薪酬支付藝術(shù)課件

薪酬支付藝術(shù)薪酬支付藝術(shù)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇到一個(gè)人的固定工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯（C·Francis)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇到一個(gè)人的固定工作崗位，你可為什么會(huì)存在薪酬支付的藝術(shù)？Part-1為什么會(huì)存在Part-1薪酬支付藝術(shù)課件薪酬支付藝術(shù)課件海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬支付需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)激勵(lì)原理海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生幾個(gè)重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)幾個(gè)重要的概念薪酬企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績(jī)效工資激勵(lì)性薪酬延期支付保險(xiǎn)與福利特色服務(wù)成果型過(guò)程型獎(jiǎng)金傭金利潤(rùn)分享股票期權(quán)加班補(bǔ)貼倒班補(bǔ)貼股票購(gòu)買年底分紅保險(xiǎn)計(jì)劃員工服務(wù)教育儲(chǔ)蓄退休計(jì)劃免費(fèi)咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施低價(jià)免費(fèi)服務(wù)托兒中心…成就感勝任感發(fā)展機(jī)會(huì)影響力有挑戰(zhàn)性的工作；彈性工作時(shí)間；分擔(dān)通訊；便利舒適的工作環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；參與薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性?！魻柭鼮榱梭w現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別經(jīng)歷不同的人的差別性格不同的人的差別……不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才有利于樹(shù)立企業(yè)形象有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進(jìn)行職務(wù)分析的行業(yè)不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)薪酬支付的運(yùn)時(shí)藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3薪酬支付的Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！——布蘭佳看到員工做得好，立刻贊美吧！如何把握薪酬支付的時(shí)機(jī)？一分鐘表?yè)P(yáng)的啟示如何把握薪酬支付的時(shí)機(jī)？一分鐘表?yè)P(yáng)的啟示如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的不同知識(shí)水平選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)支付時(shí)機(jī)和支付頻率頻率過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)削弱激勵(lì)的效果。支付時(shí)機(jī)和支付頻率頻率過(guò)高或者過(guò)低，讓獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得快一點(diǎn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案讓獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得快一點(diǎn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案薪酬支付的環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù)假如你在合適的場(chǎng)合獎(jiǎng)勵(lì)員工的話，你的薪酬會(huì)發(fā)揮更大的作用。薪酬支付的環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù)假如你在合適的場(chǎng)合獎(jiǎng)勵(lì)薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的原則準(zhǔn)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t互相配合的原則隆重而熱烈的原則因人而異的原則適當(dāng)控制成本的原則強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的原則薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的原則準(zhǔn)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容場(chǎng)地的選擇與設(shè)計(jì)宣傳櫥窗的布置內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的制作紀(jì)念物品的設(shè)計(jì)顏色的運(yùn)用薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容場(chǎng)地的選擇與設(shè)計(jì)典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會(huì)典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會(huì)薪酬支付的幾個(gè)秘決配合員工的喜好配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)方案支付手段不斷翻新保持薪酬支付方案公開(kāi)而富有彈性薪酬支付方式要與公司理念一致合理拉開(kāi)檔次因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容薪酬支付的幾個(gè)秘決配合員工的喜好漁夫、蛇與青蛙的故事漁夫、蛇與青蛙的故事起薪加薪的藝術(shù)Part-4起薪加薪的藝術(shù)Part-4如何決定新進(jìn)員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了如何決定新進(jìn)員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了支付起薪的兩項(xiàng)重點(diǎn)決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查應(yīng)該注意的是，提高起點(diǎn)薪酬并不是降低人才流動(dòng)率的唯一手段支付起薪的兩項(xiàng)重點(diǎn)決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚決定起薪的六項(xiàng)要素生活費(fèi)用人才市場(chǎng)的供求關(guān)系與一般水準(zhǔn)應(yīng)聘者的實(shí)際能力最后工作的職務(wù)與薪酬與在職從業(yè)人員的薪酬保持平衡企業(yè)的支付能力決定起薪的六項(xiàng)要素生活費(fèi)用最后工作的職務(wù)與薪酬如何處理員工的加薪？

對(duì)不同的員工采取不同的加薪頻率和不同的增長(zhǎng)水平，這是根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)而定的。如何處理員工的加薪？對(duì)不同的員工采取不同的加加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個(gè)企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)，或者考核結(jié)果、實(shí)際能力、職務(wù)等的上升所增加的基本薪酬金額。底薪增加：是指企業(yè)普遍的薪酬水平的提高，通常是因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)的薪酬行情普遍提高或者是因?yàn)槲飪r(jià)的上升所致。加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個(gè)企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：有系統(tǒng)的考核機(jī)制沒(méi)有系統(tǒng)的考核機(jī)制如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：如何使加薪申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)？必須給上司提供相關(guān)資料，如：該員工的姓名、職位、現(xiàn)在薪酬水平、服務(wù)時(shí)間該員工的工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況、積極性如何加薪的理由、加多少、你的評(píng)語(yǔ)如何使加薪申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)？必須給上司提供相關(guān)資料，如：如何處理重要員工加薪申請(qǐng)被拒絕？了解被拒絕的原因請(qǐng)上司重新審核與員工深入溝通，強(qiáng)調(diào)你對(duì)他的常識(shí)給員工提供其他補(bǔ)償，如賦予一個(gè)好差事如何處理重要員工加薪申請(qǐng)被拒絕？了解被拒絕的原因青年員工和銷售人員的薪酬支付藝術(shù)Part-5青年員工和銷售人員Part-5青年員工的薪酬需求特點(diǎn)：1、青年員工的特征2、與特征對(duì)應(yīng)的薪酬需求青年員工的薪酬需求特點(diǎn)：1、青年員工的特征青年員工的薪酬支付秘決獎(jiǎng)勵(lì)休假設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎(jiǎng)”、“員工成長(zhǎng)最佳獎(jiǎng)”隨時(shí)準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立冒險(xiǎn)工資妥善處理加薪要求給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等青年員工的薪酬支付秘決獎(jiǎng)勵(lì)休假銷售人員的薪酬支付藝術(shù)要密切注意營(yíng)銷人才市場(chǎng)的薪酬行情，并不斷完善銷售人員的薪酬制度，避免高級(jí)人才跳槽。銷售人員的薪酬支付藝術(shù)要密切注意營(yíng)銷人才案例分析北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)“兵變”是為了什么？案例分析北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍易跳槽給我們的啟示企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍營(yíng)銷人員的工作特色工作時(shí)間相對(duì)自由，單獨(dú)行動(dòng)比較多工作績(jī)效能以具體的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)工作業(yè)績(jī)的不穩(wěn)定性營(yíng)銷人員的工作特色工作時(shí)間相對(duì)自由，單獨(dú)行動(dòng)比較多營(yíng)銷人員薪酬支付的原則有效性原則靈活性原則競(jìng)爭(zhēng)性原則激勵(lì)性原則穩(wěn)定性原則便于理解和管理原則配合性原則相稱性原則營(yíng)銷人員薪酬支付的原則有效性原則薪酬制度的種類及評(píng)價(jià)純粹薪水制度純粹傭金制度固定薪水加傭金固定薪水加獎(jiǎng)金固定薪水加傭金再加獎(jiǎng)金薪酬制度的種類及評(píng)價(jià)純粹薪水制度值得注意的幾個(gè)問(wèn)題值得注意的幾個(gè)問(wèn)題結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)員工對(duì)愿意接受的薪酬方案、激勵(lì)體系和公平感都是非常主觀的，薪酬與感知及價(jià)值觀聯(lián)系緊密，很多的沖突也由此產(chǎn)生。正是在協(xié)調(diào)、平衡這種沖突的過(guò)程中產(chǎn)生了無(wú)數(shù)種薪酬支付方案，正如世上沒(méi)有包治百病的靈丹妙藥一樣，薪酬支付永遠(yuǎn)也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。薪酬支付永遠(yuǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案員工對(duì)愿意接受的薪酬方案、激勵(lì)體系和公平感都薪酬支付藝術(shù)薪酬支付藝術(shù)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇到一個(gè)人的固定工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯（C·Francis)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇到一個(gè)人的固定工作崗位，你可為什么會(huì)存在薪酬支付的藝術(shù)？Part-1為什么會(huì)存在Part-1薪酬支付藝術(shù)課件薪酬支付藝術(shù)課件海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬支付需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)激勵(lì)原理海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生幾個(gè)重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)幾個(gè)重要的概念薪酬企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績(jī)效工資激勵(lì)性薪酬延期支付保險(xiǎn)與福利特色服務(wù)成果型過(guò)程型獎(jiǎng)金傭金利潤(rùn)分享股票期權(quán)加班補(bǔ)貼倒班補(bǔ)貼股票購(gòu)買年底分紅保險(xiǎn)計(jì)劃員工服務(wù)教育儲(chǔ)蓄退休計(jì)劃免費(fèi)咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施低價(jià)免費(fèi)服務(wù)托兒中心…成就感勝任感發(fā)展機(jī)會(huì)影響力有挑戰(zhàn)性的工作；彈性工作時(shí)間；分擔(dān)通訊；便利舒適的工作環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；參與薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性?！魻柭鼮榱梭w現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別經(jīng)歷不同的人的差別性格不同的人的差別……不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才有利于樹(shù)立企業(yè)形象有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進(jìn)行職務(wù)分析的行業(yè)不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)薪酬支付的運(yùn)時(shí)藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3薪酬支付的Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！——布蘭佳看到員工做得好，立刻贊美吧！如何把握薪酬支付的時(shí)機(jī)？一分鐘表?yè)P(yáng)的啟示如何把握薪酬支付的時(shí)機(jī)？一分鐘表?yè)P(yáng)的啟示如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的不同知識(shí)水平選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)支付時(shí)機(jī)和支付頻率頻率過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)削弱激勵(lì)的效果。支付時(shí)機(jī)和支付頻率頻率過(guò)高或者過(guò)低，讓獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得快一點(diǎn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案讓獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得快一點(diǎn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案薪酬支付的環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù)假如你在合適的場(chǎng)合獎(jiǎng)勵(lì)員工的話，你的薪酬會(huì)發(fā)揮更大的作用。薪酬支付的環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù)假如你在合適的場(chǎng)合獎(jiǎng)勵(lì)薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的原則準(zhǔn)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t互相配合的原則隆重而熱烈的原則因人而異的原則適當(dāng)控制成本的原則強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的原則薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的原則準(zhǔn)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容場(chǎng)地的選擇與設(shè)計(jì)宣傳櫥窗的布置內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的制作紀(jì)念物品的設(shè)計(jì)顏色的運(yùn)用薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容場(chǎng)地的選擇與設(shè)計(jì)典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會(huì)典型案例IBM隆重的聯(lián)歡會(huì)薪酬支付的幾個(gè)秘決配合員工的喜好配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)方案支付手段不斷翻新保持薪酬支付方案公開(kāi)而富有彈性薪酬支付方式要與公司理念一致合理拉開(kāi)檔次因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容薪酬支付的幾個(gè)秘決配合員工的喜好漁夫、蛇與青蛙的故事漁夫、蛇與青蛙的故事起薪加薪的藝術(shù)Part-4起薪加薪的藝術(shù)Part-4如何決定新進(jìn)員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了如何決定新進(jìn)員工的起薪？我有解決的辦法，不用再頭痛了支付起薪的兩項(xiàng)重點(diǎn)決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查應(yīng)該注意的是，提高起點(diǎn)薪酬并不是降低人才流動(dòng)率的唯一手段支付起薪的兩項(xiàng)重點(diǎn)決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚決定起薪的六項(xiàng)要素生活費(fèi)用人才市場(chǎng)的供求關(guān)系與一般水準(zhǔn)應(yīng)聘者的實(shí)際能力最后工作的職務(wù)與薪酬與在職從業(yè)人員的薪酬保持平衡企業(yè)的支付能力決定起薪的六項(xiàng)要素生活費(fèi)用最后工作的職務(wù)與薪酬如何處理員工的加薪？

對(duì)不同的員工采取不同的加薪頻率和不同的增長(zhǎng)水平，這是根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)而定的。如何處理員工的加薪？對(duì)不同的員工采取不同的加加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個(gè)企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)，或者考核結(jié)果、實(shí)際能力、職務(wù)等的上升所增加的基本薪酬金額。底薪增加：是指企業(yè)普遍的薪酬水平的提高，通常是因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)的薪酬行情普遍提高或者是因?yàn)槲飪r(jià)的上升所致。加薪與底薪增加的區(qū)別加薪：是指一個(gè)企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：有系統(tǒng)的考核機(jī)制沒(méi)有系統(tǒng)的考核機(jī)制如何處理員工的加薪要求？區(qū)別兩種情況：如何使加薪申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)？必須給上司提供相關(guān)資料，如：該員工的姓名、職位、現(xiàn)在薪酬水平、服務(wù)時(shí)間該員工的工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況、積極性如何加薪的理由、加多少、你的評(píng)語(yǔ)如何使加薪申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)？必須給上司提供相關(guān)資料，如：如何處理重要員工加薪申請(qǐng)被拒絕？了解被拒絕的原因請(qǐng)上司重新審核與員工深入溝通，強(qiáng)調(diào)你對(duì)他的常識(shí)給員工提供其他補(bǔ)償，如賦予一個(gè)好差事如何處理重要員工加薪申請(qǐng)被拒絕？了解被拒絕的原因青年員工和銷售人員的薪酬支付藝術(shù)Part-5青年員工和銷售人員Part-5青年員工的薪酬需求特點(diǎn)：1、青年員工的特征2、與特征對(duì)應(yīng)的薪酬需求青年員工的薪酬需求特點(diǎn)：1、青年員工的特征青年員工的薪酬支付秘決獎(jiǎng)勵(lì)休假設(shè)立“在職訓(xùn)