企業(yè)人力資源管理模式課件

主講：董志文企業(yè)人力資源管理模式企業(yè)人力資源管理模式曾任西安世界園藝博覽會培訓項目部高級經(jīng)理擁有8年深圳市汽車行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。在標致雪鐵龍、東風本田公司，擁有與包括臺灣人、香港人、法國人、韓國人、日本人在內(nèi)的不同外籍人士的跨文化工作經(jīng)驗。

美國ＣＣＥ認證：全球職業(yè)規(guī)劃師（ＧＣＤＦ）個人簡介曾任西安世界園藝博覽會培訓項目部高級經(jīng)理個人簡介陜西省創(chuàng)業(yè)研究基地講師西安市大學生創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)導師西安市高新企業(yè)大學講師陜西雅森體驗教育有限公司講師西安市九朝裝飾公司人力資源顧問海底撈火鍋餐飲集團員工EAP咨詢顧問西安四所大學“職業(yè)生涯規(guī)劃”課外聘講師

個人簡介陜西省創(chuàng)業(yè)研究基地講師個人簡介企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理問題傳統(tǒng)型新型環(huán)境特征穩(wěn)定性動態(tài)性所做的職業(yè)選擇在職業(yè)早期階段選擇一次在不同的年齡階段多次選擇主要職業(yè)責任在于組織個人職業(yè)范圍（工作地點）一個組織多個組織職業(yè)范圍（時間）長期短期雇主期望/員工給予忠誠和義務(wù)少量工作時間，更大責任感，對變化和不確定的容忍性，愿意在動態(tài)的環(huán)境下工作（只要能滿足他們的需求）雇主給予/員工期望工作安全保證就業(yè)技能的獲得流程標準根據(jù)任期長短獲得晉升根據(jù)結(jié)果和知識獲得晉升成功意味著在等級階梯中升遷內(nèi)心的成就感培訓正式程序，通才根據(jù)工作性質(zhì)，公司的特殊需要價值觀忠誠、穩(wěn)定、家長式的作風自我依賴、多功能性企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理問題傳統(tǒng)型新型環(huán)境特征穩(wěn)定性動態(tài)性所做企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理《勞動合同法》對人力資源管理的九大影響：一、管理意識轉(zhuǎn)變：1、對強勢、弱勢的認識；2、對企業(yè)居高臨下姿態(tài)的調(diào)整；3、對人本管理的提倡企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理《勞動合同法》對人力資源管理的九大影響企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理二、人工成本提高：

1、入職成本提高；2、開發(fā)成本提高；3、使用成本提高；4、離職成本提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理二、人工成本提高：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三、違法成本加重：1、被勞動者解約的成本；2、應(yīng)簽未簽的成本；3、違法解雇的成本；企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三、違法成本加重：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理四、用工風險增長：1、勞動者離職風險；2、勞動者適任風險；3、商業(yè)秘密保護風險企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理四、用工風險增長：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理五、管理難度加大：1、依法管理的要求提高；2、成本與風險控制的要求提高；3、工會的權(quán)力擴大；4、人力資源管理的地位提升企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理五、管理難度加大：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理六、用工規(guī)范加強：1、規(guī)范的內(nèi)容要合法；2、規(guī)范的內(nèi)容要完備；3、規(guī)范的制定程序要合法企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理六、用工規(guī)范加強：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理七、用工方式調(diào)整：1、勞務(wù)派遣用工的再考慮；2、非全日制用工的采用；3、專業(yè)外包的推廣企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理七、用工方式調(diào)整：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理八、人才競爭加劇：1、勞動者辭職權(quán)的擴大；2、競業(yè)限制的收緊；3、培訓服務(wù)期的限制企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理八、人才競爭加?。浩髽I(yè)初創(chuàng)期人力資源管理九、勞動爭議增多：1、新舊法“交叉”與“轉(zhuǎn)型”；2、勞動者權(quán)利的增加；3、勞動者維權(quán)意識的提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理九、勞動爭議增多：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理煩心的馬總案例：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理煩心的馬總案例：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理公司言路不暢老總越來越忙人際關(guān)系緊張中層執(zhí)行力弱崗位職責不清缺乏管理人才員工人心浮動七宗罪企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理公司言路不暢老總越來越忙人際關(guān)系緊張中企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理是什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理是什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題１為什么多數(shù)老板都喜歡批評員工，而被批評的員工普遍不服氣？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理思考題１為什么多數(shù)老板都喜歡企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題２我國法制化進程中的“經(jīng)典12字原則”企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理思考題２我國法制化進程中的“經(jīng)典企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題３董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為什么是現(xiàn)行體制下公司法中普遍實施的方案？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理思考題３董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理為什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理為什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理就是把復雜問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化?！ㄓ霉厩翱偛媒芸?韋爾奇企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理就是把復雜問題簡單化，混亂的事不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不同的，隨著企業(yè)的發(fā)展，必須在許多方面進行適應(yīng)性調(diào)整，以便順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長階段戰(zhàn)略規(guī)劃（對未來的思考）組織結(jié)構(gòu)對管理系統(tǒng)的關(guān)注控制系統(tǒng)初步的職能型結(jié)構(gòu)在工作中培訓針對問題改善管理通過“個人的觀察”進行控制公司戰(zhàn)略年度計劃考慮的問題更系統(tǒng)化職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計劃初步的人力資源體系戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)明確的權(quán)責劃分績效評估系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計劃職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)子公司結(jié)構(gòu)其他多種形式針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)MBO系統(tǒng)成本和利潤控制系統(tǒng)績效評估系統(tǒng)復雜的控制系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計劃復雜的結(jié)構(gòu)針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)領(lǐng)導方式的開發(fā)適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng)階段創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中市場是最重要的問題不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不同的，隨著企業(yè)的發(fā)展，必須在企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置績效考核薪酬福利勞動關(guān)系管理培訓與開發(fā)七個模塊：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置績效考核企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

管理者第一要務(wù)企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理者第一要務(wù)企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理有抱負、無理想有理想、無藍圖有藍圖、無標準企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理有抱負、無理想有理想、無藍圖有藍圖、無企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理怎么辦？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理怎么辦？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三國時期的“用人之術(shù)”企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三國時期的“用人之術(shù)”謝謝大家！謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。12:31:1412:31:1412:3112/28/202212:31:14PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:31:1412:31Dec-2228-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:31:1412:31:1412:31Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:31:1412:31:14December28,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日12:31下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。28十二月202212:31:14下午12:31:1412月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2212:31下午12月-2212:31December28,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2812:31:1412:31:1428December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。12:31:14下午12:31下午12:31:1412月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:3112:31:1412:31:14Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2812:31:14Wednesday,December28,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2812:31:1412月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-29每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。12:31:1412:31:1412:3112/28/202212:31:14PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:31:1412:31Dec-2228-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:31:1412:31:1412:31Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:31:1412:31:14December28,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日12:31下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。28十二月202212:31:14下午12:31:1412月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2212:31下午12月-2212:31December28,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2812:31:1412:31:1428December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。12:31:14下午12:31下午12:31:1412月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:3112:31:1412:31:14Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2812:31:14Wednesday,December28,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2812:31:1412月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-30主講：董志文企業(yè)人力資源管理模式企業(yè)人力資源管理模式曾任西安世界園藝博覽會培訓項目部高級經(jīng)理擁有8年深圳市汽車行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。在標致雪鐵龍、東風本田公司，擁有與包括臺灣人、香港人、法國人、韓國人、日本人在內(nèi)的不同外籍人士的跨文化工作經(jīng)驗。

美國ＣＣＥ認證：全球職業(yè)規(guī)劃師（ＧＣＤＦ）個人簡介曾任西安世界園藝博覽會培訓項目部高級經(jīng)理個人簡介陜西省創(chuàng)業(yè)研究基地講師西安市大學生創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)導師西安市高新企業(yè)大學講師陜西雅森體驗教育有限公司講師西安市九朝裝飾公司人力資源顧問海底撈火鍋餐飲集團員工EAP咨詢顧問西安四所大學“職業(yè)生涯規(guī)劃”課外聘講師

個人簡介陜西省創(chuàng)業(yè)研究基地講師個人簡介企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理問題傳統(tǒng)型新型環(huán)境特征穩(wěn)定性動態(tài)性所做的職業(yè)選擇在職業(yè)早期階段選擇一次在不同的年齡階段多次選擇主要職業(yè)責任在于組織個人職業(yè)范圍（工作地點）一個組織多個組織職業(yè)范圍（時間）長期短期雇主期望/員工給予忠誠和義務(wù)少量工作時間，更大責任感，對變化和不確定的容忍性，愿意在動態(tài)的環(huán)境下工作（只要能滿足他們的需求）雇主給予/員工期望工作安全保證就業(yè)技能的獲得流程標準根據(jù)任期長短獲得晉升根據(jù)結(jié)果和知識獲得晉升成功意味著在等級階梯中升遷內(nèi)心的成就感培訓正式程序，通才根據(jù)工作性質(zhì)，公司的特殊需要價值觀忠誠、穩(wěn)定、家長式的作風自我依賴、多功能性企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理問題傳統(tǒng)型新型環(huán)境特征穩(wěn)定性動態(tài)性所做企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理《勞動合同法》對人力資源管理的九大影響：一、管理意識轉(zhuǎn)變：1、對強勢、弱勢的認識；2、對企業(yè)居高臨下姿態(tài)的調(diào)整；3、對人本管理的提倡企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理《勞動合同法》對人力資源管理的九大影響企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理二、人工成本提高：

1、入職成本提高；2、開發(fā)成本提高；3、使用成本提高；4、離職成本提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理二、人工成本提高：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三、違法成本加重：1、被勞動者解約的成本；2、應(yīng)簽未簽的成本；3、違法解雇的成本；企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三、違法成本加重：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理四、用工風險增長：1、勞動者離職風險；2、勞動者適任風險；3、商業(yè)秘密保護風險企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理四、用工風險增長：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理五、管理難度加大：1、依法管理的要求提高；2、成本與風險控制的要求提高；3、工會的權(quán)力擴大；4、人力資源管理的地位提升企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理五、管理難度加大：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理六、用工規(guī)范加強：1、規(guī)范的內(nèi)容要合法；2、規(guī)范的內(nèi)容要完備；3、規(guī)范的制定程序要合法企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理六、用工規(guī)范加強：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理七、用工方式調(diào)整：1、勞務(wù)派遣用工的再考慮；2、非全日制用工的采用；3、專業(yè)外包的推廣企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理七、用工方式調(diào)整：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理八、人才競爭加?。?、勞動者辭職權(quán)的擴大；2、競業(yè)限制的收緊；3、培訓服務(wù)期的限制企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理八、人才競爭加?。浩髽I(yè)初創(chuàng)期人力資源管理九、勞動爭議增多：1、新舊法“交叉”與“轉(zhuǎn)型”；2、勞動者權(quán)利的增加；3、勞動者維權(quán)意識的提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理九、勞動爭議增多：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理煩心的馬總案例：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理煩心的馬總案例：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理公司言路不暢老總越來越忙人際關(guān)系緊張中層執(zhí)行力弱崗位職責不清缺乏管理人才員工人心浮動七宗罪企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理公司言路不暢老總越來越忙人際關(guān)系緊張中企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理是什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理是什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題１為什么多數(shù)老板都喜歡批評員工，而被批評的員工普遍不服氣？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理思考題１為什么多數(shù)老板都喜歡企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題２我國法制化進程中的“經(jīng)典12字原則”企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理思考題２我國法制化進程中的“經(jīng)典企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題３董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為什么是現(xiàn)行體制下公司法中普遍實施的方案？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理思考題３董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理為什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理為什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理就是把復雜問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化?！ㄓ霉厩翱偛媒芸?韋爾奇企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理就是把復雜問題簡單化，混亂的事不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不同的，隨著企業(yè)的發(fā)展，必須在許多方面進行適應(yīng)性調(diào)整，以便順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長階段戰(zhàn)略規(guī)劃（對未來的思考）組織結(jié)構(gòu)對管理系統(tǒng)的關(guān)注控制系統(tǒng)初步的職能型結(jié)構(gòu)在工作中培訓針對問題改善管理通過“個人的觀察”進行控制公司戰(zhàn)略年度計劃考慮的問題更系統(tǒng)化職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計劃初步的人力資源體系戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)明確的權(quán)責劃分績效評估系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計劃職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)子公司結(jié)構(gòu)其他多種形式針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)MBO系統(tǒng)成本和利潤控制系統(tǒng)績效評估系統(tǒng)復雜的控制系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計劃復雜的結(jié)構(gòu)針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)領(lǐng)導方式的開發(fā)適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng)階段創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中市場是最重要的問題不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不同的，隨著企業(yè)的發(fā)展，必須在企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置績效考核薪酬福利勞動關(guān)系管理培訓與開發(fā)七個模塊：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置績效考核企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

管理者第一要務(wù)企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理者第一要務(wù)企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理有抱負、無理想有理想、無藍圖有藍圖、無標準企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理有抱負、無理想有理想、無藍圖有藍圖、無企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理怎么辦？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理怎么辦？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三國時期的“用人之術(shù)”企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三國時期的“用人之術(shù)”謝謝大家！謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。12:31:1412:31:1412:3112/28/202212:31:14PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:31:1412:31Dec-2228-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:31:1412:31:1412:31Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:31:1412:31:14December28,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日12:31下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。28十二月202212:31:14下午12:31:1412月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2212:31下午12月-2212:31December28,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2812:31:1412:31:1428December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。12:31:14下午12:31下午12:31:1412月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:3112:31:1412:31:14Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2812:31:14Wednesday,December28,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2812:31:1412月-22謝謝大家！每一