領導力及領導過程課件

領導力及領導過程

Leadership中國人壽保險公司培訓浙江臨海----王文偉領導力及領導過程

Leadership中國人壽保險公司培訓領導力:在您帶領人們實現目標時激勵和培養(yǎng)他們(自己,其他個人,團隊,組織機構)領導者:根據他們的過去的經歷和經驗描繪未來藍圖并帶領其團隊實現此藍圖的人中國人壽保險培訓領導力:領導者:中國人壽保險培訓領導力與管理管理:正確地做事計劃與預算組織與招人控制與解決問題領導力:做正確的事1.制定方向2.帶隊3.激勵與鼓勵中國人壽保險培訓領導力與管理管理:正確地做事領導力:做正確的事中國人壽保戰(zhàn)略領導力和管理簡單一致長期的目標成功的戰(zhàn)略透徹了解競爭環(huán)境客觀分析資源有效的執(zhí)行結構和系統(tǒng)成功戰(zhàn)略的基本成份中國人壽保險培訓戰(zhàn)略領導力和管理簡單一致成功的戰(zhàn)略透徹了解客觀分有效的戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對手客戶供應商政府目標與文化資源與能力結構與系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內外部中國人壽保險培訓戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對手目標與文化企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內外部中國戰(zhàn)略層面與組織結構企業(yè)戰(zhàn)略生意戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)總部A分部B分部營銷/銷售營銷/銷售財務財務生產生產戰(zhàn)略層面與組織結構企業(yè)生意職能企業(yè)總部A分部B分部營目標任務人員組織如何實現目標中國人壽保險培訓目標人員組織如何實現目標中國人壽保險培訓領導力與變革領導變革八大步驟:營造一種緊逼感的分圍組建堅強的的隊伍描繪一個合適的藍圖廣泛傳播此藍圖授權給員工為藍圖而行動實現一些短期的目標建立氣勢,使用氣勢解決更困難問題在組織文化建立新的行為規(guī)范中國人壽保險培訓領導力與變革領導變革八大步驟:中國人壽保險培訓領導過程情景副產品,如信任,懷疑,不喜歡,等追隨者領導者領導過程中國人壽保險培訓領導過程情景副產品,追隨者領導者領導過程中國人壽保險培訓領導者與追隨者的關系領導者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格例如外向內向性格場合中國人壽保險培訓領導者與追隨者的關系領導者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格領導行為與追隨者的表現領導行為能力激勵角色環(huán)境限制追隨者的表現中國人壽保險培訓領導行為與追隨者的表現領導行為能力激勵角色環(huán)境追隨者的表現中領導力與政治沖突危機權力真空派別很強的共享文化強大的領導力解決沖突能力

多元化相互依賴資源競爭主要導者行動創(chuàng)造力創(chuàng)新政治斗爭(+)(-)政治沖突的來源基本因素中國人壽保險培訓領導力與政治沖突危機很強的共享文化主要導者行動創(chuàng)造力政治斗領導者應具備可傳授的領導理念:思想想法很強的價值觀情感精力勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy中國人壽保險培訓領導者應具備可傳授的領導理念:思想很強的情感3EIdeas:成功的領導者清楚知道如何方能在市場中勝出,如何管理一個機構,隨時更新自己的思想和理念以至與不斷變化的外部環(huán)境保持一致,同時,教授別人形成他們自己的思想和理念.Values:成功的領導者有很強的價值觀以指導他們其言行,也是組織文化的基礎EmotionalandEnergy:成功的領導者不但自己熱情高漲富有激情,同時,還能激發(fā)別人的熱情Edge:有勇氣面對現實并采取行動,有勇氣做艱難的決定中國人壽保險培訓Ideas:Values:EmotionalandEne第一或第二成長引擎服務速度簡單化自信無界限尋找有edge的人有意識地激發(fā)所遇到每一個的熱情創(chuàng)建和使用大規(guī)模激發(fā)和溝通的機制例如SixSigma,Workout等杰克-韋爾奇可傳授的領導理念中國人壽保險培訓第一或第二速度尋找有edge的人杰克-韋爾奇可傳授的領導理念成功管理者應具備:理論概念人專業(yè)ConceptualSkillsTechnicalSkillsPeopleSkills中國人壽保險培訓成功管理者應具備:理論人專業(yè)ConceptualTechn如何提高您自己的領導能力一.面對現實1.了解自己2.知道自己的真實表現DickStonesifer’sStory中國人壽保險培訓如何提高您自己的領導能力一.面對現實1.了解自己Dick二.形成自己可傳授的領導理念思想想法價值觀理念中國人壽保險培訓二.形成自己可傳授的領導理念思想價值觀理念中國人壽保險培訓您的過去經驗當作學習的序幕有意識地把您的經驗用來建立您自己可傳授的理念專住于那些對您人生有巨大影響的經驗和教訓,那些對您有情感作用的,讓您感到驕傲,讓您感到恥辱,讓您感到被欺騙…..中國人壽保險培訓您的過去經驗當作學習的序幕有意識地把您的經驗用來建立您自己可您最驕傲的時刻是什么?您最糟糕的時刻是什么?您的經驗與教訓是什么?1.2.3.4.5.中國人壽保險培訓您最驕傲的時刻是什么?您最糟糕的時刻是什么?您的經驗與教訓是三.傳播您的理念2.您的行動1.您要到哪里?怎樣去?3.您自己的故事中國人壽保險培訓三.傳播您的理念2.您的行動1.您要到哪里?怎樣去?4.列出您相關的人和機構我中國人壽保險培訓4.列出您相關的人和機構我中國人壽保險培訓建立以領導力為導向的團隊和組織教與學是領導力為導向的團隊和組織的核心打造您可教授的領導理念中國人壽保險培訓建立以領導力為導向的團隊和組織教與學是領導力為導向的團隊和組您可傳授的領導理念是什么?思想想法很強的價值觀情感熱情勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy中國人壽保險培訓您可傳授的領導理念是什么?思想很強的情感3EId1).樹立成功的經營思想以下的問題會幫助您形成成功的經營思想和可傳授的領導理念1.您行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生哪些主要變化?客戶需求技術政府政策競爭對手其它中國人壽保險培訓1).樹立成功的經營思想以下的問題會幫助您形成成功的經營思2.您公司的核心競爭力能否應付已變化的外部環(huán)境?3.舊的經營思想需做哪些改變?企業(yè)需要哪些變革?4.您如何不斷留心外部環(huán)境的變化?接受新觀念和思路情況如何?中國人壽保險培訓2.您公司的核心競爭力能否應付已變化的外部環(huán)境?中國人壽保2).明確價值觀和創(chuàng)建組織文化.其決定組織中人們的行為,成員之間的關系和組織人員和外部環(huán)境的關系1.清楚思想與價值觀之間的關系IdeasValues寫下您的經營思想寫下您覺得要實現此目標所需價值觀和文化中國人壽保險培訓2).明確價值觀和創(chuàng)建組織文化.其決定組織中人們的行為,2.建立價值觀和組織文化的主要問題是什么?為什么?產生怎樣的積極行為?產生怎樣的消極行為?產生怎樣的矛盾關系?中國人壽保險培訓2.建立價值觀和組織文化的主要問題是什么?中國人壽保險培3.不斷實踐JackWelsh花了近五年才找到無界限(boundaryless)這個詞中國人壽保險培訓3.不斷實踐中國人壽保險培訓二.

激發(fā)整個組織或團隊的熱情如下方法有助您激發(fā)整個組織或團隊的熱情營造一種緊迫感的氛圍建立激發(fā)人心且值得為之奮斗的使命制定合理的目標團隊精神幫助大家克服恐懼感,樹立信心設計一些有效的活動……中國人壽保險培訓二.激發(fā)整個組織或團隊的熱情如下方法有助您激發(fā)整個組織或團三.了解勇氣(Edge)在領導過程中的作用Edge是誠實,但很殘酷分析您面臨的困難(包括人與事)如何培養(yǎng)自己和他人在這方面的素質中國人壽保險培訓三.了解勇氣(Edge)在領導過程中的作用Edge是誠實,四.建立學習型組織結構,鼓勵其他領導者培養(yǎng)他人1.模型2.使用組織系統(tǒng)技術角度政治角度文化角度3.使用人力資源系統(tǒng)中國人壽保險培訓四.建立學習型組織結構,鼓勵其他領導者培養(yǎng)他人1.模型行動!中國人壽保險培訓行動!中國人壽保險培訓領導力及領導過程

Leadership中國人壽保險公司培訓浙江臨海----王文偉領導力及領導過程

Leadership中國人壽保險公司培訓領導力:在您帶領人們實現目標時激勵和培養(yǎng)他們(自己,其他個人,團隊,組織機構)領導者:根據他們的過去的經歷和經驗描繪未來藍圖并帶領其團隊實現此藍圖的人中國人壽保險培訓領導力:領導者:中國人壽保險培訓領導力與管理管理:正確地做事計劃與預算組織與招人控制與解決問題領導力:做正確的事1.制定方向2.帶隊3.激勵與鼓勵中國人壽保險培訓領導力與管理管理:正確地做事領導力:做正確的事中國人壽保戰(zhàn)略領導力和管理簡單一致長期的目標成功的戰(zhàn)略透徹了解競爭環(huán)境客觀分析資源有效的執(zhí)行結構和系統(tǒng)成功戰(zhàn)略的基本成份中國人壽保險培訓戰(zhàn)略領導力和管理簡單一致成功的戰(zhàn)略透徹了解客觀分有效的戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對手客戶供應商政府目標與文化資源與能力結構與系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內外部中國人壽保險培訓戰(zhàn)略行業(yè)外部環(huán)境競爭對手目標與文化企業(yè)戰(zhàn)略整合企業(yè)內外部中國戰(zhàn)略層面與組織結構企業(yè)戰(zhàn)略生意戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)總部A分部B分部營銷/銷售營銷/銷售財務財務生產生產戰(zhàn)略層面與組織結構企業(yè)生意職能企業(yè)總部A分部B分部營目標任務人員組織如何實現目標中國人壽保險培訓目標人員組織如何實現目標中國人壽保險培訓領導力與變革領導變革八大步驟:營造一種緊逼感的分圍組建堅強的的隊伍描繪一個合適的藍圖廣泛傳播此藍圖授權給員工為藍圖而行動實現一些短期的目標建立氣勢,使用氣勢解決更困難問題在組織文化建立新的行為規(guī)范中國人壽保險培訓領導力與變革領導變革八大步驟:中國人壽保險培訓領導過程情景副產品,如信任,懷疑,不喜歡,等追隨者領導者領導過程中國人壽保險培訓領導過程情景副產品,追隨者領導者領導過程中國人壽保險培訓領導者與追隨者的關系領導者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格例如外向內向性格場合中國人壽保險培訓領導者與追隨者的關系領導者的行為追隨者的滿意追隨者的喜好性格領導行為與追隨者的表現領導行為能力激勵角色環(huán)境限制追隨者的表現中國人壽保險培訓領導行為與追隨者的表現領導行為能力激勵角色環(huán)境追隨者的表現中領導力與政治沖突危機權力真空派別很強的共享文化強大的領導力解決沖突能力

多元化相互依賴資源競爭主要導者行動創(chuàng)造力創(chuàng)新政治斗爭(+)(-)政治沖突的來源基本因素中國人壽保險培訓領導力與政治沖突危機很強的共享文化主要導者行動創(chuàng)造力政治斗領導者應具備可傳授的領導理念:思想想法很強的價值觀情感精力勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy中國人壽保險培訓領導者應具備可傳授的領導理念:思想很強的情感3EIdeas:成功的領導者清楚知道如何方能在市場中勝出,如何管理一個機構,隨時更新自己的思想和理念以至與不斷變化的外部環(huán)境保持一致,同時,教授別人形成他們自己的思想和理念.Values:成功的領導者有很強的價值觀以指導他們其言行,也是組織文化的基礎EmotionalandEnergy:成功的領導者不但自己熱情高漲富有激情,同時,還能激發(fā)別人的熱情Edge:有勇氣面對現實并采取行動,有勇氣做艱難的決定中國人壽保險培訓Ideas:Values:EmotionalandEne第一或第二成長引擎服務速度簡單化自信無界限尋找有edge的人有意識地激發(fā)所遇到每一個的熱情創(chuàng)建和使用大規(guī)模激發(fā)和溝通的機制例如SixSigma,Workout等杰克-韋爾奇可傳授的領導理念中國人壽保險培訓第一或第二速度尋找有edge的人杰克-韋爾奇可傳授的領導理念成功管理者應具備:理論概念人專業(yè)ConceptualSkillsTechnicalSkillsPeopleSkills中國人壽保險培訓成功管理者應具備:理論人專業(yè)ConceptualTechn如何提高您自己的領導能力一.面對現實1.了解自己2.知道自己的真實表現DickStonesifer’sStory中國人壽保險培訓如何提高您自己的領導能力一.面對現實1.了解自己Dick二.形成自己可傳授的領導理念思想想法價值觀理念中國人壽保險培訓二.形成自己可傳授的領導理念思想價值觀理念中國人壽保險培訓您的過去經驗當作學習的序幕有意識地把您的經驗用來建立您自己可傳授的理念專住于那些對您人生有巨大影響的經驗和教訓,那些對您有情感作用的,讓您感到驕傲,讓您感到恥辱,讓您感到被欺騙…..中國人壽保險培訓您的過去經驗當作學習的序幕有意識地把您的經驗用來建立您自己可您最驕傲的時刻是什么?您最糟糕的時刻是什么?您的經驗與教訓是什么?1.2.3.4.5.中國人壽保險培訓您最驕傲的時刻是什么?您最糟糕的時刻是什么?您的經驗與教訓是三.傳播您的理念2.您的行動1.您要到哪里?怎樣去?3.您自己的故事中國人壽保險培訓三.傳播您的理念2.您的行動1.您要到哪里?怎樣去?4.列出您相關的人和機構我中國人壽保險培訓4.列出您相關的人和機構我中國人壽保險培訓建立以領導力為導向的團隊和組織教與學是領導力為導向的團隊和組織的核心打造您可教授的領導理念中國人壽保險培訓建立以領導力為導向的團隊和組織教與學是領導力為導向的團隊和組您可傳授的領導理念是什么?思想想法很強的價值觀情感熱情勇氣3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy中國人壽保險培訓您可傳授的領導理念是什么?思想很強的情感3EId1).樹立成功的經營思想以下的問題會幫助您形成成功的經營思想和可傳授的領導理念1.您行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生哪些主要變化?客戶需求技術政府政策競爭對手其它中國人壽保險培訓1).樹立成功的經營思想以下的問題會幫助您形成成功的經營思2.您公司的核心競爭力能否應付已變化的外部環(huán)境?3.舊的經營思想需做哪些改變?企業(yè)需要哪些變革?4.您如何不斷留心外部環(huán)境的變化?接受新觀念和思路情況如何?中國人壽保險培訓2.您公司的核心競爭力能否應付已變化的外部環(huán)境?中國人壽保2).明確價值觀和創(chuàng)建組