年度計劃合集十篇

第年度方案合集十篇年度方案篇1

一、指導思想

為了進一步推動學校平安及綜合治理工作的深入開展，大力開展“創(chuàng)立平安文明校園〞活動，構建和諧社會，促進社會主義精神文明建設，學校年度平安工作方案。按照預防為主，標本兼治，重在治本的原那么，認真落實校園治安保衛(wèi)的各項措施，努力創(chuàng)造一個管理有序，防控有力，環(huán)境整治，校風良好的平安文明校園。根據(jù)州、縣上級部門的通知精神，為維護師生切身利益，保證師生生命財產(chǎn)平安，營造平安、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境，結合我校實際制定本工作方案。

二．原那么與任務

原那么：思想重視，認識到位，教育先行，預防為主，部門管理，責任到人，常抓不懈，保障學生平安。

主要任務：貫徹、落實國家有關平安的法律法規(guī)和方針政策，嚴格遵守學校平安工作規(guī)章制度，不斷增強師生的平安防范意識，及時排除不平安隱患，防止平安事故發(fā)生。牢固樹立平安第一的思想，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。

三．內(nèi)容與形式

主要內(nèi)容：平安意識教育、平安防范教育、交通平安教育、消防平安教育、食品衛(wèi)生及傳染病預防教育、預防觸電、煤氣中毒教育、校內(nèi)活動平安教育、校外活動平安教育。

形式和方法：學校要將平安教育列為實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，做到平安知識進課堂，并通過校會、晨會、班會、黑板報、專題講座、知識競賽、平安技能訓練等多種形式進行宣傳教育，對學生的集中平安教育，每學期至少進行二次，工作方案《學校年度平安工作方案》。〔開學后、放假前各一次〕

四、平安管理

1．按國家有關平安規(guī)定，學校要定期對校舍進行管理檢查，發(fā)現(xiàn)險情〔危樓、危墻、危廁、危房〕要立即停止使用，并及時報告上級有關部門。

2．重視消防平安工作，要定期對學校設施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類火險隱患要及時排除。寢室、實驗室、圖書室、閱覽室、等人員密集的防火重點場所，消防器材要完備。要加強對供電設施和線路的檢查和維護，嚴禁超負荷運轉，嚴禁亂拉、亂扯供電線路。

3．加強對外出社會活動的管理。組織學生參加社會活動，首先要排查不平安因素，提出預防的措施和應急方案，報校行政批準。外出前必須進行平安教育，并落實帶隊領導和教師，按規(guī)定乘坐有營運執(zhí)照、車況良好的交通工具或步行。

4．重視校園治安秩序管理：門衛(wèi)要嚴格登記，“校園平安工作領導小組和工作小組〞的領導要不定期巡查校園，對嚴重滋擾學校治安的要及時向公安部門報告，積極配合公安部門予以制止和處理，確保校園平安。

5．要加強對體育設施、體育活動的管理。體育設施器材要經(jīng)常檢查，壞的要及時更換，體育活動要注意做好平安保護，防止意外傷害事故。

6．加強飲食衛(wèi)生的平安管理。學校要認真嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《學校衛(wèi)生工作條例》，嚴防食物中毒及傳染病的發(fā)生。食堂和小賣部要按有關規(guī)定認真做好食品的采購、運輸、加工、貯存等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生工作，堅決杜絕“三無〞食品、過期、變質(zhì)、有害、有毒及污染的食品進入學校，防止食物中毒。

7．實驗室的劇毒藥品，要專人管理，專門地點存放。

五。平安工作責任制度

1．學校學生平安工作責任制度：學校學生平安工作實行“誰主管誰負責〞、“誰主辦誰負責〞的責任制度，校長為學校的第一責任人，工作組長為第二責任人，條線負責人和年級組長為第三責任人，班主任為直接責任人。

2．學校學生平安工作管理制度：學校學生平安工作管理實行一級抓一級，層層落實，各年級要管好自己的人和事及財產(chǎn)。

3．學校學生平安工作檢查制度：每學期開學前、期中、期末，學校要組織人員對平安工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。學校無力解決的問題要及時報告上級主管部門。

4．學校學生平安工作報告制度：學校組織的旅游、春〔秋〕游、夏令營、社會公益活動等集體活動，必須要附平安工作管理措施和責任人，教育方案內(nèi)安排的整年級、整班級外出活動須報校長審批。凡學校發(fā)生重大、特大平安事故或造成國家財產(chǎn)重大損失事件，學校要立即向上級有關部門報告。

5．學校學生平安工作考核制度：學校要把平安工作作為各處室領導、各教職工年度考核、評先、晉級、聘任的重要依據(jù)之一。凡平安教育不到位、措施不得力、擅離職守等造成事故的，都要追究責任。

年度方案篇2

一、指導思想：

堅持以學校工作意見和市教科工作方案為指針，充分發(fā)揮“管理、研究、引領、指導、效勞〞的職能，堅持“為學生開展效勞，為教師成長效勞〞的原那么。以有效課堂為核心，以教師的專業(yè)成長為主線，突出骨干教師隊伍的培養(yǎng)；建立和完善本校教師培訓制度，充分調(diào)動教師學習和科研的積極性和創(chuàng)造性，建設一支業(yè)務精、有活力、高素質(zhì)的教師隊伍，為我校教育現(xiàn)代化開展提供有力的人才支持和智力保障。

二、工作目標：

1．增強科研自信和自覺，通過思想引領和學習培訓，進一步更新科研觀念，在平時的教育教學中大膽實踐，勇于探索。進一步抓實教科研常規(guī)工作，以“務實、有效、提升〞為基點，積極開展專題研究，務實“微研究〞，創(chuàng)新研究方式，組織有質(zhì)量的教學反思、教學案例、沙龍等活動，提升科研品質(zhì)。

2．組織、指導開展不同層面的課題研究工作，標準課題管理，深入開展研究，重點抓好教師們已有的區(qū)級課題研究工作。

3．關注青年教師和骨干教師的專業(yè)成長，通過師徒結對、外出學習、活動鍛煉等方式，優(yōu)化師資隊伍建設。

4．有序完成各類成果推廣宣傳，通過校刊的出刊、微信的推送等方式，為學校做好各類宣傳工作，做到學校建設的標準化、品質(zhì)化。

三、具體工作重點和措施：

〔一〕認真做好常規(guī)管理工作

教科常規(guī)工作內(nèi)容多樣，要把“務實、創(chuàng)新、開拓〞的精神帶到日常工作中來。

1.緊密結合當前教育教學中的研究重點，開展好教科沙龍活動。語、數(shù)、技能要分別開展好一次較有質(zhì)量的主題沙龍活動。要做好沙龍主題的前期準備工作，認真選題，要以學科中比擬突出的教學問題作為研討主題，并認真做好發(fā)言準備，提煉總結研討成果，形成文稿供大家學習、運用到實際的教育教學中。力求使每位教師參與活動，展開思辨，在自由交流、和諧激發(fā)的狀態(tài)下實現(xiàn)共同進步。

2.根據(jù)上級組織的各類教學論文、教學設計、案例評比活動，有序地組織教師開展好各級文章評比活動，評比中努力做到公平、公正，并及時將結果公布網(wǎng)上，使信息公正明了。本學年的科研績效考核，除文章發(fā)表的覆蓋率外，還要看學術期刊和核心期刊的覆蓋率，進一步提高了得分的難度，因此要努力提升科研論文的質(zhì)與量，教科室在做好評比工作的同時，要主動為教師作好論文的修改、推薦工作，全力為教師的論文獲獎或發(fā)表做好指導、效勞工作。

3.繼續(xù)做好科研網(wǎng)站的維護和充實工作，在網(wǎng)站上及時發(fā)布有關教科工作的信息，加強各項工作的動態(tài)化、過程化管理。吳江區(qū)科研網(wǎng)絡癱瘓，不能使用，要求學校在自己網(wǎng)站上按原來的要求做好課題的網(wǎng)絡化管理。及時上傳活動過程性資料。

4.要定期向上級主管部門做好教育科研信息的發(fā)送工作，及時將學校的科研動態(tài)通過各種渠首、各個平臺發(fā)布。創(chuàng)編好綢都小學新?？?，才求在欄目開設、文章內(nèi)容、版面設計等方面取得一些創(chuàng)新和突破。

〔二〕標準課題研究管理工作

課題研究是教科工作的重中之重，是教師提升科研力，促進專業(yè)成長的不二法寶。本著全員參與科研的宗旨，要求本校青年教師人人參加到課題研究中來，或者獨立承當各級各類課題，或者參與他人課題。

1.學期初每位負責或參與課題的老師，人人制定學期課題研究方案，確定好研究進度，減少課題研究中的盲目性和隨意性。

2.積極開展課題負責人的培訓工作，或者通過網(wǎng)絡平臺學習課題研究理論，或者通過沙龍等形式展開課題階段匯報交流。

3結合有效課堂教學活動，使教師自覺將課題研究與有效課堂緊密結合，表達“課堂中研究，研究為課堂〞的理念，力求使課堂教學表達課題研究的成果。

4.由于綢都小學新獨立開來，沒有申報蘇州教育科研“十三五〞規(guī)劃課題，因此，只能申報“十三五〞滾動課題。因此要及早做好準備，認真選題，請專家來指導把脈，撰寫好課題申報表和方案，力求能順利通過審批。

5.原先已經(jīng)審批立項的吳江區(qū)年度課題的老師，要認真填寫好區(qū)教科室下發(fā)的課題研究手冊，手冊的填寫情況將作為課題結題時的重要依據(jù)。平時要上傳好活動過程簡訊到學校網(wǎng)站，在結題之前做好論文發(fā)表工作，確保能順利結題。

〔三〕積極打造青年科研團隊

眾人拾柴火焰高，一枝獨放不是春。青年教師是學校教師隊伍的生力軍，抓好青年教師的團隊建設，關系著學校整體科研目標的達成。只有引領更多的青年教師通過教育科研提升自己的科研力，并將科研成果運用于全體教師的教育教學中，才能真正顯現(xiàn)教育科研的價值所在。

1.組建綢都小學科研中心組

吸收和培育一批科研骨干，組建好綢都小學科研團隊，教科室以科研先進個人為龍頭，以教師專業(yè)開展為目標，結合教育教學中的困惑實例，讓教師明確在教學中“走老路〞、“憑感覺〞只會讓自己進入迷霧之中。教育教學要探究要創(chuàng)新，要在開拓中尋找新方法、新途徑，從而進一步激發(fā)教師的科研意識。根據(jù)局工作意見，要求加強教研組與科研組合一的學校教科基層組織建設，因此，科研中心組聯(lián)合教研組，引導教師要學會將自己教學中的問題，作為課題，開展行動研究，提煉研究成果，并為他們搭建平臺，展示和推廣好研究成果，讓更多的老師從中獲益，帶著好其他教師共同成長，加快教師的專業(yè)開展。

2.完善青年教師專業(yè)考核機制

對青年教師的專業(yè)考核已經(jīng)實施了很多難，在各方面取得了很多經(jīng)驗，但依然存在著很多缺乏之處。我們要與時俱進，結合當前教育教學形勢，在考核內(nèi)容、活動形式、成果賦分等方面作相應的調(diào)整和改良。對各類評比活動，特別是論文評比中的弄虛作假行為要給予公示。并將考核結果與教師的年度考核、評選先進、職稱評定等聯(lián)系起來，作為必要的評選依據(jù)。

〔四〕有序完成各類成果推廣宣傳

1.根據(jù)上級要求，抓實推進綜合實踐活動課程，引導任課老師收集好過程資料，提煉研究成果，開展好校級層面的成果展評活動，培育推薦好優(yōu)秀的任課老師和研究成果，為參加區(qū)級層面的比賽作好準備。同時也為今后的綜合實踐研究成果的匯編作好充分的準備。

2.組建好新的學校微信公眾號推送團隊。采取規(guī)定內(nèi)容和自選內(nèi)容相結合的方式。要求各科室、各條線的負責人自主推薦好比擬重要、有新意的活動信息，提供好稿件、照片，再由微信團隊教師做好文字審稿、排版設計、圖文美化等工作，同時教科室要根據(jù)學校實際統(tǒng)籌安排擬定好規(guī)定動作的推送內(nèi)容。確保微信推送的每條信息都能及時、豐富、精彩。

年度方案篇3

歲日月流轉，時光飛逝，轉眼間我到公司工作已有三年，回憶這三年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務，也于武漢中建職業(yè)培訓學校通過培訓順利取得預算員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)做了20某某年的工作方案情況如下：

一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。

具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比擬淺薄，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了根底。

二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。

進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的預算投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的預算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。

在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準那么嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。

為了不斷提高業(yè)務技能，更好地效勞本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)那么等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己到達事半功倍的效果，為公司的健康開展做出自己應有的奉獻。

年度方案篇4

一、加強業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個酒店的效勞水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓方案：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓；針對行李處的行李運送和存放效勞進行培訓；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下一定的根底，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和效勞技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支〞意識，控制好本錢

“開源節(jié)流、增收節(jié)支〞是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好本錢。為節(jié)約費用，前廳部自己購置塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費用〔原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費用，房卡0。1/張，鑰匙袋0。1/個，每天團隊房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費用〕；商務中心用過期報表來打印草稿紙；催促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的奉獻。

三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來〞的宗旨，爭取的入住率。

四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決，防止事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。

五、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家平安局出入境管理科進行報關，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒存放。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。

年度方案篇5

為了更好地落實“決戰(zhàn)20某某年第四季度誓師發(fā)動大會〞提出的各項管理措施，努力完成年度方案，實現(xiàn)奮斗目標，推進企業(yè)在新的開展機遇面前規(guī)模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng)新紀錄，文化再現(xiàn)大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會戰(zhàn)鐵路建設主戰(zhàn)場的主力軍作用，奪取20某某年第四季度大決戰(zhàn)的全面勝利，我們?nèi)w工程經(jīng)理特表決心如下：

一、落實長效機制，牢記第一責任，用優(yōu)秀文化筑起牢固平安堤壩。

加強平安教育，強化平安法治，確保平安生產(chǎn)。牢記平安是“1〞其它為“0〞的管理法那么：只有“1〞的存在，越多的“o〞才越有意義，否那么，一切勞動歸零，甚至直接危及企業(yè)和個人平安。我們時時刻刻、事事處處都要將平安生產(chǎn)擺在工程管理的第一位，堅持以機制保平安，以質(zhì)量保平安，以創(chuàng)新保平安，將平安壓力不折不扣地傳遞到執(zhí)行終端。本著對員工、對企業(yè)、對社會、對自己的前途命運高度負責的精神，建設優(yōu)秀平安文化，維護企業(yè)的長治久安。中國大學排名

二、嚴格執(zhí)行標準，強化質(zhì)量意識，用先進理念建設一流品牌工程。

越是規(guī)?；揭獜娀|(zhì)量意識；越是規(guī)?；揭乐篃o效勞動；越是規(guī)模化，越要維護品牌形象。質(zhì)量是平安的根底，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價值的物化勞動。用標準化排斥粗制濫造，用標準化抵抗偷工減料，用專業(yè)化過濾假冒偽劣。真正養(yǎng)成用標準說話，看標準做事，拿標準檢驗，靠標準創(chuàng)優(yōu)的行為習慣，強力推進標準化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿意，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程。

三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學方法提高現(xiàn)場運行效率。

真正做到工程開工快進場、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短工程生產(chǎn)周期。向速度要時間，向效率要空間，提升要素配置藝術，加強現(xiàn)場有序化管理，充分利用現(xiàn)有資源，科學制定施工方案，超前設定節(jié)點目標，硬化工程方案管理。緊密工序銜接，杜絕時間浪費；嚴密細節(jié)管理，防止重復勞動。珍惜分分秒秒，加快工作節(jié)奏，邁出穩(wěn)健步伐，實現(xiàn)“又好又快〞！

四、堅持和諧建設，兌現(xiàn)合同承諾，用誠信經(jīng)營贏得良好信用評價。

勤勉敬業(yè)，守土有責，建設和諧工程，全力維護企業(yè)信譽平安。用我們的誠信經(jīng)營，努力爭取業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府、群眾、媒體等各方的理解支持，敏銳發(fā)現(xiàn)問題，及時化解矛盾，不給集團添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負擔。熟悉市場信用評價規(guī)那么，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動力，主動應對各種檢查評比。以文明標準化工地建設為載體，使現(xiàn)場忙而不亂，快而有序，時刻處于“迎檢〞狀態(tài)。以良好的品牌形象，贏得管理者的尊嚴，贏得市場的尊重，贏得競爭的話語權。

五、明確經(jīng)濟責任，廣泛開源創(chuàng)效，用精細管理追求最正確規(guī)模效益。

創(chuàng)新本錢管理，嚴格本錢控制，提升管理水平，落實經(jīng)濟責任，追求規(guī)模效益。以優(yōu)化方案控本錢，以縮短工期降本錢，以技術創(chuàng)新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費；堅持集約經(jīng)營，反對粗放管理；堅持開源創(chuàng)效，反對墨守成規(guī)；堅持現(xiàn)金為王，反對虛盈實虧。狠抓精耕細作，確保工程收益，爭當創(chuàng)效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力快速增長，作出應有的奉獻。

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全體工程經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來，在這場史無前例，普及全中國，影響全世界的“大決戰(zhàn)〞中，為實現(xiàn)集團公司誓師發(fā)動大會確定的目標，繪就的藍圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇爭先，將勝利的旗幟插上市場競爭新的高地。

決戰(zhàn)20某某第四季度，我們信心百倍；

決戰(zhàn)20某某第四季度，我們豪情滿懷；

決戰(zhàn)20某某第四季度，我們壯志凌云；

決戰(zhàn)20某某第四季度，我們不負重托；

決戰(zhàn)20某某第四季度，我們無愧時代。

年度方案篇6

20某某年，為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和開展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構

穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了防止“創(chuàng)愛〞后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。

二、重點培訓，確保質(zhì)量

1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致效果一致。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格前方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。

4、具體培訓方案如下：詳見附頁

三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內(nèi)院感工作。

2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

年度方案篇7

新的一年新的開始。20某某年已經(jīng)到來，在新的一年里我將在以往的工作根底上，總結經(jīng)驗，尋找方法，再接再勵，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

一、不斷提高自身的.素質(zhì)和業(yè)務水平，更好的為村民效勞

一是加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮(zhèn)、村干部學習農(nóng)村工作方法，向書本學習農(nóng)村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農(nóng)村根底知識和關于農(nóng)村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農(nóng)村建設效勞。二是參加各種實踐，增強基層工作業(yè)務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗，增強解決糾紛技巧。三是充分利用遠程教育平臺，及時、經(jīng)常為群眾提供各類信息，要不斷的學習，并掌握一些先進的農(nóng)業(yè)科技，形成強大的動力，切實做到“想群眾所想，急群眾所急〞。

二、做好村里的各項工作，切實為村支兩委做后盾

一是要繼續(xù)做好群眾工作和村委會日常事務。推進村務信息公開，貼近村民，打好群眾根底，在實際工作中樹立村干部良好的形象，構建和諧的民政關系，以利于各項工作的開展。二是要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片，走進田間地頭、走進弱勢群體、走進工作一線。要及時了解村里各項工作的動向，多向村干部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時的解決。三是多走訪群眾，了解他們存在的困難和問題，并想方法解決；并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛，對他們動之以情，曉之以理，循循善誘。同時，還可以多向村民們學習一些農(nóng)業(yè)知識，參加一些農(nóng)村的實踐活動。

三、協(xié)調(diào)做好鎮(zhèn)里的工作，努力提高自己的工作能力

在完成好村里各項工作之余，根據(jù)鎮(zhèn)里的安排與部署，認真做好黨委辦公室的一些工作，及時傳達上級的指示、決定和通知，認真做好上情下達，下情上達的工作，做好黨委秘書安排的工作以及承當黨委交辦的其他工作。

總之新的一年里，要進一步加強學習，更加嚴格的要求自己，提高農(nóng)村工作本領，努力為群眾辦實事、解難事，為加快新農(nóng)村建設步伐奉獻自己微薄的力量。

年度方案篇8

20某某年是我院快速開展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉折,確定勝勢的關鍵之年，醫(yī)院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領導下，緊緊抓住我院快速開展的大好時機，繼續(xù)加快新院及社區(qū)工程建設，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務收入。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。

開展預期目標：新院開放床位到達200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右，業(yè)務收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設及工程建設

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入到達3000萬元奠定硬件根底。

2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，局部或全部開工。

4、完成兩個社區(qū)效勞中心建設工程，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。

二、打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和效勞措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。

1〕標準、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2〕合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。

3〕病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫?？棄艉茫每棄?/p>

4〕充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。

完善、標準合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、效勞理念和手段，推進全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院開展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

1〕骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科根底上，開展脊柱外科手術、骨病等工程，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下根底。

2〕成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科根底上，增加局部設備，選送人員外出進修，引進局部關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。

內(nèi)科要利用承當社區(qū)效勞優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。

4、兩個社區(qū)效勞中心標準運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)某某年目標獎懲，完善某某年目標。

2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

年度方案篇9

隨著山某某區(qū)市場逐漸開展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。某某年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。

著眼公司當前，兼顧未來開展。某某年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。

一、銷量指標：

至20某某年12月31日，某某區(qū)銷售任務560萬元，銷售目標700萬元〔20某某年度銷售方案表附后〕；

二、方案擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體方案》；

2、年終擬定《年度銷售總結》；

3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三、客戶分類：

根據(jù)04年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

四、實施措施：

1、技術交流：

〔1〕本年度針對VIP客戶的技術部、售后效勞部開展一次技術交流研討會；

〔2〕參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈劇烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)