企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力修煉PPT培訓(xùn)課件

團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力修煉Companylogo點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字講師：XXX目錄/contents01給你一個團(tuán)隊，你能怎么管？團(tuán)隊概述影響團(tuán)隊效能的因素高效團(tuán)隊的管理02領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法激勵的原則如何激勵團(tuán)隊成員Companylogo01給你一個團(tuán)隊，你能怎么管？點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字團(tuán)=口＋才隊=耳＋人團(tuán)隊=口＋才+耳＋人口=溝通耳=聆聽才=知識人=基本因素一、團(tuán)隊概述什么是團(tuán)隊呢？團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。

----馬云管理者需要做到的4個基本方面正視團(tuán)隊的現(xiàn)實問題點(diǎn)擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。明白自己作為管理者想要什么點(diǎn)擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長的瓜秧點(diǎn)擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)點(diǎn)擊輸入簡要文字解說清楚地了解團(tuán)隊成員的不同想法點(diǎn)擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念+01020304團(tuán)隊主管的4大職責(zé)請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明為消費(fèi)者謀求品質(zhì)請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明為社會謀求就業(yè)請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明為員工謀求福利請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明為老板創(chuàng)造利潤團(tuán)隊管理者的3大角色點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您老師點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您兄長點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您朋友放權(quán)缺乏彼此的信任1不敢ENTERTHETITLE制度不明，過程無控，考核不嚴(yán)2不會ENTERTHETITLE放權(quán)的障礙因素321放權(quán)時要提出要求，制定目標(biāo)，給予資源;建立制度，建立體系放權(quán)要合理權(quán)利>責(zé)任→領(lǐng)導(dǎo)者武斷決策，風(fēng)氣腐敗權(quán)責(zé)要對等妥善處理，穩(wěn)定靈活處理收放自如如何放權(quán)？授權(quán)的3要素任務(wù)有明確的目標(biāo)和信息要求權(quán)利給予權(quán)利，讓其充分做主責(zé)任明確所要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任好的管理者必須是造夢大師寬容!施一份寬容，恩澤萬丈確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善明確責(zé)任，恩威并施健全制度，末位淘汰變革，具有創(chuàng)新力管理者好的管理者二、影響團(tuán)隊效能的因素團(tuán)隊效能是指與團(tuán)隊情境相關(guān)的多方面因素綜合而成的團(tuán)隊運(yùn)行的存在態(tài)勢，是團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的實際結(jié)果。產(chǎn)品品質(zhì)提升快速解決問題錯誤的減少團(tuán)隊績效工作滿意度的提升團(tuán)隊凝聚力加強(qiáng)態(tài)度的改變團(tuán)隊成員的滿意度溝通、決策制定、影響力、合作與競爭團(tuán)隊運(yùn)作過程1、團(tuán)隊效能的產(chǎn)生過程二、影響團(tuán)隊效能的因素點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題二、影響團(tuán)隊效能的因素2、影響團(tuán)隊效能的因素影響因素點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字點(diǎn)此輸入內(nèi)容單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字點(diǎn)此輸入內(nèi)容單擊輸入標(biāo)題三、高效團(tuán)隊的管理統(tǒng)一的團(tuán)隊精神帶來的01STEP添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹02STEP添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹03STEP添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹04STEP添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹05STEP添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹點(diǎn)擊添加文字說明詳情介紹三、高效團(tuán)隊的管理1、高效團(tuán)隊的主要特征規(guī)范價值觀學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)具有共同的規(guī)范與方法擁有共同的思想和價值觀從經(jīng)驗中富于效率的學(xué)習(xí)恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式目標(biāo)責(zé)任關(guān)系技能清晰的共同目標(biāo)與愿景相互承擔(dān)責(zé)任，角色與分工明確和諧、相互依賴和高度信任的關(guān)系互補(bǔ)的技能三、高效團(tuán)隊的管理1、高效團(tuán)隊的主要特征以客戶為中心，包括外部客戶和內(nèi)部客戶；工作目標(biāo)明確，且達(dá)成目標(biāo)的措施具體嚴(yán)謹(jǐn)；成員之間相互尊重，并且溝通交流公開、坦誠、直接、充分；團(tuán)隊及其成員謀求不斷增長的業(yè)績，不滿足于現(xiàn)狀；授權(quán)明確、責(zé)任分明；信息反饋迅速準(zhǔn)確；決策參與程度高；工作流程不斷創(chuàng)新改進(jìn)；團(tuán)隊和成員個人并重的績效評價；時效觀念強(qiáng)……三、高效團(tuán)隊的管理2、團(tuán)隊內(nèi)部溝通4大原則02OPTION03OPTION04OPTION01OPTION團(tuán)隊文化是社會文化與團(tuán)隊長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，也是多數(shù)成員和諧共融的團(tuán)隊文化，同時它會絞殺融合比較特殊與孤立的成員。這種現(xiàn)象的發(fā)生會使團(tuán)隊出現(xiàn)裂痕。團(tuán)隊文化協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、互動和凝聚力。在管理中注意與員工交流，并尋找團(tuán)隊中的“二號人物”團(tuán)隊協(xié)調(diào)團(tuán)隊中彼此的溝通語言和方式。應(yīng)避免情緒化與個人主義，避免自以為是，剛愎自用；盡量使用大家熟悉的語言，隨和平等溝通。團(tuán)隊語言團(tuán)隊成員公用一個“大腦”，統(tǒng)一的思考和決策；如有一人反對，將會出現(xiàn)裂痕。團(tuán)隊思維PART03PART04PART02PART01SWTO告知使用能力差態(tài)度差勸說使用能力差態(tài)度好引導(dǎo)管理能力強(qiáng)態(tài)度差放手重用能力強(qiáng)態(tài)度好如何用人?公平因素如果程序上不公平，就會導(dǎo)致秩序上的混亂績效評估績效評估需公平、透明、科學(xué)，否則會影響成員的積極性人際關(guān)系協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的人際關(guān)系越簡單，工作就能既輕松又全力以赴4、團(tuán)隊制度建立的因素5、高效團(tuán)隊管理的方法點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字單擊輸入標(biāo)題Companylogo02領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法（1）領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)獲得追隨者、實現(xiàn)共同愿景的能力。（2）領(lǐng)導(dǎo)力分為組織領(lǐng)導(dǎo)力和個體領(lǐng)導(dǎo)力，個體領(lǐng)導(dǎo)力是組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。1、領(lǐng)導(dǎo)力概述ENTERTHETITLE令人信服的遠(yuǎn)見卓識跟我來令人信服的表率作用看我的令人信服的精神力量一起干

2、領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型決策育人用人執(zhí)行自我管理(影響力)使命感文化創(chuàng)新解決問題方法關(guān)鍵智慧根本基石源泉靈魂保證3、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的制約因素扯不完的皮您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留辦公有人陪您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留簽不完的字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留開不完的會您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留走路有人陪您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留談不完的話您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留STEP影響力不是干預(yù)影響力不是控制影響力不是強(qiáng)迫影響力不是欺騙填寫段落標(biāo)題領(lǐng)導(dǎo)者用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。填寫段落標(biāo)題（1）影響力的前提4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法－－如何提升影響力？快樂感動成長行為維度的精髓在于增進(jìn)信任！活在當(dāng)下負(fù)起責(zé)任第二維度：行為已存在的影響力會隨時間的流逝而減弱正在形成的影響力會隨時間的推進(jìn)而增強(qiáng)第四維度：時間我們周圍的空間有3個維（上下，前後，左右）第三維度：空間積極傾聽引用權(quán)威說法盡可能少的形成對峙尋找同盟第一維度：語言4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法－－如何提升影響力？影響力的四個維度四個維度點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字執(zhí)著點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字中庸點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字點(diǎn)此輸入內(nèi)容成熟點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字點(diǎn)此輸入內(nèi)容知恥影響力的修為4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法－－如何提升影響力？點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制互惠點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制單擊輸入標(biāo)題點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制您的內(nèi)容在這里，通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字點(diǎn)此輸入內(nèi)容或者復(fù)制承諾與行動一致影響力的武器4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法－－如何提升影響力？原則202】激勵必須要公開化01】難度適當(dāng)，不能遙不可及原則303】用高名譽(yù)價值低金錢價值的禮物原則505】獎勵方案應(yīng)當(dāng)短期，且與工作周期相關(guān)原則404】現(xiàn)金獎勵，最沒有激勵性的拙劣的激勵方式原則06】激勵方式應(yīng)當(dāng)不斷變化著掌握激勵的6大基本原則二、激勵的原則在此添加標(biāo)題為每一名員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)在此添加標(biāo)題針對不同的員工和他不同的需求，進(jìn)行不同的相應(yīng)的獎勵在此添加標(biāo)題為員工安排的工作和職位必須與他的性格相匹配在此添加標(biāo)題對完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫剟钊?、如何激勵團(tuán)隊成員1、激勵，首先要了解并滿足員工的個人需求添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本05】在工作中上司把我當(dāng)一個有用的人來關(guān)心01】在工作中知道公司對我有什么期望02】我有把工作做好所必需的工具和設(shè)備03】在工作中有機(jī)會做我擅長的事04】在過去的7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng)06】在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展07】在工作中我的意見一定有人聽取08】公司的使命或目標(biāo)使我感到工作的重要性09】我的同事們也在致力于做好本職工作10】我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友11】在過去的6個月里，有人跟我談過我的進(jìn)步12】去年，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長2、了解團(tuán)隊成員的12個需求3、如何激勵整個團(tuán)隊找到每一個的夢想，并讓員工相信，你可以幫助其實現(xiàn)夢想低效率依靠管理，高效率則要依靠激勵把員工視為不可缺少的合作伙伴，讓員工又主人翁的感覺讓那些充滿活力的員工去帶動整體的效率要多拿出充沛的時間與員工良好溝通制定一套激勵人心的團(tuán)隊制度團(tuán)隊的獎勵機(jī)制一定要盡可能公平公平獎勵信任溝通4、激勵，但晉升獎勵需慎用晉升人數(shù)不易過多，且不易過快，否則會造成：業(yè)績到底如何，短期內(nèi)無法考察不利于該員工成長不利于該員工的工作取得成就使員工的權(quán)利欲過度增長合理的晉升激勵，應(yīng)該是一種隱性的激勵，企業(yè)和團(tuán)隊收獲的將是一種長期的效益。無論何時，好處都不要一次給盡；但是也不能讓一名能干的下屬等太久。點(diǎn)擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾簡潔精準(zhǔn)。點(diǎn)擊輸入簡要一個人得到一份工作，進(jìn)入你的團(tuán)隊，他不會想著拿到每月的薪水就完了。他不但想獲得暫時的席位，還想奪占自己的將來，成為命運(yùn)的主人，影響團(tuán)隊的發(fā)展，并繼續(xù)向上攀升，成為團(tuán)隊的主人之一。這是人的職業(yè)本性，作為主管，不要擋在他們前進(jìn)的這條路上，而是要栽培他們，讓他們有機(jī)會贏。在勝利時給予嘉獎，在進(jìn)步時，給予贊賞。在團(tuán)隊中給予看到上升的希望，適當(dāng)激勵他的野心。文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾簡潔精準(zhǔn)。點(diǎn)擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，提供平臺點(diǎn)擊輸入簡要文字解說解說文字盡量概括精煉不用多余的文字修飾簡潔精準(zhǔn)5、提供晉升平臺01】提高員工的自我意識能力作用102】提高員工的技術(shù)能力和相應(yīng)的知識水平作用203】轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度及工作動機(jī)作用36、培訓(xùn)的3種作用7、完善員工績效評價系統(tǒng)組織目標(biāo)分解績效計劃：活動：與員工一起確定績效目標(biāo)，行動計劃。時間：新績效期間開始績效評估：活動：評估員工的績效。時間：績效間隔期間績效輔導(dǎo)與實施：活動：觀察、記錄和總結(jié)績效，反饋、探討、指導(dǎo)。時間：整個績效期間績效反饋面談：活動：主管就評估的結(jié)果與員工討論。時間：績效期間結(jié)束時績效管理循環(huán)評估結(jié)果適用：員工發(fā)展計劃、人事變動薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓(xùn)（1）管理流程姓名：

職位：

部門：

第一評價人姓名：

職位：

第二評價人姓名：

職位：

計劃期限：由年月日

至年月日簽署日期：年月日序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重基本目標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值員工簽名：

第一評價人簽名:第二評價人簽名：（2）評價內(nèi)容崗位業(yè)績單擊添加詳細(xì)文字說明，或