建筑工程中級職稱考前培訓(xùn)項目管理實務(wù)

建筑工程中級職稱考前培訓(xùn)項目管理實務(wù)主要內(nèi)容工程項目管理施工質(zhì)量控制施工進度控制施工安全管理施工合同管理施工現(xiàn)場管理建設(shè)工程經(jīng)濟工程項目管理p289--296項目經(jīng)理責(zé)任制項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計工程監(jiān)理工程項目管理p289--296

一、項目經(jīng)理責(zé)任制1、主要內(nèi)容

⑴企業(yè)各層次之間的關(guān)系；

①企業(yè)管理層；②項目管理層；③勞務(wù)作業(yè)層。⑵項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；⑶項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；⑷項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；

⑸項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系

①經(jīng)理部人員為對象：經(jīng)理、部門、成員；②施工項目為對象：項目、子項目、班組。工程項目管理p289--296

一、項目經(jīng)理責(zé)任制2、主要意義：⑴工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。⑵要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。⑶項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。工程項目管理p289--296

一、項目經(jīng)理責(zé)任制3、主要作用：⑴項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。⑵項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

⑶項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。

①全過程、全面管理；②目標(biāo)的承擔(dān)者、實施者；③成果性目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)；④效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。⑷項目經(jīng)理責(zé)任制用制度的方式確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）工程項目管理p289--296

二、項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容：

⑴項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程概況；②施工部署；③施工方案；④施工進度計劃；⑤資源供應(yīng)計劃；⑥施工準(zhǔn)備工作計劃；⑦施工平面圖；⑧技術(shù)組織措施計劃；⑨項目風(fēng)險管理；⑩信息管理；▼技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。

⑵當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。仿真訓(xùn)練09年真題AC工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、全部施工過程及竣工驗收的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分，是溝通設(shè)計、施工和監(jiān)理各方面之間的橋梁；是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，對施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的各項活動起指導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種、各類資源等在施工程序、現(xiàn)場布置和使用上的相應(yīng)關(guān)系，從而為科學(xué)管理提供重要手段。工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計2、單位工程施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容（１）工程概況：工程概況和工程特點分析，包括工程的位置、工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、建筑特點及施工要求等。（２）開工前施工準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備工作計劃，包括進場條件、勞力、材料、機具的準(zhǔn)備及使用計劃、“三通一平”的具體安排、預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等。（３）施工部署與施工方案：包括施工方案的選擇、流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織及有關(guān)技術(shù)措施等。（４）施工進度計劃：包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量及建筑機械臺班數(shù)；確定各分部（分項）工程的工作日；考慮工序的搭接；編排工程進度表及施工進度計劃等。（５）現(xiàn)場施工平面布置圖：包括對各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各種臨時設(shè)施的布局等。（６）各種資源需要量計劃：包括勞動力、機械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃。（７）建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃：包括工程質(zhì)量、安全施工、降低成本及文明施工等技術(shù)組織措施。（８）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的確定。仿真訓(xùn)練08年真題A工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計3、分部（分項）工程作業(yè)計劃的內(nèi)容（１）工程特點。（２）主要施工方法及技術(shù)措施。（３）進度計劃表。（４）材料、勞力及機具的使用計劃。（５）質(zhì)量要求工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容審查質(zhì)量方面（１）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、機械員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、材料員、試驗員、電工、焊工、塔吊工等）。（２）施工組織設(shè)計工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的配備。（３）審查重點應(yīng)為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水線組織。工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容審查進度方面（１）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（２）進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（３）勞動力、材料構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；（４）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理，對業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件在施工進度計劃中安排得是否明確合理；（５）進度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容審查投資方面

凡在施工組織設(shè)計中涉及工程造價的，審查施工組織設(shè)計時應(yīng)高度重視。工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容審查安全方面

必須符合建筑施工安全的有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范要求。內(nèi)容包括：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高處墜落、防環(huán)境污染等方面。特別注意整體提升外架、工程安全防護、塔吊和施工電梯使用安全。重點審查內(nèi)容有：（１）施工組織設(shè)計應(yīng)從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護措施（全封閉防護或部分封閉防護）；（２）平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水，安全通道，以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；（３）臨時用電線路的整體布置和架設(shè)方法；（４）安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)；（５）深基坑、基槽、挖孔樁的土方開挖、放坡坡度和固壁支撐的具體做法；（６）對３０ｍ以上腳手架設(shè)置的挑架，大型混凝土模板工程，應(yīng)進行架體和模板承重強度、荷載的計算，以保證施工過程中的安全；（７）升降機、塔吊、施工電梯等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計4、施工組織設(shè)計的內(nèi)容審查環(huán)境方面

審查施工組織設(shè)計時應(yīng)包括保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的污染和危害。工程項目管理p289--296

三、施工組織設(shè)計5、施工組織設(shè)計的內(nèi)容編制與審批

⑴編制：

①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制②項目經(jīng)理簽字、項目部蓋章、報公司審查③公司總工負(fù)責(zé)審核④對危險性較大專項進行評審論證⑵審批：

①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報審和報批②公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門審核③總工審批工程項目管理p289--296

四、工程監(jiān)理（補充）（一）工作性質(zhì)：

1、性質(zhì)：高智能有償技術(shù)服務(wù)；

2、特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。工程項目管理p289--296

四、工程監(jiān)理（補充）（二）工作任務(wù)：

1、工作依據(jù)：法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件，工程承包合同。

2、對質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任：未經(jīng)專監(jiān)簽字，材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用或安裝，施工不得進入下一工序；未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3、工作形式：旁站、巡視、平行檢驗。

4、對安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任：審查安全方案是否符合強標(biāo)；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)要求整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫時停工，及時報告業(yè)主；施工單位拒不整改或不停工，及時報告有關(guān)主管部門；按法律、法規(guī)、強標(biāo)實施監(jiān)理工程項目管理p289--296

四、工程監(jiān)理（補充）（三）工作方法監(jiān)理程序：1、監(jiān)理程序：編制規(guī)劃—編制細(xì)則—實施監(jiān)理—參與竣工驗收—移交監(jiān)理資料2、監(jiān)理規(guī)劃：簽訂監(jiān)理合同和收到設(shè)計文件—總監(jiān)開始主持編制—編制完成，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)—第一次工地會議前，報送業(yè)主3、監(jiān)理細(xì)則：（對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的項目）專監(jiān)參與編制—開工前完成—總監(jiān)批準(zhǔn)4、旁站：⑴概念：監(jiān)理人員關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序全過程現(xiàn)場跟班

⑵時限：需要旁站施工單位提前24小時書面通知監(jiān)理單位

⑶權(quán)限：旁站監(jiān)理人員、施工單位質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字，不得進入下一工序；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工違反強標(biāo)行為，責(zé)令整改；發(fā)現(xiàn)施工危及質(zhì)量，應(yīng)及時報告專監(jiān)或總監(jiān)，由總監(jiān)下達停工指令或采取其他應(yīng)急措施。仿真訓(xùn)練11年真題AA仿真訓(xùn)練11年真題CDABC施工質(zhì)量控制p263--289

工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用工程質(zhì)量驗收和竣工驗收施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(一)工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念１、工程質(zhì)量的概念（１）質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。其中實體可以是結(jié)果，也可以是過程，是包括了它們的形成過程和使用過程在內(nèi)的一個整體。需要包括實體的適用性、安全性、可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性和環(huán)境的適宜性等方面。在合同環(huán)境中，“需要”是在法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同中明確規(guī)定的；而在其他環(huán)境中，“隱含需要”則是指法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未做出明確規(guī)定，然而隨著經(jīng)濟發(fā)展，科技進步及人們消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需求，應(yīng)加以識別和確定。建設(shè)工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。（２）建設(shè)工程質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項目，其應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用要求，應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定。（３）工程質(zhì)量包括狹義工程質(zhì)量和廣義工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(一)工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念２狹義的工程質(zhì)量（１）狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能。（２）狹義的工程質(zhì)量強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。工程的實體質(zhì)量包括工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量。（３）工程項目的社會需求是否得到滿足或滿足的程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來描述和評價，這就是工程的實體質(zhì)量。工程的實體質(zhì)量特性包括通常意義上產(chǎn)品的適用性、安全性、可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、環(huán)境的適宜性等。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(一)工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念３、廣義的工程質(zhì)量（１）廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。（２）工作質(zhì)量是指參與建設(shè)工程的人（泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人）的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力。人是質(zhì)量活動的主體，對建設(shè)工程項目而言，人的工作質(zhì)量表現(xiàn)為為了保證工程實體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等；社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等。（３）工作質(zhì)量直接決定了實體質(zhì)量，工程實體質(zhì)量的好壞是參與建設(shè)工程各單位（包括決策、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)單位和政府主管、工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測單位等）及其人員（包括策劃者、設(shè)計者、作業(yè)者、管理者）的各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(一)工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念4、質(zhì)量控制的概念（１）質(zhì)量控制是ＧＢ/Ｔ１９０００（等同采用１ＳＯ９０００—２０００）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個質(zhì)量術(shù)語。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。（２）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。按照ＧＢ/Ｔ１９０００定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。（３）質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件；但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，在社會化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。仿真訓(xùn)練09年真題CD例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量信息管理制度施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(二)施工質(zhì)量的影響因素

人（Ｍｅｎ）、材料（Ｍａｔｅｒｉａｌ）、

機械（Ｍａｃｈｉｎｅ）、方法或工藝（Ｍｅｔｈｏｄ）

環(huán)境（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）五大因素，即“４Ｍ１Ｅ”。

嚴(yán)格控制這五大因素，是保證施工過程中工程質(zhì)量的關(guān)鍵。仿真訓(xùn)練11年真題ACD施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(二)施工質(zhì)量的影響因素⑴、人對工程質(zhì)量的影響人是勞動主體，指直接參與項目建設(shè)的管理者和操作者。人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力是質(zhì)量活動的主體，人的工作質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的一個部分，只有提高工作質(zhì)量，才能保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，而工作質(zhì)量又取決于與工程建設(shè)有關(guān)的所有部門和人員。對建設(shè)工程項目而言，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人，包括建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位，施工承包單位，監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位，政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)測單位，策劃者、設(shè)計者、作業(yè)者、管理者等。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(二)施工質(zhì)量的影響因素⑵、材料對工程質(zhì)量的影響材料是建筑生產(chǎn)的勞動對象，指工程建設(shè)中所使用的原材料、半成品、構(gòu)件和生產(chǎn)用的機電設(shè)備等。材料質(zhì)量是形成工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量是建筑生產(chǎn)的勞動對象，因此正確合理選擇料，控制材料、構(gòu)配件以及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工程項目的施工質(zhì)量形成。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(二)施工質(zhì)量的影響因素⑶、機械對工程質(zhì)量的影響

機械是勞動手段，指工程施工機械、設(shè)備、工具、模具和檢測施工質(zhì)量所用的儀器設(shè)備。施工機械是現(xiàn)代機械化施工中不可缺少的設(shè)施，施工機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置對工程施工質(zhì)量有直接影響。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(二)施工質(zhì)量的影響因素⑷、方法或工藝對工程質(zhì)量的影響方法或工藝是勞動方法，指施工方法、施工工藝及施工方案。施工方案的合理性、施工方法或工藝的先進性均對施工質(zhì)量影響極大。工程項目的方法或工藝對工程質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)和施工組織兩方面：

施工技術(shù)對工程質(zhì)量的影響包括施工的技術(shù)、工藝、方法。

施工組織對工程質(zhì)量的影響包括施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。通常的施工程序是先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝等等，都應(yīng)在施工方案中明確，并編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計。這些都是對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(二)施工質(zhì)量的影響因素⑸、環(huán)境對工程質(zhì)量的影響環(huán)境是施工環(huán)境，指現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。影響工程項目質(zhì)量的主要環(huán)境因素：

自然環(huán)境：如地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的勞動作業(yè)環(huán)境，如通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等；

技術(shù)環(huán)境因素：如工程建設(shè)中所用的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等；

工程管理環(huán)境：如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢驗、監(jiān)控制度、質(zhì)量簽證制度等；

現(xiàn)場管理環(huán)境：如構(gòu)成全現(xiàn)場的由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法１、ＰＤＣＡ循環(huán)工作方法（１）ＰＤＣＡ循環(huán)工作方法定義：全面質(zhì)量管理的特點，集中表現(xiàn)在“全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理”三個方面。美國質(zhì)量管理專家戴明（Ｗ．Ｅ．Ｄｅｍｉｎｇ）把全面質(zhì)量管理的基本方法概括為四個階段、八個步驟，簡稱ＰＤＣＡ循環(huán)。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法ＰＤＣＡ四個階段策劃（計劃）階段：又稱Ｐ（Ｐｌａｎ）階段，為質(zhì)量策劃階段，主要是在調(diào)查問題的基礎(chǔ)上制訂計劃，明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。建設(shè)工程項目的實施中，質(zhì)量策劃是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、質(zhì)量監(jiān)測、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件。質(zhì)量策劃應(yīng)對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證和評審，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。

實施階段：又稱Ｄ（Ｄｏ）階段。包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)。計劃行動方案的交底，計劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。展開工程作業(yè)技術(shù)活動就是按照制定的計劃和措施去實施，即執(zhí)行計劃。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法

檢查階段：又稱Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）階段，就是檢查生產(chǎn)（設(shè)計或施工）是否按計劃執(zhí)行，其效果如何。檢查指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進行確認(rèn)和評價。處置（處理）階段：又稱Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）階段，就是采取糾正和預(yù)防措施，處理存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。處理分糾偏和預(yù)防兩個步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法ＰＤＣＡ八個步驟：Ｐ階段

①分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。②分析質(zhì)量問題中各種影響因素。③分析影響質(zhì)量問題的主要原因。④針對主要原因，采取解決的措施。采取的措施應(yīng)滿足５Ｗ１Ｈ要求：為什么（Ｗｈｙ）要制定這個措施？達到什么（Ｗｈａｔ）目標(biāo)？在何處（Ｗｈｅｒｅ）執(zhí)行？由誰（Ｗｈｏ）負(fù)責(zé)完成？何時（Ｗｈｅｎ）完成？怎樣（Ｈｏｗ）執(zhí)行？施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法Ｄ階段⑤執(zhí)行，按措施計劃的要求去做。Ｃ階段⑥檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標(biāo)進行對比。Ａ階段

⑦采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題，把成功的經(jīng)驗總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。⑧把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個ＰＤＣＡ循環(huán)中去解決。產(chǎn)品的質(zhì)量特性及趨勢，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改進和采取預(yù)防措施的機會。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（２）ＰＤＣＡ循環(huán)有以下四個明顯特點①完整性：周而復(fù)始，閉環(huán)管理ＰＤＣＡ的循環(huán)過程是一個使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動的不斷解決問題、不斷提高質(zhì)量的過程，必須形成閉環(huán)管理，四個階段缺一不可。ＰＤＣＡ循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是螺旋上升周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個ＰＤＣＡ循環(huán)，以此類推。②系統(tǒng)性：大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)在各級質(zhì)量管理中都有一個ＰＤＣＡ循環(huán)，類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)、互相制約、互為補充的有機邏輯整體。③連續(xù)性與漸進性：循環(huán)前進，階梯式上升ＰＤＣＡ循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程，一般來說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。④統(tǒng)計的工具：ＰＤＣＡ循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法，分析過程和產(chǎn)品的質(zhì)量特性及趨勢，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改進和采取預(yù)防措施的機會。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法２、質(zhì)量控制統(tǒng)計方法質(zhì)量控制統(tǒng)計方法（排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法）ＰＤＣＡ循環(huán)應(yīng)用以質(zhì)量控制七種工具為主的統(tǒng)計處理方法是：靜態(tài)方法：排列圖、因果分析圖、直方圖、散布圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查表、控制圖動態(tài)方法：控制圖。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（１）排列圖法

排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫主次因素分析圖，它是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理，由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成，左側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個因素或項目，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個因素的影響大小，它具有直觀、主次分明的特點。實際應(yīng)用中，通常按累計頻率劃分為０～８０％、８０％～９０％、９０％～１００％三部分，與其對應(yīng)的影響因素分別為Ａ、Ｂ、Ｃ三類。Ａ類為主要因素，應(yīng)重點加以解決；Ｂ類為次要因素；Ｃ類為一般因素。因素分析的作用是從哪里下手解決質(zhì)量問題，其效果最好。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（２）因果分析圖法因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其圖的形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。因果分析圖由質(zhì)量特性（即質(zhì)量結(jié)果）、要因（產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因）、枝干（指一系列箭線表示不同層次的原因）、主干（指較粗的直接指向質(zhì)量結(jié)果的水平箭線）等所組成，基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。它經(jīng)常與對策計劃表同時應(yīng)用，以落實改進措施責(zé)任到人。仿真訓(xùn)練09年真題C施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（３）直方圖法直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，然后再進行頻數(shù)統(tǒng)計，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。它經(jīng)常用于弄清質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便檢驗和判斷產(chǎn)品或工程質(zhì)量情況然后進行質(zhì)量控制。仿真訓(xùn)練08年真題B施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（４）控制圖法

控制圖法又稱管理圖法，控制圖又稱管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。它是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的一種動態(tài)分析方法。在產(chǎn)品或工程質(zhì)量控制中能起到判斷質(zhì)量穩(wěn)定性以預(yù)防廢品或不合格點的發(fā)生?？刂茍D按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量特性值的變化情況，看工序是否處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，再一類是供管理用的控制圖，主要用于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)了異常情況；以預(yù)防生產(chǎn)不合格品。控制圖上一般有三條線，上面一條虛線叫上控制線，用ＵＣＬ表示；下面一條虛線叫下控制線，用ＬＣＬ表示；中間一條實線稱中心線，用ＣＬ表示。通常以樣本平均值ｘ為中心線，以上下?。潮兜臉?biāo)準(zhǔn)差（ｘ＋３σ）為控制界，因此，用這樣的控制界限做出的控制圖叫做３σ控制圖，是休哈特最早提出的控制圖。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（５）相關(guān)圖法

相關(guān)圖法又稱散布圖，用Ｙ和Ｘ分別表示質(zhì)量特性值和影響因素，通過繪制散布圖，計算相關(guān)系數(shù)等，分析研究兩個變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及這種關(guān)系密切程度如何，進而對相關(guān)程度密切的兩個變量，通過對其中一個變量的觀察控制，去估計控制另一個變量的數(shù)值，以達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。這種統(tǒng)計分析方法，稱為相關(guān)圖法。在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系多屬相關(guān)關(guān)系。一般有三種類型：一是質(zhì)量特性和影響因素之間的關(guān)系；二是質(zhì)量特性和質(zhì)量特性之間的關(guān)系；三是影響因素和影響因素之間的關(guān)系。圖形相關(guān)特征變量Ｘ變量Ｙ數(shù)值相關(guān)圖散點坐標(biāo)點分布呈現(xiàn)特征１強正相關(guān)增大也顯著增大窄帶狀２弱正相關(guān)增大也增大寬帶狀３強負(fù)相關(guān)增大顯著減少窄帶狀４弱負(fù)相關(guān)增大大致下降寬帶狀５非線性（曲線）相關(guān)增大先開始增大后又下降６沒有或相關(guān)極弱任意任意散亂，無規(guī)律施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（６）統(tǒng)計調(diào)查表法

統(tǒng)計調(diào)查表法又稱統(tǒng)計調(diào)查分析法，它是利用專門設(shè)計的統(tǒng)計表對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。在質(zhì)量控制活動中，利用統(tǒng)計調(diào)查表收集數(shù)據(jù)，簡便靈活，便于整理，實用有效。它沒有固定格式，可根據(jù)需要和具體情況，設(shè)計出不同統(tǒng)計調(diào)查表。常用的如下：①分項工程作業(yè)質(zhì)量分布調(diào)查表；②合格項目調(diào)查表；③不合格原因調(diào)查表；④施工質(zhì)量檢查評定用調(diào)查表等。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(三)工程質(zhì)量控制的方法（７）分層法分層法又叫分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進行分組、整理的一種分析方法。常用的分層標(biāo)志如下：①按操作班組或操作者分層；②按使用機械設(shè)備型號分層；③按操作方法分層；④按原材料供應(yīng)單位、供應(yīng)時間或等級分層；⑤按施工時間分層；⑥按檢查手段、工作環(huán)境等分層施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量控制的依據(jù)

施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)必須是科學(xué)合理的，能反映施工全過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要求。具體內(nèi)容如下：（１）合同文件及其技術(shù)規(guī)程，以及根據(jù)合同文件規(guī)定編制的設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定等，反映了業(yè)主的建設(shè)意圖；（２）有關(guān)控制原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（３）有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程、工法；（４）有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范；（５）凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，事前應(yīng)進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定的施工工藝規(guī)程，應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制2、施工階段質(zhì)量控制的三階段施工階段質(zhì)量控制按照三階段控制原理，分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段質(zhì)量三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。三階段控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是ＰＤＣＡ循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制2、施工階段質(zhì)量控制的三階段（１）事前控制

要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量控制計劃，作為一種行動方案進行施工部署。尤其是工程項目施工階段，制訂質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上。事前控制，其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制2、施工階段質(zhì)量控制的三階段（２）事中控制

事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程中，各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；監(jiān)控是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制的自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強操作者質(zhì)量意識，發(fā)揮其自我控制能力。即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，在質(zhì)量活動中，通過建立和實施質(zhì)量體系，采用監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法，發(fā)揮操作者自我約束和自我控制，以達到質(zhì)量控制的效果。監(jiān)控或他人控制是自控必要的補充，缺少自控或用監(jiān)控取代自控都是不正確的。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制2、施工階段質(zhì)量控制的三階段（３）事后控制事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。當(dāng)在工程建設(shè)過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素，因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制3、“三全”質(zhì)量控制管理和內(nèi)容“三全”質(zhì)量控制管理是來自于全面質(zhì)量管理ＴＱＣ（ＴｏｔａｌＱｕａｌｉｔｙＣｏｎｔｒｏｌ）的思想，同時包含在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)（ＧＢ/Ｔ１９０００—ＩＳＯ９０００）中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的?！叭辟|(zhì)量控制管理原理對建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，同樣有理論和實踐的指導(dǎo)意義。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制3、“三全”質(zhì)量控制管理和內(nèi)容（１）全面質(zhì)量控制

全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。對于建設(shè)工程項目而言，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。如業(yè)主，監(jiān)理，勘察，設(shè)計，施工總包，施工分包，材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制3、“三全”質(zhì)量控制管理和內(nèi)容（２）全過程質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。ＧＢ/Ｔ１９０００強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項目鑒別、選擇、策劃、可行性研究、決策、立項、勘察、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進行全過程質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制3、“三全”質(zhì)量控制管理和內(nèi)容（３）全員參與控制目標(biāo)管理理論認(rèn)為，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層全崗位，從而形成自下到上，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位，每個部門和崗位都應(yīng)有自己的質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制4、施工質(zhì)量控制的三過程（１）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制過程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制過程是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備（或稱施工作業(yè)準(zhǔn)備）。此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響。仿真訓(xùn)練09、年真題B施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制4、施工質(zhì)量控制的三過程（２）施工過程階段的質(zhì)量控制過程施工過程階段的質(zhì)量控制過程是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程。仿真訓(xùn)練09、年真題A施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制4、施工質(zhì)量控制的三過程（３）施工驗收階段質(zhì)量控制過程施工驗收階段質(zhì)量控制過程是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。仿真訓(xùn)練09年真題C施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制5、施工質(zhì)量控制過程的自控主體和監(jiān)控主體

（１）施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。①自控主體：施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。②監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。（２）自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存、各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。仿真訓(xùn)練09年真題CD施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(四)施工階段質(zhì)量控制6、施工質(zhì)量控制過程的八個環(huán)節(jié)

一般情況下，對施工承包企業(yè)而言，無論工程項目的功能類型、結(jié)構(gòu)形式及復(fù)雜程度存在著怎樣的差異，其施工質(zhì)量控制過程都可歸納為以下相互作用的八個環(huán)節(jié)：（１）工程調(diào)研和項目承接：全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；（２）施工準(zhǔn)備：圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工力量設(shè)備的配置等；（３）材料采購（４）施工生產(chǎn)；（５）試驗與檢驗；（６）工程功能檢測；（７）竣工驗收（８）質(zhì)量回訪及保修。

施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(五)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容（１）ＧＢ/Ｔ１９０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國按等同原則，從２０００版ＩＳＯ９０００族國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。（２）八項質(zhì)量管理原則是２０００版ＩＳＯ９０００族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。八項質(zhì)量管理原則的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)管理水平的提高，并提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。

仿真訓(xùn)練09年真題B施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(五)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

（３）質(zhì)量管理八項原則包括：原則１以顧客為中心：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則２領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則３全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。原則４過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理，可以更高地得到期望的結(jié)果。原則５管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)期標(biāo)的效率性。原則６持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標(biāo)。原則７基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則８互利的供方關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(五)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容（４）ＧＢ/Ｔ１９０００質(zhì)量管理體系明確要求，企業(yè)應(yīng)具有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件。質(zhì)量管理體系文件包括：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。②質(zhì)量手冊:是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質(zhì)量手冊內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(五)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

③各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。為確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，尚可按管理需要編制相關(guān)文件，如：過程控制作業(yè)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、具體工程的質(zhì)量計劃等。

施工質(zhì)量控制p263--289

一、工程項目質(zhì)量控制方法的應(yīng)用(五)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

④質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。質(zhì)量記錄的作用是對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。如在控制體系中出現(xiàn)偏差，則質(zhì)量記錄不僅必須反映偏差情況，而且應(yīng)反映出針對不足之處所采取的糾正措施及糾正效果。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(一)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５００３００—２００１）主要內(nèi)容（１）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５００３００—２００１）（以下簡稱為“標(biāo)準(zhǔn)”）確定了編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的宗旨：“加強建筑工程質(zhì)量管理統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量?！保ǎ玻皹?biāo)準(zhǔn)”編制的指導(dǎo)思想：“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制?！笔┕べ|(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(一)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

（３）“標(biāo)準(zhǔn)”編制的內(nèi)容：“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容有兩部分，適用于建筑工程施工質(zhì)量的驗收，并作為建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則?！皹?biāo)準(zhǔn)”第一部分規(guī)定了房屋建筑各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則。為了統(tǒng)一房屋工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的編制，對檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置和要求、驗收程序與組織都提出了原則的要求，以指導(dǎo)本系列標(biāo)準(zhǔn)各驗收規(guī)范的編制，掌握內(nèi)容的繁簡，質(zhì)量指標(biāo)的多少，寬嚴(yán)程度等，其能夠比較協(xié)調(diào)?！皹?biāo)準(zhǔn)”第二部分是直接規(guī)定了單位工程的驗收，從單位工程的劃分和組成，質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置，到驗收程序都做了具體規(guī)定。

（４）“標(biāo)準(zhǔn)”編制依據(jù)：“標(biāo)準(zhǔn)”依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制。建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范必須與“標(biāo)準(zhǔn)”配合使用。“標(biāo)準(zhǔn)”的編制依據(jù)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一》標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定等。同時，“標(biāo)準(zhǔn)”強調(diào)本系列各專業(yè)驗收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配套使用。

施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(一)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

（５）單位（子單位）工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。②建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。（６）分部（子分部）工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干分部工程。（７）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。（８）分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(一)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

（９）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。（１０）檢驗批的質(zhì)量檢驗，應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇：①計量、計數(shù)或計量—計數(shù)等抽樣方案。②一次、二次或多次抽樣方案。③根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。④對重要的檢驗項目當(dāng)可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。⑤經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(一)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行建筑工程相關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)主要有：（１）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００—２００１）（２）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０２—２００２）（３）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０３—２００２）（４）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０４—２００２）（５）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０５—２００１）（６）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０６—２００２）（７）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０７—２００２）（８）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（ＧＢ５０３４５—２００４）（９）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０８—２００２）（１０）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（ＧＢ５０１０８—２００１）（１１）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２０９—２００２）（１２）《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２１０—２００２）（１３）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２４２—２００２）（１４）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０２４３一２００２）（１５）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０３０３—２００２）（１６）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ＧＢ５０３１０—２００２施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(二)單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批驗收的要求（１）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

（２）分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。②分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

（３）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定①分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(二)單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批驗收的要求

（４）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。仿真訓(xùn)練09年真題BCD施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(二)單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批驗收的要求（５）建筑工程質(zhì)量驗收記錄應(yīng)符合下列規(guī)定：

①檢驗批質(zhì)量驗收可按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００）附錄Ｄ進行。②分項工程質(zhì)量驗收可按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００）附錄Ｅ進行。③分部（子分部）工程質(zhì)量驗收應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００）附錄Ｆ進行。④單位（子單位）工程質(zhì)量驗收，質(zhì)量控制資料核查，安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，觀感質(zhì)量檢查應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００）附錄Ｇ進行。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(三)工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求

（１）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。（２）檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。驗收前，施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”，并由項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進行驗收。（３）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。施工質(zhì)量驗收（P153--155)工程質(zhì)量驗收的組織者和參驗者

施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人同上+技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人+勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人驗收內(nèi)容驗收組織者驗收參與者檢驗批單位工程分項工程分部工程關(guān)鍵分部

監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)

施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人同上同上

總監(jiān)理工程師

(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)同上建設(shè)單位勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位；其他方面的專家仿真訓(xùn)練09、年真題B施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(三)工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求

（４）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：①建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。②建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。④工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(三)工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求

（５）工程符合下列要求方可進行竣工驗收：①完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。②施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。③對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。④勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。⑤有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。⑥有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。⑦建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。⑧有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。⑨城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查，并出具認(rèn)可文件。有公安、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。⑩建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(四)工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進行處理（１）經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收；（２）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；（３）經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；（４）經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收?？简炇詹缓细竦奶幚恚≒154)不可驗收施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理不可驗收返工重做經(jīng)檢測鑒定經(jīng)返修或加固補強

達到設(shè)計要求設(shè)計核算可以驗收是否安全不安全不可驗收外形缺陷重做重驗工程質(zhì)量事故的幾種分類方法嚴(yán)重施工質(zhì)量事故

重大施工質(zhì)量事故

工程質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因分按性質(zhì)后果分按責(zé)任原因分施工質(zhì)量事故

技術(shù)原因質(zhì)量事故指導(dǎo)責(zé)任事故

管理原因質(zhì)量事故操作責(zé)任事故

社會經(jīng)濟原因質(zhì)量事故特別重大事故工程質(zhì)量事故的分類（P156)工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類

事故類別直接經(jīng)濟損失后果重傷死亡一般質(zhì)量事故≥100萬<1000萬永久質(zhì)量缺陷<

10人<

3人較大質(zhì)量事故≥1000萬<5000萬存在重大質(zhì)量隱患≥

10人<50人≥3人<10人重大質(zhì)量事故≥5000萬<1億工程倒塌或報廢≥

50人<100人≥10人<30人特別重大質(zhì)量事故≥1億性質(zhì)特別嚴(yán)重≥

100人≥30人仿真訓(xùn)練09、11年真題B施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(四)單位工程竣工驗收的程序及要求１、單位工程竣工驗收的要求（１）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。驗收前，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。（２）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。（３）單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ＧＢ５０３００）規(guī)定的程度檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收。（４）當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。施工質(zhì)量控制p263--289

二、工程質(zhì)量驗收和竣工驗收(四)單位工程竣工驗收的程序及要求２、工程竣工驗收的程序（１）工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。（２）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工