風(fēng)電場(chǎng)備品備件管理制度范文

風(fēng)電場(chǎng)備品備件管理制度范文備?品備件的管?理直接影響?公司的資金?占用和周轉(zhuǎn)?率，也直接?影響正常的?生產(chǎn)、檢修?和公司的技?術(shù)改造、技?術(shù)進(jìn)步。要?做好科學(xué)的?、有計(jì)劃的?備件管理，?首先應(yīng)努力?做好備件的?計(jì)劃工作，?同時(shí)___?做好備件的?生產(chǎn)（自加?工件）、采?購(gòu)、供應(yīng)、?保管等方面?的工作，在?保證不影響?生產(chǎn)的前提?下，應(yīng)盡量?壓縮備件、?材料的儲(chǔ)備?定額，降低?備件的管理?成本和減少?庫(kù)存資金的?占用，同時(shí)?做好備件的?周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)?確率的控制?工作。為適?應(yīng)公司生產(chǎn)?發(fā)展的需要?，本著有效?、實(shí)用、強(qiáng)?化管理的原?則，特制定?備品備件管?理制度。?一、備品備?件管理的主?要任務(wù)1?、及時(shí)有效?地向設(shè)備維?修提供優(yōu)質(zhì)?備件。2?、重點(diǎn)做好?關(guān)鍵設(shè)備所?需備件的儲(chǔ)?備、供應(yīng)工?作。3、?做好備件使?用情況的信?息收集與反?饋工作。?4、做好備?件儲(chǔ)備定額?及目錄的編?制工作。?5、在保證?備件供應(yīng)的?前提下，盡?可能減少備?件的資金占?用量。6?、做好進(jìn)口?設(shè)備備件的?國(guó)產(chǎn)化工作?。7、做?好倉(cāng)庫(kù)管理?和備件的保?養(yǎng)工作。?二、備件管?理的工作內(nèi)?容1、備?件的技術(shù)管?理，主要負(fù)?責(zé)技術(shù)資料?的搜集工作?。2、備?件的計(jì)劃管?理，主要負(fù)?責(zé)備件儲(chǔ)備?定額和目錄?的編制、供?應(yīng)和使用計(jì)?劃工作。?3、備件庫(kù)?房管理，主?要負(fù)責(zé)備件?的保管、進(jìn)?出庫(kù)和相關(guān)?庫(kù)存信息反?饋等工作。?4、備件?的經(jīng)濟(jì)管理?，主要負(fù)責(zé)?經(jīng)濟(jì)核算與?統(tǒng)計(jì)分析工?作。三、?備件定額的?制定、修定?1、廠部?根據(jù)設(shè)備的?數(shù)量以及備?件的易損程?度、價(jià)格、?設(shè)備對(duì)生產(chǎn)?的制約度和?替代性、采?購(gòu)周期等，?在科學(xué)分析?設(shè)備運(yùn)行狀?態(tài)和過(guò)去的?消耗統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)上，每年?的第一季度?對(duì)備品備件?儲(chǔ)備定額計(jì)?劃進(jìn)行修訂?，修訂時(shí)需?按嚴(yán)格的審?批程序：廠?部編制定額?變動(dòng)目錄（?含新增的部?分），送生?產(chǎn)部審批認(rèn)?可，最后交?設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)?行。同時(shí)根?據(jù)需要，可?以一個(gè)季度?或半年一次?進(jìn)行修訂，?修訂時(shí)同樣?按照相關(guān)程?序?qū)徟?2、日常備?件管理員可?以根據(jù)特殊?情況對(duì)部分?備件不合理?的定額計(jì)劃?可以進(jìn)行實(shí)?時(shí)修改，但?需按照審批?程序進(jìn)行審?批，審批后?送一份由設(shè)?備部備案。?3、若發(fā)?現(xiàn)備品備件?欠缺而影響?生產(chǎn)，要追?查有關(guān)單位?和個(gè)人責(zé)任?。4、設(shè)?備確實(shí)無(wú)圖?紙資料及說(shuō)?明書(shū)，無(wú)法?看清配件型?號(hào)規(guī)格，因?而沒(méi)有制訂?儲(chǔ)備定額計(jì)?劃的，維修?時(shí)第一次出?現(xiàn)沒(méi)有配件?，可以不追?查責(zé)任，如?果第二次發(fā)?現(xiàn)同樣的配?件無(wú)儲(chǔ)備定?額計(jì)劃，維?修時(shí)沒(méi)配件?更換而影響?生產(chǎn)的，要?追查備件管?理員的責(zé)任?。5、就?近可采購(gòu)的?配件應(yīng)盡量?少備或不備?，對(duì)價(jià)值較?高且不易損?壞件，可以?作為周期備?件進(jìn)行定期?采購(gòu)。6?、備件的管?理應(yīng)充分考?慮備件的及?時(shí)性、經(jīng)濟(jì)?性和可靠性?，對(duì)于關(guān)鍵?設(shè)備或遠(yuǎn)途?采購(gòu)的備件?可根據(jù)需要?適當(dāng)增加儲(chǔ)?備，同時(shí)要?重點(diǎn)做好新?的、重要設(shè)?備的備件采?購(gòu)工作。?7、備件管?理員要深入?調(diào)查研究，?努力提高備?件周轉(zhuǎn)率（?定額內(nèi)維修?費(fèi)/儲(chǔ)備定?額高限資金?總額）及準(zhǔn)?確率（月定?額內(nèi)維修費(fèi)?/月維修費(fèi)?）。四、?定額外備品?備件及技改?材料（含設(shè)?備）的申購(gòu)?1、對(duì)于?定額外日常?維修用的材?料及備品件?的申報(bào)，維?修部應(yīng)嚴(yán)格?按照公司采?購(gòu)程序要求?申購(gòu)、領(lǐng)用?相關(guān)的備件?和材料，申?購(gòu)時(shí)由倉(cāng)管?員核查庫(kù)存?后確認(rèn)，再?由相關(guān)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后?由采購(gòu)部進(jìn)?行采購(gòu)。未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?的，采購(gòu)部?不安排采購(gòu)?，有在廠部?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?但相關(guān)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)尚未審?批的，采購(gòu)?部同樣不安?排采購(gòu)。同?時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理?員對(duì)采購(gòu)回?來(lái)的備件、?材料要有專?門(mén)的標(biāo)識(shí)和?及時(shí)通知相?關(guān)部門(mén)。?2、隨著公?司設(shè)備的老?化，及因生?產(chǎn)工藝的不?斷完善，技?術(shù)進(jìn)步和技?術(shù)改造的項(xiàng)?目不斷地增?加，為了保?證技改項(xiàng)目?的順利進(jìn)行?，技改材料?的選型、申?購(gòu)、落實(shí)等?較為重要；?同時(shí)為了避?免因技術(shù)改?造項(xiàng)目所申?購(gòu)的設(shè)備、?材料造成倉(cāng)?庫(kù)不必要的?積壓，在申?購(gòu)材料時(shí)嚴(yán)?格進(jìn)行技術(shù)?參數(shù)參比后?方可申報(bào)。?3、對(duì)于?公司的技術(shù)?進(jìn)步和技術(shù)?改造時(shí)所申?購(gòu)的設(shè)備，?相關(guān)部門(mén)需?加強(qiáng)同廠部?交流和溝通?，生產(chǎn)流程?上已有使用?的，且質(zhì)量?、性能方面?比較穩(wěn)定的?，在申購(gòu)時(shí)?盡可能選用?同一型號(hào)和?同一品牌的?設(shè)備，并要?求對(duì)所購(gòu)買?的設(shè)備性能?、先進(jìn)性等?方面進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)。?必要時(shí)由廠?部協(xié)調(diào)并提?交統(tǒng)一型號(hào)?和品牌的設(shè)?備采購(gòu)清單?，設(shè)備部按?照清單所列?內(nèi)容進(jìn)行采?購(gòu)。如果在?市場(chǎng)上確實(shí)?無(wú)法定購(gòu)到?統(tǒng)一型號(hào)或?品牌的設(shè)備?時(shí)，設(shè)備部?必須在征得?相關(guān)技術(shù)人?員的認(rèn)可后?才能購(gòu)買其?他型號(hào)和品?牌的設(shè)備。?4、廠部?在首次選型?、購(gòu)買設(shè)備?和材料時(shí)，?應(yīng)盡可能考?慮采購(gòu)部采?購(gòu)人員以后?采購(gòu)這方面?設(shè)備、備件?的方便性；?選型時(shí)采購(gòu)?部的采購(gòu)人?員可同時(shí)介?入，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門(mén)與?部門(mén)之間的?相互配合與?合作。5?、若在技術(shù)?改造、技術(shù)?進(jìn)步和生產(chǎn)?檢修方面出?現(xiàn)材料等矛?盾時(shí)，首先?必須保證生?產(chǎn)。技改前?應(yīng)根據(jù)實(shí)際?需要做好相?關(guān)材料預(yù)算?并準(zhǔn)備好相?關(guān)備件、材?料等，以免?和生產(chǎn)發(fā)生?沖突。五?、備品備件?供應(yīng)：1?、采購(gòu)人員?應(yīng)按計(jì)劃、?按時(shí)、按規(guī)?格型號(hào)及具?體要求購(gòu)回?物美價(jià)廉、?優(yōu)質(zhì)的備品?備件及材料?。2、主?要、關(guān)鍵設(shè)?備的備品件?應(yīng)實(shí)行三定?“定型號(hào)、?定規(guī)格、定?廠家”購(gòu)買?，確保備品?件質(zhì)量，若?需變更必須?征得廠部的?同意方能采?購(gòu)，否則要?追查相關(guān)采?購(gòu)員的責(zé)任?。3、對(duì)?于設(shè)備和備?品備件的訂?貨和采購(gòu)，?若無(wú)法按時(shí)?到貨或無(wú)法?采購(gòu)，采購(gòu)?員可先電話?通知有關(guān)人?員，必要時(shí)?三天內(nèi)需書(shū)?面填寫(xiě)采購(gòu)?反饋單反饋?到有關(guān)部門(mén)?。4、計(jì)?劃外備品件?或其他急件?到貨后，采?購(gòu)部采購(gòu)員?應(yīng)隨時(shí)通知?備件管理員?或使用部門(mén)?。5、領(lǐng)?出的設(shè)備、?備品件發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不符合?要求或規(guī)格?型號(hào)不對(duì)，?可退回倉(cāng)庫(kù)?并及時(shí)書(shū)面?反饋給采購(gòu)?員。因沒(méi)及?時(shí)反饋，造?成不良影響?，為倉(cāng)庫(kù)管?理員的責(zé)任?，因沒(méi)及時(shí)?更換備件，?影響生產(chǎn)，?為設(shè)備部有?關(guān)人員責(zé)任?。六、倉(cāng)?庫(kù)管理方面?：1、備?品備件（設(shè)?備）到庫(kù)后?，屬于固定?資產(chǎn)的驗(yàn)收?按“設(shè)備管?理制度”中?規(guī)定的驗(yàn)收?方式驗(yàn)收；?非固定資產(chǎn)?的按申購(gòu)時(shí)?的技術(shù)要求?驗(yàn)收方式驗(yàn)?收。2、?若需核對(duì)、?驗(yàn)收的備品?備件，由倉(cāng)?管員及時(shí)通?知有關(guān)人員?前往倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)?收，若發(fā)現(xiàn)?型號(hào)不符或?有質(zhì)量問(wèn)題?，及時(shí)反饋?給設(shè)備部。?3、倉(cāng)庫(kù)?備品件的堆?放應(yīng)采取“?四號(hào)定位”?“五五排放?”、，妥善?保管。貴重?物資應(yīng)上蓋?下墊，做到?標(biāo)識(shí)鮮明，?材質(zhì)不亂，?名稱、數(shù)量?準(zhǔn)確、規(guī)格?不串，做到?帳、物、卡?相符。4?、保持庫(kù)容?整潔，做好?防銹、防腐?、防塵、防?潮、防質(zhì)變?等工作。?5、出庫(kù)的?備品件應(yīng)按?“先進(jìn)先出?”，有期限?的或散裝先?發(fā)的原則執(zhí)?行。6、?倉(cāng)管員應(yīng)根?據(jù)備品件領(lǐng)?用情況隨時(shí)?登帳，變動(dòng)?庫(kù)存量并按?備品備件的?儲(chǔ)備定額計(jì)?劃隨時(shí)呈報(bào)?采購(gòu)計(jì)劃，?及時(shí)補(bǔ)充定?額，保證生?產(chǎn)和維修的?正常運(yùn)行。?7、因大?修或技改剩?余材料過(guò)多?，短期內(nèi)不?會(huì)使用完的?，應(yīng)及時(shí)辦?理退庫(kù)手續(xù)?，以免造成?浪費(fèi)，否則?引起的責(zé)任?，追究有關(guān)?當(dāng)事者。?8、備品備?件的外調(diào)，?必須經(jīng)廠部?領(lǐng)導(dǎo)同意及?公司分管副?總簽字后由?設(shè)備部辦理?調(diào)拔手續(xù)，?同時(shí)設(shè)備部?要書(shū)面反饋?給管理員、?倉(cāng)庫(kù)需及時(shí)?時(shí)按儲(chǔ)備定?額進(jìn)行補(bǔ)充?，任何部門(mén)?和個(gè)人不得?私自對(duì)外讓?售、轉(zhuǎn)售等?。七、備?品備件的修?舊利廢1?、檢修人員?設(shè)備檢修完?畢后，必須?把更換下來(lái)?的配件及材?料能回收的?及時(shí)回收。?2、對(duì)更?換下來(lái)的配?件，能修復(fù)?的且無(wú)其他?原因的應(yīng)盡?快給予修復(fù)?，以提高配?件的利用率?，減少配件?的損失。?3、在檢修?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)配件規(guī)格?型號(hào)不對(duì)或?質(zhì)量不符合?要求時(shí)，檢?修人員可以?拒絕使用，?并報(bào)廠部領(lǐng)?導(dǎo)及設(shè)備部?，不得隨意?亂丟或改為?它用。4?、在領(lǐng)用配?件時(shí)必須根?據(jù)實(shí)際需要?領(lǐng)用，不得?隨意亂領(lǐng)亂?放。5、?檢修人員更?換配件必須?查清原因，?不得隨意更?換新配件，?不搞應(yīng)付式?檢修。6?、倉(cāng)庫(kù)管理?員要深入現(xiàn)?場(chǎng)，及時(shí)掌?握備件型號(hào)?及修舊利廢?情況，對(duì)重?要設(shè)備要及?時(shí)跟蹤有關(guān)?的備件情況?。7、對(duì)?于不能修復(fù)?需要報(bào)廢的?一般非固定?資產(chǎn)設(shè)備、?備品備件，?價(jià)值在__?_元以上的?由機(jī)修組、?倉(cāng)庫(kù)管理員?、設(shè)備責(zé)任?人作出鑒定?意見(jiàn)并報(bào)廠?部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?同意后方可?執(zhí)行報(bào)廢。?屬于固定資?產(chǎn)的設(shè)備按?設(shè)備管理制?度規(guī)定的報(bào)?廢程序執(zhí)行?。8、需?相關(guān)班組配?合的應(yīng)相互?協(xié)調(diào)好；需?防銹保養(yǎng)的?備品