運營規(guī)則介紹(此文件18份)課件

運營規(guī)則介紹1、訂單招標板2、訂單第Ｎ年國內年度市場類別BerylCrystalRubySapphire本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現金交貨:Q1Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2年度市場類別Beryl運營規(guī)則介紹1、訂單招標板第Ｎ年國內年度市場類別BerylC1運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂單ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單產品研發(fā)交易規(guī)則：擁有該產品的研發(fā)技術，才能競爭該產品的訂單沒有該產品的研發(fā)技術，也可以建設生產線國內第一年國內年度市場類別BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂2運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：第一年按照競標金額排定第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產品的訂單.當兩組本年市場投入相同時，根據上一年銷售量決定先后順序當兩組本年市場投入相同，上年銷量也相同，進行按投廣告的先后順序。可重復選擇小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233時間先后運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：小組BerylCr3運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產，按規(guī)定的交貨期交貨加急訂單：第一季度交貨無法按時交貨：每過一個季度，按訂單金額20%罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應收帳款對應季度Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現金交貨:Q1運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產，按規(guī)定的交4運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所有者權益×2；短期貸款：利息10%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貸款金額10的倍數長期貸款：利息5%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y；貸款額為20的倍數高利貸：額度股東權益的1倍，利息20%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貼現：將應收帳轉為現金，應支付的費用，比例為1:7，如：拿16個貼現，2個要交給銀行，14個轉為現金。運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所5國際本地區(qū)域亞洲國內企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用開拓時間區(qū)域1M1年國內2M2年亞洲3M3年國際4M4年7、市場開發(fā)規(guī)則運營規(guī)則介紹國際本地區(qū)域亞洲國內企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、6運營規(guī)則介紹8、產品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M管理體系ISO9000ISO14000建立時間1年2年所需投資1M2M運營規(guī)則介紹8、產品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產品CrystalR7運營規(guī)則介紹9、產品結構運營規(guī)則介紹9、產品結構8運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料變賣給銀行，按原值1/2處理。組之間不可相互轉讓原材料原料采購賬期<=4個現金5-8個1Q9-12個2Q13-16個3Q>=17個4Q運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則原料采購賬期<=4個現金5-9運營規(guī)則介紹11、生產線建設、更改等規(guī)則生產線購買價格安裝周期生產周期轉產周期轉產費用維護費用出售殘值手工線4M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年3M全自動18M3Q1Q2Q6M1M/年6M柔性線24M4Q1Q無無1M/年8M手工線先變賣給銀行，收入1M領取自動線，將現金按安裝周期分期放在自動線上(1Q:4M,2Q:4M)安裝完成，將現金放入“設備價值”生產線不允許相互買賣生產線折舊：按年初余額的1/4取整，如[20/4]=5當設備價值下降至4M時，每年折舊1M，折完為止生產線在建成開始生產后，才計算折舊有在制品不允許轉產設備變賣，不影響折舊；年末不考慮維護費。RubySapphire柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q運營規(guī)則介紹11、生產線建設、更改等規(guī)則生產線購買價格安裝周10運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A40M6M/年40M（4Q）4條生產線B30M4M/年30M（4Q）3條生產線C15M2M/年15M（4Q）1條生產線廠房出售，應收帳款期4Q廠房價值運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A411運營規(guī)則介紹13、產品加工費用等規(guī)則產品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1MRuby手工線運營規(guī)則介紹13、產品加工費用等規(guī)則產品手工線加工費半自動全12規(guī)則強調1、財務報表必須真實2、必須按照規(guī)則運作，每一次違規(guī)，處以1M的罰款3、貸款必須和銀行協商，不能私自貸款，或延長貸款期限。4、必須按照操作順序進行，不能私自修改順序。5、原材料采購、成品擺放必須按照位置，不能混用。6、每年度末提交報表，如果未按時提交，罰款：1M/10分鐘管理團隊做好準備，開始經營規(guī)則強調1、財務報表必須真實管理團隊做好準備，開始經營13運營規(guī)則介紹1、訂單招標板2、訂單第Ｎ年國內年度市場類別BerylCrystalRubySapphire本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現金交貨:Q1Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2年度市場類別Beryl運營規(guī)則介紹1、訂單招標板第Ｎ年國內年度市場類別BerylC14運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂單ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單產品研發(fā)交易規(guī)則：擁有該產品的研發(fā)技術，才能競爭該產品的訂單沒有該產品的研發(fā)技術，也可以建設生產線國內第一年國內年度市場類別BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂15運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：第一年按照競標金額排定第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產品的訂單.當兩組本年市場投入相同時，根據上一年銷售量決定先后順序當兩組本年市場投入相同，上年銷量也相同，進行按投廣告的先后順序?？芍貜瓦x擇小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233時間先后運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：小組BerylCr16運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產，按規(guī)定的交貨期交貨加急訂單：第一季度交貨無法按時交貨：每過一個季度，按訂單金額20%罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應收帳款對應季度Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現金交貨:Q1運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產，按規(guī)定的交17運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所有者權益×2；短期貸款：利息10%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貸款金額10的倍數長期貸款：利息5%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y；貸款額為20的倍數高利貸：額度股東權益的1倍，利息20%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貼現：將應收帳轉為現金，應支付的費用，比例為1:7，如：拿16個貼現，2個要交給銀行，14個轉為現金。運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所18國際本地區(qū)域亞洲國內企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用開拓時間區(qū)域1M1年國內2M2年亞洲3M3年國際4M4年7、市場開發(fā)規(guī)則運營規(guī)則介紹國際本地區(qū)域亞洲國內企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、19運營規(guī)則介紹8、產品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M管理體系ISO9000ISO14000建立時間1年2年所需投資1M2M運營規(guī)則介紹8、產品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產品CrystalR20運營規(guī)則介紹9、產品結構運營規(guī)則介紹9、產品結構21運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料變賣給銀行，按原值1/2處理。組之間不可相互轉讓原材料原料采購賬期<=4個現金5-8個1Q9-12個2Q13-16個3Q>=17個4Q運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則原料采購賬期<=4個現金5-22運營規(guī)則介紹11、生產線建設、更改等規(guī)則生產線購買價格安裝周期生產周期轉產周期轉產費用維護費用出售殘值手工線4M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年3M全自動18M3Q1Q2Q6M1M/年6M柔性線24M4Q1Q無無1M/年8M手工線先變賣給銀行，收入1M領取自動線，將現金按安裝周期分期放在自動線上(1Q:4M,2Q:4M)安裝完成，將現金放入“設備價值”生產線不允許相互買賣生產線折舊：按年初余額的1/4取整，如[20/4]=5當設備價值下降至4M時，每年折舊1M，折完為止生產線在建成開始生產后，才計算折舊有在制品不允許轉產設備變賣，不影響折舊；年末不考慮維護費。RubySapphire柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q運營規(guī)則介紹11、生產線建設、更改等規(guī)則生產線購買價格安裝周23運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A40M6M/年40M（4Q）4條生產線B30M4M/年30M（4Q）3條生產線C15M2M/年15M（4Q）1條生產線廠房出售，應收帳款期4Q廠房價值運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A424運營規(guī)則介紹13、產品加工費用等規(guī)則產品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1M