后危機(jī)時代企業(yè)集團(tuán)的I策略思考

后危機(jī)時代企業(yè)

集團(tuán)管控的IT策略思考中國醫(yī)藥集團(tuán)雷萬云博士2009年11月北京引言在國際金融危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期變遷三大外部環(huán)境背景下，企業(yè)集團(tuán)如何加強(qiáng)管控，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性、如何加速轉(zhuǎn)型升級，這是對所有企業(yè)集團(tuán)的一個挑戰(zhàn)。這不僅僅是對企業(yè)家們在2009年的命題，也是對CIO們的一個挑戰(zhàn)：如何用IT凸顯企業(yè)集團(tuán)管控，并且進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。今天想跟大家一同探討IT在現(xiàn)今企業(yè)集團(tuán)管控中扮演的關(guān)鍵角色,如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型。發(fā)言提綱一危機(jī)給企業(yè)集團(tuán)帶來的挑戰(zhàn)；二后危機(jī)時代企業(yè)集團(tuán)的IT策略思考；三中國醫(yī)藥集團(tuán)管控的IT應(yīng)對策略一后危機(jī)時代企業(yè)集團(tuán)

面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中國集團(tuán)企業(yè)面對全球化市場競爭存在的問題：整體規(guī)模小、研發(fā)能力弱、管控水平低、資源消耗大、運(yùn)營效率低是目前制約中國企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的五大問題。

1.

危機(jī)給中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的市場環(huán)境企業(yè)集團(tuán)如何做出最佳的管控戰(zhàn)略選擇？在內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何保持生存并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長？面對危機(jī)，如何選擇企業(yè)集團(tuán)的管控模式，如何有效地控制風(fēng)險？如何提高組織的創(chuàng)新能力、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力？

2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對于中國

企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

外部的壓力，必將化為渴求集團(tuán)管控的改善，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以獲得更強(qiáng)的生命力和競爭力的動力?！敝袊钠髽I(yè)集團(tuán)比任何時候更需要有人能夠幫助他們節(jié)約成本，降低風(fēng)險，提高效率，改革業(yè)務(wù)模式，以科技制勝，通過IT技術(shù)與規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的重要手段!

3.在經(jīng)濟(jì)衰退中把握機(jī)會

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮時期正是集團(tuán)企業(yè)練內(nèi)功或?qū)芸剡M(jìn)行反思、轉(zhuǎn)型的好時機(jī)；中國大部分企業(yè)還處于生存、或快速發(fā)展階段，沒有達(dá)到成熟階段，成功還是靠機(jī)會資源優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)的能力、沒有達(dá)到重視人才管理、流程管理、信息管理、財(cái)務(wù)分析、追求卓越來實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定清晰的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資本管理，構(gòu)建協(xié)同商務(wù)體系，加快集團(tuán)管控體系建設(shè)，推動業(yè)務(wù)模式重組。

二危機(jī)下企業(yè)集團(tuán)的IT策略思考基于信息工程理論，借鑒國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，創(chuàng)建信息化建設(shè)方法路線，形成信息化建設(shè)最佳實(shí)踐。集團(tuán)信息化建設(shè)四部曲從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，以加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理；建立集團(tuán)IT管控體系，提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力；建立集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團(tuán)信息集成共享打好基礎(chǔ)；做好集團(tuán)層面的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、應(yīng)用集成創(chuàng)新。1.加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理企業(yè)必須對現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行深入地思考。外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)集團(tuán)制訂明確的發(fā)展戰(zhàn)略，只有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需要，培育企業(yè)的管控能力和整合相應(yīng)的資源優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)新的盈利模式、價值網(wǎng)絡(luò)。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略映射、落地，以加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理能力。

2.優(yōu)化組組織流流程，，強(qiáng)化化基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理，修修煉煉應(yīng)對對“嚴(yán)嚴(yán)冬””的內(nèi)內(nèi)功練好內(nèi)內(nèi)功。。過去去中國國企業(yè)業(yè)都是是高速速增長長，精精力都都放到到應(yīng)付付不斷斷發(fā)展展機(jī)會會上，，沒有有時間間練內(nèi)內(nèi)功，，現(xiàn)在在發(fā)展展速度度慢下下來了了，發(fā)發(fā)現(xiàn)可可以練練內(nèi)功功了，，可以以花些些時間間靜下下來研研究一一下集集團(tuán)的的戰(zhàn)略略、組組織架架構(gòu)、、流程程優(yōu)化化和管管控模模式。。三者之之間的的基本本關(guān)系系被大大家充充分認(rèn)認(rèn)識、、理解解，落落到實(shí)實(shí)處，，這對對于我我們企企業(yè)管管控體體系的的建立立和信信息化化的建建設(shè)是是至關(guān)關(guān)重要要的。。信息化化與戰(zhàn)戰(zhàn)略、、管控控、流流程存存在緊緊密的的關(guān)系系戰(zhàn)略明明晰管控模模式分分析流程梳梳理和和優(yōu)化化信息化化系統(tǒng)選選型3.IT系統(tǒng)體體現(xiàn)敏敏捷度度和可可見度度企業(yè)需需要不不斷更更新戰(zhàn)戰(zhàn)略和和流程程，以以應(yīng)對對巨大大的增增長機(jī)機(jī)會，，因此此IT系統(tǒng)需需要兼兼顧敏敏捷度度和可可見度度;CEO必須掌掌握兩兩個關(guān)關(guān)鍵方方面：：1、必須須深入入了解解和把把握本本公司司所涉涉及的的價值值鏈上上的各各個環(huán)環(huán)節(jié)的的情況況以及及最新新動態(tài)態(tài)；2、企業(yè)業(yè)要創(chuàng)創(chuàng)造最最大價價值，，就必必須有有一個個強(qiáng)大大的戰(zhàn)戰(zhàn)略，，努力力讓自自己在在價值值鏈上上始終終處于于有利利位置置。4.促進(jìn)兩兩化融融合，，提升升管控控能力力IT系統(tǒng)必必須基基于對對復(fù)雜雜競爭爭環(huán)境境和企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、流程程的深深刻理理解。。對于中中國企企業(yè)集集團(tuán)來來講，，正面面臨一一場至至關(guān)重重要的的打造造適用用的IT系統(tǒng)的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，整整個系系統(tǒng)一一方面面要做做到高高度敏敏捷，，能應(yīng)應(yīng)對巨巨大的的市場場增長長和擴(kuò)擴(kuò)張機(jī)機(jī)會做做出及及時反反應(yīng)，，另一一方面面還能能夠在在日益益龐大大和復(fù)復(fù)雜工工作關(guān)關(guān)系中中保持持充分分的可可見度度。敏捷度度和可可見度度二者者之間間的能能力非非常重重要，，不斷斷更新新戰(zhàn)略略和流流程，，以應(yīng)應(yīng)對巨巨大的的增長長機(jī)會會。5.商業(yè)大大趨勢勢：從從價價值鏈鏈到價價值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)價值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：：通過過集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各各企業(yè)業(yè)之間間的協(xié)協(xié)調(diào)，，并匯匯聚各各種能能力和和資源源并最最終創(chuàng)創(chuàng)造出出價值值；商業(yè)組組件化化——商業(yè)組組件可可以重重復(fù)交交替地地建立立一系系列職職能、、程序序和服服務(wù)板板塊，，通過過企業(yè)業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化界面面來實(shí)實(shí)現(xiàn)；；整合組組件，，形成成商業(yè)業(yè)平臺臺；集團(tuán)企企業(yè)開開放性性成長長，贏贏在組組件化化平臺臺。6.建立集集團(tuán)IT管控體體系，，提提升信信息化化執(zhí)行行力集團(tuán)信信息化化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組、信信息化化專家家小組組、工工作部部門；；基于CobiT4.0國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的IT治理架架構(gòu)，，建立立集團(tuán)團(tuán)管控控體系系，以以加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)信息息化的的執(zhí)行行力；；從一把把手工工程到到以一一把手手到全全員參參與的的工程程；信息化化績效效考評評機(jī)制制。7.建立集集團(tuán)信信息化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)框架架體系系打打好好數(shù)據(jù)據(jù)集成成共享享的基基礎(chǔ)社會化編碼庫主數(shù)據(jù)管理平臺組織管理編碼規(guī)則訪問服務(wù)編碼庫編碼歷史編碼審批訪問權(quán)限高速緩存企業(yè)統(tǒng)一元數(shù)據(jù)CRM財(cái)務(wù)系統(tǒng)采購系統(tǒng)外部系統(tǒng)定單系統(tǒng)8.信息化化建設(shè)設(shè)的方方向——流程級級集成成數(shù)據(jù)集集成業(yè)務(wù)流流程集集成Invoicing&CollectionsSales&MarketingOrderFulfillmentProvisioningOrderManagement應(yīng)用集集成門戶ABCDERPInventoryCRMPlanningAccounting連接集成管理監(jiān)控建模建模模擬企企業(yè)業(yè)務(wù)流流程集成流程中中的孤島島.連接客戶與與業(yè)務(wù)伙伙伴監(jiān)控端對端端的業(yè)務(wù)務(wù)流程程.管理業(yè)務(wù)的的效率和和提升升流程.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息平臺統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范集中信息資源的集中管理信息的集中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的授權(quán)與監(jiān)控敏捷經(jīng)營過程的實(shí)時監(jiān)控控制信息的實(shí)時反饋支持移動通訊平臺整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算自動化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成協(xié)同多公司計(jì)劃協(xié)同集團(tuán)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同跨管理層級的工作流、審批流績效基于數(shù)據(jù)倉庫的企業(yè)績效管理平臺9.集團(tuán)管管控的的深度度應(yīng)用用三中中國醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)管管控控的一一些IT策略為增強(qiáng)強(qiáng)國藥藥集團(tuán)團(tuán)核心心競爭爭力，，應(yīng)對對金融融危機(jī)機(jī)和新新醫(yī)改改帶來來的挑挑戰(zhàn)，，國藥藥集團(tuán)團(tuán)的基基本戰(zhàn)戰(zhàn)略是是按““科研研、工工業(yè)、、商業(yè)業(yè)”業(yè)業(yè)務(wù)分分別進(jìn)進(jìn)行垂垂直管管理，，并在在橫向向進(jìn)行行產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈協(xié)協(xié)調(diào)。。在信信息化化手段段的支支撐下下，推推行集集團(tuán)““貿(mào)、、科、、工””一體體化戰(zhàn)戰(zhàn)略，，全面面提升升集團(tuán)團(tuán)的管管控能能力和和對金金融危危機(jī)的的應(yīng)對對能力力。(一）國國藥集集團(tuán)IT建設(shè)思思路以集團(tuán)團(tuán)貿(mào)科科工一一體化化戰(zhàn)略略為主主線，，圍繞繞集團(tuán)團(tuán)各企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營和和管理理需求求以及及新醫(yī)醫(yī)改需需求；；在統(tǒng)一一信息息化規(guī)規(guī)劃、、集團(tuán)團(tuán)IT管控體體系和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系系基礎(chǔ)礎(chǔ)上；；建立一一體化化的商商業(yè)、、科研研、工工業(yè)主主營業(yè)業(yè)務(wù)信信息系系統(tǒng)和和集團(tuán)團(tuán)管理理決策策分析析系統(tǒng)統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)一一體化化運(yùn)營營、全全面的的集團(tuán)團(tuán)管控控和業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同；；消除除信息息孤島島，形形成集集團(tuán)信信息價價值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；；提升企企業(yè)運(yùn)運(yùn)行效效率和和管控控能力力。（二））國藥藥集團(tuán)團(tuán)信息息化建建設(shè)情情況集團(tuán)信信息化化統(tǒng)一一規(guī)劃劃；信息化化管控控體系系建設(shè)設(shè)；信息化化項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)統(tǒng)一一管理理；持續(xù)建建設(shè)集集團(tuán)信信息化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系系；集團(tuán)層層面的的信息息化項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)1.信息化化建設(shè)設(shè)過程程就是是落落實(shí)實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展展觀過過程集團(tuán)信信息化化統(tǒng)一一規(guī)劃劃；建立集集團(tuán)信信息化化管控控體系系；信息化化項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)統(tǒng)一一管理理；持續(xù)建建設(shè)集集團(tuán)信信息化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系系；采用先先進(jìn)的的理論論、、科學(xué)學(xué)的方方法，，結(jié)合合集團(tuán)團(tuán)實(shí)際際，，形成成最佳佳實(shí)踐踐，這這也是是集團(tuán)團(tuán)信息息化建建設(shè)落落實(shí)黨黨的科科學(xué)發(fā)發(fā)展觀觀的重重要體體現(xiàn)。。2.做好集集團(tuán)信信息化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)重視信信息化化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建建設(shè)，，認(rèn)識識到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)的的重要要性；；開展了了集團(tuán)團(tuán)信息息資源源規(guī)劃劃建設(shè)設(shè)；建立了了集團(tuán)團(tuán)信息息化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體體系框框架，，為信息息集成成共享享打好好基礎(chǔ)礎(chǔ)；編碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的建立立：國國藥編編碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體體系建建設(shè)，，藥品品、供供應(yīng)商商、客客戶編編碼等等，集集團(tuán)編編碼等等主數(shù)數(shù)據(jù)管管理系系統(tǒng)；；數(shù)據(jù)元元標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，業(yè)業(yè)務(wù)板板塊數(shù)數(shù)據(jù)元元標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分分類指指標(biāo)體體系。。3.分步實(shí)實(shí)施信息資資源整整合與系統(tǒng)集集成系統(tǒng)集集成特特征：：統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，，統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按業(yè)務(wù)務(wù)主題題建庫庫，消除孤孤島，，信息息共享享，取取消接接口。。醫(yī)藥物流系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)零售連鎖系統(tǒng)分銷管理系統(tǒng)...資金-成本計(jì)劃-實(shí)績

客戶-產(chǎn)品員物資-價格...第一步步：開開發(fā)集集成化化的主主營業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)第二步步：應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)集集成——少量接接口

集成化開發(fā)的新系統(tǒng)

原有應(yīng)用系統(tǒng)1原有應(yīng)用系統(tǒng)2IRR

指標(biāo)數(shù)據(jù)加載DW戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策應(yīng)急處理控制運(yùn)行總經(jīng)理駕駛儀EIS業(yè)務(wù)層信息系統(tǒng)/信息源管理層信息系統(tǒng)人力資源客戶服務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)....

市場信息指標(biāo)體系數(shù)據(jù)倉庫DW主題數(shù)據(jù)庫SDB集成化、網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)，全面數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三步步：指指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫應(yīng)應(yīng)用開開發(fā)——支持決決策從業(yè)務(wù)務(wù)層-管理層層到到?jīng)Q決策層層的系系統(tǒng)統(tǒng)集成成：（三））危機(jī)機(jī)環(huán)境境下的的進(jìn)一一步打打算落實(shí)國國藥集集團(tuán)““提升升商貿(mào)貿(mào)、做做強(qiáng)科科研、、做大大工業(yè)業(yè)”的的“貿(mào)貿(mào)、科科、工工”一一體化化發(fā)展展戰(zhàn)略略;促進(jìn)七七大板板塊業(yè)業(yè)務(wù)的的協(xié)同同發(fā)展展與信信息化化“貿(mào)貿(mào)、科科、工工、服服務(wù)””一體體化建建設(shè)的的有效效融合合；形成具具有國國藥集集團(tuán)特特色的的“商商貿(mào)流流通體體系、、科研研開發(fā)發(fā)體系系、工工業(yè)生生產(chǎn)體體系、、會展展服務(wù)務(wù)體系系”的的國藥藥價值值網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。中國醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)信信息化化建設(shè)設(shè)的1567工程“一”：：建立立統(tǒng)一一的信信息管管理與與集成成平臺臺指國藥藥集團(tuán)團(tuán)信息息化是是在統(tǒng)統(tǒng)一的的業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同同、信信息集集成與與共享享的平平臺基基礎(chǔ)之之上進(jìn)進(jìn)行建建設(shè)。。“五””：落落實(shí)五五大業(yè)業(yè)務(wù)一一體化化應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)包括落落實(shí)國國藥集集團(tuán)商商業(yè)(分銷、、物流流、零零售、、外貿(mào)貿(mào))一體化化、科科研一一體化化、工工業(yè)（（醫(yī)藥藥工業(yè)業(yè)、中中藥材材工業(yè)業(yè)、器器械工工業(yè)））一體體化、、會展展服務(wù)務(wù)一體體化、、工程程服務(wù)務(wù)一體體化應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)。。中國醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)信信息化化建設(shè)設(shè)的1567工程“六”：：形成成六大大信息息化體體系從六個個方面面對國國藥集集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行信信息化化建設(shè)設(shè)，包包括信信息化化應(yīng)用用體系系、信信息體體系、、技術(shù)術(shù)體系系、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體體系、、安全全體系系、IT管控體體系的的建設(shè)設(shè)?！捌摺薄保褐钢笇?dǎo)七七大板板塊協(xié)協(xié)同部部署按垂直直業(yè)務(wù)務(wù)管理理與橫橫向產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈協(xié)調(diào)調(diào)的原原則，，將國國藥集集團(tuán)五五大業(yè)業(yè)務(wù)一一體化化應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)有效效部署署到集集團(tuán)七七大板板塊，，形成成國藥藥集團(tuán)團(tuán)價值值網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)對對各大大板塊塊的有有效管管控。。通過““1567””工程，，國藥藥集團(tuán)團(tuán)希望望能夠夠打造造以集集團(tuán)為為主，，建立立統(tǒng)一一的信信息管管理和和集成成平臺臺，使使各子子公司司、各各個部部門都都可以以在這這個平平臺上上進(jìn)行行管理理、決決策、、分析析，使使數(shù)據(jù)據(jù)更加加完整整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、及時時，實(shí)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)的的有效效管控控和信信息化化不斷斷的螺螺旋式式的發(fā)發(fā)展提提升。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:12:1701:12:1701:1212/22/20221:12:17AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2201:12:1701:12Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:12:1701:12:1701:12Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2201:12:1701:12:17December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20221:12:17上上午01:12:1712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月221:12上上午午12月月-2201:12December22,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/221:12:1801:12:1822December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:12:18上上午1:12上上午01:12:1812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:12:1901:12:1901:1212/22/20221:12:19AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2201:12:1901:12Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。01:12:1901:12:1901:12Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2201:12:1901:12:19December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。22十二月月20221:12:20上午01:12:2012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月221:12上上午12月-2201:12December22,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/221:12:2001:12:2022Decem