車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限（6篇）

車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限?1、管理車?間員工約_?__人日常?生產(chǎn)工作安?排，對(duì)生產(chǎn)?員工的操作?崗位培訓(xùn)，?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)，確立部?門的目標(biāo)、?生產(chǎn)流程、?規(guī)章制度等?，2、負(fù)?責(zé)日常生產(chǎn)?計(jì)劃，并根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行作業(yè)分?配，跟蹤生?產(chǎn)進(jìn)度，處?理生產(chǎn)異常?和作業(yè)交期?管理等，?3、負(fù)責(zé)日?常車間現(xiàn)場(chǎng)?巡查依生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行備?料、掌握生?產(chǎn)信息工作?，有效執(zhí)行?物料存量控?制、成本控?制，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)行?。4、對(duì)?生產(chǎn)車間不?斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?改善，創(chuàng)造?整潔、有序?的生產(chǎn)環(huán)境?，確保生產(chǎn)?的安全、質(zhì)?量和效率的?實(shí)現(xiàn)。5?、對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量進(jìn)行抽?檢和控制，?對(duì)設(shè)備日常?保養(yǎng)、維修?及規(guī)范操作?的監(jiān)管，車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限（二）1.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理工?作，組織帶?領(lǐng)班組完成?生產(chǎn)任務(wù);?2.負(fù)責(zé)?日常車間生?產(chǎn)成本的控?制與管理，?完成質(zhì)量目?標(biāo);3.?按計(jì)劃生產(chǎn)?對(duì)生產(chǎn)結(jié)果?進(jìn)行及時(shí)、?準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)?，做好日常?生產(chǎn)報(bào)表;?車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限（三）1?、嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?合理組織生?產(chǎn)，加強(qiáng)班?組員工之間?的協(xié)作，隨?時(shí)掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保質(zhì)?保量按時(shí)完?成生產(chǎn)部下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù);負(fù)?責(zé)本班組的?組織建設(shè)與?成員考核管?理工作。?2、加強(qiáng)?設(shè)備管理，?保障設(shè)備狀?態(tài)良好，使?用正常。經(jīng)?常對(duì)使用的?設(shè)備和作業(yè)?環(huán)境進(jìn)行檢?查。3、?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時(shí)處?理并且及時(shí)?報(bào)告上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，嚴(yán)格杜?絕帶有質(zhì)量?缺陷的產(chǎn)品?出廠。4?、合理分配?各成員工作?，及時(shí)處理?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種工藝?、技術(shù)問題?，保證生產(chǎn)?正常進(jìn)行。?嚴(yán)格管理領(lǐng)?用材料，控?制產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努力?降低各種原?、輔材料、?小配件和用?品的消耗。?5、做?好班前班后?的安全檢查?，做好各個(gè)?崗位的安全?自檢。不違?反操作規(guī)程?，不擅自更?改工藝，不?違章作業(yè)和?冒險(xiǎn)操作。?監(jiān)督員工正?確使用安全?防護(hù)設(shè)施和?勞動(dòng)保護(hù)用?品，提高員?工的安全意?識(shí)和自我保?護(hù)意識(shí)。有?權(quán)制止違章?作業(yè)，自覺?遵守安全生?產(chǎn)管理的規(guī)?章制度。?6、工作細(xì)?心認(rèn)真，處?處起模范帶?頭作用。抓?好文明生產(chǎn)?管理，搞好?車間環(huán)境衛(wèi)?生，產(chǎn)品工?具擺放有序?，清潔整齊?，次序井然?，確保文明?安全生產(chǎn)。?7、實(shí)?行規(guī)范化操?作，不斷提?高技術(shù)技能?。熟練和掌?握各工件的?制作工藝、?各設(shè)備技術(shù)?要點(diǎn)。開展?傳、幫、帶?活動(dòng)，幫助?車間新員工?提高技術(shù)水?平。組織員?工探討工藝?上的薄弱環(huán)?節(jié)，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反饋意?見，提出改?進(jìn)設(shè)想，努?力提高車間?員工的凝聚?力。車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限（四）1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)人員的?工作安排與?調(diào)配;2?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?的進(jìn)度與質(zhì)?量控制;?3、負(fù)責(zé)對(duì)?員工進(jìn)行技?能的培訓(xùn)與?崗位職責(zé)的?貫輸;4?、負(fù)責(zé)對(duì)本?公司相關(guān)文?件的及時(shí)傳?達(dá)與執(zhí)行;?5、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它工?作任務(wù)。車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限（五）1、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理維護(hù);?2、生產(chǎn)工?作安排及進(jìn)?度跟蹤;?3、人員培?訓(xùn)及考核。?車間組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限（六）精?通公司布料?產(chǎn)品知識(shí)，?全面了解各?布料特性和?加工方式;?根據(jù)訂單?情況合理制?定生產(chǎn)計(jì)劃?，及時(shí)反饋?物料需求，?統(tǒng)籌安排人?力，分工明?確;監(jiān)督?、帶領(lǐng)車間?按時(shí)、保質(zhì)?、保量完成?生產(chǎn)，重視?加工成品的?細(xì)節(jié)，嚴(yán)格?要求，不斷?優(yōu)化加工工?藝，發(fā)現(xiàn)瑕?疵及時(shí)修正?;完善車?間加工流程?，降低布料?損耗，減少?生產(chǎn)成本，?提升車間運(yùn)?作效率，;?注重車間?人員的技能?培養(yǎng)，不定?期開展學(xué)習(xí)?、培訓(xùn);?負(fù)責(zé)管理車?間的日常行?為規(guī)范，保?持干凈整潔?的工作環(huán)境?，營造和諧?的工作氛圍?