公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案

………………………………用友GRP衛(wèi)生采購(gòu)物流管理解決方案用友GRP衛(wèi)生局集中財(cái)務(wù)監(jiān)管解決方案用友GRP衛(wèi)生專項(xiàng)資金管理解決方案在醫(yī)療衛(wèi)生信息化領(lǐng)域用友GRP衛(wèi)生局預(yù)算財(cái)務(wù)管理解決方案用友GRP醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案陜西省衛(wèi)生廳、遼寧省衛(wèi)生廳、四川省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、河北省衛(wèi)生廳…天津市衛(wèi)生局、廣州市衛(wèi)生局、武漢市衛(wèi)生局、哈爾濱市衛(wèi)生局、廣州市疾病預(yù)防控制中心…重慶市合川區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心、湖南省結(jié)核病防治所…首都醫(yī)科大學(xué)、北京同仁醫(yī)院、甘肅省人民醫(yī)院、寧夏同心縣人民醫(yī)院…雨花臺(tái)區(qū)鐵心橋衛(wèi)生院、鼓樓區(qū)中央路衛(wèi)生院、昭平縣婦幼保健院…………………用友GRP用友GRP用友GRP在醫(yī)療公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，公共財(cái)政投入提高管辦分離——提升醫(yī)管局或者醫(yī)院管人、財(cái)、物能力；——提升衛(wèi)生局監(jiān)督和規(guī)劃能理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制——提高運(yùn)營(yíng)決策能力充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性——實(shí)行績(jī)效考核規(guī)范化診療體系——加強(qiáng)成本管控新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，衛(wèi)生新財(cái)會(huì)制度《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社[2010]306號(hào)）《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2010]27號(hào)）《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》（會(huì)協(xié)[2011]3號(hào)）醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革衛(wèi)生新財(cái)會(huì)制度醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度具體要求25341落實(shí)醫(yī)改意見，強(qiáng)化預(yù)算約束完善財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為科學(xué)界定收支分類，全面真實(shí)反映醫(yī)院收支及資產(chǎn)情況強(qiáng)化成本管理完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，健全財(cái)務(wù)報(bào)告與分析核定收支超收上繳定項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余按規(guī)定使用資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值負(fù)債凈資產(chǎn)：取消固定基金和修購(gòu)基金收入：明確資金來(lái)源、醫(yī)藥收入合并費(fèi)用：五類支出明確了成本核算的原則、對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師嚴(yán)格控制負(fù)債和大型固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資嚴(yán)格結(jié)余管理適度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表收入費(fèi)用總表現(xiàn)金流量表醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度具體要求25341落實(shí)醫(yī)改意見，強(qiáng)化預(yù)算約束完藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加多方位全員績(jī)效探索藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算、成本控制為中心，以核算為基礎(chǔ)，以管理為目標(biāo)的綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。通過預(yù)算編制，醫(yī)療器材、物資、網(wǎng)上報(bào)銷、費(fèi)用收支等預(yù)算執(zhí)行，成本歸集、成本核算、會(huì)計(jì)核算、決算的一體化管理，有機(jī)統(tǒng)一“物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流”，幫助醫(yī)院建立事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全過程閉環(huán)管理，推動(dòng)管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的使用、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)管理。建設(shè)目標(biāo)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一信息下達(dá)統(tǒng)一權(quán)限管理統(tǒng)一參數(shù)設(shè)置統(tǒng)一報(bào)表模板統(tǒng)一科目體系統(tǒng)一分院機(jī)構(gòu)信息規(guī)則下發(fā)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門診收入日?qǐng)?bào)住院病人收入門診病人收入住院收入日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)憑證資產(chǎn)\物資系統(tǒng)物資入庫(kù)單設(shè)備/固資卡片物資出庫(kù)單設(shè)備/固資折舊物資消耗單設(shè)備/固資變動(dòng)單工資系統(tǒng)工資匯總表憑證接口自動(dòng)憑證自動(dòng)憑證醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細(xì)賬各類備查賬其他手工憑證會(huì)計(jì)憑證科目成本自動(dòng)憑證工資資產(chǎn)物資出納……生成錄入分科分項(xiàng)核算成本核算數(shù)據(jù)成本核算數(shù)據(jù)科室成本病種成本項(xiàng)目成本診次成本床日成本其他成本逐級(jí)分?jǐn)偵韶?cái)務(wù)報(bào)表成本報(bào)表其他報(bào)表數(shù)據(jù)采集器收入數(shù)據(jù)支出數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)取數(shù)財(cái)務(wù)成本一體化醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細(xì)各類備查賬其他手工憑證會(huì)計(jì)憑證科醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理預(yù)算管理系統(tǒng)核算系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)決策分析設(shè)備/固資預(yù)算控制物資預(yù)算控制支出預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算控制人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制藥品管理預(yù)算控制設(shè)備/固資購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備/固資維修折舊計(jì)劃設(shè)備/固資報(bào)廢計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析藥品總采購(gòu)計(jì)劃科室申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃科室領(lǐng)用消耗計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析人員工資總控計(jì)劃離退休人員補(bǔ)貼總控計(jì)劃科室獎(jiǎng)金計(jì)劃臨時(shí)工人費(fèi)用總控計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析物資采購(gòu)總控計(jì)劃科室申請(qǐng)領(lǐng)用計(jì)劃科室消耗計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析日常經(jīng)費(fèi)支出總控計(jì)劃科室費(fèi)用計(jì)劃差旅費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析基本公衛(wèi)總控計(jì)劃重大公衛(wèi)總控計(jì)劃科室項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)智能化圖形分析醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)智能化圖形分析醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——效果符合新會(huì)計(jì)制度要求靈活滿足單一醫(yī)院和醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算管理要求與醫(yī)院其他信息化系統(tǒng)緊密集成，一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，最大化業(yè)務(wù)流程效率和財(cái)務(wù)核算效率滿足新財(cái)會(huì)制度下的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與披露要求，規(guī)劃和統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化的管理；同時(shí)，以預(yù)算管理為手段，成本管理為重點(diǎn)，緊抓績(jī)效管理，在滿足對(duì)外報(bào)告基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部管理的要求，科學(xué)制定和劃分各個(gè)責(zé)任中心等不同層級(jí)內(nèi)部組織，從醫(yī)院整體的組織架構(gòu)視角，準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)各級(jí)組織的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告與分析滿足醫(yī)院三賬一卡資產(chǎn)管理；方便分科室、分資金來(lái)源自動(dòng)分?jǐn)偤驼叟f計(jì)算；資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)時(shí)跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全，防止浪費(fèi)；建立對(duì)衛(wèi)生材料、高價(jià)器械等庫(kù)存物資的實(shí)物管理。從采購(gòu)計(jì)劃到實(shí)際消耗，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控；管理采購(gòu)支付合同，分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，提高庫(kù)存物資管理效能。打通醫(yī)院各信息系統(tǒng)通道，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管控；自動(dòng)成本取數(shù)和計(jì)算，多維度進(jìn)行成本管控分析，支持醫(yī)院在內(nèi)部控制管理提升上的持續(xù)改善建設(shè)統(tǒng)一、集成、靈活的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)全面提高績(jī)效管理能力和水平加強(qiáng)存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)的管理加強(qiáng)和改善內(nèi)部控制醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——效果符合新會(huì)計(jì)制度要求滿足新財(cái)目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片新聞?wù)哐芯俊叭梁弦皇健?/p>

場(chǎng)景門戶設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新：1.綜合信息、單點(diǎn)登錄、行政辦公2.PC、平板觸摸、移動(dòng)綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片綜合門戶信息管理系統(tǒng)綜合門戶信息管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則收支平衡.量入為出—根據(jù)上年度執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算收入，安排支出；勤儉辦事—廣開財(cái)源，增收節(jié)支醫(yī)院預(yù)算編制依據(jù)國(guó)家下達(dá)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以往年度執(zhí)行情況本年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表床位數(shù)=年初病床數(shù)+新增病床數(shù)*使用月數(shù)/12-減少病床數(shù)*使用月數(shù)/12病床使用日數(shù)=開放病床數(shù)*全年病床工作日*年度病床使用率門診人次=平均每日計(jì)劃門診人次*門診工作日職工人數(shù)=年初實(shí)有人數(shù)+計(jì)劃新增人數(shù)*月數(shù)/12-計(jì)劃減少人數(shù)*月數(shù)/12預(yù)算收入編制項(xiàng)目門診收入=每人次計(jì)劃收入標(biāo)準(zhǔn)*門診人次住院收入=計(jì)劃每床日收入標(biāo)準(zhǔn)*病床使用日數(shù)制劑收入和其他收入：根據(jù)上年度收入和本年度變化因素制定財(cái)政補(bǔ)助收入：根據(jù)主管部門下達(dá)指標(biāo)而定預(yù)算支出編制項(xiàng)目人員工資=預(yù)算年度平均每職工工資額*年度職工人數(shù)補(bǔ)助工資=預(yù)算年度平均每職工開支水平*年度職工人數(shù)福利費(fèi)和離退休人員費(fèi)：參照歷年指標(biāo)略有調(diào)整公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等）參照歷年指標(biāo)略有調(diào)整藥品與原材料費(fèi)：根據(jù)上年情況調(diào)整公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項(xiàng)目衛(wèi)生材料費(fèi)：參照上年固定資產(chǎn)大型設(shè)備折舊維護(hù)費(fèi)=原值*提取比例項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：用于項(xiàng)目的人員經(jīng)費(fèi)、商品和服務(wù)支出等單列，計(jì)算方法同上預(yù)算編制粒度（參照部門預(yù)算的編制方法）基本經(jīng)費(fèi)和日常支出：科室+經(jīng)濟(jì)分類例如：化驗(yàn)室人員經(jīng)費(fèi)38000.00元基本工資23000.00元

津貼補(bǔ)貼15000.00元專項(xiàng)支出：科室+項(xiàng)目+經(jīng)濟(jì)分例如：財(cái)務(wù)科運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)商品和服務(wù)支出1500000.00元

硬件設(shè)備采購(gòu)300000.00元

軟件設(shè)備采購(gòu)1000000.00元

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)200000.00元公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項(xiàng)目全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無(wú)縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生局財(cái)政單位預(yù)算預(yù)算執(zhí)行核算決算細(xì)化預(yù)算執(zhí)行核算決算控制下發(fā)下發(fā)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無(wú)縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機(jī)自動(dòng)接收財(cái)政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標(biāo)，形成內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)；支持科室、項(xiàng)目、個(gè)人、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)科目、功能科目等多維度細(xì)化控制方案；支持事前指標(biāo)占用和事后指標(biāo)核減兩種管理模式；簡(jiǎn)便的借款沖銷管理；設(shè)定執(zhí)行百分比，支持提醒和禁止兩種方式控制；豐富的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表全面預(yù)算管理系統(tǒng)自動(dòng)接收財(cái)政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標(biāo)，形成內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)；全支持上級(jí)單位指標(biāo)導(dǎo)入；支持excel指標(biāo)導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持上級(jí)單位指標(biāo)導(dǎo)入；全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理基本支出預(yù)算\專項(xiàng)支出預(yù)算\設(shè)備材料預(yù)算\藥品預(yù)算\……實(shí)時(shí)支出預(yù)警機(jī)制，確保全院、任意科室在范圍內(nèi)支出執(zhí)行百分比設(shè)置全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理執(zhí)行百全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請(qǐng)模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請(qǐng)模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標(biāo)系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標(biāo)系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度權(quán)責(zé)發(fā)生制資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用新科目體系賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財(cái)務(wù)報(bào)表；無(wú)需設(shè)置，自動(dòng)生成。單位樹設(shè)計(jì)方便主管局?jǐn)?shù)據(jù)匯總后連續(xù)出具和打印多醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表；報(bào)表樹設(shè)計(jì)，制度規(guī)定報(bào)表即時(shí)生成和查看。報(bào)表變動(dòng)可執(zhí)行一鍵批量下發(fā)，無(wú)需重復(fù)修改。賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財(cái)務(wù)報(bào)表；單位樹設(shè)計(jì)方便符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度新報(bào)表體系賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度預(yù)置多項(xiàng)備查薄選項(xiàng)會(huì)計(jì)賬與輔助賬并行，支持各類備查薄按照成本核算歸集口徑提供數(shù)據(jù)賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度自動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)、財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目、科教項(xiàng)目的收支結(jié)轉(zhuǎn)自動(dòng)結(jié)余分配和提取基金賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制一鍵生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證；向?qū)狡谀┙Y(jié)轉(zhuǎn)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，確保預(yù)算控制唯一性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性內(nèi)部流程完整，全生命周期設(shè)計(jì),,加強(qiáng)內(nèi)部管控財(cái)務(wù)核算成本核算綜合決策分析預(yù)算管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，確保預(yù)算控制唯一性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性財(cái)資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財(cái)政部資產(chǎn)編碼規(guī)則可選根據(jù)制度預(yù)置使用年限設(shè)置是否計(jì)提設(shè)置制度規(guī)定折舊方法資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財(cái)政部資產(chǎn)編碼規(guī)則資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來(lái)源明細(xì)核算和計(jì)提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來(lái)源明細(xì)核算和計(jì)提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分?jǐn)?，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分?jǐn)?，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購(gòu)審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴(yán)格控制大型資產(chǎn)購(gòu)入；資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購(gòu)審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴(yán)格資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)折舊計(jì)算自動(dòng)生成記賬憑證支持條形碼掃描盤點(diǎn)，解決盤點(diǎn)難問題資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)折舊計(jì)算支持條形碼掃描盤點(diǎn)，解決盤點(diǎn)難問題多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案物資管理流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)合同管理入庫(kù)自制入庫(kù)移庫(kù)管理出庫(kù)管理盤點(diǎn)二級(jí)庫(kù)入庫(kù)移庫(kù)管理出庫(kù)管理盤點(diǎn)三級(jí)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)管理物資消耗His開單物資材料數(shù)據(jù)分析采購(gòu)院級(jí)庫(kù)中心庫(kù)科室?guī)煳镔Y管理流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)合同管理入庫(kù)自制入庫(kù)移庫(kù)管理物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無(wú)縫銜接，記錄物資采購(gòu)、入庫(kù)、多級(jí)庫(kù)轉(zhuǎn)移、出庫(kù)領(lǐng)用、消耗的全過程；自動(dòng)財(cái)務(wù)憑證，賬實(shí)相符；支持自制物資的組裝和制作；物資支持三證和批次管理醫(yī)院His系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無(wú)縫銜接，記錄物資采購(gòu)、入物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購(gòu)流程，了解市場(chǎng)行情，節(jié)約采購(gòu)成本支持進(jìn)貨合同統(tǒng)一管理，支持暫估進(jìn)貨，進(jìn)貨退貨；支持分期付款、賒賬、預(yù)付款、現(xiàn)結(jié)等多種支付方式物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購(gòu)流程，了解市場(chǎng)行情，節(jié)約采購(gòu)成本物資管理系統(tǒng)清晰庫(kù)存管理，支持院級(jí)庫(kù)、中心庫(kù)、科室?guī)於嗉?jí)庫(kù)房；支持購(gòu)入、領(lǐng)用、調(diào)撥、借入借出等多種業(yè)務(wù)類型，確保賬實(shí)相符。物資管理系統(tǒng)清晰庫(kù)存管理，支持院級(jí)庫(kù)、中心庫(kù)、科室?guī)於嗉?jí)庫(kù)房物資管理系統(tǒng)準(zhǔn)確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)支付管理；自動(dòng)計(jì)算物資成本，包括個(gè)別計(jì)價(jià)法，加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、最近計(jì)價(jià)法和最后進(jìn)價(jià)結(jié)存法等等。物資管理系統(tǒng)準(zhǔn)確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)支付管理；物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進(jìn)貨查詢、合同查詢、存貨查詢、付款查詢；自動(dòng)分析存貨結(jié)構(gòu)、存貨貢獻(xiàn)率、存貨增長(zhǎng)率、存貨周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)趨勢(shì)、退貨率等等物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進(jìn)貨查詢、合同查詢、存貨查詢公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點(diǎn)使用范圍對(duì)外成本核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)延伸1、嚴(yán)格與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致；2、客觀反映醫(yī)院各科室成本構(gòu)成和全院經(jīng)營(yíng)狀況科室績(jī)效考核上報(bào)衛(wèi)生局和財(cái)政（強(qiáng)制性）公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點(diǎn)使用范公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本人員經(jīng)費(fèi)固資折舊衛(wèi)生材料藥品費(fèi)提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金無(wú)形資產(chǎn)攤銷=5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本+5301管理費(fèi)用的期間發(fā)生額公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？?jī)煞N模式各負(fù)責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供給制單員，通過賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)生成。（財(cái)務(wù)最明細(xì)）各負(fù)責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制單，成本核算用過各個(gè)系統(tǒng)取數(shù)生成。（多系統(tǒng)一體化管理）成本his其他固定資產(chǎn)物資財(cái)務(wù)成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？?jī)煞N模式成公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：確定科室分類:

行政后勤類科室對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物進(jìn)行管理的職能部門，如，院長(zhǎng)辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、科教科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、膳食科、病案室、統(tǒng)計(jì)室、圖書室、住院處、計(jì)算機(jī)中心等。醫(yī)療輔助類科室服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動(dòng)力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，如，供應(yīng)室、掛號(hào)室、住院處等。醫(yī)療技術(shù)類科室直接醫(yī)療科室及就醫(yī)顧客提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室。如，檢驗(yàn)科、放射科、藥劑科、手術(shù)室等。臨床服務(wù)類科室直接為就醫(yī)顧客提供醫(yī)療服務(wù),并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室。包括門診和病房，例如內(nèi)科、外科、兒科等。*醫(yī)院所有科室要按照上述分類劃分清楚公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：確定負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室:支出：醫(yī)院總務(wù)科：水電費(fèi)、維修費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等按照科室分好后提供醫(yī)院設(shè)備科/器械科：醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)、折舊、維修、報(bào)廢等等按照科室分好后提供藥庫(kù)：各科室領(lǐng)用的藥品，按照科室分好后提供供應(yīng)室：各科室領(lǐng)用的物資，按照科室分好后提供制劑室：各科室自制藥劑的費(fèi)用，按照科室分好后提供人員經(jīng)費(fèi)：人事科分科室提供洗衣房：按照服務(wù)清單提供收入：His系統(tǒng)提供公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：直接成本的歸集（直接成本為醫(yī)院每一個(gè)科室都存在的成本，即每個(gè)科室實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，該費(fèi)用反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即是5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和5301管理費(fèi)用的當(dāng)期發(fā)生額之和）可以以月為單位，一個(gè)月收集一次財(cái)務(wù)科編制收集數(shù)據(jù)的excel表下發(fā)到負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室負(fù)責(zé)科室填報(bào)后提交給財(cái)務(wù)科公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：收入的歸集（臨床服務(wù)類科室直接產(chǎn)生收入，醫(yī)技科室收入按照開單科室計(jì)入開單科室，因此所有收入應(yīng)該均反映在臨床服務(wù)類科室）His系統(tǒng)都能夠?qū)С鲞@樣的excel表，可以以月為單位，一個(gè)月收集一次財(cái)務(wù)科室將此表進(jìn)行整理合并，形成類似于下表的表：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：財(cái)務(wù)錄入收支憑證財(cái)務(wù)科室根據(jù)各科室按月填報(bào)和His導(dǎo)出的excel表，編制收支和支出憑證，并按照科室進(jìn)行輔助核算。形成類似于下面的憑證。公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：收支憑證審核記賬通過5001科目和5301科目的輔助余額表取數(shù)生成《成本醫(yī)01表-醫(yī)院各科室直接成本表》。公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：確定分?jǐn)倕?shù):

1)行政后勤類分?jǐn)倕?shù)（人員、工作量？）2)醫(yī)療輔助類分?jǐn)倕?shù)（人員、內(nèi)部核算價(jià)？）3)醫(yī)療技術(shù)類分?jǐn)倕?shù)（人員、收入？）*三級(jí)分?jǐn)偪梢苑謩e選擇三類參數(shù)，但是一級(jí)分?jǐn)傊挥幸粋€(gè)參數(shù)，并且建議確定后在本年度之內(nèi)最好不要更改。公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本管理費(fèi)用分?jǐn)偅ㄒ患?jí)）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類標(biāo)準(zhǔn)：人員比例（簡(jiǎn)單可行）、內(nèi)部服務(wù)量（操作性差）、工作量（操作性差）*舉例：行政后勤類直接成本中人員經(jīng)費(fèi)為50萬(wàn)，向其他三類分時(shí)，按照人員比例，如果三類科室一共300人，臨床服務(wù)類的內(nèi)科有2個(gè)人，則內(nèi)科被分?jǐn)偟拈g接成本人員經(jīng)費(fèi)為：50*（2/300*100%）=0.33萬(wàn)

三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本醫(yī)輔費(fèi)用分?jǐn)偅ǘ?jí)）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類標(biāo)準(zhǔn)：人員比例（簡(jiǎn)單可行但不準(zhǔn)確）、內(nèi)部服務(wù)量（供應(yīng)室通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格金額化、科學(xué)合理）、工作量（藥劑科適合，處方量）*舉例：醫(yī)輔類科室分診處的人員經(jīng)費(fèi)成本為13萬(wàn)，向其他兩類分時(shí)按照工作量分?jǐn)?，醫(yī)技科室中的B超室沒有使用分診業(yè)務(wù)，就不參與費(fèi)用分?jǐn)偂?醫(yī)輔費(fèi)用包括被分?jǐn)傔^來(lái)的行政后勤成本：即例子中的13萬(wàn)包含自己的人員經(jīng)費(fèi)12.4萬(wàn)，被分?jǐn)傔^來(lái)的還有0.6萬(wàn)。

三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本醫(yī)技費(fèi)用分?jǐn)偅ㄈ?jí)）去向：臨床類標(biāo)準(zhǔn)：人員比例、內(nèi)部服務(wù)量、工作量（科學(xué)性差），收入比例是較為科學(xué)的*舉例：醫(yī)技類科室B超室，其成本為10萬(wàn)，來(lái)自于消化內(nèi)科和婦產(chǎn)科，其他科室沒有，如按照收入比例進(jìn)行分?jǐn)?，則費(fèi)用按照兩個(gè)科室的B超收入比例分?jǐn)傔M(jìn)去，其他臨床不參與分?jǐn)偂?/p>

三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則科室成本分?jǐn)傂姓笄陬愥t(yī)療輔助類臨床服務(wù)類醫(yī)療技術(shù)類最終三級(jí)分?jǐn)偙仨毿驎r(shí)進(jìn)行，不允許改動(dòng)科室成本與科目成本總量一致性三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則科室成本分?jǐn)傂姓笄陬愥t(yī)療輔助類臨床服務(wù)類醫(yī)療技術(shù)類最終三級(jí)公立醫(yī)院成本核算工作指南第八步：更新分?jǐn)倕?shù):

按照確定的分?jǐn)傇瓌t錄入?yún)?shù)，并按月進(jìn)行更新。第九步：依次進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算，最終得出《成本醫(yī)02表臨床服務(wù)類科室全成本表?！饭⑨t(yī)院成本核算工作指南第八步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第十步：從醫(yī)院統(tǒng)計(jì)部門拿到床日、診次數(shù)據(jù)（每個(gè)醫(yī)院都有專門統(tǒng)計(jì)床日、診次的工作）計(jì)算《成本醫(yī)03表醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表》科室診次成本=科室全成本/科室人次科室床日成本=科室全成本/科室床日醫(yī)院診次成本=門診全成本/門診人次醫(yī)院床日成本=住院全成本/總床日

公立醫(yī)院成本核算工作指南第十步：公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵形成科室直接成本表時(shí)，需要按照科室進(jìn)行輔助核算，當(dāng)科室很多時(shí)，每一筆費(fèi)用形成科室輔助賬工作量過大。解決辦法：1、提供標(biāo)準(zhǔn)憑證接口（excel導(dǎo)入自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證）2、系統(tǒng)全部使用統(tǒng)一軟件，自動(dòng)取數(shù)生成憑證公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵形成科室直接成本表時(shí)，需要按照科室公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵三級(jí)分?jǐn)偟膮?shù)三級(jí)分?jǐn)偪赡苁褂玫降膮?shù)不同每個(gè)月分?jǐn)倳r(shí)參數(shù)都會(huì)發(fā)生變化解決辦法：能夠設(shè)定和定期維護(hù)參數(shù)形成參數(shù)與分?jǐn)偟膶?duì)應(yīng)計(jì)算關(guān)系自動(dòng)計(jì)算生成公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵三級(jí)分?jǐn)偟膮?shù)成本核算原則綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)將通過自動(dòng)憑證或者是數(shù)據(jù)庫(kù)取數(shù)的方式將各種外部費(fèi)用、內(nèi)部成本等進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，按照資金來(lái)源、項(xiàng)目、科室等進(jìn)行多維度核算，并進(jìn)行憑證處理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本、床日（診次）成本的數(shù)據(jù)處理。成本核算原則綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)將通過自動(dòng)憑證或者是數(shù)據(jù)庫(kù)取數(shù)的成本核算系統(tǒng)完美整合的成本核算系統(tǒng)統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)嚴(yán)密：與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性成本核算系統(tǒng)完美整合的成本核算系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)靈活的科室分類與賬務(wù)系統(tǒng)同步靈活進(jìn)行科室歸類操作簡(jiǎn)便，易于調(diào)整成本核算系統(tǒng)靈活的科室分類成本核算系統(tǒng)分?jǐn)偝杀驹O(shè)置根據(jù)新財(cái)會(huì)制度預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目和取數(shù)公式可以自定義添加和修改可以根據(jù)系統(tǒng)提示錄入公式，簡(jiǎn)單操作成本核算系統(tǒng)分?jǐn)偝杀驹O(shè)置成本核算系統(tǒng)分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)置定義三級(jí)分?jǐn)偞涡蛟O(shè)置分?jǐn)倕?shù)支持分?jǐn)倕?shù)的定義和更新分?jǐn)倕?shù)可使用excel表導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)置成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集支持系統(tǒng)取數(shù)和excel表導(dǎo)入兩種方式支持手工調(diào)整采集的數(shù)據(jù)成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集成本核算系統(tǒng)自動(dòng)序時(shí)分?jǐn)傆?jì)算點(diǎn)擊一鍵，自動(dòng)完成成本核算系統(tǒng)自動(dòng)序時(shí)分?jǐn)傆?jì)算成本核算系統(tǒng)成本報(bào)表查看預(yù)置制度要求的成本報(bào)表，可以自定義參加成本核算系統(tǒng)成本報(bào)表查看公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能采集綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能采集綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)充分利用各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多方位、多角度為院長(zhǎng)和醫(yī)院決策者展現(xiàn)全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況；支持財(cái)務(wù)、門診、住院、設(shè)備、材料、項(xiàng)目等多個(gè)專題定義查詢分析方案；支持多年度數(shù)據(jù)對(duì)比分析和趨勢(shì)分析；圖形化數(shù)據(jù)展現(xiàn)，直觀報(bào)表查詢，自動(dòng)化報(bào)告；綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)充分利用各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多方位、多角度綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)全院收支總攬預(yù)算收入完成比例和收入來(lái)源分布預(yù)算支出完成比例和資金分配門診、住院各項(xiàng)收入明細(xì)查看資金支出明細(xì)查看綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)全院收支總攬綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)科室效益分析科室收支、效益排名分科室導(dǎo)航查看收入明細(xì)和成本明細(xì)綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)科室效益分析綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)藥品監(jiān)督——合理藥品儲(chǔ)備、醫(yī)生合理用藥、提高處方質(zhì)量按科室逐一查看處方藥品明細(xì)科室藥品收入占醫(yī)療收入比例各類數(shù)字預(yù)警儀表綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)藥品監(jiān)督——合理藥品儲(chǔ)備、醫(yī)生合理用藥、提高綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)醫(yī)用設(shè)備監(jiān)管——提高設(shè)備利用率、合理分配資源、提供采購(gòu)依據(jù)大型設(shè)備資金明細(xì)表大型設(shè)備收入趨勢(shì)分析采購(gòu)設(shè)備審批提醒綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)醫(yī)用設(shè)備監(jiān)管——提高設(shè)備利用率、合理分配資源績(jī)效指標(biāo)查詢綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)查詢綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)專項(xiàng)項(xiàng)目資金明細(xì)查詢與預(yù)警綜合運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)專項(xiàng)項(xiàng)目資金明細(xì)查詢與預(yù)警目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革產(chǎn)品列表財(cái)務(wù)預(yù)算：全面預(yù)算管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算：賬務(wù)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、電子報(bào)表系統(tǒng)材料設(shè)備：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)成本核算：成本核算管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分析：領(lǐng)導(dǎo)決策支持管理系統(tǒng)門戶層：綜合信息管理系統(tǒng)平臺(tái)層：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)接口：與His系統(tǒng)接口、與藥品管理系統(tǒng)接口等（定制）產(chǎn)品列表財(cái)務(wù)預(yù)算：全面預(yù)算管理系統(tǒng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！………………………………用友GRP衛(wèi)生采購(gòu)物流管理解決方案用友GRP衛(wèi)生局集中財(cái)務(wù)監(jiān)管解決方案用友GRP衛(wèi)生專項(xiàng)資金管理解決方案在醫(yī)療衛(wèi)生信息化領(lǐng)域用友GRP衛(wèi)生局預(yù)算財(cái)務(wù)管理解決方案用友GRP醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案陜西省衛(wèi)生廳、遼寧省衛(wèi)生廳、四川省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、河北省衛(wèi)生廳…天津市衛(wèi)生局、廣州市衛(wèi)生局、武漢市衛(wèi)生局、哈爾濱市衛(wèi)生局、廣州市疾病預(yù)防控制中心…重慶市合川區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心、湖南省結(jié)核病防治所…首都醫(yī)科大學(xué)、北京同仁醫(yī)院、甘肅省人民醫(yī)院、寧夏同心縣人民醫(yī)院…雨花臺(tái)區(qū)鐵心橋衛(wèi)生院、鼓樓區(qū)中央路衛(wèi)生院、昭平縣婦幼保健院…………………用友GRP用友GRP用友GRP在醫(yī)療公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，公共財(cái)政投入提高管辦分離——提升醫(yī)管局或者醫(yī)院管人、財(cái)、物能力；——提升衛(wèi)生局監(jiān)督和規(guī)劃能理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制——提高運(yùn)營(yíng)決策能力充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性——實(shí)行績(jī)效考核規(guī)范化診療體系——加強(qiáng)成本管控新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，衛(wèi)生新財(cái)會(huì)制度《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社[2010]306號(hào)）《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2010]27號(hào)）《醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引》（會(huì)協(xié)[2011]3號(hào)）醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革衛(wèi)生新財(cái)會(huì)制度醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度具體要求25341落實(shí)醫(yī)改意見，強(qiáng)化預(yù)算約束完善財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為科學(xué)界定收支分類，全面真實(shí)反映醫(yī)院收支及資產(chǎn)情況強(qiáng)化成本管理完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，健全財(cái)務(wù)報(bào)告與分析核定收支超收上繳定項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余按規(guī)定使用資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值負(fù)債凈資產(chǎn)：取消固定基金和修購(gòu)基金收入：明確資金來(lái)源、醫(yī)藥收入合并費(fèi)用：五類支出明確了成本核算的原則、對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師嚴(yán)格控制負(fù)債和大型固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資嚴(yán)格結(jié)余管理適度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表收入費(fèi)用總表現(xiàn)金流量表醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度具體要求25341落實(shí)醫(yī)改意見，強(qiáng)化預(yù)算約束完藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加多方位全員績(jī)效探索藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算、成本控制為中心，以核算為基礎(chǔ)，以管理為目標(biāo)的綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。通過預(yù)算編制，醫(yī)療器材、物資、網(wǎng)上報(bào)銷、費(fèi)用收支等預(yù)算執(zhí)行，成本歸集、成本核算、會(huì)計(jì)核算、決算的一體化管理，有機(jī)統(tǒng)一“物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流”，幫助醫(yī)院建立事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全過程閉環(huán)管理，推動(dòng)管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的使用、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)管理。建設(shè)目標(biāo)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一信息下達(dá)統(tǒng)一權(quán)限管理統(tǒng)一參數(shù)設(shè)置統(tǒng)一報(bào)表模板統(tǒng)一科目體系統(tǒng)一分院機(jī)構(gòu)信息規(guī)則下發(fā)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門診收入日?qǐng)?bào)住院病人收入門診病人收入住院收入日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)憑證資產(chǎn)\物資系統(tǒng)物資入庫(kù)單設(shè)備/固資卡片物資出庫(kù)單設(shè)備/固資折舊物資消耗單設(shè)備/固資變動(dòng)單工資系統(tǒng)工資匯總表憑證接口自動(dòng)憑證自動(dòng)憑證醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細(xì)賬各類備查賬其他手工憑證會(huì)計(jì)憑證科目成本自動(dòng)憑證工資資產(chǎn)物資出納……生成錄入分科分項(xiàng)核算成本核算數(shù)據(jù)成本核算數(shù)據(jù)科室成本病種成本項(xiàng)目成本診次成本床日成本其他成本逐級(jí)分?jǐn)偵韶?cái)務(wù)報(bào)表成本報(bào)表其他報(bào)表數(shù)據(jù)采集器收入數(shù)據(jù)支出數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)取數(shù)財(cái)務(wù)成本一體化醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細(xì)各類備查賬其他手工憑證會(huì)計(jì)憑證科醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理預(yù)算管理系統(tǒng)核算系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)決策分析設(shè)備/固資預(yù)算控制物資預(yù)算控制支出預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算控制人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制藥品管理預(yù)算控制設(shè)備/固資購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備/固資維修折舊計(jì)劃設(shè)備/固資報(bào)廢計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析藥品總采購(gòu)計(jì)劃科室申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃科室領(lǐng)用消耗計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析人員工資總控計(jì)劃離退休人員補(bǔ)貼總控計(jì)劃科室獎(jiǎng)金計(jì)劃臨時(shí)工人費(fèi)用總控計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析物資采購(gòu)總控計(jì)劃科室申請(qǐng)領(lǐng)用計(jì)劃科室消耗計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析日常經(jīng)費(fèi)支出總控計(jì)劃科室費(fèi)用計(jì)劃差旅費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析基本公衛(wèi)總控計(jì)劃重大公衛(wèi)總控計(jì)劃科室項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)智能化圖形分析醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——特點(diǎn)智能化圖形分析醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——效果符合新會(huì)計(jì)制度要求靈活滿足單一醫(yī)院和醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算管理要求與醫(yī)院其他信息化系統(tǒng)緊密集成，一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，最大化業(yè)務(wù)流程效率和財(cái)務(wù)核算效率滿足新財(cái)會(huì)制度下的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告與披露要求，規(guī)劃和統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化的管理；同時(shí)，以預(yù)算管理為手段，成本管理為重點(diǎn)，緊抓績(jī)效管理，在滿足對(duì)外報(bào)告基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部管理的要求，科學(xué)制定和劃分各個(gè)責(zé)任中心等不同層級(jí)內(nèi)部組織，從醫(yī)院整體的組織架構(gòu)視角，準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)各級(jí)組織的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告與分析滿足醫(yī)院三賬一卡資產(chǎn)管理；方便分科室、分資金來(lái)源自動(dòng)分?jǐn)偤驼叟f計(jì)算；資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)時(shí)跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全，防止浪費(fèi)；建立對(duì)衛(wèi)生材料、高價(jià)器械等庫(kù)存物資的實(shí)物管理。從采購(gòu)計(jì)劃到實(shí)際消耗，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控；管理采購(gòu)支付合同，分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，提高庫(kù)存物資管理效能。打通醫(yī)院各信息系統(tǒng)通道，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管控；自動(dòng)成本取數(shù)和計(jì)算，多維度進(jìn)行成本管控分析，支持醫(yī)院在內(nèi)部控制管理提升上的持續(xù)改善建設(shè)統(tǒng)一、集成、靈活的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)全面提高績(jī)效管理能力和水平加強(qiáng)存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)的管理加強(qiáng)和改善內(nèi)部控制醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案——效果符合新會(huì)計(jì)制度要求滿足新財(cái)目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理信息化方案醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度改革公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片新聞?wù)哐芯俊叭梁弦皇健?/p>

場(chǎng)景門戶設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新：1.綜合信息、單點(diǎn)登錄、行政辦公2.PC、平板觸摸、移動(dòng)綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片綜合門戶信息管理系統(tǒng)綜合門戶信息管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則收支平衡.量入為出—根據(jù)上年度執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算收入，安排支出；勤儉辦事—廣開財(cái)源，增收節(jié)支醫(yī)院預(yù)算編制依據(jù)國(guó)家下達(dá)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以往年度執(zhí)行情況本年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表床位數(shù)=年初病床數(shù)+新增病床數(shù)*使用月數(shù)/12-減少病床數(shù)*使用月數(shù)/12病床使用日數(shù)=開放病床數(shù)*全年病床工作日*年度病床使用率門診人次=平均每日計(jì)劃門診人次*門診工作日職工人數(shù)=年初實(shí)有人數(shù)+計(jì)劃新增人數(shù)*月數(shù)/12-計(jì)劃減少人數(shù)*月數(shù)/12預(yù)算收入編制項(xiàng)目門診收入=每人次計(jì)劃收入標(biāo)準(zhǔn)*門診人次住院收入=計(jì)劃每床日收入標(biāo)準(zhǔn)*病床使用日數(shù)制劑收入和其他收入：根據(jù)上年度收入和本年度變化因素制定財(cái)政補(bǔ)助收入：根據(jù)主管部門下達(dá)指標(biāo)而定預(yù)算支出編制項(xiàng)目人員工資=預(yù)算年度平均每職工工資額*年度職工人數(shù)補(bǔ)助工資=預(yù)算年度平均每職工開支水平*年度職工人數(shù)福利費(fèi)和離退休人員費(fèi)：參照歷年指標(biāo)略有調(diào)整公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等）參照歷年指標(biāo)略有調(diào)整藥品與原材料費(fèi)：根據(jù)上年情況調(diào)整公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項(xiàng)目衛(wèi)生材料費(fèi)：參照上年固定資產(chǎn)大型設(shè)備折舊維護(hù)費(fèi)=原值*提取比例項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：用于項(xiàng)目的人員經(jīng)費(fèi)、商品和服務(wù)支出等單列，計(jì)算方法同上預(yù)算編制粒度（參照部門預(yù)算的編制方法）基本經(jīng)費(fèi)和日常支出：科室+經(jīng)濟(jì)分類例如：化驗(yàn)室人員經(jīng)費(fèi)38000.00元基本工資23000.00元

津貼補(bǔ)貼15000.00元專項(xiàng)支出：科室+項(xiàng)目+經(jīng)濟(jì)分例如：財(cái)務(wù)科運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)商品和服務(wù)支出1500000.00元

硬件設(shè)備采購(gòu)300000.00元

軟件設(shè)備采購(gòu)1000000.00元

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)200000.00元公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項(xiàng)目全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無(wú)縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生局財(cái)政單位預(yù)算預(yù)算執(zhí)行核算決算細(xì)化預(yù)算執(zhí)行核算決算控制下發(fā)下發(fā)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無(wú)縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機(jī)自動(dòng)接收財(cái)政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標(biāo)，形成內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)；支持科室、項(xiàng)目、個(gè)人、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)科目、功能科目等多維度細(xì)化控制方案；支持事前指標(biāo)占用和事后指標(biāo)核減兩種管理模式；簡(jiǎn)便的借款沖銷管理；設(shè)定執(zhí)行百分比，支持提醒和禁止兩種方式控制；豐富的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表全面預(yù)算管理系統(tǒng)自動(dòng)接收財(cái)政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標(biāo)，形成內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)；全支持上級(jí)單位指標(biāo)導(dǎo)入；支持excel指標(biāo)導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持上級(jí)單位指標(biāo)導(dǎo)入；全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理基本支出預(yù)算\專項(xiàng)支出預(yù)算\設(shè)備材料預(yù)算\藥品預(yù)算\……實(shí)時(shí)支出預(yù)警機(jī)制，確保全院、任意科室在范圍內(nèi)支出執(zhí)行百分比設(shè)置全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實(shí)現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理執(zhí)行百全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請(qǐng)模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請(qǐng)模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標(biāo)系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標(biāo)系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度權(quán)責(zé)發(fā)生制資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用新科目體系賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財(cái)務(wù)報(bào)表；無(wú)需設(shè)置，自動(dòng)生成。單位樹設(shè)計(jì)方便主管局?jǐn)?shù)據(jù)匯總后連續(xù)出具和打印多醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表；報(bào)表樹設(shè)計(jì)，制度規(guī)定報(bào)表即時(shí)生成和查看。報(bào)表變動(dòng)可執(zhí)行一鍵批量下發(fā)，無(wú)需重復(fù)修改。賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財(cái)務(wù)報(bào)表；單位樹設(shè)計(jì)方便符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度新報(bào)表體系賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度預(yù)置多項(xiàng)備查薄選項(xiàng)會(huì)計(jì)賬與輔助賬并行，支持各類備查薄按照成本核算歸集口徑提供數(shù)據(jù)賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度自動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)、財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目、科教項(xiàng)目的收支結(jié)轉(zhuǎn)自動(dòng)結(jié)余分配和提取基金賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制一鍵生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證；向?qū)狡谀┙Y(jié)轉(zhuǎn)符合醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度賬務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，確保預(yù)算控制唯一性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性內(nèi)部流程完整，全生命周期設(shè)計(jì),,加強(qiáng)內(nèi)部管控財(cái)務(wù)核算成本核算綜合決策分析預(yù)算管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，確保預(yù)算控制唯一性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性財(cái)資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財(cái)政部資產(chǎn)編碼規(guī)則可選根據(jù)制度預(yù)置使用年限設(shè)置是否計(jì)提設(shè)置制度規(guī)定折舊方法資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財(cái)政部資產(chǎn)編碼規(guī)則資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來(lái)源明細(xì)核算和計(jì)提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來(lái)源明細(xì)核算和計(jì)提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分?jǐn)?，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分?jǐn)?，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購(gòu)審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴(yán)格控制大型資產(chǎn)購(gòu)入；資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購(gòu)審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴(yán)格資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)折舊計(jì)算自動(dòng)生成記賬憑證支持條形碼掃描盤點(diǎn)，解決盤點(diǎn)難問題資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)折舊計(jì)算支持條形碼掃描盤點(diǎn)，解決盤點(diǎn)難問題多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案物資管理流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)合同管理入庫(kù)自制入庫(kù)移庫(kù)管理出庫(kù)管理盤點(diǎn)二級(jí)庫(kù)入庫(kù)移庫(kù)管理出庫(kù)管理盤點(diǎn)三級(jí)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)管理物資消耗His開單物資材料數(shù)據(jù)分析采購(gòu)院級(jí)庫(kù)中心庫(kù)科室?guī)煳镔Y管理流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)合同管理入庫(kù)自制入庫(kù)移庫(kù)管理物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無(wú)縫銜接，記錄物資采購(gòu)、入庫(kù)、多級(jí)庫(kù)轉(zhuǎn)移、出庫(kù)領(lǐng)用、消耗的全過程；自動(dòng)財(cái)務(wù)憑證，賬實(shí)相符；支持自制物資的組裝和制作；物資支持三證和批次管理醫(yī)院His系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無(wú)縫銜接，記錄物資采購(gòu)、入物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購(gòu)流程，了解市場(chǎng)行情，節(jié)約采購(gòu)成本支持進(jìn)貨合同統(tǒng)一管理，支持暫估進(jìn)貨，進(jìn)貨退貨；支持分期付款、賒賬、預(yù)付款、現(xiàn)結(jié)等多種支付方式物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購(gòu)流程，了解市場(chǎng)行情，節(jié)約采購(gòu)成本物資管理系統(tǒng)清晰庫(kù)存管理，支持院級(jí)庫(kù)、中心庫(kù)、科室?guī)於嗉?jí)庫(kù)房；支持購(gòu)入、領(lǐng)用、調(diào)撥、借入借出等多種業(yè)務(wù)類型，確保賬實(shí)相符。物資管理系統(tǒng)清晰庫(kù)存管理，支持院級(jí)庫(kù)、中心庫(kù)、科室?guī)於嗉?jí)庫(kù)房物資管理系統(tǒng)準(zhǔn)確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)支付管理；自動(dòng)計(jì)算物資成本，包括個(gè)別計(jì)價(jià)法，加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、最近計(jì)價(jià)法和最后進(jìn)價(jià)結(jié)存法等等。物資管理系統(tǒng)準(zhǔn)確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)支付管理；物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進(jìn)貨查詢、合同查詢、存貨查詢、付款查詢；自動(dòng)分析存貨結(jié)構(gòu)、存貨貢獻(xiàn)率、存貨增長(zhǎng)率、存貨周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)趨勢(shì)、退貨率等等物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進(jìn)貨查詢、合同查詢、存貨查詢公立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理解決方案公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點(diǎn)使用范圍對(duì)外成本核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)延伸1、嚴(yán)格與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致；2、客觀反映醫(yī)院各科室成本構(gòu)成和全院經(jīng)營(yíng)狀況科室績(jī)效考核上報(bào)衛(wèi)生局和財(cái)政（強(qiáng)制性）公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點(diǎn)使用范公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本人員經(jīng)費(fèi)固資折舊衛(wèi)生材料藥品費(fèi)提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金無(wú)形資產(chǎn)攤銷=5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本+5301管理費(fèi)用的期間發(fā)生額公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？?jī)煞N模式各負(fù)責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供給制單員，通過賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)生成。（財(cái)務(wù)最明細(xì)）各負(fù)責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制單，成本核算用過各個(gè)系統(tǒng)取數(shù)生成。（多系統(tǒng)一體化管理）成本his其他固定資產(chǎn)物資財(cái)務(wù)成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？?jī)煞N模式成公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：確定科室分類:

行政后勤類科室對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物進(jìn)行管理的職能部門，如，院長(zhǎng)辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、科教科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、膳食科、病案室、統(tǒng)計(jì)室、圖書室、住院處、計(jì)算機(jī)中心等。醫(yī)療輔助類科室服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動(dòng)力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，如，供應(yīng)室、掛號(hào)室、住院處等。醫(yī)療技術(shù)類科室直接醫(yī)療科室及就醫(yī)顧客提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室。如，檢驗(yàn)科、放射科、藥劑科、手術(shù)室等。臨床服務(wù)類科室直接為就醫(yī)顧客提供醫(yī)療服務(wù),并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室。包括門診和病房，例如內(nèi)科、外科、兒科等。*醫(yī)院所有科室要按照上述分類劃分清楚公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：確定負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室:支出：醫(yī)院總務(wù)科：水電費(fèi)、維修費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等按照科室分好后提供醫(yī)院設(shè)備科/器械科：醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)、折舊、維修、報(bào)廢等等按照科室分好后提供藥庫(kù)：各科室領(lǐng)用的藥品，按照科室分好后提供供應(yīng)室：各科室領(lǐng)用的物資，按照科室分好后提供制劑室：各科室自制藥劑的費(fèi)用，按照科室分好后提供人員經(jīng)費(fèi)：人事科分科室提供洗衣房：按照服務(wù)清單提供收入：His系統(tǒng)提供公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：直接成本的歸集（直接成本為醫(yī)院每一個(gè)科室都存在的成本，即每個(gè)科室實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，該費(fèi)用反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即是5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和5301管理費(fèi)用的當(dāng)期發(fā)生額之和）可以以月為單位，一個(gè)月收集一次財(cái)務(wù)科編制收集數(shù)據(jù)的excel表下發(fā)到負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室負(fù)責(zé)科室填報(bào)后提交給財(cái)務(wù)科公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：收入的歸集（臨床服務(wù)類科室直接產(chǎn)生收入，醫(yī)技科室收入按照開單科室計(jì)入開單科室，因此所有收入應(yīng)該均反映在臨床服務(wù)類科室）His系統(tǒng)都能夠?qū)С鲞@樣的excel表，可以以月為單位，一個(gè)月收集一次財(cái)務(wù)科室將此表進(jìn)行整理合并，形成類似于下表的表：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：財(cái)務(wù)錄入收支憑證財(cái)務(wù)科室根據(jù)各科室按月填報(bào)和His導(dǎo)出的excel表，編制收支和支出憑證，并按照科室進(jìn)行輔助核算。形成類似于下面的憑證。公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：收支憑證審核記賬通過5001科目和5301科目的輔助余額表取數(shù)生成《成本醫(yī)01表-醫(yī)院各科室直接成本表》。公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：確定分?jǐn)倕?shù):

1)行政后勤類分?jǐn)倕?shù)（人員、工作量？）2)醫(yī)療輔助類分?jǐn)倕?shù)（人員、內(nèi)部核算價(jià)？）3)醫(yī)療技術(shù)類分?jǐn)倕?shù)（人員、收入？）*三級(jí)分?jǐn)偪梢苑謩e選擇三類參數(shù)，但是一級(jí)分?jǐn)傊挥幸粋€(gè)參數(shù)，并且建議確定后在本年度之內(nèi)最好不要更改。公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本管理費(fèi)用分?jǐn)偅ㄒ患?jí)）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類標(biāo)準(zhǔn)：人員比例（簡(jiǎn)單可行）、內(nèi)部服務(wù)量（操作性差）、工作量（操作性差）*舉例：行政后勤類直接成本中人員經(jīng)費(fèi)為50萬(wàn)，向其他三類分時(shí)，按照人員比例，如果三類科室一共300人，臨床服務(wù)類的內(nèi)科有2個(gè)人，則內(nèi)科被分?jǐn)偟拈g接成本人員經(jīng)費(fèi)為：50*（2/300*100%）=0.33萬(wàn)

三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本醫(yī)輔費(fèi)用分?jǐn)偅ǘ?jí)）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類標(biāo)準(zhǔn)：人員比例（簡(jiǎn)單可行但不準(zhǔn)確）、內(nèi)部服務(wù)量（供應(yīng)室通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格金額化、科學(xué)合理）、工作量（藥劑科適合，處方量）*舉例：醫(yī)輔類科室分診處的人員經(jīng)費(fèi)成本為13萬(wàn)，向其他兩類分時(shí)按照工作量分?jǐn)?，醫(yī)技科室中的B超室沒有使用分診業(yè)務(wù)，就不參與費(fèi)用分?jǐn)偂?醫(yī)輔費(fèi)用包括被分?jǐn)傔^來(lái)的行政后勤成本：即例子中的13萬(wàn)包含自己的人員經(jīng)費(fèi)12.4萬(wàn)，被分?jǐn)傔^來(lái)的還有0.6萬(wàn)。

三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本三級(jí)分?jǐn)傆?jì)算原則三級(jí)分?jǐn)傂纬砷g接成本醫(yī)技費(fèi)用分?jǐn)偅ㄈ?jí)）去向：臨床類標(biāo)準(zhǔn)：人員比例、內(nèi)部服務(wù)量、工作量（科學(xué)性差），收入比例是較為科學(xué)的