煙草行業(yè)購并與重組策略培訓(xùn)

購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策略制定第四章事業(yè)層策略第五章競爭動態(tài)第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略執(zhí)行第十章公司監(jiān)管第十一章組織結(jié)構(gòu)與控制第十二章策略領(lǐng)導(dǎo)第十三章創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新策略性投入策略性行動策略性產(chǎn)出合併與購併合併兩家企業(yè)同意以相對平等的方式整合它們的營運作業(yè)，因為它們各自擁有的資源與能力如果結(jié)合後，可能創(chuàng)造出更強的競爭優(yōu)勢合併與購併購併一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合合併與購併接管被購買的企業(yè)並非要求購買企業(yè)前來標(biāo)購自己購併一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合購併的理由增強市場力量藉著購併競爭者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢購併的理由克服進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進(jìn)入增強市場力量藉著購併競爭者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢購買一家現(xiàn)成的企業(yè)，可減少開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險，並可節(jié)省研發(fā)與配銷等成本購併的理由克服進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進(jìn)入降低新產(chǎn)品開發(fā)的成本與風(fēng)險增強市場力量藉著購併競爭者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢購併的理由增加進(jìn)入市場的速度企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場的速度BMW購併Rover購併的理由增加多角化程度企業(yè)以購併來快速擴張市場、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè)增加進(jìn)入市場的速度企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場的速度BMW購併Rover購併的的理由由增加多多角化化程度度企業(yè)以以購併併來快快速擴擴張市市場、、進(jìn)軍軍相關(guān)關(guān)或不不相關(guān)關(guān)的事事業(yè)避免過過度競競爭企業(yè)以以購併併進(jìn)入入其他他產(chǎn)業(yè)業(yè)，減減低其其核心心事業(yè)業(yè)的競競爭壓壓力增加進(jìn)進(jìn)入市市場的的速度度企業(yè)以以購併併方式式增快快自己己進(jìn)入入市場場的速速度BMW購併併Rover購併的的問題題整合困困難不同的的公司司文化化使購購併後後的企企業(yè)的的難以以整合合購併的的問題題整合困困難不同的的公司司文化化使購購併後後的企企業(yè)的的難以以整合合目標(biāo)的的評估估不足足對目標(biāo)標(biāo)未能能有全全盤的的瞭解解，使使企業(yè)業(yè)可能能以過過高的的價格格買進(jìn)進(jìn)購併的的問題題整合困困難不同的的公司司文化化使購購併後後的企企業(yè)的的難以以整合合目標(biāo)的的評估估不足足對目標(biāo)標(biāo)未能能有全全盤的的瞭解解，使使企業(yè)業(yè)可能能以過過高的的價格格買進(jìn)進(jìn)BridgestoneacquisitionofFirestone巨額債債務(wù)負(fù)負(fù)擔(dān)在購併併後帶帶來沈沈重的的成本本負(fù)擔(dān)擔(dān)無法實實現(xiàn)綜綜效企業(yè)因因購併併所發(fā)發(fā)展出出來的的祕密密綜效效並非非競爭爭者完完全無無法仿仿傚的的購併的的問題題無法實實現(xiàn)綜綜效企業(yè)因因購併併所發(fā)發(fā)展出出來的的祕密密綜效效並非非競爭爭者完完全無無法仿仿傚的的過度多多角化化過度多多角化化使企企業(yè)很很難有有效管管理購併的的問題題無法實實現(xiàn)綜綜效企業(yè)因因購併併所發(fā)發(fā)展出出來的的祕密密綜效效並非非競爭爭者完完全無無法仿仿傚的的過度多多角化化過度多多角化化使企企業(yè)很很難有有效管管理管理者者過於於重視視購併併管理者者花費費過多多的時時間與與精力力在購購併上上，以以至於於疏忽忽核心心事業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營購併的的問題題無法實實現(xiàn)綜綜效企業(yè)因因購併併所發(fā)發(fā)展出出來的的祕密密綜效效並非非競爭爭者完完全無無法仿仿傚的的過度多多角化化過度多多角化化使企企業(yè)很很難有有效管管理管理者者過於於重視視購併併管理者者花費費過多多的時時間與與精力力在購購併上上，以以至於於疏忽忽核心心事業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營規(guī)模太太大太多的的組織織層級級減少少了創(chuàng)創(chuàng)新與與降低低彈性性購併的的問題題互補性性資產(chǎn)產(chǎn)或資資源產(chǎn)生正正面綜綜效與與維持持競爭爭優(yōu)勢勢有效購購併的的特性性互補性性資產(chǎn)產(chǎn)或資資源產(chǎn)生正正面綜綜效與與維持持競爭爭優(yōu)勢勢友善購購併更快速速與更更有效效的整整合；；購買買價格格合理理有效購購併的的特性性互補性性資產(chǎn)產(chǎn)或資資源產(chǎn)生正正面綜綜效與與維持持競爭爭優(yōu)勢勢友善購購併更快速速與更更有效效的整整合；；購買買價格格合理理有效購購併的的特性性謹(jǐn)慎篩篩選的的程序序購併企企業(yè)可可獲得得較有有利的的互補補資源源，與與避免免支付付過高高價格格互補性性資產(chǎn)產(chǎn)或資資源產(chǎn)生正正面綜綜效與與維持持競爭爭優(yōu)勢勢友善購購併更快速速與更更有效效的整整合；；購買買價格格合理理有效購購併的的特性性謹(jǐn)慎篩篩選的的程序序購併企企業(yè)可可獲得得較有有利的的互補補資源源，與與避免免支付付過高高價格格財務(wù)寬寬鬆容易融融資與與債務(wù)務(wù)成本本負(fù)擔(dān)擔(dān)低有效購購併的的特性性低至中中等負(fù)負(fù)債水水準(zhǔn)融資成成本較較低，，風(fēng)險險較低低彈性更快速速與更更有效效的整整合，，促進(jìn)進(jìn)綜效效的達(dá)達(dá)成有效購購併的的特性性低至中中等負(fù)負(fù)債水水準(zhǔn)融資成成本較較低，，風(fēng)險險較低低彈性更快速速與更更有效效的整整合，，促進(jìn)進(jìn)綜效效的達(dá)達(dá)成有效購購併的的特性性重視R&D與創(chuàng)創(chuàng)新維持長長期競競爭優(yōu)優(yōu)勢低至中中等負(fù)負(fù)債水水準(zhǔn)融資成成本較較低，，風(fēng)險險較低低精簡規(guī)規(guī)模大規(guī)模模降低低員工工的數(shù)數(shù)量重組組精簡規(guī)規(guī)模大規(guī)模模降低低員工工的數(shù)數(shù)量通用汽汽車裁裁員74,000人人，且且關(guān)閉閉21家工工廠重組組精簡規(guī)規(guī)模大規(guī)模模降低低員工工的數(shù)數(shù)量縮小範(fàn)範(fàn)圍通用汽汽車裁裁員74,000人人，且且關(guān)閉閉21家工工廠重新以以核心心事業(yè)業(yè)為經(jīng)經(jīng)營焦焦點刪減非非核心心事業(yè)業(yè)單位位重組組以舉債債方式式買下下企業(yè)業(yè)所有有的資資產(chǎn)舉債買買斷以舉債債方式式買下下企業(yè)業(yè)所有有的資資產(chǎn)管理者者為了了擁有有公司司的所所有權(quán)權(quán)而舉舉債買買下公公司，，並促促使管管理者者努力力改善善經(jīng)營營績效效舉債買買斷以舉債債方式式買下下企業(yè)業(yè)所有有的資資產(chǎn)管理者者為了了擁有有公司司的所所有權(quán)權(quán)而舉舉債買買下公公司，，並促促使管管理者者努力力改善善經(jīng)營營績效效管理者者買斷斷(MBO)常常導(dǎo)導(dǎo)致縮縮小規(guī)規(guī)模、、集中中核心心事業(yè)業(yè)焦點點與改改善績績效舉債買買斷以舉債債方式式買下下企業(yè)業(yè)所有有的資資產(chǎn)管理者者為了了擁有有公司司的所所有權(quán)權(quán)而舉舉債買買下公公司，，並促促使管管理者者努力力改善善經(jīng)營營績效效員工買買斷(EBO)可可能能造成成管理理者與與員工工的合合作，，也可可能造造成彼彼此的的衝突突管理者者買斷斷(MBO)常常導(dǎo)導(dǎo)致縮縮小規(guī)規(guī)模、、集中中核心心事業(yè)業(yè)焦點點與改改善績績效舉債買買斷以舉債債方式式買下下企業(yè)業(yè)所有有的資資產(chǎn)管理者者為了了擁有有公司司的所所有權(quán)權(quán)而舉舉債買買下公公司，，並促促使管管理者者努力力改善善經(jīng)營營績效效員工買買斷(EBO)可可能能造成成管理理者與與員工工的合合作，，也可可能造造成彼彼此的的衝突突其他企企業(yè)或或合夥夥人買買斷(LBO)管理者者買斷斷(MBO)常常導(dǎo)導(dǎo)致縮縮小規(guī)規(guī)模、、集中中核心心事業(yè)業(yè)焦點點與改改善績績效舉債買買斷以舉債債方式式買下下企業(yè)業(yè)所有有的資資產(chǎn)管理者者為了了擁有有公司司的所所有權(quán)權(quán)而舉舉債買買下公公司，，並促促使管管理者者努力力改善善經(jīng)營營績效效員工買買斷(EBO)可可能能造成成管理理者與與員工工的合合作，，也可可能造造成彼彼此的的衝突突其他企企業(yè)或或合夥夥人買買斷(LBO)管理者者買斷斷(MBO)常常導(dǎo)導(dǎo)致縮縮小規(guī)規(guī)模、、集中中核心心事業(yè)業(yè)焦點點與改改善績績效舉債買買斷舉債買買斷在在成熟熟事業(yè)業(yè)上表表現(xiàn)最最好，，因成成熟期期的事事業(yè)較較不需需要在在R&D或其其他維維持競競爭力力的行行動上上大額額投資資重組的的結(jié)果果方法短期結(jié)結(jié)果長期結(jié)結(jié)果重組的的結(jié)果果精簡規(guī)規(guī)模縮小範(fàn)範(fàn)圍舉債買買斷方法短期結(jié)結(jié)果長期結(jié)結(jié)果重組的的結(jié)果果精簡規(guī)規(guī)模方法短期結(jié)結(jié)果長期結(jié)結(jié)果精簡規(guī)規(guī)模降低勞勞工工成本本方法短期結(jié)結(jié)果長期結(jié)結(jié)果重組的的結(jié)果果精簡規(guī)規(guī)模降低勞勞工工成本本人力資資源的的損損失經(jīng)營營績績效效較較差差方法法短期期結(jié)結(jié)果果長期期結(jié)結(jié)果果重組組的的結(jié)結(jié)果果精簡簡規(guī)規(guī)模?？s小小範(fàn)範(fàn)圍圍降低低勞勞工工成成本本人力力資資源源的的損損失失經(jīng)營營績績效效較較差差方法法短期期結(jié)結(jié)果果長期期結(jié)結(jié)果果重組組的的結(jié)結(jié)果果縮小小範(fàn)範(fàn)圍圍降低低債債務(wù)務(wù)成成本本重視視策策略略性性控控制制方法法短期期結(jié)結(jié)果果長期期結(jié)結(jié)果果重組組的的結(jié)結(jié)果果精簡簡規(guī)規(guī)模模降低低勞勞工工成成本本人力力資資源源的的損損失失經(jīng)營營績績效效較較差差縮小小範(fàn)範(fàn)圍圍降低低債債務(wù)務(wù)成成本本重視視策策略略性性控控制制經(jīng)營營績績效效較較高高方法法短期期結(jié)結(jié)果果長期期結(jié)結(jié)果果重組組的的結(jié)結(jié)果果精簡簡規(guī)規(guī)模模降低低勞勞工工成成本本人力力資資源源的的損損失失經(jīng)營營績績效效較較差差精簡簡規(guī)規(guī)模?？s小小範(fàn)範(fàn)圍圍舉債債買買斷斷降低低勞勞工工成成本本降低低債債務(wù)務(wù)成成本本重視視策策略略性性控控制制人力力資資源源的的損損失失經(jīng)營營績績效效較較差差經(jīng)營營績績效效較較高高方法法短期期結(jié)結(jié)果果長期期結(jié)結(jié)果果重組組的的結(jié)結(jié)果果精簡簡規(guī)規(guī)模?？s小小範(fàn)範(fàn)圍圍舉債債買買斷斷降低低勞勞工工成成本本降低低債債務(wù)務(wù)成成本本重視視策策略略性性控控制制增加加債債務(wù)務(wù)成成本本人力力資資源源的的損損失失經(jīng)營營績績效效較較差差經(jīng)營營績績效效較較高高方法法短期期結(jié)結(jié)果果長期期結(jié)結(jié)果果重組組的的結(jié)結(jié)果果精簡簡規(guī)規(guī)模模縮小小範(fàn)範(fàn)圍圍舉債債買買斷斷降低低勞勞工工成成本本降低低債債務(wù)務(wù)成成本本增加加債債務(wù)務(wù)成成本本人力力資資源源的的損損失失經(jīng)營營績績效效較較差差經(jīng)營營績績效效較較高高更大大的的風(fēng)風(fēng)險險方法法短期期結(jié)結(jié)果果長期期結(jié)結(jié)果果重組組的的結(jié)結(jié)果果重視視策策略略性性控控制制9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:25:4305:25:4305:2512/25/20225:25:43AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2205:25:4305:25Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:25:4305:25:4305:25Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2205:25:4305:25:43December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20225:25:43上上午05:25:4312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:25上上午12月-2205:25December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/255:25:4305:25:4325December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:25:43上上午午5:25上上午午05:25:4312月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。05:25:4305:25:4305:2512/25/20225:25:43AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2205:25:4305:25Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。05:25:4305:25:4305:25Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2205:25:4305:25:43December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20225:25:43上午午05:25:4312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:25上午午12月-2205:25December25,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/255:25:4305:25:4325December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。5:25:43上午5:25上上午05:25:4312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Su