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文檔簡介

南通建工集團(tuán)股份有限公司⑥塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集全部管理人員和塔吊司機(jī)組的全體人員進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止類似的整改措施。9.3通訊項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)電話、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門的電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。9.4警戒與治療安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。9.5人員疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，匆混亂、擁擠、減少人員傷亡。9.6公共關(guān)系項目部安全科為事故信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括：安全科屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況的收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。9.7充分辨識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。預(yù)案管理與評審改進(jìn)公司和項目部對塔吊使用應(yīng)急救援案每年至少進(jìn)行一次評審，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。南通建工集

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