淺談醫(yī)院物業(yè)管理公司如何為醫(yī)院做好節(jié)能工作

淺談醫(yī)院物業(yè)管理公司如何為醫(yī)院做好節(jié)能工作核心提示：北京康宇物業(yè)管理中心是通過北京大學第一醫(yī)院后勤改革孕育而生的醫(yī)院物業(yè)管理公司，自公司成立起，就注重節(jié)能工作，并從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和機制節(jié)能三方面，摸索出一套有特色的節(jié)能降耗管理模式。節(jié)能是醫(yī)院物業(yè)公司管理服務的重要組成部分，由于減少能耗費用是醫(yī)院不斷追求的，減低能源消耗又是社會的迫切需要，建設(shè)節(jié)能型醫(yī)院也就成為物業(yè)、醫(yī)院和社會都收益的“多贏”服務項目。引言：節(jié)能已成為構(gòu)建節(jié)能型醫(yī)院的重要標志，為此北京大學第一醫(yī)院院長和書記親自簽署節(jié)能倡議書，號召全院職工養(yǎng)成節(jié)能習慣，共同建設(shè)資源節(jié)能型醫(yī)院。醫(yī)院是用水用電耗能大戶，能源的浪費也很嚴重。醫(yī)院在抓好醫(yī)療服務質(zhì)量的前提下，要向管理要效益，降低能耗要增收，作為北京大學第一醫(yī)院物業(yè)管理公司擔負著醫(yī)院后勤服務保障，對此賦有不可推卸的責任?？涤钗飿I(yè)管理中心是通過醫(yī)院后勤改革孕育而生的醫(yī)院物業(yè)管理公司，醫(yī)院第二住院部新大樓2002年建成，大樓建筑面積6.2萬平方米，后勤樓面積7000平方米，共有18個護理單元，擁有588張床位，建成后由醫(yī)院成立的北京康宇物業(yè)管理中心接管大樓的物業(yè)服務。大樓內(nèi)現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施多，設(shè)計檔次高，對外24小時開放，樓內(nèi)各種燈具1.7萬套左右，設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)，樓內(nèi)人員流動日均2.5萬人次左右，各種能源消耗較大，節(jié)能是醫(yī)院物業(yè)公司管理服務的重要組成部分，由于減少能耗費用是醫(yī)院不斷追求的而減低能源消耗是社會的迫切需要，也就成為物業(yè)、醫(yī)院和社會都收益的“多贏”服務項目。隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的工作環(huán)境、生活環(huán)境越來越好，相應地對物業(yè)管理的需求也在日益增長，醫(yī)院物業(yè)公司要適應醫(yī)患日益增長的需求，要有前瞻性地觀察和分析醫(yī)院對物業(yè)管理潛在的需求和欲望，做好深層次的服務及服務延伸。自2002年接管醫(yī)院第二住院部新樓以來，公司就非常重視節(jié)能工作，從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和機制節(jié)能三方面，不斷探索、總結(jié)，建立出了一套有特色的節(jié)能降耗模式，已成為醫(yī)院物業(yè)服務的亮點。

通過管理節(jié)能

1.建立各項能源記錄，隨時了解能源消耗動態(tài)，以利于對能源的管理分析。加強節(jié)能宣傳教育，強化員工的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能行為，使員工節(jié)能思想意識逐步提高，并落實到工作行為當中。如管理區(qū)域內(nèi)粘貼節(jié)約用電、節(jié)約用水和空調(diào)使用標識，讓節(jié)約的氛圍充滿整個醫(yī)院。要求員工從點滴做起，把節(jié)約當成一種職責，一種精神境界，一種追求。2．制定節(jié)能方案，認真調(diào)查研究節(jié)能對象，尋找運行規(guī)律，再探索解決的方法。對現(xiàn)有設(shè)備的狀況有充分的了解，各專業(yè)根據(jù)環(huán)境情況制定節(jié)能方法，然后再去尋找適當?shù)墓?jié)能技術(shù)。3．利用中國文化遺產(chǎn)24節(jié)氣變化，結(jié)合醫(yī)院實際情況制定節(jié)能和維修維護工作。對大樓外的９組霓虹燈調(diào)整開關(guān)時間。（附節(jié)能表）

利用技術(shù)節(jié)能

1．用電節(jié)能技術(shù)在不影響照度的前提下，減少照明燈數(shù)量，杜絕長明燈。一只40W日光燈（共有1.1萬套）

按16小時/天計算

￥280/年

￥3080000/年

按8小時/天計算

￥140/年

￥1540000/年

在保證正常照度下，減少照明數(shù)量，控制照明時間，每年可減少大量費用

一只40W白熾燈

年耗電量219KW

￥131/年

按15小時/天￥0.6/度計算

一只5W節(jié)能燈

年耗電量27KW

￥16/年

通過改換節(jié)能燈，年節(jié)約費用￥253000

采取節(jié)能技術(shù)，將2200多只40白熾燈改換為5W節(jié)能燈。2．空調(diào)節(jié)能技術(shù)使用樓宇自動化控制系統(tǒng)，合理控制溫度，啟停時間，將舒適度和節(jié)能相結(jié)合，根據(jù)室外天氣變化調(diào)整樓內(nèi)空調(diào)溫度，樓控系統(tǒng)控制新風、空調(diào)、送風組60臺，潔凈機組27臺以及146臺排風機。要求夏季樓內(nèi)環(huán)境溫度盡量控制在24℃-26℃，冬季樓內(nèi)環(huán)境溫度盡量控制在21℃-23℃3．電梯節(jié)能大樓內(nèi)共有電梯16部，為更好地服務于醫(yī)患，電梯設(shè)有專業(yè)司機和電梯呼梯員。在日常工作中發(fā)現(xiàn)，由于大樓內(nèi)人流量大，各電梯處于樓內(nèi)不同位置使電梯在運行中出現(xiàn)了一些不合理的現(xiàn)象，經(jīng)常造成部分電梯空駛或閑置，而其它電梯又出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象，既不利于服務質(zhì)量的提高又造成了不必要的能源消耗。經(jīng)過分析總結(jié)，物業(yè)公司制定了電梯運行規(guī)程。電梯呼梯員的作用主要有四個：服務、安全、節(jié)能、環(huán)境服務，要求呼梯人員規(guī)范服務，儀容端莊，站姿端正、面帶微笑、文明用語、熱情周到、操作規(guī)范，服務中還隱含著節(jié)能工作，如在日常工作中盡量合理疏導乘客集中乘梯，減少電梯運行次數(shù)，通過疏導盡量平衡各電梯使用時間，降低電梯內(nèi)溫度，適當通風，達到合理使用電梯。在午休、夜間減少電梯使用臺數(shù)。從而提高了電梯設(shè)備的有效利用率，即保證了服務又減少了能源的消耗。

建立機制節(jié)能

1．建立節(jié)能管理體系。指定項目能源負責人，建立能源管理責任制度，將節(jié)能指標和相應的工作的責任、權(quán)利、利益分層次落實到人，建立相應的獎勵機制。2．建立節(jié)能技術(shù)選擇和論證機制。如何選擇節(jié)能技術(shù)，應建立判別標準，要考慮到節(jié)約能源以后。使用某一項節(jié)約技術(shù)或者措施到底節(jié)約了多少能源和費用，這就需要我們根據(jù)自身情況，建立一個相關(guān)的經(jīng)濟核算和評估方法的企業(yè)標準。3．建立節(jié)能改造工作程序。提出節(jié)能對象→掌握節(jié)能技術(shù)和方法→制定改革方案→編制預算→論證→領(lǐng)導認可→批準→訂貨和施工→測試、驗收、試運行→核算和評價→總結(jié)→歸檔。4．能源費用和醫(yī)院總營業(yè)額掛鉤分析。能源的消耗成本要納入醫(yī)院各部門的運行費用中，根據(jù)能源記錄，了解醫(yī)院能源消耗結(jié)構(gòu)，建立評估機制，明確重點，采取相應的節(jié)能措施，達到降低能耗的目的。5．物業(yè)管理中心通過三標認證以ISO14001環(huán)境管理系中“節(jié)能降耗、減少污染、綠色環(huán)保、舒適安全”，為目標，把節(jié)能環(huán)保編入體系文件中，落實到制度上，建立能源管理目標及方案，在工作中執(zhí)行，并做定期檢查考核北京大學第一醫(yī)院二部新大樓04年至05年能源消耗對比分析類型單位2004年度2005年度同比減少天然氣立方米32088822982291066（28%）電"力"度23301001850550479550（21%）電"光"度84707408174750295990（4%）熱水噸102622943378285

（8%）自來水噸2484012411727229

（3%）費用支出元92055208505684699836（8%）公司通過三年行之有效的節(jié)能管理措施，在保證醫(yī)院運行正常，收入增加的情況下，為醫(yī)院節(jié)能增收，上列數(shù)據(jù)就可以分析出節(jié)能效果。醫(yī)院節(jié)能工作無處不在，重點在于要有先進的服務管理理念，在醫(yī)院物業(yè)管理