公司生產(chǎn)物資供給工作程序

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公司生產(chǎn)物資供應(yīng)程序

一、現(xiàn)有物資供應(yīng)程序

物資存量監(jiān)視:各工序、崗位車長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視物資存量,視使用處境提前填寫物資補(bǔ)進(jìn)單報(bào)送生產(chǎn)調(diào)度。原那么上需提前十天通報(bào),如因最大存量過(guò)小而需頻繁補(bǔ)進(jìn)的物資,按實(shí)際使用處境裁減提前通報(bào)天數(shù)。

制作籌劃單:生產(chǎn)調(diào)度綜合全體需補(bǔ)進(jìn)物資,在采納到物資補(bǔ)進(jìn)單一個(gè)工作日內(nèi)填寫物資需求籌劃表,送領(lǐng)導(dǎo)審批后遞交市場(chǎng)企劃部,進(jìn)入購(gòu)買程序?；I劃表一式三份,市場(chǎng)企劃部一份用于物資購(gòu)買,生產(chǎn)調(diào)度一份用于購(gòu)買進(jìn)度監(jiān)視,各工序、崗位車長(zhǎng)一份用于物資驗(yàn)查。

購(gòu)買程序:對(duì)于在購(gòu)買程序中發(fā)生的與技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題由對(duì)口主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

購(gòu)買進(jìn)度監(jiān)視:購(gòu)買時(shí)間過(guò)半仍未到貨的物資,生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)口頭催促市場(chǎng)企劃部加緊購(gòu)買進(jìn)度。

物資到貨驗(yàn)查:物資到貨后由各工序、崗位車長(zhǎng)負(fù)責(zé)數(shù)量及質(zhì)量方面的驗(yàn)查,將簽字單據(jù)(供貨方供給)遞交部門統(tǒng)計(jì)員及市場(chǎng)企劃部購(gòu)買員作為到貨憑證,同時(shí)告知生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)于品質(zhì)相差嚴(yán)重的物資予以拒收。

二、新增物資供應(yīng)程序

落實(shí)物資用量監(jiān)視人。新增物資原那么上需提前一個(gè)月的時(shí)間填報(bào)物資補(bǔ)進(jìn)單。其余步驟按照現(xiàn)有物資供應(yīng)程序執(zhí)行。

三、緊急供應(yīng)程序

由生產(chǎn)調(diào)度直接填寫物資需求籌劃表報(bào)批后遞交市場(chǎng)企劃部進(jìn)入緊急購(gòu)買程序。生產(chǎn)調(diào)度、各工序、崗位車出息行物資驗(yàn)查。

附件一、生產(chǎn)物資管理根本處境

物資名稱存量監(jiān)視人日用量(兩班)補(bǔ)進(jìn)提前量最大存量

㈡、倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用、發(fā)放審批制度

1、本部門領(lǐng)用物品,務(wù)必填寫領(lǐng)料單,并要有發(fā)料人、領(lǐng)用人、審批人的簽字,缺一不成。

2、倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格按先辦出庫(kù)手續(xù)、后發(fā)貨的程序發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

3、領(lǐng)用物品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫,不準(zhǔn)在領(lǐng)料單上作任何更改,如填寫錯(cuò)誤務(wù)必重寫;對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。

4、設(shè)備備件、修理材料的領(lǐng)用,由主管工程師審批,以便設(shè)備資料的記錄、存檔。

5、生產(chǎn)用易耗材料(螺栓等五金材料、切絲機(jī)刀片等)、保潔用品(毛巾、拖把、笤帚等)的領(lǐng)用,由運(yùn)行科長(zhǎng)審批、倉(cāng)庫(kù)按附表規(guī)定發(fā)放。

6、口罩、手套等勞保用品的領(lǐng)用,由運(yùn)行科長(zhǎng)審批、倉(cāng)庫(kù)按附表規(guī)定發(fā)放。

7、生產(chǎn)、修理工具的領(lǐng)用,由主管工程師審批,領(lǐng)用后應(yīng)作登記,歸口管理。

8、只要屬于借出的物品、工具均應(yīng)嚴(yán)格操縱,由分管部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)審批方可借出,倉(cāng)管人員還應(yīng)規(guī)定借用期,并按時(shí)收回。

9、確因工作需要而又超出定量標(biāo)準(zhǔn)的物品領(lǐng)用,務(wù)必再由部長(zhǎng)簽字同意后面可發(fā)放。

2、其它規(guī)定遵照原有制度執(zhí)行。

附表

物品名稱領(lǐng)用定額領(lǐng)用崗位/人員審批備注

㈢、成品管理制度

制造工程部為模范成品管理行為,確保成品在工房暫存期間的質(zhì)和量,特制訂有關(guān)制度如下:

一、入庫(kù)程序

1.裝箱組長(zhǎng)為入庫(kù)人,在每日生產(chǎn)終止之后,填寫入庫(kù)單,寫明成品的規(guī)格、數(shù)量以及貨物號(hào);

2.成品管理員為接收人,審核無(wú)誤后,在入庫(kù)單上簽字確認(rèn),雙方各持一聯(lián)留存;

3.接收人負(fù)責(zé)記錄成品臺(tái)帳。

二、成品暫存管理

1.成品管理員負(fù)責(zé)成品在工房暫存期間的管理,對(duì)成品的質(zhì)和量負(fù)完全責(zé)任;

2.成品管理員每周的結(jié)果一個(gè)工作日盤庫(kù)一次,保證帳、物、票吻合。

三、出庫(kù)程序

1.市場(chǎng)企劃部無(wú)論是直接向客戶發(fā)貨還是辦理移庫(kù),均由其倉(cāng)庫(kù)管理員(提貨人)到制造工程部成品暫存庫(kù)提貨;

2.成品管理員發(fā)貨要保證按照先進(jìn)先出的原那么,先生產(chǎn)出來(lái)入庫(kù)的成品要先發(fā)出;

3.制造工程部成品管理員(發(fā)貨人)根據(jù)提貨人的提貨處境,填寫移庫(kù)單(入庫(kù)單替代);

4.提貨人核實(shí)無(wú)誤后在移庫(kù)單上簽字確認(rèn),雙方各持一聯(lián)留存;

5.如確因客戶急需在非工作時(shí)間提貨,經(jīng)市場(chǎng)企劃部和制造工程部負(fù)責(zé)人共同認(rèn)可后,由制造工程部安置成品管理員或其他人員發(fā)貨,并實(shí)時(shí)辦理移庫(kù)手續(xù)。

㈣、生產(chǎn)調(diào)度管理程序

為模范公司生產(chǎn)調(diào)度管理,鞏固生產(chǎn)調(diào)度的可預(yù)知性與可操作性,特制訂本程序。

一、生產(chǎn)籌劃的制訂

1.每月底,市場(chǎng)企劃部根據(jù)用戶需求制訂月度生產(chǎn)籌劃,對(duì)于特殊的用戶需求(如指定生產(chǎn)期限需求),要在籌劃中細(xì)致說(shuō)明,月底前將部門負(fù)責(zé)人簽字、加蓋部門章的月度生產(chǎn)籌劃書面通知制造工程部;

2.制造工程部根據(jù)市場(chǎng)企劃部制訂的月度生產(chǎn)籌劃制訂日生產(chǎn)籌劃,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后分送公司各位領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)企劃部、制造工程部各部長(zhǎng)、主管工程師、統(tǒng)計(jì)及各科長(zhǎng)。

二、生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行

制造工程部各科長(zhǎng)負(fù)責(zé)按日生產(chǎn)籌劃安置生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)籌劃的調(diào)整

1.原那么上生產(chǎn)籌劃一經(jīng)確認(rèn),制造工程部需嚴(yán)格按籌劃安置生產(chǎn);

2.如遇用戶特殊需求確需調(diào)整,市場(chǎng)企劃部應(yīng)提前兩天以書面形式通知制造工程部調(diào)整籌劃,通知中需明示調(diào)整理由及生產(chǎn)工藝、成品質(zhì)量、輔料使用等概括要求;