2022物業(yè)試用期工作總結精選5篇

2022物業(yè)試用期工作總結精選5篇短暫又漫長的試用期里，我謹慎學習公司章程，嚴格履行個人職責，讓領導放心，使業(yè)主滿足。今日我就給大家整理了物業(yè)試用期工作總結，盼望對大家的工作和學習有所協(xié)助，歡送閱讀!

物業(yè)試用期工作總結篇一

今日是我來x工作滿了一年的日子!我感到特別的榮幸，在這里我學到了許多專業(yè)學問和為人處事的道理，真誠的向x物業(yè)說聲感謝：感謝您一年來的陪伴。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

一、物業(yè)效勞工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、根本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題工程的整改時管理處20x年度的主要工作。結合實際，在進一步了解駕馭效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一局部工作已經(jīng)順當完成。

二、辦公室的工作

辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，須要自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我謹慎搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作的須要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采納平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。

三、細致做好管理處財務工作

耐性細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來，我謹慎核對財務賬目，清理財務關聯(lián)，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能依據(jù)賬務的分類規(guī)那么，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時謹慎核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。遵照財務管理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司要求剛好進展對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是合理限制開支。合理限制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益啟程，專心幫助管理處領導的當家理財。特性在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好選購關，消耗關和監(jiān)視關，防止鋪張奢侈，同時提出了一些合理化引薦。

四、謹慎負責抓好園區(qū)的綠化維護。

當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比擬嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的剛好清掃和積雪的消退，做好謹慎交接及驗收。

物業(yè)試用期工作總結篇二

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)。成為了x公司平凡的一員。成為了客戶效勞工作傳遞歡樂的一名使者。感謝領導給了我工作的時機，是您——延長了我接著展翅的幻想。

在這段時間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感受到了x人“海納百川”的胸襟，感受到了x人“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了x人的執(zhí)著和堅決。在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機成為x公司的一份子而驚喜萬分。

帶著對將來美妙的期望和盼望，踏上了新的征程，平凡而不平凡的崗位?；叵朐谶^去的三個月里，讓我喜悅讓我憂，有勝利喜悅，也有難過往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)愣，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)驗，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得驚慌，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結我這段時間的工作。

一、萌芽階段

在這期間，我主要是熟識日常工作流程。比方熟識產(chǎn)權、國土的權證辦理程序，業(yè)主的詢問說明工作，房屋的修理整改流程，其涉及到的事情比擬蕪雜，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏外表層次性，在沒有對其內(nèi)在屬性得到充分了解的狀況下，很難通過直觀在第一時間內(nèi)得出比擬正確的判定，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立刻傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經(jīng)歷與對公司整體內(nèi)部運作了解的狀況下都是很難把握的。

當然了，在這期間，是我出錯的頂峰期了，特殊是在有些事情的處理上，缺乏必須的敏捷性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)歷的同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充溢了生疏和新奇。所以我經(jīng)常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地講解。從中讓我學到了很多自己以前所未學到的東西。經(jīng)常也和業(yè)主進展溝通，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、成長階段

通過對上階段的工作表現(xiàn)與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了必須的調(diào)整，起先分類進展工作制定每日打算，客戶部的權證辦理工作、業(yè)主詢問說明工作、整改流程工作、業(yè)主的談判工作等四大類。

在這期間，幫助了部門的權證辦理工作，業(yè)主相關權證的領取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關留意事項。業(yè)主的詢問說明工作是多樣性的，讓我清晰的看到了自己對專業(yè)學問的缺乏和效勞質(zhì)量須要提高，我向領導、同事及其他相關工作部門的學習，補充自己的專業(yè)學問，提升自己的效勞質(zhì)量，使業(yè)主滿足，也讓自己更好的效勞于業(yè)主。在這里，我清晰的相識到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責就成了傳遞歡樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學技術，與人打交道那么是一門軟的思想藝術。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。

同時，這種精神也深化到工程的整改中，通過修理小組對房屋質(zhì)量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問題。必須要剛好整改。因為這個問題簡單影響業(yè)主生活秩序或家裝進度。一但業(yè)主停工會帶來工期和經(jīng)濟的損失，更緊要的是會影響上帝的心態(tài)，破壞了新居給他帶來的開心心情。一旦業(yè)主心情被破壞了質(zhì)量本身的問題已不在是主流，撫平業(yè)主的心靈深處的創(chuàng)傷那么變成了我使命的當務之急了。這不僅提高工作效率，也增加了公司的美譽度;其次對整改施工單位的監(jiān)視，提升整改質(zhì)量水平。在這期間我屢次與修理工程師一同深化到實踐中，找到發(fā)生房屋質(zhì)量問題的根源所在，比方：鋁窗滲水，主要緣由是窗密封膠和玻璃膠日久老化;門窗拼接不標準;窗墻結合處與土建局部連接不夠嚴密。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不同材料交接處理不合理，裝修開槽操作不標準等造成;空鼓是抹灰時墻體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細砂含量太重造成。通過現(xiàn)場的實踐工作，這樣可以更好的監(jiān)視施工單位施工的質(zhì)量，也增加了我的信念。

三、成熟階段

通過前兩個月對工作的不斷熟識與熬煉，對根本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了必須的改善。

此時也已順當交房，但交房后的集中整改工作也隨即綻開。報修的數(shù)量是前期的數(shù)倍，對于這種狀況，為了限制這種現(xiàn)象的開展，就須要對這些整改緣由進展現(xiàn)場勘察，找出癥結，對癥下藥。其中發(fā)覺誤報、重復報修、及局部業(yè)主自身的裝修操作的不標準等導致的報修占了很大一局部。將這種報修整改降低至最低點，對于整改報修、整改關閉的流程完善，就顯得非常重要，同時也為我們的后期工作帶來了便利，鑒于此，在領導的協(xié)助下、在部門同事的幫助下對整改報修的流程進展了局部完善。首先從根源抓起，對業(yè)主報修問題的責任性、真實性進展核查是否屬于正常修理整改范圍。例如：是否是業(yè)主的操作不當(主要是門窗鋁合金五金配件)，通過對業(yè)主的說明工作和指導正確操作的方法是完全可以幸免業(yè)主的報修投訴，同時幸免了施工單位進展整改，增加了修理本錢及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場監(jiān)工，還造成了業(yè)主對公司滿足度的下降。其次，整改后的復查和回訪落實到每一個責任人。復查可以檢驗施工單位的整改效果和整改質(zhì)量，幸免施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥。回訪首先可以提高業(yè)主的滿足度，其次又能夠聽到業(yè)主真實、中肯、良好的看法和建議，提高了我們的工作質(zhì)量，又何樂而不為呢?

通過整改流程的完善，并在實際工作操作中得以實施，集中整改工作得以順當完成。但這不是三分鐘熱忱，在后期的正常整改工作中還要接著實施下去，還要不斷的總結經(jīng)歷和教訓，提高、提高、再提高。

隨著時間的推移，在公司領導和同事的協(xié)助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質(zhì)量投訴問題。這些問題可謂各種各樣、五花八門，在這里我不一一闡述。

物業(yè)試用期工作總結篇三

去年是飛躍開展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原那么精神，依據(jù)某物業(yè)公司的實際狀況，在搞好效勞的同時理順完善物業(yè)管理年度工作總結的工作，初步到達“工程程序化、操作標準化、運用運用化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上標準化的軌道，物業(yè)管理工作取得了必需成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結如下：

一、日常工作目標管理的完成狀況

(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結的重要資料之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理打算，并職責到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋構造的行為，空房完好率為95%。

(二)公共設施、設備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)打算和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。修理電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急修理工作3次，到達養(yǎng)護設施、設備到位，修理剛好，正常運行的管理要求。

(三)綠化管理為了給業(yè)主締造一個美麗的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，專心協(xié)作監(jiān)視綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，剛好發(fā)出了整改通知與合理化的引薦，催促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為101%。

(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進展大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

(五)小區(qū)平安防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主帶給一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進展崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員謹慎巡查，禮貌執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。

二、今年完成的重點工作

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

(1)熟識小區(qū)各項設施、設備的施工狀況;進駐后，我們?yōu)楸M快熟識小區(qū)施工狀況，設備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，駕馭了超多的一手資料，為后期工作打下了堅實的根底，并受到了開發(fā)商的贊揚與好評。

(2)依據(jù)小區(qū)實際狀況，完成工作預案，提出合理的引薦;在熟識小區(qū)各項狀況后，我們針對小區(qū)的實際狀況，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化引薦11項，開發(fā)商接受3項，即報奶箱設置在門廳內(nèi)，安設綠化噴淋系統(tǒng)，局部雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的引薦。

(3)搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期效勞質(zhì)量，我處支配保安員提前培訓一個月，制定了具體的培訓方案與打算及考核方法，加強保安員的自身素養(yǎng)與業(yè)務技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素養(yǎng)的保安隊為業(yè)主效勞，保安隊的工作受到相同好評。

(4)協(xié)作開發(fā)商的售樓工作;為了協(xié)作開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員缺乏的狀況下，支配專人在銷售部協(xié)作售樓工作，耐性解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊x傳播牌，傳播本公司物業(yè)管理效勞工作，并到達必需效果。我們除派專人協(xié)作銷售部，全體員工還放下節(jié)日休息，協(xié)作銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的確定和贊揚。

(5)搞好業(yè)主入住前期打算工作，順當完成交房工作;為迎接業(yè)主入住，順當完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了超多的前期打算工作，整理打算了超多的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。依據(jù)便利業(yè)主、效勞至上的原那么，我處針對小區(qū)的實際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順當進展，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。

(二)加強管理效勞工作，提高效勞質(zhì)量;

(1)樹立小區(qū)家園化，人性化管理效勞理念。

進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的效勞精神;業(yè)主的須要就是我們的工作中心，為開展效勞，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特別照顧戶的效勞，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上賜予關懷與照看，效勞上賜予優(yōu)質(zhì)效勞，如1-1-501業(yè)主的丈夫是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶進展特別照顧戶效勞，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主贊揚。除此之外，我們還開展免費代辦效勞，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，效勞工作受到業(yè)主良好的贊譽。

(2)搞好修理效勞工作修理效勞工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的剛好率和完成率。

為了搞好房屋及相關設施的修理工作，我們嚴密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了修理程序和方法，圓滿完成年前無遺留修理工作的目標。今年共計接到修理投訴157起，完成152起，剛好完成131起，完成率為96。8%，剛好率為83。4%。在公共設施、設備方面，我們剛好定期對各種設施進展保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺問題剛好修理，剛好處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)覺后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是專心的進展搶修，再通知廠家到場調(diào)查緣由，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

(3)加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的運用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了超多的工作，并依據(jù)小區(qū)實際狀況，與管理要求，我們制定了具體的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每一天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題剛好解決，剛好處理，堅持原那么。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體構造完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

(4)謹慎聽以業(yè)辦法見，剛好為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作引薦，管理引薦是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題謹慎記錄，剛好處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐性為業(yè)主作說明工作，并剛好為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的效勞思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

(三)發(fā)奮提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次;

(1)組織員工進展職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素養(yǎng)。管理處員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理的效勞的質(zhì)量，水平是親密相關的。依據(jù)這種狀況，并結合小區(qū)大局部都是新進員工，接觸物業(yè)管理時刻短的實際狀況，我制定了具體的培訓打算和考核方法，定期對員工進展思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進展保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到充溢，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。

(2)利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會開展步伐，運用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理打算等工作進展電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的根底，工作到達一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實根底。

(四)搞好對外協(xié)調(diào)管理工作;搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順當開展的關鍵，為此，我們嚴密與開發(fā)商協(xié)作，專心主動與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦;申請門牌、托付合同、效勞協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。

三、存在的問題和教訓。

雖然，我們在去年的工作中取得了必需成果，但還有許多須要完善與加強的地方。

1、管理人員整體素養(yǎng)不高，效勞意識不強各方面思索不全面，實際處理事務的潛質(zhì)還有待提高;

2、與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏;

3、設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在20x年工作中，我們將吸取經(jīng)歷與教訓，發(fā)奮提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做奉獻，為某物業(yè)公司的開展添磚加瓦。

物業(yè)試用期工作總結篇四

時間過得真快，當我摸著鍵盤打出最終一個電話后，已經(jīng)是21.35時。再晚業(yè)主們要休息或在盡興著什么工程，不能再打電話了。因為這是催費電話，因為我也要休息。

我摘紫英結的種子，像絨花樹的種子長長的干裹著一粒粒種豆，有時很微小的樹枝葉刺，刺痛了我的臂膀，馬上腫脹起來，我全然不顧。我制作安裝雨水溝井蓋的篦子防止落葉和煙蒂落入溝池，鐵網(wǎng)卷起時會劃傷手臂，我全然不顧。我在垃圾車出口處揮動掃把，為的是秋雨打濕地面車輪帶進的泥巴污染了園區(qū)道路，我須要清洗掉痕跡。

我在三天內(nèi)干完了“綠化”、“修理”和“保潔”三大基層效勞工作的“親身”體驗，“平安”的體驗是早上的迎賓問候，我把客服愛遲到的小孩們的早問候都替代了，在門崗上代替了“保安”。單獨的，親身經(jīng)驗體驗，為的是園區(qū)要在省優(yōu)住宅示范小區(qū)工程上“達標”。大家都是這樣“干”。

記得剛到園區(qū)做客服主管，企業(yè)部業(yè)務督導，記錄下園區(qū)北環(huán)與中心路途連接處草坪經(jīng)常遭受機動車碾壓，草已枯萎黃土袒露。我全過程的參與平整草地，搬運自己親自拆掀下的廢棄石磚，將其鋪在平整的地面上作出了三個停車位，還挪動了一塊重達一噸重的造型石，用土法平板加杠桿使其滾動到對面路邊。奇妙的我自己張口結舌話不出人的實力“比天大”。信念、辛勤、眼光和微笑對待每一位業(yè)主，給業(yè)主留下寬厚、謙和、含蓄和親近的印象。表現(xiàn)出對業(yè)主的理解、關懷和愛。與業(yè)主由生疏變?yōu)橛H近，隔膜變?yōu)槿谇?，不滿為順心，憤怒化為微笑。

微笑是物業(yè)從業(yè)者的不行少的技能，要有發(fā)自內(nèi)心的真誠、和善。把真誠的微笑獻給每一位業(yè)主，把周到的效勞供應每一位業(yè)主。熱忱、執(zhí)著;敬重別人敬重業(yè)主，切莫輕視任何人任何業(yè)主?！罢嬲\使人天下無敵”，心要細;言要衷;話要實;真誠發(fā)自你的內(nèi)心。我們“x人”要做細微環(huán)節(jié)，這就是要關注每一位人，每一位業(yè)主。關注每一位業(yè)主的不同需求和他們大大小小的事情?！皒”“六心”效勞哪一條都可以在大大小小的事情上詳細表達。我經(jīng)常反思。收費率是客服工作最重要的經(jīng)濟指標，但收費的易和難，卻集中表達在為業(yè)主做事，做大大小小的事情上來，并為其做好事，收費率是其做事情的積累結果。

業(yè)主滿足度為什么要到達90%以上、園區(qū)品質(zhì)為什么要高標準、過“市優(yōu)”還要過“省優(yōu)”?公司老總們始終在做大事情。這是一個運行近兩年的工程，但還表現(xiàn)的不是一個成熟小區(qū)的感覺，人員新，學問面不廣的問題凸顯?？头T們擔當起來的問題會越來越多，他們機靈者不得不丟下芝麻抱緊西瓜，有誠懇的客服員不得不一件件小事做起而深陷實務當中，瑣碎事務這是物業(yè)工作的特點，做小事點點滴滴是做物業(yè)者的本質(zhì)表達。

物業(yè)工作什么事大什么事小，唯恐大家都知道也都不知道。業(yè)主的事情大小概念很簡單理清，投訴的訴求也很明白，但是對待每一位業(yè)主的訴求，真的無大小之分，因為那是業(yè)主本人切實利益和親身感受所不同，客服員感覺到的事到了物業(yè)人手中，你要分大小本身就錯了，這是效勞行業(yè)的致命傷。我知道我已經(jīng)是客服主管。當我推掉或推遲一個個問題時，我知道這是一個不合格的客服主管，也是一個不合格的物業(yè)人。

效勞與管理。物業(yè)工作靠效勞靠管理，品質(zhì)就是我們物業(yè)滿足度，認知度。提升客戶滿足度，負責日?？蛻舻慕哟?，承受客戶報修、投訴、建議等，并支配相關人員處理，也就是，為了確保業(yè)主滿足度，在《物業(yè)效勞托付合同》及ISO9000質(zhì)量體系要求下，負責園區(qū)的設備、修理、綠化、保潔、平安等根底效勞的全