PMC存量控制培訓(xùn)資料課件

2010年03月

PMC培訓(xùn)資料存量控制12010年03月PMC培訓(xùn)資料1材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平

時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。

安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量一.安全存量VS最高存量VS最低量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)2材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量二.安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管制最高存量最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料

（如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫存的最高存量。

最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安

全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)3二.安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管制最低存量最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合

生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。

最低存量=購備時(shí)間每天使用量+安全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)4安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管制最低存量物料成本第三室：材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化3、交期的長短4、物料價(jià)格5、庫存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、進(jìn)料的品質(zhì)8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理辦法與流程的簡潔化10、呆廢料的預(yù)防與處理工作凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)5物料成本第三室：材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制四個(gè)核心生產(chǎn)變化引致存量變化何時(shí)補(bǔ)充存量補(bǔ)充多少存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)6存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制四個(gè)核心生產(chǎn)變化存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購時(shí)間3、簡化運(yùn)作4、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)商6、降低采購成本(價(jià)格)7、控制容易8、減少采購和運(yùn)輸成本凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)7存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)5存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制七種情況下存量管制訂購：1、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、購備時(shí)間長6、供應(yīng)源與使用工廠距離遠(yuǎn)7、『ABC管理法』之C類或B類物料凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)8存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制七種情況下存量管制訂購：11）直覺判斷法

2）A-B-C存貨價(jià)值分類法

3）固定比例法

緊急采購的前置時(shí)間每天平均耗用量

必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量三種設(shè)定方法：凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)91）直覺判斷法

2）A-B-C存貨價(jià)值分類法

3）固定比例法正本清源存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：需求的預(yù)測：行銷

制程的品質(zhì)：制造/品管/工程

供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管

供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管

供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購、生物管凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)10正本清源存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮短制造前置時(shí)間：MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的MPS（MasterProducitonSchedule)

縮短制造的前置時(shí)間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)11存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制MasterielRequirementPlan安全存量四措施：MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入工程變更物料主檔訂單庫存量BOM凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)12存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制MasterielReq存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：訂購前置時(shí)間/訂購點(diǎn)訂購前置時(shí)間從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào)

供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時(shí)間。訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=安全存量+訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)13存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：訂購前置時(shí)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購管制系統(tǒng)（適用于B類物料）M：最高存量

P：請購點(diǎn)

R：安全存量

T1：購備時(shí)間

T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間MRPPT1T2請購凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)14存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制系統(tǒng)（適用于A類物料）定期訂購管制之程序圖請購檢查訂購周期不請購已到未到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)15存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式S-s管制系統(tǒng)S-s管制之程序圖不請購請購大于小s小于小s檢查現(xiàn)存量檢查訂購周期不請購S=最高存量

s=請購點(diǎn)未到已到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)16存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式S-s管存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式復(fù)倉式管制之程序圖請購檢查發(fā)貨箱庫存量不請購已用完未用完凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)17存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式復(fù)倉式管績效管理項(xiàng)目(案例分析)第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理返回目錄凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)18績效管理項(xiàng)目(案例分析)第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理返實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟自我對比差異化，評估差異化，可行性獲得上司支持，以問題瓶頸著手以建議/提案方式或跨部門小組形式展開制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度/結(jié)果適時(shí)適當(dāng)發(fā)表凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)19實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟自我對比差異化，評估差異化，可行性獲得上演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2010年03月

PMC培訓(xùn)資料存量控制212010年03月PMC培訓(xùn)資料1材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平

時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。

安全存量緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量一.安全存量VS最高存量VS最低量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)22材料計(jì)劃與存量管制安全存量安全存量也叫做緩沖存量二.安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管制最高存量最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料

（如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫存的最高存量。

最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安

全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)23二.安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管制最低存量最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合

生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。

最低存量=購備時(shí)間每天使用量+安全存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)24安全存量VS最高存量VS最低存量材料計(jì)劃與存量管制最低存量物料成本第三室：材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化3、交期的長短4、物料價(jià)格5、庫存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、進(jìn)料的品質(zhì)8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理辦法與流程的簡潔化10、呆廢料的預(yù)防與處理工作凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)25物料成本第三室：材料計(jì)劃與存量管制10種物料成本降低途徑和操存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制四個(gè)核心生產(chǎn)變化引致存量變化何時(shí)補(bǔ)充存量補(bǔ)充多少存量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)26存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制四個(gè)核心生產(chǎn)變化存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購時(shí)間3、簡化運(yùn)作4、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)商6、降低采購成本(價(jià)格)7、控制容易8、減少采購和運(yùn)輸成本凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)27存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制八功效1、不斷產(chǎn)5存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制七種情況下存量管制訂購：1、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、購備時(shí)間長6、供應(yīng)源與使用工廠距離遠(yuǎn)7、『ABC管理法』之C類或B類物料凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)28存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制七種情況下存量管制訂購：11）直覺判斷法

2）A-B-C存貨價(jià)值分類法

3）固定比例法

緊急采購的前置時(shí)間每天平均耗用量

必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量三種設(shè)定方法：凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)291）直覺判斷法

2）A-B-C存貨價(jià)值分類法

3）固定比例法正本清源存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：需求的預(yù)測：行銷

制程的品質(zhì)：制造/品管/工程

供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購、工程、品管、生物管

供應(yīng)商的品質(zhì)：采購、工程、品管

供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購、生物管凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)30正本清源存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮短制造前置時(shí)間：MPS的變動(dòng)必須善加控制，穩(wěn)定近期的MPS（MasterProducitonSchedule)

縮短制造的前置時(shí)間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)31存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：MPS和縮存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制MasterielRequirementPlan安全存量四措施：MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入工程變更物料主檔訂單庫存量BOM凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)32存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制MasterielReq存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：訂購前置時(shí)間/訂購點(diǎn)訂購前置時(shí)間從下訂購單給廠商到物料入庫所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào)

供應(yīng)商建立適常的庫存，以減少訂購前時(shí)間。訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=安全存量+訂購前置時(shí)間被領(lǐng)用量凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)33存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制安全存量四措施：訂購前置時(shí)存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購管制系統(tǒng)（適用于B類物料）M：最高存量

P：請購點(diǎn)

R：安全存量

T1：購備時(shí)間

T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間MRPPT1T2請購凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)34存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定量訂購存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制系統(tǒng)（適用于A類物料）定期訂購管制之程序圖請購檢查訂購周期不請購已到未到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)35存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式定期控制存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式S-s管制系統(tǒng)S-s管制之程序圖不請購請購大于小s小于小s檢查現(xiàn)存量檢查訂購周期不請購S=最高存量

s=請購點(diǎn)未到已到凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)36存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式S-s管存量管制第三室：材料計(jì)劃與存量管制存量管制的五種方式復(fù)倉式管制之程序圖請購檢查發(fā)貨箱庫存量不請購已用完未用完凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)37存