某公司線損管理實施細(xì)則（三）

某公司線損管理實施細(xì)則（三）?淺談供電企?業(yè)的線損管?理1線損?的含義及分?類線損是?電力網(wǎng)在電?能的輸送、?分配、管理?等環(huán)節(jié)中所?造成的損失?。線損電量?占供電量的?百分比稱為?線路損失率?，簡稱線損?率。線損按?種類可以分?為理論線損?，管理線損?，統(tǒng)計線損?和定額線損?等。理論線?損是在電力?網(wǎng)輸送和分?配電能過程?中，由當(dāng)時?電力網(wǎng)的負(fù)?荷情況和供?電設(shè)備的參?數(shù)決定、無?法避免、正?常合理的電?能消耗，它?可以通過理?論計算得出?，也稱之為?技術(shù)線損，?又可稱為不?可控?fù)p失管?理線損就是?在電力營銷?的運作過程?中，各種計?量裝置與表?計的誤差和?人為因素及?其它不明因?素造成的各?種損失，又?可稱為可控?損失。統(tǒng)計?線損又稱為?實際線損和?考核線損，?它是根據(jù)購?、售電電能?表的讀數(shù)計?算出來的差?值，即供電?電量與售電?量兩者的差?值，它是上?級考核企業(yè)?線損計劃指?標(biāo)完成情況?的唯一依據(jù)?。統(tǒng)計線損?等于理論線?損與管理線?損之和。定?額線損也稱?目標(biāo)線損，?它是根據(jù)電?力網(wǎng)線損歷?史水平、當(dāng)?前實際水平?，結(jié)合下一?考核期電網(wǎng)?結(jié)構(gòu)、負(fù)荷?潮流變化等?預(yù)測以及降?損措施安排?所測算出的?，經(jīng)上級批?準(zhǔn)作為對線?損管理責(zé)任?部門考核目?標(biāo)的線損率?，它是電力?企業(yè)為減少?損失而努力?爭取的目標(biāo)?。2管理?線損及其影?響因素2?.1計量裝?置的準(zhǔn)確及?到位對線損?的影響計?量工作的好?壞，直接影?響線損統(tǒng)計?的準(zhǔn)確性。?要堅持用合?格的電能表?，用精確的?互感器，堅?持輪校輪換?周期，提高?校驗質(zhì)量。?更換淘汰型?電能表，減?少計量損失?，積極采用?誤差性好、?準(zhǔn)確度高、?起動電流小?、超載能力?強、抗傾斜?、防竊電、?可實現(xiàn)抄表?自動化管理?且表損低的?全電子電能?表，提高計?量精度、合?理設(shè)置計量?點，推廣使?用具有寬量?程，高精度?電子式電能?表，杜絕人?為因素的影?響，及時查?處現(xiàn)場各種?計量差錯。?推廣應(yīng)用集?中抄表系統(tǒng)?，實現(xiàn)大用?戶和居民用?戶遠(yuǎn)方抄表?。2.2?電網(wǎng)運行設(shè)?備檢修質(zhì)量?對線損的影?響提高設(shè)?備檢修質(zhì)量?，對線損管?理大有益處?。在春、秋?兩季應(yīng)認(rèn)真?___清除?線路障礙，?對線路絕緣?子進(jìn)行擦拭?維護(hù)，減少?事故跳閘次?數(shù)，減少線?路漏電。變?電設(shè)備的高?質(zhì)量檢修，?可以保證電?壓互感器、?電流互感器?的穩(wěn)定運行?，可以確保?電流、電壓?端子可靠接?觸，對提高?電能計量準(zhǔn)?確度大有幫?助。合理安?排檢修對線?損管理同樣?具有重要意?義，當(dāng)某一?設(shè)備停下來?檢修時，可?能由另一設(shè)?備來代替，?但是由于負(fù)?荷的增加，?損耗也增加?了，因此應(yīng)?縮短檢修時?間，減少損?耗的發(fā)生，?行之有效的?辦法是制訂?檢修定額工?時，采用承?包責(zé)任制。?2.3其?他因素對線?損的影響?在線損管理?中，打擊竊?電行為是一?項重要的管?理內(nèi)容。竊?電是指用戶?以非法占用?為目的盜竊?電能的行為?，其直接影?響供電企業(yè)?效益，導(dǎo)致?線損升高。?另外，供電?企業(yè)將設(shè)備?檢修、工程?施工、辦公?自用電及福?利用電計入?線損，不進(jìn)?行電費繳納?也是影響線?損的重要因?素。其次，?影響管理線?損的因素還?有供、售電?量抄計時間?不對應(yīng)，供?售關(guān)系對應(yīng)?不夠準(zhǔn)確等?等。3供?電企業(yè)線損?管理存在的?問題分析?由于城農(nóng)網(wǎng)?改造資金不?足、技術(shù)水?平以及規(guī)劃?等方面的原?因，使得網(wǎng)?架結(jié)構(gòu)，新?技術(shù)應(yīng)用、?無功優(yōu)化、?臺區(qū)改造等?在一定程度?上還不到位?，存在迂回?供電、遠(yuǎn)距?離輸電、供?電半徑過大?、導(dǎo)線截面?過小、線路?超載、無功?補償容量不?足、變壓器?空載和輕載?現(xiàn)象嚴(yán)重等?情況，同時?管理人員、?技術(shù)人員總?體素質(zhì)還不?適應(yīng)高水供?電企業(yè)的專?業(yè)管理需要?，經(jīng)過比較?分析，本人?認(rèn)為供電企?業(yè)線損管理?主要存在以?下幾個方面?的關(guān)鍵性問?題。3.?1對線損管?理缺乏綜合?系統(tǒng)性認(rèn)識?3.2線?損管理__?_結(jié)構(gòu)不合?理隨著_?__公司“?一強三優(yōu)”?現(xiàn)代公司發(fā)?展目標(biāo)的推?進(jìn)，線損管?理的職能式?___結(jié)構(gòu)?的各種弊端?逐漸顯現(xiàn)出?來“電網(wǎng)堅?強”所要求?的“經(jīng)濟(jì)高?效”被忽略?，各職能部?門更專注于?它自己的日?常工作，線?損管理工作?得不到優(yōu)先?考慮，線損?管理中與職?能部門有直?接利益關(guān)系?的問題可能?得到較好的?處理，而那?些超出其利?益范圍的問?題則不能引?起足夠的重?視各職能部?門參與線損?管理人員的?積極性不高?，線損管理?不被看作是?他們的主要?工作，很多?人將線損管?理的任務(wù)視?作負(fù)擔(dān)線損?管理需要縣?級供電企業(yè)?中多個職能?部門的共同?合作，但他?們更___?本領(lǐng)域，從?而忽略線損?管理的整體?目標(biāo)，并且?跨部門之間?的交流也是?極其困難的?。通過前面?的分析可以?看出，“橫?向協(xié)調(diào)困難?、線損戰(zhàn)略?目標(biāo)的實現(xiàn)?缺乏保證”?是線損管理?職能式__?_結(jié)構(gòu)致命?缺點，在實?踐中也存在?各類問題。?3.3線?損管理激勵?機制缺乏?對于線損管?理，因涉及?部門較多，?激勵機制是?保證積極性?的重要手段?。既然線損?率是一項綜?合性技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，與?電網(wǎng)規(guī)劃、?結(jié)構(gòu)、運行?狀態(tài)、計量?方式、準(zhǔn)確?性、電量抄?核以及偷竊?電、黑戶等?有關(guān)，那么?規(guī)劃管理部?門、配網(wǎng)運?行管理部門?、調(diào)度部門?、用電營銷?管理等有關(guān)?部門在線損?管理工作中?又有什么職?責(zé)呢生產(chǎn)運?行部門只負(fù)?責(zé)運行安全?、分倒路操?作及維護(hù)搶?修職責(zé)調(diào)度?部門只負(fù)責(zé)?配網(wǎng)運行穩(wěn)?定合理、下?達(dá)操作令確?保配網(wǎng)運行?安全用電營?銷各部門執(zhí)?行用電各項?規(guī)程、規(guī)定?、法規(guī)制度?等，這其中?當(dāng)然有線損?有關(guān)的內(nèi)容?，比如抄表?到位、電量?差錯、檢查?周期、普查?任務(wù)、電表?輪換、燒卡?、調(diào)前合格?率、錯接線?等等，這些?也只是完成?用電部門的?考核，為線?損管理出了?力，也盡了?力，但是，?一旦線損完?不成，因素?自然很多，?但各部門責(zé)?任又有多大?，難于說清?，只能做籠?統(tǒng)考核，同?時存在激勵?方式過于單?一的問題。?4供電企?業(yè)線損管理?對策4.?1明確線損?管理方向?線損率是電?網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)?的一項重要?的綜合性技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，線損管理?是涉及并涵?蓋規(guī)劃計劃?、建設(shè)改造?、生產(chǎn)技術(shù)?、調(diào)度運行?、電力營銷?、電能計量?等諸多部門?和專業(yè)的綜?合性管理。?長期以來電?力企業(yè)高度?重視線損管?理工作，又?是成立線損?領(lǐng)導(dǎo)小組、?又是制定降?損規(guī)劃，又?是開線損分?析例會，又?是計量裝置?改造，做了?大量工作，?但總是給人?以抓局部工?作的感覺，?缺乏整體意?識，實踐效?果不盡如人?意。本章作?者將在系統(tǒng)?梳理線損管?理工作范圍?的基礎(chǔ)上，?理清各項工?作的內(nèi)在聯(lián)?系，明確線?損管理的重?點方向。?4.2技術(shù)?降損和管理?降損與理論?線損的關(guān)系?對照線損?產(chǎn)生的原因?，降損的手?段可分為管?理降損和技?術(shù)降損。技?術(shù)降損措施?得當(dāng)可以帶?動理論線損?值的降低，?管理降損措?施得當(dāng)可以?促使實際線?損值向理論?線損值逼近?，由此可見?技術(shù)降損與?管理降損對?縣級供電企?業(yè)線損效益?同等重要。?一般而言技?術(shù)降損需要?大量的資金?投入，以優(yōu)?化電壓等級?、改善網(wǎng)絡(luò)?結(jié)構(gòu)、縮短?供電半徑、?優(yōu)化無功配?置等方式來?達(dá)到降壓的?目的而管理?降損一般資?金投入量較?小，通過加?強管理，減?少供電環(huán)節(jié)?人為因素造?成的“跑、?冒、滴、漏?”電量損失?來達(dá)到降損?的目的。既?然技術(shù)降損?與管理降損?有區(qū)別，那?么是否可以?使兩者處于?游離狀態(tài)，?答案必定是?否定的。技?術(shù)降損和管?理降損是降?損管理過程?中的兩個_?__，缺一?不可。管理?降損活動需?要管理，技?術(shù)降損活動?更加需要管?理，否則大?量的資金投?入將無法見?到良好的經(jīng)?濟(jì)效益。線?損管理就是?要通過有效?的___結(jié)?構(gòu)、激勵機?制、控制手?段，實現(xiàn)資?源有效整合?，通過管理?措施與技術(shù)?手段使其更?好的為縣級?供電企業(yè)的?線損戰(zhàn)略目?標(biāo)服務(wù)。?4.3供電?企業(yè)混合型?線損管理重?構(gòu)混合型?___結(jié)構(gòu)?是在系統(tǒng)原?直線職能_?__結(jié)構(gòu)的?基礎(chǔ)上設(shè)計?的，系統(tǒng)中?增設(shè)了與職?能部門同一?層次甚至在?線損管理上?高于職能部?門層次的線?損管理辦公?室，其主要?目的在于突?顯線損管理?在日常管理?中的核心作?用?？紤]到?縣級供電企?業(yè)的規(guī)模，?線損管理可?不單設(shè)線損?管理辦公室?，其職責(zé)納?入到發(fā)展策?劃處，這樣?做可以充分?利用發(fā)展策?劃處的綜合?管理職能，?達(dá)到線損戰(zhàn)?略目標(biāo)與公?司整體戰(zhàn)略?的有機融合?的目的，從?公司的整體?利益角度對?線損進(jìn)行有?效管理。線?損專責(zé)人扮?演項目經(jīng)理?的角色兼線?損作業(yè)運作?管理，對公?司線損管理?工作全權(quán)負(fù)?責(zé)。另外上?述混合型線?損管理__?_中涉及的?職能部門與?作業(yè)流的劃?分只是一種?可能，縣級?供電企業(yè)可?以根據(jù)線損?戰(zhàn)