煤礦2014年安全工作總結(jié)

--煤礦2014年安全工作總結(jié)2014年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和“012345”主動預(yù)防型安全管理模式。嚴(yán)格落實煤礦安全“雙七條”不放松，強(qiáng)化人性化管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出“一通三防”、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全。大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保安全。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全。加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，宣貫新安全法，實現(xiàn)依法保安。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、認(rèn)真踐行上級安全工作指示精神，保持一個穩(wěn)定。今年，公司始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以十八大精神為指引，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，按照國發(fā)辦[2013]99號文件精神和全省緊急安全電視電話會議精神，深入開展“事故案例警示教育”、“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”以及“宣貫新安全法”等活動。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預(yù)防零打碎敲事故大討論活動為載體，以落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手，積極開展的各種形式理念學(xué)習(xí)和理論教育活動。牢牢樹立“零事故、零容忍”安全理念，保持了全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、深化“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個建設(shè)，安全自主管理和質(zhì)量精細(xì)化水平得到提升。（一）理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)。首先從“理思路、建制度、抓落實、嚴(yán)追究”著手，對全公司安全管理制度進(jìn)行梳理，對不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。一是在原來安全管理建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了18項安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。二是修訂了“雙基”考核管理辦法，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎罰基數(shù)、考核項目等進(jìn)行了細(xì)化和修訂。并且完善了三級考核體系，各級考核實現(xiàn)親力親為，動態(tài)安全考核，深化了“五化”考核。加大正職對副職、副職對系統(tǒng)考核的力度。同時統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊正職對副職考核模式，并進(jìn)行瘦身，改變了區(qū)隊正職考核方法，將區(qū)隊正職的安全結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進(jìn)行二次分配，激勵了區(qū)隊自主管理的積極性。（二）創(chuàng)新安全管理機(jī)制，全面提升安全自主管理水平。1、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全主體責(zé)任落實，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。公司制定科隊長等《3個七條規(guī)定》及《班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權(quán)利》的規(guī)定，并狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與“安全生產(chǎn)月”有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。2、優(yōu)化服務(wù)，制度先行，強(qiáng)化保障奠定安全基石。制定了從礦長到班長的各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，及《管理干部和關(guān)鍵崗位安全管理每日必做工作（指導(dǎo)意見）》，出臺了《隱患閉合管理規(guī)定》、《安全約談四項制度》、《“不放心區(qū)隊”掛牌管理制度》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié)、各級保包和領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任管理機(jī)制。通過健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動的安全行為。（三）豐富“五自”管理體系載體，強(qiáng)化安全責(zé)任。1、推行安全“站位管理”，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)崗位安全。為進(jìn)一步指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當(dāng)造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序，結(jié)合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，以“人員定位、設(shè)備定位、位置定位”為原則，規(guī)范人員站位，保障安全生產(chǎn)。2、三違積分動態(tài)跟蹤管理，預(yù)警亮牌牢固安全根基。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我公司實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，合理設(shè)定了三級考評積分、比率底線，完善了“三違”人員管理臺賬，按職工的違章輕重程度不同對“三違”職工進(jìn)行累計積分，達(dá)到積分底線的人員及時亮起紅黃牌，要求相關(guān)人員對其進(jìn)行安全約談教育，三違人員還要結(jié)合自身工作寫出安全承諾書。班組、區(qū)隊達(dá)到積分底線的分管領(lǐng)導(dǎo)約談班組長、區(qū)隊班子成員，切實制定整改措施，并督促落實。使“反三違”活動變被動管理為主動服務(wù)，變事后檢查為事先控制，使公司的三違治理水平得到進(jìn)一步提升。3、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進(jìn)行考核和評價總結(jié)，安全工作推進(jìn)效果明顯。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。1、抓關(guān)鍵，發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。公司先后出臺了《掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度》、《采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法》、《礦井采掘標(biāo)桿隊建設(shè)項目管理考核辦法》、《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等制度，建立了以“崗位零違章、區(qū)隊零隱患、礦井零事故”為根本目標(biāo)，以“工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、‘一通三防’達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)”五大板塊為主要構(gòu)成具有新強(qiáng)特色的“3+5”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法。健全和完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)化、監(jiān)督、檢查、達(dá)標(biāo)、獎懲五大機(jī)制。今年以來又提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，提升了區(qū)隊月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)，同時增加了區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項目，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰力度，堅持樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。2014年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金11.5萬余元，共罰款7.1萬余元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機(jī)電運輸、安全管理、文明衛(wèi)生等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、抓核心，實施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，靠裝備達(dá)標(biāo)支撐安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（1）、加大投入，推進(jìn)煤礦采掘機(jī)械化。為進(jìn)一步貫徹落實國辦發(fā)2013【99】號文件精神，加快采煤機(jī)械化步伐。公司踐行多上設(shè)備少上人的原則，經(jīng)過充分調(diào)查研究，積極推廣先進(jìn)適用的生產(chǎn)工藝，合理選型，在1204工作面安裝了綜采放頂煤液壓支架。并在總結(jié)其他礦井上馬綜采的經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，采取了各項保障措施，實現(xiàn)了一次性成功試運轉(zhuǎn)。成為豫西“三軟煤層”首家安裝綜采設(shè)備礦井，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提升了公司安全保障能力。（2）、完善應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，提高處置能力。一是在井下建立了語音廣播系統(tǒng)。語音廣播系統(tǒng)已在井下各個區(qū)域地點安裝共計23臺廣播分站，為應(yīng)對緊急突發(fā)事件提供快速應(yīng)急措施，為礦井的安全提供保障。二是建立鉆場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)了對現(xiàn)場情況實時監(jiān)視，有效提升了公司應(yīng)急處置能力、提升了安全生產(chǎn)水平。三是投資六萬余元，裝備并培訓(xùn)建立了兼職救護(hù)隊第一小隊，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災(zāi)害救援能力，提升了系統(tǒng)安全性。（3）、加大安全費用投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境。2014年1-11月份我公司提取的安全費用計劃為萬元，實際已完成萬元，完成計劃的。共評出獲獎成果或革新項。其中“三軟”煤層巖巷返修復(fù)合支護(hù)技術(shù)研究，豫西大采深高水壓富水性不均一底板水害的綜合治理技術(shù)應(yīng)用研究均獲得河南省成果獎。3、抓重點，堅持“以點帶面”思路，靠典型達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一是深入開展“評最佳、抓最差”活動。堅持召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，定期組織各單位到標(biāo)桿區(qū)隊學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，通過典型促動，拉動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面大上。二是升級改造，促進(jìn)了集約高效?！伴L導(dǎo)線巷道貫通綜合技術(shù)”高精度的完成了巷道貫通，“曲線架棚巷道施工管理新技術(shù)”有效保證了巷道的架棚質(zhì)量。三、突出三項舉措，打牢安全防線。（一）、加大隱患排查治理力度，做到隱患可知可治、可防可控。一是以“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”為原則，堅持每月組織開展礦井綜合隱患排查，并對隱患分級管理，五定落實，及時上報，強(qiáng)化重大隱患的源頭治理。二是按照抓大也不放小的原則，建立了崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、系統(tǒng)隱患防控、礦井隱患防控“五個”環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊落實整改。凡是出現(xiàn)隱患問題不整改或整改不及時的，一律對責(zé)任人、區(qū)隊、科室和專業(yè)分管負(fù)責(zé)人實行“四級追溯”，形成了完善的“六五聯(lián)動四追溯”的隱患閉合管理機(jī)制。三是創(chuàng)新隱患排查方式。在敏感期間加強(qiáng)對人員操作能力、應(yīng)急能力、思想狀態(tài)的排查，消除人的不安全狀態(tài)。四是開展“看問題、查標(biāo)準(zhǔn)、促提升活動?！惫芾砜剖覍γ咳展嫉碾[患信息對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》以及“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”等反向查找隱患問題的條款標(biāo)準(zhǔn)，并匯總下發(fā)到各區(qū)隊，區(qū)隊技術(shù)人員進(jìn)行解答落實，通過問題與標(biāo)準(zhǔn)的一一對接，不斷提高公司技術(shù)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，深挖現(xiàn)場各類事故隱患。五是將各級管理人員每日所查隱患在內(nèi)部辦公網(wǎng)進(jìn)行公布，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室及區(qū)隊能夠掌握系統(tǒng)及區(qū)隊現(xiàn)場管理及隱患治理方面存在的問題，找出短板、總結(jié)差距，達(dá)到了信息共享，隱患共抓目的。六是以“區(qū)隊、班組、崗位”三級隱患自查自糾管理載體，將各級隱患查處情況與工資掛鉤，不僅加強(qiáng)區(qū)隊自治管理，更促進(jìn)了區(qū)隊在隱患治理方面“縱向到底”的突破。七是認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)科室包區(qū)隊、區(qū)隊副職包班組的安全包保工作，形成一級抓一級、逐級抓落實的安全管理體系。八是開展隱患治理“回頭看”活動，將各單位以往隱患治理情況擺到桌面、梳理剖析，找出隱患治理各環(huán)節(jié)上存在的突出問題，分析其原因背后的原因，找到隱患的根源。九是舉一反三查找整改現(xiàn)場安全隱患。今年，在認(rèn)真吸取省內(nèi)外事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我把消除現(xiàn)場不安全因素，創(chuàng)造優(yōu)良作業(yè)環(huán)境作為終極目標(biāo)。并且針對上級檢查的隱患，特別是每次“雙基”檢查的問題，不僅把所查的問題進(jìn)行量化考核，還對檢查的問題舉一反三，對照整改，提高了礦井安全管理和“雙基”管理水平。一是把檢查當(dāng)成一次檢驗。在接受檢查過程中，各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的檢查方法，不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗。二是落實責(zé)任追究，督促舉一反三。每一次檢查結(jié)束后，不僅在辦公網(wǎng)上公開發(fā)布所有問題，對照相關(guān)制度嚴(yán)格落實責(zé)任追究，還要讓礦屬各單位舉一反三地排查整改類似問題，嚴(yán)防問題重復(fù)出現(xiàn)。（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段，提升全員安全素質(zhì)。1、突出技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。一是構(gòu)建培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，明確崗位職責(zé)。著力構(gòu)建安全培訓(xùn)長效機(jī)制，形成了公司培訓(xùn)中心、實操培訓(xùn)基地、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補(bǔ)，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，凡事做到有“制”可依。今年來，培訓(xùn)中心開展的各類培訓(xùn)共計3356人次，圓滿完成年度培訓(xùn)任務(wù)，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化干部考核工作，不斷提升管理水平。每月7日、17日重點對管理干部進(jìn)行摸底考試，提高了干部的理論知識及管理水平。三是以技能需求為導(dǎo)向，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的人才支撐。四是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展了電工“12345”培訓(xùn)法，“四步”實操考核法。實操培訓(xùn)施行“四步培訓(xùn)法”，“三同時”考核法等，提高了培訓(xùn)效果。2、落實預(yù)防煤礦零打碎敲事故措施，保證各項環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。一是開展“預(yù)防零打碎敲事故”學(xué)習(xí)活動。為進(jìn)一步提升生產(chǎn)崗位人員的安全意識，促進(jìn)安全行為規(guī)范化，我礦在全礦范圍內(nèi)組織開展了“如何防止零打碎敲事故”學(xué)習(xí)活動。編制了同期事故案例集，下發(fā)到各單位學(xué)習(xí)。堅持每季度組織全礦職工進(jìn)行專項考試，區(qū)隊每月進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，把零打碎敲事故預(yù)防建立成為我們一項長期開展的工作。二是開展現(xiàn)場糾正“三違”幫教活動，提高了員工安全意識。三是開展“安全旬講評”活動。專業(yè)、區(qū)隊從“管理上的漏洞、人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素”四個方面具體分析近期存在不足，促進(jìn)了系統(tǒng)自控及區(qū)隊自治管理的提升。四是開展協(xié)管員班前會有獎提問活動。3、深化事故案例警示教育，時刻保持安全警鐘長鳴。一是今年組織班組長及以上管理干部集中觀看了《煤礦百人以上事故案例》、《四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片》等事故案例警示教育片，并根據(jù)近幾年全國煤礦典型事故案例以及零打碎敲事故案例進(jìn)行匯編成冊，印刷200余本《煤礦事故案例匯編》。各區(qū)隊利用班前會、安全活動日等時間，不定時組織職工圍繞事故案例進(jìn)行討論。二是公司在“OA”辦公系統(tǒng)建立了“靜思園”安全專欄。發(fā)布隱患、不安全行為、責(zé)任追究、事故案例等安全信息讓員工進(jìn)行下載學(xué)習(xí)。利用事故教訓(xùn)不斷地警示安全管理工作，另外還把區(qū)隊學(xué)習(xí)事故案例內(nèi)容納入到了月度安全“雙基”考核中，提高了區(qū)隊積極性與主動性。4、大力開展普法行動，嚴(yán)格管理，依法治礦。一是將新《安全生產(chǎn)法》印制成內(nèi)部報紙發(fā)放各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是針對新《安全生產(chǎn)法》開辦板報專欄。三是利用地面廣播及井下猴車語音播報系統(tǒng)對新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行廣播宣傳。四是利用班前會、隊務(wù)會、安全辦公會、專題會等形式組織學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》。五是開展《新安全生產(chǎn)法》的專題講課、知識競賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的法律宣傳活動，使安全生產(chǎn)知識深入?yún)^(qū)隊、班組及每位職工。5、培育特色安全理念，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。把安全文化納入班前會“輪流值日講安全”學(xué)習(xí)，將安全理念、格言警句、職工自己設(shè)計的板報在礦區(qū)顯著位置、安全文化長廊中集中展示，既形成具有煤礦特色的文化景觀，又起到了耳濡目染、潛移默化的滲透作用。同時，我們改變以往安全教育中的“強(qiáng)灌”方式，堅持以親情活動凝聚人、感染人。廣泛開展三違人員現(xiàn)身說法、典型事故案例分析等安全思想教育活動，不斷增強(qiáng)全員安全意識。通過懸掛全家福、張貼親人安全寄語等親情教育活動，時刻提醒職工牢記親人的期盼,員工安全意識在親情傾注中得到鞏固和升華。（三）、突出干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任追究，提升安全責(zé)任意識。為切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，公司嚴(yán)抓跟班、值班及現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格要求各級管理人員安全履職，對區(qū)隊值班人員在崗情況進(jìn)行不定時檢查，凡發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格履行跟值班職責(zé)的一律嚴(yán)懲不貸。針對上級查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴(yán)重問題，均按照有關(guān)制度進(jìn)行懲處。2014年共進(jìn)行責(zé)任追究31起，涉及375余人次，處罰117490元。對安全管理不力的6名中層干部進(jìn)行了調(diào)整或免職處理，建立了安檢員末位淘汰機(jī)制，對3名違紀(jì)或能力較差的安檢人員調(diào)出了安檢隊伍。四、開展四項活動，強(qiáng)化安全管理橫向發(fā)展。（一）、實現(xiàn)全員到位，扎實開展安全月活動。一是宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專題活動，強(qiáng)化推進(jìn)落實，確保入耳、入腦、入心。二是舉行了“安全生產(chǎn)月”千人簽名及“紅線”意識大家談活動。三是舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。共發(fā)放安全知識宣傳單800余份，解答職工提出的安全問題50余條。進(jìn)一步宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故防范技術(shù)、職工安全知識、職業(yè)危害防護(hù)常識、應(yīng)急處置、逃生自救等方面的內(nèi)容，營造了礦區(qū)安全氛圍。四是持續(xù)開展抓“三違”和反“三違”活動。及習(xí)慣性違章排查征集活動。五是開展了自救器演練比賽活動。六是開展了安全知識競賽活動。（二）開展干部與職工談心談話活動。學(xué)習(xí)借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心對話活動的做法，公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應(yīng)該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面。增進(jìn)了基層單位干部職工安全自主管理意識。（三）全礦推行干部走動式管理。堅持做到“一走四到五落實”，即干部在走動式管理中，必須到區(qū)隊班前會、到包保責(zé)任區(qū)、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到盲點盲區(qū)，對檢查出的隱患和問題做到整改時間、人員、措施、資金、效果五落實，最終達(dá)到“走動無盲區(qū)，管理零漏洞”的目標(biāo)。（四）、堅持安全檢查，提高安全管理效果。每旬由安檢科組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各專業(yè)成員參加的安全大檢查活動，檢查范圍全面覆蓋到井下各個頭面及沿線。檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實事求是。堅持每旬安全檢查與安全辦公會相結(jié)合的形式，總結(jié)近期安全管理的不足及下一步方向，各專業(yè)對標(biāo)排序。充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。并且公司在此基礎(chǔ)上融入了區(qū)隊互查，使區(qū)隊通過現(xiàn)場對比，進(jìn)一步采取措施揚(yáng)長補(bǔ)短，達(dá)到提高區(qū)隊綜合管理水平的效果。檢查期間要求各個小組對員工進(jìn)行安全提問，提問結(jié)果納入培訓(xùn)考核。保證了安全培訓(xùn)工作的落實，檢驗了培訓(xùn)效果。為安全管理提供了有力保障。五、2015年安全工作思路：2015年，公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展”為引導(dǎo)。以開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)為總抓手。以強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、行為糾偏、規(guī)范操作為措施。突出“一通三防”、防治水和機(jī)電運輸隱患排查治理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷推動礦井安全發(fā)展。（一）、保持清醒頭腦，始終堅持“安全第一”的思想不動搖。隨著安全周期的延長，安全管理的難度增加。再加上地質(zhì)條件的復(fù)雜多變，使得我們采掘接替面臨挑戰(zhàn)。2015年要牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的最高信條，時刻以如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，把安全生產(chǎn)放到高于一切、重于一切、先于一切地位。我堅信抓安全是基本要求、管安全是基本職責(zé)、會安全是基本素質(zhì)、能安全是基本能力，要不斷提高生命安全意識、增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的措施，下定決心，全力抓好安全工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。（二）、強(qiáng)化安全責(zé)任落實，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。一是2015年分階段全過程謀劃，一季度圍繞“雙節(jié)”特殊時期，開展首季安全季活動。二季度以全國“六月安全月”活動為載體，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。三季度圍繞高溫雨季特點，全面加強(qiáng)汛期災(zāi)害防治管理，保障各大系統(tǒng)安全運行。四季度開展安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)活動，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究和考核，充分運用行政、經(jīng)濟(jì)和組織手段，堅持安全事故“零”容忍的原則，對安全責(zé)任落實不到位誘發(fā)事故的，嚴(yán)格按照《龍王莊煤業(yè)公司安全事故責(zé)任追究管理規(guī)定》和《龍王莊煤業(yè)公司工傷事故管理規(guī)定》對事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（三）、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核一是創(chuàng)新“三違”、隱患管理辦法。根據(jù)去年執(zhí)行情況，進(jìn)一步修訂完善處罰標(biāo)準(zhǔn)，提高處罰質(zhì)量，實行“三違”處罰、隱患追究和安全行為糾偏考核制度，以此來進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。二是繼續(xù)實行“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理人員月度安全風(fēng)險抵押金考核獎懲制度。樹立“風(fēng)險同擔(dān)、利益共享”意識，使職工在生產(chǎn)過程中自覺做到“三不傷害”。三是強(qiáng)化安全誠信教育檔案管理。抓好逐級安全生產(chǎn)承諾的踐行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)承諾全員覆蓋和兌現(xiàn)，誠信考核充分與隱患、“三違”處罰辦法相結(jié)合，形成雙向制約機(jī)制。（四）、深入開展“雙基”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)工作。一是強(qiáng)化專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位安全自主管理，全面執(zhí)行好“動態(tài)互保聯(lián)?！焙桶嘟M、崗位行之有效的安全確認(rèn)，制定科學(xué)完善的管理層和操作層自主安全管理工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，全面提升各級管理人員安全生產(chǎn)的執(zhí)行力與安全自主管理水平。二是加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，積極開展“四型”班組創(chuàng)建、優(yōu)秀班組長評選活動，定期召開總結(jié)表彰會議，評先樹優(yōu)，以此帶動整體職工隊伍素質(zhì)提高。三是開展“安全星級單位”創(chuàng)建活動，完善區(qū)隊安全考核制度，提升區(qū)隊業(yè)務(wù)管理水平。四是加強(qiáng)安檢隊伍建設(shè)，制定激勵考核辦法，實行安全工資浮動考核，持續(xù)末位淘汰機(jī)制，充分調(diào)動安檢員工作積極性。五是強(qiáng)化薄弱人物排查與管理，明確薄弱人物排查管理組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任考核，建立個人、班組、區(qū)隊、公司四級排查管理體系，形成薄弱人物排查閉合管理，有效防范薄弱人物引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故。（五）、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，保持現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。一是完善標(biāo)準(zhǔn)，按照國《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》，由各專業(yè)制定具體方案并組織實施，全面推進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是優(yōu)化開拓設(shè)計，合理采掘布局，為工作面正常接續(xù)、安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。三是深入開展每季一個主題的安全、質(zhì)量綜合治理活動，通過開展“精品工程競賽”暨專業(yè)達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)活動，以點帶面，逐步提高，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺階。四是進(jìn)一步落實旬檢查、月定級、月獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo)，保障礦井整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。（六）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。一是