建施工管理學習考點

：施工管理（20分）動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）：施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選）建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目控制，以使項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分）投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主方的利益，其中項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。（1）決策階段：1編制項目建議書，編制可行性研究報告設計準備階段；編制設計任務書設計階段：1、初步設計；2、技術(shù)設計3、施工圖設計設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本事的利益。其中項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要是在設計階段進行。建設項目工程總承包方含設計，而施工總承包不含設計。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的承包目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。（4目標）建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。施工方是承擔施工任務的單位總稱謂，它可能是1、施工總承包方2、施工總承包管理方3、分包施工方4、建設項目總承包施工任務執(zhí)行方5、或僅僅提供施工勞務的參與方。（多選）施工總承包管理方的主要特征；一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨直接簽訂施工合同，這一些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此由業(yè)主方選的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。工程總承包方和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，已克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。（多選）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。（多選）：施工管理的組織建設工程項目的作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有期明顯的特征：建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下二種：1）人的因素、2、方法與工具系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ǎ?）組織措施2）管理措施3）經(jīng)濟措施4）技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選）工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參與一下原則進行?？紤]項目進展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標的控制。結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等；編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項目重要的基礎工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。（單選）項目結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表標工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的構(gòu)區(qū)別：項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用直線；組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用單向箭線；職能組織結(jié)構(gòu)的特點，每一個工作部門會有多個矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)的特點：來自于嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部讓下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點矩陳組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部站可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項目部。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部站，因此指令源有二個。當縱向與橫向工作部門的指令發(fā)生時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。（第一步，單選）每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。（單選）在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。（多選）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：1）提出問題；籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析。決策；（多選或單選順序題）執(zhí)行檢查管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（單選）工作流程組織包括：管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物質(zhì)流程組成、如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形表示工作，前線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示條件。：施工組織設計內(nèi)容和編制方法施工組織設計的內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟批標；根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可以分：施工組織設計；單位工程施工組織設計（多選）分部（分項）工程施工組織設計施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)綱要。主要內(nèi)容如下：建設項目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃施工總進度計劃各項目資源需求量計劃（找關(guān)鍵詞）單位工程施工總平面圖設計技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟指標分部工程施工組織設計的內(nèi)容分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程。施工組織總設計的編制依據(jù)計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關(guān)的標準、規(guī)范的法律類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設計的編制依據(jù)建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和在本的控制要求資源配置情況建設環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制有關(guān)的標準、規(guī)范和法律有關(guān)技術(shù)新成困和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。施工組織總設計的編制程序收集和熟悉編制施工組織設計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目和施工條件的調(diào)查研究。計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工的總體部署編制施工總進度計劃編制資源需要量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標：建設工程項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論（單選）項目目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；收集項目目標的實際值定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差、則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，進行項目目標的調(diào)整；項目目標動態(tài)控制的糾編措施主要包括：組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施：調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等技術(shù)措施：如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取收偏措施。項目目標的事前控制——主動控制（預防）項目目標的過程控制——動態(tài)控制（糾偏措施）施工進度目標的逐層分解對于大型建設工程項目，應通過編制1）施工總進度規(guī)劃、2）施工總進度計劃3）項目各子系統(tǒng)4、各子項目施工進度等進行項目施工進度目標的逐層分解。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等，比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容一致，如以里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。比較泊成果是進度跟蹤的分項工作的實際進度。比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季半的和年度報告等。施工成本目標的分解指的是編制施工成本規(guī)則。施工成本的計劃值和實際值的比較包括規(guī)劃工程合同價與投標價中的相應成本項的比較工程合同價與施工成本規(guī)劃中的要應成本項目的比較施工成本規(guī)劃與實際成本中的相應成本項目的比較工程合同價與實際施工成本中的相應成本項目的比較工程合同價與工程款支付中的相應成本項目的比較。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。：施工方項目管理的任務和責任建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，過期期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造價注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是束擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格帛蝶戀花后仍然是堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知道和能力復核建造師執(zhí)業(yè)要求。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征；項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但是并不定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人他的任務公限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而一個管理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管一者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上極確定。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是施工安全管理施工成本管理施工進度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)項目管理目標責任書應有項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書依據(jù)下列資料：項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標項目經(jīng)理的職責項目管理目標責任規(guī)定的職責。主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織施工；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接收審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經(jīng)理的權(quán)限參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目在前的內(nèi)外部關(guān)系法定代表人授予的其他利權(quán)項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任，工程項目施工應建立在項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作有有誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。第六：施工風險管理風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目實現(xiàn)的不確定因素。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生概率。風險的分類組織風險；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件和事故防范措施的計劃工程環(huán)境風險和技術(shù)風險風險管理所采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以有有關(guān)的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別工作程序包括：收集與施工風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告；風險評定包括以下工作；利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)分析各種風險的風險量和風險等級。分析各種風險的損失量；根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃，包括：風險管理目標；風險管理范圍可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風險分類和風險排序要求風險管理的職責和權(quán)限風險跟蹤的要求相應的資源預算風險控制在施工進展過程中收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對期其進行監(jiān)控并提出預警。：建設工程監(jiān)理我國推行建設工程制度的目的是：（多選）確保工程建設質(zhì)量；提高工程建設水平；充分發(fā)揮投資效益；工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務性：他提供的不是工程任務的承包,而是服務?？茖W性；獨立性；公正性建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。（多選）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設材料、建筑材配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款。監(jiān)理工程師應當執(zhí)照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取站、巡視和平行檢驗等形式對監(jiān)事工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項目施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主和部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔監(jiān)理責任。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務施工階段的質(zhì)量控制；施工階段的進度控制；施工階段的投資控制；施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務1）監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收文件，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見。2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。11、實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。12、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，對于不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。13、建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項部法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料：14、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：1）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；2）應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)；一：建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關(guān)的合同文件。工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設工程概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法與措施；監(jiān)理工作制度監(jiān)理設施工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始編制前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程批批準。工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁讓監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停停工指令或者采取其他應急措施。施工成本控制建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中：直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項目費用，包括以下內(nèi)容：基本工資；2、工資性補貼；3、生產(chǎn)工人輔助工資；4、職工福利費5、生產(chǎn)工人勞動保護費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用包括以下內(nèi)容：材料原價；2、材料運雜費；3、運輸損耗費4、采購及保管費檢驗試驗費：包括自設實驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設單位對出有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用；施工機械使用費包括折舊費2）大修理費3、經(jīng)常修理費4、安拆費及場外運費；5、人工費：指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等7）養(yǎng)路費及車船使用稅非常重要人工費直接工程費-材料費施工機械使用費環(huán)境保護費文明施工費安全施工費臨時設施費夜間施工費措施費-二次搬運費大型機械設備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費已完工程及設備保護費施工排水、降水費工程排污費規(guī)費——工程定額測定費養(yǎng)老保險費社會保障費——失業(yè)保險費住房公積金醫(yī)療保險費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費企業(yè)管理費——勞動保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務費稅金其他措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括以下項目：環(huán)境保護費=直接工程費*環(huán)境保護費費率文明施工費=直接工程費*文明施工費費率安全施工費=直接工程費*安全施工費費率臨時設施費包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費夜間施工增加費是指發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備推銷及照明用電等費用二次搬運費=直接工程費*二次搬運費費率規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用規(guī)費的計算可以用以1）直接費；2）工人費和機械費合計或3）人工費為計算參數(shù)3）差旅交通費：住勤補助費、室市內(nèi)交通和誤餐補助費、職工探險路費4）固定資產(chǎn)使用費；5）勞動保險費企業(yè)管理費的計費方法：1）直接費2）人工費和機械費合計或3）人工費為計算參數(shù)1）直接費和間接費合計2）人工費和機械費合計或3）人工費為計算參數(shù)稅金包括營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%城市維護建設稅：為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)的5%征收，所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加：教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%市區(qū)：3.41%;縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村:3.22%發(fā)包與承包的計算方法分為工料單價法和綜合單價法：工料單價法計費程序分為三種1）以直接費為計算參數(shù)；2）以人工費和機械費為計算參數(shù)；3）以人工費為計算參數(shù)綜合單價法計價程序：綜合單價為分炒全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其中包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不含在綜合單價中當C大于C0時，以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。當C小于C0時，以人工費和機械費合計為基數(shù)如該分項的直接工程費僅為人工同，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)該分項的間接費利潤。國有資金投資的工程建設項目，必須采用工程量清單的計價?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則；術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標投標開始竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目名稱和相應的數(shù)量等的明細清單。工程量清單為投標人和投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。主要作用如下：（多選）工程量清單為投標人和投標競爭提供一個平等和共同的基礎。工程清單是建設工程計價的依據(jù)工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用二個階段。采用工程量計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。工程量清單計價主要有三種形式：1）工料單價法，2）綜合單價法3）全費用綜合單價法分部分項工程費計算：利用綜合單價計算分部分項費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。分部分項工程量的確定：招標文件中的工程量清單標明的工程量招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)時計算得到的工程量。綜合單價的編制：《計價規(guī)劃》中工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量、清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用。綜合單價的計算通常采用定額組價的方法。措施項目費計算：措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等工程實體項目所支出的費用。措施費的計算方法一般有以下幾種：綜合單價：如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)葏?shù)法計價：最大的難點是公式的科學性，準確性難以把握，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污梁測試等。暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。投標價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格。投標價由投標人自主確定。在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征為準，確定投標的綜合單價；若施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包雙方應按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。：建設工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；2）材料消耗定額；3）施工機械臺班使用定額；按編制程序和用途分類：施工定額；以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來（1）編制施工作業(yè)計劃，（2）簽發(fā)施工任務單、（3）簽發(fā)限額領料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預算定額的基礎。預算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。預算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。概算定額：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額的編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。概算指標：是概算定額對擴大與合燕，它是以整個建設物和構(gòu)筑物為對象。投資估算指標：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算和適用范圍分類。全國統(tǒng)一定額；2）行業(yè)定額；3、）地區(qū)定額4）企業(yè)定額按投資的費用性質(zhì)分類：建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。設備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設備進行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。建筑安裝工程費用定額；包括措施費定額和間接費定額。工具、器具定額工程建設其他費用定額編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。工人工作時間包括必需消耗的包括：1）有交工作時間2）休息時間3）不可避免中斷時間，其中有效工作時間包括；1）基本工作時間，2、準備與結(jié)束工作時間3）輔助工作時間擬定施工的正常條件包括：10擬定施工作業(yè)的內(nèi)容：2）擬定施工作業(yè)人員的組織等。計時測定的方法有許多種：如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額常用的方法。技術(shù)測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法統(tǒng)計分析法“適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大河統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程。經(jīng)驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工作和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料；材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類（多選）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法；理論計算法2）測定法3）圖紙計算法4）經(jīng)驗法周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)（多選）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其咽收收折價施工機械時定額包括有效工作時間（正常負荷下的工作和降代負荷下的工作時間2）不可避免的中斷時間3）不呆避免的無負菏工作時間一個作業(yè)班時間為8小時施工成本管理與施工成本計劃建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成直接成本提指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本是指為施工準備、包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目指標、實施和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能：施工成本管理的任務主要包括：施工成本承測；是指在施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，預測出工程的單位成本總總成本。施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。（多選）施工成本計劃一般情下有以下三類指標：A：成本計劃的質(zhì)量指標；B：成本計劃的質(zhì)量指標。C：成本計劃的效益指標；施工成本控制；建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料；施工成本核算；包括二個基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和修企業(yè)財務部進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本分析的方法可以單獨使用，也