建設(shè)一支極具戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9/9建設(shè)一支極具戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高相識(shí)提上升度加強(qiáng)廉政增加實(shí)力工程項(xiàng)目的建設(shè)須要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力，如何建設(shè)一支極具戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。為建設(shè)一支極具戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們要提高相識(shí)提上升度加強(qiáng)廉政增加實(shí)力。這四句話中，前兩句話是后兩句的條件，屬基礎(chǔ)層面，后兩句話是前兩句的結(jié)果和要求，屬目的層面。前兩句做不到，后兩句也就無(wú)從談起，所以我主要談一下我對(duì)前兩句的相識(shí)。提高相識(shí)快速完成角色轉(zhuǎn)換，樹立甲方管理思想我們大部分是新入職的，我們首先要完成的是“qq”的轉(zhuǎn)換；另外，由于我們?cè)S多都是從施工企業(yè)過(guò)來(lái)的，那還要完成施工方到甲方的轉(zhuǎn)換。施工方更多的是執(zhí)行和實(shí)施，而甲方更多的是支配和管理。我認(rèn)為甲方的工程師應(yīng)具備以下素養(yǎng)：a、應(yīng)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；b、應(yīng)有豐富的實(shí)踐閱歷和預(yù)見(jiàn)性；c、應(yīng)有更多的管理技能；d、應(yīng)有解決和落實(shí)問(wèn)題的實(shí)力，不能浮在水面，要沉在水底。從這兒看，假如專業(yè)技能再好，但假如沒(méi)有管理技能，是當(dāng)不了甲方的，因?yàn)榧追揭ㄟ^(guò)自己管理讓全部的合同方去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所謂：“用人成事”。我們做甲方的肯定要有提高這個(gè)相識(shí)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成合力集團(tuán)在聘請(qǐng)人才時(shí)，對(duì)象肯定是在專業(yè)領(lǐng)域有著豐富試驗(yàn)閱歷的，具備相應(yīng)的學(xué)歷和職業(yè)資格，有些在原單位可能還是棟梁之才，所以能通過(guò)集團(tuán)多輪面試，最終入職的都是優(yōu)秀人才。全部在工作當(dāng)中，同事之間應(yīng)當(dāng)保持虛心的心態(tài)，相互敬重。要能允許別人有不同的觀點(diǎn)和看法，因?yàn)檫@正是別人存在的價(jià)值，也是集團(tuán)選材的原則。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是各個(gè)專業(yè)協(xié)同作業(yè)的結(jié)果，決不是單靠某一個(gè)人就能完成的。要學(xué)會(huì)集思廣益，要學(xué)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能、且情愿主動(dòng)的工作。我們的組織是不希望個(gè)人英雄主義的，因?yàn)閭€(gè)人英雄主義者勢(shì)必會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的價(jià)值和存在，而最終也勢(shì)必被團(tuán)隊(duì)所排斥，尤其若這個(gè)人是個(gè)較高層的管理者，那團(tuán)隊(duì)建設(shè)將很困難。有時(shí)候組織會(huì)強(qiáng)調(diào)某個(gè)人的重要性，或你自己認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中有多么重要，這時(shí)你肯定要保持醒悟的頭腦，不能沾沾自喜，更不能居功自傲、目無(wú)他人，因?yàn)槭聦?shí)是肯定不是你有多重要，而是你所在的崗位有多重要。就像我們常說(shuō)的那句話，地球離了誰(shuí)都將照轉(zhuǎn)不誤，我們要意識(shí)到我們的項(xiàng)目離了我們誰(shuí)都能如期交付，而且或許做的更好。級(jí)別越高的越要提高這個(gè)相識(shí)，這是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想條件。3、提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)可能我們還沒(méi)意識(shí)到我們已經(jīng)成為了一個(gè)管理者，即使目前我在項(xiàng)目部仍舊只是一個(gè)專業(yè)工程師，我的工作范疇也已從單一的技術(shù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織本專業(yè)多家合同單位協(xié)同作戰(zhàn)。這就須要提高我們的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，培育和提高具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。因?yàn)槲覀冎翱赡苁且粋€(gè)優(yōu)秀的工程師，這并不代表著我們現(xiàn)在就能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有疏導(dǎo)自己感情的實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有實(shí)力面對(duì)各種各樣的局面領(lǐng)導(dǎo)的重要作用之一是在他的班子中營(yíng)造主動(dòng)樂(lè)觀的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)不僅是閃爍著靈感光環(huán)的人物，而且也應(yīng)使班子里的其他人富有創(chuàng)建力。好的領(lǐng)導(dǎo)者從不試圖隱藏自己的錯(cuò)誤，他們有足夠的自信去承認(rèn)和改正錯(cuò)誤。敬重自己的上級(jí)是一個(gè)管理者必備的素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)要謹(jǐn)言慎行，尤其在正式場(chǎng)合，你不再是你自己，而是組織的代表。客戶意識(shí)和國(guó)際意識(shí)對(duì)于QQ大廈項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，集團(tuán)不僅僅是我們的上級(jí)單位，還是我們的客戶，我們要想在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就須要樹立客戶意識(shí)，要盡量滿足客戶需求，提高我們的客戶滿足度。這就要細(xì)致把握QQ的文化，要看到QQ快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)和將來(lái)QQ在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上可能的地位和影響，這樣我們才能理解出QQ大廈應(yīng)當(dāng)站在什么樣的標(biāo)準(zhǔn)上，怎樣才能和這個(gè)企業(yè)的規(guī)模、體量、國(guó)際聲譽(yù)相匹配。我想這也就是q總始終在給我們強(qiáng)調(diào)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流。這也給我們提出了更高的要求，設(shè)計(jì)和設(shè)備我們可以選購(gòu) 一流產(chǎn)品，但一流的管理，包括建設(shè)期的管理和運(yùn)營(yíng)管理卻須要我們自己完成，這就要求我們要敢于打破固有的思維模式，要走出去看，取取經(jīng)、虛心學(xué)習(xí)、汲取和提高。只有我們的相識(shí)提高了，我們做出來(lái)的東西的品質(zhì)才能提高。對(duì)于QQ大廈，我們于7月27日，組織召開了大廈運(yùn)營(yíng)管理籌備會(huì)，施工建設(shè)、物業(yè)、餐飲、園林、會(huì)所、物資公司等多家相關(guān)單位和會(huì)，設(shè)立了運(yùn)營(yíng)籌備管理小組。這是對(duì)于精確把握客戶需求、全面提升服務(wù)質(zhì)量、保證國(guó)際化品質(zhì)的關(guān)鍵一步。提上升度政治高度：對(duì)于QQ大廈來(lái)講，我們應(yīng)能意識(shí)到這非一般意義上的房地產(chǎn)開發(fā)，因?yàn)槲覀兊耐懈斗绞俏覀兊纳霞?jí)集團(tuán)，QQ大廈做的勝利和否，將干脆影響到qq在集團(tuán)公司能否得到認(rèn)可，關(guān)系到qq多年以來(lái)的只能做服務(wù)的形象能否得到轉(zhuǎn)變。將干脆影響我們qq的生存和發(fā)展。所以對(duì)QQ大廈的建設(shè)對(duì)qq具有戰(zhàn)略意義。社會(huì)責(zé)任的高度：低碳、綠色的責(zé)任。QQ集團(tuán)是一個(gè)清潔能源集團(tuán)，是一個(gè)快速壯大的企業(yè)，我們有義務(wù)和責(zé)任把QQ大廈建設(shè)成一個(gè)綠色的大廈。目前QQ大廈已經(jīng)被住建局列為市2010年度其次批綠色建筑示范項(xiàng)目，并獲批為國(guó)家綠色建筑一星級(jí)示范項(xiàng)目。作為集團(tuán)展示企業(yè)形象、彰顯qq文化的窗口，項(xiàng)目啟動(dòng)之初即定位為綠色大廈，并從建筑設(shè)計(jì)、建筑新材料、新技術(shù)等諸多方面融入了“平安、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計(jì)理念和管理理念。各種綠色技術(shù)手段的合理采納將提高建筑室內(nèi)的舒適性，削減建筑帶來(lái)的巨大能耗及污染，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。以管理qq建設(shè)的高度來(lái)做好QQ大廈的平安管理QQ大廈項(xiàng)目在平安管理上制定了零死亡的平安管理目標(biāo)，并對(duì)每一個(gè)合同單位都具體制定了平安管理的獎(jiǎng)懲制度。在管理上要求物的狀態(tài)的穩(wěn)定，要求設(shè)施的完備，在人因上要求加大教化力度，抓教化的實(shí)效。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持生命第一的理念。把人的生命平安放在第一位。在大廈的樁基礎(chǔ)施工中，由于部分樁采納了人工挖孔樁，為切實(shí)保證施工平安，我們的人工挖孔的設(shè)備全部是全新設(shè)備、對(duì)于井口按規(guī)范設(shè)置了護(hù)欄，對(duì)于用電設(shè)備加大檢查頻次。基本做到不留死角。在平安教化上，我們主見(jiàn)抓工人的平安意識(shí)，通過(guò)抓平安帽、抓吸煙、抓平安帶來(lái)抓工人的心里，規(guī)范其行為。來(lái)達(dá)到對(duì)人因的限制。加強(qiáng)廉政對(duì)于廉政，我想起了在第一次工程線會(huì)上，q總和x總強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)：“我們寧可不做，也不能做違法違規(guī)的事情”。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，由于體量大，造價(jià)高，專業(yè)性強(qiáng)、選購(gòu) 量巨大，在廉潔方面給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理將被給予現(xiàn)場(chǎng)簽證的權(quán)利，我們的專業(yè)工程師有洽商和變更及工程量的專業(yè)看法，我們的造價(jià)工程師有審核預(yù)結(jié)算的權(quán)利等等，這些都要求我們?cè)诹矫嬉獓?yán)格要求自己，不僅要管住自己，還要管住我們的同志，因?yàn)閯e管是哪個(gè)層面出的問(wèn)題，對(duì)組織都是嚴(yán)峻的損害，對(duì)qq將來(lái)的發(fā)展都是致命的打擊。這就要求我們要不斷的做好警示教化，要不斷的健全我們的制度，來(lái)愛(ài)護(hù)我們大家，愛(ài)護(hù)我們的事業(yè)。增加實(shí)力我們最終的目的是要全面增加我們單獨(dú)處理和解決問(wèn)題的實(shí)力。有了前面的相識(shí)，有了大廈這個(gè)大平臺(tái)，我們肯定能提升我們的綜合實(shí)力。增加統(tǒng)籌支配的實(shí)力排進(jìn)度支配，管理生產(chǎn)教會(huì)了我們流水段施工，這就是統(tǒng)籌實(shí)力，工程中我們能找出關(guān)鍵線路，工作中我們也應(yīng)找到和抓住主要沖突，QQ大廈通過(guò)統(tǒng)籌支配，使方案設(shè)計(jì)階段大幅度提前，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄的敏感性，x總促成了西側(cè)中心八路的提前驗(yàn)收和移交。使工期和施工有了保證。統(tǒng)籌支配的前題是要求我們管理人員要具備以下幾點(diǎn)：要有政治敏感性和預(yù)見(jiàn)性有豐富的專業(yè)閱歷和現(xiàn)場(chǎng)閱歷有劇烈的責(zé)任心解決和落實(shí)問(wèn)題的實(shí)力真正的實(shí)力是解決問(wèn)題的實(shí)力，每天辛苦勞累，問(wèn)題解決不了等于白費(fèi)，作為管理者不能停留在