創(chuàng)業(yè)學(xué)-第四講課件

創(chuàng)業(yè)學(xué)第四講創(chuàng)業(yè)學(xué)第四講1第四章創(chuàng)業(yè)的實(shí)施第四章創(chuàng)業(yè)的實(shí)施2創(chuàng)辦企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置選址招聘人才硬件配置資金籌措登記注冊(cè)第一節(jié)企業(yè)的創(chuàng)辦創(chuàng)辦企業(yè)組選招硬資登第一節(jié)企業(yè)的創(chuàng)辦3一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室研發(fā)中心總經(jīng)理助理一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生營(yíng)人財(cái)辦4常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室研發(fā)中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生營(yíng)人財(cái)辦研副總經(jīng)5常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室研發(fā)中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理生營(yíng)人財(cái)辦研副總經(jīng)理副總經(jīng)6組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。2、利益與成果相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)第一的原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。7注意：科學(xué)管理分工明確，責(zé)任到位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)避免機(jī)構(gòu)復(fù)雜成本優(yōu)先注意：科學(xué)管理8二人員招聘制定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息人才選拔聘用簽訂勞動(dòng)合同二人員招聘制定發(fā)布人才聘用簽訂9常用的招聘方法筆試

職業(yè)傾向測(cè)試,專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試,性格測(cè)試面試

一面、二面、三面…無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

游戲、案例討論、情景模擬常用的招聘方法筆試10注意：知人善用用人不疑，疑人不用人盡其才不一定要選最優(yōu)秀的,一定要選最適合的注意：知人善用11三、選址原則：分析商圈考慮成本競(jìng)爭(zhēng)分析交通條件切記：三思而后行三、選址原則：12四、硬件設(shè)施配置生產(chǎn)設(shè)備辦公設(shè)備切記：保證質(zhì)量，控制成本四、硬件設(shè)施配置生產(chǎn)設(shè)備13五資金籌集按融資計(jì)劃籌資正確預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)正式協(xié)議擬定再投資計(jì)劃

——大膽投入，精打細(xì)算五資金籌集按融資計(jì)劃籌資14六、注冊(cè)登記（1）企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，創(chuàng)辦者到工商局查詢(xún)后確認(rèn)公司的名稱(chēng)。（2）企業(yè)住所證明，需要公司住所的產(chǎn)權(quán)證明或租房合同，出租方必須出示相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)證明，工商所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。（3）特種行業(yè)審批，若企業(yè)從事的行業(yè)屬于特種經(jīng)營(yíng)如醫(yī)藥等，必須到各行業(yè)主管部門(mén)辦理行業(yè)審批。（4）辦理企業(yè)注冊(cè)資金，創(chuàng)辦人需將全部注冊(cè)資金存到銀行專(zhuān)用賬戶(hù)上，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資，并由其出具驗(yàn)資報(bào)告。六、注冊(cè)登記（1）企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，創(chuàng)辦者到工商局查詢(xún)后確認(rèn)15（5）申請(qǐng)企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊(cè)（6）企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，首先要刻制印章，如公章、財(cái)務(wù)章、合同章等，刻章前要先去公安局特行科審批。（7）辦理企業(yè)法人代碼。（8）開(kāi)立銀行基本賬戶(hù)。（9）辦理稅務(wù)登記。（10）辦理工資保險(xiǎn)和統(tǒng)計(jì)登記。（5）申請(qǐng)企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊(cè)16建設(shè)企業(yè)制度建設(shè)員工培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)及檢驗(yàn)第二節(jié)企業(yè)的建設(shè)建設(shè)企業(yè)制員硬第二節(jié)企業(yè)的建設(shè)17一、制度建設(shè)

即企業(yè)文化的建立，至關(guān)重要海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：?jiǎn)?dòng)企業(yè)要從人開(kāi)始，啟動(dòng)人要從啟動(dòng)精神開(kāi)始一、制度建設(shè)

即企業(yè)文化的建立，至關(guān)重要18海爾企業(yè)文化：人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀海爾模式：人單合一企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈品牌是帆，用戶(hù)為師——海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生存的土壤是用戶(hù)——海爾的服務(wù)觀走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”

——海爾的管理之道真誠(chéng)到永遠(yuǎn)——海爾的形象海爾企業(yè)文化：人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀19麥當(dāng)勞的企業(yè)文化：

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化：20制度完善、健全產(chǎn)權(quán)制度責(zé)任制度人事制度財(cái)務(wù)制度制度完善、健全產(chǎn)權(quán)制度責(zé)任制度人事制度財(cái)務(wù)制度21二、員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)技術(shù)/技能培訓(xùn)。。。。。。有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行二、員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)22三、硬件設(shè)施建設(shè)與調(diào)試嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)控制成本三、硬件設(shè)施建設(shè)與調(diào)試嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)23企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織生產(chǎn)走向市場(chǎng)第三節(jié)企業(yè)的運(yùn)行企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)組走第三節(jié)企業(yè)的運(yùn)行24一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品構(gòu)思：符合消費(fèi)趨勢(shì)并能被消費(fèi)者接受產(chǎn)品設(shè)計(jì)：概念、包裝、組合試銷(xiāo)：必須要有該過(guò)程，以驗(yàn)證市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果投產(chǎn)：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)容量的正確估計(jì)決定投產(chǎn)量一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品構(gòu)思：符合消費(fèi)趨勢(shì)并能被消費(fèi)者接受25二、組織生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)量有適量的存貨規(guī)模生產(chǎn)，控制成本二、組織生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)量26三、投放市場(chǎng)擬定上市營(yíng)銷(xiāo)策劃廣告投放，活動(dòng)策劃，渠道選擇。。。上市準(zhǔn)備銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)三、投放市場(chǎng)擬定上市營(yíng)銷(xiāo)策劃27產(chǎn)品上市方案的實(shí)施

（1）產(chǎn)品上市推廣時(shí)“推力”、“拉力”要有效結(jié)合（2）解決產(chǎn)品持續(xù)性供貨問(wèn)題（3）注意不要同時(shí)推廣多個(gè)產(chǎn)品（4）產(chǎn)品上市要持之以恒，不可知難而退產(chǎn)品上市方案的實(shí)施

（1）產(chǎn)品上市推廣時(shí)“推力”、“拉力”要28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！29創(chuàng)業(yè)學(xué)第四講創(chuàng)業(yè)學(xué)第四講30第四章創(chuàng)業(yè)的實(shí)施第四章創(chuàng)業(yè)的實(shí)施31創(chuàng)辦企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置選址招聘人才硬件配置資金籌措登記注冊(cè)第一節(jié)企業(yè)的創(chuàng)辦創(chuàng)辦企業(yè)組選招硬資登第一節(jié)企業(yè)的創(chuàng)辦32一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室研發(fā)中心總經(jīng)理助理一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生營(yíng)人財(cái)辦33常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室研發(fā)中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理/董事長(zhǎng)生營(yíng)人財(cái)辦研副總經(jīng)34常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室研發(fā)中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理股東大會(huì)常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理生營(yíng)人財(cái)辦研副總經(jīng)理副總經(jīng)35組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。2、利益與成果相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)第一的原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。36注意：科學(xué)管理分工明確，責(zé)任到位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)避免機(jī)構(gòu)復(fù)雜成本優(yōu)先注意：科學(xué)管理37二人員招聘制定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息人才選拔聘用簽訂勞動(dòng)合同二人員招聘制定發(fā)布人才聘用簽訂38常用的招聘方法筆試

職業(yè)傾向測(cè)試,專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試,性格測(cè)試面試

一面、二面、三面…無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

游戲、案例討論、情景模擬常用的招聘方法筆試39注意：知人善用用人不疑，疑人不用人盡其才不一定要選最優(yōu)秀的,一定要選最適合的注意：知人善用40三、選址原則：分析商圈考慮成本競(jìng)爭(zhēng)分析交通條件切記：三思而后行三、選址原則：41四、硬件設(shè)施配置生產(chǎn)設(shè)備辦公設(shè)備切記：保證質(zhì)量，控制成本四、硬件設(shè)施配置生產(chǎn)設(shè)備42五資金籌集按融資計(jì)劃籌資正確預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)正式協(xié)議擬定再投資計(jì)劃

——大膽投入，精打細(xì)算五資金籌集按融資計(jì)劃籌資43六、注冊(cè)登記（1）企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，創(chuàng)辦者到工商局查詢(xún)后確認(rèn)公司的名稱(chēng)。（2）企業(yè)住所證明，需要公司住所的產(chǎn)權(quán)證明或租房合同，出租方必須出示相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)證明，工商所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。（3）特種行業(yè)審批，若企業(yè)從事的行業(yè)屬于特種經(jīng)營(yíng)如醫(yī)藥等，必須到各行業(yè)主管部門(mén)辦理行業(yè)審批。（4）辦理企業(yè)注冊(cè)資金，創(chuàng)辦人需將全部注冊(cè)資金存到銀行專(zhuān)用賬戶(hù)上，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資，并由其出具驗(yàn)資報(bào)告。六、注冊(cè)登記（1）企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)，創(chuàng)辦者到工商局查詢(xún)后確認(rèn)44（5）申請(qǐng)企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊(cè)（6）企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，首先要刻制印章，如公章、財(cái)務(wù)章、合同章等，刻章前要先去公安局特行科審批。（7）辦理企業(yè)法人代碼。（8）開(kāi)立銀行基本賬戶(hù)。（9）辦理稅務(wù)登記。（10）辦理工資保險(xiǎn)和統(tǒng)計(jì)登記。（5）申請(qǐng)企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊(cè)45建設(shè)企業(yè)制度建設(shè)員工培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)及檢驗(yàn)第二節(jié)企業(yè)的建設(shè)建設(shè)企業(yè)制員硬第二節(jié)企業(yè)的建設(shè)46一、制度建設(shè)

即企業(yè)文化的建立，至關(guān)重要海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：?jiǎn)?dòng)企業(yè)要從人開(kāi)始，啟動(dòng)人要從啟動(dòng)精神開(kāi)始一、制度建設(shè)

即企業(yè)文化的建立，至關(guān)重要47海爾企業(yè)文化：人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀海爾模式：人單合一企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈品牌是帆，用戶(hù)為師——海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生存的土壤是用戶(hù)——海爾的服務(wù)觀走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”

——海爾的管理之道真誠(chéng)到永遠(yuǎn)——海爾的形象海爾企業(yè)文化：人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀48麥當(dāng)勞的企業(yè)文化：

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化：49制度完善、健全產(chǎn)權(quán)制度責(zé)任制度人事制度財(cái)務(wù)制度制度完善、健全產(chǎn)權(quán)制度責(zé)任制度人事制度財(cái)務(wù)制度50二、員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)技術(shù)/技能培訓(xùn)。。。。。。有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行二、員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)51三、硬件設(shè)施建設(shè)與調(diào)試嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)控制成本三、硬件設(shè)施建設(shè)與調(diào)試嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)52企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織生產(chǎn)走向市場(chǎng)第三節(jié)企業(yè)的運(yùn)行企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)組走第三節(jié)企業(yè)的運(yùn)行53一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品構(gòu)思：符合消費(fèi)趨勢(shì)并能被消費(fèi)者接受產(chǎn)品設(shè)計(jì)：概念、包裝、組合試銷(xiāo)：必須要有該過(guò)程，以驗(yàn)證市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果投產(chǎn)：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)容量的正確估計(jì)決定投產(chǎn)量一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品構(gòu)思：符合消費(fèi)趨勢(shì)并能被消費(fèi)者接受54二、組織生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)量有