供應(yīng)商ppap管理規(guī)定辦法_第1頁
供應(yīng)商ppap管理規(guī)定辦法_第2頁
供應(yīng)商ppap管理規(guī)定辦法_第3頁
供應(yīng)商ppap管理規(guī)定辦法_第4頁
供應(yīng)商ppap管理規(guī)定辦法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——供應(yīng)商ppap管理規(guī)定辦法供給商ppap管理規(guī)定手段之相關(guān)制度和職責(zé),供給商ppap管理規(guī)定1目確實(shí)保供給商提交的生產(chǎn)件從試制到批量生產(chǎn)過程符合生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理手段。主要是確定供給商是否已經(jīng)了解組織工程設(shè)計(jì)和模范的全體要求,該過程是否有保證才能...

供給商ppap管理規(guī)定

1目的

確保供給商提交的生產(chǎn)件從試制到批量生產(chǎn)過程符合生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理手段。

主要是確定供給商是否已經(jīng)了解組織工程設(shè)計(jì)和模范的全體要求,該過程是否有保證才能,以及在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)節(jié)拍來得志顧客要求、及相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。

2適用范圍

適用于供給商所供給生產(chǎn)件的批準(zhǔn)管理。

本手段適用于供給商生產(chǎn)的產(chǎn)品、更改的零件批準(zhǔn),除非組織正式放棄生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求,否那么務(wù)必遵循生產(chǎn)件批準(zhǔn)操縱。

3職責(zé)3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)本手段的歸口管理,負(fù)責(zé)組織評審供給商提交的PPAP文件。

3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)向供給商下發(fā)新產(chǎn)品PPAP運(yùn)行要求,確定提交PPAP文件的時(shí)間。

3.3由事業(yè)部外協(xié)員和購買部購買員負(fù)責(zé)供給商的聯(lián)系,促使供給商的PPAP文件提交。

3.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)展現(xiàn)的偏差,務(wù)必經(jīng)樣件批準(zhǔn)的負(fù)責(zé)部門批準(zhǔn),應(yīng)有校正時(shí)間和/或零件數(shù)量的要求偏差報(bào)告隨批準(zhǔn)報(bào)告裝訂,由批準(zhǔn)部門發(fā)給供給商一份。

3.5其他部門合作質(zhì)量部評審供給商提交的PPAP文件。

4定義

生產(chǎn)件:使用生產(chǎn)工裝、工藝過程、材料、操、環(huán)境和過程參數(shù)制造出來并用來銷售的零部件。

初始過程才能:初始才能研究是短期的,目的是獲得與內(nèi)部或顧客要求有關(guān)的新過程或修訂過程性能的工序才能的早期信息。

生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交:是以一個典型生產(chǎn)過程中抽取少量產(chǎn)品為根基的,而這個生產(chǎn)過程是用量產(chǎn)工裝、工藝過程和循環(huán)次數(shù)來舉行的,由供給商按照全體工程要求檢查生產(chǎn)件批準(zhǔn)的零件。

5工作程序

5.1當(dāng)有以下處境之一時(shí),供給商務(wù)必提交生產(chǎn)件批準(zhǔn):5.1.1供給商試生產(chǎn)的零部件;

5.1.2供給商因設(shè)計(jì)、模范、過程參數(shù)或材料的變更而試生產(chǎn)的零部件;5.1.3供給商使用新的模具生產(chǎn)的零部件;

5.1.4供給商因質(zhì)量問題停產(chǎn)整頓后生產(chǎn)的零部件。

5.1.5中斷批量供貨時(shí)間達(dá)成或超過12個月以后重新批量生產(chǎn),組織供貨前。

5.2供給商生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求

對每一種零部件,供給商務(wù)必供給以下全體適用工程和記錄。

若例外,務(wù)必事先得到質(zhì)量部的批準(zhǔn)。

如顧客有特殊要求,那么按顧客要求執(zhí)行。

5.3PPAP提交等級

供方務(wù)必按顧客要求的等級,提交該等級規(guī)定的工程和/或記錄

等級1—只向顧客提交保證書(對指定的外觀工程,還應(yīng)供給一份外觀批準(zhǔn)報(bào)告)

等級2—向顧客提交保證書和產(chǎn)品樣品及有限的支持?jǐn)?shù)據(jù)等級3—向顧客提交保證書和產(chǎn)品樣品及完整的支持?jǐn)?shù)據(jù)等級4—提交保證書和顧客規(guī)定的其它要求

等級5—在供方制造廠備有保證書、產(chǎn)品樣品和完整的支持性數(shù)據(jù)以供評審

每一等級有細(xì)致的提交要求,假設(shè)顧客負(fù)責(zé)產(chǎn)品批準(zhǔn)部門沒有其它的規(guī)定,那么供方使用等級3作為默認(rèn)等級,舉行全部提交,只有供給散裝材料的供方使用等級1作為默認(rèn)等級,提交全體散裝材料的PPAP文件,除非顧客負(fù)責(zé)產(chǎn)品批準(zhǔn)部門另有規(guī)定。

由顧客來確定每個供方或供方和顧客零件編號組合所采用的提交等級。

5.4樣件階段資料應(yīng)包括:序號文件名稱格式編號備注1技術(shù)資料(圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)?zāi)7?2工藝流程圖3分供給商清單(包括原輔料)

檢具(量具)清單(須我方質(zhì)量與技術(shù)舉行會簽)5五件全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告及一件材質(zhì)性能報(bào)告樣品編號提交

5.5PPAP階段資料應(yīng)包括序號文件名稱

格式編號備注1

零件提交保證書PSW2已獲組織批準(zhǔn)的樣件檢驗(yàn)報(bào)告3技術(shù)資料(圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)?zāi)7?4質(zhì)量目標(biāo)籌劃5試制進(jìn)度籌劃6工藝流程圖

7分供給商清單(包括原輔料)8PFMEA9操縱籌劃

10特殊特性矩陣表(按我公司供給CC/SC清單執(zhí)行)11成品檢驗(yàn)?zāi)7?需組織產(chǎn)品工程師認(rèn)可)12工裝夾具清單

13設(shè)備(設(shè)施)清

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論