項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)制度

項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)制度第一章總則第一條為了進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全生產責任制，預防事故的發(fā)生，促進安全生產。根據《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，制定本辦法。第二條本辦法使用與吉林省金田建設工程有限公司萬科柏翠園項目經理部自工程開工至竣工。第三條項目負責人現(xiàn)場帶班作業(yè)包括帶班檢查和帶班生產。第二章項目負責人帶班檢查第四條“項目負責人”是指工程項目的項目經理、總工、安全總監(jiān)（安全部門負責人）。第五條“項目負責人帶班檢查”是指項目負責人帶隊實施對本工程項目的安全生產狀況及各相關部室和工區(qū)相關人員現(xiàn)場監(jiān)督生產情況的檢查。分管生產、安全的企業(yè)負責人每月檢查時間不少于其工作日的80% 。第六條項目經理是落實項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，班制度全面負責。

對落實帶第七條項目負責人帶班檢查時，應按照上級和公司安全生產、環(huán)境保護等管理辦法及有關規(guī)定認真做好檢查記錄，并在工程項目安保部存檔備查。第八條工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時， 施項目負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”按工程項目的相關行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。第九條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，項目負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促整改，及時消除險情和隱患。第三章項目負責人帶班生產第十條“項目負責人帶班生產”是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產活動。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。第十一條項目領導按照項目經理、總工、安全總監(jiān)（安全部門負責人）的順序輪流帶班，如因工作忙或出差，按照順序由下一位領導帶班，領導帶班作業(yè)具體名單由工程技術部門按照工程進展情況統(tǒng)一安排，并每月班計劃表下發(fā)公示。

25日將下月的帶第十二條項目經理是工程項目的質量安全管理的第一責任人，對落實帶班生產制度全面負責。（一）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時；（二）實施危險性較大的分部分項工程時；（三）各項工序進行典型施工時；（四）后恢復生產和節(jié)假日時；項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：（一）效到位；（二）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；（三）關鍵環(huán)節(jié)的控制，指導一線人員作業(yè)，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情；（五）遇到險情時，立即下達停工撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地點；（六）填寫項目負責人現(xiàn)場帶班檢查記錄表及生產記錄表；第四章檢查考核查一次并由安保部門對領導跟班作業(yè)計劃的完成情況張榜公示。元處罰；對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理，對相關負責人給予

每月抽10002000元處罰；對未嚴格執(zhí)行帶班制度的責令其整改，因其發(fā)生生產安全事故的，將按照有關規(guī)定加重處罰，并追究相關人員的責任。第五章附則第十七條本辦法與國家法律法規(guī)及政府主管部門頒布的規(guī)定不一致時，規(guī)定。