對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)在此過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的困難？我們是否有能力克服這樣的困難？軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，它既包含前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，中期的分析評(píng)估和后期的驗(yàn)收運(yùn)行交付。因此決不像有些人想像的那樣簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告需要在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一步之前都仔細(xì)斟酌，必要時(shí)添加新的可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理列表中,在進(jìn)行需求分析，編碼，測(cè)試等具體操作時(shí)也不能忘記時(shí)刻跟蹤。這樣，風(fēng)險(xiǎn)管理才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。如果我們把風(fēng)險(xiǎn)比作一場(chǎng)風(fēng)暴的話(huà)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是教導(dǎo)我們?nèi)绾卧诓槐伙L(fēng)暴傷害的情況下獲得最大收益的方法。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，忽視或不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理都是極為危險(xiǎn)的，即使偶爾一次取得了成功也只是僥幸而已。消極地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理,在我看來(lái),這是一種最要不得的態(tài)度，因?yàn)楫?dāng)你沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)（可事實(shí)上你并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待它），并認(rèn)為該項(xiàng)目一直都是可行的，那你可能直當(dāng)我們明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性后，接下來(lái)我們?cè)撟鲂┦裁茨兀覀兪兹绻蛻?hù)有明確的提交期限，那么這一條件就應(yīng)該被列入風(fēng)險(xiǎn)列表中，失敗的一種可能就是我們沒(méi)有在期限內(nèi)完成任務(wù)。因此，在決定是否簽合同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)的種種不確定性,風(fēng)險(xiǎn)管理也常常讓人們因?yàn)楹ε露鵁o(wú)可奈何.的確，風(fēng)險(xiǎn)管理的存在破壞了破壞了我們以前很習(xí)慣的管理方式。正是在這樣一個(gè)情況下才產(chǎn)生了“可以犯錯(cuò),但不能不確定"的錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，我再你可以意識(shí)到人們的選擇。所以假如你最好的方法就是放棄風(fēng)險(xiǎn)管理,要是做不到，那離開(kāi)就只能是唯一的選擇了,這將成為我們做不愿看到事情.(2）針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)列出其具在這次半年的學(xué)習(xí)過(guò)程中，幸運(yùn)的是我們實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目中我負(fù)責(zé)的其中一部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理的模塊。雖然我們小組僅僅做了很普通的項(xiàng)目,因此所遇（包括評(píng)判優(yōu)先級(jí)2。首先由組長(zhǎng)整理所有可能需要的知識(shí)儲(chǔ)備再由小組成員按照個(gè)人喜好進(jìn)行自主和互動(dòng)相協(xié)調(diào)的（我.34。在每一次的版本出現(xiàn)后，由測(cè)試人員第一時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，按照項(xiàng)5用文檔記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一步，組長(zhǎng)時(shí)刻保持與各組員的聯(lián)系，掌握當(dāng)天進(jìn)度并時(shí)刻提醒文檔跟進(jìn)工作。在例會(huì)后進(jìn)行文檔與現(xiàn)有資料的整理分類(lèi)工作，一旦發(fā)現(xiàn)文檔產(chǎn)生混亂當(dāng)即停止所有事件進(jìn)行會(huì)議研究，而后再開(kāi)始軟件開(kāi)發(fā)工作）。在這次軟件實(shí)踐過(guò)程中,由于我們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化以及風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè),使得即使在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題我們小組也能從容應(yīng)對(duì)。在進(jìn)行測(cè)試工作的時(shí)候（我還負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)試），聯(lián)系，一旦遇到了問(wèn)題就立刻與其取得聯(lián)系，并在測(cè)試報(bào)告中用各種方法加需要指出的是風(fēng)險(xiǎn)管理并不是僅僅存在于項(xiàng)目的初期和末期，可以這樣說(shuō)它存在與項(xiàng)目的各個(gè)階段。這一事實(shí)也證明了前面強(qiáng)調(diào)的“風(fēng)險(xiǎn)管理是聯(lián)系點(diǎn)”以及“風(fēng)險(xiǎn)管理存在于每個(gè)軟件項(xiàng)目中”這兩條真理。我覺(jué)得這樣一種的心態(tài)(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕和亡羊補(bǔ)牢的心態(tài)）也是很好的（就好像我們?cè)谫I(mǎi)東西的時(shí)候會(huì)考慮價(jià)格是否在我們能夠承受的范圍之內(nèi)，東西對(duì)我們是否有必須的價(jià)值，東西是否安全，使用是否方便，如果壞了是否有零件可以替換,這些種種因素我們都應(yīng)該在決定買(mǎi)之前予以很深入地考慮.事實(shí)上我們所作的這些都是為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果你不懂得這些的話(huà)，我想你真的應(yīng)該先好好學(xué)習(xí)一下有關(guān)的知識(shí),而且這是必須得。所以我們必須以一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度與它交往，任何的漫不經(jīng)心到頭來(lái)傷害的只是我們自己。所以，最好的方法就是小心翼翼，做好準(zhǔn)備工作，你可以如何管理風(fēng)險(xiǎn)是一門(mén)科學(xué),而且是我們不得不面對(duì)的事情（這對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)更是不可避免的），就好像日常生活中的我們，在生活中也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。任何的軟件公司都想獲取最大化的利潤(rùn)并且是代價(jià)最小的利潤(rùn)最大化然而風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是并存的風(fēng)險(xiǎn)越大利潤(rùn)就會(huì)越大,利潤(rùn)越大風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，假如我們不能很好的處