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文檔簡介
XX項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,全面加強(qiáng)項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施,建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際,在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,堅決貫徹落實國家、大唐集團(tuán)公司、省公司、XXXX公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,使安全生產(chǎn)的意識深入人心,確保公司和XX項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、工作目標(biāo)(一)加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,杜絕發(fā)生人身重傷和事故,嚴(yán)格控制輕傷和障礙。(二)要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施,杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,嚴(yán)格控制未遂和異常。(三)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制,杜絕發(fā)生個人未遂和異常,嚴(yán)格控制個人失誤和差錯。(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況,提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。(七)加強(qiáng)項目現(xiàn)場人員管理,杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假,擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,甚至事故的違規(guī)、違法行為。(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度,逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。(九)加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全隱患排查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動,規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點(diǎn)措施的安全管理。(十二)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。(十三)不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故,項目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際,定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動,全力保障現(xiàn)場員工人身安全。三、全年重點(diǎn)工作(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機(jī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹落實20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。3.強(qiáng)化紅線意識,增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理,增強(qiáng)管控能力1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全員安全綜合素質(zhì)。(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。(2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求。(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。(1)按照集團(tuán)、省公司、XXXX公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求,堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動,深化隱患排查治理工作。(2)認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。(3)加強(qiáng)對危險場所的管理工作,重視現(xiàn)場重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,及時消除安全隱患,確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。(4)加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。(5)對查出的事故隱患,要按照“四不放過”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。(三)不斷強(qiáng)化XX項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強(qiáng)化項目現(xiàn)場隱患排查活動。3.認(rèn)真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。4.積極籌劃新海外項目的安全管理工作。(四)全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平1.逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。3.加強(qiáng)海外風(fēng)險分析及控制。4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。四、保障措施1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機(jī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化,進(jìn)一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機(jī)制。2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實,加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。3.在日常管理中,嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,認(rèn)真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施,真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實,貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險、按章操作,能夠積極主動地采取有效措施,及時消除安全隱患,避免事故發(fā)生,防止事故擴(kuò)大,保障人身安全。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn),從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手,逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系,努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中,全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,促使外籍員工正確辨識風(fēng)險、按章操作,避免事故發(fā)生,保障人身安全。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手,要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn),規(guī)范項目工作流程,杜絕無票、違章作業(yè)行為,保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。7.深化現(xiàn)場重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,及時消除安全隱患,確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。項目部、各專業(yè)每月進(jìn)行一次安全檢查,專業(yè)堅持班中的安全檢查,并要求項目部、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。8.強(qiáng)化項目現(xiàn)場隱患排查活動,深化各項目現(xiàn)場的隱患排查治理工作,從解決實際問題出發(fā),針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,配合項目總承包商或業(yè)主落實好整改工作,杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生,堅持檢查、匯報、整改、監(jiān)督、驗收形成閉環(huán)管理。9.全程掌握氫站及氫系統(tǒng)、油區(qū)及油系統(tǒng)、化學(xué)危險品使用、高壓輸變電系統(tǒng)等重大危險源區(qū)域的調(diào)試運(yùn)行、安全隱患、檢修維護(hù)狀況;高度重視生產(chǎn)進(jìn)程中重大系統(tǒng)啟停、重要設(shè)備調(diào)試、重要電力線路切換的安全監(jiān)督和管理,積極落實應(yīng)對措施,提高應(yīng)對處置能力。10.20xx年,XXX項目部即將實現(xiàn)人員的現(xiàn)場進(jìn)入,針對新項目部即將面臨的安全管理風(fēng)險,要提前籌劃并重點(diǎn)做好以下安全管理措施:一是規(guī)劃、制定好新項目的制度管理體系;二是要完成流化床機(jī)組的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場介入后的設(shè)備熟悉工作;三是要針對非洲埃博拉疫情和其他傳染性疾病的變化情況,及時做好相應(yīng)的防范和應(yīng)對工作;四是要做好新項目現(xiàn)場的安全組織和人員配備工作;五是做好新項目準(zhǔn)備人員的三級安全教育培訓(xùn)和考試工作。11.完善各項目部應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制,建立、健全由項目經(jīng)理、值長、安全專工、運(yùn)行專工等主要管理人員構(gòu)建的現(xiàn)場安全組織機(jī)構(gòu),及時制定、完善安全防范措施,定期組織、開展項目安全風(fēng)險分析活動,統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全工作。1
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