yīng)當(dāng)按實(shí)際?發(fā)生額核算?費(fèi)用和成本?。采用定額?成本或者計(jì)?劃成本方法?的，應(yīng)當(dāng)合?理計(jì)算成本?差異，月終?編制會(huì)計(jì)報(bào)?表時(shí)，調(diào)整?為實(shí)際成本?".即必須?根據(jù)計(jì)算期?內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量?（已完工程?量）以及實(shí)?際消耗和實(shí)?際價(jià)格計(jì)算?實(shí)際成本。?6.及時(shí)?性原則指?企業(yè)（項(xiàng)目?）成本的核?算，結(jié)轉(zhuǎn)和?成本信息的?提供應(yīng)當(dāng)在?要求時(shí)期內(nèi)?完成。要指?出的是，成?本核算及時(shí)?性原則，并?非越快越好?，而是要求?成本核算和?成本信息的?提供，以確?保真實(shí)為前?提，在規(guī)定?時(shí)期內(nèi)核算?完成，在成?本信息尚未?失去時(shí)效情?況下適時(shí)提?供，確保不?影響企業(yè)（?項(xiàng)目）其他?環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核?算工作順利?進(jìn)行。7?.配比原則?是指營(yíng)業(yè)?收入與其相?對(duì)應(yīng)的成本?，費(fèi)用應(yīng)當(dāng)?相互配合。?為取得本期?收入而發(fā)生?的成本和費(fèi)?用，應(yīng)與本?期實(shí)現(xiàn)的收?入在同一時(shí)?期內(nèi)確認(rèn)入?帳，不得脫?節(jié)，也不得?提前或延后?。以便正確?計(jì)算和考核?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成?果。8.?權(quán)責(zé)發(fā)生制?原則這是?指，凡是當(dāng)?期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?的收入和已?經(jīng)發(fā)生或應(yīng)?當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)?用，不論款?項(xiàng)是否收付?，都應(yīng)作為?當(dāng)期的收入?或費(fèi)用處理?;凡是不屬?于當(dāng)期的收?入和費(fèi)用，?即使款項(xiàng)已?經(jīng)在當(dāng)期收?付，都不應(yīng)?作為當(dāng)期的?收入和費(fèi)用?。極責(zé)發(fā)生?制原則主要?從時(shí)間選擇?上確定成本?會(huì)計(jì)確認(rèn)的?基礎(chǔ)，其核?心是根據(jù)權(quán)?責(zé)關(guān)系的實(shí)?際發(fā)生和影?響期間來(lái)確?認(rèn)企業(yè)的支?出和收益。?根據(jù)權(quán)貢發(fā)?生制進(jìn)行收?入與成本費(fèi)?用的核算，?能夠更加準(zhǔn)?確地反映特?定會(huì)計(jì)期間?真實(shí)的財(cái)務(wù)?成本狀況和?經(jīng)營(yíng)成果。?9.謹(jǐn)慎?原則是指?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下，在?成本、會(huì)計(jì)?核算中應(yīng)當(dāng)?對(duì)企業(yè)（項(xiàng)?目）可能發(fā)?生的損失和?費(fèi)用，作出?合理預(yù)計(jì)，?以增強(qiáng)抵御?風(fēng)險(xiǎn)的能力?。為此，《?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則》規(guī)定企?業(yè)可以采用?后進(jìn)先出法?、提取壞帳?準(zhǔn)備、加速?折舊法等，?就體現(xiàn)了謹(jǐn)?慎原則的要?求。10?.劃分收益?性支出與資?本性支出原?則劃分收?益性支出與?資本性支出?是指成本，?會(huì)計(jì)核算應(yīng)?當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分?收益性支出?與資本性支?出界限，以?正確地計(jì)算?當(dāng)期損益。?所謂收益性?支出是指該?項(xiàng)支出發(fā)生?是為了取得?本期收益，?即僅僅與本?期收益的取?得有關(guān)，如?支付工資、?水電費(fèi)支出?等。所謂資?本性支出是?指不僅為取?得本期收益?而發(fā)生的支?出，同時(shí)該?項(xiàng)支出的發(fā)?生有助于以?后會(huì)計(jì)期間?的支出，如?購(gòu)建固定資?產(chǎn)支出。?11.重要?性原則是?指對(duì)于成本?有重大影響?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?，應(yīng)作為核?算的重點(diǎn)，?力求精確，?而對(duì)于那些?不太重要的?瑣碎的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)內(nèi)容，?可以相對(duì)從?簡(jiǎn)處理，不?要事無(wú)巨細(xì)?，均作詳細(xì)?核算。堅(jiān)持?重要性原則?能夠使成本?核算在全面?的基礎(chǔ)上保?證重點(diǎn)，有?助于加強(qiáng)對(duì)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和?經(jīng)營(yíng)決策有?重大影響和?有重要意義?的關(guān)鍵性問(wèn)?題的核算，?達(dá)到事半功?倍，簡(jiǎn)化核?算，節(jié)約人?力、財(cái)力、?物力，提高?工作效率的?目的。1?2.明晰性?原則是指?項(xiàng)目成本記?錄必須直觀?、清晰、簡(jiǎn)?明、可控、?便于理解和?利用。使項(xiàng)?目經(jīng)理和項(xiàng)?目管理人員?了解成本信?息的內(nèi)涵，?弄懂成本信?息的內(nèi)容，?便于信息利?用，有效地?控制本項(xiàng)目?的成本費(fèi)用?。六、施?工項(xiàng)目成本?核算的任務(wù)?和要求（?一）施工項(xiàng)?目成本核算?的任務(wù)鑒?于施工項(xiàng)目?成本核算在?施工項(xiàng)目成?本管理所處?的重要地位?，施工項(xiàng)目?成本核算應(yīng)?完成以下基?本任務(wù);（?1）執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)成本?開(kāi)支范圍，?費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，工程預(yù)?算定額和企?業(yè)施工預(yù)算?，成本計(jì)劃?的有關(guān)規(guī)定?，控制費(fèi)用?，促使項(xiàng)目?合理，節(jié)約?地使用人力?、物力和財(cái)?力。這是施?工項(xiàng)目成本?核算的先決?前提和首要?任務(wù)。（?2）正確及?時(shí)地核算施?工過(guò)程中發(fā)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用，計(jì)算施?工項(xiàng)目的實(shí)?際成本。這?是項(xiàng)目成本?核算的主體?和中心任務(wù)?。（3）?反映和監(jiān)督?施工項(xiàng)目成?本計(jì)劃的完?成情況，為?項(xiàng)目成本預(yù)?測(cè)，為參與?項(xiàng)目施工生?產(chǎn)、技術(shù)和?經(jīng)營(yíng)決策提?供可靠的成?本報(bào)告和有?關(guān)資料，促?進(jìn)項(xiàng)目改善?經(jīng)營(yíng)管理，?降低成本，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。這是施?工項(xiàng)目成本?核算的根本?目的。（?二）施工項(xiàng)?目成本核算?的要求為?了圓滿地達(dá)?到施工項(xiàng)目?成本管理和?核算目的，?正確及時(shí)地?核算施工項(xiàng)?目成本，提?供對(duì)決策有?用的成本信?息，提高施?工項(xiàng)目成本?管理水平，?在施工項(xiàng)目?成本核算中?要遵守以下?基本要求，?1.劃清?成本、費(fèi)用?支出和非成?本、費(fèi)用支?出界限這?是指劃清不?同性質(zhì)的支?出，即劃清?資本性支出?和收益性支?出與其他支?出，營(yíng)業(yè)支?出與營(yíng)業(yè)外?支出的界限?。這個(gè)界限?，也就是成?本開(kāi)支范圍?的界限。企?業(yè)為取得本?期收益而在?本期內(nèi)發(fā)生?的各項(xiàng)支出?，根據(jù)配比?原則，應(yīng)全?部作為本期?的成本或費(fèi)?用。只有這?樣才能保證?在一定時(shí)期?內(nèi)不會(huì)虛增?或少記成本?或費(fèi)用。至?于企業(yè)的營(yíng)?業(yè)外支出，?是與企業(yè)施?工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?無(wú)關(guān)的支出?，所以不能?構(gòu)成工程成?本?！镀髽I(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?第___條?指出："營(yíng)?業(yè)外收支凈?額是指與企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?沒(méi)有直接關(guān)?系的各種營(yíng)?業(yè)外收入減?去營(yíng)業(yè)外支?出后的余額?".所以如?誤將營(yíng)業(yè)外?收支作為營(yíng)?業(yè)收支處理?，就會(huì)虛增?或少記企業(yè)?營(yíng)業(yè)（工程?）成本或費(fèi)?用。為此?，施工企業(yè)?財(cái)務(wù)制度規(guī)?定，不得列?入成杰、費(fèi)?用的支出見(jiàn)?第一章第一?節(jié)。由此可?見(jiàn)，劃清不?同性質(zhì)的支?出是正確計(jì)?算施工項(xiàng)目?成本的前提?條件。2?.正確劃分?各種成本、?費(fèi)用的界限?這是指對(duì)?允許列入成?木、費(fèi)用開(kāi)?支范圍的費(fèi)?用支出，在?核算上應(yīng)劃?清的幾個(gè)界?限。（1?）劃清施工?