一周工作安排2021年0827081058

-6-一周工作安排-20210827081058一周工作安排一周工作安排一周工作安排一周工作安排范文一周工作計劃表部門：業(yè)務綜合部xx年4月第3周工作計劃持筆：月日年1目錄：周工作計劃要求.2.周工作計劃主要內(nèi)容.針對企業(yè)及有關(guān)部門提出__、建議及希望，包含需要的支持，書面表達形式的要求.．周工作計劃要求：1.1．周工作計劃是依據(jù)月度工作計劃、本周企業(yè)主要工作和部門主要工作的要求，明確每個營銷人員一周工作的指南，其實是月度工作計劃的分解、分步實行、檢查落實、改良調(diào)整，以期最優(yōu)達成月度工作目標。因此說，除特別狀況外，周工作計劃一定依據(jù)月度工作計劃的主線和思路來擬訂，不可以任意改變已確立的月度計劃，而另搞一套。1.2.關(guān)于周工作計劃，凡是重復月度計劃內(nèi)容，即已列入當月度要點工作、銷售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP培育計劃等項工作，并有明確目標、詳盡方案的，除因故有重要調(diào)整外，不需再用文字敘述，可按月度工作計區(qū)分類注明（同月度工作計劃指南8.4花費分類及說明一致）。1.3.依據(jù)企業(yè)和部門暫時或階段性要點工作，需要在周工作計劃中新增添的工作安排，應依據(jù)月度工作計劃指南的要求，列出原由、目標、方案及需要企業(yè)的支持，不然企業(yè)和片區(qū)有權(quán)不予同意。1.4.銷售人員，包含團隊(部門)主管，一定在每周日17：00以前，將周工作計劃交給團隊(部門)主管（不論以何種形式），由團隊(部門)主管負責在當天上傳給營銷總監(jiān)（或負責營銷管理的經(jīng)理）。1.5.周工作計劃在每周營銷團隊的周工作會上予以審批。周工作會除特別特別的狀況外，原則上不同意任意改正會議時間。若需調(diào)整會議時間，一定經(jīng)營銷總監(jiān)（或企業(yè)分管營銷工作的經(jīng)理）同意后才能調(diào)整。1.6.周工作計劃制定應在周工作會達成，所有審批工作應于每周工作會第二天達成。1.7.周工作會由團隊（部門）主管負責招集和主持，團隊（部門）主管（經(jīng)理）還肩負以下職責：團隊個人周計劃的采集；團隊周計劃的匯總、與制定；周工作會記錄，文字小結(jié)與上傳報告；周工作計劃的落實、監(jiān)控、檢查、小結(jié)、上報。1.8.周工作會的安排，周工作計劃的最后審批權(quán)歸營銷總監(jiān)（或企業(yè)分管營銷的經(jīng)理）負責。超時限審批按企業(yè)超時限管理要求，可依級別逐級遞減審批履行。1．周工作計劃主要內(nèi)容：2.1.客戶周拜見計劃：2.1.1.客戶周拜見時間的安排，見周工作計劃范本。2.1.2.周拜見計劃應按企業(yè)對客戶分級和VIP分級的拜見、社交活動的頻次要求，月度拜見和社交頻次總的計劃來兼顧安排，保證月度VIP客戶培育計劃的達成。2.1.3.每周主要拜見計劃一旦確立，不該任意改變。確因工作需要，拜見計劃一定改正時，當事人應提早半天通知銷售秘書或部門主管，以便隨訪人員從頭安排隨訪時間。不然出現(xiàn)上司隨訪不可以達成或上司抽查拜見不可以確認其真切性，當事人均將按“誤工”記錄，由隨訪（或抽查）管理人員向銷售秘書處說明，記入當月考勤，依企業(yè)考勤制度辦理。2.1.4.營銷人員應將每日的主要工作，列為每日上、下午頭二項拜見計劃，以便上司更好地選擇隨訪時間，保證工作計劃的連續(xù)性和完好性。2.1.5.營銷人員的拜見考勤，由團隊（部門）主管負責，并由后者于當天將考勤記錄通知銷售秘書進行刊登、匯總。2.2.本周的主要工作。2.3.本周VIP培育計劃和實行方案。2.4.本周主要植入工作及有關(guān)活動方案。2.5.本周主要回款工作及有關(guān)活動方案。2.6.本周主要銷售工作及有關(guān)活動方案。針對企業(yè)及有關(guān)部門提出__、建議及希望，包含需要的支持，書面表達形式的要求:3.1.對企業(yè)工作中做得不夠的地方，需要改良的地方，應實時提出自己的見解和建議，不只是是要企業(yè)的支持，以便企業(yè)訂正政策，更有益于營銷管理。3.2.要點應付企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品引進思路、客戶的溝通、營銷地區(qū)的管理，提出自己建設(shè)性建議和要求。3.3.對營銷后勤保障工作，對內(nèi)務工作中影響銷售工作的人和事，提出責備和整頓要求。3.4.關(guān)于營銷培訓，提出自己的見解和建議。3.5.關(guān)于企業(yè)的不足或需改良的工作，一定列出詳細案例表示自己的態(tài)度，反對平常之談。3.6.不論是責備、建議，仍是追求企業(yè)和部門支持，在例舉詳細案例，表示自己的態(tài)度后，更應當提出詳細的改良方法和舉措，包含自己成熟和不可熟的想法，力爭于詳細，一定涉及到實質(zhì)，能幫助企業(yè)和部門解決問題，能提升效率，以幫助企業(yè)和部門提早作出正確的判斷，趕快取出周到的解決問題的方案。2一周工作計劃表：