年度工作計(jì)劃范文合集6篇

第年度工作方案范文合集6篇年度工作方案篇1

自某某年x月x日起，在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的努力，我公司的各項(xiàng)工作逐步展開。為了使我公司的各項(xiàng)工作到達(dá)一個新的水平，在新的一年里，在保證方案于20某某年底獲得批準(zhǔn)的前提下，我們的工作方案如下：

工程方面，圍繞“山水城市〞工程建設(shè)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

〔一〕某某年底前，爭取批準(zhǔn)方案

11月：參與規(guī)劃方案的制定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。

12月：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批，辦理環(huán)保意見表工作。

〔二〕某某年度工作安排

1月：組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作；辦理工程選址〔規(guī)劃局〕，參與工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)，完成工程選址地質(zhì)勘察報告。

2月：參與工程施工圖設(shè)計(jì)和圖紙審查；準(zhǔn)備工程申請報告并處理工程審批〔NDRC〕；完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)，組織現(xiàn)場地下排水。

3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作〔向市規(guī)劃局申報〕，進(jìn)行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。

4月：完成工程主體招標(biāo)工作，辦理樁基工程施工許可工作。

5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊(duì)伍，6月中旬完成樁基工程施工。

6—9月：根底工程完成。

10—12月：主體工程完成至底層六層頂部。

〔三〕施工作業(yè)。

工程部應(yīng)及時提交工程進(jìn)行施工和審批，并跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。1月完成方案圖的設(shè)計(jì)；2月份，完成了放大的初始圖的設(shè)計(jì)。工程部門在承接工程過程中，應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類，有檔案可查。建立完整的工程檔案。

〔四〕工程質(zhì)量。

“特洛伊城〞工程是城市的重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城〞品牌的形象工程。因此，掌握工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，努力把“特洛伊城〞工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

〔五〕預(yù)決算。

工程部和財務(wù)部必須嚴(yán)格控制工程預(yù)決算。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和結(jié)算。不得超過預(yù)算支付的工程，在20某某年的工程進(jìn)展中同時做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時協(xié)商變更工程程序，及時掌握材料的變化，配合工程部控制工程進(jìn)度，比擬工程的兩表，最大限度地節(jié)約資金的使用。

2、制定工程資金使用方案?！短芈逡脸恰奉A(yù)計(jì)工程造價約4.6億元。其中，根底局部需要8000萬元左右；地上商業(yè)局部費(fèi)用約1.4億元；大約2.43億元是花在公寓上的，并做好了使用方案。方案通過銀行融資、供給商融資、社會融資和集團(tuán)融資等方式拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式，擴(kuò)大資金流動，確保“特洛伊城〞工程建設(shè)資金及時到位。

3、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式提現(xiàn)，擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了快速提取資金，擴(kuò)大工程建設(shè)工程的現(xiàn)金流，考慮在工程啟動時采取公司內(nèi)部認(rèn)購房號的銷售方案，約為公寓面積的10—15%。

4、實(shí)施銷售任務(wù)分解，確保方案代理合同的履行。

20某某年，公司建設(shè)工程總需求為4.6億元。根據(jù)“特洛伊城〞簽訂的協(xié)議，招商銷售任務(wù)的載體是籌劃機(jī)構(gòu)。經(jīng)雙方協(xié)商，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于1月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù)，從根本上保證工程款項(xiàng)的后續(xù)。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色。

年度工作方案篇2

為貫徹落實(shí)20某某年全省人口計(jì)生工作會議精神，推進(jìn)流動人口方案生育公共效勞均等化，今年以來，我街道流動人口根本公共效勞均等化工作在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，各部門始終堅(jiān)持公平對待、效勞至上、合理引導(dǎo)、完善管理的原那么，使流動人口根本公共效勞均等化工作整體推進(jìn)，取得了明顯效果。

一、流動人口方案生育免費(fèi)效勞總體狀況

〔一〕截至某某月初，我街道有流入人口人，其中流入育齡婦女某某人；流出人口某某人，其中流出育齡婦女某某人。

〔二〕截至7月底，我街道流入育婦雙查到位某某例，到位率某某%，；落實(shí)避孕節(jié)育措施某某例；流入已婚育齡群眾避孕藥具免費(fèi)發(fā)放率到達(dá)某某％。

二、工作具體措施手段

〔一〕強(qiáng)化制度保障，建立健全流動人口根本公共效勞均等化工作機(jī)制

街道黨工委、辦事處從關(guān)注民生、維護(hù)社會公平、促進(jìn)社會和諧開展的高度出發(fā)，始終把流動人口根本公共效勞均等化工作擺在重要議事日程。明確了各科室在流動人口均等

化效勞工作中的職責(zé)任務(wù)、流動人口均等化效勞隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)投入的根本原那么，催促協(xié)調(diào)解決經(jīng)費(fèi)、人員及部門協(xié)作等工作中的實(shí)際困難。

一是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)投入保障。我街道20某某年流動人口方案生育管理效勞財政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)某某元，其中免費(fèi)技術(shù)效勞支出某某元，為確保流動人口享受到同戶籍地人口一樣的優(yōu)質(zhì)效勞提供了強(qiáng)有力的財政支持。

二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)保障。根據(jù)工作需要，我們不斷強(qiáng)化流動人口管理隊(duì)伍建設(shè)，各社區(qū)、主要企業(yè)均配備了流動人口計(jì)生協(xié)管員。截至目前，共配備社區(qū)流動人口專職人員某某名，企業(yè)協(xié)管人員某某名。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)保障。在街道辦事處每月計(jì)生例會上，均對流動人口管理工作完成情況進(jìn)行通報總結(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，明確責(zé)任分工；切實(shí)維護(hù)了流動人口的合法權(quán)益，有效地增強(qiáng)了全街道各社區(qū)各部門參與流動人口根本公共效勞均等化的責(zé)任意識和實(shí)際效果。

四是強(qiáng)化目標(biāo)考核保障。我街道將流動人口根本公共效勞均等化工作納入考核機(jī)制，街道辦事處加大督導(dǎo)力度，根據(jù)流動人口的效勞人數(shù)和實(shí)際狀況，對各社區(qū)設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，促使各社區(qū)結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、履行職責(zé)，促進(jìn)流動人口根本公共效勞均等化工作各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。

〔二〕優(yōu)質(zhì)效勞，狠抓落實(shí)，全面提升流動人口根本公共效勞均等化工作水平。

根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，結(jié)合我街道特點(diǎn)制訂了推動流動人口均等化效勞的相關(guān)政策，積極落實(shí)流動人口均等化效勞職責(zé)。實(shí)現(xiàn)了流動人口在安居、就業(yè)、保障、維權(quán)、關(guān)愛、素質(zhì)提升、子女教育、方案生育等八大均等化等效勞。街道主要領(lǐng)導(dǎo)也屢次深入基層，親臨一線督查指導(dǎo)流動人口根本公共效勞均等化工作推進(jìn)進(jìn)度。

1、公共文化宣傳教育效勞均等化。

某某街道計(jì)生辦、流管所、計(jì)生協(xié)會聯(lián)合圍繞流動人口方案生育工作，積極開展各種豐富多彩、形式多樣的社區(qū)文化活動。在春節(jié)、國慶等節(jié)假日，開展豐富多彩的宣傳文化活動，并派發(fā)各種宣傳材料、免費(fèi)避孕藥具及小禮品，激發(fā)流動人口的參與熱情，切實(shí)改善流動人口的業(yè)余文化生活，逐步改變了宣傳效勞內(nèi)容單一、方法單調(diào)的狀況。

2、部門聯(lián)動，綜合效勞，促進(jìn)根本公共效勞均等化。

某某街道不定期會召開流動人口均等化效勞工作開展情況聯(lián)席會，各相關(guān)部門匯報交流了各自工作開展情況。派出所：對符合本地落戶條件的流動人口根據(jù)本人意愿，準(zhǔn)予其戶籍遷入本地落戶，免費(fèi)為流動人口辦理、查驗(yàn)《暫住證》，持有《暫住證》的流動人口可以報考本地駕照。加強(qiáng)房屋出租管理，為流動人口提供租房信息。城管辦：簡化相關(guān)申請手續(xù)，幫助流動人口聯(lián)系攤位，適當(dāng)減少攤位租賃費(fèi)。勞動保障部門：積極幫助來我街道務(wù)工的流動人口尋找工作崗位，在引導(dǎo)流入我街道流動人口合理就業(yè)的同時，也加大了

對其就業(yè)技能培訓(xùn)力度。教育部門：針對流動人口子女入學(xué)難的實(shí)際問題，采取流動人口子女與本地學(xué)生一視同仁，無差異入學(xué)的政策。截至目前，流動人口子女入學(xué)人數(shù)到達(dá)CC人，其中小學(xué)CC人，幼兒園CC人。

3、方案生育根本公共效勞均等化。

繼續(xù)堅(jiān)持“屬地化管理、市民化待遇、親情化效勞〞的工作理念，以完善計(jì)生政策利益導(dǎo)向?yàn)橥黄瓶?，引?dǎo)群眾生育觀念的自覺轉(zhuǎn)變，主動納入居住地的計(jì)生管理。

一是確保方案生育根本免費(fèi)效勞全覆蓋。免費(fèi)為實(shí)行方案生育的流動人口提供國家規(guī)定的根本工程方案生育技術(shù)效勞，提供與戶籍人口同等的藥具和宣教效勞。今年來免費(fèi)為流動人口開展雙查CC人次，落實(shí)四術(shù)CC例。在流管所、計(jì)生效勞所以及3家企業(yè)設(shè)立了免費(fèi)避孕藥具發(fā)放點(diǎn)，近年來累計(jì)發(fā)放了超過CC份的避孕藥具。

二是全面啟動免費(fèi)優(yōu)生促進(jìn)工程。與衛(wèi)生部門聯(lián)手全面啟動免費(fèi)優(yōu)生促進(jìn)工程，對符合政策生育的已婚待孕婦女，組織開展孕前優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖健康科學(xué)知識培訓(xùn)，孕前免費(fèi)優(yōu)生篩查，對高危人群提供葉酸或復(fù)合營養(yǎng)素等效勞工程。截止目前，全街道共開展免費(fèi)孕前優(yōu)生篩查10例。

年度工作方案篇3

200x年銷售的初步設(shè)想

1、銷售目標(biāo)：銷售策略：

思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，

2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們，而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

3、擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭劇烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強(qiáng)化效勞理念，效勞思想深入每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色?！策@里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等〕

銷售部管理：

1、人員安排

a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報表

b)一人負(fù)責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計(jì)，第一時間明確應(yīng)收賬款

c)一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d)一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題

e)專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶著客戶車間參觀并溝通

f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2、績效考核銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí)。

b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

年度工作方案篇4

一、工作目標(biāo)：使社聯(lián)在各社團(tuán)之間真正起到領(lǐng)導(dǎo)和推動作用，使社聯(lián)和社團(tuán)在學(xué)校有一定的影響力，

二、具體內(nèi)容：

1、明確各部門工作職能，讓各部門能夠協(xié)調(diào)開展，做到分工明確，責(zé)任到人，使每個人都有自己的事做，防止在工作時胡亂安排，工作安排要做到有條理、有方案、有方案。

2、配合主席團(tuán)做好社聯(lián)章程的修改和制度的完善，讓每一件事都有據(jù)可依，有章可查。

3、做好社聯(lián)和社團(tuán)辦公室新干部的培訓(xùn)，讓每一名新干部在已進(jìn)入社聯(lián)就得到好的鍛煉和培養(yǎng)，也讓新干部能夠盡快的投入到工作中來，同時也好讓社團(tuán)的辦公室的成員能夠真正起到對社團(tuán)開展的積極作用。

4、為進(jìn)一步加大社聯(lián)和社團(tuán)的影響力，也使社聯(lián)和社團(tuán)在工作上真正銜接起來，我們見配合組織部組織好社聯(lián)和社團(tuán)的迎新晚會。

三、工作細(xì)那么：

十月份：

1、社聯(lián)辦公室將做好社聯(lián)辦公室的布置，標(biāo)準(zhǔn)好社聯(lián)辦公室的管理制度，給每一個社聯(lián)和社團(tuán)提供一個好的辦公環(huán)境；

2、做好各社團(tuán)和社聯(lián)的招新工作，再招新之后組織各部門對社聯(lián)干部進(jìn)行好培訓(xùn)，讓每一個社聯(lián)人都有好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有獨(dú)立判斷的能力。

十一月份：

1、完成社聯(lián)的培訓(xùn)并組織培訓(xùn)考試，組織各社團(tuán)辦公室的成員進(jìn)行培訓(xùn)，使各社團(tuán)的辦公室明確自己的職責(zé)，并在培訓(xùn)后組織培訓(xùn)考試。

2、協(xié)助組織部辦好社聯(lián)和社團(tuán)的迎新晚會，并在結(jié)束后做好活動的總結(jié)并組織好檔案。

十二月份：

1、做好社聯(lián)和社團(tuán)的檔案管理，把各類檔案分好類，為以后查閱提供方便。

2、收集各社團(tuán)的半學(xué)期的活動素材，籌備一期社團(tuán)活動展。

一月份：聯(lián)合各部門和各社團(tuán)辦好社團(tuán)活動展，并做好一學(xué)期工作總結(jié)。

四、考前須知：

1、標(biāo)準(zhǔn)好社聯(lián)的財務(wù)管理，要做到每一筆開支明確，做到社聯(lián)財務(wù)公開，讓每一個會員知道自己的會費(fèi)用在什么地方。

2、辦事效率要高，每一個人要對自己所負(fù)責(zé)的時相當(dāng)明確，能在最短的時間里以最好水平完成每一件事情，防止出現(xiàn)一件事長期沒人理，

3、值班時要做好值班記錄，讓后面值班的人知道前面值班的人到底做過些什么事，不要出現(xiàn)兩天值班的人完全脫了節(jié)。

4、檔案管理一定要標(biāo)準(zhǔn)，不要再不要時亂放，在需要時又找不到。

1、負(fù)責(zé)會議的通知，記錄，考勤，日常管理、檔案工作。

2、統(tǒng)籌安排各社團(tuán)活動,協(xié)調(diào)各社團(tuán)之間的關(guān)系.

3、監(jiān)督收繳工作總結(jié)、工作方案和匯報活動經(jīng)費(fèi)的情況。

4、及時做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，做到開支合理，帳目清楚。

5、做好各部門辦公用品的采購工作.

6、在現(xiàn)在新的形勢下,做好新干事的選拔工作,盡快讓新干熟悉我們社聯(lián)的各項(xiàng)工作

社團(tuán)評選將在每學(xué)期的結(jié)束，社團(tuán)聯(lián)合會將召開成員大會，為獲優(yōu)秀社團(tuán)的社團(tuán)公布〔得到團(tuán)委統(tǒng)一之后〕。社團(tuán)聯(lián)合會的體制：某某某集中制。社團(tuán)聯(lián)合會在實(shí)際的工作中采用了某某某集中制，主要事件都召開全體社團(tuán)大會進(jìn)行討論。社團(tuán)聯(lián)合會將這種優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承下來，并繼續(xù)完善。所有社團(tuán)有義務(wù)配合其辦公室將本社團(tuán)的根本材料和其他檔案管理整理完整、清楚，以備上級檢查。

除此之外，我們還方案開展以下工作：開干部培訓(xùn)班與干事培訓(xùn)班〔和學(xué)生會合作〕，培訓(xùn)對象是學(xué)生活動主干分子與部門干事。社團(tuán)聯(lián)合會已經(jīng)成立一年多了,從無到有，它已經(jīng)歷了艱難而又輝煌的歷程。社團(tuán)聯(lián)合會有了一定的根底和經(jīng)驗(yàn)。在下一年里社聯(lián)將以“效勞社團(tuán),讓同學(xué)們擁有豐富多彩的社團(tuán)活動〞為工作宗旨，積極鼓勵并大力扶持各個社團(tuán)獨(dú)立自主的開展豐富多彩的校園活動，提高我院學(xué)生的綜合素質(zhì)，充分開掘社團(tuán)的巨大潛力。

新的一年我們將方案從以下幾個方面開始工作：我校社團(tuán)也有了一定數(shù)量和根底，我們將把握好我院社團(tuán)特色，注重整體的開展，內(nèi)外兼修。全面、平衡的開展社團(tuán)聯(lián)合會的內(nèi)、外兩個方面，并且使二者有機(jī)的、緊密的結(jié)合起來。

我們機(jī)電社聯(lián)成立不久,一切活動的開展都要不斷的摸索,學(xué)習(xí),開展,我們工作是榮耀的,我們的責(zé)任也是重大的!愿社聯(lián)的明天更加美好,機(jī)電工程學(xué)院未來更加燦爛!

年度工作方案篇5

一、開展定位

1、市場業(yè)務(wù)部同志

2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺

3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意表達(dá)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

④鼓勵設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的局部內(nèi)容來實(shí)行，每月培訓(xùn)方案中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、前期工作方案

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé);

2、制定每月、每季度的工作方案;

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的.其它任務(wù)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì)，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計(jì)部的開展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去開展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

從現(xiàn)公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20某某年是一個根底階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20某某年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)方案

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20某某年培訓(xùn)方案如下：

1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部出圖流程

4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部工作流程

5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?/p>

8、定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用

9、公司安排的其它培訓(xùn)方案

七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、工程完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳PPT稿

八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購置新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)開展方案

員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職〞的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

鼓勵員工通過競聘方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，那么提供輪崗換位的時機(jī)。

年度工作方案篇6

一、大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)