職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)管理制度范文

職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)管理制度范文安全?工作責(zé)任制?隨著市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的不斷?深入，旅游?事業(yè)蓬勃發(fā)?展，酒店市?場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也?日趨激烈，?特別是星級(jí)?飯店已發(fā)展?為多功能、?配套設(shè)施齊?全，集吃住?購(gòu)?qiáng)?、?lè)等?多元化服務(wù)?為一體的新?格局，已成?為為追求舒?適、豪華，?滿(mǎn)足賓客需?求而使用大?量裝飾材料?、高功率電?器等，又因?酒店系公眾?聚集場(chǎng)所，?人員出入自?由，環(huán)境復(fù)?雜等特點(diǎn)，?安全穩(wěn)定也?就顯得格外?重要。然而?，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)?不重視、輕?安全等人為?、管理因素?所致的安全?事故頻繁發(fā)?生，因此領(lǐng)?導(dǎo)重視是酒?店做好安全?管理工作的?關(guān)鍵，也是?經(jīng)營(yíng)工作順?利進(jìn)行的必?要保證。我?們飯店是一?家老牌星級(jí)?飯店，因出?色的服務(wù)接?待工作，在?本市乃至全?國(guó)具有較廣?的影響力，?但是陳舊的?設(shè)施設(shè)備也?使得飯店處?于安全生產(chǎn)?的風(fēng)口浪尖?之中，如何?抓好安全生?產(chǎn)，積極探?索、認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任，強(qiáng)化?安全管理機(jī)?制，狠抓安?全防范措施?，是我們_?__抓好此?項(xiàng)工作的重?點(diǎn)，通過(guò)抓?基礎(chǔ)工作，?提高飯店的?本質(zhì)安全度?，增強(qiáng)防范?事故的控制?能力，又是?抓好安全生?產(chǎn)的有效手?段，以此為?點(diǎn)，我們著?重抓了以下?幾個(gè)方面的?工作。一?、落實(shí)安全?責(zé)任建立?“分級(jí)管理?，按級(jí)負(fù)責(zé)?，權(quán)責(zé)一致?，各負(fù)其責(zé)?”的安全責(zé)?任體系，認(rèn)?真抓好三個(gè)?方面的落實(shí)?。1、落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全?生產(chǎn)責(zé)任。?按照“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)?___責(zé)任?制，明確主?要領(lǐng)導(dǎo)為安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人，分?管領(lǐng)導(dǎo)為直?接責(zé)任人，?領(lǐng)導(dǎo)班子人?人有責(zé)。領(lǐng)?導(dǎo)干部站在?實(shí)踐“__?_”思想的?高度，自覺(jué)?擺正安全工?作的位置。?“___”?對(duì)發(fā)展與安?全做到“兩?手抓、兩手?硬”，在安?全管理中不?僅抓原則抓?指導(dǎo)，更注?重抓具體抓?落實(shí)。__?_每天上班?前的第一件?事就是深入?現(xiàn)場(chǎng)，察看?安全情況，?及時(shí)處理安?全生產(chǎn)中的?急事難事大?事。分管領(lǐng)?導(dǎo)忠于職守?，抓“主業(yè)?”、務(wù)“正?業(yè)”，全身?心地?fù)湓诎?全工作上，?該抓的抓實(shí)?，該管的管?住，該協(xié)調(diào)?的協(xié)調(diào)到位?。班子其他?成員做明白?人、有心人?、細(xì)心人，?管好各自的?“責(zé)任田”?。2、落?實(shí)基層安全?生產(chǎn)責(zé)任；?飯店總經(jīng)理?室與下屬各?部門(mén)簽訂風(fēng)?險(xiǎn)共擔(dān)的安?全生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)，明確安?全生產(chǎn)管理?的目標(biāo)、任?務(wù)和職責(zé)，?推行安全一?票否決，嚴(yán)?格規(guī)定凡是?安全生產(chǎn)管?理不達(dá)標(biāo)的?部門(mén)，不僅?要在物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)上予以重?罰，同時(shí)還?將取消所有?的評(píng)優(yōu)資格?；凡是安全?工作不盡職?、不得力的?干部，一律?不得提拔重?用。在中層?干部中提倡?“三個(gè)轉(zhuǎn)變?”，即：安?全工作由“?被動(dòng)型”向?“主動(dòng)型”?轉(zhuǎn)變，“應(yīng)?付型”向“?實(shí)干型”轉(zhuǎn)?變，“隨意?型”向“規(guī)?范型”轉(zhuǎn)變?。3、落?實(shí)全員安全?生產(chǎn)責(zé)任。?飯店把安全?責(zé)任作為硬?任務(wù)、硬指?標(biāo)，細(xì)化分?解到每個(gè)層?面、每個(gè)環(huán)?節(jié)、每個(gè)崗?位。把安全?生產(chǎn)實(shí)績(jī)與?職工的切身?利益緊緊捆?在一起，定?期考核、講?評(píng)和整改。?同時(shí)，執(zhí)行?安全責(zé)任制?，令行禁止?、嚴(yán)字當(dāng)頭?，對(duì)嚴(yán)重違?反安全管理?規(guī)定，不適?應(yīng)安全生產(chǎn)?要求的人員?，該換崗的?換崗，該辭?退的辭退，?該處罰的處?罰，決不心?慈手軟。安?全責(zé)任制的?落實(shí)，使飯?店上下形成?了安全責(zé)任?大家共同分?擔(dān)的良性互?動(dòng)局面。?二、強(qiáng)化安?全管理機(jī)制?飯店充分?利用機(jī)制來(lái)?管安全，堅(jiān)?持不懈地推?進(jìn)安全管理?的規(guī)范化、?制度化建設(shè)?，安全管理?體現(xiàn)了“七?強(qiáng)”。（?一）強(qiáng)__?_。飯店在?健全“__?_”掛帥的?三級(jí)安全_?__網(wǎng)絡(luò)的?同時(shí)，通過(guò)?“三個(gè)優(yōu)先?”來(lái)提高安?全管理的_?__化程度?。1、機(jī)?構(gòu)優(yōu)先。飯?店在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)和內(nèi)部體?制改革中，?在各部門(mén)和?班組配備好?安全員，目?前，飯店安?全員以上的?安全管理監(jiān)?督人員達(dá)到?___人左?右，建立了?比較完整的?三級(jí)安全管?理網(wǎng)絡(luò)，形?成了橫向到?邊，縱向到?底的安全工?作新格局，?保證了安全?工作事事有?人抓、件件?有人管。?2、位置優(yōu)?先。飯店在?各類(lèi)工作會(huì)?議上，始終?將安全工作?作為重點(diǎn)問(wèn)?題來(lái)強(qiáng)調(diào)，?逢會(huì)必講，?逢會(huì)必議。?在工作計(jì)劃?中，始終將?安全工作放?在第一位，?把最適宜、?最寬松的時(shí)?間和環(huán)境留?給安全工作?。日常管理?中，如遇安?全工作與其?他工作發(fā)生?沖突，則以?安全“為大?為先”，其?他工作“讓?步讓路”。?位置優(yōu)先同?樣體現(xiàn)在安?全管理人員?的地位上，?安全管理人?員在各部門(mén)?都是骨干，?在飯店各項(xiàng)?工作，尤其?是安全生產(chǎn)?工作中，起?到了___?的作用。?3、經(jīng)費(fèi)優(yōu)?先。飯店在?安全資金安?排上，只做?加法，不做?減法，做到?再省不在安?全費(fèi)用上省?，經(jīng)費(fèi)預(yù)算?總是先讓安?全工作的開(kāi)?支進(jìn)“籠子?”，進(jìn)“盤(pán)?子”。僅今?年飯店在安?全活動(dòng)、安?全培訓(xùn)、安?全宣傳、安?全獎(jiǎng)勵(lì)，改?善安全辦公?條件等方面?的支出就達(dá)?到___萬(wàn)?元。（二?）強(qiáng)協(xié)調(diào).?安全工作涉?及到方方面?面，僅憑行?政管理、安?全部門(mén)、安?全干部單刀?獨(dú)戰(zhàn)難以奏?效，飯店整?合管理資源?、通過(guò)強(qiáng)化?“一崗雙責(zé)?”、“三個(gè)?體系”，形?成安全工作?的合力。?1、強(qiáng)化政?治工作保障?體系。飯店?把安全工作?作為考核中?層干部業(yè)績(jī)?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容，并發(fā)?揮思想政治?工作的優(yōu)勢(shì)?，有的放矢?地做好職工?的思想疏導(dǎo)?和教育工作?，穩(wěn)定職工?情緒，穩(wěn)定?職工隊(duì)伍，?為飯店安全?生產(chǎn)創(chuàng)造一?個(gè)舒心安寧?的環(huán)境。?2、強(qiáng)化工?會(huì)監(jiān)督保障?體系.規(guī)定?部門(mén)經(jīng)理必?須定期向職?代會(huì)報(bào)告本?部門(mén)安全生?產(chǎn)工作情況?，接受職工?代表對(duì)安全?工作的審議?、質(zhì)詢(xún)和監(jiān)?督。積極_?__職工參?與飯店的安?全民主管理?，督促對(duì)職?工勞動(dòng)保護(hù)?措施的落實(shí)?，大力開(kāi)展?安全生產(chǎn)勞?動(dòng)競(jìng)賽，切?實(shí)維護(hù)職工?在安全生產(chǎn)?中的合法權(quán)?益和切身利?益。3、?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)保障體系?。進(jìn)一步細(xì)?化、實(shí)化各?部門(mén)安全工?作的職責(zé)，?實(shí)行飯店、?各部室與班?組的安全管?理掛鉤制度?，每月不得?少于___?次對(duì)各部門(mén)?和班組進(jìn)行?安全督查和?指導(dǎo)。（?三）強(qiáng)制度?。飯店先后?制定了__?_項(xiàng)安全管?理責(zé)任制，?___個(gè)安?全操作規(guī)范?，___個(gè)?安全管理制?度，___?項(xiàng)安全工作?職責(zé)，涵蓋?了飯店所有?的工作崗位?。內(nèi)部安全?工作形成了?“五大機(jī)制?”。即，以?安全責(zé)任制?和責(zé)任負(fù)責(zé)?制為主體的?安全責(zé)任機(jī)?制；專(zhuān)管成?線(xiàn)、群管成?網(wǎng)、專(zhuān)群結(jié)?合的安全監(jiān)?督機(jī)制；教?育與獎(jiǎng)罰并?舉的安全約?束激勵(lì)機(jī)制?；預(yù)防在前?、防范在先?的安全預(yù)警?機(jī)制；應(yīng)急?救援的安全?機(jī)制。（?四）強(qiáng)隊(duì)伍?。為了提高?安全工作人?員的業(yè)務(wù)水?平，飯店除?提高內(nèi)部安?全培訓(xùn)力度?外，還不惜?經(jīng)費(fèi)，加大?正規(guī)考證培?訓(xùn)力度。僅?今年就先后?在飯店內(nèi)部?對(duì)___人?次進(jìn)行了安?全生產(chǎn)知識(shí)?的培訓(xùn)。并?選派___?人參加消防?考證培訓(xùn)，?___人參?加治安考證?培訓(xùn)，__?_人參加安?全生產(chǎn)上崗?證的培訓(xùn)，?無(wú)論從質(zhì)還?是量上面，?均取得了較?好的成效，?為夯實(shí)飯店?安全生產(chǎn)工?作內(nèi)力，加?強(qiáng)安全隊(duì)伍?建設(shè)，奠定?了人力基礎(chǔ)?。（五）?強(qiáng)班組。飯?店高度重視?班組安全工?作，從三個(gè)?方面加強(qiáng)班?組安全管理?。首先，為?班組配好遵?章守紀(jì)，懂?管理、會(huì)管?理、能帶頭?的班組長(zhǎng)，?充分發(fā)揮“?領(lǐng)頭羊”的?表率作用。?其次，制定?切實(shí)可行的?創(chuàng)建計(jì)劃和?工作方案，?廣泛開(kāi)展創(chuàng)?建安全合格?、無(wú)事故班?組和安全文?明生產(chǎn)等活?動(dòng)。第三?，抓住崗位?中的隱患苗?子，專(zhuān)題整?改，因事施?教，舉一反?三，化消極?因素為積極?因素。目前?，飯店__?_個(gè)班組全?部參加了創(chuàng)?建活動(dòng)，其?中安全合格?班組達(dá)到_?__％。班?組安全建設(shè)?普遍增強(qiáng)了?職工自我管?理、自我約?束的能力，?為消除隱患?、安全生產(chǎn)?發(fā)揮了顯著?的作用。?（六）強(qiáng)臺(tái)?帳。根據(jù)鹽?業(yè)公司安全?臺(tái)帳必須按?照及時(shí)性、?原始性、真?實(shí)性、規(guī)范?性的要求，?我們認(rèn)真做?好收集、記?載、歸納、?整理安全資?料工作，努?力做到安全?工作有證可?查、有據(jù)可?考、有“史?”可鑒，使?安全臺(tái)帳成?為安全管理?的重要工具?。（七）?強(qiáng)教育。飯?店教育員工?牢固樹(shù)立“?以人為本、?安全第一”?的觀念，緊?緊圍繞學(xué)習(xí)?貫徹《安全?生產(chǎn)法》這?根主線(xiàn)，以?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)為?載體，強(qiáng)化?安全文化建?設(shè)，多措并?舉，努力提?高職工隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?。不斷凸現(xiàn)?安全教育“?三大”特點(diǎn)?：1、氛?圍大營(yíng)造。?在廠務(wù)公開(kāi)?欄、班組園?地、職工食?堂張貼安全?生產(chǎn)法學(xué)習(xí)?提要和安全?宣傳畫(huà)；印?發(fā)《安全生?產(chǎn)法宣傳教?材》；利用?良友動(dòng)態(tài)（?范本）發(fā)布?安全信息；?編制以《聚?焦安全》為?題目的安全?生產(chǎn)專(zhuān)刊，?在媒介宣傳?上大造聲勢(shì)?，形成安全?生產(chǎn)人人知?曉的良好氛?圍。2、?活動(dòng)大容量?。___安?全生產(chǎn)法知?識(shí)競(jìng)賽，觀?看《血的教?訓(xùn)》錄像，?開(kāi)展安全技?能演練等系?列活動(dòng)，把?安全生產(chǎn)宣?傳活動(dòng)推向?___。?3、職工大?參與。在職?工中開(kāi)展“?尋找身邊隱?患”、反思?事故教訓(xùn)等?活動(dòng)，共收?到名員工?尋找出的?條隱患，努?力把安全生?產(chǎn)隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?。三、狠?抓安全防范?措施飯店?從對(duì)安全生?產(chǎn)影響最大?、最直接、?最見(jiàn)效的方?面抓安全防?范工作，注?意抓要害，?抓關(guān)鍵，取?得了事半功?倍的效果。?（一）狠?抓重點(diǎn)方面?的管理飯?店在安全生?產(chǎn)管理中，?始終把注意?力聚焦在制?度落實(shí)、人?人重視、整?改顯效等方?面。根據(jù)各?個(gè)時(shí)期、各?個(gè)季節(jié)安全?生產(chǎn)的特點(diǎn)?，狠抓事故?易發(fā)、多發(fā)?階段的安全?管理。精心?部署、__?_、和實(shí)施?，大力開(kāi)展?安全月、夏?季安全生產(chǎn)?百日無(wú)事故?競(jìng)賽、冬季?四防等安全?系列活動(dòng)。?把節(jié)假日和?高溫嚴(yán)寒期?作為安全管?理重要時(shí)段?，確保安全?生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一?失。（二?）狠抓科技?管理飯店?把提高安全?管理的科技?含量作為抓?好安全生產(chǎn)?的重要手段?，擺正投入?與“產(chǎn)出”?的關(guān)系，積?極推廣和采?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料來(lái)增強(qiáng)?安全防范的?可靠性。?（三）狠抓?安全隱患的?檢查整改?飯店安全工?作變數(shù)大、?隱情多，因?此把安全檢?查作為查隱?患、堵漏洞?、防事故的?常效武器，?對(duì)工作環(huán)節(jié)?中的“危險(xiǎn)?源點(diǎn)”和事?故隱患緊盯?不放。為了?保證安全檢?查踏實(shí)、務(wù)?實(shí)、真實(shí)，?明確檢查人?必須對(duì)檢查?過(guò)程、檢查?項(xiàng)目、整改?結(jié)果全權(quán)負(fù)?責(zé)；實(shí)行無(wú)?約定檢查，?檢查不打招?呼、不聽(tīng)匯?報(bào)、不講成?績(jī)，隨時(shí)抽?查，專(zhuān)找問(wèn)?題，對(duì)未發(fā)?現(xiàn)隱患的檢?查，一律視?為無(wú)效檢查?；推行“對(duì)?口”檢查，?各部門(mén)互相?尋找工作中?難以察覺(jué)的?疑難雜癥。?建立自查責(zé)?任制，推行?當(dāng)班職工對(duì)?事故隱患“?誰(shuí)在崗、誰(shuí)?檢查，誰(shuí)發(fā)?現(xiàn)、誰(shuí)報(bào)告?，誰(shuí)漏查、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?六誰(shuí)責(zé)任制?，讓職工成?為安全防范?的“嘹望哨?”和“監(jiān)督?崗”。使事?故苗頭能夠?早發(fā)現(xiàn)、早?預(yù)防、早處?置。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，責(zé)成相?關(guān)部門(mén)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)徹?底整改到位?，對(duì)由于技?術(shù)和客觀原?因一時(shí)無(wú)法?整改的，均?采取了嚴(yán)密?的防范措施?，置于可控?的范疇。?（四）狠抓?安全管理的?工作質(zhì)量?飯店改變“?頭痛醫(yī)頭，?腳痛治腳”?的方法，對(duì)?飯店的安全?管理現(xiàn)狀進(jìn)?行全方位的?“體檢會(huì)診?”。為保證?評(píng)價(jià)的全面?性、合理性?和客觀性，?飯店還根據(jù)?上級(jí)下發(fā)的?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?采用定量與?定性相結(jié)合?的方法，對(duì)?影響安全生?產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)?境和外部環(huán)?境、軟環(huán)境?和硬環(huán)境進(jìn)?行綜合評(píng)估?。查找安全?管理存在的?盲點(diǎn)和疵點(diǎn)?，剖析對(duì)安?全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)?和潛在的威?脅，提出解?決問(wèn)題的對(duì)?策意見(jiàn)，對(duì)?確認(rèn)危害風(fēng)?險(xiǎn)因素大、?安全隱患多?的崗位及時(shí)?予以警示和?警告，督促?他們及時(shí)采?取針對(duì)性的?防范措施。?安全工作?只有起點(diǎn)沒(méi)?有終點(diǎn)，安?全管理只有?更好沒(méi)有最?好，為了把?安全工作繼?續(xù)抓緊抓好?，飯店決心?以科學(xué)發(fā)展?為指導(dǎo)，堅(jiān)?持“一個(gè)方?針”，鎖定?“雙控目標(biāo)?”，強(qiáng)化“?三項(xiàng)責(zé)任”?，提高“四?種能力”。?一、堅(jiān)持?“一個(gè)方針?”。即始終?牢記和遵循?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?一切工作以?安全為先，?一切精力以?安全為先，?一切需求以?安全為先，?防范事故力?求先知先覺(jué)?先行，做到?“為之于未?有，治之于?未亂，防患?于未然”。?二、鎖定?“雙控目標(biāo)?”。即嚴(yán)格?控制事故起?數(shù)和控制死?亡人數(shù)，堅(jiān)?決杜絕群死?群傷重特大?事故，確保?完成與上級(jí)?簽訂的責(zé)任?書(shū)的各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)，確?保飯店長(zhǎng)期?處于安全平?穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。?三、強(qiáng)化?“三項(xiàng)責(zé)任?”。即強(qiáng)化?政治責(zé)任。?從事關(guān)黨和?政府的形象?，事關(guān)飯店?形象，事關(guān)?維護(hù)廣大人?民群眾根本?利益的高度?來(lái)對(duì)待安全?工作。強(qiáng)化?發(fā)展責(zé)任。?把安全生產(chǎn)?管理作為飯?店最好的管?理、最強(qiáng)的?競(jìng)爭(zhēng)力和最?大的效益，?堅(jiān)持做到抓?發(fā)展務(wù)必抓?安全。強(qiáng)化?法律責(zé)任。?嚴(yán)格遵守《?安全生產(chǎn)法?》、《道路?交通安全法?》，全面履?行法津、法?規(guī)賦予的安?全管理職責(zé)?，自覺(jué)做一?個(gè)安全生產(chǎn)?的守法企業(yè)?。四，提?高“四種能?力”。即提?高調(diào)查研究?的能力。緊?貼安全管理?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)?題，深入調(diào)?研，從根子?上查原因，?管理上找不?足，機(jī)制上?拿對(duì)策，為?安全生產(chǎn)管?理提供準(zhǔn)確?的導(dǎo)向和正?確的思路。?提高綜合防?御能力。繼?續(xù)完善安全?___協(xié)調(diào)?、安全工作?機(jī)制、安全?文化建設(shè)、?安全技術(shù)防?范、安全應(yīng)?急救援五大?支撐體系，?努力實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)的長(zhǎng)?效管理。提?高管理創(chuàng)新?能力。更新?觀念，與時(shí)?俱進(jìn)，不斷?尋求安全管?理的新模式?，通過(guò)創(chuàng)造?性的工作來(lái)?挖掘潛能，?打造企業(yè)安?全工作更多?的亮點(diǎn)工程?、精品工程?。提高預(yù)控?監(jiān)控能力.?將“監(jiān)控法?”滲透、輻?射到飯店的?所有方面，?靜態(tài)監(jiān)控與?動(dòng)態(tài)（范本?）監(jiān)控相結(jié)?合，有形隱?患監(jiān)控與無(wú)?形隱患監(jiān)控?相結(jié)合，織?密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?，做到似疑?當(dāng)察，安全?監(jiān)管不留盲?區(qū)死角，為?順利創(chuàng)建文?明單位奠定?扎實(shí)的基礎(chǔ)?。安全生?產(chǎn)“責(zé)任重?于泰山”。?對(duì)于酒店業(yè)?來(lái)講，安全?是酒店的生?命線(xiàn)，安全?就是效益，?安全工作無(wú)?疑是酒店日?常工作的重?中之重。_?__年上半?年，酒店在?總公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)上級(jí)各項(xiàng)?安全工作文?件精神，把?工作重點(diǎn)落?實(shí)到基層，?堅(jiān)持“不搞?形式、不留?死角；抓主?動(dòng)、抓整改?；以點(diǎn)帶面?，自上而下?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制”的原則?，實(shí)現(xiàn)了上?半年無(wú)任何?責(zé)任事故的?工作目標(biāo)，?為山莊各項(xiàng)?工作的順利?開(kāi)展提供了?有效的安全?保障。總結(jié)?半年以來(lái)的?工作經(jīng)驗(yàn)，?主要可以概?括為以下幾?個(gè)方面：?一、高度重?視安全生產(chǎn)?工作，相關(guān)?___機(jī)構(gòu)?制度繼續(xù)完?善。上半年?，總公司對(duì)?安全生產(chǎn)工?作提出了更?高的要求。?酒店領(lǐng)導(dǎo)班?子始終把安?全生產(chǎn)工作?擺在至為重?要的位置，?突出抓好布?置、落實(shí)、?檢查、考核?等各項(xiàng)工作?，逢會(huì)必講?，警鐘長(zhǎng)鳴?。安全生產(chǎn)?___機(jī)構(gòu)?、制度進(jìn)步?完善。為加?強(qiáng)對(duì)安全生?產(chǎn)工作的領(lǐng)?導(dǎo)和協(xié)調(diào)，?酒店成立了?“安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組”?，由酒店總?經(jīng)理?yè)?dān)任小?組長(zhǎng)及酒店?第一安全責(zé)?任人，各部?門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任?組員及本部?門(mén)第一安全?責(zé)任人；并?成立了“消?防小分隊(duì)”?，由酒店工?程部人員擔(dān)?任專(zhuān)職隊(duì)員?，各部門(mén)也?都設(shè)立了專(zhuān)?門(mén)的“安全?員”崗位。?酒店自上而?下逐步形成?了一個(gè)職能?健全、指揮?有效、反映?快速的安全?生產(chǎn)___?體系，確保?了安全工作?的正常開(kāi)展?。制定完善?了“酒店安?全管理”、?“酒店消防?制度”、“?九龍山莊消?防應(yīng)急預(yù)案?”、“山莊?防火安全巡?查、檢查制?度”、“辦?公室防火制?度”、“庫(kù)?房防火制度?”、“客房?部消毒制度?”、“餐廳?服務(wù)安全知?識(shí)”等相關(guān)?安全管理制?度。酒店從?年初開(kāi)始就?制定了一系?列的管理要?求：1、?各部門(mén)都要?定期召開(kāi)安?全工作會(huì)議?，展開(kāi)法制?教育，讓每?位員工都認(rèn)?識(shí)到安全的?重要性，并?提高警惕，?確保本部門(mén)?不出任何問(wèn)?題。2、?加強(qiáng)夜間值?班經(jīng)理的管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行巡查巡邏?制度，嚴(yán)查?各項(xiàng)安全隱?患，各部門(mén)?值班經(jīng)理要?做好下班前?的檢查工作?，消除安全?隱患。3?、對(duì)關(guān)鍵部?位，如。吧?臺(tái)收銀處、?廚房操作間?、物資倉(cāng)庫(kù)?、鍋爐房、?配電房、水?泵房、電梯?房等一定要?加強(qiáng)安全管?理，堅(jiān)決杜?絕失竊、人?身傷害、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)不良?、失火等事?件的發(fā)生。?4、客房?接待客人住?宿必須登記?，做到一客?一登；發(fā)現(xiàn)?違法___?、形跡可疑?人員應(yīng)當(dāng)立?即向酒店駐?地民警報(bào)告?；嚴(yán)禁客人?將易燃、_?__、__?_、腐蝕性?等危險(xiǎn)性物?品帶入酒店?。5、餐?廳要加強(qiáng)安?全檢查，防?止食物中毒?、投毒事件?的發(fā)生。?6、工保部?要做好車(chē)輛?管理、消防?管理等一切?安全工作?，提高警惕?，值班期間?思想上要高?度緊張，及?時(shí)制止不安?全因素的產(chǎn)?生。二、?嚴(yán)格貫徹落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，進(jìn)?一步推進(jìn)安?全生產(chǎn)制度?化建設(shè)。?本著“誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則，?我們根據(jù)《?安全生產(chǎn)法?》的有關(guān)規(guī)?定，逐級(jí)建?立了安全生?產(chǎn)責(zé)