物流概論企業(yè)物流課件

企業(yè)物流第一節(jié)企業(yè)物流概述第二節(jié)采購與供應物流第三節(jié)生產物流第四節(jié)銷售物流第五節(jié)回收和廢棄物物流第六節(jié)精益物流企業(yè)物流第一節(jié)企業(yè)物流概述1第一節(jié)

企業(yè)物流是指在企業(yè)生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品銷售，及伴隨生產消費過程所產生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。

企業(yè)物流概述一、企業(yè)物流的內涵

第一節(jié)企業(yè)2企業(yè)物流系統(tǒng)活動的基本結構物流滲透到企業(yè)各項經營活動中企業(yè)物流系統(tǒng)活動的基本結構物流滲透到企業(yè)各項經營活動中3按企業(yè)性質不同，企業(yè)物流可以分為生產企業(yè)物流和流通企業(yè)物流生產企業(yè)物流是以購進生產所需要的原材料、設備為始點，經過勞動加工，形成新的產品，然后供應給社會需要部門為止的全過程。

流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)物流。二、企業(yè)物流的分類

按企業(yè)性質不同，企業(yè)物流可以分為生產企業(yè)物流和4企業(yè)物流的分類生產企業(yè)物流流通企業(yè)物流企業(yè)物流的分類生產企業(yè)物流流通企業(yè)物流5第二節(jié)采購與供應物流一、采購物流采購物流是指包括原材料等一切生產物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料采購物流。第二節(jié)采購與供應物流一、采購物流采購物流是指6準時采購（JustInTime）準時采購的基本思想基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?。目標是：實現(xiàn)生產過程的幾個“零”化管理。選擇最佳供應商，并對供應商進行有效管理是準時采購成功的基石；供應商與用戶的緊密合作是準時采購成功的鑰匙；卓有成效的采購過程質量控制是準時采購成功的保證。準時采購的特點及實施要點準時采購（JustInTime）準時采購的基本思想基本7準時采購與傳統(tǒng)采購的比較項目準時采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應商選擇采用較少供應商，關系穩(wěn)定，質量較穩(wěn)定采用較多供應商，協(xié)調關系，質量不易穩(wěn)定供應商評價合同履行能力，生產設計能力，產品研發(fā)能力等合同履行能力檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質量驗收信息交流快速、可靠一般要求準時采購與傳統(tǒng)采購的比較項目準時采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，8電子采購電子采購9優(yōu)點降低運營成本提高采購效率降低采購價格電子商務采購缺點安全性問題缺乏面對面的溝通技術問題

電子采購優(yōu)點電子商務采購缺點電子采購10供應物流包括生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸，如下圖所示二、供應物流供應物流包括生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管11供應物流過程取得資源組織到廠物流組織廠內物流供應物流模式第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應物流方式；第三種是企業(yè)自供物流方式。供應物流服務1．準時供應方式2．零庫存供應方式供應物流過程取得資源組織到廠物流組織廠內物流供應物12第三節(jié)生產物流一、生產物流概述生產物流是指原材料、燃料、外購件投入生產后，經過下料、發(fā)料、運送到各個加工點和儲存點，以在制品的形態(tài)，從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規(guī)定的生產工藝進行加工、儲存的全部生產過程。生產物流的形式和規(guī)模取決于生產的類型、規(guī)模、方式和生產的專業(yè)化、協(xié)作化程度。

從購進原材料入庫時起，到產品進入成品庫為止的期間內所發(fā)生的物流活動都屬于生產物流的范疇。第三節(jié)生產物流一、生產物流概述生產物流是指原材料、燃料、13供應鏈上的生產物流供應鏈上的生產物流14制造商的生產物流制造商的生產物流15汽車制造所需原材料零部件汽車制造所需原材料零部件16汽車裝配流程汽車裝配流程17汽車裝配流程汽車裝配流程18汽車裝配流程汽車裝配流程19汽車生產工藝汽車生產工藝20物流概論企業(yè)物流21豐田公司的看板管理

豐田公司的看板管理22生產方式

特點

物流特征

大量生產方式

生產的品種少，每一種產品的批量大，穩(wěn)定地不斷重復地進行生產。一般這類產品在一定時期內具有相對穩(wěn)定的需求。一般1-2個工序

物料加工重復度高，物料需求的外部獨立性和內部相關性易于計劃和控制。產品設計和工藝設計相對標準和穩(wěn)定，物料消耗定額易于確定。由于品種單一，供應商較固定，外部物流較易控制。單件小批生產對象基本上是一次性需求的專用產品，一般不重復生產。產品設計和工藝設計低重復性。一般40個工序。生產重復程度低，物料需求與具體產品制造存在一一對應關系。在生產狀態(tài)復雜多變的情況下，一般宜按工藝專業(yè)化原則，采用機群式布置的生產物流組織形式。由于品種多樣性，物料消耗不易確定，外部物流較難控制。二、生產物流的類型與特征生產方式特點物流特征大量生產方式生產的品種少23生產方式

特點

物流特征

成批生產（多品種小批量生產）

產品對象是通用產品，生產具有重復性，介于大量生產和單件小批生產方式之間。建立正規(guī)的生產線和流水線的難度較大，一般是制定生產頻率，采用混流生產。工序介于2-40個之間。

在生產物流管理上根據(jù)輪番重復生產這一特征，可以按對象專業(yè)化原則組織生產。在生產物流的組織上，合理安排每一種產品的輪番間隔期和生產批量，既要減小批量，保證生產的比例性和壓縮在制品，又要避免批量頻繁變換，影響設備的利用率。由于生產的品種多，生產的穩(wěn)定性差，外部物流較難控制。

生產方式特點物流特征成批生產（多品種小批量生產）2425三、生產物流計劃與控制原理1、生產物流控制內容：

（1）進度控制：（2）在制品管理：（3）偏差的測定和處理：2、生產物流控制的原理：（1）物流推進式（PushSystem）控制原理

（2）物流拉動式（PullSystem）控制原理25三、生產物流計劃與控制原理1、生產物流控制內容：26物流推進式控制原理：

物流推進式控制的基本原理是：企業(yè)的生產計劃是根據(jù)最終的產品需求量，在考慮各個階段的生產提前期之后，向各階段發(fā)布生產指令。26物流推進式控制原理：物流推進式控制的基本27物流拉動式控制原理：

物流拉引式控制的基本原理：按照外部市場的須需求，從后道工序向前道工序提出物流供應要求，前道工序再按自身的物料需求量對上一道工序提出供應要求。依次類推，接受供應要求的工序再向前道工序提出供應要求。整個過程中物流與信息流完全結合在一起。27物流拉動式控制原理：物流拉引式控制第四節(jié)銷售物流一、銷售物流的內涵銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產品實體轉給用戶的物流活動，是產品從生產地到客戶的時間和空間的轉移，是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的。銷售物流是包裝、運輸、儲存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。銷售物流的主要環(huán)節(jié)：產成品包裝、庫存管理、訂貨處理、發(fā)貨運輸、裝卸搬運和客戶服務。第四節(jié)銷售物流一、銷售物流的內涵銷售物流是指企業(yè)在銷售過程28二、銷售物流組織方式銷售物流的組織方式適應銷售渠道以及產品類型的需要。二、銷售物流組織方式銷售物流的組織方式適應銷售渠道以及產品類29企業(yè)銷售物流流程圖三、銷售物流的流程銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié)（一）產品儲存（二）運輸包裝（三）產品發(fā)送（四）信息處理企業(yè)銷售物流流程圖三、銷售物流的流程銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié)30銷售物流服務的要素：時間：訂單傳送、處理、訂貨準備、裝運可靠性：根據(jù)客戶訂單的要求、按照預定的提前期、安全地將訂貨送達客戶指定地方。通訊：雙向的！??！方便性：根據(jù)消費者之間需求的差異性，把一個整體市場劃分為兩個或更多的消費者群體，從而確定企業(yè)目標市場。四、企業(yè)銷售物流服務銷售物流服務的要素：四、企業(yè)銷售物流服務31物流服務水平與企業(yè)銷售額和物流成本的關系物流服務水平與企業(yè)銷售額和物流成本的關系3233五、提高銷售物流中的運輸效率和效益的方法實行集約化管理在制定運輸策略、計劃安排、成本預算以及協(xié)調企業(yè)銷售物流等方面，預先進行集中管理。使用自由車輛運輸可以提供十分靈活的服務滿足零散客戶的運輸需求。建立合同運輸通過訂立合同來消除承運商提供的服務和運價的不確定性。33五、提高銷售物流中的運輸效率和效益的方法實行集約化管理使34減少承運人數(shù)量優(yōu)勢：運輸業(yè)務相對集中，承運人業(yè)務量和營業(yè)收入增加，企業(yè)則可要求定價并要求服務水平。劣勢：增加企業(yè)對這些承運人的依賴性，一旦出現(xiàn)問題，很難找到其他承運商，影響物流成本和客戶服務水平。服務水平：運輸時間、可靠性、運輸能力和安全性。34減少承運人數(shù)量第五節(jié)回收和廢棄物物流

一、企業(yè)回收物流企業(yè)廢舊物資的產生生產過程中產生的廢舊物資;流通過程中產生的廢棄物資;由于精神損耗而產生的廢舊物資;企業(yè)返品，即由于產品出廠經儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)損壞及消費需求變化等原因而退回企業(yè)的產品。第五節(jié)回收和廢棄物物流一、企業(yè)回收物流35廢舊物資回收物流的組織編制廢舊物資回收計劃。建立健全物資回收管理機構。制定廢舊物資回收的技術、經濟政策。企業(yè)廢舊物資回收的意義使社會資源量相對增加。節(jié)約各種能源。減少廢舊物資對環(huán)境的污染破壞。節(jié)約時間，加快工業(yè)發(fā)展速度。廢舊物資回收物流的組織企業(yè)廢舊物資回收的意義36二、企業(yè)廢棄物物流

廢舊物資物流主要指在生產、流通和消費過程中產生的基本上或完全失去使用價值的物品，經過收集、分類、加工、處理、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，可轉化為新的生成要素的全部流動過程。工藝性廢料生產過程中產生的廢品損壞和報廢的機械設備各種廢舊零件、廢舊材料原材料和設備的各種包裝物二、企業(yè)廢棄物物流廢舊物資物流37

廢棄物的處理方式廢棄物掩埋垃圾焚燒垃圾堆放凈化處理加工廢棄物物流目的：為了對廢棄物進行處理，以防污染環(huán)境，危害社會。廢棄物的處理方式廢棄物掩埋廢棄物物流目的：38企業(yè)廢棄物物流的合理化企業(yè)廢棄物物流的合理化必須從能源、資源及生態(tài)環(huán)境保護三個戰(zhàn)略高度進行綜合考慮，形成一個將廢棄物的所有發(fā)生源包括在內的廣泛的物流系統(tǒng)。這一系統(tǒng)實際包括三個方面：一是盡可能減少廢棄物的排放量；二是對廢棄物排放前進行預處理，以減少對環(huán)境的污染；三是廢棄物的最終排放處理。生產過程中產生的廢棄物的物流合理化產品進入流通、消費領域產生的廢棄物物流的合理化企業(yè)排放廢棄物物流的合理化企業(yè)廢棄物物流的合理化企業(yè)廢棄物物流的合理化必須從能源、資源3940第五節(jié)精益物流

1、精益物流產生的背景及含義

3、精益物流系統(tǒng)的基本框架

4、精益物流管理成功的條件5、精益物流管理的策略2、精益物流系統(tǒng)的特點40第五節(jié)精益物流1、精益物流產生的背景及含義411、精益物流產生的背景及含義精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展的一系列具體方法。它是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。411、精益物流產生的背景及含義精益物流是起源于日本豐田汽車42DBCA精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理，其基本原則是：精益物流含義1、從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產生價值；2、按整個價值流確定供應、生產和配送產品所有必須的步驟和活動；3、創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。4、及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值;不斷消除浪費，追求完善。42DBCA精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理，其4343444445454646474748484949502、精益物流系統(tǒng)的特點特點拉動型高質量低成本不斷完善502、精益物流系統(tǒng)的特點特點拉動型高質量低成本不斷完善513、精益物流系統(tǒng)的基本框架降低成本提高效率系統(tǒng)集成快速信息化以客戶需求為中心準確準時基本框架513、精益物流系統(tǒng)的基本框架降低成本系統(tǒng)集成快速信息化524、精益物流管理成功的條件524、精益物流管理成功的條件535、精益物流管理的策略

精益物流管理理念是以顧客為中心通過顧客的實際需求和對顧客未來的需求預測來拉動產品和服務?；谶@種思想，產生了許多基于供應鏈背景下物流管理策略。

535、精益物流管理的策略54案例：戴爾(Dell)計算機公司：精益化的典范1“看板”讓零件流動2快速的現(xiàn)金流動3競爭對手爭先恐后趕上54案例：戴爾(Dell)計算機公司：精益化的典范1“看板55戴爾計算機公司模式55戴爾計算機公司模式56康柏計算機公司模式56康柏計算機公司模式企業(yè)物流第一節(jié)企業(yè)物流概述第二節(jié)采購與供應物流第三節(jié)生產物流第四節(jié)銷售物流第五節(jié)回收和廢棄物物流第六節(jié)精益物流企業(yè)物流第一節(jié)企業(yè)物流概述57第一節(jié)

企業(yè)物流是指在企業(yè)生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品銷售，及伴隨生產消費過程所產生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。

企業(yè)物流概述一、企業(yè)物流的內涵

第一節(jié)企業(yè)58企業(yè)物流系統(tǒng)活動的基本結構物流滲透到企業(yè)各項經營活動中企業(yè)物流系統(tǒng)活動的基本結構物流滲透到企業(yè)各項經營活動中59按企業(yè)性質不同，企業(yè)物流可以分為生產企業(yè)物流和流通企業(yè)物流生產企業(yè)物流是以購進生產所需要的原材料、設備為始點，經過勞動加工，形成新的產品，然后供應給社會需要部門為止的全過程。

流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)物流。二、企業(yè)物流的分類

按企業(yè)性質不同，企業(yè)物流可以分為生產企業(yè)物流和60企業(yè)物流的分類生產企業(yè)物流流通企業(yè)物流企業(yè)物流的分類生產企業(yè)物流流通企業(yè)物流61第二節(jié)采購與供應物流一、采購物流采購物流是指包括原材料等一切生產物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料采購物流。第二節(jié)采購與供應物流一、采購物流采購物流是指62準時采購（JustInTime）準時采購的基本思想基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?。目標是：實現(xiàn)生產過程的幾個“零”化管理。選擇最佳供應商，并對供應商進行有效管理是準時采購成功的基石；供應商與用戶的緊密合作是準時采購成功的鑰匙；卓有成效的采購過程質量控制是準時采購成功的保證。準時采購的特點及實施要點準時采購（JustInTime）準時采購的基本思想基本63準時采購與傳統(tǒng)采購的比較項目準時采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應商選擇采用較少供應商，關系穩(wěn)定，質量較穩(wěn)定采用較多供應商，協(xié)調關系，質量不易穩(wěn)定供應商評價合同履行能力，生產設計能力，產品研發(fā)能力等合同履行能力檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質量驗收信息交流快速、可靠一般要求準時采購與傳統(tǒng)采購的比較項目準時采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，64電子采購電子采購65優(yōu)點降低運營成本提高采購效率降低采購價格電子商務采購缺點安全性問題缺乏面對面的溝通技術問題

電子采購優(yōu)點電子商務采購缺點電子采購66供應物流包括生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸，如下圖所示二、供應物流供應物流包括生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管67供應物流過程取得資源組織到廠物流組織廠內物流供應物流模式第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應物流方式；第三種是企業(yè)自供物流方式。供應物流服務1．準時供應方式2．零庫存供應方式供應物流過程取得資源組織到廠物流組織廠內物流供應物68第三節(jié)生產物流一、生產物流概述生產物流是指原材料、燃料、外購件投入生產后，經過下料、發(fā)料、運送到各個加工點和儲存點，以在制品的形態(tài)，從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規(guī)定的生產工藝進行加工、儲存的全部生產過程。生產物流的形式和規(guī)模取決于生產的類型、規(guī)模、方式和生產的專業(yè)化、協(xié)作化程度。

從購進原材料入庫時起，到產品進入成品庫為止的期間內所發(fā)生的物流活動都屬于生產物流的范疇。第三節(jié)生產物流一、生產物流概述生產物流是指原材料、燃料、69供應鏈上的生產物流供應鏈上的生產物流70制造商的生產物流制造商的生產物流71汽車制造所需原材料零部件汽車制造所需原材料零部件72汽車裝配流程汽車裝配流程73汽車裝配流程汽車裝配流程74汽車裝配流程汽車裝配流程75汽車生產工藝汽車生產工藝76物流概論企業(yè)物流77豐田公司的看板管理

豐田公司的看板管理78生產方式

特點

物流特征

大量生產方式

生產的品種少，每一種產品的批量大，穩(wěn)定地不斷重復地進行生產。一般這類產品在一定時期內具有相對穩(wěn)定的需求。一般1-2個工序

物料加工重復度高，物料需求的外部獨立性和內部相關性易于計劃和控制。產品設計和工藝設計相對標準和穩(wěn)定，物料消耗定額易于確定。由于品種單一，供應商較固定，外部物流較易控制。單件小批生產對象基本上是一次性需求的專用產品，一般不重復生產。產品設計和工藝設計低重復性。一般40個工序。生產重復程度低，物料需求與具體產品制造存在一一對應關系。在生產狀態(tài)復雜多變的情況下，一般宜按工藝專業(yè)化原則，采用機群式布置的生產物流組織形式。由于品種多樣性，物料消耗不易確定，外部物流較難控制。二、生產物流的類型與特征生產方式特點物流特征大量生產方式生產的品種少79生產方式

特點

物流特征

成批生產（多品種小批量生產）

產品對象是通用產品，生產具有重復性，介于大量生產和單件小批生產方式之間。建立正規(guī)的生產線和流水線的難度較大，一般是制定生產頻率，采用混流生產。工序介于2-40個之間。

在生產物流管理上根據(jù)輪番重復生產這一特征，可以按對象專業(yè)化原則組織生產。在生產物流的組織上，合理安排每一種產品的輪番間隔期和生產批量，既要減小批量，保證生產的比例性和壓縮在制品，又要避免批量頻繁變換，影響設備的利用率。由于生產的品種多，生產的穩(wěn)定性差，外部物流較難控制。

生產方式特點物流特征成批生產（多品種小批量生產）8081三、生產物流計劃與控制原理1、生產物流控制內容：

（1）進度控制：（2）在制品管理：（3）偏差的測定和處理：2、生產物流控制的原理：（1）物流推進式（PushSystem）控制原理

（2）物流拉動式（PullSystem）控制原理25三、生產物流計劃與控制原理1、生產物流控制內容：82物流推進式控制原理：

物流推進式控制的基本原理是：企業(yè)的生產計劃是根據(jù)最終的產品需求量，在考慮各個階段的生產提前期之后，向各階段發(fā)布生產指令。26物流推進式控制原理：物流推進式控制的基本83物流拉動式控制原理：

物流拉引式控制的基本原理：按照外部市場的須需求，從后道工序向前道工序提出物流供應要求，前道工序再按自身的物料需求量對上一道工序提出供應要求。依次類推，接受供應要求的工序再向前道工序提出供應要求。整個過程中物流與信息流完全結合在一起。27物流拉動式控制原理：物流拉引式控制第四節(jié)銷售物流一、銷售物流的內涵銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產品實體轉給用戶的物流活動，是產品從生產地到客戶的時間和空間的轉移，是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的。銷售物流是包裝、運輸、儲存等諸環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。銷售物流的主要環(huán)節(jié)：產成品包裝、庫存管理、訂貨處理、發(fā)貨運輸、裝卸搬運和客戶服務。第四節(jié)銷售物流一、銷售物流的內涵銷售物流是指企業(yè)在銷售過程84二、銷售物流組織方式銷售物流的組織方式適應銷售渠道以及產品類型的需要。二、銷售物流組織方式銷售物流的組織方式適應銷售渠道以及產品類85企業(yè)銷售物流流程圖三、銷售物流的流程銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié)（一）產品儲存（二）運輸包裝（三）產品發(fā)送（四）信息處理企業(yè)銷售物流流程圖三、銷售物流的流程銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié)86銷售物流服務的要素：時間：訂單傳送、處理、訂貨準備、裝運可靠性：根據(jù)客戶訂單的要求、按照預定的提前期、安全地將訂貨送達客戶指定地方。通訊：雙向的！??！方便性：根據(jù)消費者之間需求的差異性，把一個整體市場劃分為兩個或更多的消費者群體，從而確定企業(yè)目標市場。四、企業(yè)銷售物流服務銷售物流服務的要素：四、企業(yè)銷售物流服務87物流服務水平與企業(yè)銷售額和物流成本的關系物流服務水平與企業(yè)銷售額和物流成本的關系8889五、提高銷售物流中的運輸效率和效益的方法實行集約化管理在制定運輸策略、計劃安排、成本預算以及協(xié)調企業(yè)銷售物流等方面，預先進行集中管理。使用自由車輛運輸可以提供十分靈活的服務滿足零散客戶的運輸需求。建立合同運輸通過訂立合同來消除承運商提供的服務和運價的不確定性。33五、提高銷售物流中的運輸效率和效益的方法實行集約化管理使90減少承運人數(shù)量優(yōu)勢：運輸業(yè)務相對集中，承運人業(yè)務量和營業(yè)收入增加，企業(yè)則可要求定價并要求服務水平。劣勢：增加企業(yè)對這些承運人的依賴性，一旦出現(xiàn)問題，很難找到其他承運商，影響物流成本和客戶服務水平。服務水平：運輸時間、可靠性、運輸能力和安全性。34減少承運人數(shù)量第五節(jié)回收和廢棄物物流

一、企業(yè)回收物流企業(yè)廢舊物資的產生生產過程中產生的廢舊物資;流通過程中產生的廢棄物資;由于精神損耗而產生的廢舊物資;企業(yè)返品，即由于產品出廠經儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)損壞及消費需求變化等原因而退回企業(yè)的產品。第五節(jié)回收和廢棄物物流一、企業(yè)回收物流91廢舊物資回收物流的組織編制廢舊物資回收計劃。建立健全物資回收管理機構。制定廢舊物資回收的技術、經濟政策。企業(yè)廢舊物資回收的意義使社會資源量相對增加。節(jié)約各種能源。減少廢舊物資對環(huán)境的污染破壞。節(jié)約時間，加快工業(yè)發(fā)展速度。廢舊物資回收物流的組織企業(yè)廢舊物資回收的意義92二、企業(yè)廢棄物物流

廢舊物資物流主要指在生產、流通和消費過程中產生的基本上或完全失去使用價值的物品，經過收集、分類、加工、處理、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，可轉化為新的生成要素的全部流動過程。工藝性廢料生產過程中產生的廢品損壞和報廢的機械設備各種廢舊零件、廢舊材料原材料和設備的各種包裝物二、企業(yè)廢棄物物流廢舊物資物流93

廢棄物的處理方式廢棄物掩埋垃圾焚燒垃圾堆放凈化處理加工廢棄物物流目的：為了對廢棄物進行處理，以防污染環(huán)境，危害社會。廢棄物的處理方式廢棄物掩埋廢棄物物流目的：94企業(yè)廢棄物物流的合理化企業(yè)廢棄物物流的合理化必須從能源、資源及生態(tài)環(huán)境保護三個戰(zhàn)略高度進行綜合考慮，形成一個將廢棄物的所有發(fā)生源包括在內的廣泛的物流系統(tǒng)。這一系統(tǒng)