項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

第第頁（二）項(xiàng)目工程部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目主辦工長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主辦工長項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人*斗f勺fqf+*▼計(jì)劃、預(yù)算、勞工員兼內(nèi)業(yè)質(zhì)量貝施工員材料員設(shè)備員安全員后勤技術(shù)貝技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)督組織施工材料供應(yīng)設(shè)備使用安全監(jiān)督成本管理文件管理檢杳驗(yàn)收控制進(jìn)度驗(yàn)收管理維護(hù)保養(yǎng)安全檢杳勞務(wù)管理檔案管理原材料試驗(yàn)質(zhì)量女全平面管理水電維護(hù)安全驗(yàn)收食堂管理生產(chǎn)計(jì)劃及結(jié)構(gòu)試驗(yàn)定位放線文明施工現(xiàn)場衛(wèi)生材料計(jì)劃軸線控制保衛(wèi)管理▼111T1▼施工操作班組第二節(jié)項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式，本工程特成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第三節(jié)以內(nèi)部生產(chǎn)要素市場為基礎(chǔ)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要一、內(nèi)部勞動(dòng)力市場本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工公司和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。二、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對(duì)于大宗材料，由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制。三、內(nèi)部設(shè)備租賃市場項(xiàng)目部所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。四、內(nèi)部資金市場公司設(shè)立項(xiàng)目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。在項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對(duì)前期工程所需資金（業(yè)主資金不到位時(shí)），公司將所需資金撥入項(xiàng)目部專戶，保證工程的順利進(jìn)行。第四節(jié)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。（二）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目管理經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。（四）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。（五）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。二、組織保證措施（一）成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（二）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。（三）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（五）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。第五節(jié)總承包的綜合管理本工程施工重點(diǎn)在基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)，室內(nèi)、屋面防水工程方面?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程，防水工程（室內(nèi)防水、屋面防水）由我公司內(nèi)部專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)。下面為我公司聯(lián)系本工程實(shí)際，結(jié)合以往類似工程，制定的總承包綜合管理制度。一、各相關(guān)專業(yè)配合管理制度1、工程開工前，將各家分包單位納入總承包項(xiàng)目部門的管理中，項(xiàng)目部利用例會(huì)、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，使分包單位與項(xiàng)目內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2、工程各階段圖紙審核過程中，著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對(duì)存在的問題之處立即通知相關(guān)專業(yè)，以確?，F(xiàn)場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。3、土建專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)為其它各專業(yè)施工隊(duì)伍提供需要的各樓層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點(diǎn)。4、土建專業(yè)與門窗工程的配合，土建專業(yè)為門窗專業(yè)制作安裝提供符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進(jìn)行內(nèi)、外墻面裝飾。5、電氣安裝施工預(yù)留、預(yù)埋，應(yīng)及時(shí)與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)按建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。6、砼澆灌時(shí)，安裝人員堅(jiān)守在套管和預(yù)埋件旁，以便迅速處理和解決因砼澆灌和振搗可能引起的位移問題。二、總包與監(jiān)理的施工配合1、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。2、在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。4、積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。5、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。6、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、總包與設(shè)計(jì)院的工作配合1、積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板墻，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6、積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。四、總包與外界的合作1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查。2、項(xiàng)目部主動(dòng)