中心行政管理制度6篇

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名目第1篇某某行政中心物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案建立管理規(guī)范第2篇行政事務(wù)中心自然?氣灶及電器平安操作管理制度第3篇行政中心大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度第4篇房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心行政管理制度第5篇市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度第6篇行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度

【第1篇】行政中心大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度

行政辦事中心及會(huì)議大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度

(一)設(shè)備運(yùn)行值班制度

值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)對(duì)消防掌握中心、變配電房、冷凍站、水泵房等重要設(shè)備房?jī)?nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)巡察、監(jiān)控;依據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,親密留意所管設(shè)備的運(yùn)行狀況并按規(guī)定做好當(dāng)班的工作記錄;嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患,快速排解故障,保證設(shè)備平安運(yùn)行;同時(shí)必需把握并正的確施應(yīng)急處理方案;如消失設(shè)備故障,而當(dāng)班人一時(shí)不能處理,應(yīng)按報(bào)告制度準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員;值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,因故不能值班者,必需提前向設(shè)備主管報(bào)告.

(二)交接班制度

交接班雙方人員必需提前30分鐘做好交接班的預(yù)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交班的預(yù)備工作有:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式、設(shè)備檢修、變更等狀況,清點(diǎn)儀表、工具。檢查設(shè)備狀況等;消失下列狀況不得交班:

1、事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);

2、交接班預(yù)備工作未完成時(shí);

3、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他非正常身體狀態(tài)而未找到其他頂班人時(shí)。

4、交接班清晰之后,雙方要在值班登記本上簽字。

(三)報(bào)告制度

下列狀況報(bào)告設(shè)備主管:

1、一般設(shè)備非正常操作的開(kāi)停、調(diào)整及其他特別狀況:

2、設(shè)備消失故障或停機(jī)檢修;

3、件更換及修理;

4、運(yùn)行人員臨時(shí)離崗。

下列狀況報(bào)告總工程師:

1、重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他特別狀況:

2、采納新的運(yùn)行方式;

3、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;

4、重要零配件更換及修理、加工和改造;

5、與上級(jí)或甲方監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)系。

下列狀況報(bào)告物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、公司品質(zhì)部及甲方監(jiān)管部門(mén);

1、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;

2、影響大廈運(yùn)行的設(shè)備消失故障并需要馬上檢修和施工:

3、系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大轉(zhuǎn)變;

4、系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造及需要托付分承包方施工;

(四)停送電操作票制度

l、倒閘操作必需依據(jù)強(qiáng)電主管工程師命令,受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行。

2、倒閘操作應(yīng)由兩人執(zhí)行,其中一人對(duì)設(shè)備較為熟識(shí)者作監(jiān)護(hù)。

3、倒閘操作由操作人填寫(xiě)操作票,每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。

4、電氣設(shè)備停電后,即使是事故停電,在未拉開(kāi)有關(guān)刀閘和做好平安措施以前。不得觸及設(shè)備或進(jìn)入遮攔,以防突然來(lái)電。

(五)五級(jí)保養(yǎng)制度

設(shè)備、設(shè)施檢修等級(jí)按以下分類(lèi)進(jìn)行(高等級(jí)檢修包含登記檢修全部?jī)?nèi)容)。

1、日檢:屬巡察檢查維護(hù)。對(duì)設(shè)備房及設(shè)備四周環(huán)境進(jìn)行清潔,檢查設(shè)備有無(wú)漏水、漏油、漏電、漏氣等現(xiàn)象,照實(shí)記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。

2、月檢:屬預(yù)防性檢查,對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的故障隱患部位進(jìn)行修理或

調(diào)整,保證設(shè)備止常運(yùn)行。

3、季(半年)檢:屬維護(hù)性檢查,對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、加油、調(diào)試。

4、年檢:屬恢復(fù)性檢修。對(duì)設(shè)備局部解體著重恢復(fù)設(shè)備的電氣性能、機(jī)械和精度,視狀況更換主要零、部件及附屬裝置。

5、大修:屬?gòu)氐仔孕蘩?對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部解體,全面檢查、試驗(yàn)、探傷、調(diào)試,更換全部不合格零、部件及附屬裝置。大修應(yīng)結(jié)合行政辦事中心及會(huì)議大廈進(jìn)展的需要進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備主管應(yīng)視設(shè)備故障狀況準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)備大修報(bào)告,經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和品質(zhì)管理部審核后報(bào)甲方批準(zhǔn)執(zhí)行。

(六)設(shè)備、設(shè)施三級(jí)檢查監(jiān)督機(jī)制

1、工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)及修理工作,以及設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更換整個(gè)過(guò)程的組織、支配、實(shí)施和檢查。

2、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理:負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)狀況的監(jiān)督檢查。

3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司工程一機(jī)電專(zhuān)業(yè)委員會(huì):負(fù)責(zé)對(duì)我司所管轄范圍內(nèi)設(shè)備及設(shè)施的保養(yǎng)修理工作進(jìn)行督導(dǎo)、評(píng)估,每季度組織一次對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)備及設(shè)施保養(yǎng)修理狀況及相關(guān)質(zhì)量記錄的巡查,審批檢修方案和技改項(xiàng)目,監(jiān)督設(shè)備大修及重要修理工作,對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行鑒定,并負(fù)責(zé)幫助組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

(七)制訂科學(xué)的設(shè)備操作修理平安規(guī)定

1、全部機(jī)電操作,修理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安操作規(guī)程,并樹(shù)立'平安第一'的思想,既要保證設(shè)備的平安運(yùn)行,又要保證工作人員平安

2、新上崗、轉(zhuǎn)崗的機(jī)電修理人員必需經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、考核,熟識(shí)所轄樓宇的設(shè)備狀況后,才能上崗工作。

3、設(shè)備房應(yīng)當(dāng)配置平安操作用品,例如配電房配置絕緣手套,并仔細(xì)保管。

4、工作人員進(jìn)入設(shè)備房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、非電氣工作人員未經(jīng)允許,不得私自進(jìn)入變、配電房。

6、對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)定時(shí)檢查記錄,如參數(shù)特別,必需準(zhǔn)時(shí)處理。

7、電氣部分修理,必需嚴(yán)格按停電、驗(yàn)電、檢修、檢查無(wú)誤后方能送電。留意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上,以防事故發(fā)生。

8、熟識(shí)把握觸電急救方法及步驟。

(八)堅(jiān)持設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)和修理相結(jié)合的原則

l、以預(yù)防為主.堅(jiān)持日常保養(yǎng)與方案修理并重,使設(shè)備以常處于良好狀態(tài)。對(duì)全部設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'、和'五定'。

'三好'是指用好、修好、和管理好重要的設(shè)備。

'四會(huì)'是指修理人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障。

'五定'是指對(duì)房屋主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修要做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。

2、完善設(shè)備管理、定期修理和職業(yè)平安制度,制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和修理登記卡片制度。

3、修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備修理費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第2篇】行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備管理做到'三好','四會(huì)','五定'

制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案,有備無(wú)患

制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,提高運(yùn)行效益,節(jié)能降耗,節(jié)省運(yùn)行成本

區(qū)行政中心是一個(gè)多功能的綜合性現(xiàn)代化物業(yè),其機(jī)電設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)簡(jiǎn)單,設(shè)備裝機(jī)容量大,種類(lèi)多,系統(tǒng)中智能化,自動(dòng)化程度高。如何保證設(shè)備平安運(yùn)行是整個(gè)物業(yè)正常運(yùn)作的基本條件,所以,機(jī)電設(shè)備的管理特別重要。

一、行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)由兩部份組成:一部份是常規(guī)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施,主要有(供配電、XX空調(diào)、電梯、給排水等)系統(tǒng)組成;另一部份是智能化設(shè)備設(shè)施系統(tǒng),主要有電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警,閉路控等系統(tǒng)組成。其特點(diǎn)體現(xiàn)在:

1、涉及專(zhuān)業(yè)面廣,設(shè)備先進(jìn),現(xiàn)代高新技術(shù)運(yùn)用于其中,對(duì)設(shè)備管理與修理人員素養(yǎng)要求高;

2、自動(dòng)化程度高,調(diào)試操作簡(jiǎn)單,運(yùn)行管理與修理難;

3、機(jī)電容量大,運(yùn)行成本高,節(jié)能降耗是中心高效運(yùn)作與管理的關(guān)鍵。

二、機(jī)電設(shè)備管理原則和目標(biāo)

1、機(jī)電設(shè)備管理的原則

(1)預(yù)防為主,實(shí)行日常保養(yǎng)與方案性修理并重,使之時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài);

(2)做到用好、修好、管理好;修理人員會(huì)修理、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查;定時(shí)、定量、定人、定點(diǎn)、定質(zhì)的方針;

(3)實(shí)行操作人員與專(zhuān)業(yè)人員相結(jié)合,以操作人員日常維護(hù)為主,專(zhuān)業(yè)人員定期處理相結(jié)合的原則;

(4)完善設(shè)備管理和定期修理制度,制定科學(xué)的操作規(guī)程,合理科學(xué)的維護(hù)方案;

(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;

(6)規(guī)范供配電修理管理工作,確保中心正常用電。

2、消防、監(jiān)控中心(消防、監(jiān)控室)管理總則

(1)建立24小時(shí)值班制度;

(2)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄;

(3)精確?????、真實(shí)、清楚地填寫(xiě)記錄;

(4)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi),值班人員不做與本工作無(wú)關(guān)的事;

(5)室內(nèi)應(yīng)配備滅火器材,應(yīng)急燈作備用。

3、設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)

通過(guò)日常養(yǎng)護(hù)與準(zhǔn)時(shí)的修理,使其時(shí)時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高物業(yè)的運(yùn)作效益,確保主要設(shè)備的完好率達(dá)100%,零、急修準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%。

三、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理修理保養(yǎng)方式

1、日常維護(hù)保養(yǎng):主要由操作人員通過(guò)日常閱歷,用聽(tīng)、聞、視、摸等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,利用儀器儀表對(duì)主要部位進(jìn)行檢測(cè),發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)處理。操作人員巡察至少兩次,修理技師每周至少檢查一次;

2、一、二級(jí)保養(yǎng)實(shí)行月檢、季檢的方式:修理技師對(duì)設(shè)備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進(jìn)行1次;

2、大修,每年依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)主要部件進(jìn)行修理調(diào)試。

四、各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理要點(diǎn)及措施

1、供配電系統(tǒng)

區(qū)行政中心實(shí)行雙回路供電,配備發(fā)電機(jī)組的供電方式,主要設(shè)備設(shè)施有變壓器、凹凸壓開(kāi)關(guān)柜、應(yīng)急電源、照明系統(tǒng)等組成。

【第3篇】行政事務(wù)中心自然?氣灶及電器平安操作管理制度

第一章

總則

第一條本細(xì)則規(guī)定燃?xì)鈿庠畹南嚓P(guān)場(chǎng)所在使用、維護(hù)、日常檢查及管理，平安行為等要求。

其次條本細(xì)則適用于機(jī)關(guān)辦公園區(qū)內(nèi)使用燃?xì)鈿庠畹南嚓P(guān)場(chǎng)所。

發(fā)布日期：2022年7月8日實(shí)施日期：2022年7月8日

其次章日常管理要求

第三條人員著裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.上崗一律穿工服，標(biāo)志佩戴整齊。

2.上崗著裝應(yīng)規(guī)范，不應(yīng)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，帽子應(yīng)戴正。

3.上崗不應(yīng)穿拖鞋、赤腳穿涼鞋。

第四條每日進(jìn)行一次可燃?xì)怏w報(bào)警儀報(bào)警試驗(yàn)及法蘭連接處檢漏，每班打掃衛(wèi)生一次，保持設(shè)備設(shè)施清潔，下班后專(zhuān)人負(fù)責(zé)關(guān)閉燃?xì)忾_(kāi)關(guān)。

第五條廚房操作人員必需經(jīng)過(guò)特地學(xué)習(xí)，把握平安操作氣灶和電器的基本學(xué)問(wèn)。

第六條每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好狀況。檢查灶具是否有漏氣狀況，如發(fā)覺(jué)漏氣不準(zhǔn)進(jìn)行操作，不準(zhǔn)開(kāi)啟電器開(kāi)關(guān)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

第七條使用燃?xì)庠罹邥r(shí)，不長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)，防止火被溢出的湯水或風(fēng)撲滅，造成漏氣。禁止在廚房?jī)?nèi)抽煙，點(diǎn)明火。常常打開(kāi)防爆排風(fēng)扇，以便清除積沉于室內(nèi)的自然?氣。

第八條點(diǎn)火時(shí)，必需執(zhí)行“火等氣”原則，千萬(wàn)不行“氣等火”，即先點(diǎn)燃火柴，再打開(kāi)點(diǎn)火棒供氣開(kāi)關(guān)，點(diǎn)燃點(diǎn)火棒后，將點(diǎn)棒靠近灶具燃燒器，最終打開(kāi)燃燒器供氣開(kāi)關(guān)，點(diǎn)燃燃燒器。

第九條灶具用氣完畢后，要馬上將供氣開(kāi)關(guān)關(guān)閉，常常對(duì)灶具連接膠管進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)老化、磨損、漏氣，馬上進(jìn)行更換。

第十條常常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作準(zhǔn)時(shí)清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保平安使用灶具。

第十一條嚴(yán)禁在廚房?jī)?nèi)私拉亂扯電線，禁止用濕手觸摸電器和開(kāi)關(guān)，以免造成觸電事故。

第十二條常常檢查電器、電線，發(fā)覺(jué)電線老化、漏電，電器損壞等狀況，馬上進(jìn)行更換。

第十三條無(wú)關(guān)人員不得動(dòng)用灶具及電器，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門(mén)，并準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉供氣總閥門(mén)和供電總開(kāi)關(guān)。

第十四條把握必要的防火滅火學(xué)問(wèn)和消防器材的使用方法

第十五條不得有其它違反國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的平安管理規(guī)定的行為。

第三章平安行為

第十六條用移動(dòng)式可燃?xì)怏w檢測(cè)法蘭時(shí)探針要對(duì)準(zhǔn)法蘭連接處。

第十七條每年定期對(duì)燃?xì)夤芫€及設(shè)備進(jìn)行避雷檢測(cè)。

第十八條崗位員工操作風(fēng)險(xiǎn)參照崗位危害因素辨識(shí)進(jìn)行。

第十九條

崗位員工仔細(xì)做好應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作。

第四章監(jiān)督檢查

其次十條主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常檢查和考核工作，行政事務(wù)中心定期進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出整改建議。

【第4篇】市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度

市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度

為改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率，確保政令暢通，切實(shí)推動(dòng)辦黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策和各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，依據(jù)中心管理辦主任辦公會(huì)討論打算，并結(jié)合工作實(shí)際，特制定本工作制度。

一、工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)建立健全督查制度，組織開(kāi)展相關(guān)督促檢查活動(dòng)，收集匯總有關(guān)工作狀況。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和本辦制定的有關(guān)文件和規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)狀況的督查。

（三）對(duì)本辦年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解及崗位職責(zé)目標(biāo)管理的完成狀況進(jìn)行督查。

（四）對(duì)黨組會(huì)議、主任辦公會(huì)議、綜合性和專(zhuān)業(yè)性工作會(huì)議打算的重要事項(xiàng)及上級(jí)和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r和督查結(jié)果。

（五）協(xié)調(diào)督促本辦各科室、下屬單位、縣

（市）行政服務(wù)中心管理辦落實(shí)有關(guān)工作要求。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作原則

（一）服務(wù)大局原則。督查工作必需緊緊圍繞市委、市政府的中心工作及本辦職責(zé)，服務(wù)大局，明確督查重點(diǎn)，對(duì)重大決策、重要部署以及辦事群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題跟蹤督查，切實(shí)增加服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展力量。

（二）依法依規(guī)原則。嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，仔細(xì)開(kāi)展督查工作，確保做到令行禁止，政令暢通。

（三）實(shí)事求是原則。督查工作必需從實(shí)際動(dòng)身，深化調(diào)查討論，全面精確?????地了解和把握決策事項(xiàng)的貫徹落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和反映決策實(shí)施中消失的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的看法和建議，不夸大、不虛報(bào)，一切以事實(shí)為準(zhǔn)。

（四）注意實(shí)效原則。督查工作必需狠抓落實(shí)，講質(zhì)量，重實(shí)效，力戒形式主義，嚴(yán)禁拖沓延誤、敷衍塞責(zé)。

（五）分級(jí)辦理原則。對(duì)會(huì)議討論打算及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，實(shí)行分工細(xì)化，責(zé)任到人，督查組負(fù)責(zé)對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行檢查和反饋，使交辦任務(wù)合理分流，防止推諉、扯皮。

三、工作方式

督辦方式采納督辦函

（用于對(duì)縣行政服務(wù)中心管理辦）、口頭督辦、電話(huà)催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、跟蹤督辦等多種形式，急件、要件要適時(shí)加以專(zhuān)項(xiàng)催報(bào)，并作具體記錄備查。對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行立項(xiàng)督辦的方式

（見(jiàn)附件），詳細(xì)按立項(xiàng)、承辦、督辦、反饋、歸檔等程序辦理，已立項(xiàng)督辦的事項(xiàng)，由督查組登記備案，然后交承辦科室

（單位）相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辦理。督查組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情況和督辦結(jié)果；重大事項(xiàng)辦結(jié)后，督查組將立項(xiàng)表、領(lǐng)導(dǎo)批示原件、相關(guān)反饋材料進(jìn)行裝檔建冊(cè)，分類(lèi)歸檔。

四、工作要求

（一）對(duì)上級(jí)和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重大事項(xiàng)的督查，由督查組將領(lǐng)導(dǎo)的批示交承辦科室

（單位），承辦科室

（單位）有關(guān)責(zé)任人員按時(shí)限要求辦理完畢后，將領(lǐng)導(dǎo)的批示原件按時(shí)交督查組，督查組將督查結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱示后存檔。

（二）對(duì)年內(nèi)工作目標(biāo)完成狀況的督查，一般每季度進(jìn)行一次，各科室

（單位）要在每季度末前五個(gè)工作日將季度工作完成狀況自查寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交督查組，匯報(bào)材料要仔細(xì)總結(jié)閱歷，分析和查找問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法，明確下一步工作思路準(zhǔn)備等；對(duì)重點(diǎn)工作和主題活動(dòng)完成狀況的督查，每月進(jìn)行一次，各科室要在月底前形成月報(bào)表交督查組，督查組對(duì)有關(guān)狀況進(jìn)行梳理匯總，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)市委、市政府辦公廳相關(guān)處室；督查組要督促好周例會(huì)布置工作的落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)展?fàn)顩r。

（三）對(duì)辦黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子重要會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行督查，由督查組將黨組、班子會(huì)議紀(jì)要交承辦科室

（單位）、承辦科室

（單位）要按時(shí)將辦理狀況報(bào)送督查組，由督查組向黨組、班子反饋落實(shí)狀況并存檔。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

督查組設(shè)在秘書(shū)科，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，秘書(shū)科正副科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)；其他科室負(fù)責(zé)人和秘書(shū)科政務(wù)工作人員為成員。

【第5篇】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心行政管理制度

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)中心行政管理制度

(一)銷(xiāo)售例會(huì)制度

*會(huì)議必需遵循'高效、高質(zhì)量'的原則。

*開(kāi)會(huì)時(shí),參會(huì)人員必需紀(jì)律嚴(yán)明,參會(huì)時(shí)必需攜帶筆記本和筆。除特別狀況,全部參會(huì)人員必需準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。

*一般性例會(huì)時(shí)間必需掌握在1個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。

*全部會(huì)議如無(wú)特別狀況必需要有會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)出稿,除存檔外,必需向總經(jīng)理報(bào)閱。

*每周工作例會(huì)

1、招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理

2、參會(huì)人員:項(xiàng)目部全體人員

3、開(kāi)會(huì)時(shí)間:不定

4、上周考勤狀況公布;

5、上周工作狀況總結(jié);

6、本周銷(xiāo)售管理工作內(nèi)容;

7、解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn);

8、本周策劃推廣工作介紹;

9、組織銷(xiāo)售人員與策劃人員座談;

10、組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。

*每周小組例會(huì)

1.招集主持:銷(xiāo)售主管

2.參會(huì)人員:組內(nèi)全體銷(xiāo)售人員

3.開(kāi)會(huì)時(shí)間:自行支配

4.匯總、分析銷(xiāo)售工作中的遇到的問(wèn)題

5.對(duì)疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對(duì)策

6.對(duì)意向客戶(hù)的落實(shí)狀況

7.銷(xiāo)售人員的簽約、回款狀況

8.由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)

*銷(xiāo)售分析會(huì)(月例會(huì))

1、招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理

2、參會(huì)人員:項(xiàng)目部全體員工

3、開(kāi)會(huì)時(shí)間:每月統(tǒng)計(jì)截止日起三個(gè)工作日內(nèi)

4、銷(xiāo)售狀況,延期簽約的通報(bào)及分析,結(jié)果及看法匯總至本月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中。

5、下月銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售重點(diǎn)。

6、公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。

7、分析當(dāng)前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,樹(shù)立本項(xiàng)目的知名度、品牌。

8、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。

(二)嚴(yán)峻違紀(jì)處理

*嚴(yán)禁利用價(jià)格、房號(hào)及其他不正值手段搶客戶(hù),有損公司聲譽(yù)者予以辭退。

*嚴(yán)禁客服人員利用職務(wù)之便收受業(yè)務(wù)員或客戶(hù)賄賂,私押、私放房號(hào)者予以辭退。

*嚴(yán)禁電腦錄入人員將客戶(hù)資料私自泄露給他人或其他項(xiàng)目,牟取經(jīng)濟(jì)利益予以辭退。

*嚴(yán)禁客服串通銷(xiāo)售人員私分客戶(hù)、漏分客戶(hù)者予以辭退。

*嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員做私單,幫助客戶(hù)炒房,從中謀取經(jīng)濟(jì)利益者予以辭退。

*嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給客戶(hù)或其他項(xiàng)目,使公司患病損失者予以辭退。

*拒絕上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),工作態(tài)度消極,散發(fā)消極怠工心情者予以辭退。

*散布謠言及流言蠻語(yǔ),搬弄是非,攻擊詆毀他人,不利于公司員工團(tuán)結(jié)者予以辭退。

*多次違反公司的規(guī)章制度,經(jīng)批判教育仍無(wú)法改正者。累計(jì)曠工超過(guò)三天者予以辭退。

*盜竊公司及私人財(cái)務(wù),或公司機(jī)密文件及客戶(hù)資料者予以辭退。

*觸犯國(guó)家法律,由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者予以辭退。

*打架斗毆,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,造成不良影響者予以辭退。

【第6篇】某某行政中心物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案建立管理規(guī)范

某行政中心物業(yè)管理處管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理

提要:

檔案管理的工作原則:符合實(shí)際、可操作、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

以公司企業(yè)文化理念及iso9000質(zhì)量規(guī)律體系為指導(dǎo),導(dǎo)入iso14000環(huán)境管理體系思想。以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主需求為基礎(chǔ),建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫润w系。

檔案的建立與管理科學(xué)化、規(guī)范化、技術(shù)化、高標(biāo)準(zhǔn)。

完善的管理制度是保證現(xiàn)代企業(yè)正常有序運(yùn)作的必要條件;科學(xué)化、規(guī)范化的檔案管理能為企業(yè)的高效運(yùn)作和快速進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的信息資源支持。完善的規(guī)章制度和科學(xué)化、規(guī)范化的檔案管理是供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)的重要基礎(chǔ),能有效的為物業(yè)及公用設(shè)施的使用、修理以及各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作供應(yīng)引導(dǎo)和服務(wù)。

本公司素以嚴(yán)格規(guī)范的管理而著稱(chēng),在某某行政中心實(shí)施物業(yè)管理過(guò)程中,我們將依舊根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范和iso14000環(huán)境管理體系的管理思想和管理方法,作到治而不亂、管而不死,堅(jiān)決貫徹規(guī)范管理與專(zhuān)業(yè)服務(wù)相結(jié)合的路線。常言道:'沒(méi)有法規(guī),不成方圓',必要的規(guī)章制度是作好物業(yè)管理服務(wù)的保證,要使該物管區(qū)域的管理與服務(wù)走上正軌,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的管理,必需從基礎(chǔ)抓起。本公司目前有一套完善的規(guī)章制度,這些制度的建立,是以政府相關(guān)法律法規(guī)和公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)主需求的為依據(jù),并在多年的實(shí)踐運(yùn)作中反復(fù)補(bǔ)充修改,逐步健全完善和提高的。

概括地說(shuō),這些制度包括兩大方面:一是公司操作管理制度,是公司在各物管點(diǎn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的操作準(zhǔn)則和依據(jù),其總體涵蓋:公眾制度部分,內(nèi)部崗位責(zé)任制,管理運(yùn)作制度和考核標(biāo)準(zhǔn),它們整合形成一套完整的操作體系,以指導(dǎo)日常物業(yè)服務(wù)的方方面面,與傳統(tǒng)的管理方式相比,其更顯科學(xué)、規(guī)范。二是特地針對(duì)某某區(qū)行政中心物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目所制訂的系列內(nèi)部崗位制度,它包含事務(wù)所各崗位/部門(mén)職責(zé)描述、各類(lèi)人員職能規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)等,這一套制度的建立,為該物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目完善內(nèi)部機(jī)制,造就一支高素養(yǎng)、高績(jī)效的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ),以完善的物業(yè)服務(wù)夯實(shí)政府辦事效率,提升政府形象。

一、規(guī)章制度的建立與管理

1、行政中心物業(yè)管理處管理制度的建立應(yīng)符合相關(guān)的法律法規(guī),全部管理制度的建立,均以法律法規(guī)及物業(yè)管理托付合同為基礎(chǔ),物業(yè)管理活動(dòng)中各法律主體的合法權(quán)益,特殊對(duì)行政中心我們的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行細(xì)化,并使之制度化、規(guī)范化,以保證照實(shí)履行物業(yè)管理托付合同規(guī)定的義務(wù)。

2、在建立某某區(qū)行政中心物業(yè)管理內(nèi)部管理制度時(shí),以我公司現(xiàn)有的管理運(yùn)作制度和iso9000質(zhì)量體系為基礎(chǔ),結(jié)合行政中心物業(yè)管理的詳細(xì)特點(diǎn)和要求,并導(dǎo)入iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18000職業(yè)平安健康管理體系,對(duì)整個(gè)規(guī)章制度體系作適當(dāng)?shù)男抻喓驼?使整套規(guī)章制度體系更切合實(shí)際,操作性更強(qiáng)。

3、規(guī)章制度注意服務(wù)、管理和責(zé)任的統(tǒng)一。每一項(xiàng)制度責(zé)任者對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾?、服?wù)各項(xiàng)責(zé)任明確詳細(xì)并相互關(guān)聯(lián)。

4、在定性的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)定量的要求極其重要性,使績(jī)效考核評(píng)估具有標(biāo)準(zhǔn)尺度和依據(jù),又能激發(fā)員工工作熱忱。

5、注意物業(yè)管理活動(dòng)中各部門(mén)人員職責(zé)范圍和工作接口關(guān)系,梳理各個(gè)環(huán)節(jié),用制度使其環(huán)環(huán)相扣,做到有序規(guī)范的運(yùn)作,協(xié)調(diào)全都。

6、制度文字條款簡(jiǎn)明扼要,便于員工理解、記憶、接受、執(zhí)行。

(規(guī)章制度的內(nèi)容見(jiàn)物業(yè)管理服務(wù)方案附件《管理制度匯編》)。

二、檔案的建立與管理

規(guī)章制度的執(zhí)行,需要通過(guò)檔案管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。某某區(qū)行政中心物業(yè)管理檔案的建立與管理就是圍繞規(guī)章制度的執(zhí)行而進(jìn)行的,對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行規(guī)范、整理、歸檔,做到每一項(xiàng)管理工作都有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有記錄。因此,我們將在行政中心配備專(zhuān)職檔案管理人員,對(duì)全部檔案資料進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理,為整個(gè)管理工作的分析和改進(jìn)供應(yīng)牢靠的依據(jù)和信息支撐。

三、物業(yè)管理檔案的分類(lèi)

1、物業(yè)管理檔案的分類(lèi)以公司的檔案員崗位責(zé)任制度、檔案管理規(guī)定以及質(zhì)量體系中的質(zhì)量記錄掌握程序等為工作依據(jù),做到有章可循、有據(jù)可查、可量化、可考核。

2、物業(yè)管理檔案按三個(gè)層面進(jìn)行分類(lèi)管理:

(1)第一層面:以建設(shè)部頒發(fā)的《全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)》建立管理檔案框架,對(duì)檔案資料采納統(tǒng)一格式。

(2)其次層面:融合了行政中心的實(shí)際狀況、iso14000、ohsas18000管理體系思想的iso9000質(zhì)量管理體系文件及管理運(yùn)作制度、公眾管理制度等,通過(guò)適應(yīng)性修改,形成復(fù)合型行政中心物業(yè)管理檔案資料。

(3)第三層面:將執(zhí)行復(fù)合型管理體系文件、相關(guān)規(guī)章制度的各種現(xiàn)場(chǎng)記錄補(bǔ)充到管理檔案架構(gòu)中,形成檔案管理的終端。

3、**區(qū)行政中心是某某區(qū)政府的首腦機(jī)關(guān),保密范圍涉及到原始文件資料,其保密方式和保密要求都不同于其他物業(yè)。因此,我們將對(duì)日常管理檔案采納定期歸檔、密級(jí)保管等的方式嚴(yán)格進(jìn)行。

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名目第1篇某某行政中心物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案建立管理規(guī)范第2篇行政事務(wù)中心自然?氣灶及電器平安操作管理制度第3篇行政中心大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度第4篇房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心行政管理制度第5篇市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度第6篇行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度

【第1篇】行政中心大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度

行政辦事中心及會(huì)議大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度

(一)設(shè)備運(yùn)行值班制度

值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)對(duì)消防掌握中心、變配電房、冷凍站、水泵房等重要設(shè)備房?jī)?nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)巡察、監(jiān)控;依據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,親密留意所管設(shè)備的運(yùn)行狀況并按規(guī)定做好當(dāng)班的工作記錄;嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患,快速排解故障,保證設(shè)備平安運(yùn)行;同時(shí)必需把握并正的確施應(yīng)急處理方案;如消失設(shè)備故障,而當(dāng)班人一時(shí)不能處理,應(yīng)按報(bào)告制度準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員;值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,因故不能值班者,必需提前向設(shè)備主管報(bào)告.

(二)交接班制度

交接班雙方人員必需提前30分鐘做好交接班的預(yù)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交班的預(yù)備工作有:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式、設(shè)備檢修、變更等狀況,清點(diǎn)儀表、工具。檢查設(shè)備狀況等;消失下列狀況不得交班:

1、事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);

2、交接班預(yù)備工作未完成時(shí);

3、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他非正常身體狀態(tài)而未找到其他頂班人時(shí)。

4、交接班清晰之后,雙方要在值班登記本上簽字。

(三)報(bào)告制度

下列狀況報(bào)告設(shè)備主管:

1、一般設(shè)備非正常操作的開(kāi)停、調(diào)整及其他特別狀況:

2、設(shè)備消失故障或停機(jī)檢修;

3、件更換及修理;

4、運(yùn)行人員臨時(shí)離崗。

下列狀況報(bào)告總工程師:

1、重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他特別狀況:

2、采納新的運(yùn)行方式;

3、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;

4、重要零配件更換及修理、加工和改造;

5、與上級(jí)或甲方監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)系。

下列狀況報(bào)告物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、公司品質(zhì)部及甲方監(jiān)管部門(mén);

1、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修;

2、影響大廈運(yùn)行的設(shè)備消失故障并需要馬上檢修和施工:

3、系統(tǒng)運(yùn)行方式的重大轉(zhuǎn)變;

4、系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造及需要托付分承包方施工;

(四)停送電操作票制度

l、倒閘操作必需依據(jù)強(qiáng)電主管工程師命令,受令人復(fù)誦無(wú)誤后執(zhí)行。

2、倒閘操作應(yīng)由兩人執(zhí)行,其中一人對(duì)設(shè)備較為熟識(shí)者作監(jiān)護(hù)。

3、倒閘操作由操作人填寫(xiě)操作票,每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。

4、電氣設(shè)備停電后,即使是事故停電,在未拉開(kāi)有關(guān)刀閘和做好平安措施以前。不得觸及設(shè)備或進(jìn)入遮攔,以防突然來(lái)電。

(五)五級(jí)保養(yǎng)制度

設(shè)備、設(shè)施檢修等級(jí)按以下分類(lèi)進(jìn)行(高等級(jí)檢修包含登記檢修全部?jī)?nèi)容)。

1、日檢:屬巡察檢查維護(hù)。對(duì)設(shè)備房及設(shè)備四周環(huán)境進(jìn)行清潔,檢查設(shè)備有無(wú)漏水、漏油、漏電、漏氣等現(xiàn)象,照實(shí)記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。

2、月檢:屬預(yù)防性檢查,對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的故障隱患部位進(jìn)行修理或

調(diào)整,保證設(shè)備止常運(yùn)行。

3、季(半年)檢:屬維護(hù)性檢查,對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、加油、調(diào)試。

4、年檢:屬恢復(fù)性檢修。對(duì)設(shè)備局部解體著重恢復(fù)設(shè)備的電氣性能、機(jī)械和精度,視狀況更換主要零、部件及附屬裝置。

5、大修:屬?gòu)氐仔孕蘩?對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部解體,全面檢查、試驗(yàn)、探傷、調(diào)試,更換全部不合格零、部件及附屬裝置。大修應(yīng)結(jié)合行政辦事中心及會(huì)議大廈進(jìn)展的需要進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備主管應(yīng)視設(shè)備故障狀況準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)備大修報(bào)告,經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和品質(zhì)管理部審核后報(bào)甲方批準(zhǔn)執(zhí)行。

(六)設(shè)備、設(shè)施三級(jí)檢查監(jiān)督機(jī)制

1、工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)及修理工作,以及設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更換整個(gè)過(guò)程的組織、支配、實(shí)施和檢查。

2、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理:負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)狀況的監(jiān)督檢查。

3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司工程一機(jī)電專(zhuān)業(yè)委員會(huì):負(fù)責(zé)對(duì)我司所管轄范圍內(nèi)設(shè)備及設(shè)施的保養(yǎng)修理工作進(jìn)行督導(dǎo)、評(píng)估,每季度組織一次對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)備及設(shè)施保養(yǎng)修理狀況及相關(guān)質(zhì)量記錄的巡查,審批檢修方案和技改項(xiàng)目,監(jiān)督設(shè)備大修及重要修理工作,對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行鑒定,并負(fù)責(zé)幫助組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

(七)制訂科學(xué)的設(shè)備操作修理平安規(guī)定

1、全部機(jī)電操作,修理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安操作規(guī)程,并樹(shù)立'平安第一'的思想,既要保證設(shè)備的平安運(yùn)行,又要保證工作人員平安

2、新上崗、轉(zhuǎn)崗的機(jī)電修理人員必需經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、考核,熟識(shí)所轄樓宇的設(shè)備狀況后,才能上崗工作。

3、設(shè)備房應(yīng)當(dāng)配置平安操作用品,例如配電房配置絕緣手套,并仔細(xì)保管。

4、工作人員進(jìn)入設(shè)備房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、非電氣工作人員未經(jīng)允許,不得私自進(jìn)入變、配電房。

6、對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)定時(shí)檢查記錄,如參數(shù)特別,必需準(zhǔn)時(shí)處理。

7、電氣部分修理,必需嚴(yán)格按停電、驗(yàn)電、檢修、檢查無(wú)誤后方能送電。留意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上,以防事故發(fā)生。

8、熟識(shí)把握觸電急救方法及步驟。

(八)堅(jiān)持設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)和修理相結(jié)合的原則

l、以預(yù)防為主.堅(jiān)持日常保養(yǎng)與方案修理并重,使設(shè)備以常處于良好狀態(tài)。對(duì)全部設(shè)備做到'三好'、'四會(huì)'、和'五定'。

'三好'是指用好、修好、和管理好重要的設(shè)備。

'四會(huì)'是指修理人員對(duì)設(shè)備要會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障。

'五定'是指對(duì)房屋主要設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、檢修要做到定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)和定質(zhì)。

2、完善設(shè)備管理、定期修理和職業(yè)平安制度,制定科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和修理登記卡片制度。

3、修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備修理費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第2篇】行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備管理做到'三好','四會(huì)','五定'

制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案,有備無(wú)患

制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,提高運(yùn)行效益,節(jié)能降耗,節(jié)省運(yùn)行成本

區(qū)行政中心是一個(gè)多功能的綜合性現(xiàn)代化物業(yè),其機(jī)電設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)簡(jiǎn)單,設(shè)備裝機(jī)容量大,種類(lèi)多,系統(tǒng)中智能化,自動(dòng)化程度高。如何保證設(shè)備平安運(yùn)行是整個(gè)物業(yè)正常運(yùn)作的基本條件,所以,機(jī)電設(shè)備的管理特別重要。

一、行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)由兩部份組成:一部份是常規(guī)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施,主要有(供配電、XX空調(diào)、電梯、給排水等)系統(tǒng)組成;另一部份是智能化設(shè)備設(shè)施系統(tǒng),主要有電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警,閉路控等系統(tǒng)組成。其特點(diǎn)體現(xiàn)在:

1、涉及專(zhuān)業(yè)面廣,設(shè)備先進(jìn),現(xiàn)代高新技術(shù)運(yùn)用于其中,對(duì)設(shè)備管理與修理人員素養(yǎng)要求高;

2、自動(dòng)化程度高,調(diào)試操作簡(jiǎn)單,運(yùn)行管理與修理難;

3、機(jī)電容量大,運(yùn)行成本高,節(jié)能降耗是中心高效運(yùn)作與管理的關(guān)鍵。

二、機(jī)電設(shè)備管理原則和目標(biāo)

1、機(jī)電設(shè)備管理的原則

(1)預(yù)防為主,實(shí)行日常保養(yǎng)與方案性修理并重,使之時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài);

(2)做到用好、修好、管理好;修理人員會(huì)修理、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查;定時(shí)、定量、定人、定點(diǎn)、定質(zhì)的方針;

(3)實(shí)行操作人員與專(zhuān)業(yè)人員相結(jié)合,以操作人員日常維護(hù)為主,專(zhuān)業(yè)人員定期處理相結(jié)合的原則;

(4)完善設(shè)備管理和定期修理制度,制定科學(xué)的操作規(guī)程,合理科學(xué)的維護(hù)方案;

(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;

(6)規(guī)范供配電修理管理工作,確保中心正常用電。

2、消防、監(jiān)控中心(消防、監(jiān)控室)管理總則

(1)建立24小時(shí)值班制度;

(2)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄;

(3)精確?????、真實(shí)、清楚地填寫(xiě)記錄;

(4)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi),值班人員不做與本工作無(wú)關(guān)的事;

(5)室內(nèi)應(yīng)配備滅火器材,應(yīng)急燈作備用。

3、設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)

通過(guò)日常養(yǎng)護(hù)與準(zhǔn)時(shí)的修理,使其時(shí)時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高物業(yè)的運(yùn)作效益,確保主要設(shè)備的完好率達(dá)100%,零、急修準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%。

三、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理修理保養(yǎng)方式

1、日常維護(hù)保養(yǎng):主要由操作人員通過(guò)日常閱歷,用聽(tīng)、聞、視、摸等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,利用儀器儀表對(duì)主要部位進(jìn)行檢測(cè),發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)處理。操作人員巡察至少兩次,修理技師每周至少檢查一次;

2、一、二級(jí)保養(yǎng)實(shí)行月檢、季檢的方式:修理技師對(duì)設(shè)備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進(jìn)行1次;

2、大修,每年依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)主要部件進(jìn)行修理調(diào)試。

四、各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理要點(diǎn)及措施

1、供配電系統(tǒng)

區(qū)行政中心實(shí)行雙回路供電,配備發(fā)電機(jī)組的供電方式,主要設(shè)備設(shè)施有變壓器、凹凸壓開(kāi)關(guān)柜、應(yīng)急電源、照明系統(tǒng)等組成。

【第3篇】行政事務(wù)中心自然?氣灶及電器平安操作管理制度

第一章

總則

第一條本細(xì)則規(guī)定燃?xì)鈿庠畹南嚓P(guān)場(chǎng)所在使用、維護(hù)、日常檢查及管理，平安行為等要求。

其次條本細(xì)則適用于機(jī)關(guān)辦公園區(qū)內(nèi)使用燃?xì)鈿庠畹南嚓P(guān)場(chǎng)所。

發(fā)布日期：2022年7月8日實(shí)施日期：2022年7月8日

其次章日常管理要求

第三條人員著裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.上崗一律穿工服，標(biāo)志佩戴整齊。

2.上崗著裝應(yīng)規(guī)范，不應(yīng)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，帽子應(yīng)戴正。

3.上崗不應(yīng)穿拖鞋、赤腳穿涼鞋。

第四條每日進(jìn)行一次可燃?xì)怏w報(bào)警儀報(bào)警試驗(yàn)及法蘭連接處檢漏，每班打掃衛(wèi)生一次，保持設(shè)備設(shè)施清潔，下班后專(zhuān)人負(fù)責(zé)關(guān)閉燃?xì)忾_(kāi)關(guān)。

第五條廚房操作人員必需經(jīng)過(guò)特地學(xué)習(xí)，把握平安操作氣灶和電器的基本學(xué)問(wèn)。

第六條每次操作前應(yīng)檢查灶具的完好狀況。檢查灶具是否有漏氣狀況，如發(fā)覺(jué)漏氣不準(zhǔn)進(jìn)行操作，不準(zhǔn)開(kāi)啟電器開(kāi)關(guān)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

第七條使用燃?xì)庠罹邥r(shí)，不長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)，防止火被溢出的湯水或風(fēng)撲滅，造成漏氣。禁止在廚房?jī)?nèi)抽煙，點(diǎn)明火。常常打開(kāi)防爆排風(fēng)扇，以便清除積沉于室內(nèi)的自然?氣。

第八條點(diǎn)火時(shí)，必需執(zhí)行“火等氣”原則，千萬(wàn)不行“氣等火”，即先點(diǎn)燃火柴，再打開(kāi)點(diǎn)火棒供氣開(kāi)關(guān)，點(diǎn)燃點(diǎn)火棒后，將點(diǎn)棒靠近灶具燃燒器，最終打開(kāi)燃燒器供氣開(kāi)關(guān)，點(diǎn)燃燃燒器。

第九條灶具用氣完畢后，要馬上將供氣開(kāi)關(guān)關(guān)閉，常常對(duì)灶具連接膠管進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)老化、磨損、漏氣，馬上進(jìn)行更換。

第十條常常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作準(zhǔn)時(shí)清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保平安使用灶具。

第十一條嚴(yán)禁在廚房?jī)?nèi)私拉亂扯電線，禁止用濕手觸摸電器和開(kāi)關(guān)，以免造成觸電事故。

第十二條常常檢查電器、電線，發(fā)覺(jué)電線老化、漏電，電器損壞等狀況，馬上進(jìn)行更換。

第十三條無(wú)關(guān)人員不得動(dòng)用灶具及電器，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門(mén)，并準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉供氣總閥門(mén)和供電總開(kāi)關(guān)。

第十四條把握必要的防火滅火學(xué)問(wèn)和消防器材的使用方法

第十五條不得有其它違反國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的平安管理規(guī)定的行為。

第三章平安行為

第十六條用移動(dòng)式可燃?xì)怏w檢測(cè)法蘭時(shí)探針要對(duì)準(zhǔn)法蘭連接處。

第十七條每年定期對(duì)燃?xì)夤芫€及設(shè)備進(jìn)行避雷檢測(cè)。

第十八條崗位員工操作風(fēng)險(xiǎn)參照崗位危害因素辨識(shí)進(jìn)行。

第十九條

崗位員工仔細(xì)做好應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作。

第四章監(jiān)督檢查

其次十條主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常檢查和考核工作，行政事務(wù)中心定期進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出整改建議。

【第4篇】市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度

市行政服務(wù)中心管理辦公室督查組工作制度

為改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率，確保政令暢通，切實(shí)推動(dòng)辦黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策和各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，依據(jù)中心管理辦主任辦公會(huì)討論打算，并結(jié)合工作實(shí)際，特制定本工作制度。

一、工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)建立健全督查制度，組織開(kāi)展相關(guān)督促檢查活動(dòng)，收集匯總有關(guān)工作狀況。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和本辦制定的有關(guān)文件和規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)狀況的督查。

（三）對(duì)本辦年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解及崗位職責(zé)目標(biāo)管理的完成狀況進(jìn)行督查。

（四）對(duì)黨組會(huì)議、主任辦公會(huì)議、綜合性和專(zhuān)業(yè)性工作會(huì)議打算的重要事項(xiàng)及上級(jí)和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r和督查結(jié)果。

（五）協(xié)調(diào)督促本辦各科室、下屬單位、縣

（市）行政服務(wù)中心管理辦落實(shí)有關(guān)工作要求。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作原則

（一）服務(wù)大局原則。督查工作必需緊緊圍繞市委、市政府的中心工作及本辦職責(zé)，服務(wù)大局，明確督查重點(diǎn)，對(duì)重大決策、重要部署以及辦事群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題跟蹤督查，切實(shí)增加服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展力量。

（二）依法依規(guī)原則。嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，仔細(xì)開(kāi)展督查工作，確保做到令行禁止，政令暢通。

（三）實(shí)事求是原則。督查工作必需從實(shí)際動(dòng)身，深化調(diào)查討論，全面精確?????地了解和把握決策事項(xiàng)的貫徹落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和反映決策實(shí)施中消失的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的看法和建議，不夸大、不虛報(bào)，一切以事實(shí)為準(zhǔn)。

（四）注意實(shí)效原則。督查工作必需狠抓落實(shí)，講質(zhì)量，重實(shí)效，力戒形式主義，嚴(yán)禁拖沓延誤、敷衍塞責(zé)。

（五）分級(jí)辦理原則。對(duì)會(huì)議討論打算及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，實(shí)行分工細(xì)化，責(zé)任到人，督查組負(fù)責(zé)對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行檢查和反饋，使交辦任務(wù)合理分流，防止推諉、扯皮。

三、工作方式

督辦方式采納督辦函

（用于對(duì)縣行政服務(wù)中心管理辦）、口頭督辦、電話(huà)催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、跟蹤督辦等多種形式，急件、要件要適時(shí)加以專(zhuān)項(xiàng)催報(bào)，并作具體記錄備查。對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行立項(xiàng)督辦的方式

（見(jiàn)附件），詳細(xì)按立項(xiàng)、承辦、督辦、反饋、歸檔等程序辦理，已立項(xiàng)督辦的事項(xiàng)，由督查組登記備案，然后交承辦科室

（單位）相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辦理。督查組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情況和督辦結(jié)果；重大事項(xiàng)辦結(jié)后，督查組將立項(xiàng)表、領(lǐng)導(dǎo)批示原件、相關(guān)反饋材料進(jìn)行裝檔建冊(cè)，分類(lèi)歸檔。

四、工作要求

（一）對(duì)上級(jí)和本辦領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重大事項(xiàng)的督查，由督查組將領(lǐng)導(dǎo)的批示交承辦科室

（單位），承辦科室

（單位）有關(guān)責(zé)任人員按時(shí)限要求辦理完畢后，將領(lǐng)導(dǎo)的批示原件按時(shí)交督查組，督查組將督查結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱示后存檔。

（二）對(duì)年內(nèi)工作目標(biāo)完成狀況的督查，一般每季度進(jìn)行一次，各科室

（單位）要在每季度末前五個(gè)工作日將季度工作完成狀況自查寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交督查組，匯報(bào)材料要仔細(xì)總結(jié)閱歷，分析和查找問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法，明確下一步工作思路準(zhǔn)備等；對(duì)重點(diǎn)工作和主題活動(dòng)完成狀況的督查，每月進(jìn)行一次，各科室要在月底前形成月報(bào)表交督查組，督查組對(duì)有關(guān)狀況進(jìn)行梳理匯總，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)市委、市政府辦公廳相關(guān)處室；督查組要督促好周例會(huì)布置工作的落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)反饋工作進(jìn)展?fàn)顩r。

（三）對(duì)辦黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子重要會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行督查，由督查組將黨組、班子會(huì)議紀(jì)要交承辦科室

（單位）、承辦科室

（單位）要按時(shí)將辦理狀況報(bào)送督查組，由督查組向黨組、班子反饋落實(shí)狀況并存檔。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

督查組設(shè)在秘書(shū)科，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，秘書(shū)科正副科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)；其他科室負(fù)責(zé)人和秘書(shū)科政務(wù)工作人員為成員。

【第5篇】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心行政管理制度

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)中心行政管理制度

(一)銷(xiāo)售例會(huì)制度

*會(huì)議必需遵循'高效、高質(zhì)量'的原則。

*開(kāi)會(huì)時(shí),參會(huì)人員必需紀(jì)律嚴(yán)明,參會(huì)時(shí)必需攜帶筆記本和筆。除特別狀況,全部參會(huì)人員必需準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。

*一般性例會(huì)時(shí)間必需掌握在1個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。

*全部會(huì)議如無(wú)特別狀況必需要有會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)出稿,除存檔外,必需向總經(jīng)理報(bào)閱。

*每周工作例會(huì)

1、招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理

2、參會(huì)人員:項(xiàng)目部全體人員

3、開(kāi)會(huì)時(shí)間:不定

4、上周考勤狀況公布;

5、上周工作狀況總結(jié);

6、本周銷(xiāo)售管理工作內(nèi)容;

7、解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn);

8、本周策劃推廣工作介紹;

9、組織銷(xiāo)售人員與策劃人員座談;

10、組織進(jìn)行階段性培訓(xùn)。

*每周小組例會(huì)

1.招集主持:銷(xiāo)售主管

2.參會(huì)人員:組內(nèi)全體銷(xiāo)售人員

3.開(kāi)會(huì)時(shí)間:自行支配

4.匯總、分析銷(xiāo)售工作中的遇到的問(wèn)題

5.對(duì)疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對(duì)策

6.對(duì)意向客戶(hù)的落實(shí)狀況

7.銷(xiāo)售人員的簽約、回款狀況

8.由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內(nèi)培訓(xùn)

*銷(xiāo)售分析會(huì)(月例會(huì))

1、招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理

2、參會(huì)人員:項(xiàng)目部全體員工

3、開(kāi)會(huì)時(shí)間:每月統(tǒng)計(jì)截止日起三個(gè)工作日內(nèi)

4、銷(xiāo)售狀況,延期簽約的通報(bào)及分析,結(jié)果及看法匯總至本月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中。

5、下月銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售重點(diǎn)。

6、公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。

7、分析當(dāng)前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,樹(shù)立本項(xiàng)目的知名度、品牌。

8、與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。

(二)嚴(yán)峻違紀(jì)處理

*嚴(yán)禁利用價(jià)格、房號(hào)及其他不正值手段搶客戶(hù),有損公司聲譽(yù)者予以辭退。

*嚴(yán)禁客服人員利用職務(wù)之便收受業(yè)務(wù)員或客戶(hù)賄賂,私押、私放房號(hào)者予以辭退。

*嚴(yán)禁電腦錄入人員將客戶(hù)資料私自泄露給他人或其他項(xiàng)目,牟取經(jīng)濟(jì)利益予以辭退。

*嚴(yán)禁客服串通銷(xiāo)售人員私分客戶(hù)、漏分客戶(hù)者予以辭退。

*嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員做私單,幫助客戶(hù)炒房,從中謀取經(jīng)濟(jì)利益者予以辭退。

*嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給客戶(hù)或其他項(xiàng)目,使公司患病損失者予以辭退。

*拒絕上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),工作態(tài)度消極,散發(fā)消極怠工心情者予以辭退。

*散布謠言及流言蠻語(yǔ),搬弄是非,攻擊詆毀他人,不利于公司員工團(tuán)結(jié)者予以辭退。

*多次違反公司的規(guī)章制度,經(jīng)批判教育仍無(wú)法改正者。累計(jì)曠工超過(guò)三天者予以辭退。

*盜竊公司及私人財(cái)務(wù),或公司機(jī)密文件及客戶(hù)資料者予以辭退。

*觸犯國(guó)家法律,由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者予以辭退。

*打架斗毆,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,造成不良影響者予以辭退。

【第6篇】某某行政中心物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案建立管理規(guī)范

某行政中心物業(yè)管理處管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理

提要:

檔案管理的工作原則:符合實(shí)際、可操作、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。