工程施工全過程質(zhì)量控制措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程施工全過程質(zhì)量控制措施工程施工全過程質(zhì)量操縱措施之相關(guān)制度和職責(zé)，工程施工全過程質(zhì)量操縱措施總承包方施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)量組,主要成員由各分包方、各專業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對(duì)作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤,每天記錄質(zhì)量活動(dòng),并在驗(yàn)收記錄上實(shí)時(shí)簽署檢查觀法,報(bào)...

工程施工全過程質(zhì)量操縱措施

總承包方施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)量組,主要成員由各分包方、各專業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對(duì)作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤,每天記錄質(zhì)量活動(dòng),并在驗(yàn)收記錄上實(shí)時(shí)簽署檢查觀法,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

1組織保證

結(jié)合該工程的特殊性,工程部將由不少于40名專職質(zhì)量員組成的質(zhì)量專職檢查小組,專職質(zhì)量員中包括各專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)質(zhì)量員。質(zhì)量專職檢查小組分三層組成。

1.1第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立的專職質(zhì)量員組成,其全天候、全過程負(fù)責(zé)本班組全體施工的各分片面項(xiàng)工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合籠罩全樓的全體分片面項(xiàng)工程的全部管理點(diǎn)。

1.2其次層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員,其全天候、全過程負(fù)責(zé)跟蹤全體分片面項(xiàng)工程的過程操縱和過程檢查,負(fù)責(zé)舉行每天的質(zhì)量檢查紀(jì)錄,對(duì)于該由監(jiān)理檢查簽字的工程負(fù)責(zé)落實(shí),并且對(duì)應(yīng)分片面項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收和內(nèi)業(yè)資料的完善。

1.3第三層專職質(zhì)量員為工程部設(shè)立的專項(xiàng)專職質(zhì)量員,如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼布局、強(qiáng)電、弱電、消防等等分項(xiàng)工程質(zhì)量員,該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員,其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項(xiàng)工程的專職質(zhì)量操縱,設(shè)立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤操縱樓宇施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)鍵線路中的重要操縱部位和操縱點(diǎn)。

1.4三層專職質(zhì)量小組組成工程質(zhì)量安好操縱部。三個(gè)層次的專職質(zhì)量員彼此協(xié)調(diào),共同為工程部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第一層和其次層專職質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合均籠罩樓宇全片面片面項(xiàng)工程的全部點(diǎn)和面,即兩層封閉式的質(zhì)量操縱網(wǎng)籠罩了整個(gè)樓宇的各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。第三層專職質(zhì)量員的管理點(diǎn)的集合籠罩樓宇的重點(diǎn)部位的重要操縱點(diǎn)。與第一層、其次層質(zhì)量員的管理面重復(fù),但管理點(diǎn)和管理方法不同,即其管理目標(biāo)是對(duì)重要的分片面項(xiàng)工程多一層質(zhì)量操縱網(wǎng)。全體質(zhì)量員均全天候跟蹤對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn),負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量操縱目標(biāo)的檢查、記錄、收集整理和歸檔。

1.5三個(gè)層次的專職質(zhì)量員到崗到位,實(shí)時(shí)校正、指導(dǎo),實(shí)時(shí)察覺問題。對(duì)重要部位、重要工序要舉行全檢。各專業(yè)工程師和工程工程師堅(jiān)持巡查,由工程總工每周組織聯(lián)合檢查,工程總工、三層質(zhì)量組組長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員加入,聯(lián)合檢查后開總結(jié)會(huì),指出質(zhì)量隱患、問題,分析質(zhì)量形勢(shì),明確質(zhì)量要求,確定整改措施,由質(zhì)量安好操縱部驗(yàn)證整改處境,并在每周的質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證處境。

2過程操縱中質(zhì)量方法和制度的保證

對(duì)全體分片面項(xiàng)工程,采用如下質(zhì)量方法和制度舉行操縱以保證其施工過程中的質(zhì)量。

2.1方案優(yōu)化:包括對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案的優(yōu)化,設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工質(zhì)量和施工的簡(jiǎn)便性,施工方案要有質(zhì)量的保證措施。重要的方案請(qǐng)專家論證。但優(yōu)化的方案務(wù)必經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)同意方可變更。

2.2模型測(cè)驗(yàn):對(duì)于特殊工程和關(guān)鍵工程及新技術(shù)、新工藝的工程,除了方案優(yōu)化、請(qǐng)專家論證以外,還要考慮預(yù)先利用計(jì)算機(jī)制作模型舉行模擬施工測(cè)驗(yàn),以便達(dá)成預(yù)期的質(zhì)量效果。對(duì)特殊質(zhì)量要求的混凝土布局等要在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)試驗(yàn)場(chǎng),舉行預(yù)澆注試驗(yàn),以確定最終得志設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求的施工方法。

2.3質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)管理,各級(jí)組織,各級(jí)部門,各個(gè)系統(tǒng),各個(gè)過程和個(gè)人根據(jù)總目標(biāo)的分解建立各自目標(biāo),通過各級(jí)的操縱為總目標(biāo)做付出。

2.4在工程開工前:編制工程質(zhì)量籌劃,作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量操縱的依據(jù)。

2.5制定分項(xiàng)工程預(yù)防校正措施,預(yù)先分析質(zhì)量通病展現(xiàn)點(diǎn),制定預(yù)防措施,在施工過程中展現(xiàn)的質(zhì)量不合格制定校正措施。

2.6明確的工程分包方質(zhì)量管理制度,分包單位務(wù)必編制自身的質(zhì)量管理制度并報(bào)總包審核,其質(zhì)量管理制度應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn),符合本工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

2.7明確的各分包方管理制度,編制總、分包管理制度,以書面協(xié)議的方式明確總分包之間各項(xiàng)管理責(zé)任的劃分。

2.8質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量一票反對(duì)制:確定每周召開質(zhì)量例會(huì),對(duì)本周的質(zhì)量活動(dòng)舉行總結(jié),分析質(zhì)量狀況,對(duì)各部門、分包單位舉行質(zhì)量評(píng)價(jià),質(zhì)量操縱不符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求時(shí),實(shí)施質(zhì)量反對(duì),暫停其施工,直至清退出場(chǎng)。

2.9質(zhì)量預(yù)控:結(jié)合工程特點(diǎn)及施工工程部的實(shí)際處境,在開工之初分根基底板大體積混凝土、根基布局、裙房布局、標(biāo)準(zhǔn)層布局、懸臂布局、裝修分別制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。

2.10工程實(shí)施有方案:對(duì)于工程施工涉及全體分項(xiàng)工程,務(wù)必應(yīng)編制施工方案及施工技術(shù)交底,使施工作業(yè)人員能概括了解施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)、操縱點(diǎn),以便在施工過程中對(duì)其舉行嚴(yán)格操縱。更加是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載依次等均需有更加詳盡的施工方案。

2.11編寫新工藝施工工藝卡:結(jié)合工程特點(diǎn),對(duì)主要施工工程按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)新工藝應(yīng)通過試驗(yàn)研究編寫新的施工工藝卡。

2.12樣板引路制。更加是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝飾施工等階段均需嚴(yán)格執(zhí)行樣板收路制。

2.13三檢制,三層專職質(zhì)量檢查小組務(wù)必層層嚴(yán)格舉行三檢制的落實(shí)。

2.14掛牌制:操作人員的名字、施工質(zhì)量等掛牌上墻,使責(zé)任落實(shí)到概括人。

2.15過程監(jiān)操縱。

2.16做好隱、預(yù)檢工作檢查、紀(jì)錄。每道工序完成后(更加是關(guān)鍵工序),務(wù)必舉行標(biāo)識(shí),并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可舉行下一道工序的施工。

2.17質(zhì)量處理有復(fù)查。

2.18質(zhì)量文件有檔案。

2.19分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制。

2.20成品養(yǎng)護(hù)有組織。

2.21環(huán)境操縱:影響工程質(zhì)量的環(huán)境要素主要有工程技術(shù)環(huán)境,如地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所等。根據(jù)工程特點(diǎn)和概括條件,采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境要素舉行操縱。

3施工過程操縱內(nèi)容

3.1施工前的操縱

1)協(xié)同確定創(chuàng)辦各方對(duì)于質(zhì)量保證工作中的關(guān)系和工作流程;

2)審查承包商及分包商的技術(shù)資質(zhì);

3)輔助承建商完善質(zhì)量管理體系,包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段,同時(shí)對(duì)承包商的試驗(yàn)室資質(zhì)舉行考核;

4)促使承包商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等;

5)與政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)建立合作、監(jiān)視機(jī)制,建立外部獨(dú)立質(zhì)量預(yù)警體系;

6)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;

7)確定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

8)對(duì)施工場(chǎng)地

舉行檢查驗(yàn)收,檢查施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以高程水準(zhǔn)點(diǎn);

9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案舉行審核,保證工程質(zhì)量具有穩(wěn)當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施;

10)細(xì)致審核鑒定工程中采用的新材料、新布局、新工藝、新技術(shù)的施工工藝方法、材料適用性、施工組織、技術(shù)支持及施工方案;

11)對(duì)專業(yè)系統(tǒng)、材料、設(shè)備以及設(shè)施舉行選擇論證;

12)組織對(duì)質(zhì)量通病的分析,做出專項(xiàng)防制方案;

3.2施工過程中的操縱

1)促使承包商完善工序操縱;

2)建立質(zhì)量管理點(diǎn),實(shí)時(shí)檢查審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量操縱圖表;

3)嚴(yán)格組織隱秘檢查、檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)、工序交接檢查工作;

4)組織對(duì)質(zhì)量工作的分析論證,確定階段性質(zhì)量工作籌劃;

5)對(duì)重要的工程部位舉行平行檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核;

6)組織常規(guī)質(zhì)量檢查,確認(rèn)整改方案并落實(shí)復(fù)查結(jié)果;

7)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改,組織論證方案;對(duì)工程部有關(guān)部門實(shí)時(shí)通報(bào)質(zhì)量狀況。

4主要分包方的質(zhì)量操縱

分包的質(zhì)量操縱是本工程過程質(zhì)量操縱的重點(diǎn),直接影響到最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體分包進(jìn)場(chǎng)均需與總包簽定質(zhì)量協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定其所務(wù)必執(zhí)行的質(zhì)量管理制度,所承受的質(zhì)量責(zé)任,務(wù)必的質(zhì)量管理體系。

4.1玻璃幕墻與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)

1)幕墻分包供給有關(guān)安裝要求的資料給總包:

*幕墻固定元件在鋼布局上的開孔位置和尺寸。

*幕墻固定元件所籠罩位置,須暫緩?fù)康灼岷团e行防火處理的范圍。

2)總包鋼布局單位供給有關(guān)施工細(xì)部圖紙給幕墻分包核實(shí)。

3)幕墻分包對(duì)施工細(xì)部圖紙,供給觀法,經(jīng)總包修改后確定。

A)樓板邊緣與斜交格構(gòu)斜撐搭接位的預(yù)留孔

待鋼布局單位動(dòng)出各斜交格構(gòu)的定位后,幕墻分包須確定幕墻在非加強(qiáng)與樓層邊緣搭接的細(xì)節(jié):

*預(yù)留孔的位置。

*幕墻約束梁與樓梁接合點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

*幕墻約束梁的安裝要求。

*混凝土樓板預(yù)留孔的位置和尺寸。

*幕墻約束梁由哪方負(fù)責(zé)安裝。

B)幕墻豎框托架約束節(jié)點(diǎn)搭接

在非加強(qiáng)層處幕墻豎框托架會(huì)固定于樓板緣梁加面板上,加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝,而加面板要預(yù)留螺拴孔安裝幕墻豎框托架。

C)樓層中空處約束節(jié)點(diǎn)的搭接

在幕墻約束梁焊接上角片以便安裝幕墻豎框。

D)頂部底面標(biāo)準(zhǔn)處裝系統(tǒng)的搭接

*大樓維護(hù)用的軌道支撐柱,會(huì)穿越頂部底面的幕墻,幕墻分包雖與布局單位協(xié)調(diào)合作,舉行幕墻的安裝。

*幕墻布局雖預(yù)留螺栓孔。另幕墻分包在設(shè)計(jì)幕墻支撐布局時(shí)要考慮建立誤差。

E)幕墻照明設(shè)備的安裝搭接。

幕墻設(shè)備鋼外殼雖待照明設(shè)備安裝在幕墻斜交格構(gòu)完成后才舉行。

4.2機(jī)電安裝與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)

1)機(jī)電的相關(guān)資質(zhì)要報(bào)送總包方。

2)對(duì)于大型設(shè)備,由總承包商輔助業(yè)主舉行公開招標(biāo)。

3)對(duì)于一般設(shè)備、部件和主要材料,由總承包商根據(jù)以往的施工閱歷舉行初選,再報(bào)業(yè)主最終確定。

4)對(duì)于其它設(shè)備、零部件及材料,由總承包商統(tǒng)一選擇并報(bào)業(yè)主備案。

5不合格點(diǎn)的處理方法

本工程質(zhì)量目標(biāo)由工程部總工程師全權(quán)負(fù)責(zé),三個(gè)專職質(zhì)量小組全面負(fù)責(zé)并組織檢查,各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實(shí)施全面檢查。對(duì)于展現(xiàn)不合格點(diǎn)的操縱管理程序如下:

1)當(dāng)展現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病,質(zhì)量安好操縱部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單,專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題實(shí)時(shí)組織返工,使施工質(zhì)量達(dá)成合格。

2)返工后的工程由專業(yè)責(zé)任工程師填寫信息反應(yīng)表,說明返工完成時(shí)間和處理手段,交工程質(zhì)量安好操縱部,工程質(zhì)量安好操縱部及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反應(yīng)表對(duì)工程舉行復(fù)查,并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。

3)接收和按照業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)視與指正,根據(jù)其開具的不合格信息(包括口頭及書面),立刻組織修正、返工,經(jīng)工程質(zhì)量部門、