監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)及典型例題(第一章)

監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)及典型例題（第一章）、考試時(shí)間考試日期考試時(shí)間考試科目2016年5月21日9:00-11:00建設(shè)工程合同管理14:00-17:00建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制2016年5月22日9:00-11:00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)14:00-18:00建設(shè)工程監(jiān)理案例分析、考試題型、題量及分值分配題型單選多選合計(jì)三控合計(jì)8040160分質(zhì)量科目32（第1-32題）16（第81-96題）64分投資科目24（第33-56題）12（第97-108題）48分進(jìn)度科目24（第57-80題）12（第109-120題）48分三控科目歷年考試真題單項(xiàng)選擇題80道（80分），多項(xiàng)選擇題40道（80分），總分：160分，及格分?jǐn)?shù)線：96分（60%）。三、歷年真題分布進(jìn)度科目考題分布情況單多-一一建設(shè)工程進(jìn)度控制概述3-51-2-二二流水施工原理3-42-4三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7-92-5四建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整31-2五建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1/六建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制52-4合計(jì)2412第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、 概念：建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的 工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工 驗(yàn)收交付使用。二、 最終目的、總目標(biāo)：建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。三、影響進(jìn)度的常見因素人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下八方面：▲▲▲①業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等②勘察設(shè)計(jì)因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周； 施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等③施工技術(shù)因素如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等④自然環(huán)境因素如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、 處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等⑤社會(huì)環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等⑥組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等⑦材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等⑧資金因素如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等?！纠吭诠こ探ㄔO(shè)過程中，影響實(shí)際進(jìn)度的業(yè)主因素是（）材料供應(yīng)時(shí)間不能滿足需要不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地條件不明的水文氣象條件計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力答案：B【例】在建設(shè)工程實(shí)施過程中，影響工程進(jìn)度的組織管理因素是 （）。A?臨時(shí)停水、停電合同簽訂時(shí)遺漏條款或表達(dá)失當(dāng)未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)【答案】B四、進(jìn)度控制的措施分類▲▲▲⑴進(jìn)度控制的組織措施主要包括： ①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；②建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；③建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。⑵進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：①審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；③采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。⑶進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： ①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；③對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；④對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。⑷進(jìn)度控制的合同措施主要包括：①推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；②加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 ，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更， 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；④加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法； ⑤加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠?！纠繛榱舜_保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括 （）。推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制答案：BCD【例】建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施有（）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手段C.審查承包商提交的季度計(jì)劃D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則E?嚴(yán)格控制合同變更【答案】CD五、建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) ▲▲▲⑴設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：①收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；②編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；③編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；④進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。⑵設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：①編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；②編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。⑶施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：①編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；②編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；③編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。六、監(jiān)理工程師的任務(wù)▲▲▲為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！纠拷ㄔO(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是 （）。調(diào)査和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策編制年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃答案：B【例】在施工階段，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制 （）。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃周（旬）施工作業(yè)計(jì)劃監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C【例】監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段控制進(jìn)度的任務(wù)是 （）。進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)決策建立圖紙審查、工程變更管理制度向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃答案：C童応壬冏下戟話.卷畐邇小簽■診工土'朮賂IJ芒蟲?丄女圧必匕二u竝￡七、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證▲▲▲總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它 是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 ，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作， 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制 總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)米取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；?若所編制的，總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，貝V設(shè)法調(diào)整；?若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：?一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；?二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；?三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：?第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；?第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；?第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。?整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：?對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；?對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；?對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）?！纠吭谶M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是 （）收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料比較和分析各項(xiàng)技術(shù)方案的合理性分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性提出和改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度控制措施【答案】C【例】建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有 （）項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃投資計(jì)劃年度分配表建設(shè)方案論證和可行性分析項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施項(xiàng)目里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)【答案】ADE?匸繆:S糾下就討愛祿丁孝江燈率二迄迅總:二/芒綏才加匚：己11?4丄u竝:/【例】在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括 （）等。設(shè)計(jì)工程進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程物資采購工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度答案：ABCD【例】在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) （）。分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施編制施工總進(jìn)度規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署答案：A【例】將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。 （）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B【例】在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。計(jì)劃層計(jì)劃對(duì)象工作類別計(jì)劃方式計(jì)劃目標(biāo)答案：ABC【例】論證大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指 （）。根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄答案：DTOC\o"1-5"\h\z【例】建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；⑵編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑶進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑷項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是 （）。⑴⑶⑷⑵⑴⑶⑵⑷⑶⑵⑴⑷⑷⑴⑶⑵答案：A第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系一、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系： 建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。二、 建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計(jì)劃包括：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。三、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的概念、主要目的及主要內(nèi)容 ：1?概念▲指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。2.主要內(nèi)容▲▲▲:包括文字和表格兩部分。表格部分包括：工程項(xiàng)目一覽表；工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；投資計(jì)劃年度分配表；工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表?！纠繉?duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一部署的工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括（）。施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表年度建設(shè)資金平衡表C?工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表答案：C四、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)、主要內(nèi)容 ：1、 編制依據(jù)：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。2、主要內(nèi)容▲包括文字和表格兩部分。表格部分包括：年度計(jì)劃項(xiàng)目表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表；年度建設(shè)資金平衡表；年度設(shè)備平衡表?！纠吭诮ㄔO(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括 （）。年度建設(shè)資金平衡表工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表年度設(shè)備平衡表年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表答案：ACD【例】建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng)中工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的有 （）年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表投資計(jì)劃年度分配表年度出圖計(jì)劃表E.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表答案：ABE五、 監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃的種類在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是 依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的。1?按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。2?按時(shí)間分解：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃。六、 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)▲▲▲:設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。為了控制各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù) 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)， 編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?！纠烤幹平ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有 （）。規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃單位工程設(shè)計(jì)工日定額初步設(shè)計(jì)審批文件所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)答案：BCE【例】在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，屬于設(shè)計(jì)單位計(jì)劃系統(tǒng)的是 （）。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃年度建設(shè)資金計(jì)劃【答案】B七、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃常用的表示方法： 橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。二、 橫道圖▲▲▲:也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。1?優(yōu)點(diǎn)：形象直觀，易于編制和理解。該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期。2?缺點(diǎn)：⑴不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系， 不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。⑵不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。⑶不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。⑷不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過程中，