房地產企業(yè)項目工程管理部詳細工作內容

房地產企業(yè)項目工程管理部工作內容1.項目前期管理、施工階段管理、竣工驗收及移交管理。2.房地產公司項目工程管理部架構管理基本組成包括：公司下設項目工程管理部，直屬總經理、副總經理管理。項目工程管理部管理設置：前期手續(xù)管理、質量管理、造價管理、資料管理、材料設備管理。（前期科、工程科、預算科、資料科、材料科）。第二節(jié)部門職能、科室職能1.項目工程管理部職能、部門經理職權、科室職能。2.合同管理。3.工程質量、安全管理。4.列會管理。5.工程交接驗收管理。6.工程質量、安全、進度控制管理7.工程變更管理。8.監(jiān)理公司管理。9.招投標管理。第三節(jié)項目工程管理部組織架構部門組織架構圖部門編制項目工程管理部經理項目工程管理部經理副經理預算員資料員材料員土建工程師安裝副經理預算員資料員材料員土建工程師安裝工程師前期科技術科預算科資料科材料科一人五人第四節(jié)項目工程管理部部門職責1.參與工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。2.協(xié)調辦理項目前期開工手續(xù)。3.協(xié)調好對外、對內社會關系，以及上下級工作關系。4.負責管理施工企業(yè)、監(jiān)理公司。5.審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施、控制施工進度、竣工日期。6.根據(jù)項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃。7.參與工程預決算書編制。8.組織工程施工、監(jiān)理招投標工作。9.參與項目工程設計、地勘方案審查。10.組織開展工程分部、分項以及隱蔽工程的驗收工作。11.加強工程質量控制、安全控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程。12.加強材料、設備、人員的管理工作。13.收集、整理相關項目前期、施工階段、竣工驗收、工程移交等資料。14.審核施工、監(jiān)理、材料、設備等對外合同。第五節(jié)項目工程管理部經理崗位職責1.負責項目工程管理工作以及進度計劃的實施情況。2.參與項目策劃，可行性研究。3.組織協(xié)調辦理項目前期相關手續(xù)。4.審核設計、地勘、施工、監(jiān)理等單位的資質。5.初審設計、地勘等方案，審查結果上報公司。6.組織施工、監(jiān)理、材料的招投標工作。7.監(jiān)督施工單位進度計劃實施、質量控制實施、安全措施實施。8.初審工程預決算編制說明。9.參與工程分部分項以及隱蔽驗收工作。10.參與工程日常檢查以及項目列會。11.參與開工、竣工驗收各項工作。12.組織項目工程竣工后的移交工作。13.協(xié)調上下級，對外對內的工作關系。14.審查涉及項目工程的合同內容及條款。15.對項目工程進行不定時巡檢。16.加強本部門的日常工作17.完成公司領導交辦的其它工作。第六節(jié)項目工程管理部經理崗位權限1.對工程、監(jiān)理、設計招投標的審查權。2.項目設計方案、施工計劃的建議權。3.項目工程現(xiàn)場經濟簽證的審核權。4.審核工程款支付報告。5.對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權。6.項目預決算范圍內，對工程費用使用的初審權。7.項目工程進度款支付的審查權。8.審核合同條款，代表公司簽訂合同。9.對本部門員工有任用、提出獎勵的建議權。10.施工技術資料、安全資料簽字權。第七節(jié)項目前期經理崗位職責1.根據(jù)項目開發(fā)需求辦理開發(fā)項目的前期手續(xù)。2.收集整理保存相關前期的資料、協(xié)議、技術資料及其它工作資料。3.辦理規(guī)劃、施工、消費、人防、防雷、環(huán)保、城管等相關手續(xù)。4.辦理電力、供水、天然氣、有線電視、通信、寬帶、智能化等手續(xù)。5.協(xié)調與主管單位的工作關系，協(xié)調合作單位的工作關系。6.參與各類工程的設計、地勘招投標。7.核定工程前期、后期開發(fā)配套費用及取費標準。8.準備施工、監(jiān)理、材料、設備等相關的各項招標工作。9.組織招投標工作，準備相關招投標工作有關的文件和資料。10.參加建設項目的開標評標工作。11.對招標公告，資格預審和招標文件進行預審。12.收集、整理、保存有關工程前期資料及其它工作資料。第八節(jié)土建工程經理崗位職責1.制定工程建設的進度，質量、安全管理目標和目標管理的進行。2.組織工程施工前的準備工作，向施工單位辦理移交手續(xù)。3.制定施工總進度計劃，根據(jù)實際情況適當調整總進度，調整方案上報公司。4.審查施工單位的施工組織設計和施工技術方案、安全施工計劃、安全達標目標方案。5.檢查施工單位的施工現(xiàn)場、建筑機械、建筑材料、建筑配件等，對施工單位采購的物質進行質量監(jiān)督和控制。6.審核施工單位的施工組織設計、質量管理監(jiān)督計劃、安全管理監(jiān)督計劃、檢查施工措施和安全防護措施。7.組織工程施工項目圖紙交底，施工圖會審，施工圖的審定等工作。8.根據(jù)工程進度和工程量完成情況初審工程進度款支付方案。9.審核施工單位上報的月工程量，作為工程款撥付的依據(jù)。10.進行質量、安全巡查工作，并監(jiān)督和督促監(jiān)理公司施工中的質量安全的日常檢查工作，檢查監(jiān)理公司月報工作。11.參加工程質量、安全、進度、現(xiàn)場日常例會，分析存在的問題，提出改進措施，協(xié)調解決問題。12.組織建設方在施工階段的各類現(xiàn)場會。13.組織施工現(xiàn)場質量、安全、進度大比武，制定獎罰標準。方案上報公司。14.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位與相關單位的工作關系。15.對重大質量事故、安全事故進行調查，處理結果上報公司，相關資料存檔備案。16.協(xié)調與項目有關的配套設施安裝單位關系。17.組織配套設施的施工、進度、安全、質量、工程量、竣工驗收。18.制定配套設施工程款支付計劃，初審進度款支付方案。19.組織項目工程、消防工程、人防工程、配套工程竣工驗收工作。20.辦理竣工驗收相關手續(xù)，協(xié)助工程資料的存檔。21.收集、整理、保存工程竣工資料，工程技術資料及其它工作資料。22.協(xié)調組織項目竣工驗收后期向物業(yè)管理公司移交工作。23.協(xié)助部門經理的各項工作。24.參與規(guī)劃設計，施工圖設計。25.參與施工單位、監(jiān)理單位的評標與選擇。26.負責項目全過程的施工管理。27.對施工單位和監(jiān)理單位在施工過程中的日常工作進行監(jiān)督。28.組織施工單位、監(jiān)理單位和項目全體管理人員例會，通報工程進度、質量、安全等情況。29.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位的工作關系。30.為銷售人員講解項目的工程特點和有關經濟指標，主動學習相關專業(yè)知識，參與公司組織的各種學習。31.協(xié)助配合銷售部做好售房和交房工作，協(xié)助物業(yè)公司做好維修工作。32.完成公司領導交辦的其它工作。第九節(jié)水電工程師崗位職責1.對分管的水電工程質量、進度、安全負全面責任，管理好項目的施工和工序，在施工質量、安全、工期上嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設計進行施工、管理、驗收?？刂圃隆⒅苡媱?，在確保工程質量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序，使之與項目進度總計劃相結合。2.負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收，確保各水電施工工藝到位，水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題。3.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，強弱電系統(tǒng)施工的技術，電氣開關、插座的安裝定位，吊平頂內的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4.負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準確和適時反映工程質量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術資料交資料室存檔。5.監(jiān)督施工過程，施工項目是否與設計方案一致，工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴格控制質量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6.發(fā)現(xiàn)施工中的質量、進度、安全問題及時向公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。對施工用電線路應經常進行檢查，配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝置應按要求設置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責施工是否符合質量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，當影響計劃工期時，應及時向公司作出書面報告，并進行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7.隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、上報部門經理，在原有的合同基礎上，就變更的工程項目進行詳細地說明。對工程簽證范圍、內容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8.負責協(xié)調各專業(yè)的銜接單位、配套部門的施工穿插。負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調、密切配合。尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，協(xié)助配套工程施工符合質量規(guī)范、滿足進度要求。9.負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督及收費，負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內，對管線布置施工用水；施工生產用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機械表，計算用電量?？鄢┕挝挥盟秒娰M用。10.管理收集水、電、暖氣、消防、人防隱蔽工程資料，收集水電工程中涉及水路走向、配套設施主管網走向、預留主電源（電纜）走向、預留排水主管網走向、預留弱電管線走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。11.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。第十節(jié)材料員崗位職責1.依照公司規(guī)定和授權，制定采購計劃，用料控制計劃和材料采購合同的初審。2.做好材料市場的調查和分析。3.代表公司對材料供應過程進行監(jiān)督。4.加強零星材料的采購計劃和報審。5.遵循貨比三家的原則。在重質量、守合同、守信用、售后服務好的前提下，選擇物美價廉的材料。6.實行跟蹤辦事，負責到底的責任感。7.做好出入庫登記，原始票據(jù)的保管工作。8.提高采購效率，控制采購風險，保證公司在采購價格上得優(yōu)勢。9.確保原材料和成品材料的質量，強化采購驗收管理，增強物料的實用性。10.建立長期合作供應商，做好供應商的登記、回訪、建冊工作。11.做好材料供應結束后的結算和材料供應總結。12.完成公司交辦的其它工作。第十一節(jié)預算員崗位職責1.能夠獨立完成土建工程、設備安裝工程的施工預決算。2.為項目經濟簽證、月進度工程量、進度工程款提供依據(jù)。3.為項目竣工后的工程決算提供依據(jù)。4.熟悉掌握國家的法律法規(guī)以及工程造價管理規(guī)定。5.掌握當?shù)赜嘘P部門發(fā)布的工程造價文件以及相應的調差文件。6.參與工程招標編制標底。7.為項目配套設工程量、進度款支付提供依據(jù)。8.提供公司其它部門所需的數(shù)據(jù)。9.提供統(tǒng)計報表所需的有關資料，工程結算價，工程預算價各項取費調價。第十二節(jié)資料員崗位職責1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。3.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔，負責工程備案管理。4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。5.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負責向市城建檔案館的檔案移交工作，請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。7.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管。8.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。9.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。10.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。11.協(xié)助項目經理做好對外協(xié)調、接待工作。12.負責工程項目的后勤保障工作，負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。13.負責接受公司主管部門以及各科室下發(fā)的各種圖紙、文件等資料，并造冊登記。14.對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號登記。15.管理好工程資料的歸檔保管和借閱管理。16.發(fā)放的圖紙以及相關的工程資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。17.負責定期清理工程檔案，合同、資質和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。18.負責定期清理資料室檔案。19.相關部門借閱圖紙及工程資料，應報部門經理同意，登記相關借閱內容及時間，到期歸還時，須經雙方簽名確認。20.若借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經理批準后，方可借閱。21.建立資料借閱檔案。22.負責向主管單位以及相關單位提供所需資料和資料送達。23.提供開工、竣竣工資料以及及相關資料的的準備工作。24.完成公司交辦辦的其它工作作。第十三節(jié)工程施施工合同管理理制度工程施工合同（以以下簡稱合同同）管理的領領導責任人是是公司法定代代表人。合同同管理職責分分屬各職能部部門。合同的的制定主管部部門是總經理理辦公室，配配合部門為項項目工程管理理部、財務部部，綜合部對對合同進行檔檔案管理。1.公司對合同同風險條款的的限定1.1合同造造價受控于開開發(fā)項目投資資預算，不應應高于項目投投資預算，合合同應明確影影響雙方結算算價款風險范范圍，明確合合同價款調整整的條件，非非固定價合同同應至少固定定分項工程承承包單價（包包含材料），明明確相應計量量方式，對無無法用施工圖圖紙控制工程程量的分項工工程應固定分分項工程承包包總價。合同同應包括明確確的合同價（或或單價）清單單。1.2合同技技術要求、質質量控制標準準等必須與國國家現(xiàn)行標準準、規(guī)范、工工程設計施工工圖及項目施施工組織總設設計要求相一一致，且受控控于開發(fā)項目目施工組織總總設計，工程程發(fā)包合同應應有工程質量量保證書作為為合同附件。1.3合同工工期必須受控控于開發(fā)項目目施工組織總總設計工期，并并不得超于開開發(fā)項目施工工組織總設計計中該工程計計劃工期。進進度必須與投投資控制結合合起來，并在在合同中重點點體現(xiàn)，必須須有工程進度度控制技術文文件作為合同同附件。1.4合同中中應約定甲方方供應材料、設設備的品種、總總數(shù)量及分期期供應數(shù)量和和供應日期。對對于承包方自自購的主要材材料，合同中中應在設計書書或協(xié)議書中中按國家相關關規(guī)范明確材材料質量標準準。2.合同付款款要求2.1付款總總比例應低于于扣除質量保保修金及合同同約定墊付款款額度之后的的比例。其中中非固定總價價合同付款總總比例應適當當?shù)陀诠潭偪們r合同的付付款總比例。2.2所有合合同原則上均均不考慮支付付預付款，可可以約定預付付款的條件是是：①履約合同另另一方提供履履約保證金或或履約保證函函，且保證金金額高于預付付款金額，②經公司董事事長或總經理理批準的。2.3所有單單項或單位工工程承包合同同原則上均約約定過程付款款采用按進度度計量方式付付款，且累計計進度付款不不得超出總付付款比例。進進度計量方式式必須將進度度、質量結合合起來，并在在合同中重點點約定。2.4質量保保修期限不得得低于國家規(guī)規(guī)定期限，保保修金比例不不得低于國家家規(guī)定額度。2.5合同必必須在施工隊隊伍進場前簽簽定，最遲不不遲于施工隊隊伍進場前五五日。2.6合同內內容應詳細、明明了、完整，注注意合同語言言及行業(yè)語言言的規(guī)范，盡盡量避免用語語上的歧義，應應就商務、技技術、質量、進進度、安全等等明確雙方的的風險范圍，避避免對方無風風險合同。2.7合同管管理包含：合合同制定管理理、合同執(zhí)行行管理和合同同檔案管理。第十四節(jié)合同同制定管理制制度1.合同由項目工工程管理部經經理牽頭組織織制定，報公公司總經理、董董事長審核批批準。2.公司對合同制制定階段實行行公開評審制制度。合同評評審由總經理理辦公室、項項目工程管理理部、財務部部參加。專業(yè)業(yè)要求較高的的可邀請專家家參加評審。3.合同起草，合合同由施工投投標中標方或或公司項目工工程部根據(jù)中中標通知、招招標文件及投投標書起草。4.公開招標或不不定向議標工工程合同評審審，洽談前的的合同為合同同評審的對象象，主要是就就合同內容與與招標文件、投投標書（及承承諾附件）進進行一致性對對照，找出差差異并分析合合同風險，由由評審人注明明差異產生的的原因、潛在在風險及應考考慮的合同處處理措施等。5.定向議標工程程合同評審，原原則上按招標標或不定向議議標合同評審審程序執(zhí)行。6.合同洽談，合合同經評審后后，由項目部部經理、財務務部、總經理理辦公室組成成合同洽談組組，根據(jù)評審審內容與施工工擬承包方洽洽談合同。7.合同的確立，洽洽談確認后的的合同經公司司總經理批準準后，形成正正式合同，由由項目經理代代表公司在合合同上簽名后后加蓋公司法法人章、合同同專用章，標標志著合同的的正式確立。第十五節(jié)合同同執(zhí)行管理制制度合同簽定后，項目目工程部經理理牽頭，組織織土建工程師師、設備工程程師、預算員員、資料員、材材料員、財務務部進行合同同學習，熟悉悉合同條款內內容，統(tǒng)一合合同解釋口徑徑，分析合同同執(zhí)行潛在風風險，加強合合同風險管理理。1.合同風險評估估管理公司對合同風險分分類分部門管管理：項目工工程部承擔工工程質量、進進度風險管理理，工程成本本風險管理，財財務部承擔付付款風險管理理。合同簽定定后，風險按按承擔對象進進行分類，施施工承包商承承擔風險范圍圍，必要時可可確定我公司司應對潛在風風險的措施，并并形成紀要。不不屬于開發(fā)商商承擔的風險險，合同執(zhí)行行過程中一旦旦出現(xiàn)，不得得對施工承包包商辦理經濟濟或工期補償償手續(xù)（索賠賠）。2合同的解釋2.1公司內部部的合同解釋釋合同執(zhí)行過程中，公公司內部員工工對合同條款款理解有異議議的，可口頭頭或書面詢問問項目工程部部，項目工程程部對有異議議合同條款作作出書面解釋釋并經項目工工程經理核實實、公司總經經理批準后，作作為合同條款款的內部最終終解釋，相關關員工必須按按合同的最終終解釋執(zhí)行。2.2履約雙方的的合同解釋公司對合同條款的的最終解釋執(zhí)執(zhí)行起來與合合同履約另一一方（施工承承包方）的解解釋有分歧的的，經雙方協(xié)協(xié)商一致，項項目工程部書書面報經公司司領導同意并并簽署后，可可對合同相關關條款進行書書面解釋，書書面解釋為合合同的有機組組成。但合同同的解釋條款款不得違背達達成合同時的的初衷（見合合同洽談記錄錄及招投標書書），不得對對合同內容進進行實質性修修改。3合同的補充充因客觀原因（如擴擴大施工承包包范圍）造成成合同不能滿滿足執(zhí)行需要要的，由項目目工程部經理理提出、總經經理批準后，項項目工程部組組織合同雙方方對合同進行行必要的補充充。補充的合合同條款只應應對產生補充充合同條款的的客觀事實具具有法律約束束力，不得對對原可執(zhí)行的的合同條件具具有約束力（見見合同洽談紀紀要）。辦理理合同補充的的程序及職責責范圍可參照照合同制定。4合同索賠與反索賠賠4.1合同索索賠與反索賠賠由公司負責責合同實施風風險管理職責責的部門根據(jù)據(jù)公司的職責責界定進行管管理。4.2項目工工程部在遇到到合同履約另另一方向我公公司進行合同同索賠時（辦辦理工程簽證證），應理清清事件的性質質，嚴格區(qū)分分是否屬施工工承包方合同同風險范圍，屬屬于對方正常常合同風險的的，不予辦理理。4.3合同執(zhí)執(zhí)行過程中，因因對方違約對對我公司造成成經濟、質量量、工期等損損失的，項目目工程部應及及時通知相關關職能部門一一起進行合同同反索賠，追追償我方損失失，避免事實實上的無風險險合同。5合同付款5.1合同簽簽定后，公司司嚴格按照合合同約定方式式付款。5.2公司原原則不允許超超越合同約定定付款比例付付款，但在無無實際付款風風險的情況下下，經公司主主管領導特批批后，可適當當提高合同付付款比例。5.3付款辦辦理方式工程付款的依據(jù)是是經項目工程程管理部經理理等各級責任任人確認、項項目工程部填填寫的工程付付款申請單，填填寫工程付款款申請單的依依據(jù)是根據(jù)合合同計量要求求核實的工作作量計量清單單。工程竣（完完）工結算造造價決算報告告為財務最終終付款依據(jù)。項項目工程部協(xié)協(xié)助辦理付款款手續(xù)。第十六節(jié)工程程進度和計劃劃管理1.依據(jù)施工圖設設計和有關規(guī)規(guī)范要求，及及時審查批準準施工單位提提交的施工組組織設計（或或施工方案）和和工程進度計計劃方案。由由施工單位每每月上報工程程月進度計劃劃報甲方一份和監(jiān)理理一份，同時時審查施工單單位的月進度度計劃是否與與目標責任書書中的進度相相符，如不一一致時退回重重新調整。2.檢查監(jiān)督施工工單位是否按按確認的進度度計劃組織施施工，若工程程實際進度與與經確認的進進度計劃不符符，要責令施施工單位提出出改進措施，趕趕回施工工期期。如連續(xù)兩兩個月實際進進度比計劃進進度滯后時，扣扣除當月進度度款的5%—10%。工程程竣工實際進進度比計劃進進度滯后時每每拖延一天扣扣總價的2‰。3.認真核定施工工單位每月所所報工程進度度款是否與工工程形象同步步，同時審核核施工單位所所報的現(xiàn)場簽簽證及變更。4.如遇設計變更更、工程量增增減或其它可可能延誤施工工工期的情況況，要及時通通知施工單位位，以免造成成重大損失和和延誤工期。第十七節(jié)工程程質量和安全全管理1.審核監(jiān)理單單位的質量檢檢查體系和施施工單位的質質量保證體系系是否健全，設設備和人員能能否滿足施工工要求。對監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位質量量體系不健全全的，要責令令其定期整改改，直到滿足足施工要求為為止。2.在不影響施施工正常進行行的情況下，隨隨時檢查檢驗驗施工單位是是否認真按照照標準、規(guī)范范和設計圖紙紙要求以及監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出的指令進進行施工。對對于工程質量量達不到約定定標準的部分分，要責成施施工單位拆除除和重新施工工，直到符合合約定標準。3.監(jiān)督檢查施施工質量的內內容主要有：：3.1施工單單位質量檢測測人員及設備備是否到位，質質量自檢系統(tǒng)統(tǒng)是否完備。3.2監(jiān)理單單位旁站監(jiān)理理是否到位。3.3各道工工序的施工質質量是否符合合標準、規(guī)范范和設計要求求。3.4施工過過程中現(xiàn)場取取樣（建設單單位必須在場場）3.5及時處處理質量缺陷陷，避免出現(xiàn)現(xiàn)重大質量事事故。3.6進行分分部工程和隱隱蔽工程的中中間質量檢驗驗。3.7及時督督促消防、人人防、節(jié)能、環(huán)環(huán)保、空氣檢檢測等專項驗驗收。3.8組織竣竣工驗收。4.監(jiān)督施工單單位遵守工程程建設HYPERLINK"/gongwenxiezuo/anquanshengchan/Index.shtml"安全生生產有關規(guī)定定，嚴格按安安全標準組織織施工。檢查查施工單位施施工過程中的的各項安全防防護措施，消消除安全事故故隱患。5.隨時檢查施施工單位是否否按照太原市市綠色文明工工地施工。6.嚴格執(zhí)行標標準、規(guī)范，認認真負責，公公平、公正開開展質量監(jiān)督督和安全監(jiān)督督管理工作。在在處理工程質質量問題和安安全事故中，對對被監(jiān)督方要要一視同仁，不不偏袒、不刁刁難，秉公辦辦事。第十八節(jié)工地地例會制度完善工程管理制度度，加強對在在建工程的進進度、質量、投投資控制的管管理，提高工工作效率，加加強建設單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位等有關方面面的協(xié)調及聯(lián)聯(lián)系，切實解解決工程建設設中實際存在在的問題。工程例會的組織1.工程例會為定期會會議，由各項項目工程部定定每月列會日日期。2.工程例會主持人為為工地總監(jiān)理理工程師或工工地總監(jiān)代表表。3.工程例會參加人員員包括項目工工程部經理、項項目工程部各各專業(yè)技術人人員、施工單單位管理層以及相關人人員和監(jiān)理單單位相關人員員。4.項目工程部應提前前與監(jiān)理單位位進行溝通，當當預計要有重重大問題決策策時，需請示示公司總經理理參加。5.會議的時間變更或或取消由工程程例會主持人人決定。6.會議結束后，由監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄人員整理形形成《例會紀紀要》，并于于會后第二天天發(fā)給與會人人員。7.與會人員參加例會會時需簽到，收收到《例會紀紀要》后需簽簽收。8.監(jiān)理單位每月要出出一份《監(jiān)理理月報》發(fā)至至各與會單位位，項目部應應及時將《監(jiān)監(jiān)理月報》傳傳遞公司，供供公司領導審審閱。9.項目部資料員應將將每一份《監(jiān)監(jiān)理月報》、《例例會紀要》登登記、備案。第十九節(jié)工程程例會會議程程序1.施工單位施工項目目經理對本周周工程進度以以及下周工程程進度的安排排進行匯報，提提出對本周工工程施工中所所遇到的設計計、施工、材材料供應等各各方面存在的的問題，并對對下道工序的的施工方法、進進度、安排進進行說明。2.項目工程經理、各各專業(yè)技術人人員，對施工工單位提出的的問題進行答答復。監(jiān)理公公司對本周施施工監(jiān)理過程程中的施工質質量、進度、材材料供應、投投資控制、安安全生產情況況進行說明，并并提出監(jiān)理過過程中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，提提出相應控制制措施。項目目經理對各施施工單位之間間、各專業(yè)之之間在施工中中所遇到的配配合問題進行行協(xié)調。3.其他與會人員進行行會議發(fā)言。4.例會主持人對會議議進行總結。并并對各與會人人員提出的主主要問題通過過討論做出結結論，對本周周工程建設概概況進行總結結，并對下周周監(jiān)理工作做做出具體部署署。每月最后后一個例會，除除以上會議內內容以外，要要求施工單位位將本月的計計劃與實際完完成進行對比比，查找原因因，落實責任任，并將下月月工程建設的的安排列入該該會議的議程程。第二十節(jié)工程例例會落實1.工程例會紀要是過過去一周工程程建設的集體體檢討和全面面總結，對在在建工程具有有指導意義。2.監(jiān)理單位及駐項目目各專業(yè)人員員在日常監(jiān)理理過程中，應應把例會紀要要所提出的施施工、材料供供應、投資控控制以及各工工種、各專業(yè)業(yè)之間的協(xié)調調問題作為監(jiān)監(jiān)理的一項具具體工作內容容，并對各種種問題的解決決情況作監(jiān)理理記錄，并在在下次的例會會上對上述問問題的解決情情況做出匯報報。3.總監(jiān)理工程師或工工地總監(jiān)代表表應督促各施施工單位在工工程建設中嚴嚴格遵守工程程例會對工程程建設中發(fā)生生的問題所做做出的結論處處理施工與其其他矛盾，并并要求施工人人員于下次例例會上，匯報報上次例會紀紀要中有關問問題及處理情情況和有關結結論的落實情情況。第二十一節(jié)施施工現(xiàn)場臨時時水電使用管管理規(guī)定施工用臨時水電的的正確使用與與計量，對保保證工程施工工正常進行，工工程竣工決算算水電費的計計量有著非常常重要的意義義。第二十二節(jié)工程交接驗驗收管理制度度為使工程質量、使使用功能符合合開發(fā)要求，方方便物業(yè)管理理，減少與業(yè)業(yè)主之間的糾糾紛，明確開開發(fā)單位與施施工單位之間間的責任及物物業(yè)與開發(fā)單單位之間的管管理界限，特特制定此制度度。1.公司開發(fā)的的所有項目在在竣工驗收后后的交接驗收收過程。1.1交接驗驗收的依據(jù)。1.2工程發(fā)發(fā)包合同。1.3施工圖圖紙、設計變變更、竣工驗驗收資料。1.4國家現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)范范。1.5質量監(jiān)監(jiān)督站的驗收收意見。1.6委托物物業(yè)管理合同同。1.7業(yè)主入入住手冊。1.8國家有有關其他規(guī)定定。1.9施工方方的相關資料料。2.交接驗收收的組織2.1在質量量監(jiān)督站最后后一次整改報報告批復后。2.2由項目目工程經理組組織、安排。2.3參加人人包括項目工工程部、銷售售部、財務部部、物業(yè)公司司、監(jiān)理單位位、施工單位位相關人員。2.4項目工工程部指定專專人進行記錄錄，完成后請請相關責任人人在原始記錄錄上簽字，并并于三天內將將整理記錄發(fā)發(fā)于各參與單單位。3.交接驗收收的程序3.1項目工工程部、銷售售部的側重點點在于工程的的使用功能、標標準是否符合合要求。3.2項目工工程部主要以以工程施工質質量、工程的的完整性為重重點。3.3物業(yè)公公司的驗收重重點除工程質質量外，更要要著重于檢修修的方便、設設備的運行、技技術資料的完完整等。3.4按照專專業(yè)分組進行行驗收，一般般劃分為土建建（含建筑、結結構、裝飾等等）、設備（含含給排水、采采暖、通風、空空調等）、電電氣（含變配配電、動力電電、照明電、消消防、通訊、安安防等）。3.5每個單單位工程驗收收完畢后，各各組進行分組組整理交給記記錄人員統(tǒng)一一匯總。3.6屬于施施工單位質量量問題的，要要求監(jiān)理公司司針對匯總情情況下達整改改通知，限期期完成。3.7屬于開開發(fā)單位自行行安排的項目目，項目工程程部督促完善善。3.8各方整整改完畢后，經經驗收通過后后由項目工程程管理部經理理簽字，交由由物業(yè)公司管管理。3.9項目移移交時辦理正正式移交手續(xù)續(xù)。相關手續(xù)續(xù)公司備案存存檔。第二十三節(jié)質質量控制程序序1.工程施工準準備階段的工工作1.1項目工工程部審查監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細則則。1.2監(jiān)理公公司在開工前前審核施工單單位提供的施施工組織設計計，并由監(jiān)理理工程師簽署署審核意見后后轉交到項目目工程部審核核，項目工程程部審核同意意。1.3施工計計劃安排是否否符合要求。1.4施工部部署、施工方方法是否切實實可行。1.5施工平平面布置的合合理性。1.6質量管管理組織措施施是否能夠保保證質量目標標的實現(xiàn)。1.7冬季施施工措施是否否能夠保證工工程的順利進進行。1.8對工程程安全方面的的薄弱環(huán)節(jié)所所采取的措施施是否能夠滿滿足施工安全全目標的實現(xiàn)現(xiàn)。1.9工程成成品保護措施施是否滿足驗驗收要求。1.10由項項目工程部組組織施工單位位、設計單位位、監(jiān)理單位位進行圖紙會會審和技術交交底。1.11由項項目工程部組組織現(xiàn)場技術術人員進行施施工現(xiàn)場的有有關準備工作作，向施工單單位提供施工工場地的地下下、地上管網網線路資料，并并將水準點與與坐標控制點點以書面形式式交施工單位位，并現(xiàn)場交交驗。1.12項目目工程部組織織現(xiàn)場技術人人員、監(jiān)理單單位、施工單單位召開開工工會議。會議議對開工前的的各項準備工工作進行檢查查，確定施工工聯(lián)絡方式，創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境。第二十四工程施施工進度控制制程序1.項目工程部與監(jiān)理理單位審核施施工單位的工工程總進度計計劃、分項工工程工期安排排是否符合總工期控制目目標、施工總總平面圖是否否存在影響工工程進度和現(xiàn)現(xiàn)場文明、安安全施工的因素，對審核核中發(fā)現(xiàn)的問問題由監(jiān)理單單位督促施工工單位進行整整改。2.項目工程部組織監(jiān)監(jiān)理單位審核核施工單位的的材料設備的的采購計劃與與施工進度計計劃的同步性，對不能滿滿足要求的計計劃進行修正正。由項目工程部組織織監(jiān)理單位對對施工單位的的勞動力進場場情況、施工工機械配置情情況、周轉性工具材料的的進場情況進進行監(jiān)督檢查查，確保滿足足施工進度計計劃的需要。第二十五工程施施工質量控制制程序1.項目工程部組組織監(jiān)理單位位監(jiān)督檢查施施工單位嚴格格按設計圖紙紙施工，并符符合國家規(guī)范范、標準，對對重要分項工工程要督促施施工單位制訂訂切實可行的的施工方案，并并監(jiān)督實施。2.項目工程部檢檢測監(jiān)理公司司及施工單位位，確保使用用經檢驗合格格的材料、構構件及設備。3.項目工程部督督促監(jiān)理單位位做好施工中中的質量檢查查，并與監(jiān)理理單位一起檢檢查施工單位位對質量問題題的處理情況況。發(fā)生質量量事故時，由由監(jiān)理單位組組織進行調查查處理。4.項目工程部組組織施工管理理人員進行現(xiàn)現(xiàn)場巡視，及及時處理施工工中存在的質質量問題，并并做好記錄。5.在每周的工程程例會上，由由監(jiān)理單位對對工程施工質質量情況進行行總結，提出出存在的問題題，研究制訂訂措施，并監(jiān)監(jiān)督實施。6.項目工程部對對工程施工過過程中的設計計變更，執(zhí)行行公司規(guī)定。7.項目工程部督督促施工、監(jiān)監(jiān)理單位及時時報送有關工工程建設的各各種文件資料料，由項目工工程資料員做做好檔案文件件的收集、整整理、移交等等工作。8.對關鍵的設備備安裝和施工工工序，由項項目工程部進進行重點控制制，加強監(jiān)督督檢查的力度度，采取有效效的措施，對對各個環(huán)節(jié)實實施連續(xù)的監(jiān)監(jiān)控。第二十六工程施施工安全控制程序1.項目工程部監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位檢查施工單單位是否建立立、健全與現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工有關的的規(guī)章制度。2.監(jiān)理單位組織織施工單位每每周進行一次次工地安全檢檢查。記錄檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題，并以以監(jiān)理通知的的形式下發(fā)施施工單位，責責令限期整改改。3.項目工程部組組織對發(fā)生的的安全事故，進進行調查處理理。第二十七工程驗驗收控制程序序1.項目工程部依依據(jù)《分部分分項、隱蔽工工程及竣工驗驗收管理制度度》的規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位、施工單位位進行分項、分分部、單位工工程及竣工驗驗收工作，未未經驗收，施施工單位不得得進入下一道道工序施工。2.工程部組織設設計、監(jiān)理、施施工單位及時時到質檢部門門辦理階段性性驗收和工程程竣工驗收。第二十八工程變變更控制程序序1.目的是工程日常管理中中一項重要的的工作，是通通過遵循規(guī)定定的控制原則則和執(zhí)行既定定的工作流程程，將項目總總投資和單位位成本控制在在工程預算或或工程合同造造價的目標范范圍內，使項項目利潤最大大化。2.內容2.1建設單單位、設計單單位、施工單單位和監(jiān)理單單位都可以提提出工程變更更。2.2工程變變更包括。2.3設計變變更。2.4工程量量變更。2.5有關技技術標準、規(guī)規(guī)范、技術文文件的變更。2.6施工時時間的變更。2.7施工工工藝或施工次次序的變更。2.8合同條條件的變更。3.原則3.1盡量減減少的原則。各各技術人員要要充分做好工工程前期工作作和施工前準準備工作，把把工程變更降至最低低限度。3.2嚴格控控制的原則。要要嚴格控制設設計變更審批批權限，健全全設計變更的的審批程序，防止任意提高設計計標準，改變變工程規(guī)模，增增加工程投資資費用。3.3工程變變更的管理范范圍劃分。3.4設計變變更、技術文文件變更、施施工工藝變更更由項目工程程部負責。3.5工程量量變更、合同同條件變更、施施工時間變更更由項目工程程部完成。3.6一般性性的變更由項項目工程經理理作最后審批批。3.7對項目目投資、工期期影響較大的的工程變更報報請公司總經經理、董事長長批準。4.工程變更的的程序4.1工程變變更根據(jù)提出出單位的不同同審批程序略略有不同。4.2施工單單位提出的工工程變更。4.3施工單單位將變更申申請、變更方方案提交給監(jiān)監(jiān)理單位。4.4監(jiān)理單單位召集相關關監(jiān)理工程師師根據(jù)施工合合同、現(xiàn)場實實際條件等因因素對變更申申請、變更方方案進行研究究，同意的出出具書面意見見一并交給建建設單位，不不同意的出具具書面意見后后返回施工單單位。4.5各部門門根據(jù)管理范范圍不同，出出具各自書面面意見，提交交項目工程部部經理進行匯匯總初審。4.6項目工工程部經理同同意的在征求求設計單位同同意后由相關關部門下發(fā)變變更意見書，不不同意的由相相關部門出具具意見返回監(jiān)監(jiān)理單位。4.7建設單單位提出的工工程變更。4.8建設單單位提出工程程變更后（設設計單位同意意后），連同同變更說明書書一并下發(fā)給給監(jiān)理單位、施施工單位。4.9監(jiān)理單單位、施工單單位如有意見見需在規(guī)定的的時間內反饋饋給建設單位位。4.10監(jiān)理理單位提出的的工程變更在在經建設單位位及設計單位位同意后可下下發(fā)執(zhí)行。4.11設計計單位提出的的工程變更轉轉交給建設單單位后，由建建設單位組織織監(jiān)理單位對對變更進行分析，造成成即成損失的的，要明確責責任，后下發(fā)發(fā)給施工單位位執(zhí)行。第二十九節(jié)工程監(jiān)監(jiān)理管理程序序1.目的做好工程監(jiān)理公司司的管理工作作，保證工程程質量，縮短短建設周期，提提高投資效益益。2.監(jiān)理公司司的選擇2.1項目工工程部組織初初審確定監(jiān)理理單位，簽定定“建設工程委委托監(jiān)理合同同”，明確工程程監(jiān)理的任務務，施工階段段監(jiān)理單位依依據(jù)合同規(guī)定定按時進駐施施工現(xiàn)場。2.2監(jiān)理單單位應具備的的資質條件。2.3投標單單位必須具備備相應的資質質。2.4類似于于該工程的階階段監(jiān)理經驗驗或全過程監(jiān)監(jiān)理經驗。2.5具備與與該工程所包包括的設計、土土建、安裝、裝裝修全部工作作內容相適應應的實際工作作能力，全面面進行“三控”（進度控制制、質量控制制、投資控制制）、“兩管理”（合同管理理、信息管理理）、“一協(xié)調”（業(yè)主與實實施方以及實實施方之間）和和安全文明施施工。2.6具有進進行工程建設設項目現(xiàn)代化化管理的能力力。2.7具有完完成該工程類類似的工程項項目招標、評評標的經驗，以以及具有編制制招標文件。制制定或審核標標底的能力，建建設項目管理理的能力。2.8具有編編寫符合規(guī)程程、規(guī)范的竣竣工資料的能能力。3.對監(jiān)理單位位的要求3.1監(jiān)理單單位應能獨立立完成該工程程項目所委托托的全部監(jiān)理理工作，不得得轉讓或分包包。3.2提交該該項工程的監(jiān)監(jiān)理大綱和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。3.3參加該該項目總監(jiān)成成員和其它監(jiān)監(jiān)理工程師的的資質要求。3.4從事監(jiān)監(jiān)理工作的人人員組成應能能滿足該項工工程的全部專專業(yè)要求，監(jiān)監(jiān)理單位需提提交隨工程進進度監(jiān)理人員員上崗圖和監(jiān)監(jiān)理機構框圖圖。3.5報送為為該項工程監(jiān)監(jiān)理任務所必必需的設備清清單（其中注注明自身能提提供的部分）。3.6提供準準備用于本項項工程監(jiān)理工工作的各種主主要監(jiān)理表格格，向業(yè)主的的報表格式，監(jiān)監(jiān)理單位進行行管理的監(jiān)理理記錄和資料料管理表格等等。3.7提交實實施該項目工工程報價和計計算依據(jù)。4.施工階段監(jiān)理理工作的主要要內容4.1協(xié)助業(yè)業(yè)主編寫開工工報告。4.2協(xié)助業(yè)業(yè)主確認施工工單位選擇的的分包單位。4.3審查施施工單位提出出的施工組織織設計、施工工技術方案和和施工進度計計劃，提出改改進意見。4.4審查施施工單位提出出的材料和設設備清單及其其所列的規(guī)格格和標準。4.5督促、檢檢查施工單位位嚴格執(zhí)行工工程承包合同同和工程技術術標準。4.6協(xié)調業(yè)業(yè)主與施工方方之間的爭議議。4.7檢查工工程使用的材材料、構件和和設備的質量量，檢查安全全防護措施。4.8檢查工工程進度和施施工質量，驗驗收分部分項項工程，簽署署工程付款憑憑證。4.9整理合合同文件和技技術檔案資料料。4.10按業(yè)業(yè)主要求在現(xiàn)現(xiàn)場實施質量量計劃并配備備相應的人員員。4.11組織織設計單位和和施工單位進進行工程竣工工初步驗收，提提出竣工驗收收報告。4.12組織織召開工程例例會。5.建立監(jiān)理公公司檔案5.1依法簽簽定的監(jiān)理委委托合同。5.2各種工工作會議記錄錄。5.3監(jiān)理工工作的各種表表格。5.4向承包包商發(fā)出的表表格。5.5向業(yè)主主的報表。5.6監(jiān)理記記錄；5.7監(jiān)理月月報。5.8往來的的文件和函電電。5.9業(yè)主的的各項批復。6.對監(jiān)理的考考核6.1管理水水平。6.2總監(jiān)素素質。6.3監(jiān)理工工程師的素質質。6.4上崗情情況。6.5監(jiān)理組組織機構的完完善。6.6監(jiān)理手手段。7.監(jiān)理效果的的評價7.1監(jiān)理工工作業(yè)績評價價、監(jiān)理成績績評價。7.2設計圖圖紙的審查。7.3深入現(xiàn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決問題題。7.4向業(yè)主主提出合理化化建議。7.5幫助施施工單位解決決疑難問題。7.6由于監(jiān)監(jiān)理失職造成成的失誤。7.7業(yè)主對對監(jiān)理的評價價。7.8施工方方對監(jiān)理的評評價。第三十節(jié)工程招標管管理規(guī)定1.招標規(guī)定1.1公司采采用工程公開開招標的方式式確定工程施施工承包隊伍伍。1.2公司工工程招標的方方式有公開招招標、不定向向議標、定向向議標。單項項工程發(fā)包、重重要單位工程程發(fā)包原則上上均采用公開開招標的方式式進行，有特特殊要求的單單位工程發(fā)包包和分項工程發(fā)包可采采用不定向議議標或定向議議標。2.定向議標的的工程發(fā)包范范圍2.1工程造造價在10萬元內的的非關鍵工程程。2.2價格不不變。2.3因政策策等原因，承承包商目前處處于無競爭地地位（或壟斷斷）。2.4其它特特殊原因。2.5實行公公開招標的工工程發(fā)包由項項目工程部經經理牽頭，項項目工程部組組織委托招標標代理機構代代理招標。實實行公開招標標的工程發(fā)包包遵照國家招招投標法及行行業(yè)相關管理理辦法執(zhí)行。2.6實行議議標的工程發(fā)發(fā)包由項目公公司經理牽頭頭，工程部編編制初步施工工方案，自行行或委托編制制標底（委托托編制的，要要審核），并并參照國家招招投標法及行行業(yè)相關管理理辦法由項目目工程管理部部組織開展。2.7提出招招標及招標前前準備項目工程部根據(jù)開開發(fā)項目的總總體進度安排排，提出工程