培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)費(fèi)用的核算2

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個(gè)條款。包括四個(gè)流程圖。列舉出十二個(gè)控制過程用的表格。12/30/20221培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時(shí)間激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。

12/30/20222培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第一條

為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。第三條員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)、計(jì)劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。12/30/20223培訓(xùn)過程控制

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第四條管理人員（處級(jí)或經(jīng)理級(jí)及以上干部）每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于120小時(shí)；員工每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于96小時(shí)。第五條員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時(shí)間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級(jí)的培訓(xùn)過程控制。12/30/20224培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。

12/30/20225培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)第七條

培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織和準(zhǔn)備，并對(duì)各培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。第九條

人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或計(jì)劃變更的審批。第十條

分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目。第十一條

總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團(tuán)的送外培訓(xùn)項(xiàng)目及年度培訓(xùn)計(jì)劃。

12/30/20226培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓(xùn)計(jì)劃制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施的流程做出了詳細(xì)的說明。12/30/20227培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條

培訓(xùn)計(jì)劃的制定（見圖一）。

（一）

以公司高層、各部門經(jīng)理對(duì)公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計(jì)劃為著手點(diǎn)，由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；

（二）

培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表及相應(yīng)的預(yù)算；

（三）

由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算；

（四）

培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜。第十三條

培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn)四種。12/30/20228培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖一）培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程圖制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算績效考核的結(jié)果培訓(xùn)需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計(jì)劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算員工招聘計(jì)劃12/30/20229培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條

新員工入職培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對(duì)象

凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財(cái)務(wù)制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級(jí)安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格12/30/202210培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第三章程程序序（三）培培訓(xùn)流程程具體流程程圖（圖圖二）①招聘組以以培訓(xùn)申申請單的的形式表表明培訓(xùn)訓(xùn)需求，，遞交培培訓(xùn)組。。②培訓(xùn)組主主管安排排培訓(xùn)準(zhǔn)準(zhǔn)備和組組織實(shí)施施工作。。③培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)受訓(xùn)訓(xùn)新員工工進(jìn)行自自我總結(jié)結(jié)。④由培訓(xùn)主主管組織織培訓(xùn)效效果的評(píng)評(píng)估。⑤培訓(xùn)主管管將評(píng)估估結(jié)果，，報(bào)人力力資源經(jīng)經(jīng)理，并并作出決決定，同同時(shí)向招招聘組和和培訓(xùn)組組發(fā)布處處置結(jié)果果。12/23/202211培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第三章程程序序（圖二））新員工工入職培培訓(xùn)流程程圖招聘組新員工工入職培訓(xùn)需需求培訓(xùn)申請單培訓(xùn)組組織和和準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報(bào)培培訓(xùn)情況不合格處置培訓(xùn)效果的評(píng)評(píng)估與考核向各有關(guān)單位位公布結(jié)果12/23/202212培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第三章程程序第十五條提高培訓(xùn)（一）培訓(xùn)對(duì)對(duì)象職位晉升或有有潛質(zhì)的員工工（二）培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：①農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域域取得重大突突破性的進(jìn)展展的項(xiàng)目；②有針對(duì)性的專專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)；③新任工作的了了解、認(rèn)識(shí)和和掌握相關(guān)的的技術(shù)和知識(shí)識(shí)(含職位說明書書的內(nèi)容)；④提高工作效率率為目的而引引進(jìn)的最新管管理或市場理理念⑤各項(xiàng)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)管理知識(shí)的的完善；⑥個(gè)人素質(zhì)能力力。12/23/202213培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第三章程程序（三）培訓(xùn)流程程：根據(jù)在職員工工培訓(xùn)的目的的、要求不同同可采取不同同的培訓(xùn)方式式（內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)或送出培訓(xùn)訓(xùn)），具體流流程圖（見圖圖三）。①受訓(xùn)員工先由由部門經(jīng)理推推薦，經(jīng)人力力資源經(jīng)理和和總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，才成為為正式受訓(xùn)學(xué)學(xué)員；②個(gè)人持部門推推薦信及工作作表現(xiàn)單，到到培訓(xùn)組報(bào)名名；③培訓(xùn)主管安排排培訓(xùn)準(zhǔn)備和和組織實(shí)施工工作；④培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，，受訓(xùn)員工進(jìn)進(jìn)行自我總結(jié)結(jié)；⑤如果是送外培培訓(xùn)，需填寫寫外訓(xùn)申請單單，辦理相應(yīng)應(yīng)手續(xù)；⑥外送培培訓(xùn)的員工在在受訓(xùn)結(jié)束后后，應(yīng)進(jìn)行傳傳遞性培訓(xùn)。12/23/202214培訓(xùn)過程控制制培訓(xùn)過程控制制的規(guī)定第三章程程序（圖三）提高高培訓(xùn)流程不合格合格補(bǔ)習(xí)培培訓(xùn)向各有有關(guān)單單位公公布處置結(jié)結(jié)果培訓(xùn)實(shí)實(shí)施員工參參加培培訓(xùn)總經(jīng)理理認(rèn)可可員工自自我分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力資資源部部認(rèn)可可外送培培訓(xùn)內(nèi)部培培訓(xùn)推薦員員工培訓(xùn)組組組織織和準(zhǔn)準(zhǔn)備簽訂培培訓(xùn)合合同員工外外出申申請表表作受訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告告反饋和和計(jì)劃劃部門負(fù)負(fù)責(zé)人人培訓(xùn)檔檔案整整理人資部部的跟跟蹤培訓(xùn)組組確定定培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)評(píng)估受受訓(xùn)效效果傳遞性性培訓(xùn)訓(xùn)向人力經(jīng)經(jīng)理匯匯報(bào)合格不合格格12/23/202215培訓(xùn)過過程控控制培訓(xùn)過過程控控制的的規(guī)定定第三章章程程序第十六六條項(xiàng)目培培訓(xùn)（一））項(xiàng)目目培訓(xùn)訓(xùn)：年年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中中確定定的培培訓(xùn)。。（二））培訓(xùn)訓(xùn)流程程：項(xiàng)項(xiàng)目培培訓(xùn)的的具體體流程程圖（（見附附圖四四）。12/23/202216培訓(xùn)過過程控控制培訓(xùn)過過程控控制的的規(guī)定定第三章章程程序（圖四四）項(xiàng)項(xiàng)目培培訓(xùn)流流程圖圖不合格格合格補(bǔ)習(xí)培培訓(xùn)向各有有關(guān)單單位公公布處置結(jié)結(jié)果培訓(xùn)實(shí)實(shí)施員工參參加培培訓(xùn)總經(jīng)理理認(rèn)可可人力資資源部部認(rèn)可可外送培培訓(xùn)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)推薦薦員員工工培訓(xùn)訓(xùn)組組組組織織和和準(zhǔn)準(zhǔn)備備簽訂訂培培訓(xùn)訓(xùn)合合同同員工工外外出出申申請請表表作受受訓(xùn)訓(xùn)報(bào)報(bào)告告反饋饋和和計(jì)計(jì)劃劃年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃培訓(xùn)訓(xùn)檔檔案案整整理理人資資部部的的跟跟蹤蹤培訓(xùn)訓(xùn)組組再再聯(lián)聯(lián)系系培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)評(píng)估估受受訓(xùn)訓(xùn)效效果果傳遞遞性性培培訓(xùn)訓(xùn)向人人力力經(jīng)經(jīng)理理匯匯報(bào)報(bào)合格格不合合格格培訓(xùn)訓(xùn)組組備忘忘通知知培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)12/23/202217培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制的的規(guī)規(guī)定定第三三章章程程序序第十十七七條條計(jì)劃劃外外培培訓(xùn)訓(xùn)（一一））計(jì)計(jì)劃劃外外培培訓(xùn)訓(xùn)：：公公司司內(nèi)內(nèi)除除新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)、、提提升升培培訓(xùn)訓(xùn)、、項(xiàng)項(xiàng)目目培培訓(xùn)訓(xùn)外外的的培培訓(xùn)訓(xùn)。。（二二））培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程：：計(jì)計(jì)劃劃外外培培訓(xùn)訓(xùn)的的培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程可可參參考考項(xiàng)項(xiàng)目目培培訓(xùn)訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行行。。12/23/202218培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制的的規(guī)規(guī)定定第四四章章培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度本章章共共一一條條，，制制定定了了培培訓(xùn)訓(xùn)期期間間的的管管理理采采用用的的制制度度。。第十八條條參見培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度章程程執(zhí)行。。12/23/202219培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第五章培培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用管管理本章共六六條，從從第十九九條-第第二十四四條。本章從培培訓(xùn)費(fèi)用用的承擔(dān)擔(dān)和各種種培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算作了了詳細(xì)的的規(guī)定。。12/23/202220培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第五章培培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用管管理第十九條條提高培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用由其所所在部門門負(fù)擔(dān)。。第二十條條入職培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用由用人人部門負(fù)負(fù)擔(dān)。第二十一一條除提高和和入職培培訓(xùn)以外外其它培培訓(xùn)費(fèi)用用一律由由個(gè)人負(fù)負(fù)擔(dān)。第二十二二條送外培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用計(jì)計(jì)算方法法：送外培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用=應(yīng)交培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用+來往交通通費(fèi)+在崗培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用①應(yīng)交培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用=（培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用+資料費(fèi)+教師費(fèi)用用）×受受訓(xùn)人數(shù)數(shù)②在崗培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用=學(xué)員人數(shù)數(shù)×學(xué)習(xí)習(xí)天數(shù)××8×學(xué)員每每小時(shí)平平均工資資12/23/202221培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第五章培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用管理理第二十三三條內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用計(jì)計(jì)算方法法：內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用=在崗培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用+教材費(fèi)用用+消耗+管理費(fèi)用用+教師報(bào)報(bào)酬+證書費(fèi)費(fèi)用①在崗培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用=學(xué)員人人數(shù)××學(xué)習(xí)習(xí)天數(shù)數(shù)×8×學(xué)學(xué)員每每小時(shí)時(shí)平均均工資資②教材費(fèi)費(fèi)用=課程設(shè)設(shè)計(jì)總總費(fèi)用用/重復(fù)使使用次次數(shù)③消耗=材料消消耗+動(dòng)力消消耗+教具消消耗+教具折折舊費(fèi)費(fèi)④管理費(fèi)費(fèi)用=維護(hù)費(fèi)費(fèi)用+管理人人員工工資⑤教師報(bào)報(bào)酬=教師工工資+課程價(jià)價(jià)值費(fèi)費(fèi)12/23/202222培訓(xùn)過過程控控制培訓(xùn)過過程控控制的的規(guī)定定第五章章培培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用管理理第二十十四條條課程價(jià)價(jià)值費(fèi)費(fèi)有技技能培培訓(xùn)價(jià)價(jià)值費(fèi)費(fèi)和管管理培培訓(xùn)價(jià)價(jià)值費(fèi)費(fèi)兩部部分。。技能培培訓(xùn)價(jià)價(jià)值費(fèi)費(fèi)：10元/天/人。管理培培訓(xùn)價(jià)價(jià)值費(fèi)費(fèi)：初級(jí)：：30元/天/人中級(jí)：：50元/天/人高級(jí)：：100元/天/人項(xiàng)目培培訓(xùn)、、計(jì)劃劃外培培訓(xùn)：：50元/天/人12/23/202223培訓(xùn)過過程控控制培訓(xùn)過過程控控制的的規(guī)定定第六章章培培訓(xùn)訓(xùn)合同同的簽簽訂本章共共1條條，指指明培培訓(xùn)合合同簽簽訂的的名稱稱。第二十五條條培訓(xùn)合同的的簽訂是指指培訓(xùn)服務(wù)務(wù)合同的簽簽訂。12/23/202224培訓(xùn)過程控控制培訓(xùn)過程控控制的規(guī)定定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處罰本章共二條條，自二十十六條至二二十七條。。本章規(guī)定了了培訓(xùn)的激激勵(lì)細(xì)節(jié)，，如何進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰。12/23/202225培訓(xùn)過程控控制培訓(xùn)過程控控制的規(guī)定定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處罰第二十六條條滿足下列條條件的受訓(xùn)訓(xùn)員工可獲獲得獎(jiǎng)勵(lì)：：①培訓(xùn)期間出出勤率達(dá)98%以上；②受訓(xùn)期期間遵守紀(jì)紀(jì)律，認(rèn)真真學(xué)習(xí)，并并能及時(shí)完完成教師安安排的各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)；③各門門受訓(xùn)課程程考試分?jǐn)?shù)數(shù)在90分分以上。④培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后能在在生產(chǎn)崗位位上運(yùn)用所所學(xué)，使其其技能提高高，并普遍遍得到承認(rèn)認(rèn)者。12/23/202226培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰第二十七七條如有下列列行為之之一者，，將受到到處罰：：①受訓(xùn)期間間出勤低低于80%的；②有2次以上不不能按時(shí)時(shí)完成教教師布置置的各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的的；③曠工1天的；④遲到、早早退2次/月的；⑤考試成績績60分以下的的。⑥在在工作中中，不能能較以前前有所提提高，并并表現(xiàn)較較差者。。12/23/202227培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第八章培訓(xùn)的反反饋本章共三三條，自自第二十十八條至至第三十十條。本章闡明明了培訓(xùn)訓(xùn)反饋的的目的、、方式以以及檢查查與處理理方法。。12/23/202228培訓(xùn)過程程控制培訓(xùn)過程程控制的的規(guī)定第八章培訓(xùn)的反反饋第二十六六八條目的：能能有效的的處理培培訓(xùn)實(shí)施施過程中中存在的的問題；；第二十九九條方式：在在人力資資源或公公司組織織的內(nèi)部部培訓(xùn)，，由學(xué)員員在受訓(xùn)訓(xùn)課程結(jié)結(jié)束的當(dāng)當(dāng)天，填填寫培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表；第三十條條檢查與處處理：在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)后三天天內(nèi)，由由人力資資源經(jīng)理理和培訓(xùn)訓(xùn)主管、、任課老老師三人人進(jìn)行評(píng)評(píng)估和分分析，決決定處理理的方法法和資源源。12/23/202229培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制的的規(guī)規(guī)定定第九九章章培訓(xùn)訓(xùn)效效果果的的跟跟蹤蹤本章章共共一一條條，，規(guī)規(guī)定定了了受受訓(xùn)訓(xùn)員員工工在在工工作作中中應(yīng)應(yīng)接接受受對(duì)對(duì)其其培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果的的監(jiān)監(jiān)督督。第三三十十一一條條考察察學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)的的內(nèi)內(nèi)容容完完整整性性及及在在訓(xùn)訓(xùn)后后工工作作過過程程中中的的應(yīng)應(yīng)用用程程度度；；在在學(xué)學(xué)員員受受訓(xùn)訓(xùn)結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)，，要要求求受受訓(xùn)訓(xùn)員員工工作作一一個(gè)個(gè)行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃表表，，以以備備監(jiān)監(jiān)督督其其學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)的的效效果果。。12/23/202230培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制培訓(xùn)訓(xùn)過過程程控控制制的的規(guī)規(guī)定定第十十章章相相關(guān)關(guān)的的支支持持文文件件本章章共共一一條條，，說說明明在在制制定定本本規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)，，所所參參考考的的內(nèi)內(nèi)容容和和法法律律法法規(guī)規(guī)。。第三三十十二二條條相關(guān)關(guān)的的支支持持文文件件有有《《國國家家有有關(guān)關(guān)員員工工有有權(quán)權(quán)參參加加培培訓(xùn)訓(xùn)的的規(guī)規(guī)定定》》、