三年級(jí) 用友erp沙盤模擬課程授課

沙盤模擬課程導(dǎo)入沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演。它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體驗(yàn)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程和情景。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）的精髓:“不謀全局者不足謀一隅，不謀萬世者不足謀一時(shí)?！鄙潮P模擬課程導(dǎo)入——模擬學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)的異同過去我們理論課的學(xué)習(xí)是：“抽象的理論”＋“他人的案例”＝別人經(jīng)歷的了解＋理性思維沙盤模擬課程的學(xué)習(xí)是：“可用的實(shí)在理論”＋“自己的體驗(yàn)”＝自我經(jīng)歷的體會(huì)＋心智提升經(jīng)營管理者所擁有的兩類知識(shí)：

言傳性知識(shí)—可以通過語言或文字來傳遞的知識(shí)

意會(huì)性知識(shí)—只能通過實(shí)踐來領(lǐng)悟的知識(shí)經(jīng)營管理者更多的是需要掌握“意會(huì)性知識(shí)”經(jīng)營管理者需要掌握綜合知識(shí)沙盤模擬課程導(dǎo)入——模擬學(xué)習(xí)和案例教學(xué)的異同模擬教學(xué)與案例教學(xué)同屬于“親驗(yàn)式”教學(xué)。案例教學(xué)：通過“各抒己見”來相互學(xué)習(xí)、借鑒，從而達(dá)到領(lǐng)悟經(jīng)營管理真諦的學(xué)習(xí)方法。

通過對(duì)一個(gè)靜態(tài)案例的多種分析與決策方案的比較來取得知識(shí)。無所謂“標(biāo)準(zhǔn)答案”。模擬教學(xué)：通過“親身經(jīng)歷”來體味經(jīng)營管理真諦的學(xué)習(xí)方法。

通過對(duì)一系列動(dòng)態(tài)案例的連續(xù)不斷的分析與決策的過程來取得知識(shí)。有決策結(jié)果的反饋。沙盤模擬課程導(dǎo)入●ERP企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗課程教學(xué)的目的：通過學(xué)生親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營過程，實(shí)現(xiàn)以下一些目的：1、從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局；2、真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，如何實(shí)現(xiàn)股東利益即所有者權(quán)益最大化；3、提升學(xué)生的系統(tǒng)思考能力，全局觀念；4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變：職能型管理——經(jīng)營性管理經(jīng)驗(yàn)型管理——科學(xué)化管理內(nèi)窺式管理——開放型管理反應(yīng)式管理——運(yùn)籌式管理ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練成品庫成品庫成品庫成品庫銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生產(chǎn)線廠房價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠房價(jià)值廠房價(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線原料庫原料庫原料庫原料庫R2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)相關(guān)認(rèn)證費(fèi)市場開發(fā)費(fèi)設(shè)備價(jià)值P2區(qū)域亞洲國內(nèi)國際P3P4ISO14000ISO9000采購定單采購定單采購定單采購定單R1R2R3R4銀行貸款應(yīng)收帳款現(xiàn)金行政管理費(fèi)變更折舊利息稅金維護(hù)營銷租金其它短期長期貼現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付（學(xué)院版）課程內(nèi)容安排一、組織準(zhǔn)備工作二、基本情況描述三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則四、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練六、總結(jié)分析評(píng)價(jià)一、組織準(zhǔn)備工作1、團(tuán)隊(duì)組建與職能定位公司總裁運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)助理商務(wù)助理采購總監(jiān)成立公司各小組選出自己的：CEO:負(fù)責(zé)公司的全面的事務(wù)。CFO：負(fù)責(zé)公司的資金的運(yùn)用，作帳。

CFO助理：銀行業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)審。COO：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安排。落實(shí)生產(chǎn)需的原材料、生產(chǎn)運(yùn)作。CMO:負(fù)責(zé)公司市場方面的事務(wù)，廣告費(fèi)安排、爭取訂單、企業(yè)形象等。

間諜：搜集競爭對(duì)手的各種數(shù)據(jù)，和CMO共同商量市場運(yùn)作。各公司的名稱與企業(yè)使命2、在接受重任之前您最關(guān)心的問題是：？？您最想了解是：？？一、組織準(zhǔn)備工作二、背景情況描述1、公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。

為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——

投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。

開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,獲取更多的利潤。2、產(chǎn)品市場的需求預(yù)測三、基本情況描述P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會(huì)帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。三、初始狀態(tài)設(shè)定一R1R2R3R4供應(yīng)商原材料P1產(chǎn)品在制品M價(jià)值R1原材料R4原料庫成品庫P1生產(chǎn)線P1C廠房生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線半自動(dòng)手工手工手工P1R1P1

機(jī)器價(jià)值P2P4P3R32╳R4P4R2R32╳R2P3R2R1P2成品庫P2成品庫P3成品庫P4A廠房R3原料庫B廠房R2原料庫R1原料庫P1P1P1采購定單Q2采購定單Q1采購定單Q2采購定單Q1采購定單Q1采購定單Q1原料訂單1MR4原料庫成品庫P1生產(chǎn)線P1C廠房生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線半自動(dòng)手工手工手工P1R1P1

機(jī)器價(jià)值P2P4P3R32╳R4P4R2R32╳R2P3R2R1P2成品庫P2成品庫P3成品庫P4A廠房R3原料庫B廠房R2原料庫R1原料庫P1P1P1采購定單Q2采購定單Q1采購定單Q2采購定單Q1采購定單Q1采購定單Q1三、初始狀態(tài)設(shè)定一A廠房32M機(jī)器設(shè)備10MP1成品8M(4個(gè))P1在制品8M(4個(gè))R1原料4M(4個(gè))R1訂單2M(2個(gè))廠房生產(chǎn)線與物料價(jià)值

應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金區(qū)域亞洲國內(nèi)國際900014000行政管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)維護(hù)租金其它廣告研發(fā)利息貼現(xiàn)租金折舊短貸長貸資金三、初始狀態(tài)設(shè)定二貸款20M

應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金區(qū)域亞洲國內(nèi)國際900014000行政管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)維護(hù)租金其它廣告研發(fā)利息貼現(xiàn)租金折舊短貸長貸三、初始狀態(tài)設(shè)定二應(yīng)收18M(3Q:9M)(4Q:9M)現(xiàn)金20M長期貸款(40M)5年:20M4年:20M金額銷售收入+36直接成本-14毛利=22綜合費(fèi)用-9折舊前利潤=13折舊-5支付利息前利潤=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤=4所得稅-1凈利潤=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105損益表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬單位：百萬三、初始狀態(tài)設(shè)定3、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則1、市場劃分與市場準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則2、銷售會(huì)議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告順序選擇訂單。

首先，由上年在該市場的訂單價(jià)值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單；

若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入項(xiàng)同，則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按2P38.5M/個(gè)=17M帳期：4Q

本地市場4P38M/個(gè)=32M帳期：2Q

ISO9000本地市場3P37.6M/個(gè)=23M帳期：4Q

本地市場2P39M/個(gè)=18M帳期：1Q

ISO14000本地市場注意：各個(gè)市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。能分析清楚“市場預(yù)測”、并且“商業(yè)間諜”得力的專家，一定占據(jù)優(yōu)勢。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P31P41第四年--C組（本地）1第四年--A組（本地）1第四年--B組（本地）3、市場竟單實(shí)際操作（以P3為例）32+17231834+224、市場竟單實(shí)際操作2廣告投入最大者選第一張定單，次大者選第二張；余此類推。四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4、廠房購買、租賃與出售廠房買價(jià)租金售價(jià)容量A32M4M/年32M（4Q）4條生產(chǎn)線B24M3M/年24M（4Q）3條生產(chǎn)線C12M2M/年12M（4Q）1條生產(chǎn)線生產(chǎn)線廠房價(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠房價(jià)值廠房價(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計(jì)入應(yīng)收款生產(chǎn)線A廠房B廠房C廠房生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線現(xiàn)金購買與出售廠房購買：從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價(jià)值區(qū)出售：從廠房價(jià)值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款4帳期處5、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動(dòng)8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M生產(chǎn)線產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要變更變更費(fèi)用應(yīng)提前支付，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)投資新生產(chǎn)線按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可領(lǐng)到新的生產(chǎn)線柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則全自動(dòng)生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動(dòng)線為例）自己領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，放置到某個(gè)廠房位置，放置4個(gè)空桶第一季度（領(lǐng)牌季度）投入4個(gè)幣第二季度投入4個(gè)幣第三季度投入4個(gè)幣第四季度投入4個(gè)幣第五季度可以投入使用，所有投入放置設(shè)備價(jià)值區(qū)，當(dāng)年設(shè)備價(jià)值當(dāng)年不計(jì)提折舊設(shè)備價(jià)值資金短缺可以中斷現(xiàn)金全自動(dòng)1Q6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購產(chǎn)品手工線加工費(fèi)半自動(dòng)加工費(fèi)全自動(dòng)/柔性線加工費(fèi)P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，訂購必需提前一個(gè)季度開始生產(chǎn)將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q原料采購（每個(gè)原材料R價(jià)格1M）帳期每次采購某個(gè)品種原材料5個(gè)以下現(xiàn)金6-10個(gè)1Q11-15個(gè)2Q16-20個(gè)3Q20個(gè)以上4Q四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則R4原料庫R3原料庫R2原料庫R1原料庫采購定單Q2采購定單Q1采購定單Q2采購定單Q1采購定單Q1采購定單Q1上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度平均支付或延期，但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)完成前的市場投入計(jì)入營業(yè)外支出；兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期相應(yīng)投資完成后才能取得資格。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)8、市場開發(fā)和ISO認(rèn)證市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時(shí)開發(fā)多個(gè)市場，但每個(gè)市場每年最多投資為1M，不允許多投，但允許中斷。開發(fā)投資完成后才允許進(jìn)入該市場競單。兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后才能取得資格。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)1M/年>=4年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投資建立時(shí)間管理體系四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則區(qū)域亞洲國內(nèi)國際900014000市場區(qū)域國內(nèi)亞洲國際完成時(shí)間>=1年>=2年>=3年>=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年市場開拓：開拓完畢之后才能進(jìn)行“竟單”產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)完畢之后才能上線“生產(chǎn)”品牌建設(shè)：證書拿到之后才能廣告“宣傳”市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)可以生產(chǎn)區(qū)域亞洲國內(nèi)國際900014000可打廣告可以拿單8、融資貸款與資金貼現(xiàn)長期貸款最長期限為5年，短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時(shí)還本付息資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù),不論應(yīng)收款期限長短，拿出7M交1M的貼現(xiàn)費(fèi)貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權(quán)益的2倍5%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權(quán)益的2倍10%到期一次還本、付息高利貸任何時(shí)間20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額1:6變現(xiàn)時(shí)貼息四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則短貸長貸現(xiàn)金銀行利息貼現(xiàn)貸款只能是20的倍數(shù)9、綜合費(fèi)用與折舊、稅金除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。

其中，行政管理費(fèi)每季度末支付1M，其他費(fèi)用于年底根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行核算。

設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，設(shè)備價(jià)值少于3M時(shí),每年折舊按1M計(jì),廠房不折舊。出售設(shè)備殘值與帳面價(jià)值的差額計(jì)入額外收入/支出。

每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則行政管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)維護(hù)租金其它廣告研發(fā)利息貼現(xiàn)稅金折舊四、實(shí)際模擬訓(xùn)練做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營支付應(yīng)付稅準(zhǔn)備好新的一年（預(yù)算/廣告投入）與客戶見面（爭取訂單）更新短貸/支付利息/獲得新貸款/貼現(xiàn)更新應(yīng)付款接受并支付已訂原料下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫生產(chǎn)線調(diào)整/購買新設(shè)備開始新生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應(yīng)收款交貨給客戶支付行政管理費(fèi)更新長期貸款/支付利息/獲得新貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購買廠房計(jì)提折舊新市場開拓/ISO認(rèn)證投資支付應(yīng)付稅-廣告投入-貼現(xiàn)費(fèi)用-短期貸款及利息應(yīng)付款到期支付-采購原料/成品支付現(xiàn)金-變賣生產(chǎn)線/變賣原料+生產(chǎn)線投資/變更生產(chǎn)線-加工費(fèi)-研發(fā)投資-應(yīng)收款到期+支付管理費(fèi)-長期貸款及利息支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)-支付租金/購買廠房-新市場開拓/ISO認(rèn)證投資-

收入總計(jì)

支出總計(jì)

現(xiàn)金流量★

2

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★

2

★

★

★

1★

★

16★

1★

★

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241★

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14★

1★

★

★

1★

1939★

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4110-6-4+6+31每年任務(wù)清單現(xiàn)金收支明細(xì)╳

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五、實(shí)際模擬訓(xùn)練11211-2112上年本年銷售收入+3632直接成本-1412毛利=2220綜合費(fèi)用-98折舊前利潤=1312折舊-53支付利息前利潤=89財(cái)務(wù)收入/支出+/-22額外收入/支出+/-稅前利潤=67所得稅-22凈利潤=45資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初本年現(xiàn)金+2047長期負(fù)債+4040應(yīng)收款+180短期負(fù)債+00在制品+88應(yīng)付款+00成品+88應(yīng)交稅+22原料+431年到期的長貸+流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=5866負(fù)債合計(jì)=4242固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+3232股東資本+4545機(jī)器設(shè)備+107利潤留存+913在建工程+年度凈利+45固定資產(chǎn)合計(jì)=4239所有者權(quán)益=5863總資產(chǎn)=100105負(fù)債+權(quán)益=100105損益表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬單位：百萬五、實(shí)際模擬訓(xùn)練五、實(shí)際模擬訓(xùn)練請(qǐng)做好準(zhǔn)備現(xiàn)在由你們經(jīng)營課程報(bào)告要求1、報(bào)告篇幅：3000字以上2、報(bào)告內(nèi)容：1）描述你的團(tuán)隊(duì)分工，以及你所擔(dān)任的職務(wù)和

工作內(nèi)容；2）描述你所在團(tuán)隊(duì)的過程表現(xiàn)，你的看法；3）對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的四力進(jìn)行分析：

收益力、成長力、安全力、活動(dòng)力4）畫出你公司經(jīng)營的四力雷達(dá)圖3、你的總體評(píng)價(jià)分析，心得體會(huì)以及收獲等。課程報(bào)告要求1、收益力1）毛利率：毛利率＝（銷售收入-直接成本）/銷售收入2）銷售利潤率：銷售利潤率＝折舊前利潤/銷售收入3）總資產(chǎn)收益率：總資產(chǎn)收益率＝息稅前利潤/資產(chǎn)合計(jì)4）凈資產(chǎn)收益率：凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/所有者權(quán)益合計(jì)2、成長力1）銷售收入成長率＝（本