版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——三級(jí)點(diǎn)檢職責(zé)范圍三級(jí)點(diǎn)檢職責(zé)范圍之相關(guān)制度和職責(zé),為保證三級(jí)點(diǎn)檢方案的順?biāo)鞂?shí)施,確保三級(jí)點(diǎn)檢工作中的各級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任到人,使各級(jí)點(diǎn)檢范圍內(nèi)的設(shè)備潛在問(wèn)題早察覺(jué)、早處理,更好地維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,特制定各級(jí)點(diǎn)檢的職責(zé)范圍。崗位操作人員的職責(zé)...
為保證三級(jí)點(diǎn)檢方案的順?biāo)鞂?shí)施,確保三級(jí)點(diǎn)檢工作中的各級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任到人,使各級(jí)點(diǎn)檢范圍內(nèi)的設(shè)備潛在問(wèn)題早察覺(jué)、早處理,更好地維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,特制定各級(jí)點(diǎn)檢的職責(zé)范圍。
崗位操作人員的職責(zé)范圍:
1、按照操作規(guī)程和安好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確使用設(shè)備。
使用設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的“八字方針”:調(diào)整、緊固、清掃、潤(rùn)滑;“三好”:管理好、用好、維護(hù)好設(shè)備;“四會(huì)”:會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)擯棄故障;“五項(xiàng)紀(jì)律”:
(1)憑操作證使用設(shè)備,遵守安好操作規(guī)程。
(2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油。
(3)遵守設(shè)備交接班制度。
(4)管理好工具、附件,不得遺失。
(5)察覺(jué)危及設(shè)備及人身安好的奇怪處境,立刻停車,自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)實(shí)時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
2、根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程正確操作設(shè)備、按要求定時(shí)開(kāi)展日常點(diǎn)檢、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和簡(jiǎn)樸調(diào)整,專心填寫點(diǎn)檢表和交接班記錄。
3、崗位點(diǎn)檢對(duì)本崗位設(shè)備每班至少點(diǎn)檢一次,點(diǎn)檢時(shí)間根據(jù)本崗位實(shí)際處境而定。對(duì)當(dāng)班舉行日常點(diǎn)檢察覺(jué)的設(shè)備奇怪現(xiàn)象實(shí)時(shí)處理,自己不能處理的,向生產(chǎn)班組長(zhǎng)匯報(bào),同時(shí)通知修理工處理,輔助修理工擯棄故障,結(jié)果將處理處境記錄填寫到當(dāng)日三級(jí)點(diǎn)檢表內(nèi)。
4、車間每個(gè)崗位務(wù)必有明確的責(zé)任牌,規(guī)定每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人。
5、用五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)樸儀器對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位舉行短時(shí)間的檢查,實(shí)時(shí)察覺(jué)設(shè)備故障征兆,如噪聲、發(fā)熱、松動(dòng)、泄漏、異味、腐蝕等。
?6、按潤(rùn)滑作業(yè)卡,舉行各種手動(dòng)潤(rùn)滑作業(yè),如手動(dòng)干油泵、油槍、油杯、油壺潤(rùn)滑及油池潤(rùn)滑補(bǔ)油換油等。
7、簡(jiǎn)樸的設(shè)備調(diào)整及修理作業(yè),即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固,皮帶、制動(dòng)器、彈簧調(diào)整等。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生。
9、交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢處境交接領(lǐng)會(huì)。
包機(jī)人員的職責(zé)范圍:
1、機(jī)修、電氣、自控車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組,實(shí)行以小組舉行本區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)及備件打定處境。
2、包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備再細(xì)致分解到組內(nèi)員工,負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、維護(hù)。
3、電器設(shè)備由電儀車間根據(jù)本車間職工的技術(shù)水平,對(duì)照設(shè)備實(shí)行包機(jī)點(diǎn)檢、維護(hù)等日常管理。
4、機(jī)械設(shè)備由修理車間根據(jù)本車間職工的技術(shù)水平對(duì)照生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)點(diǎn)檢、維護(hù)管理。
5、包機(jī)人員每天對(duì)所包設(shè)備至少舉行一次日常檢查、維護(hù),做好本區(qū)域設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢,專心模范填寫三級(jí)點(diǎn)檢表,設(shè)備存在的問(wèn)題要有記錄,察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理。
6、假設(shè)設(shè)備發(fā)生故障點(diǎn)檢人自己不能處理的,實(shí)時(shí)報(bào)告修理班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)安置人員輔助處理;假設(shè)故障直接影響到了生產(chǎn),修理班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并立刻做好搶修打定,待上級(jí)確定搶修方案后,全力投入搶修工作;對(duì)暫不影響生產(chǎn)并且需要停產(chǎn)處理的問(wèn)題,報(bào)告修理車間,由車間匯總后,報(bào)設(shè)備科安置籌劃定修。
7、機(jī)電包機(jī)人員有著雙重身份,既是包機(jī)人又是點(diǎn)檢人。作為包機(jī)人側(cè)重于對(duì)所包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的職責(zé),輔助、指導(dǎo)崗位操作工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;作為點(diǎn)檢人負(fù)責(zé)本區(qū)域全體設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè),指導(dǎo)、促使崗位操作工做好日常點(diǎn)檢作業(yè)。
8、在所包設(shè)備發(fā)生故障(事故)后,包機(jī)人員有責(zé)任輔助有關(guān)人員對(duì)所包設(shè)備的故障(事故)舉行調(diào)查,并參與設(shè)備的故障(事故)分析處理工作。
9、故障狀態(tài)如下:動(dòng)力源設(shè)備(電氣類電機(jī),機(jī)械類中間傳、變速設(shè)備等),維護(hù)崗位和運(yùn)行崗位分別承受70%和30%的責(zé)任;工作設(shè)備及附件,維護(hù)崗位和運(yùn)行崗位分別承受30%和70%維護(hù)責(zé)任;專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備由相關(guān)專業(yè)人員承受全部責(zé)任。
10、包機(jī)人員務(wù)必按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),例行設(shè)備點(diǎn)檢,由于點(diǎn)檢不到位造成事故,按照考核制度執(zhí)行考核。
11、包機(jī)單位對(duì)所包設(shè)備的運(yùn)行狀況及主要備件、易損件的打定處境,做好信息反應(yīng),和相應(yīng)的記錄,實(shí)時(shí)搞好備件修復(fù)及材料打定。
設(shè)備管理員的職責(zé)范圍:
1、具有管理車間的職責(zé)。
設(shè)備管理員在給車間下達(dá)工作任務(wù)時(shí),務(wù)必有設(shè)備廠長(zhǎng)的簽字,任務(wù)下達(dá)后,各車間應(yīng)積極合作,如有車間工作不得力或任務(wù)不能按時(shí)完成時(shí),點(diǎn)檢員有權(quán)管理及考核車間責(zé)任人。
2、具有供給技術(shù)服務(wù)的職責(zé)。
各車間需要設(shè)備管理員供給技術(shù)服務(wù),如測(cè)量設(shè)備零部件尺寸、制圖或有疑問(wèn)時(shí),管理人員要積極合作,不得推諉。
3、具有檢查設(shè)備察覺(jué)隱患的職責(zé)。
3.1設(shè)備管理員在點(diǎn)檢設(shè)備時(shí),務(wù)必身體力行,留心鉆研,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題、隱患要實(shí)時(shí)察覺(jué)、積極參與處理。
3.2對(duì)重要設(shè)備要舉行劣化傾向管理。若設(shè)備存在較大的問(wèn)題,要提出處理方案實(shí)時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。
3.3發(fā)生設(shè)備故障(或事故)后,輔助修理人員做好搶修工作,同時(shí)輔助科長(zhǎng)對(duì)設(shè)備故障(或事故)舉行調(diào)查分析,提出處理觀法。
3.4對(duì)于故障點(diǎn)的部位、工程和內(nèi)容要有預(yù)先設(shè)定的周期,并根據(jù)點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和閱歷的積累,舉行適當(dāng)?shù)男薷耐晟?摸索出最正確的點(diǎn)檢周期。
4、具有監(jiān)視、促使的職責(zé)。
4.1定期對(duì)重要設(shè)備舉行細(xì)致點(diǎn)檢,并檢查崗位操作工和修理工的點(diǎn)檢落實(shí)處境,察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)提出整改觀法,并促使落實(shí)。
4.2在點(diǎn)檢過(guò)程中,設(shè)備管理員對(duì)包機(jī)人員、崗位操作工的點(diǎn)檢工作有促使、監(jiān)視作用,有權(quán)對(duì)不填、假填、漏填現(xiàn)象舉行考核。
5、具有報(bào)籌劃、整理備件、安置檢修的職責(zé)。
5.1在申報(bào)籌劃時(shí),點(diǎn)檢員有權(quán)對(duì)所缺備品備件填寫籌劃表。
5.2設(shè)備管理員務(wù)必設(shè)立備件手冊(cè)、備件臺(tái)帳。
5.3檢修時(shí),設(shè)備管理員要整理檢修工程,跟蹤檢修工程,記錄設(shè)備重要參數(shù),填寫設(shè)備檢修臺(tái)帳。
6、設(shè)備管理員除執(zhí)行以上規(guī)定的點(diǎn)檢外,對(duì)分管范圍內(nèi)的前兩級(jí)點(diǎn)檢及生產(chǎn)車間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)落地式臺(tái)燈數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)溶劑型壓敏膠專用石油樹脂數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)滑雪褲市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)低壓瓷片電容市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 專精特新中小企業(yè)IPO審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)研究
- 二零二五年度玻璃鋼儲(chǔ)罐工程竣工驗(yàn)收與交付合同3篇
- 2025版新能源汽車充電設(shè)施建設(shè)投資合同樣本4篇
- 2025年電梯門套智能化改造升級(jí)工程合同4篇
- 25、2025年度接送機(jī)服務(wù)及機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓Wi-Fi服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度油氣田打井工程承包合同3篇
- 中央2025年國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)直屬事業(yè)單位招聘19人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會(huì)招考(917)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 外呼合作協(xié)議
- 小學(xué)二年級(jí)100以內(nèi)進(jìn)退位加減法800道題
- 保險(xiǎn)公司2025年工作總結(jié)與2025年工作計(jì)劃
- 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)在新年動(dòng)員會(huì)上的講話樣本(3篇)
- 眼科護(hù)理進(jìn)修專題匯報(bào)
- 介入手術(shù)室感染控制管理
- 2024北京初三(上)期末英語(yǔ)匯編:材料作文
- 2024年大型風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目EPC總承包合同
- 禮儀服務(wù)合同三篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論