中建管理細(xì)則3篇

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【第1篇】中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理方法,特制定本細(xì)則。

其次條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本猜測(cè)與方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方法所稱'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜測(cè)與方案

第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置狀況,對(duì)投標(biāo)工程估計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的猜測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算供應(yīng)依據(jù)。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本掌握措施、方法,并對(duì)方案分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)依據(jù)類似工程承包狀況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,詳細(xì)詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理方法》

第七條項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)比承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身狀況,估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本方案,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本掌握措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本方案的基數(shù)上編制工程完整的總成本方案,確定工程總的毛利目標(biāo)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本方案,并測(cè)算保本點(diǎn)。

第三章成本核算制

第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨便變更,各業(yè)務(wù)部門全部原始記錄必需根據(jù)確定的成本核算對(duì)象填寫。

第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。

第十二條項(xiàng)目成本核算制的方法

(一)結(jié)算收入的核算

1、結(jié)算收入的確定

(1)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,依據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、牢靠性。

(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量特地會(huì)議,協(xié)調(diào)全都,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。

(3)對(duì)于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以具體說明、分析。

2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員根據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、方案利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

2、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

(二)實(shí)際成本的核算

1、項(xiàng)目成本員應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)。

2、依據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。

3、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。

第十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧狀況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)

第四章成本掌握

第十四條人工費(fèi)掌握

1、人工費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般狀況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避開重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。

2、有條件的工程可實(shí)行整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及全部未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按肯定比例包死,對(duì)于因各種緣由事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,實(shí)行單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干方法調(diào)整。

3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)掌握,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干方法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付實(shí)行包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。

4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量掌握,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,削減因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對(duì)

上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避開因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)方案指導(dǎo)掌握。

第十五條材料費(fèi)掌握

1、材料費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'的原則,即材料選購(gòu)價(jià)格的掌握和材料消耗量的掌握。

2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)根據(jù)《中建三局材料選購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu),確保材料選購(gòu)價(jià)格的降低比例。

3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行選購(gòu),公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)掌握價(jià),項(xiàng)目依據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)選購(gòu)。

4、對(duì)有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量掌握。

5、加強(qiáng)計(jì)量掌握,各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必需精確?????計(jì)量、驗(yàn)收。

6、對(duì)部分小型及零星材料可實(shí)行按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,伴同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行選購(gòu)。

7、合理組織施工生產(chǎn),削減周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。

第十六條機(jī)械費(fèi)掌握

1、合理支配施工生產(chǎn),削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。

第十七條間接費(fèi)用掌握

1、制度掌握:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行掌握,如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理方法等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條分包成本掌握

1、分包成本主要由公司進(jìn)行掌握。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊(cè),選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。

3、依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)商定,雙方共同擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

第五章成本分析與考核

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧狀況,查找盈虧緣由,并制定相應(yīng)的成本掌握措施。

其次十條公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),幫助項(xiàng)目分析成本升降緣由,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。

其次十一條項(xiàng)目成本分析遵循'量?jī)r(jià)分別'的原則,運(yùn)用特地分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效掌握范圍內(nèi)。

其次十二條公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。

其次十三條項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。

其次十四條公司成立項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)小組對(duì)具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?/p>

第六章成本管理報(bào)表

其次十五條項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、掌握成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。

其次十六條項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請(qǐng)審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

其次十七條項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法

1、*c01表:封面

2、*c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。

3、*c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。

4、*c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。

5、*c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析狀況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超緣由,檢查項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧狀況,提出掌握成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。

6、*c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。

7、*c07表:主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

8、*c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷狀況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

9、*c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

10、*c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

11、*c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。

12、*c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

15、項(xiàng)目成本方案。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以幫助。

第七章附則

其次十八條:本方法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自2022年11月12日起開頭執(zhí)行。

【第2篇】中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則格式怎樣的

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則

第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理方法,特制定本細(xì)則。

其次條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本猜測(cè)與方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方法所稱'公司'均指'公司或分公司'。其次章成本猜測(cè)與方案

第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置狀況,對(duì)投標(biāo)工程估計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的猜測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算供應(yīng)依據(jù)。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本掌握措施、方法,并對(duì)方案分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)依據(jù)類似工程承包狀況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,詳細(xì)詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理方法》

第七條項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)比承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身狀況,估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本方案,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本掌握措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本方案的基數(shù)上編制工程完整的總成本方案,確定工程總的毛利目標(biāo)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本方案,并測(cè)算保本點(diǎn)。第三章成本核算制

第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨便變更,各業(yè)務(wù)部門全部原始記錄必需根據(jù)確定的成本核算對(duì)象填寫。

第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。

第十二條項(xiàng)目成本核算制的方法

(一)結(jié)算收入的核算

1、結(jié)算收入的確定

(1)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,依據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、牢靠性。

(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量特地會(huì)議,協(xié)調(diào)全都,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。

⑶對(duì)于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以具體說明、分析。

2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員根據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、方案利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

2、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

(二)實(shí)際成本的核算

1、項(xiàng)目成本員應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)。

2、依據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。

3、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。

第十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧狀況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)第四章成本掌握

第十四條人工費(fèi)掌握

1、人工費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般狀況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避開重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。

2、有條件的工程可實(shí)行整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及全部未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按肯定比例包死,對(duì)于因各種緣由事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,實(shí)行單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干方法調(diào)整。

3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)掌握,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干方法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付實(shí)行包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。

4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量掌握,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,削減因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避開因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)方案指導(dǎo)掌握。

第十五條材料費(fèi)掌握

1、材料費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'的原則,即材料選購(gòu)價(jià)格的掌握和材料消耗量的掌握。

2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)根據(jù)《中建三局材料選購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu),確保材料選購(gòu)價(jià)格的降低比例。

3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行選購(gòu),公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)掌握價(jià),項(xiàng)目依據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)選購(gòu)。

4、對(duì)有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量掌握。

5、加強(qiáng)計(jì)量掌握,各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必需精確?????計(jì)量、驗(yàn)收。

6、對(duì)部分小型及零星材料可實(shí)行按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,伴同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行選購(gòu)。

7、合理組織施工生產(chǎn),削減周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。

第十六條機(jī)械費(fèi)掌握

1、合理支配施工生產(chǎn),削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。

第十七條間接費(fèi)用掌握

1、制度掌握:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行掌握,如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理方法等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條分包成本掌握

1、分包成本主要由公司進(jìn)行掌握。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊(cè),選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。

3、依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)商定,雙方共同擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。第五章成本分析與考核

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧狀況,查找盈虧緣由,并制定相應(yīng)的成本掌握措施。

其次十條公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),幫助項(xiàng)目分析成本升降緣由,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。

其次十一條項(xiàng)目成本分析遵循'量?jī)r(jià)分別'的原則,運(yùn)用特地分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效掌握范圍內(nèi)。

其次十二條公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。

其次十三條項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。

其次十四條公司成立項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)小組對(duì)具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?。第六章成本管理?bào)表

其次十五條項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、掌握成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。

其次十六條項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請(qǐng)審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

其次十七條項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法

1、__c01表:封面

2、__c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。

3、__c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。

4、__c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。

5、__c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析狀況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超緣由,檢查項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧狀況,提出掌握成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。

6、__c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。

7、__c07表:主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

8、__c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷狀況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

9、__c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

10、__c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

11、__c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。

12、__c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

15、項(xiàng)目成本方案。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以幫助。第七章附則

其次十八條:本方法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自起開頭執(zhí)行。

其次十九條本方法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

【第3篇】中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則怎么寫

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則

第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理方法,特制定本細(xì)則。

其次條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本猜測(cè)與方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方法所稱'公司'均指'公司或分公司'。其次章成本猜測(cè)與方案

第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置狀況,對(duì)投標(biāo)工程估計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的猜測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算供應(yīng)依據(jù)。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本掌握措施、方法,并對(duì)方案分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)依據(jù)類似工程承包狀況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,詳細(xì)詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理方法》

第七條項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)比承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身狀況,估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本方案,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本掌握措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本方案的基數(shù)上編制工程完整的總成本方案,確定工程總的毛利目標(biāo)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本方案,并測(cè)算保本點(diǎn)。第三章成本核算制

第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨便變更,各業(yè)務(wù)部門全部原始記錄必需根據(jù)確定的成本核算對(duì)象填寫。

第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。

第十二條項(xiàng)目成本核算制的方法

(一)結(jié)算收入的核算

1、結(jié)算收入的確定

(1)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,依據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、牢靠性。

(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量特地會(huì)議,協(xié)調(diào)全都,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。

⑶對(duì)于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以具體說明、分析。

2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員根據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、方案利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

2、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

(二)實(shí)際成本的核算

1、項(xiàng)目成本員應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)。

2、依據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。

3、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。

第十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧狀況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)第四章成本掌握

第十四條人工費(fèi)掌握

1、人工費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般狀況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避開重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。

2、有條件的工程可實(shí)行整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及全部未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按肯定比例包死,對(duì)于因各種緣由事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,實(shí)行單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干方法調(diào)整。

3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)掌握,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干方法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付實(shí)行包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。

4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量掌握,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,削減因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避開因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)方案指導(dǎo)掌握。

第十五條材料費(fèi)掌握

1、材料費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'的原則,即材料選購(gòu)價(jià)格的掌握和材料消耗量的掌握。

2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)根據(jù)《中建三局材料選購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu),確保材料選購(gòu)價(jià)格的降低比例。

3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行選購(gòu),公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)掌握價(jià),項(xiàng)目依據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)選購(gòu)。

4、對(duì)有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量掌握。

5、加強(qiáng)計(jì)量掌握,各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必需精確?????計(jì)量、驗(yàn)收。

6、對(duì)部分小型及零星材料可實(shí)行按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,伴同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行選購(gòu)。

7、合理組織施工生產(chǎn),削減周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。

第十六條機(jī)械費(fèi)掌握

1、合理支配施工生產(chǎn),削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。

第十七條間接費(fèi)用掌握

1、制度掌握:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行掌握,如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理方法等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條分包成本掌握

1、分包成本主要由公司進(jìn)行掌握。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊(cè),選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。

3、依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)商定,雙方共同擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。第五章成本分析與考核

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧狀況,查找盈虧緣由,并制定相應(yīng)的成本掌握措施。

其次十條公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),幫助項(xiàng)目分析成本升降緣由,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。

其次十一條項(xiàng)目成本分析遵循'量?jī)r(jià)分別'的原則,運(yùn)用特地分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效掌握范圍內(nèi)。

其次十二條公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。

其次十三條項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。

其次十四條公司成立項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)小組對(duì)具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?。第六章成本管理?bào)表

其次十五條項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、掌握成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。

其次十六條項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請(qǐng)審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

其次十七條項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法

1、__c01表:封面

2、__c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。

3、__c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。

4、__c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。

5、__c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析狀況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超緣由,檢查項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧狀況,提出掌握成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。

6、__c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。

7、__c07表:主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

8、__c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷狀況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

9、__c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

10、__c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

11、__c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。

12、__c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

15、項(xiàng)目成本方案。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以幫助。第七章附則

其次十八條:本方法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自起開頭執(zhí)行。

其次十九條本方法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

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【第1篇】中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理方法,特制定本細(xì)則。

其次條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本猜測(cè)與方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方法所稱'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜測(cè)與方案

第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置狀況,對(duì)投標(biāo)工程估計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的猜測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算供應(yīng)依據(jù)。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本掌握措施、方法,并對(duì)方案分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)依據(jù)類似工程承包狀況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,詳細(xì)詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理方法》

第七條項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)比承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身狀況,估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本方案,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本掌握措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本方案的基數(shù)上編制工程完整的總成本方案,確定工程總的毛利目標(biāo)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本方案,并測(cè)算保本點(diǎn)。

第三章成本核算制

第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨便變更,各業(yè)務(wù)部門全部原始記錄必需根據(jù)確定的成本核算對(duì)象填寫。

第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。

第十二條項(xiàng)目成本核算制的方法

(一)結(jié)算收入的核算

1、結(jié)算收入的確定

(1)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,依據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、牢靠性。

(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量特地會(huì)議,協(xié)調(diào)全都,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。

(3)對(duì)于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以具體說明、分析。

2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員根據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、方案利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

2、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

(二)實(shí)際成本的核算

1、項(xiàng)目成本員應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)。

2、依據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。

3、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。

第十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧狀況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)

第四章成本掌握

第十四條人工費(fèi)掌握

1、人工費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般狀況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避開重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。

2、有條件的工程可實(shí)行整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及全部未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按肯定比例包死,對(duì)于因各種緣由事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,實(shí)行單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干方法調(diào)整。

3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)掌握,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干方法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付實(shí)行包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。

4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量掌握,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,削減因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對(duì)

上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避開因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)方案指導(dǎo)掌握。

第十五條材料費(fèi)掌握

1、材料費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'的原則,即材料選購(gòu)價(jià)格的掌握和材料消耗量的掌握。

2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)根據(jù)《中建三局材料選購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu),確保材料選購(gòu)價(jià)格的降低比例。

3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行選購(gòu),公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)掌握價(jià),項(xiàng)目依據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)選購(gòu)。

4、對(duì)有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量掌握。

5、加強(qiáng)計(jì)量掌握,各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必需精確?????計(jì)量、驗(yàn)收。

6、對(duì)部分小型及零星材料可實(shí)行按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,伴同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行選購(gòu)。

7、合理組織施工生產(chǎn),削減周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。

第十六條機(jī)械費(fèi)掌握

1、合理支配施工生產(chǎn),削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。

第十七條間接費(fèi)用掌握

1、制度掌握:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行掌握,如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理方法等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條分包成本掌握

1、分包成本主要由公司進(jìn)行掌握。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊(cè),選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。

3、依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)商定,雙方共同擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

第五章成本分析與考核

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧狀況,查找盈虧緣由,并制定相應(yīng)的成本掌握措施。

其次十條公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),幫助項(xiàng)目分析成本升降緣由,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。

其次十一條項(xiàng)目成本分析遵循'量?jī)r(jià)分別'的原則,運(yùn)用特地分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效掌握范圍內(nèi)。

其次十二條公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。

其次十三條項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。

其次十四條公司成立項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)小組對(duì)具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?/p>

第六章成本管理報(bào)表

其次十五條項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、掌握成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。

其次十六條項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請(qǐng)審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

其次十七條項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法

1、*c01表:封面

2、*c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。

3、*c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。

4、*c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。

5、*c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析狀況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超緣由,檢查項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧狀況,提出掌握成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。

6、*c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。

7、*c07表:主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

8、*c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷狀況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

9、*c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

10、*c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

11、*c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。

12、*c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

15、項(xiàng)目成本方案。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以幫助。

第七章附則

其次十八條:本方法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自2022年11月12日起開頭執(zhí)行。

【第2篇】中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則格式怎樣的

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則

第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理方法,特制定本細(xì)則。

其次條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本猜測(cè)與方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方法所稱'公司'均指'公司或分公司'。其次章成本猜測(cè)與方案

第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置狀況,對(duì)投標(biāo)工程估計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的猜測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算供應(yīng)依據(jù)。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本掌握措施、方法,并對(duì)方案分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)依據(jù)類似工程承包狀況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,詳細(xì)詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理方法》

第七條項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)比承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身狀況,估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本方案,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本掌握措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本方案的基數(shù)上編制工程完整的總成本方案,確定工程總的毛利目標(biāo)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本方案,并測(cè)算保本點(diǎn)。第三章成本核算制

第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨便變更,各業(yè)務(wù)部門全部原始記錄必需根據(jù)確定的成本核算對(duì)象填寫。

第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。

第十二條項(xiàng)目成本核算制的方法

(一)結(jié)算收入的核算

1、結(jié)算收入的確定

(1)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,依據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、牢靠性。

(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量特地會(huì)議,協(xié)調(diào)全都,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。

⑶對(duì)于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以具體說明、分析。

2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員根據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、方案利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

2、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

(二)實(shí)際成本的核算

1、項(xiàng)目成本員應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)。

2、依據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。

3、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。

第十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧狀況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)第四章成本掌握

第十四條人工費(fèi)掌握

1、人工費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般狀況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避開重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。

2、有條件的工程可實(shí)行整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及全部未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按肯定比例包死,對(duì)于因各種緣由事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,實(shí)行單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干方法調(diào)整。

3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)掌握,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干方法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付實(shí)行包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。

4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量掌握,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,削減因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避開因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)方案指導(dǎo)掌握。

第十五條材料費(fèi)掌握

1、材料費(fèi)掌握實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'的原則,即材料選購(gòu)價(jià)格的掌握和材料消耗量的掌握。

2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)根據(jù)《中建三局材料選購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu),確保材料選購(gòu)價(jià)格的降低比例。

3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行選購(gòu),公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)掌握價(jià),項(xiàng)目依據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)選購(gòu)。

4、對(duì)有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量掌握。

5、加強(qiáng)計(jì)量掌握,各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必需精確?????計(jì)量、驗(yàn)收。

6、對(duì)部分小型及零星材料可實(shí)行按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,伴同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行選購(gòu)。

7、合理組織施工生產(chǎn),削減周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間。

第十六條機(jī)械費(fèi)掌握

1、合理支配施工生產(chǎn),削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。

第十七條間接費(fèi)用掌握

1、制度掌握:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行掌握,如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理方法等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條分包成本掌握

1、分包成本主要由公司進(jìn)行掌握。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊(cè),選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。

3、依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)商定,雙方共同擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。第五章成本分析與考核

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧狀況,查找盈虧緣由,并制定相應(yīng)的成本掌握措施。

其次十條公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),幫助項(xiàng)目分析成本升降緣由,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。

其次十一條項(xiàng)目成本分析遵循'量?jī)r(jià)分別'的原則,運(yùn)用特地分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效掌握范圍內(nèi)。

其次十二條公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。

其次十三條項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。

其次十四條公司成立項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)小組對(duì)具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?。第六章成本管理?bào)表

其次十五條項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、掌握成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。

其次十六條項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請(qǐng)審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

其次十七條項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法

1、__c01表:封面

2、__c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。

3、__c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。

4、__c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。

5、__c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析狀況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超緣由,檢查項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧狀況,提出掌握成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。

6、__c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。

7、__c07表:主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

8、__c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷狀況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

9、__c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

10、__c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

11、__c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。

12、__c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

15、項(xiàng)目成本方案。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以幫助。第七章附則

其次十八條:本方法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自起開頭執(zhí)行。

其次十九條本方法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

【第3篇】中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則怎么寫

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則

第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理方法,特制定本細(xì)則。

其次條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本猜測(cè)與方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方法所稱'公司'均指'公司或分公司'。其次章成本猜測(cè)與方案

第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置狀況,對(duì)投標(biāo)工程估計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的猜測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算供應(yīng)依據(jù)。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本掌握措施、方法,并對(duì)方案分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)依據(jù)類似工程承包狀況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,詳細(xì)詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理方法》

第七條項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)比承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身狀況,估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本方案,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本掌握措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本方案的基數(shù)上編制工程完整的總成本方案,確定工程總的毛利目標(biāo)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本方案,并測(cè)算保本點(diǎn)。第三章成本核算制

第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨便變更,各業(yè)務(wù)部門全部原始記錄必需根據(jù)確定的成本核算對(duì)象填寫。

第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公