員工培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神3

打造團(tuán)隊(duì)精神《員工素質(zhì)提升訓(xùn)練》之一為什么要特別講這一課？大環(huán)境：山東天源一組自引進(jìn)氣推式單件流水線以來已經(jīng)有近20天了，但為什么至今還是出現(xiàn)流水線瓶頸頻頻、流水線堆積無章、甚至出現(xiàn)倒流水的現(xiàn)象呢?這個(gè)問題是值得我們深思的。是款式復(fù)雜？員工技能懸殊太大？工序安排不合理？組長(zhǎng)是新來的？還是準(zhǔn)備工作沒有做到位。。。其實(shí)，找理由大家都能列出很多來，總是把責(zé)任推諉給別人，卻不愿意從自身角度去考慮問題。兩種現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，您更愿意選擇哪個(gè)？為什么要產(chǎn)量？產(chǎn)量出不來您和公司都有什么損失？從公司角度：根據(jù)客戶給的生產(chǎn)周期計(jì)劃性安排并制定每日必須完成的目標(biāo)產(chǎn)量，如果產(chǎn)量出不來，也就意味著公司拖延生產(chǎn)周期，顯然這是違背合同規(guī)定的，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致客戶拒絕接收公司的所有生產(chǎn)產(chǎn)品并要求公司進(jìn)行違約賠款。我們的產(chǎn)量是有計(jì)劃性和合理性的，所以大家以后要打消對(duì)公司唯利是圖，無理要求加班的錯(cuò)誤想法，我們身為山東天源的一員，就得有責(zé)任維護(hù)好公司的利益。從自身角度：我們每多做一件衣服就會(huì)相應(yīng)得到一件衣服的工資，公司引進(jìn)這條流水線除了節(jié)約大家無意間浪費(fèi)的時(shí)間，提高當(dāng)日產(chǎn)量外，更多的是想提高我們每位員工的工資，只有你們工資提高了，你們的心就會(huì)留在這里，工資提高了，也就側(cè)面反映了我們公司的生產(chǎn)實(shí)力提高了。

大家想一想，如果哪一天公司倒閉了，你們的工作會(huì)在哪里？

下面我們今日正題：古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！課程大綱課程內(nèi)容大雁的啟示什么是團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則與上司的相處之道建立良好人際關(guān)系實(shí)踐計(jì)劃大雁的啟示每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。1+1＞2的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。大雁的啟示在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨?。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。大雁的啟示團(tuán)隊(duì)精神的的形成并不不要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員犧牲牲自我，相相反，揮灑灑個(gè)性、表表現(xiàn)特長(zhǎng)保保證了成員員共同完成成任務(wù)目標(biāo)標(biāo)，而明確確的協(xié)作意意愿和協(xié)作作方式則產(chǎn)產(chǎn)生了真正正的內(nèi)心動(dòng)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神是組組織文化的的一部分，，良好的管管理可以通通過合適的的組織形態(tài)態(tài)將每個(gè)人人安排至合合適的崗位位，充分發(fā)發(fā)揮集體的的潛能。如如果沒有正正確的管理理文化，沒沒有良好的的從業(yè)心態(tài)態(tài)和奉獻(xiàn)精精神，就不不會(huì)有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。簡(jiǎn)單的說,團(tuán)隊(duì)是一種種精神,是一種力量量,是現(xiàn)代社會(huì)會(huì)中不可缺缺少的!什么是團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神經(jīng)營理念優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精精神經(jīng)營理念與與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)的精神1、清楚地了了解共同的的目標(biāo)。2、資源（技技能、方法法等）共享享。3、成員在不不同領(lǐng)域具具有特殊專專才。4、具有容易易溝通、互互動(dòng)的工作作環(huán)境。5、共同的價(jià)價(jià)值觀及遵遵守一定的的規(guī)范。6、成員員對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)有有歸屬屬感。。建立工工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的的構(gòu)成成條件件△1明確訂訂出團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的目的的及目目標(biāo)。?！?給予團(tuán)團(tuán)隊(duì)一一個(gè)特特殊的的命名名?！?選擇適適當(dāng)?shù)牡慕M員員：挑挑戰(zhàn)心心、上上進(jìn)心心、專專業(yè)能能力。?！?清楚界界定每每位成成員扮扮演的的角色色——工作崗崗位。。△5清楚界界定每每位成成員的的責(zé)任任——工作職職責(zé)。?！?選擇團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人。?！?定期檢檢查進(jìn)進(jìn)度——績(jī)效考考核制制度。。建立工工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)流程角色行動(dòng)特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角個(gè)人主義，慎重，知識(shí)淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評(píng)估者分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)支助者為別人提供個(gè)人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實(shí)施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)的主主要角角色嬰兒期少年期青年期成人期效率士氣高中低團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展曲曲線嬰兒期期—少年期期建立有有效的的組織織架構(gòu)構(gòu)明確組組織目目標(biāo)、、方向向和成成員的的角色色加速成成員的的角色色的認(rèn)認(rèn)知確立個(gè)個(gè)人目目標(biāo)，，并與與組織織目標(biāo)標(biāo)一致致少年期期—青年期期健全內(nèi)內(nèi)外溝溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)同理性性溝通通，掌掌握高高超的的溝通通技巧巧學(xué)習(xí)如如何團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作，，成員員間能能有效效消除除人際際障礙礙組織成成員具具有正正確處處理各各種沖沖突的的技巧巧組織愿愿景深深入人人心青年期期—成人期期建立相相互信信任，，相互互支持持，人人際寬寬容的的環(huán)境境。成員間間相互互給予予更多多的反反饋。。培養(yǎng)高高度的的責(zé)任任感，，積極極承擔(dān)擔(dān)份內(nèi)內(nèi)外工工作。。授權(quán)，，決策策權(quán)力力下放放。自己知道他人不知道自己知道他人知道自己不知道他人不知道自己不知道他人知道我知他知成人期期成員間間“互賴”、“雙贏”觀點(diǎn)深深入人人心培養(yǎng)自自信，，敢于于不斷斷超越越自我我有效的的團(tuán)體體會(huì)議議，共共同參參與管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)事事務(wù)集思廣廣益，，善于于群策策群力力，運(yùn)運(yùn)用有有效解解決問問題題的技技能，，使團(tuán)團(tuán)體智智商大大于個(gè)個(gè)人智智商頭腦風(fēng)暴暴法規(guī)則頭腦風(fēng)暴暴法集思廣益益的團(tuán)隊(duì)隊(duì)原則利用群體體的智慧慧－不批評(píng)評(píng)別人的的意見；；－歡迎奇奇特的構(gòu)構(gòu)思；－不突出出個(gè)人表表現(xiàn)，人人人參與與；－注重質(zhì)質(zhì)量而不不是數(shù)量量。企業(yè)人員員層級(jí)【案例】?jī)晌活櫩涂妥哌M(jìn)一一家大飯飯店，其其中一位位顧客對(duì)對(duì)另一位位顧客說說：“左邊那個(gè)個(gè)門童注注定一輩輩子要當(dāng)當(dāng)門童，，他沒有有前途，，而右邊邊那個(gè)人人的前途途不可限限量，遲遲早會(huì)出出人頭地地，做一一番事業(yè)業(yè)?！蓖橛X得得很奇怪怪，追問問為什么么，這位位顧客解解釋說：：“你看左邊邊的門童童，有人人來就開開門，沒沒有人的的時(shí)候就就呆呆地地站著，，什么事事也不做做，這樣樣的人每每天重復(fù)復(fù)做一件件事情，，不會(huì)有有什么前前途；而而右邊那那個(gè)就不不一樣了了，你看看他在閑閑著的時(shí)時(shí)候會(huì)從從口袋中中拿出一一塊抹布布，把門門上的把把手和玻玻璃仔細(xì)細(xì)地擦干干凈，雖雖然這些些不屬于于他的工工作范圍圍，但是是由此可可以看出出這個(gè)人人愿意動(dòng)動(dòng)腦筋，，愿意做做事情，，有時(shí)間間就利用用，有工工作不推推遲。如如果現(xiàn)在在讓你從從這兩個(gè)個(gè)人中提提拔一個(gè)個(gè)，你會(huì)會(huì)選哪個(gè)個(gè)？當(dāng)然然是后者者了?！被鶎尤藛T員扮演的的角色堅(jiān)實(shí)（可可靠）基層人員員所扮演演的第一一個(gè)角色色就是堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、可可靠，就就像蓋房房子，首首先要看看地基是是否堅(jiān)實(shí)實(shí)，只有有基礎(chǔ)牢牢固，才才能起到到支撐的的作用。?；鶎尤藛T員扮演的的角色長(zhǎng)物（生生產(chǎn)）地是長(zhǎng)物物的，所所以實(shí)際際工作都都是由基基層去完完成，基基層是企企業(yè)正常常運(yùn)行的的基礎(chǔ)，，是企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的直接創(chuàng)創(chuàng)造者，，是企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)者。基層人員員扮演的的角色規(guī)矩（守守法）基層必須須遵守規(guī)規(guī)定。基層員工工應(yīng)該樹樹立這樣樣的觀念念，自己己守法，，不要去去管別人人。我國國自古以以來就給給予高層層比較大大的彈性性，他不不是不守守法，而而是可以以變通，，階層越越高的人人彈性空空間越大大，因?yàn)闉樗吹玫眠h(yuǎn)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)多、、學(xué)識(shí)足足、判斷斷力強(qiáng)、、有把握握，而基基層卻做做不到，，如果讓讓基層變變通則會(huì)會(huì)導(dǎo)致混混亂，所所以基層層要管好好自己，，遵守規(guī)規(guī)矩。沒有規(guī)矩矩，不成成方圓。。三種不受受歡迎基基層人員員A、活死人人這種人最最大的特特征就是是沒有主主動(dòng)性，，遇到事事情總想想推托，，害怕承承擔(dān)責(zé)任任。具體體來說有有以下表表現(xiàn)：1.明明活著著卻和死死人一樣樣，不舍舍得花力力氣有的人和和死人一一樣，有有力氣但但就是不不用。這這些人在在認(rèn)識(shí)上上有誤區(qū)區(qū)，認(rèn)為為力氣花花了就沒沒有了，，所以平平時(shí)走路路慢吞吞吞，說話話輕言細(xì)細(xì)語，更更別說做做事了。。其實(shí)力力氣是不不能儲(chǔ)存存的，今今天的力力氣保存存不到明明天，今今天該做做的事今今天做好好，明天天又是嶄嶄新的一一天。2.腦筋不清清楚，只只會(huì)找理理由腦筋不清清楚就是是觀念不不正確，，如果觀觀念不正正確，最最明顯的的表現(xiàn)就就是一天天到晚找找理由，，比如遲遲到后辯辯解說交交通很擁擁堵，可可是明知知道交通通擁堵為為什么不不能提前前出發(fā)？？所以這這樣的理理由根本本沒有意意義。3.推一下動(dòng)動(dòng)一下所謂活“死人”，就是推推一下動(dòng)動(dòng)一下，，別人不不推他就就不動(dòng)，，對(duì)外界界事物毫毫不關(guān)心心，接受受命令先先找理由由推托，，最大的的口號(hào)就就是“這沒有我我的事情情，不用用我操心心”。【案例】一位顧客客住進(jìn)飯飯店，發(fā)發(fā)現(xiàn)皮鞋鞋后跟掉掉了，就就問飯店店的服務(wù)務(wù)員附近近哪里有有修皮鞋鞋的，服服務(wù)員說說不知道道，顧客客只好自自己出去去找，結(jié)結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在飯店店旁邊就就有修皮皮鞋的，，顧客很很生氣，，服務(wù)員員每天在在這里出出出進(jìn)進(jìn)進(jìn)，怎么么會(huì)看不不見，難難道是活活死人？？三種不受受歡迎基基層人員員B、害群馬馬1.擠在馬群群中，專專門做壞壞事前面所說的“活死人”只是不做事，，對(duì)群體尚未未造成破壞，，而害群之馬馬專門搞破壞壞，如果組織織中有這樣的的人，整個(gè)團(tuán)團(tuán)體都不得安安寧。【案例】小王對(duì)酒店和和上司很不滿滿，認(rèn)為自己己受到不公正正的待遇，但但是他又不辭辭職，每天在在酒店里看到到別人在認(rèn)真真地工作，就就跑過去和他他說，“你那么認(rèn)真干干什么，再怎怎么努力一個(gè)個(gè)月也就那么么點(diǎn)工資，至至于嗎？你看看人家領(lǐng)導(dǎo)多多款，我們什什么都沒有，，真不公平……”小王自己不做做事還不讓別別人做事，這這就是酒店里里的害群之馬馬。2.凡事一經(jīng)手就就出紕漏害群之馬的另另一個(gè)特征是是凡事一經(jīng)手手就出紕漏，，可能是有心心，也可能是是無意，比如如搬桌子搬到到一半把玻璃璃打破了，又又或者去送一一份文件，在在半路上把文文件弄丟了……三種不受歡迎迎基層人員C、吸血蟲這種人是組織織里最可怕的的人，一方面面他們想方設(shè)設(shè)法地占組織織的便宜，比比如把公司的的辦公用品偷偷偷帶回家里里，或者把公公司的產(chǎn)品拿拿去送人，更更嚴(yán)重的是把把公司的機(jī)密密拿去盜賣，，給公司造成成極其嚴(yán)重的的損失；另一一方面他們整整天設(shè)法尋找找組織毛病，，凡事都惡意意批評(píng)?，F(xiàn)在很多年輕輕人一進(jìn)公司司這個(gè)看不慣慣，那個(gè)不順順眼，仿佛要要“鬧革命”，可是企業(yè)不不是“鬧革命”的地方，而是是需要所有員員工共同奮斗斗。公司制定定的各種規(guī)章章制度一定有有其道理，作作為員工，尤尤其是新員工工，都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真遵守。內(nèi)賊難防基層人員應(yīng)具具備的三個(gè)基基本條件1.歸屬感—將公司的目標(biāo)標(biāo)當(dāng)成自己的的目標(biāo)。2.生產(chǎn)力—不斷增強(qiáng)自身身的知識(shí)能力力。3.能用心—不但努力而且且用心全力以以赴培養(yǎng)三種良好好的態(tài)度1.重視自己2.合理的表現(xiàn)自自己3.做整體貢獻(xiàn)小技巧三種最受歡迎迎的基層員工工A、參與人參與人的最大大特征就是積積極主動(dòng)，不不消極等待，，對(duì)工作、目目標(biāo)都積極爭(zhēng)爭(zhēng)取，盡量使使自己與任務(wù)務(wù)妥善配合，，以自我激勵(lì)勵(lì)來代替抱怨怨與指責(zé)。不分你我他工作靠大家??！參與人1.樂于參與目標(biāo)標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行行。2.主動(dòng)接受培訓(xùn)訓(xùn)并提出建議議。3.盡量配合公司司需求做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。三種最受歡迎迎的基層員工工B、成長(zhǎng)人成長(zhǎng)人的特征征之一是持續(xù)續(xù)的充實(shí)自己己，不斷在工工作中吸取經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。為什么么有的人永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在基層，有有的人卻能不不斷高升，其其中一個(gè)區(qū)別別就在于這個(gè)個(gè)人是否能不不斷成長(zhǎng)。三種最受歡迎迎的基層員工工C、貼心人成為貼心人的的難度最高，，如果一個(gè)基基層員工能使使上司覺得你你很貼心，那那么你遲早會(huì)會(huì)得到提升。。貼心人的第第一個(gè)特征是是盡心盡力做做好本職工作作，只有這樣樣，才能替上上司分憂解愁愁，才能成為為組織堅(jiān)實(shí)持持久的依靠。。工作的計(jì)劃與與執(zhí)行請(qǐng)帶著以下思思考參加本段段學(xué)習(xí)：1、計(jì)劃和執(zhí)行行在工作中的的重要性。2、執(zhí)行計(jì)劃的的主力是人。。3、檢討得失作作為下次的參參考。什么是計(jì)劃1.計(jì)劃是分配時(shí)時(shí)間。一個(gè)人的時(shí)間間是有限的，，我們無法在在同一時(shí)間做做很多事情。。時(shí)間這種資資源有三個(gè)特特點(diǎn)，第一金金錢買不到，，第二不可替替代，第三一一去就不復(fù)返返，浪費(fèi)之后后永遠(yuǎn)無法補(bǔ)補(bǔ)償。所以要要珍惜時(shí)間，，合理的利用用時(shí)間，分配配好時(shí)間。一寸寸光光陰陰一一寸寸金金，，寸金金難難買買寸寸光光陰陰。?！踟懾懓装资裁疵词鞘怯?jì)計(jì)劃劃2.計(jì)劃劃是是決決定定順順序序做事事情情一一定定要要有有順順序序，，我我們們常常常常會(huì)會(huì)遇遇到到同同時(shí)時(shí)有有很很多多事事情情需需要要處處理理的的情情況況，，這這時(shí)時(shí)候候就就要要決決定定優(yōu)優(yōu)先先順順序序。。排排序序要要按按照照事事情情的的輕輕重重緩緩急急進(jìn)進(jìn)行行，，先先做做重重要要的的事事，，再再做做要要緊緊的的事事，，最最后后做做無無關(guān)關(guān)緊緊要要的的事事。。良好好的的秩秩序序是是一一切切美好好事事物物的的開開始始。?！丝耸裁疵词鞘怯?jì)計(jì)劃劃3.計(jì)劃劃是是預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)未未來來計(jì)劃劃要要有有未未來來性性，，制制定定計(jì)計(jì)劃劃的的時(shí)時(shí)候候，，一一方方面面要要考考慮慮實(shí)實(shí)際際的的狀狀況況，，一一方方面面要要預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)未未來來的的變變化化。。三思思而而后后行行。?！撜Z語【案例例】一個(gè)個(gè)人人打打算算學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)英英語語，，如如果果他他的的計(jì)計(jì)劃劃是是把把英英文文學(xué)學(xué)好好，，這這是是空空洞洞的的計(jì)計(jì)劃劃，，不不可可行行，，而而如如果果他他的的計(jì)計(jì)劃劃是是每每天天背背10個(gè)英英文文單單詞詞，，則則是是可可行行的的計(jì)計(jì)劃劃。。更更好好的的計(jì)計(jì)劃劃是是用用三三年年的的時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)好好英英語語，，在在這這三三年年中中，，每每一一年年、、每每一一個(gè)個(gè)月月、、每每一一天天需需要要學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)什什么么，，完完成成什什么么，，都都有有具具體體的的安安排排，，每每周周進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查，，并并且且附附有有時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度表表，，這這樣樣的的計(jì)計(jì)劃劃才才不不是是空空談?wù)?，，而而是是?shí)實(shí)際際的的、、可可行行的的、、有有效效的的計(jì)計(jì)劃劃。。善于于計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)養(yǎng)養(yǎng)成成的的三三個(gè)個(gè)習(xí)習(xí)慣慣1.數(shù)字字量量化化2.納入入個(gè)個(gè)性性3.適當(dāng)當(dāng)修修整整數(shù)字字越越具具體體越越好好計(jì)劃劃時(shí)時(shí)考考慮慮“人”的特特點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整使使之之可可行行計(jì)劃劃需需要要人人來來執(zhí)執(zhí)行行1.做好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作在做做任任何何工工作作之之前前，，都都應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)做做好好準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作，，俗俗話話說說“不打沒沒把握握的仗仗”，事先先準(zhǔn)備備的越越充分分，取取勝的的幾率率就越越高。。我們們?cè)诰闹浦贫肆艘粋€(gè)個(gè)優(yōu)秀秀的計(jì)計(jì)劃之之后，，在執(zhí)執(zhí)行之之前，，一定定要先先做好好各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備備，包包括人人力、、物力力、財(cái)財(cái)力等等多個(gè)個(gè)方面面以及及一些些特殊殊的前前提要要求，，以保保證計(jì)計(jì)劃能能順利利執(zhí)行行。計(jì)計(jì)劃越越大越越復(fù)雜雜，前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備就就越要要充分分?！九e例】短跑運(yùn)運(yùn)動(dòng)員員在起起跑之之前，，一定定要先先蹲下去，，這是是起跑跑的準(zhǔn)準(zhǔn)備動(dòng)動(dòng)作，，蹲下下去才才能爆發(fā)力力強(qiáng)，，如果果兩腳腳直直直地站站著，，則不不能跑得很很快。。我們們做其其他事事情也也是一一樣，，只有做好好準(zhǔn)備備，才才能把把事情情做好好。計(jì)劃需需要人人來執(zhí)執(zhí)行2.養(yǎng)成執(zhí)執(zhí)行的的習(xí)慣慣很多人人都有有一個(gè)個(gè)壞習(xí)習(xí)慣，，那就就是說說了不不做，，不執(zhí)執(zhí)行。。這個(gè)個(gè)惡習(xí)習(xí)的后后果就就是使使得所所說的的話完完全成成為空空談，，一方方面耽耽誤了了事情情，使使得工工作被被拖延延，另另一方方面失失信于于人，，給別別人留留下很很壞的的印象象，失失去了了他人人的信信任。。計(jì)劃需需要人人來執(zhí)執(zhí)行3.克服執(zhí)執(zhí)行時(shí)時(shí)的困困難一個(gè)計(jì)計(jì)劃在在執(zhí)行行的過過程中中必然然會(huì)遇遇到困困難，，不管管事先先做了了多少少準(zhǔn)備備，困困難和和阻礙礙總是是難免免的。。面對(duì)對(duì)困難難，應(yīng)應(yīng)當(dāng)想想辦法法努力力克服服，如如果遇遇到困困難就就被嚇嚇住了了，或或者稍稍作努努力就就放棄棄了，，那么么什么么計(jì)劃劃都執(zhí)執(zhí)行不不下去去。【舉例】一個(gè)小小組明明天要要代表表公司司去與與合作作伙伴伴談判判，小小王是是主要要人物物，他他已經(jīng)經(jīng)做了了充分分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，，把所所有的的資料料都仔仔細(xì)地地研究究過，，掌握握了雙雙方的的詳細(xì)細(xì)情況況，并并且準(zhǔn)準(zhǔn)備了了談判判的演演說詞詞，但但是今今天晚晚上小小王突突然發(fā)發(fā)高燒燒，被被送進(jìn)進(jìn)醫(yī)院院輸液液，面面對(duì)這這一突突發(fā)事事件，，小組組立即即指定定小李李代替替小王王，小小李把把小王王準(zhǔn)備備的資資料連連夜研研讀，，第二二天順順利完完成了了談判判任務(wù)務(wù)。計(jì)劃需需要不不斷總總結(jié)和和檢討討1.不要害害怕檢檢討。。2.經(jīng)驗(yàn)是是雄厚厚的本本錢。。失敗乃

——《山海經(jīng)·海內(nèi)經(jīng)》

與上司司的相相處之之道理解上上司的的立場(chǎng)場(chǎng)。有事情情要先先向上上司報(bào)報(bào)告。。工作到到一個(gè)個(gè)段落落，需需向上上司報(bào)報(bào)告。。向上司司提出出自己己的意意見。。向上司司提供供情報(bào)報(bào)。依上司司的指指示行行事。。不要在在背地地說上上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的閑語語。與上司司的相相處之之道力求在在工作作中能能說能能做。。不可成成為去去處不不明的的人。。提出問問題要要選擇擇時(shí)機(jī)機(jī)。學(xué)會(huì)勤勤于報(bào)報(bào)告。。當(dāng)說則則說，，不當(dāng)當(dāng)說絕絕對(duì)不不可說說。實(shí)績(jī)加加上表表現(xiàn)能能力。。學(xué)會(huì)把把握上上司的的期望望。設(shè)法消消除與與上司司的心心理距距離。。嘗試以以自己己的表表現(xiàn)彌彌補(bǔ)上上司的的不足足。避開讓讓上司司感到到困擾擾的行行為與上司司的相相處之之道理由正正當(dāng)未未必行行得通通。切忌突突然提提出意意見或或建議議。讓上司司也表表示意意見。。至少要要準(zhǔn)備備三個(gè)個(gè)腹案案。重復(fù)并并延伸伸上司司說的的話。。采用更更多的的技巧巧。獲得認(rèn)認(rèn)可應(yīng)應(yīng)注意意工作作方法法敬而遠(yuǎn)遠(yuǎn)之型型我行我我素型型自我推推銷型型持批評(píng)評(píng)態(tài)度度型鋒芒畢畢露型型與上司司的相相處之之道難為上上司容容納的的五種種類型型的下下屬建立良良好人人際關(guān)關(guān)系1、用心心，而而不是是用腦腦。2、希望望別人人怎樣樣待我我，我我就怎怎樣去去待別別人。。3、做對(duì)對(duì)方認(rèn)認(rèn)為重重要的的，而而不是是自己己認(rèn)為為重要要的。。4、看人人的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，與別別人的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)相處處。5、真誠誠地贊贊賞他他人。。6、世上上絕無無愚蠢蠢的人人。小偷牧牧師師一支蠟蠟燭與合作才才能成成功—狼的生生存法法則人的能能力必必須在在不斷斷積累累中提提升，，堅(jiān)守守本職職工作作再求求發(fā)展展。1+1＞2是團(tuán)隊(duì)力力量不不變的的法則則。了解自自己能能做到到什么么、不不能做做到什什么，，切忌忌好高高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)。目前航航服正正在高高速的的發(fā)展展，搭搭乘著著這條條快船船的你你必然然會(huì)通通過自自身的的努力力換回回最大大的回回報(bào)。。工作中中應(yīng)發(fā)發(fā)揚(yáng)互互幫互互助、、攜手手共進(jìn)進(jìn)的作作風(fēng)，，才能能促使使團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整整體發(fā)發(fā)展。。做一個(gè)個(gè)誠實(shí)實(shí)守信信的人人，誠誠實(shí)是是換取取別人人信任任的唯唯一途途徑。。六、表表里如如一狼也很很想當(dāng)當(dāng)一支支善良良的動(dòng)動(dòng)物，，但狼狼也知知道自自己的的胃只只能消消化肉肉，所所以狼狼唯一一能做做的就就是干干干凈凈凈的的吃掉掉每次次獵物物。工作中中應(yīng)自自己真真實(shí)的的一面面展示示出來來，不不可說說一套套做一一套。。取人之長(zhǎng)，補(bǔ)補(bǔ)己之短；知知人知己，百百戰(zhàn)不殆——《孫子兵法》。八、狼亦鐘情情工作中不斷總總結(jié)，改善工工作方法，才才能有所進(jìn)步步。所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門，，修行在各人人。”謝謝!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:44:3601:44:3601:4412/22/20221:44:36AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2201:44:3601:44Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。01:44:3701:44:3701:44Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2201:44:3701:44:37December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20221:44:37上上午01:44:3712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:44上上午12月-2201:44December22,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/221:44:3701:44:3722December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:44:37上午午1:44上午午01:44:3712月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:44:3701:44:3701:4412/22/20221:44:37AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)