QJNJX-303.08(03)-01-2015盛樂項目部綜合車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/XHPC-201.01-2011標(biāo)準(zhǔn)化管理中級管理崗位Q/JNJX-302.09（00）-01-2015附錄A

（支持性附錄）

盛樂項目部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)編號：Q/JNJX-303.08（03）-01.01-2015崗位名稱盛樂項目部車間主任直接上級盛樂項目部副經(jīng)理崗位編號Q/JNJX-303.08（03）-01-2015崗位類型一般管理崗位1主要職責(zé)負責(zé)本車間安全、生產(chǎn)、技術(shù)、培訓(xùn)、班組建設(shè)、員工精神文明建設(shè)、車間體系運行管理和行政管理等方面工作。2工作內(nèi)容2.1安全、生產(chǎn)管理工作2.1.1嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實好各項安全管理工作確保車間年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1.2采用科學(xué)的管理辦法不斷提高車間的設(shè)備管理水平，通過定期組織安全文明檢查、設(shè)備缺陷普查等管理辦法不斷提高車間設(shè)備的健康水平。根據(jù)季節(jié)性變化按時組織做好車間的春檢、秋檢、防風(fēng)防火、防暑度夏、防寒防凍等安全防范工作，保證車間所轄設(shè)備安全穩(wěn)定運行，確保車間年度生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1.3每天檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、檢修消缺的質(zhì)量情況及時制止員工各種不規(guī)范行為，通過教育考核等管理方式確保車間日常生產(chǎn)工作安全。同時通過巡查對設(shè)備存在的安全隱患提出治理、保障措施，遇有重大缺陷時及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.1.4根據(jù)車間特點負責(zé)組織編制車間的各項管理辦法及相關(guān)的考核細則，檢查實施情況，提升車間的管理水平。2.1.5按時參加各種會議做好詳細的記錄，并及時向員工轉(zhuǎn)達會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求與指示，做到上下政令暢通。2.1.6負責(zé)車間內(nèi)年度各項指標(biāo)的分解及落實、考核工作。2.1.7發(fā)生事故時及時組織事故處理和事故分析，并對責(zé)任人做出處理意見，組織提出事故防范措施，防止和避免事故的發(fā)生。2.1.8組織車間人員認真執(zhí)行國家電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行盛樂項目部的各項生產(chǎn)管理制度。通過強化車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量監(jiān)督管理，達到規(guī)范生產(chǎn)的目的。2.1.9定期做好車間員工的溝通工作及時了解和掌握車間員工的思想動態(tài)，切實解決車間員工的生活、工作中的困難確保車間員工和諧，杜絕任何越級上訪及群體上訪事件的發(fā)生。2.1.10定期召開盛樂項目部安全分析會，總結(jié)分析安全管理工作中的經(jīng)驗與不足，制定車間內(nèi)的整改措施，布置下一階段車間安全管理重點工作。2.1.11定期召開盛樂項目部“二十五項反措”、“兩措”工作總結(jié)分析會，盤點車間內(nèi)工作落實與執(zhí)行情況。2.1.12組織或者參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.1.13督促落實本車間重大危險源的安全管理措施。2.1.14檢查本車間的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議。2.2培訓(xùn)管理工作2.2.1檢查、督促車間專工按計劃完成車間員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，解決培訓(xùn)工作中存在的問題，促進員工各項素質(zhì)的不斷提高。2.2.2通過各種渠道積極地引進、培養(yǎng)、儲備適合車間的各種人才以適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。2.3其他方面管理工作2.3.1通過定期檢查、監(jiān)督、督促、考核等管理方式確保車間設(shè)備定期工作、消缺工作的規(guī)范完成。2.3.2通過管理方式確保車間工具、材料物盡其用杜絕任何浪費現(xiàn)象，做好車間工器具的定期盤點工作。2.3.3定期抽查車間員工的出勤情況、遲到、早退問題，及時糾正員工的不規(guī)范行為。員工無故曠工及時匯報項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.3.4按季度盤點項目部人員流失情況。分析員工流失主要原因，制定防范措施。2.3.5負責(zé)車間班長以上人員的績效工資及車間員工的獎金分配工作。2.3.6負責(zé)編寫車間年度生產(chǎn)、工作計劃和年度工作總結(jié)。2.3.7對在改善生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績單的班組和個人，給予獎勵。2.4合同外項目開發(fā)2.4.1積極與業(yè)主溝通擴展合同外技改、檢修項目。2.4.2積極主動完成合同外開發(fā)項目。2.5材料工器具管理2.5.1監(jiān)督檢查車間內(nèi)部材料工具各項管理制度，節(jié)約成本，杜絕任何浪費現(xiàn)象。2.5.2監(jiān)督檢查車間工具報廢流程規(guī)范情況。2.5.3監(jiān)督審核車間班組月、季度和緊急催貨物資采用的合理性。2.6后勤管理2.6.1定期抽查員工寢室衛(wèi)生、安全用電、防火防盜等情況。2.6.2根據(jù)公司總部及項目部相關(guān)管理規(guī)定對不符合規(guī)定的責(zé)任人做出相應(yīng)考核，督促其做出整改措施，并監(jiān)督完成情況。3領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程3.1車間安全管理流程。3.2車間生產(chǎn)管理流程。3.3車間培訓(xùn)管理流程。3.4車間體系建設(shè)管理流程。4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)4.1車間安全工作目標(biāo)完成情況。4.2車間生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。4.3車間培訓(xùn)工作目標(biāo)完成情況。4.4車間體系建設(shè)工作目標(biāo)完成情況。5崗位資格要求5.1政治素質(zhì)5.1.1擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決定，政治立場堅定。5.1.2具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有民主作風(fēng)和全局觀念，遵守法律、法規(guī)和本單位的各項規(guī)章制度。5.2文化程度具有大專及以上文化程度或具有工程師及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。5.3專業(yè)知識5.3.1熟悉電廠生產(chǎn)過程，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理及特性，了解電力系統(tǒng)設(shè)備。5.3.2熟悉QES管理體系、企業(yè)管理基本理論、項目部及電廠的有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法。5.3.3掌握較全面的電力生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識。5.3.4掌握《點檢定修管理導(dǎo)則》、《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《消防規(guī)程》及有關(guān)法規(guī)和規(guī)程中與本崗位工作相關(guān)的部分。5.3.5掌握檢修工藝規(guī)程、檢修管理制度、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.4工作經(jīng)歷與能力5.4.1能正確理解、執(zhí)行上級下達的文件、指令。5.4.2對生產(chǎn)、行政、勞動力調(diào)配等問題能夠正確決策。5.4.3能分析判斷所屬專業(yè)設(shè)備的各種異?，F(xiàn)象，并能采取果斷措施及時組織處理。5.4.4具有較強的語言、文字表達能力。5.4.5具有較強的溝通能力。5.4.6具有一定的計算機操作水平。5.4.7有從事電力行業(yè)生產(chǎn)管理或生產(chǎn)技術(shù)管理五年以上經(jīng)歷。6備注6.1新聘任人員按照上述任職條件執(zhí)行。6.2