新建道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃

深圳市大鵬新區(qū)生態(tài)景觀林帶建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE65深圳昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年11月目錄一、工程概況二、工程特點(diǎn)三、編制依據(jù)四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍五、重點(diǎn)監(jiān)控工作六、監(jiān)理工作的具體內(nèi)容七、監(jiān)理工作依據(jù)八、監(jiān)理工作措施九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理工作程序十二、合同管理的方法和措施十三、信息管理的方法與措施十四、安全文明施工與控制十五、組織協(xié)調(diào)的方法和措施十六、監(jiān)理資料整理歸檔的管理方法十七、竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理一、工程概況：1、工程名稱(chēng)：深圳市龍崗中心區(qū)城新建成道路綠化提升工程2、工程地點(diǎn)：深圳市龍崗中心區(qū)3、工程類(lèi)型：景觀綠化工程4、工程投資：萬(wàn)元5、建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)城市管理局6、設(shè)計(jì)單位：江蘇省南京市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司7、監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司8、施工單位：9、工程質(zhì)量等級(jí)：現(xiàn)行深圳市<園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>的合格標(biāo)準(zhǔn)二、工程特點(diǎn)：本工程位于龍崗中心區(qū)位置，主要包括（協(xié)同路—龍城大道），回龍路（愛(ài)心路—龍城大道）長(zhǎng)興北路等十多條路。周邊用地包括山體、住宅、或商業(yè)用途為主。提升的道路范圍：協(xié)同路、回龍路、長(zhǎng)興北路等十多條路。綠化面積約5.94萬(wàn)平方米，人行道鋪裝面積約6760平方米。吉祥路和龍德南路兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)，面積約：5416平方米。綠量大、品種多、綠化帶的跨度較寬，長(zhǎng)，涉及多個(gè)復(fù)雜路段，以及硬質(zhì)景觀提升，停車(chē)場(chǎng)修建等多項(xiàng)工程。工程量大，工期緊。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，車(chē)流量，人流量大，施工安全隱患較大。是本工程的主要特點(diǎn)。三、編制依據(jù)主要依據(jù)本工程的施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、施工單位編制的有關(guān)本工程的施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行編制。四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍：1、監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理的準(zhǔn)則是：“精心監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格把關(guān)、廉潔奉公、科學(xué)求實(shí)?！惫て谀繕?biāo)：達(dá)到合同工期要求。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。投資目標(biāo)：工程總投資控制在合同造價(jià)范圍而內(nèi)。工程安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，工完場(chǎng)清。2、監(jiān)理工作方法：在工程施工監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的工作方法。既確定總目標(biāo)，分目標(biāo)、制定措施；分工明確、責(zé)任清楚，獎(jiǎng)懲分明；建立信息控制制度，加強(qiáng)預(yù)控計(jì)劃；建立會(huì)議制度；事后檢查制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理職能，即計(jì)劃職能；組織職能、協(xié)調(diào)職能。3、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理范圍：施工階段和保修階段。在施工階段進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、隱蔽工程驗(yàn)收（質(zhì)量控制）；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理（進(jìn)度控制）；做好工程建設(shè)的工程量審核（投資控制）；督促施工單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任制，并做好資料整理歸檔工作。五、重點(diǎn)控制工作由于本工程為景觀工程，工程質(zhì)量的好壞具有明顯的社會(huì)效益，因此，結(jié)合本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部將把如下工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)：（一）質(zhì)量方面：嚴(yán)格按圖紙要求控制土壤、樹(shù)穴、苗木的質(zhì)量，對(duì)基肥、除蟲(chóng)殺蟲(chóng)劑的使用必須符合國(guó)家及地方的規(guī)定。（二）進(jìn)度方面1、關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期。2、施工后期各分項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)，確保分施工段流水作業(yè)。（三）投資方面1、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的控制：針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。2、設(shè)計(jì)變更：應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。3、對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（四）安全方面全面樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全工作放在第一位，將一切事故控制在萌芽裝狀態(tài)，做到防患于未然。1、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安全管理工作，努力減少或消除人的不安全行為。六、監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)、質(zhì)量控制1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類(lèi)要求，在有利于種植季節(jié)進(jìn)行施工。

2、種植前應(yīng)在各種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，土壤條件不適合種植時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施并報(bào)給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。

3、配備專(zhuān)業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部綠化工程養(yǎng)護(hù)的技術(shù)工作。

4、種植密度：

符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

5、種植穴、槽及管溝開(kāi)挖：（1）種植穴、槽及管溝挖掘前應(yīng)了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。（2）挖穴、槽前應(yīng)進(jìn)行植物的定點(diǎn)、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行，種植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。（3）種植穴、槽的大小應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。且不低于施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

6、樹(shù)木栽植點(diǎn)必須與設(shè)計(jì)相符。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個(gè)體美。

7、栽植時(shí)，樹(shù)穴低部應(yīng)施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹(shù)木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹(shù)木栽植后要整姿，在保留自然樹(shù)形的前提下，提高或剪薄樹(shù)冠，去除死病枝、樹(shù)椿等，改善樹(shù)形。

8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，要求枝條互相搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。

9、樹(shù)木定植后鋪種草皮時(shí)，為樹(shù)木留出直徑1m的水盆，水盆邊緣應(yīng)整齊美觀，樹(shù)木成活后，水盆中補(bǔ)植草坪到樹(shù)木根部。

10、樹(shù)木扶架：

應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求：

11、植物儲(chǔ)存和保護(hù)

（1）運(yùn)出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運(yùn)輸；任何時(shí)候，植物根系應(yīng)保持潮濕，防凍、防止過(guò)熱。落葉上樹(shù)在裸根情況下運(yùn)輸時(shí)，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹(shù)及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝；運(yùn)到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實(shí)，草包完好，樹(shù)冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝杈折斷。

（2）多年生植物以及其他植物應(yīng)在合適的容器內(nèi)運(yùn)輸，保護(hù)好根系，這些植物發(fā)育充分并有足夠根系，從容器中移出時(shí)應(yīng)裹滿泥土。

（3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運(yùn)到工地時(shí)，均應(yīng)分別系有清楚的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱(chēng)、尺寸、樹(shù)齡或其他詳細(xì)資料，這對(duì)鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當(dāng)不能對(duì)各單株植物分別標(biāo)明時(shí)，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)說(shuō)明成捆、成包以及容器內(nèi)的各種規(guī)格植物的數(shù)量。

（4）運(yùn)到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)行假種。

（5）裸根樹(shù)種應(yīng)將包打開(kāi)，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤(rùn)。

（6）帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。

（7）裝運(yùn)竹類(lèi)時(shí)，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點(diǎn)和鞭芽。

12、種植前和種植后，應(yīng)進(jìn)行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員，按照正常的園藝慣例進(jìn)行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細(xì)枝和枝杈去掉。對(duì)苗木根系宜將劈裂根、病蟲(chóng)根、過(guò)長(zhǎng)根剪除，并對(duì)樹(shù)干進(jìn)行修剪，保持地上底下平衡。

13、在對(duì)植物生長(zhǎng)有妨害的種植區(qū)，承包人應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、或立支柱牽索、或設(shè)臨時(shí)籬笆等警告、防護(hù)措施，以保證植物的成活及正常生長(zhǎng)。

14、種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整潔，不堆放雜務(wù)或用作臨時(shí)場(chǎng)地。15、種植前土壤的處理：（1）綠化工作開(kāi)始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照?qǐng)D紙布置和要求，進(jìn)行地面平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。表土鋪設(shè)達(dá)到要求厚度后，其完成的工程應(yīng)符合施工圖所要求的線形、坡度、邊坡。（2）種植或播種前應(yīng)對(duì)種植區(qū)土壤的理化性能進(jìn)行化驗(yàn)分析，必要時(shí)采取相應(yīng)的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術(shù)措施，要求種植土含有機(jī)質(zhì)，團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好，具有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標(biāo)人應(yīng)提供土壤的酸堿度（PH值）及干燥土密度值。（3）綠地應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形。對(duì)草坪種植地，花卉種植地，播種地應(yīng)施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度符合設(shè)計(jì)要求。不能打碎的土塊、礫石、樹(shù)根、樹(shù)樁和其他垃圾應(yīng)清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意的地點(diǎn)廢棄。（4）更換種植土和施肥應(yīng)在挖穴，槽后進(jìn)行。（5）種植土最低應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求且不低于施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。16、種植材料和播種材料：（1）種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計(jì)要求。（2）草種：①播種用的草坪，草花，地被植物種子均應(yīng)注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲(chóng)害。自外地引進(jìn)的種植應(yīng)有檢疫合格證。②應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選擇適合于當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件易于生長(zhǎng)的草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種?；旌喜莘N應(yīng)試驗(yàn)其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應(yīng)達(dá)到90%以上。（3）樹(shù)木：①行道樹(shù)要求樹(shù)木挺拔，樹(shù)型完美，分枝點(diǎn)高應(yīng)滿足設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收規(guī)范要求。②樹(shù)木形態(tài)要求：主景樹(shù)要求形態(tài)優(yōu)美；球類(lèi)要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無(wú)徒長(zhǎng)枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹(shù)，要求具有較高的觀賞價(jià)值。（4）規(guī)則式種植要求樹(shù)冠規(guī)格，胸徑，高度等一致。17、肥料：①應(yīng)優(yōu)先使用經(jīng)過(guò)漚制的農(nóng)家肥。②如使用化肥時(shí)，應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可使用。③樹(shù)木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱(chēng)、數(shù)量、種類(lèi)、用法、可替代肥料品種等詳細(xì)資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。(二)、進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，所以在施工階段實(shí)施進(jìn)度控制是相當(dāng)必要的。1、根據(jù)合同工期繪制合理、科學(xué)的建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃，包括主要分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃執(zhí)行。2、參加審定整個(gè)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。各施工企業(yè)必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的相關(guān)材料、設(shè)備、機(jī)具及人力，確定派出施工人員的人數(shù)。3、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了落實(shí)分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，分析計(jì)劃完不成原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。4、按照月度進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備、材料、機(jī)具以及人力等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即責(zé)成施工單位調(diào)整計(jì)劃，制定方案和具體的措施，限期落實(shí)。5、對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)審查施工單位保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；6、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。7、協(xié)助發(fā)包人對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。8、根據(jù)工程進(jìn)展情況召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)，各階段的各項(xiàng)施工活動(dòng)。9、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工程活動(dòng)，定期向發(fā)包人匯報(bào)工程的進(jìn)度情況，對(duì)于有可能發(fā)生問(wèn)題的地方，采取預(yù)防措施。(三)、投資控制投資控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、在發(fā)包人指示下，負(fù)起全面的監(jiān)督職責(zé)，保障業(yè)主的利益及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、審定批準(zhǔn)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，督促按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程施工任務(wù)。3、接收并檢驗(yàn)施工單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果批準(zhǔn)或杜絕在該工程中使用。4、認(rèn)真核對(duì)施工單位完成的分部或分項(xiàng)工程數(shù)量，審核施工單位的進(jìn)度付款申請(qǐng)表，嚴(yán)格按施工合同的規(guī)定進(jìn)行工程量的計(jì)量和簽發(fā)付款證明，并保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。5、仔細(xì)審查施工單位追加工程款的申請(qǐng)書(shū)，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并提交建設(shè)單位審批。6、認(rèn)真審查承建單位的補(bǔ)充施工圖或提出的設(shè)計(jì)變更意圖，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格按業(yè)主授權(quán)和合同的規(guī)定控制提出或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響。7、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的或潛在的索賠提供依據(jù)。8、積極主動(dòng)監(jiān)理，認(rèn)真搞好投資的預(yù)控工作。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。9、、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期和施工單位核對(duì)清算。10、為業(yè)主制定材料、成品和半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位，重要設(shè)備還要訪問(wèn)現(xiàn)有使用用戶(hù)，并要考察設(shè)備生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系。(四)、合同管理

由建設(shè)單位和施工單位簽定的《施工合同》是雙方協(xié)商一致意見(jiàn)的條款，其內(nèi)容明確了雙方的權(quán)力和義務(wù)。1、擬定建設(shè)工程合同及合同管理制度，包括合同補(bǔ)充條款的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定工程合同的各類(lèi)條款，并參與各類(lèi)合同的商談。3、在監(jiān)理的全過(guò)程中，始終按《施工合同》的條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護(hù)雙方利益。4、未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將《施工合同》轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位由于某些原因?qū)⒆约撼袚?dān)的一部分工程分包給另外的施工單位，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。5、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定督促施工單位進(jìn)行工程保險(xiǎn)。6、簽訂《施工合同》的雙方，對(duì)《施工合同》的執(zhí)行過(guò)程有異議或提出需要補(bǔ)充協(xié)議條款時(shí)，必須事先向監(jiān)理工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，詳告理由。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時(shí)，不得擅自違背《施工合同》的條款辦事。7、對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理。(五)、信息管理收集各種有關(guān)工程的信息資料，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等角度客觀地提出最佳的分析意見(jiàn)供發(fā)包人參考和決策。為加強(qiáng)監(jiān)理資料的歸檔管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、與發(fā)包人簽訂工程監(jiān)理合同。2、編制由發(fā)包人認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃及各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、收集工程技術(shù)性文件。4、填寫(xiě)各種工程監(jiān)理報(bào)表。5、記錄工程質(zhì)量事故會(huì)議紀(jì)要，處理結(jié)果和驗(yàn)收意見(jiàn)。6、詳細(xì)了解設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件。7、收集由承包單位報(bào)審的簽證資料（材質(zhì)證書(shū)，各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收單。）8、編寫(xiě)工程監(jiān)理組各階段工作小結(jié)與工作總結(jié)。(六)、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。2、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:（1）、嚴(yán)格實(shí)施批準(zhǔn)了的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，熟悉、掌握安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作依據(jù)；（2）、要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育的管理和檢查，加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（3）、要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理和檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)做到要有安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、五板一圖、企業(yè)標(biāo)志、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放有序、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備齊全、垃圾堆放位置合理清運(yùn)及時(shí)；（4）、要加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電的管理和檢查：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及臨時(shí)用電；（5）、要加強(qiáng)安全施工的管理和檢查，重要部位要有專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審查。同時(shí)要審查安全技術(shù)交底、施工用電、機(jī)械設(shè)備使用等情況；（6）、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染防治措施的管理和檢查，對(duì)廢水、廢氣、有毒有害粉塵、廢棄物、噪音以及振動(dòng)要有合理而有效的防范措施；（7）、督促施工單位狠抓施工安全，檢查其安全措施落實(shí)情況。(七)、組織協(xié)調(diào)管理：組織協(xié)調(diào)主要通過(guò)監(jiān)理例會(huì)加以實(shí)施，及時(shí)檢查和解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，則召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議加以解決。協(xié)助發(fā)包人和承包人解決在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的爭(zhēng)議，糾紛。七、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同。2、施工承包合同。3、工程項(xiàng)目施工圖紙，技術(shù)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更（包括設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審紀(jì)要），施工設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)。4、經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。5、國(guó)家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。6、我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。八、監(jiān)理工作措施：（一）、組織措施：建立組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)良好的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按工程規(guī)模和特點(diǎn)配備必要數(shù)量有一定層次且專(zhuān)業(yè)配套的監(jiān)理人員，并實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部建立嚴(yán)格的工作制度和管理制度，從組織上和制度上保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理的方式為常駐現(xiàn)場(chǎng)，施工全過(guò)程的連續(xù)監(jiān)理。（二）、合同措施：協(xié)助建設(shè)單位作好合同簽訂工作，對(duì)工程建設(shè)的控制目標(biāo)、計(jì)劃要求和制約措施要通過(guò)完善的合同規(guī)定加以明確并得到落實(shí)。（三）、技術(shù)措施：項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)公司已制訂的規(guī)范的監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理運(yùn)行程序達(dá)到對(duì)工期、質(zhì)量、投資的有效控制。程序的內(nèi)容體現(xiàn)了預(yù)控為主和對(duì)過(guò)程監(jiān)控的強(qiáng)化。程序規(guī)定在工程建設(shè)合同簽訂以后，項(xiàng)目監(jiān)理組必須結(jié)合工程實(shí)際制訂項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則；程序還規(guī)定，在每一項(xiàng)主要的分項(xiàng)工程施工前，施工中和施工后都處于監(jiān)理控制之下。對(duì)于本工程而言，制訂完善的具有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則更為必要。（四）、經(jīng)濟(jì)措施：作為一種有效的制約手段，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理程序和合同授權(quán)，在建設(shè)單位的配合下將正確的加以運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)措施的采用同時(shí)要遵循《經(jīng)濟(jì)合同法》，并吸收國(guó)際慣例的可行方法。（五）、協(xié)調(diào)措施施：組織協(xié)調(diào)人目的來(lái)來(lái)說(shuō)也是一種種積極的控制制措施，使與與工程建設(shè)有有關(guān)各方能協(xié)協(xié)調(diào)行動(dòng)確保保完成建設(shè)任任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組是協(xié)調(diào)調(diào)行動(dòng)的組織織者，除平時(shí)時(shí)與有關(guān)各方方及時(shí)溝通解解決，主要通通過(guò)監(jiān)理例會(huì)會(huì)加以協(xié)調(diào)，及及時(shí)檢查和解解決建設(shè)過(guò)程程中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)問(wèn)題，則召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理理會(huì)議加以解解決。九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織：（一）、監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專(zhuān)業(yè)監(jiān)理安全監(jiān)理園林專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料測(cè)量投資控制資料測(cè)量投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配置：：常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人人員量視工程程進(jìn)度而調(diào)整整。按合同規(guī)規(guī)定總共安排十人。根據(jù)工工程進(jìn)度和工工作量大小及及所需專(zhuān)業(yè)種種類(lèi)陸續(xù)增加加和撤離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。監(jiān)理工作名稱(chēng)姓名職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)總監(jiān)理工程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程監(jiān)理員蔣卜文工程師市政工程（三）、監(jiān)理人員員的職責(zé)分工工：總監(jiān)理工程師1、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理部人員貫徹徹執(zhí)行有關(guān)的的政策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和公司的的各項(xiàng)規(guī)章制制度，對(duì)履行行委托監(jiān)理合合同負(fù)全面責(zé)責(zé)任；2、對(duì)監(jiān)理部人員的的工作進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督檢查；；3、確定監(jiān)理部?jī)?nèi)部部人員的分工工及崗位職責(zé)責(zé)，將其授予予各專(zhuān)業(yè)監(jiān)師師的權(quán)限以書(shū)書(shū)面形式通知知被監(jiān)理方；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況可進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員調(diào)配，對(duì)不不稱(chēng)職的監(jiān)理理人員應(yīng)調(diào)換換其工作；5、主持編寫(xiě)項(xiàng)目工程程監(jiān)理規(guī)劃，審審查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)責(zé)管管理項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的日常常工作；6、組織審查施工承包包商提出的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)安全施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)和文明施施工措施；7、審核和確認(rèn)總承承包商提出的的分包商，并并提出審查意意見(jiàn)；8、主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；9、在監(jiān)理的過(guò)程中中，代表公司司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)，作出出相關(guān)決定，并并對(duì)所作出的的決定負(fù)責(zé)；；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間間的主要技術(shù)術(shù)問(wèn)題，保證證工程項(xiàng)目總總體功能的先先進(jìn)、合理，充充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)意圖；11、審核并簽署工程程開(kāi)工報(bào)告、停停工令、復(fù)工工令；12、主持處理合同履履行中的重大大爭(zhēng)議和糾紛紛，組織處理理索賠事宜，審批工程延期；；13、檢查工程的質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資的實(shí)際控控制情況，驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)、分分部工程，審審核簽署承包包單位的申請(qǐng)請(qǐng)、工程款付付款憑證、竣竣工結(jié)算和分分部工程質(zhì)量量等級(jí)意見(jiàn)；；14、審查和和處理工程變變更；15、主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；16、主持審核工程結(jié)結(jié)算，簽署工工程竣工資料料；17、審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，組織織工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，簽署署建設(shè)監(jiān)理意意見(jiàn)，參與工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收；18、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專(zhuān)題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；19、主持整理合同文文件和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理檔案資料料、并對(duì)檔案案資料的完整整性、真實(shí)性性負(fù)責(zé)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：：1、組織制訂各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施計(jì)計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后后組織實(shí)施；；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4、建立目標(biāo)控制系系統(tǒng)，組織落落實(shí)控制工作作流程、方法法，使本專(zhuān)業(yè)業(yè)各子項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)處于受控狀狀態(tài)；5、審查承包單位提交交的涉及本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更、工程預(yù)預(yù)算，提出審審核意見(jiàn)并向向總監(jiān)理工程程師提出報(bào)告告；6、審查承包商提交交的施工方案案和施工技術(shù)術(shù)措施，簽證證申請(qǐng)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、等，并并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和預(yù)測(cè)工程施施工問(wèn)題，核核對(duì)本專(zhuān)業(yè)關(guān)關(guān)鍵部位，重重點(diǎn)分項(xiàng)的施施工是否符合合設(shè)計(jì)圖紙和和合同要求；；7、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；8、施工中出現(xiàn)有缺陷陷的工藝或材材料，發(fā)出補(bǔ)補(bǔ)救的指令并并及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)；9、保存所有的測(cè)量量、試驗(yàn)、檢檢查記錄。10、計(jì)量已完成工程程量，負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證，并并鑒定工程質(zhì)質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工工程檢查驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；12、參加或組織有關(guān)關(guān)工程會(huì)議，并并做好會(huì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備；13、協(xié)調(diào)處理本專(zhuān)業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)各種糾紛、矛矛盾，保證工工程的順利進(jìn)進(jìn)行；14、提供所有索賠爭(zhēng)爭(zhēng)議的聯(lián)系渠渠道，并提供供有關(guān)的事實(shí)實(shí)情況，協(xié)助助總監(jiān)做好索索賠的有關(guān)工工作；15、定期向總監(jiān)理工程程師提交本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；16、審查本專(zhuān)業(yè)工程程合同完成工工作的最終價(jià)價(jià)值，完成工工程結(jié)算預(yù)審審；；17、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)及本專(zhuān)業(yè)資料整理歸檔。18、完成本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作小結(jié)；；安全監(jiān)理工程師職職責(zé)：1、結(jié)合本工程的實(shí)實(shí)際情況，制制定安全控制制的實(shí)施細(xì)則則；2、督促和檢查承包包單位落實(shí)安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立安全全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)；；3、督促承包單位建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和群防群治治制度；4、審查承包單位提提交的安全技技術(shù)措施和專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全施工工方案；5、協(xié)助承包單位開(kāi)開(kāi)展安全教育育，掌握安全全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教教育監(jiān)理人員員和施工人員員嚴(yán)格按規(guī)范范工作；6、經(jīng)常組織開(kāi)展安安全大檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時(shí)時(shí)處理；7、組織處理工程安安全事故；建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理理日志；8、定期或不定期向向總監(jiān)理工程程師提交安全全動(dòng)態(tài)的報(bào)告告；9、做好安全檢查記記錄和安全監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；10、完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務(wù)；；2、檢查并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品或半成品品的質(zhì)量；3、檢查施工方人力力、材料設(shè)備備，施工機(jī)械械等的投入和和運(yùn)行情況，并并做好記；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；5、對(duì)工程重要工序序、隱蔽工程程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，督促施施工方按圖紙紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃組織施施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；6、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；負(fù)責(zé)工程計(jì)量，檢檢查確認(rèn)工序序質(zhì)量，進(jìn)行行驗(yàn)收并簽署署；準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)關(guān)資料，負(fù)責(zé)責(zé)處理施工過(guò)過(guò)程中的一般般性技術(shù)問(wèn)題題；正確詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄；十、監(jiān)理工作制度：（一）施工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底制度：1、所有設(shè)計(jì)圖紙均均需通過(guò)圖紙紙會(huì)審，設(shè)計(jì)計(jì)交底后方可可進(jìn)行施工；；2、圖紙會(huì)審紀(jì)要與與圖紙具有同同等效力，相相抵觸以會(huì)審審紀(jì)要為3、由總監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位進(jìn)行行會(huì)審和交底底。首先由設(shè)設(shè)計(jì)單位介紹紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工及工藝要要求，技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項(xiàng)及關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題，再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問(wèn)題題和疑點(diǎn)，以以及需要解決決的技術(shù)難題題。然后通過(guò)過(guò)三方研究商商討，擬定出出解決的辦法法，并寫(xiě)出會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以以作為設(shè)計(jì)圖圖紙的補(bǔ)充、修修改也是施工工依據(jù)。（二）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度：1、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，出具書(shū)書(shū)面意見(jiàn)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在10天內(nèi)作出批批示，批準(zhǔn)后后方可實(shí)施；；2、施工過(guò)程中必須須嚴(yán)格按施工工組織施工。（三）工程開(kāi)工申申請(qǐng)制度：1、每項(xiàng)工程必須有有監(jiān)理工程師師簽字批準(zhǔn)的的開(kāi)工報(bào)告；；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師接到開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告后，必必須親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；3、重要分部分項(xiàng)工工程開(kāi)工必須須由負(fù)責(zé)人簽簽字批準(zhǔn)。（四）工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、成品品、半成品檢檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制制度：1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師必須須對(duì)所有進(jìn)入入工地的材料料、構(gòu)配件、成成品、半成品品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查登記；2、檢查內(nèi)容：出廠廠合格證書(shū)、質(zhì)質(zhì)量保證書(shū)、化化驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)報(bào)告；送檢報(bào)報(bào)告（必須是是“有證送檢”）。3、抽樣復(fù)試進(jìn)場(chǎng)工工程材料構(gòu)、配配件、成品、半半成品，待復(fù)復(fù)試合格后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)可才準(zhǔn)予予使用，尤其其是水泥的安安定性試驗(yàn)，未未經(jīng)試驗(yàn)合格格不得使用。（五）、技術(shù)復(fù)核核、設(shè)計(jì)變更更核驗(yàn)制度：：工程施工過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的任何技技術(shù)復(fù)核和設(shè)設(shè)計(jì)變更都必必須有業(yè)主的的書(shū)面同意。無(wú)無(wú)論是業(yè)主，還還是施工單位位的設(shè)計(jì)變更更都必須得到到設(shè)計(jì)單位的的同意，同時(shí)時(shí)必須有設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理人、發(fā)包人人共同簽字，否否則不予認(rèn)可可。監(jiān)理工程程師在核驗(yàn)中中兩者不可缺缺一，否則一一律不得在工工程中實(shí)施。（六）隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收制制度：1、所有隱蔽工程必必須通過(guò)監(jiān)理理工程師親臨臨現(xiàn)場(chǎng)檢查；；2、工程檢查合格后后，監(jiān)理工程程師及時(shí)簽證證方可隱蔽，進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。（七）、工序質(zhì)量量檢查、驗(yàn)收收制度：1、施工單位在工序序質(zhì)量自檢的的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)復(fù)。2、單位工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料規(guī)：凡需進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定的，按施施工單位通知知后，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)會(huì)同業(yè)主派派人一起參加加評(píng)定。3、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合合格的工序，不不得予以計(jì)量量，施工單位位不得進(jìn)行下下道工序施工工。（八）、施工方案案報(bào)審制度：：施工單位在工程重重點(diǎn)部位、特特殊工程施工工和工程的主主要分項(xiàng)工程程施工前均應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提出交詳詳細(xì)的書(shū)面施施工方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審查，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在七日內(nèi)回復(fù)復(fù)。（九）、單位工程程竣工申報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前7天對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，并寫(xiě)出書(shū)書(shū)面整改意見(jiàn)見(jiàn)通知施工單單位進(jìn)行全面面整改。施工工單位整改完完畢后要書(shū)面面報(bào)告整改情情況，通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查。監(jiān)理工工程師復(fù)查認(rèn)認(rèn)可沒(méi)有新的的意見(jiàn)時(shí)，才才批準(zhǔn)報(bào)政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門(mén)驗(yàn)收。否否則拒絕參加加驗(yàn)收。（十）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、工程例例會(huì)及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)制度度：1、工地開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)主持持召開(kāi)第一次次監(jiān)理會(huì)議。2、召開(kāi)工程例會(huì)：：時(shí)間：每周五上午99：00工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工例會(huì)地點(diǎn)：工地辦公室主持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單單位代表、施施工單位主要要技術(shù)負(fù)責(zé)人人和相關(guān)人員員、全體監(jiān)理理人員。3、工程中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，必須隨隨時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)并做做詳細(xì)記錄，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)給有關(guān)單位，并督促其落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。4、每周五下午155：00安全、文明明施工例會(huì)主持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代代表、施工單單位安全負(fù)責(zé)責(zé)人。（十一）、監(jiān)理日日記制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每每日必須就工工程的形象進(jìn)進(jìn)度，工程中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)程，問(wèn)問(wèn)題的處理方方法，處理結(jié)結(jié)果及時(shí)做好好記錄，保證證施工進(jìn)度、工工程質(zhì)量始終終在監(jiān)理控制制之中。（十二）、監(jiān)理資資料歸檔制度度：監(jiān)理資料一式三份份：一份發(fā)發(fā)發(fā)包人，一份份交檔案館，一一份交公司存存查。施工單單位自查資料料可不予歸檔檔。(十三)、收發(fā)文管理制度度：1、收文：凡收到的的文件均需編編號(hào)登記入收收文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)理理發(fā)出的文件件均需編號(hào)并并登記入發(fā)文文本。3、收發(fā)文手續(xù)：收收、發(fā)文本要要有簽字手續(xù)續(xù)。收發(fā)文本本統(tǒng)一設(shè)置，按按收、發(fā)文日日期順序登記記填寫(xiě)。收文文由受件人及及保管人簽字字；發(fā)文由接接收單位的有有關(guān)人員簽字字。（十四）、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度：1、凡在施工過(guò)程中中由于設(shè)計(jì)或或施工原因造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求，或者超出出“檢驗(yàn)評(píng)定”規(guī)定的偏差差范圍，需做做返工處理的的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)質(zhì)量事故。2、發(fā)生質(zhì)量事故；；監(jiān)理工程師師應(yīng)通知施工工單位，暫停停該部位及其其關(guān)聯(lián)部位的的下道工序施施工，并做好好相應(yīng)的防護(hù)護(hù)工作。3、施工單位應(yīng)盡快快寫(xiě)出事故調(diào)調(diào)查報(bào)告（內(nèi)內(nèi)容：事故的的實(shí)況及有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)資料，原原因分析與判判斷，臨時(shí)防防護(hù)措施，事事故處理的建建議方案及措措施，事故涉涉及責(zé)任者情情況）。4、監(jiān)理工程師實(shí)地地調(diào)查事故情情況。5、總監(jiān)理工程師根根據(jù)安全可靠靠，不留隱患患，滿足建筑筑物的功能和和使用要求，技技術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的原原則，匯同業(yè)業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站、設(shè)計(jì)計(jì)、施工研究究確定事幫處處理方案。6、監(jiān)理工程師嚴(yán)格格監(jiān)督事故處處理方案的實(shí)實(shí)施，并認(rèn)真真進(jìn)行檢查，必必要時(shí)通知質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)和設(shè)計(jì)參加加鑒定和驗(yàn)收收。（十五）、施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度：施工單位應(yīng)報(bào)告工工程計(jì)劃進(jìn)度度報(bào)表，監(jiān)理理工程師接到到報(bào)告后7天內(nèi)必須審審查完畢。（十六）、工程款款支付簽審制制度：工程按形象進(jìn)度支支付，由承包包人根據(jù)形象象進(jìn)度工程完完成量的計(jì)算算資料、有關(guān)關(guān)質(zhì)保資料及及驗(yàn)工累計(jì)報(bào)報(bào)表，申報(bào)形形象進(jìn)度款。首首先交與監(jiān)理理人審核，審審核的主要依依據(jù)為每月實(shí)實(shí)際完成工程程量和原預(yù)算算以及形象進(jìn)進(jìn)度工程完成成量，審核時(shí)時(shí)間為月末。監(jiān)監(jiān)理人審查簽簽字前必須會(huì)會(huì)同發(fā)包人，發(fā)發(fā)包人審核簽簽字，方可支支付工程款。：：（十七）、安全監(jiān)監(jiān)督制度1、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，施工工單位的安全全保證體系是是重點(diǎn)審查內(nèi)內(nèi)容。施工過(guò)過(guò)程中監(jiān)理工工程師要經(jīng)常常性的檢查施施工單位安全全保證體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在在中間驗(yàn)收中中，即使工程程質(zhì)量合格，安安全不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予確認(rèn)，不不得給下道工工序留下施工工安全隱患。2、協(xié)助業(yè)主制定相相應(yīng)的安全、衛(wèi)衛(wèi)生管理處罰罰條例，并貫貫徹實(shí)施。編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)絡(luò)圖，預(yù)防特特發(fā)事件的發(fā)發(fā)生，保證及及時(shí)處理。（十八）監(jiān)理工作作報(bào)告制度：：總監(jiān)理工程師要根根據(jù)監(jiān)理合同同規(guī)定向業(yè)主主定期報(bào)告工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全生產(chǎn)、文文明施工及監(jiān)監(jiān)理工作情況況。（十九）、監(jiān)理工工程師填寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理日志制度度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)監(jiān)理日志逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)及影響因素素情況，不定定期地向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)。（二十）、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部例會(huì)會(huì)制度：：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工工實(shí)際情況需需要，不定期期召開(kāi)監(jiān)理組組內(nèi)部會(huì)議，研研究項(xiàng)目管理理情況及施工工中可能發(fā)生生的各種問(wèn)題題的解決辦法法。十一、監(jiān)理工作程程序主要的程序框圖如如下：1施工階段監(jiān)理工作作總程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場(chǎng)確定監(jiān)理部人員編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細(xì)則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃核查開(kāi)工條件、批復(fù)開(kāi)工報(bào)告施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收收提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工報(bào)告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工過(guò)程監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系審查承包商質(zhì)量保證體系審查分包單位的資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報(bào)驗(yàn)單竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師獲得設(shè)計(jì)文件等有關(guān)資料信息管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)合同管理安全管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補(bǔ)充有修改意見(jiàn)監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補(bǔ)充有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案5施工質(zhì)量控制監(jiān)理理程序：審查開(kāi)工報(bào)告審查開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)各分項(xiàng)工程開(kāi)工承包商承包商對(duì)存在問(wèn)題整改承包商分部工程自檢承包商對(duì)分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師工程開(kāi)工報(bào)告承包商檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢承包商對(duì)各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題整改承包商工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)苗木材料、綠化施工器具驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功能檢驗(yàn)資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)理工工作流程：不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正9不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程苗木材料/綠化設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程苗木材料/綠化設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選10工序或單元工工程質(zhì)量控制制監(jiān)理工作程程序圖：7．返工1．工序或單元工程施工完畢7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下否4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（單元6．合格否工6．合格否程）否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9．核準(zhǔn)計(jì)量9．核準(zhǔn)計(jì)量11苗木原材料驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流程程：合格合格不合格可換材料否上報(bào)同意苗木材料承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔12質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理理工作程序圖圖：1．單元工程完工1．單元工程完工22．承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程程33．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5．承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5．承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)下一分部8．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）78．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）9．單位工程9．單位工程完工10．承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定進(jìn)入下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)1112．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)工程14．發(fā)包人組織填寫(xiě)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)1314．發(fā)包人組織填寫(xiě)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)13．工程項(xiàng)目完工16．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議16．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議15．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)工13合格合格同意不合格修整不合格不合格合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報(bào)施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)苗木材料自檢和申報(bào)承包單位總體工程施工承包單位自檢填報(bào)總體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)合格合格14修整不合格不合格不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)申報(bào)施工方案修整不合格不合格不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程的內(nèi)容及工藝要求施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)同意合格合格合格15設(shè)計(jì)變更工作作監(jiān)理程序：：提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更文件審查批準(zhǔn)建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設(shè)計(jì)變更文件施工承包商貫徹設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理部督促承包商制定技術(shù)措施監(jiān)理部研究設(shè)計(jì)變更是否引起合同方面的問(wèn)題監(jiān)理部確認(rèn)設(shè)計(jì)變更所需費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量要求監(jiān)理部建設(shè)單位研究認(rèn)可16不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向17同意不同意建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)同意不同意建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更必要時(shí)必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更18總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商19對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方同意20進(jìn)度控制監(jiān)理工作作程序圖：1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意4．承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度計(jì)劃4．承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）10是否影響總工期、后續(xù)工作安排10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度是11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度否14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求是否13．修訂進(jìn)度計(jì)劃13．修訂進(jìn)度計(jì)劃21工程進(jìn)度控制的基基本程序圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。22監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)?工程款支付申請(qǐng)表?監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付23監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改24工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付25保養(yǎng)階段的監(jiān)理程序：：定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維護(hù)保養(yǎng)、換植、確定缺陷責(zé)任十二、合同管理的方法法和措施（一）、工地會(huì)議議1、協(xié)助業(yè)主主持召召開(kāi)開(kāi)工前的的第一次工地地會(huì)議，并負(fù)負(fù)責(zé)做好記錄錄整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。2、在施工階段，按按規(guī)定主持工工地例會(huì)，并并負(fù)責(zé)做好記記錄、整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要。3、必要時(shí)召開(kāi)工地地協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方關(guān)系，處理理急需處理的的事務(wù)。（二）、檢查、監(jiān)監(jiān)督承包人進(jìn)進(jìn)入本工程的的主要技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理人員員的構(gòu)成，數(shù)數(shù)量與合同所所到名單是否否相符，對(duì)不不稱(chēng)職的主要要技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)量管理人員員監(jiān)理工程師師有權(quán)提出更更換要求。對(duì)承包人的主要施施工機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查，由于施施工機(jī)械設(shè)備備的原因影響響工程工期、質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)更換或要求求停止支付。（三）、工程變更更1、有關(guān)規(guī)定：工程程變更的依據(jù)據(jù)按本節(jié)1.5條款執(zhí)行。1）任何工程的形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動(dòng)，必必須報(bào)請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)審查后并經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽發(fā)工工程變更令，并并由監(jiān)理工程程師監(jiān)督承包包人實(shí)施。2）監(jiān)理工程師認(rèn)為為有必要根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行工程程變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意意。3）業(yè)主提出工程變變更時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定辦理。4）承包人請(qǐng)求變更更時(shí)，監(jiān)理工工程師必須審審查，報(bào)總監(jiān)監(jiān)審批，根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。5）設(shè)計(jì)單位認(rèn)為有有必要變更工工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就頒布工程程變更令而引引起的費(fèi)用增增減，與建設(shè)設(shè)單位及承包包人進(jìn)行協(xié)商商，確定變更更費(fèi)用，報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、受理程序1）意向通知監(jiān)理工程師根據(jù)合合同規(guī)定對(duì)工工程進(jìn)行變更更時(shí)，應(yīng)向承承包人發(fā)出變變更意向通知知。主要內(nèi)容容包括：a變更的工程項(xiàng)目、部部位或合同文文件某些條款款的內(nèi)容。b變更的原因、依據(jù)據(jù)及有關(guān)的文文件、圖紙、資資料。c要求承包人安排變變更工程的施施工等事宜。D要求承包人提交此此項(xiàng)變更給其其費(fèi)用帶來(lái)影影響的估價(jià)報(bào)報(bào)告。2）資料搜集監(jiān)理工程師指定專(zhuān)專(zhuān)人受理變更更，較大的工工程變更應(yīng)邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表表和業(yè)主參加加。變更意向向通知書(shū)發(fā)出出的同時(shí)，必必須著手搜集集有關(guān)資料，包包括：變更前前后的圖紙（或或合同文件）；；技術(shù)變更洽洽商記錄；技技術(shù)研討會(huì)記記錄；來(lái)自業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理工程程師方面的文文件與會(huì)議記記錄；行業(yè)部部門(mén)涉及該變變更方面的規(guī)規(guī)定與文件；；上級(jí)主管部部門(mén)的指令性性文件等。3）費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師必須根根據(jù)掌握的文文件資料和實(shí)實(shí)際情況，按按照合同的有有關(guān)條款，考考慮綜合影響響、完成下列列工作之后對(duì)對(duì)變更費(fèi)用作作出評(píng)估。a審核變更工程數(shù)量量，監(jiān)理工程程師評(píng)審的主主要依據(jù)是：：a）變更通知及變更更圖紙b）工程驗(yàn)收合格文文件c）監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量的結(jié)果果b確定變更工程的單單價(jià)a）工程量清單內(nèi)的的單價(jià)b）合同內(nèi)規(guī)定的單單價(jià)計(jì)算方法法c）國(guó)家、部級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)頒布的概算算定額及價(jià)格格參考書(shū)d）參考承包人預(yù)算算及實(shí)際支出出證明，協(xié)商商單價(jià)e）計(jì)日工方法4）協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師應(yīng)與承承包人和業(yè)主主就其對(duì)工程程變更費(fèi)用評(píng)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行磋商，在在意見(jiàn)難以統(tǒng)統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)確確定最終的價(jià)價(jià)格，由業(yè)主主批準(zhǔn)。5）簽發(fā)《工程變更更令》變更資料齊全、變變更費(fèi)用確定定之后，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定，在在報(bào)請(qǐng)業(yè)主核核準(zhǔn)后，簽發(fā)發(fā)《工程變更更令》?！豆すこ套兏睢分髦饕ㄒ韵孪挛募篴文件目錄b工程變更令c工程變更說(shuō)明d工程變更費(fèi)用估計(jì)計(jì)表e附件：變更前后的的圖紙；業(yè)主主、承包人、監(jiān)監(jiān)理方面的會(huì)會(huì)議、會(huì)談?dòng)浻涗浥c文件；；有關(guān)設(shè)計(jì)部部門(mén)對(duì)變更的的意見(jiàn)；有關(guān)關(guān)行業(yè)部門(mén)、上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)的文件；承承包人預(yù)算報(bào)報(bào)告及監(jiān)理審審批結(jié)論；確確定工程量及及單價(jià)的證明明資料等。（四）、工期延誤誤1、有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師必須在在確認(rèn)下述條條件滿足，并并報(bào)業(yè)主審批批后受理工程程延期：1）由于非承包人的的責(zé)任，工程程不能按原定定工期完工。2）延期情況發(fā)生后后，承包人在在合同規(guī)定期期限內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交了工程延期期意向。3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細(xì)細(xì)資料，并根根據(jù)監(jiān)理工程程師的要求隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)證明。4）延期事件終止后后，承包人在在合同規(guī)定期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交了正式的的延期申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。2、延期的主要類(lèi)型型1）額外或附加的工工作2）異常惡劣的氣候候條件（有氣氣象部門(mén)公開(kāi)開(kāi)發(fā)表的氣象象災(zāi)害性通報(bào)報(bào)）；3）由業(yè)主造成的延延誤、妨礙、阻阻工4）非承包人的過(guò)失失、違約或因因其它特殊情情況造成的延延期5）合同中規(guī)定的任任何延誤原因因3、臨時(shí)延期如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師可在收到到并確認(rèn)承包包人提交的臨臨時(shí)延期報(bào)告告，報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后，可先先給予臨時(shí)延延期，在收到到并確認(rèn)承包包人正式延期期申請(qǐng)后，再再給予確認(rèn)該該事件的最終終延期。但最最終延期不能能大于累計(jì)的的臨時(shí)延期。4、受理程序1）收集資料、做好好記錄監(jiān)理工程師應(yīng)在收收到承包人延延期意向后，應(yīng)應(yīng)做好工地實(shí)實(shí)際情況的調(diào)調(diào)查和日常記記錄，收集來(lái)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外外的各種文件件資料與信息息。2）審查承包人的延延期申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到承承包人正式的的延期申請(qǐng)后后，主要從以以下幾個(gè)方面面進(jìn)行審查：：a延期申請(qǐng)的格式應(yīng)應(yīng)滿足監(jiān)理工工程師的要求求；b延期申請(qǐng)應(yīng)列明延延期的細(xì)目及及編號(hào)；闡明明延期發(fā)生、發(fā)發(fā)展的原因及及申請(qǐng)所依據(jù)據(jù)的合同條款款；所有延期期測(cè)算方法及及測(cè)算細(xì)節(jié)和和延期涉及的的有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。審查通過(guò)后，可開(kāi)開(kāi)始下一步評(píng)評(píng)估。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將申請(qǐng)書(shū)退退回承包人。3）延期評(píng)估主要從以下幾個(gè)方方面進(jìn)行評(píng)定定：a承包人提交的申請(qǐng)請(qǐng)資料必須真真實(shí)、齊全，滿滿足評(píng)審需要要；b申請(qǐng)延期的合同條條款依據(jù)必須須準(zhǔn)確；c申請(qǐng)延期的理由必必須正確與充充分；d申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則與方方法適當(dāng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄和和有關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)行核算并就就核算的結(jié)果果與業(yè)主和承承包人進(jìn)行協(xié)協(xié)商。4）審查報(bào)告審查報(bào)告主要由以以下文件組成成：a正文受理承包人延期申申請(qǐng)的工作日日期；工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)況；確認(rèn)的的延期理由及及合同依據(jù)；；經(jīng)調(diào)查、討討論、協(xié)商、確確認(rèn)的延期測(cè)測(cè)算方法及由由此確認(rèn)的天天數(shù)、結(jié)論等等。B附件a）監(jiān)理人員對(duì)該延延期的結(jié)論b）承包人的延期申申請(qǐng)，包括涉涉及的文件、資資料、證明等等。5）確定延期總監(jiān)理工程師應(yīng)在在確認(rèn)其結(jié)論論之后，簽發(fā)發(fā)《工程最終終延期審批表表》，并報(bào)業(yè)業(yè)主。（五）、費(fèi)用索賠賠1、有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師必須確確認(rèn)下述條件件滿足時(shí)，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，受受理費(fèi)用索賠賠。1）承包人索取額外外的費(fèi)用必須須符合合同的的有關(guān)規(guī)定；；2）承包人在出現(xiàn)引引起索賠的事事件后，應(yīng)按按合同規(guī)定的的期限向監(jiān)理理工程師提交交索賠意向書(shū)書(shū)，并同時(shí)抄抄送業(yè)主；3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交說(shuō)明索賠賠金額和索賠賠依據(jù)等的詳詳細(xì)材料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師的要求求隨時(shí)提供有有關(guān)證明文件件；4）承包人在索賠事事件終止后，按按合同規(guī)定的的期限，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交正式索賠賠申請(qǐng)。2、費(fèi)用索賠的主要要類(lèi)型1）難以預(yù)見(jiàn)的情況況引起的：a異常惡劣的氣候條條件；b外界障礙（化石、古古物、地下建建筑等）；c戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴暴亂等；d通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防防范的任何一一種自然力。2）業(yè)主責(zé)任引起a未按合同規(guī)定和承承包人合理的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提供承承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的占有權(quán)；；b未按規(guī)定向承包人人支付工程款款；c延誤提供設(shè)計(jì)圖紙紙；d因工程設(shè)計(jì)不當(dāng)而而造成的損失失與損害；e其它違約使合同中中止。3、受理程序1）搜集資料、做好好記錄監(jiān)理工程師應(yīng)在收收到承包人的的索賠意向后后，立即通知知有關(guān)的監(jiān)理理人員，做好好工地實(shí)際情情況的調(diào)查和和日常記錄，收收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以外的各種種文件資料與與信息。2）審查承包人的索索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到承承包人的正式式索賠申請(qǐng)后后，應(yīng)主要從從以下幾方面面進(jìn)行審查：：a索賠申請(qǐng)的格式滿滿足監(jiān)理工程程師的要求；；b索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符符合要求。即即已列明索賠賠發(fā)生、發(fā)展展的原因及申申請(qǐng)所依據(jù)的的合同條款；；附有索賠數(shù)數(shù)額計(jì)算的方方法、價(jià)格與與數(shù)量的來(lái)源源細(xì)節(jié)和索賠賠涉及的有關(guān)關(guān)證明、文件件、資料、圖圖紙等。審查通過(guò)后，報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，可可開(kāi)始下一步步的評(píng)估，否否則應(yīng)對(duì)承包包人的申請(qǐng)予予以退回。3）索賠評(píng)估應(yīng)主要從以下幾方方面進(jìn)行評(píng)定定：a承包人提交的索賠賠申請(qǐng)資料必必須真實(shí)、齊齊全，滿足評(píng)評(píng)審的需要；；b申請(qǐng)索賠的合同依依據(jù)必須正確確；c申請(qǐng)索賠的理由必必須正確與充充分；d申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)；；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)監(jiān)理工程師掌掌握的資料一一致，價(jià)格與與取費(fèi)的來(lái)源源能被業(yè)主接接受。否則應(yīng)應(yīng)更正承包人人的計(jì)算方法法和索賠數(shù)額額，并與業(yè)主主和承包人進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。4）工程索賠審批表表的簽發(fā)及內(nèi)內(nèi)容審查索賠申請(qǐng)報(bào)告告通過(guò)后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程索賠審批批表》，列明明同意/不同意索賠賠理由及索賠賠金額的計(jì)算算，并報(bào)業(yè)主主。十三、信息管理的的方法與措施施（一）、信息來(lái)源源和類(lèi)型1、信息來(lái)源監(jiān)理處的信息來(lái)源源：1）業(yè)主2）承包人3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師4）監(jiān)理員5）其它信息來(lái)源2、監(jiān)理信息的類(lèi)型型1）合同信息合同信息是業(yè)主與與承包人在招招標(biāo)過(guò)程中構(gòu)構(gòu)成合同文件件的信息，它它們是監(jiān)理工工程師開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作的主主要依據(jù)，包包括：a合同協(xié)議書(shū)b中標(biāo)通知書(shū)c投標(biāo)書(shū)及附件d合同通用及專(zhuān)用條條件e技術(shù)規(guī)范f標(biāo)價(jià)的工程量g圖紙h投標(biāo)書(shū)附表i其它有關(guān)文件（包包括補(bǔ)遺書(shū)）2）過(guò)程信息在監(jiān)理及施工過(guò)程程中產(chǎn)生的動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，包包括：a監(jiān)理信息監(jiān)理信息包括監(jiān)理理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師的的一切指令、審審核、審批意意見(jiàn)、監(jiān)理文文件、報(bào)表、測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)等。b承包人信息是反映生產(chǎn)過(guò)程中中，有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量、變變更、索賠、延延期、單價(jià)、計(jì)計(jì)量、支付、報(bào)報(bào)表、人員、設(shè)設(shè)備及其它方方面的動(dòng)態(tài)信信息。c質(zhì)檢信息是計(jì)量工程師對(duì)施施工過(guò)程中的的質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收的有關(guān)記記錄和報(bào)告等等信息，主要要包括重要過(guò)過(guò)程或隱蔽過(guò)過(guò)程的照片、錄錄像等。d試驗(yàn)信息是對(duì)樹(shù)木、土肥混混合料性能試試驗(yàn)信息。e原始記錄包括記錄的工作日日記，現(xiàn)場(chǎng)檢檢查記錄、會(huì)會(huì)議記錄、來(lái)來(lái)往函件等。f業(yè)主及上級(jí)主管部部門(mén)的信息在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，上級(jí)主管管部門(mén)的有關(guān)關(guān)指示，業(yè)主主的有關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)、決定等的的相關(guān)信息。g環(huán)境信息包括當(dāng)?shù)氐胤秸?、有關(guān)單位位、人民群眾眾對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目的意見(jiàn)、建建議及其關(guān)系系等信息，天天氣氣候信息息。（二）、信息管理理的主要任務(wù)務(wù)1、建立完整的信息息編碼系統(tǒng)；；2、明確監(jiān)理工作中中的信息流程程；3、全面、可靠的收集集監(jiān)理信息；；4、及時(shí)、準(zhǔn)確的處理理監(jiān)理信息。（三）、信息管理理的主要方法法1、利用計(jì)算機(jī)存貯貯量大、速度度快的特點(diǎn)，集集中存貯工程程項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)信息，高速速、準(zhǔn)確的處處理工程項(xiàng)目目監(jiān)理所需要要的信息，方方便的形成各各種需要的文文件和報(bào)表。2、認(rèn)真作好監(jiān)理記記錄，其中包包括工程施工工旁站記錄、工工程計(jì)量和工工程款支付記記錄等。3、高度重視每次工工地會(huì)議，并并建立一套完完善的會(huì)議制制度，以便會(huì)會(huì)議資料的收收集并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要。十四、安全文明施施工與控制一、安全監(jiān)理依據(jù)：（1）《中華人民共和和國(guó)建筑法》（2）《中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》（3）《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條列》（4）《生產(chǎn)安全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查處處理?xiàng)l例》（5）《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99（6）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ446—2005（7）國(guó)家和地方其它它現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)規(guī)范及各項(xiàng)安安全管理規(guī)定定（8）與業(yè)主簽定的工工程監(jiān)理合同同二、項(xiàng)目安全監(jiān)理工作作目標(biāo)：杜絕死亡、火災(zāi)、中中毒、交通、設(shè)設(shè)備、塌方等等重大事故，防防止重大職業(yè)業(yè)危害和嚴(yán)重重影響環(huán)保的的惡性事件發(fā)發(fā)生。通過(guò)安安全監(jiān)理工作作的實(shí)施，促促使施工承包包單位的安全全生產(chǎn)、文明明施工的管理理措施、管理理水平能滿足足國(guó)家對(duì)安全全生產(chǎn)和文明明施工的要求求，為施工承承包單位的創(chuàng)創(chuàng)建市、區(qū)級(jí)級(jí)安全文明工工地、標(biāo)化工工地等目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造造良好的條件件。三、安全監(jiān)理內(nèi)容：(1)協(xié)助建設(shè)單單位與施工承承包單位簽訂訂工程項(xiàng)目施施工安全協(xié)議議書(shū)。(2)審查施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、審審查專(zhuān)業(yè)分包包和勞務(wù)分包包單位資質(zhì)。(3)審查電工、起起重機(jī)械工、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駕駛員及指揮揮人員、園林林工等特種作作業(yè)人員資格格。督促施工工企業(yè)做好對(duì)對(duì)一線操作工工人的崗位安安全技能、安安全知識(shí)的教教育工作，所所有一線操作作工人必須經(jīng)經(jīng)過(guò)安全學(xué)習(xí)習(xí)和教育并經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位考考試合格后方方能上崗作業(yè)業(yè)。(4)督促施工承承包單位建立立、健全施工工現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)保證體系系及安全管理理制度和崗位位安全操作規(guī)規(guī)程及安全管管理臺(tái)帳；配配備能滿足施施工安全需求求的全職到位位的安全管理理人員，建立立完善的安全全管理網(wǎng)絡(luò)。督督促施工承包包單位做好對(duì)對(duì)各分包企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。(5)審核施工承承包單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、安全全技術(shù)措施、高高危作業(yè)、交交通疏導(dǎo)安全全施工及應(yīng)急急搶險(xiǎn)預(yù)案。監(jiān)監(jiān)督施工承包包單位按照施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全全施工方案組組織施工，確確保施工組織織設(shè)計(jì)中的各各項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施落到實(shí)實(shí)處。督促施施工單位進(jìn)行行安全自檢工工作，組織好好由施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)各方參參與的安全生生產(chǎn)聯(lián)合檢查查。(6)督促施工承承包單位做好好逐級(jí)安全交交底工作。(7)督促施工單單位采取有些些措施控制和和處理現(xiàn)場(chǎng)的的各種粉塵、廢廢氣、廢水、廢廢渣以及噪聲聲等污染源對(duì)對(duì)環(huán)境的危害害；做好施工工現(xiàn)場(chǎng)周邊地地區(qū)的道路、水水電管線、郵郵電通訊等公公共設(shè)施的監(jiān)監(jiān)控保護(hù)措施施，不發(fā)生因因施工而造成成這些公共設(shè)設(shè)施遭破壞，做做到文明施工工不擾民。(8)督促施工單單位做好對(duì)員員工的勞動(dòng)保保護(hù)工作，對(duì)對(duì)產(chǎn)生有毒、有有害氣體、粉粉塵等物質(zhì)防防范措施，確確保從業(yè)人員員的身體健康康，杜絕職業(yè)業(yè)危害。(9)做好施工中中的安全巡視視檢查和高危危作業(yè)中的安安全旁站監(jiān)理理，制止違章章指揮和違章章作業(yè)。督促促施工承包單單位認(rèn)真做好好各項(xiàng)隱患的的整改工作，做做好對(duì)隱患整整改落實(shí)情況況的復(fù)查，及及時(shí)封閉隱患患整改通知單單。(10)復(fù)核施工工承包單位施施工機(jī)械、安安全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并簽署意見(jiàn)。四、安全監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)與工作程程序：（1）本項(xiàng)目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師、監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員等10人組成，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)安全監(jiān)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作作，本項(xiàng)目所所有監(jiān)理人員員對(duì)各自專(zhuān)業(yè)業(yè)的安全監(jiān)理理工作負(fù)責(zé)，同同時(shí)在安全工工作上分工不不分家，互相相協(xié)作，共同同配合，形成成全員管安全全的組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，確保項(xiàng)目目安全監(jiān)理工工作目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）工作程序如下：：施工承包單位編制安保計(jì)劃、安全技術(shù)措施、制定安全生產(chǎn)制度、制定安全應(yīng)急預(yù)案施工承包單位編制安保計(jì)劃、安全技術(shù)措施、制定安全生產(chǎn)制度、制定安全應(yīng)急預(yù)案審查施工單位的安保計(jì)劃、安全技術(shù)方案、措施、預(yù)案等施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)組裝、安全設(shè)施搭建，自行檢查審查施工單位資質(zhì)、人員資格；對(duì)施工機(jī)械和安全設(shè)施進(jìn)行核查施工單位日常維護(hù)安全文明生產(chǎn)管理隱患整改反饋根據(jù)施工方案核查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況、簽發(fā)隱患整改通知單整改信息處理編制安全監(jiān)理規(guī)劃、落實(shí)安全監(jiān)理人員日常安全巡視檢查、做好安全監(jiān)理日記、封閉隱患通知書(shū)下發(fā)停工（含局部）令安全監(jiān)理資料整理、安全監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目安全狀況上報(bào)受監(jiān)安監(jiān)站YYN隱患整改督促施工單位整改N報(bào)審整改報(bào)驗(yàn)五、工程監(jiān)理人員安安全職責(zé)：1.總監(jiān)理工程師（總總監(jiān)代表）安安全職責(zé)：根據(jù)監(jiān)理合同要求求，確定項(xiàng)目目安全監(jiān)理管管理目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人人員的安全監(jiān)監(jiān)理工作職責(zé)責(zé)進(jìn)行明確的的分工，對(duì)工工程項(xiàng)目的安安全監(jiān)理工作作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)總包和專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位的的資質(zhì)審查；；對(duì)項(xiàng)目總承承包單位報(bào)審審的施工組織織設(shè)計(jì)、方案案中的安全技技術(shù)措施是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安保體體系是否建立立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)安安全環(huán)保等應(yīng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行行審批，并簽簽署意見(jiàn)。定期主持安全監(jiān)理理會(huì)議，簽發(fā)發(fā)有關(guān)安全監(jiān)監(jiān)理文件、通通知書(shū)和業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單。定期組織對(duì)施工單單位的安全檢檢查；定期或或不定期召開(kāi)開(kāi)安全監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)議，分分析施工中的的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安安全監(jiān)理工作作事務(wù)，解決決安全監(jiān)理工工作中的具體體疑難問(wèn)題。2.安全監(jiān)理工程師（員員）安全監(jiān)理理工作職責(zé)：：協(xié)助總監(jiān)做好對(duì)施施工單位上報(bào)報(bào)的各項(xiàng)施工工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的審審批工作。負(fù)負(fù)責(zé)審查施工工單位管理人人員及一線操操作工人和特特種作業(yè)人員員的安全上崗崗資格。督促和參與施工單單位對(duì)安全防防護(hù)用品和安安全“三寶”、施工用電電、施工機(jī)械械等設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收工作。協(xié)協(xié)助總監(jiān)做好好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定定期或不定期期的安全檢查查，負(fù)責(zé)督促促施工單位完完成安全隱患患整改工作的的封閉。為定定期或不定期期的安全監(jiān)理理業(yè)務(wù)會(huì)議召召開(kāi)的做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工承包單單位安全管理理體系、安全全管理制度、安安全操作規(guī)程程和安保體系系的設(shè)立及運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行督查查，檢查、督督促施工單位位做好對(duì)員工工的進(jìn)場(chǎng)安全全教育和安全全技術(shù)交底和和安全管理臺(tái)臺(tái)帳的建立和和運(yùn)行。對(duì)施工全過(guò)程的安安全監(jiān)理工作作實(shí)施控制，配配合總監(jiān)做好好各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師在安安全監(jiān)理工作作上的協(xié)調(diào)工工作，做好各各項(xiàng)安全監(jiān)理理資料和有關(guān)關(guān)文件的收集集、歸檔整理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)安全監(jiān)理日日記和安全旁旁站監(jiān)理記錄錄及安全月報(bào)報(bào)的編寫(xiě)工作作。參與施工單位發(fā)生生的安全事故故和重大險(xiǎn)肇肇事故的調(diào)查查，督促施工工單位提出書(shū)書(shū)面的處理報(bào)報(bào)告和防范事事故重復(fù)發(fā)生生措施，并督督促予以執(zhí)行行。3.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師（員）安全全監(jiān)理工作職職責(zé)：各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師在安全監(jiān)理理工作上分工工不分家，互互相配合協(xié)同同做好日常的的安全監(jiān)理工工作。專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)業(yè)中的專(zhuān)項(xiàng)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案案的審查，提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)，供總監(jiān)審審批時(shí)參考。負(fù)負(fù)責(zé)督促檢查查施工單位專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工組織織設(shè)計(jì)和應(yīng)急急預(yù)案的實(shí)施施情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題馬上提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)或以隱患整整改通知單形形式督促施工工單位予以整整改。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的的高危作業(yè)的的安全旁站監(jiān)監(jiān)理及日常不不少于每天一一次的安全巡巡視工作，完完成總監(jiān)布置置的其他安全全監(jiān)理任務(wù)。做做好專(zhuān)業(yè)范圍圍內(nèi)的安全監(jiān)監(jiān)理工作的技技術(shù)資料、會(huì)會(huì)議記錄等有有關(guān)資料的整整理歸檔，協(xié)協(xié)助安全監(jiān)理理工程師（員員）做好安全全監(jiān)理日記及及安全旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和安安全月報(bào)的編編寫(xiě)。本工程監(jiān)理人員在在發(fā)現(xiàn)重大安安全隱患和重大事故苗苗子時(shí)，有權(quán)權(quán)先行責(zé)令施施工單位暫時(shí)時(shí)局部停工或或停工，并立立即報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)補(bǔ)簽工程程暫停令，同同時(shí)通知有關(guān)關(guān)各方，采取取有效的整改改措施和處理理辦法。六、監(jiān)理工作方法和和手段：（一）安全監(jiān)理方方法：1、施工準(zhǔn)備階段1.1審查施工單單位編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)其中的的安全技術(shù)措措施進(jìn)行詳細(xì)細(xì)審查，并要要求施工單位位對(duì)交通疏導(dǎo)導(dǎo)、施工用電電、起重吊裝裝等工程單獨(dú)獨(dú)編制施工方方案和安全技技術(shù)措施。在在審查后對(duì)安安全方案提出出監(jiān)理的具體體意見(jiàn)供施工工單位改進(jìn)。1.2督促施工單單位建立、健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，督督促總包專(zhuān)職職安全員全職職到位并持證證上崗，有效效地開(kāi)展工作作。督促施工工單位對(duì)分包包安全生產(chǎn)制制度的檢查。建建立工地安全全檢查例行制制度。1.3檢查施工承承包單位的特特殊工種操作作上崗證，包包括：電工、焊焊工、起重機(jī)機(jī)械操作人員員、起重指揮揮人員等。每每批施工人員員進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)監(jiān)理必須檢查查其特殊工種種操作證和施施工承包單位位對(duì)其安全交交底情況。1.4審查專(zhuān)業(yè)分分包和勞務(wù)分分包的單位資資質(zhì)。1.5按本工程的的特點(diǎn)配備相相應(yīng)的規(guī)范和和文件資料。并并將安全監(jiān)理理的要求通知知施工方，取取得施工單位位的配合。內(nèi)內(nèi)部落實(shí)安全全監(jiān)理工作職職責(zé)和安全檢檢查制度。2、施工階段2.1審核施工單單位提交的安安全動(dòng)態(tài)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，審審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)鑒定定書(shū)；根據(jù)施施工進(jìn)程和安安全監(jiān)理工作作要求編制分分部分項(xiàng)工程程的安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；2.2審核施工單單位提交的有有關(guān)工序交接接檢查，分部部分項(xiàng)安全檢檢查報(bào)告；審審核和簽署現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全全技術(shù)簽證文文件；2.3做好設(shè)計(jì)文文件、安全技技術(shù)交底、場(chǎng)場(chǎng)地平面布置置、施工方案案、施工單位位對(duì)員工的學(xué)學(xué)習(xí)和安全教教育及職工技技術(shù)培訓(xùn)等方方面情況的檢檢查；2.4檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種施工工機(jī)械、運(yùn)輸輸車(chē)輛是否處處于安全完好好狀況，各種種環(huán)保措施是是否到位；2.5做好日常的的安全監(jiān)理巡巡視工作和高高危作業(yè)的安安全旁站監(jiān)理理工作；2.6在發(fā)現(xiàn)重大大安全隱患和和重大事故苗苗子時(shí)，有權(quán)權(quán)先行責(zé)令施施工單位暫時(shí)時(shí)停工或局部部停工，并報(bào)報(bào)告有關(guān)各方方，采取有效效的整改措施施和處理辦法法。2.8加強(qiáng)對(duì)施工工單位的環(huán)保保和職業(yè)衛(wèi)生生及衛(wèi)生防疫疫工作的監(jiān)督督，協(xié)助業(yè)