經(jīng)營為什么需要哲學課件

經(jīng)營為什么需要哲學稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司二O一三年二月經(jīng)營為什么需要哲學稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司2稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事

副總經(jīng)理北京知行合一企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始合伙人京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司董事部分咨詢經(jīng)歷：陽光100集團阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)廣聯(lián)達軟件股份公司哲學共有輔導(dǎo)水星家紡股份有限公司哲學共有輔導(dǎo)中國移動通信集團標桿企業(yè)研究、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃海爾集團海外項目管理研究、項目管理體系青啤集團管理學院籌建及高管培訓(xùn)南車集團四方股份組織管控與評估部分阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)：神州數(shù)碼、立白集團、美的集團、羅萊家紡、吉利集團、首都機場集團、牧羊集團、唐人神集團、雙胞胎集團、好利來集團、海底撈等專業(yè)特長:稻盛經(jīng)營哲學輔導(dǎo)、企業(yè)家教育郭紅波簡介2稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事副總經(jīng)理郭目錄為什么要學習稻盛哲學稻盛哲學與實學體系如何踐行稻盛哲學目錄為什么要學習稻盛哲學目標共同體亞當斯密---國富論泰勒--科學管理福特---流水線生產(chǎn)馬克思—資本論大家族主義—全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福達沃斯論壇：20世紀的資本主義是否合適21世紀？商業(yè)的本質(zhì)是推進文明

企業(yè)的本質(zhì)是實現(xiàn)幸福利益共同體命運共同體1、由管理到經(jīng)營目標共同體亞當斯密---國富論大家族主義—全體員工物質(zhì)與精神企業(yè)家科學家哲學家教育家慈善家宗教家友好使者日航董事長內(nèi)閣顧問2、傳奇人物企業(yè)家科學家哲學家教育家慈善家宗教家友好使者日航董事長內(nèi)閣顧我非圣人人皆可圣稻盛先生的三次轉(zhuǎn)變第一次：轉(zhuǎn)變心態(tài)想法變，一切都變打工者、技術(shù)員—發(fā)明家、科學家第二次：轉(zhuǎn)變理念思考經(jīng)營企業(yè)的目的：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步與發(fā)展做出貢獻普通經(jīng)營者—真正企業(yè)家第三次：轉(zhuǎn)變宇宙觀思考人生的意義：人生命運與因果法則企業(yè)家---哲學家我非圣人人皆可圣稻盛先生的三次轉(zhuǎn)變?nèi)松すぷ鞯慕Y(jié)果=人格·理念（-100—+100）X努力（0—100）X能力（0—100）成功方程式（人生方程式）人生·工作的結(jié)果成功方程式（人生方程式）7

發(fā)動機

（能力）

油門（努力）

方向盤（理念人格）選擇大于努力——理念不對（負數(shù)），努力白費努力大于能力——凡才加努力，勝過天才不努力人格理念就像汽車的方向盤，決定著人生的意義和方向。成功方程式（人生方程式）發(fā)動機油門方向盤選擇大于努力——理念不對（負數(shù)+100-1000善惡能力潛能

思維方式理念人格努力熱情勞模天才個人意志天賦利己損人-50+50利他懶漢白癡害人成功方程式（人生方程式）+100-1000善惡能力思維方式努力勞模天才個人意志天賦+100-1000善惡利己損人-50+50利他害人高尚仁義禮智信毫不利己專門利人自利利他自私自利損人利己損人不利己謀財害命卑鄙人格提升人格墮落成功方程式（人生方程式）+100-1000善惡利己損人-50+50利他害人人格提升人10類型

人格理念×努力×能力=成功君子90×

90×60=+486000小人-1×

90×60=-5400惡人

-90×

90×60=-486000惡魔

-100×

100×100=-1000000君子居易以俟命，小人行險以僥幸?！吨杏埂飞扑魄嗨蓯核苹?，看看眼前不如他；

有朝一日遭霜打，只見青松不見花?！骸げ即蜕蟹e善之家必有余慶，積不善之家必有余殃?！兑捉?jīng)》成功方程式（人生方程式）類型人格理念×努力×能力=成功成功故事分享—砍樹一棵粗，一棵細粗---普通的楊樹，細的---名貴紅松楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭楊樹筆直卻中空紅松雖不中空，但扭曲得厲害，砍起來非常困難楊樹之上有個鳥巢，幾只雛鳥正躲在鳥巢里面故事分享—砍樹一棵粗，一棵細思考三個問題動機/目的是什么？芭東經(jīng)營目的是什么您人生的目的是什么判斷基準是什么?芭東的核心價值觀是什么個人的價值觀是什么為什么要學習稻盛哲學？思考三個問題動機/目的是什么？目錄為什么要學習稻盛哲學稻盛哲學與實學體系如何踐行稻盛哲學目錄為什么要學習稻盛哲學1、什么是企業(yè)經(jīng)營哲學企業(yè)的經(jīng)營思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學，是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，對發(fā)生的各種關(guān)系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業(yè)對某一關(guān)系的認識和態(tài)度，就是某一方面的經(jīng)營觀念。企業(yè)無論是否已經(jīng)認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經(jīng)營思想。1、什么是企業(yè)經(jīng)營哲學企業(yè)的經(jīng)營思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學，是2、稻盛和夫?qū)φ軐W的定義“為了做好工作，必須有這樣的思維方式，必須抱這樣的心態(tài)。”每當我有所感悟時，我就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。我領(lǐng)悟的有關(guān)工作和經(jīng)營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是“哲學”。企業(yè)這樣的集團，為了其中的員工們的幸福，需要揭示高目標，需要不斷發(fā)展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式作為共同的基準，在此基礎(chǔ)上把全體員工的力量凝聚起來。2、稻盛和夫?qū)φ軐W的定義“為了做好工作，必須有這樣的思維方式【經(jīng)營理念】（公司的終極目的）在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻【京瓷哲學】·為實現(xiàn)經(jīng)營理念所必須的思維方式【阿米巴經(jīng)營】·為實現(xiàn)經(jīng)營理念所需要的經(jīng)營管理手法·實踐經(jīng)營哲學的平臺3、京瓷經(jīng)營管理體系【經(jīng)營理念】【京瓷哲學】【阿米巴經(jīng)營】3、京瓷經(jīng)營管理體系174、稻盛哲學的特點1、實踐的哲學—陽明心學、知行合一2、融合佛家智慧3、引據(jù)儒家經(jīng)典4、內(nèi)涵西方邏輯思維4、稻盛哲學的特點1、實踐的哲學—陽明心學、知行合一5、稻盛經(jīng)營哲學體系實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學5、稻盛經(jīng)營哲學體系實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學人生觀：人生·工作的結(jié)果=人格·理念（-100—+100）X努力（0—100）X能力（0—100）判斷基準：作為人何謂正確六項精進經(jīng)營十二條哲學共有：統(tǒng)一判斷基準組織劃分：組織活性化設(shè)計核算表：數(shù)字說話經(jīng)營發(fā)表：PDCA循環(huán)會計七原則5、稻盛經(jīng)營哲學體系實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學人生觀：人生·工問題討論：為什么不把人工費列為經(jīng)營費用中？工資的確定不在阿米巴長的權(quán)限范圍內(nèi)，無法實施工資是隱私，違背玻璃般透明原則；工資不可降低，是剛性指標，違背費用最小化原則如果列入其中，團隊達不成目標會產(chǎn)生抱怨，矛盾會聚焦到人身上把人當作成本、資源，忘記了經(jīng)營的目的和人生的目的21實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學問題討論：為什么不把人工費列為經(jīng)營費用中？工資的確定不在阿米六項精進

第一項：付出不亞于任何人的努力第二項：要謙虛不要驕傲第三項：要每天反省第四項：活著就要感謝第五項：積善行思利他第六項：不要有感性的煩惱“六項精進”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本的條件，同時，它也是我們度過美好人生必須遵守的最基本的條件。

六項精進第一項：付出不亞于任何人的努力“六項精進”是搞好企六項精進的邏輯框架一、付出不亞于任何人的努力二、要謙虛不要驕傲三、要每天反省四、活著就要感謝五、積善行思利他六、不要有感性的煩惱創(chuàng)造法則聚合法則覺知法則共振法則成長法則人性法則成功程度成熟程度本我自我群我潛意識意識超意識123546齊家修身治國平天下本我欲望自我價值群我意義無我意義六項精進的邏輯框架一、付出不亞于任何人的創(chuàng)造法則聚合法則覺知經(jīng)營十二條明確事業(yè)的目的與意義設(shè)定具體的目標胸懷強烈的愿望付出不亞于任何人的努力追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化定價決定經(jīng)營經(jīng)營取決于堅強的意志燃燒斗志那出勇氣做事不斷地從事創(chuàng)造性的工作以關(guān)愛和誠實之心待人保持樂觀向上的態(tài)度經(jīng)營十二條明確事業(yè)的目的與意義會計學七條基本準則-1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，通過“稻盛會計學”原則，準確地掌握各阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費開支、時間等的實際數(shù)據(jù)234一一對應(yīng)原則雙重確認原則完美原則肌肉型經(jīng)營原則“一一對應(yīng)原則”要求物資與資金的流動做到一一對應(yīng)，準確掌握，進行玻璃般透明的管理對數(shù)據(jù)進行雙重確認，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系“完美原則”要求必須不折不扣的完成制造和銷售目標“肌肉型經(jīng)營原則”要求必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)1會計學七條基本準則-1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，通過“稻盛會“稻盛會計學”的根本就是在進行會計處理時，追究事物的本質(zhì)，回歸經(jīng)營原理的原則，并依據(jù)“做為人，何謂正確”這一基準做出判斷67提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則玻璃般透明的經(jīng)營原則聚焦“資金流動”，盡可能消除介于會計利潤和手頭現(xiàn)金之間的差距將經(jīng)過正大光明的財務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，通過此，提高公司內(nèi)部道德水平，推動全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量5持續(xù)提高核算，增加利潤，強化財務(wù)體質(zhì)會計學七條基本準則-2“稻盛會計學”的根本就是在進行會計處理時，追究事物的本質(zhì)，回稻盛哲學的核心：利他敬錢愛己愛人敬天自我利己利他作為人何謂正確立己達人宇宙法則天理利他不是利用他人成就自己；而是利用自己成就他人稻盛哲學的核心：利他敬錢愛己愛人敬天自我利己利他作為人何謂正敬天愛人突尼斯的醫(yī)生，1平米的電池板嬰兒的卡介疫苗70億---16億處于無電的生活狀態(tài)下1975年投入，2000年才開始盈利?！拔以谶@個領(lǐng)域摸爬滾打了幾十年，后進者似乎的了便宜。但是，從積極的角度講，由于我們長期艱苦的努力，全世界開始覺醒，大家都來重視于地球有益的自然能源的開發(fā)，大家都來保護環(huán)境，這種轉(zhuǎn)變應(yīng)該值得我們高興和自豪”。太陽能電池事業(yè)的意義不僅僅是環(huán)境保護，不僅僅是作為新能源的代表，它還能拯救并幫助那些眼下需要幫助的人們。不僅是將來，就是在當下，在這一瞬間，它也正在某處拯救著一條生命。敬天愛人突尼斯的醫(yī)生，1平米的電池板目錄為什么要學習稻盛哲學稻盛哲學與實學體系如何踐行稻盛哲學目錄為什么要學習稻盛哲學如何踐行稻盛哲學1、入眼2、入腦3、入心4、入行如何踐行稻盛哲學1、入眼作為人何謂正確？開朗善良公正公平誠實勇氣謙虛忍耐勤奮關(guān)愛客戶員工對手友人家族社會作為人何謂正確？開朗善良公正公平誠實勇氣謙虛忍耐勤奮關(guān)愛客戶哲學共有經(jīng)營為何需要哲學六項精進經(jīng)營十二條阿米巴經(jīng)營會計七原則原點：誠實作為人何謂正確道：必須遵守的規(guī)范--誠實法：要每天反??；以關(guān)愛和誠實之心待人一一對應(yīng)原則術(shù)：收入確認的金額、時間、方式哲學共有經(jīng)營為何六項精進經(jīng)營十二條阿米巴經(jīng)營會計七原則原點：判斷的積累企業(yè)業(yè)績好壞人生幸福與否企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件:企業(yè)必須不斷地做出正確的判斷哲學共有—判斷基準判斷的積累企業(yè)業(yè)績?nèi)松腋Ｆ髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的條件:哲學共有—判斷1、正確的判斷基準---哲學2、把握經(jīng)營的實況---實學怎樣才能不斷做出正確的判斷？正確的判斷的前提是什么？怎樣才能準確、及時、具體、切實、全面、清晰地掌握企業(yè)各個方面的真實狀況、企業(yè)整體的實態(tài)？稻盛和夫的會計學和阿米巴經(jīng)營哲學共有—判斷基準1、正確的判斷基準---哲學怎樣才能不斷做出正確的判斷？怎樣拓展經(jīng)營個人價值觀行省辯知知行合一組織價值觀知行合一知信言行組織價值觀個人價值觀提高心性敬天愛人知行合一個行省辯知知行合一組知行合一知信言行組個提高心性敬天愛人經(jīng)營為什么需要哲學稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司二O一三年二月經(jīng)營為什么需要哲學稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司37稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事

副總經(jīng)理北京知行合一企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始合伙人京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司董事部分咨詢經(jīng)歷：陽光100集團阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)廣聯(lián)達軟件股份公司哲學共有輔導(dǎo)水星家紡股份有限公司哲學共有輔導(dǎo)中國移動通信集團標桿企業(yè)研究、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃海爾集團海外項目管理研究、項目管理體系青啤集團管理學院籌建及高管培訓(xùn)南車集團四方股份組織管控與評估部分阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)：神州數(shù)碼、立白集團、美的集團、羅萊家紡、吉利集團、首都機場集團、牧羊集團、唐人神集團、雙胞胎集團、好利來集團、海底撈等專業(yè)特長:稻盛經(jīng)營哲學輔導(dǎo)、企業(yè)家教育郭紅波簡介2稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事副總經(jīng)理郭目錄為什么要學習稻盛哲學稻盛哲學與實學體系如何踐行稻盛哲學目錄為什么要學習稻盛哲學目標共同體亞當斯密---國富論泰勒--科學管理福特---流水線生產(chǎn)馬克思—資本論大家族主義—全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福達沃斯論壇：20世紀的資本主義是否合適21世紀？商業(yè)的本質(zhì)是推進文明

企業(yè)的本質(zhì)是實現(xiàn)幸福利益共同體命運共同體1、由管理到經(jīng)營目標共同體亞當斯密---國富論大家族主義—全體員工物質(zhì)與精神企業(yè)家科學家哲學家教育家慈善家宗教家友好使者日航董事長內(nèi)閣顧問2、傳奇人物企業(yè)家科學家哲學家教育家慈善家宗教家友好使者日航董事長內(nèi)閣顧我非圣人人皆可圣稻盛先生的三次轉(zhuǎn)變第一次：轉(zhuǎn)變心態(tài)想法變，一切都變打工者、技術(shù)員—發(fā)明家、科學家第二次：轉(zhuǎn)變理念思考經(jīng)營企業(yè)的目的：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步與發(fā)展做出貢獻普通經(jīng)營者—真正企業(yè)家第三次：轉(zhuǎn)變宇宙觀思考人生的意義：人生命運與因果法則企業(yè)家---哲學家我非圣人人皆可圣稻盛先生的三次轉(zhuǎn)變?nèi)松すぷ鞯慕Y(jié)果=人格·理念（-100—+100）X努力（0—100）X能力（0—100）成功方程式（人生方程式）人生·工作的結(jié)果成功方程式（人生方程式）42

發(fā)動機

（能力）

油門（努力）

方向盤（理念人格）選擇大于努力——理念不對（負數(shù)），努力白費努力大于能力——凡才加努力，勝過天才不努力人格理念就像汽車的方向盤，決定著人生的意義和方向。成功方程式（人生方程式）發(fā)動機油門方向盤選擇大于努力——理念不對（負數(shù)+100-1000善惡能力潛能

思維方式理念人格努力熱情勞模天才個人意志天賦利己損人-50+50利他懶漢白癡害人成功方程式（人生方程式）+100-1000善惡能力思維方式努力勞模天才個人意志天賦+100-1000善惡利己損人-50+50利他害人高尚仁義禮智信毫不利己專門利人自利利他自私自利損人利己損人不利己謀財害命卑鄙人格提升人格墮落成功方程式（人生方程式）+100-1000善惡利己損人-50+50利他害人人格提升人45類型

人格理念×努力×能力=成功君子90×

90×60=+486000小人-1×

90×60=-5400惡人

-90×

90×60=-486000惡魔

-100×

100×100=-1000000君子居易以俟命，小人行險以僥幸?！吨杏埂飞扑魄嗨蓯核苹?，看看眼前不如他；

有朝一日遭霜打，只見青松不見花?！骸げ即蜕蟹e善之家必有余慶，積不善之家必有余殃?！兑捉?jīng)》成功方程式（人生方程式）類型人格理念×努力×能力=成功成功故事分享—砍樹一棵粗，一棵細粗---普通的楊樹，細的---名貴紅松楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭楊樹筆直卻中空紅松雖不中空，但扭曲得厲害，砍起來非常困難楊樹之上有個鳥巢，幾只雛鳥正躲在鳥巢里面故事分享—砍樹一棵粗，一棵細思考三個問題動機/目的是什么？芭東經(jīng)營目的是什么您人生的目的是什么判斷基準是什么?芭東的核心價值觀是什么個人的價值觀是什么為什么要學習稻盛哲學？思考三個問題動機/目的是什么？目錄為什么要學習稻盛哲學稻盛哲學與實學體系如何踐行稻盛哲學目錄為什么要學習稻盛哲學1、什么是企業(yè)經(jīng)營哲學企業(yè)的經(jīng)營思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學，是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，對發(fā)生的各種關(guān)系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業(yè)對某一關(guān)系的認識和態(tài)度，就是某一方面的經(jīng)營觀念。企業(yè)無論是否已經(jīng)認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經(jīng)營思想。1、什么是企業(yè)經(jīng)營哲學企業(yè)的經(jīng)營思想也稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學，是2、稻盛和夫?qū)φ軐W的定義“為了做好工作，必須有這樣的思維方式，必須抱這樣的心態(tài)?！泵慨斘矣兴形驎r，我就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。我領(lǐng)悟的有關(guān)工作和經(jīng)營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是“哲學”。企業(yè)這樣的集團，為了其中的員工們的幸福，需要揭示高目標，需要不斷發(fā)展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式作為共同的基準，在此基礎(chǔ)上把全體員工的力量凝聚起來。2、稻盛和夫?qū)φ軐W的定義“為了做好工作，必須有這樣的思維方式【經(jīng)營理念】（公司的終極目的）在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻【京瓷哲學】·為實現(xiàn)經(jīng)營理念所必須的思維方式【阿米巴經(jīng)營】·為實現(xiàn)經(jīng)營理念所需要的經(jīng)營管理手法·實踐經(jīng)營哲學的平臺3、京瓷經(jīng)營管理體系【經(jīng)營理念】【京瓷哲學】【阿米巴經(jīng)營】3、京瓷經(jīng)營管理體系524、稻盛哲學的特點1、實踐的哲學—陽明心學、知行合一2、融合佛家智慧3、引據(jù)儒家經(jīng)典4、內(nèi)涵西方邏輯思維4、稻盛哲學的特點1、實踐的哲學—陽明心學、知行合一5、稻盛經(jīng)營哲學體系實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學5、稻盛經(jīng)營哲學體系實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學人生觀：人生·工作的結(jié)果=人格·理念（-100—+100）X努力（0—100）X能力（0—100）判斷基準：作為人何謂正確六項精進經(jīng)營十二條哲學共有：統(tǒng)一判斷基準組織劃分：組織活性化設(shè)計核算表：數(shù)字說話經(jīng)營發(fā)表：PDCA循環(huán)會計七原則5、稻盛經(jīng)營哲學體系實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學人生觀：人生·工問題討論：為什么不把人工費列為經(jīng)營費用中？工資的確定不在阿米巴長的權(quán)限范圍內(nèi)，無法實施工資是隱私，違背玻璃般透明原則；工資不可降低，是剛性指標，違背費用最小化原則如果列入其中，團隊達不成目標會產(chǎn)生抱怨，矛盾會聚焦到人身上把人當作成本、資源，忘記了經(jīng)營的目的和人生的目的56實學哲學阿米巴經(jīng)營會計七原則經(jīng)營哲學人生哲學問題討論：為什么不把人工費列為經(jīng)營費用中？工資的確定不在阿米六項精進

第一項：付出不亞于任何人的努力第二項：要謙虛不要驕傲第三項：要每天反省第四項：活著就要感謝第五項：積善行思利他第六項：不要有感性的煩惱“六項精進”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本的條件，同時，它也是我們度過美好人生必須遵守的最基本的條件。

六項精進第一項：付出不亞于任何人的努力“六項精進”是搞好企六項精進的邏輯框架一、付出不亞于任何人的努力二、要謙虛不要驕傲三、要每天反省四、活著就要感謝五、積善行思利他六、不要有感性的煩惱創(chuàng)造法則聚合法則覺知法則共振法則成長法則人性法則成功程度成熟程度本我自我群我潛意識意識超意識123546齊家修身治國平天下本我欲望自我價值群我意義無我意義六項精進的邏輯框架一、付出不亞于任何人的創(chuàng)造法則聚合法則覺知經(jīng)營十二條明確事業(yè)的目的與意義設(shè)定具體的目標胸懷強烈的愿望付出不亞于任何人的努力追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化定價決定經(jīng)營經(jīng)營取決于堅強的意志燃燒斗志那出勇氣做事不斷地從事創(chuàng)造性的工作以關(guān)愛和誠實之心待人保持樂觀向上的態(tài)度經(jīng)營十二條明確事業(yè)的目的與意義會計學七條基本準則-1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，通過“稻盛會計學”原則，準確地掌握各阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費開支、時間等的實際數(shù)據(jù)234一一對應(yīng)原則雙重確認原則完美原則肌肉型經(jīng)營原則“一一對應(yīng)原則”要求物資與資金的流動做到一一對應(yīng)，準確掌握，進行玻璃般透明的管理對數(shù)據(jù)進行雙重確認，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系“完美原則”要求必須不折不扣的完成制造和銷售目標“肌肉型經(jīng)營原則”要求必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)1會計學七條基本準則-1在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，通過“稻盛會“稻盛會計學”的根本就是在進行會計處理時，追究事物的本質(zhì)，回歸經(jīng)營原理的原則，并依據(jù)“做為人，何謂正確”這一基準做出判斷67提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則玻璃般透明的經(jīng)營原則聚焦“資金流動”，盡可能消除介于會計利潤和手頭現(xiàn)金之間的差距將經(jīng)過正大光明的財務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，通過此，提高公司內(nèi)部道德水平，推動全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量5持續(xù)提高核算，增加利潤，強化財務(wù)體質(zhì)會計學七條基本準則-2“稻盛會計學”的根本就是在進行會計處理時，追究事物的本質(zhì)，