企業(yè)班組自我鑒定800字以上（精選3篇）

企業(yè)班組自我鑒定800字以上（精選3篇）企業(yè)班組自我鑒定800字以上（精選3篇）

企業(yè)班組自我鑒定800字以上篇1

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級活動，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康進(jìn)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭詳細(xì)抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參加的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必需的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實(shí)施新舉措。

____公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作支配”、“班組建設(shè)實(shí)施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動____供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績效考核方法、建設(shè)一支有分散力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個(gè)一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的勝利案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息溝通平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長制造和供應(yīng)更加廣泛的溝通、溝通平臺，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。

企業(yè)班組自我鑒定800字以上篇2

半年的時(shí)間很快就過去了，回顧我們___班組這半年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細(xì)總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。___班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令;仔細(xì)貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)方案和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，準(zhǔn)時(shí)把握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報(bào)：

一、提高職工思想意識，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)章，從實(shí)際動身，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動職工的專心性和制造性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分熟悉到競爭帶來的壓力，他們布滿了危機(jī)意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想熟悉，專心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了精確?????、無誤、高質(zhì)量的完成。

潔凈干凈的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自我的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的潔凈干凈。在值班中，留意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當(dāng)完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實(shí)行成本管理，增加節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗實(shí)行的一項(xiàng)新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮亮的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了牢靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的緣由有許多方面：1、水質(zhì)變化特別，源水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前___量以削減水質(zhì)的再度污染;2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)峻污染，水中消失異味，濁度過高;3、天氣酷熱，氨氮含量過低，___實(shí)行的是折點(diǎn)后___，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的緣由。

三、總結(jié)閱歷，找出不足

半年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成果，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，依據(jù)水質(zhì)信息準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整___量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，仔細(xì)貫徹黨的xx大精神，加強(qiáng)信念仔細(xì)完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使___班組的工作更上一個(gè)臺階。

企業(yè)班組自我鑒定800字以上篇3

剛邁出校門不到兩個(gè)月的我們在結(jié)束了省公司組織的于武漢電建學(xué)校的崗前培訓(xùn)之后又開頭了新一輪的培訓(xùn)。特別感謝公司給我們這次的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時(shí)也感謝公司對我們新員工的重視，更要感謝這一個(gè)星期來對我們細(xì)心灌輸?shù)母魑焕蠋?、領(lǐng)導(dǎo)。這幾天緊急的學(xué)習(xí)環(huán)境下我們分別學(xué)習(xí)了績效管理、安規(guī)、電網(wǎng)建設(shè)、廠紀(jì)廠規(guī)、廉政建設(shè)這幾個(gè)方面的相關(guān)學(xué)問。各位老師清楚的講解、對內(nèi)容的嫻熟把握讓我們對其有了基本的了解、肯定的概念。

首先進(jìn)行的是績效管理的學(xué)習(xí)，老師告知我們這兩年是省公司推廣績效管理的關(guān)鍵兩年，作為一名新員工，我們趕上了好時(shí)候，全面績效管理能讓我們的力量得到更好的發(fā)揮。在課上我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀員工應(yīng)具有的品質(zhì)：具有忠誠敬業(yè)和樂觀向上的心態(tài)，擅長自我學(xué)習(xí)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，擅長主動適應(yīng)環(huán)境變化自我突破，擅長在困難中制造機(jī)會把握機(jī)會，布滿自信并能在工作中查找歡樂。

老師通過分組，通過生動活潑的互動教學(xué)，通過嬉戲的方式充分的調(diào)動了我們的樂觀性和主觀能動性讓我們對績效管理有了深刻的了解?？冃Ч芾硎枪竟芾碚咧g在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的，是促進(jìn)員工進(jìn)行改善，關(guān)心員工達(dá)成目標(biāo)、取得優(yōu)異成果的管理方法，對我們員工而言，績效管理是檢驗(yàn)自我力量，實(shí)現(xiàn)上級有效共同、改善與提高自我業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展的重要途徑?？冃Ч芾斫o員工帶來：更多獲得對完成業(yè)績有價(jià)值的信息，更好的獲得與上級進(jìn)行有效溝通的渠道，更精確?????的獲得衡量自己學(xué)問力量評價(jià)，更準(zhǔn)時(shí)的獲得培育自我學(xué)問技能的機(jī)會，更公正的獲得實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)進(jìn)展的機(jī)會。老師還給我們敘述了供電企業(yè)績效管理體系核心構(gòu)成，員工自我業(yè)績管理的方法與技巧，員工在績效管理中需把握的技巧。

隨后，我們學(xué)習(xí)了《廠紀(jì)廠規(guī)》。這門課程的有用性很強(qiáng)，是我們作為一名合格的員工所必需把握的紀(jì)律。所謂無法規(guī)不成方圓，對廠紀(jì)廠規(guī)的學(xué)習(xí)對我們既有鼓舞也有約束的功能，讓我們能更健康順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

第三天的學(xué)習(xí)是以電網(wǎng)建設(shè)為中心的，通過老師對我們所進(jìn)行的講解，我們基本生疏了黃石供電公司的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，讓我們形成了初步的大局意識。接下來的2天分別學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)規(guī)章》、《廉政建設(shè)》。通過視頻我們從根本上了解了“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，對我們進(jìn)行了必要的思想教育，讓我們以后的道路要走在道德的基礎(chǔ)上。

通過