運(yùn)行培訓(xùn)制度3篇

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名目第1篇華能風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度第2篇風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度第3篇330kv線路運(yùn)行班技術(shù)培訓(xùn)上崗制度

【第1篇】330kv線路運(yùn)行班技術(shù)培訓(xùn)上崗制度

為了提高本班人員的整體素養(yǎng),貫徹并深化局對(duì)全體員工的考核要求,結(jié)合本班專業(yè)和人員的基本現(xiàn)狀,在甘肅省電力公司、白銀供電局對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)、考試及上崗等方面的規(guī)定、制度、實(shí)施方法的支持下,并對(duì)其在班內(nèi)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,制定本班技術(shù)培訓(xùn)及上崗制度,全班人員必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行,從而達(dá)到本班技術(shù)培訓(xùn)考試及上崗工作的標(biāo)準(zhǔn)化,制度化。

一、任務(wù)、目標(biāo)、原則

1、任務(wù):貫徹上級(jí)部門的規(guī)定,適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展本班工作對(duì)員工的要求,全面開(kāi)展崗位培訓(xùn),努力提高全員素養(yǎng)。

2、目標(biāo):員工隊(duì)伍在崗位上整體素養(yǎng)得到較大提高,能適應(yīng)本崗工作的需要,部分人員具有一專多能的工作力量。

3、原則:

(1)崗位成才的原則

(2)理論與實(shí)際相結(jié)合的原則

(3)自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則

(4)內(nèi)容與人員各自現(xiàn)狀相統(tǒng)一的原則

(5)循序漸進(jìn)的原則

二、工作程序

1、培訓(xùn)員每年年終依據(jù)本年度培訓(xùn)方案完成狀況及培訓(xùn)效果,結(jié)合班內(nèi)人員變動(dòng)狀況負(fù)責(zé)制定下一年度、月度培訓(xùn)方案,一式兩份填寫年度月度培訓(xùn)方案表,經(jīng)班長(zhǎng)組織本班人員爭(zhēng)論通過(guò)并審核簽字后報(bào)工區(qū)培訓(xùn)員審核,審核后一份保留班內(nèi),一份報(bào)工區(qū)培訓(xùn)員。

2、培訓(xùn)員根據(jù)月度培訓(xùn)方案幫助班長(zhǎng)每月按期完成培訓(xùn)內(nèi)容,監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)施,并負(fù)責(zé)作好相應(yīng)記錄。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、《電工基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》

2、《輸電線路學(xué)問(wèn)問(wèn)答》

3、《電業(yè)平安工作規(guī)程》(電力線路部分)

4、《送電線路運(yùn)行規(guī)程》

5、《送電線路驗(yàn)收規(guī)范》

6、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》

7、線路工作基本操作技能

8、其他相關(guān)學(xué)問(wèn)

四、培訓(xùn)和考試方式

1、技術(shù)講課:每月開(kāi)展至少兩個(gè)課時(shí),由班長(zhǎng)、平安員、技術(shù)員、某一方面有特長(zhǎng)的人員或請(qǐng)外班組人員擔(dān)當(dāng)主講,其內(nèi)容主要以理論性技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)為主、力求使班內(nèi)每個(gè)人員都能聽(tīng)懂為宜。

2、技術(shù)問(wèn)答(現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)培訓(xùn)督查狀況表):每月由工區(qū)進(jìn)行督查,由工區(qū)培訓(xùn)員依據(jù)該月培訓(xùn)方案及人員的詳細(xì)層次狀況進(jìn)行確定、嚴(yán)禁一視同仁的出題,人員應(yīng)依據(jù)月度培訓(xùn)方案進(jìn)行自學(xué),全班統(tǒng)一進(jìn)行答題。

3、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn):每月每人不得少于一次,實(shí)行一問(wèn)一答式的方式進(jìn)行,不限定地點(diǎn)時(shí)間,培訓(xùn)員對(duì)考問(wèn)題目及回答效果進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。

4、實(shí)踐技能培訓(xùn):每年在春秋檢工作開(kāi)展前各進(jìn)行一次,同時(shí)在實(shí)踐工作中進(jìn)行加強(qiáng)性訓(xùn)練。

5、反事故演習(xí):每年開(kāi)展二次,由工區(qū)生技組支配進(jìn)行,并對(duì)演習(xí)中的問(wèn)題制定措施進(jìn)行改正。

6、“三提高”管理:培訓(xùn)嚴(yán)格根據(jù)省公司及站內(nèi)“三提高”管理工作規(guī)定執(zhí)行。

五、考試及上崗制度:

1、每年進(jìn)行一次《安規(guī)》考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒發(fā)的考試及上崗制度。

2、每年進(jìn)行一次專業(yè)規(guī)程考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒發(fā)的考試及上崗制度。

本制度僅限于本班內(nèi)使用,如與各上級(jí)新頒發(fā)的制度抵觸執(zhí)行上級(jí)制度。

【第2篇】華能風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為深化貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2022〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增加培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作力量,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。

其次條生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。

第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

其次章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):安生部主任

副組長(zhǎng):風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條人員職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查及考核,組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成果和個(gè)人綜合素養(yǎng)參加確定工作崗位,對(duì)培訓(xùn)成果真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)平安教育。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔供應(yīng)依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的平安教育。

第三章培訓(xùn)方案與總結(jié)

第六條培訓(xùn)方案的制定

(一)依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際狀況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)進(jìn)展”的原則,制定具體的年度培訓(xùn)方案,每月制定月培訓(xùn)方案。年度培訓(xùn)方案每年1月10日前報(bào)送安生部,月度培訓(xùn)方案每月5日前報(bào)送安生部。

(二)培訓(xùn)方案應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以平安規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論學(xué)問(wèn)、本專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),根據(jù)公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四)對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五)對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對(duì)公司的進(jìn)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深化的了解。

(六)特別工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度方案中申報(bào),或以書面的形式逐級(jí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一支配,列入部門年度培訓(xùn)方案。

(七)全部生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)學(xué)問(wèn)及閱歷,并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。

(八)對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過(guò)程中,各風(fēng)廠必需編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)方案,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到把握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條培訓(xùn)方案的實(shí)施

(一)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)依據(jù)編制的培訓(xùn)方案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況,樂(lè)觀組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)方案。

(二)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、相互爭(zhēng)論等方式,完成學(xué)習(xí)方案內(nèi)容,提高職工的崗位學(xué)問(wèn)和技能。

(三)職工應(yīng)依據(jù)本崗位的實(shí)際及自身狀況,樂(lè)觀開(kāi)展自學(xué)并參與單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記。

(四)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、具體資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五)對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或常常消失的問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七)職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條培訓(xùn)總結(jié)

(一)風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)方案的實(shí)施狀況及考核狀況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二)年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三)培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)詳細(xì),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的閱歷,并制定今后的實(shí)施措施。

第四章培訓(xùn)管理

第九條培訓(xùn)方式

(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)新聘請(qǐng)未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員,需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條培訓(xùn)管理

(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

(二)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作,考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問(wèn)答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

(三)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成果、培訓(xùn)綜合考核成果等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

(四)無(wú)正值理由,不參與集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

(五)培訓(xùn)考試中發(fā)覺(jué)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。

(六)參與風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成果優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)。

(七)風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)方案、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。

(九)參與集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成果時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第十一條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第3篇】風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為深化貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2022〕690號(hào)》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增加培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提高職工崗位技能和實(shí)際操作力量，將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí)，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作，在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，持證上崗。

第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

其次章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：安生部主任

副組長(zhǎng)：風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條人員職責(zé)

（一）組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查及考核，組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成果和個(gè)人綜合素養(yǎng)參加確定工作崗位，對(duì)培訓(xùn)成果真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)平安教育。

（二）副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，為人才的選拔供應(yīng)依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的平安教育。

第三章培訓(xùn)方案與總結(jié)

第六條培訓(xùn)方案的制定

(一)依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際狀況，本著"缺啥補(bǔ)啥，急用先學(xué)，兼顧企業(yè)進(jìn)展'的原則，制定具體的年度培訓(xùn)方案，每月制定月培訓(xùn)方案。年度培訓(xùn)方案每年1月10日前報(bào)送安生部，月度培訓(xùn)方案每月5日前報(bào)送安生部。

(二)培訓(xùn)方案應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定，內(nèi)容主要以平安規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論學(xué)問(wèn)、本專業(yè)檢修（運(yùn)行）規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四)對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五)對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使其對(duì)公司的進(jìn)展歷程、先進(jìn)管理理念，先進(jìn)技術(shù)水平有深化的了解。

(六)特別工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度方案中申報(bào)，或以書面的形式逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由安生部統(tǒng)一支配，列入部門年度培訓(xùn)方案。

(七)全部生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)學(xué)問(wèn)及閱歷，并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。

(八)對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在實(shí)施過(guò)程中，各風(fēng)廠必需編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)方案，以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到把握設(shè)備性能，具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條培訓(xùn)方案的實(shí)施

(一)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)依據(jù)編制的培訓(xùn)方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，樂(lè)觀組織本單位的培訓(xùn)工作，完成月度、年度培訓(xùn)方案。

(二)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位（工種）培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、相互爭(zhēng)論等方式，完成學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，提高職工的崗位學(xué)問(wèn)和技能。

(三)職工應(yīng)依據(jù)本崗位的實(shí)際及自身狀況，樂(lè)觀開(kāi)展自學(xué)并參與單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記。

(四)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí)，應(yīng)列入詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、具體資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五)對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或常常消失的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七)職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條培訓(xùn)總結(jié)

(一)風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)方案的實(shí)施狀況及考核狀況進(jìn)行總結(jié)，并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二)年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三)培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)詳細(xì)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果，總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的閱歷，并制定今后的實(shí)施措施。

第四章培訓(xùn)管理

第九條培訓(xùn)方式

（一）員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

（二）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（四）新聘請(qǐng)未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員，需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段，風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核，安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

（二）風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作，考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主，考試問(wèn)答為輔的方式，每月進(jìn)行1次，并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

（三）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，將各階段培訓(xùn)成果、培訓(xùn)綜合考核成果等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)，職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿，每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

（四）無(wú)正值理由，不參與集中組織培訓(xùn)授課、考試等，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

（五）培訓(xùn)考試中發(fā)覺(jué)一次作弊，扣罰當(dāng)事人50-100元。

（六）參與風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn)，考試不及格者扣罰50-100元，成果優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)。

（七）風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)方案、總結(jié)，每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

（八）運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元，每少一次扣罰50元。

（九）參與集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽，取得好成果時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第十一條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【導(dǎo)語(yǔ)】運(yùn)行培訓(xùn)制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的運(yùn)行培訓(xùn)制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的運(yùn)行培訓(xùn)制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇華能風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度第2篇風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度第3篇330kv線路運(yùn)行班技術(shù)培訓(xùn)上崗制度

【第1篇】330kv線路運(yùn)行班技術(shù)培訓(xùn)上崗制度

為了提高本班人員的整體素養(yǎng),貫徹并深化局對(duì)全體員工的考核要求,結(jié)合本班專業(yè)和人員的基本現(xiàn)狀,在甘肅省電力公司、白銀供電局對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)、考試及上崗等方面的規(guī)定、制度、實(shí)施方法的支持下,并對(duì)其在班內(nèi)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,制定本班技術(shù)培訓(xùn)及上崗制度,全班人員必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行,從而達(dá)到本班技術(shù)培訓(xùn)考試及上崗工作的標(biāo)準(zhǔn)化,制度化。

一、任務(wù)、目標(biāo)、原則

1、任務(wù):貫徹上級(jí)部門的規(guī)定,適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展本班工作對(duì)員工的要求,全面開(kāi)展崗位培訓(xùn),努力提高全員素養(yǎng)。

2、目標(biāo):員工隊(duì)伍在崗位上整體素養(yǎng)得到較大提高,能適應(yīng)本崗工作的需要,部分人員具有一專多能的工作力量。

3、原則:

(1)崗位成才的原則

(2)理論與實(shí)際相結(jié)合的原則

(3)自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則

(4)內(nèi)容與人員各自現(xiàn)狀相統(tǒng)一的原則

(5)循序漸進(jìn)的原則

二、工作程序

1、培訓(xùn)員每年年終依據(jù)本年度培訓(xùn)方案完成狀況及培訓(xùn)效果,結(jié)合班內(nèi)人員變動(dòng)狀況負(fù)責(zé)制定下一年度、月度培訓(xùn)方案,一式兩份填寫年度月度培訓(xùn)方案表,經(jīng)班長(zhǎng)組織本班人員爭(zhēng)論通過(guò)并審核簽字后報(bào)工區(qū)培訓(xùn)員審核,審核后一份保留班內(nèi),一份報(bào)工區(qū)培訓(xùn)員。

2、培訓(xùn)員根據(jù)月度培訓(xùn)方案幫助班長(zhǎng)每月按期完成培訓(xùn)內(nèi)容,監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)施,并負(fù)責(zé)作好相應(yīng)記錄。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、《電工基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》

2、《輸電線路學(xué)問(wèn)問(wèn)答》

3、《電業(yè)平安工作規(guī)程》(電力線路部分)

4、《送電線路運(yùn)行規(guī)程》

5、《送電線路驗(yàn)收規(guī)范》

6、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》

7、線路工作基本操作技能

8、其他相關(guān)學(xué)問(wèn)

四、培訓(xùn)和考試方式

1、技術(shù)講課:每月開(kāi)展至少兩個(gè)課時(shí),由班長(zhǎng)、平安員、技術(shù)員、某一方面有特長(zhǎng)的人員或請(qǐng)外班組人員擔(dān)當(dāng)主講,其內(nèi)容主要以理論性技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)為主、力求使班內(nèi)每個(gè)人員都能聽(tīng)懂為宜。

2、技術(shù)問(wèn)答(現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)培訓(xùn)督查狀況表):每月由工區(qū)進(jìn)行督查,由工區(qū)培訓(xùn)員依據(jù)該月培訓(xùn)方案及人員的詳細(xì)層次狀況進(jìn)行確定、嚴(yán)禁一視同仁的出題,人員應(yīng)依據(jù)月度培訓(xùn)方案進(jìn)行自學(xué),全班統(tǒng)一進(jìn)行答題。

3、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn):每月每人不得少于一次,實(shí)行一問(wèn)一答式的方式進(jìn)行,不限定地點(diǎn)時(shí)間,培訓(xùn)員對(duì)考問(wèn)題目及回答效果進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。

4、實(shí)踐技能培訓(xùn):每年在春秋檢工作開(kāi)展前各進(jìn)行一次,同時(shí)在實(shí)踐工作中進(jìn)行加強(qiáng)性訓(xùn)練。

5、反事故演習(xí):每年開(kāi)展二次,由工區(qū)生技組支配進(jìn)行,并對(duì)演習(xí)中的問(wèn)題制定措施進(jìn)行改正。

6、“三提高”管理:培訓(xùn)嚴(yán)格根據(jù)省公司及站內(nèi)“三提高”管理工作規(guī)定執(zhí)行。

五、考試及上崗制度:

1、每年進(jìn)行一次《安規(guī)》考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒發(fā)的考試及上崗制度。

2、每年進(jìn)行一次專業(yè)規(guī)程考試,考試不及格者嚴(yán)格執(zhí)行局、工區(qū)頒發(fā)的考試及上崗制度。

本制度僅限于本班內(nèi)使用,如與各上級(jí)新頒發(fā)的制度抵觸執(zhí)行上級(jí)制度。

【第2篇】華能風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為深化貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2022〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增加培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作力量,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。

其次條生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。

第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

其次章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):安生部主任

副組長(zhǎng):風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條人員職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查及考核,組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成果和個(gè)人綜合素養(yǎng)參加確定工作崗位,對(duì)培訓(xùn)成果真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)平安教育。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔供應(yīng)依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的平安教育。

第三章培訓(xùn)方案與總結(jié)

第六條培訓(xùn)方案的制定

(一)依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際狀況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)進(jìn)展”的原則,制定具體的年度培訓(xùn)方案,每月制定月培訓(xùn)方案。年度培訓(xùn)方案每年1月10日前報(bào)送安生部,月度培訓(xùn)方案每月5日前報(bào)送安生部。

(二)培訓(xùn)方案應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以平安規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論學(xué)問(wèn)、本專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),根據(jù)公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四)對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五)對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對(duì)公司的進(jìn)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深化的了解。

(六)特別工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度方案中申報(bào),或以書面的形式逐級(jí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一支配,列入部門年度培訓(xùn)方案。

(七)全部生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)學(xué)問(wèn)及閱歷,并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。

(八)對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過(guò)程中,各風(fēng)廠必需編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)方案,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到把握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條培訓(xùn)方案的實(shí)施

(一)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)依據(jù)編制的培訓(xùn)方案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況,樂(lè)觀組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)方案。

(二)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、相互爭(zhēng)論等方式,完成學(xué)習(xí)方案內(nèi)容,提高職工的崗位學(xué)問(wèn)和技能。

(三)職工應(yīng)依據(jù)本崗位的實(shí)際及自身狀況,樂(lè)觀開(kāi)展自學(xué)并參與單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記。

(四)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、具體資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五)對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或常常消失的問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六)每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七)職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條培訓(xùn)總結(jié)

(一)風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)方案的實(shí)施狀況及考核狀況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二)年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三)培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)詳細(xì),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的閱歷,并制定今后的實(shí)施措施。

第四章培訓(xùn)管理

第九條培訓(xùn)方式

(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)新聘請(qǐng)未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員,需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條培訓(xùn)管理

(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

(二)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作,考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問(wèn)答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

(三)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成果、培訓(xùn)綜合考核成果等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

(四)無(wú)正值理由,不參與集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

(五)培訓(xùn)考試中發(fā)覺(jué)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。

(六)參與風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成果優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)。

(七)風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)方案、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。

(九)參與集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成果時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第十一條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第3篇】風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為深化貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2022〕690號(hào)》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增加培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提高職工崗位技能和實(shí)際操作力量，將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí)，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作，在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，持證上崗。

第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

其次章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：安生部主任

副組長(zhǎng)：風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條人員職責(zé)

（一）組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查及考核，組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成果和個(gè)人綜合素養(yǎng)參加確定工作崗位，對(duì)培訓(xùn)成果真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)平安教育。

（二）副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，為人才的選拔供應(yīng)依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的平安教育。

第三章培訓(xùn)方案與總結(jié)

第六條培訓(xùn)方案的制定

(一)依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際狀況，本著"缺啥補(bǔ)啥，急用先學(xué)，兼顧企業(yè)進(jìn)展'的原則，制定具體的年度培訓(xùn)方案，每月制定月培訓(xùn)方案。年度培訓(xùn)方案每年1月10日前報(bào)送安生部，月度培訓(xùn)方案每月5日前報(bào)送安生部。

(二)培訓(xùn)方案應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定，內(nèi)容主要以平安規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論學(xué)問(wèn)、本專業(yè)檢修（運(yùn)行）規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三)對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四)對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五)對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使其對(duì)公司的進(jìn)展歷程、先進(jìn)管理理念，先進(jìn)技術(shù)水平有深化的了解。

(六)特別工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度方案中申報(bào)，或以書面的形式逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由安生部統(tǒng)一支配，列入部門年度培訓(xùn)方案。

(七)全部生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)學(xué)問(wèn)及閱歷，并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核。

(八)對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在實(shí)施過(guò)程中，各風(fēng)廠必需編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)方案，以使工作人員的技術(shù)水