國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

IPMPIPMP考前培訓綱要中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會江蘇省信息化協(xié)會項目管理研究會南京易普智業(yè)資訊有限公司主要內容關于IPMP考核IPMP考前培訓內容IPMP各部分分數(shù)分布Ⅰ.關于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質是其基本定義IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念1.關于IPMP筆試IPMPC級以實際案例為導向注重項目管理核心方法的考核強調方法的應用題型為問答題IPMPD級注重理論與案例相結合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結合2.關于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組兩個評估師只能負責跟蹤評估一個認證大組每個討論組20～25人左右,每個討論組一般分為4～5個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應超過7個人。案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當調配。8:30-12:00AM申請者分小組討論，各小組應指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進行角色分配.1:00-4:00PM申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關問題進行討論，并完成項目報告。4:00-6:00PM全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結，同一小組的人員不重復報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關問題進行提問。3.IPMP的能力考核因素基本能力方法能力組織能力社交能力個人素質總體印象4.IPMP的考核標準IPMPD級僅有筆試筆試總分為160分通過標準為110分IPMPC級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標準：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分Ⅱ.IPMP考前培訓內容第一部分：項目與項目管理4學時第二部分：項目組織與項目團隊8學時第三部分：項目論證與評估4學時第四部分：項目計劃與控制12學時第五部分：項目收尾與后評估4學時第六部分：項目綜合管理8學時第七部分：項目管理綜合應用案例8學時總計48學時第一部分項目與項目管理第1章

項目管理的發(fā)展及其應用1.1項目管理的發(fā)展歷史1.2國際項目管理組織及其發(fā)展1.3國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4中國項目管理的發(fā)展1.5關于國際項目管理專業(yè)資質認證1.6項目管理日益廣泛的應用1.7案例:IBM對項目管理的承諾第2章章項項目目2.1項項目的的概念念2.2項項目的的特性性及其其分類類2.3項項目利利益相相關者者2.4案案例:一切都都將成成為項項目——長天企企業(yè)如何做做好項目管管理第3章項項目管理3.1項項目管理理的概念3.2項項目管理理的特點及及其職能3.3項項目管管理知識體體系及其主主要內容3.4項項目管管理的變革革3.5國國際工工程中的項項目管理模模式3.6項項目管管理應用中中的問題3.7案案例：：AT&T公司的項項目管理重重組第4章項目目構思與項項目的周期期理論4.1項目構思4.2項項目的的生命周期期及其核心心工作4.3案案例---美國國UCC公公司項目實實施八段法法第二部分項項目組組織與項目目團隊第5章項項目組織織5.1組組織的的概念5.2項項目的的組織形式式5.3項項目組組織形式的的選擇第6章項項目經(jīng)經(jīng)理6.1項項目經(jīng)經(jīng)理概述6.2項項目經(jīng)經(jīng)理的責任任和權利6.3項項目經(jīng)經(jīng)理的素質質與能力要要求6.4項項目經(jīng)經(jīng)理的特殊殊要求6.5項項目經(jīng)經(jīng)理的挑選選與培養(yǎng)第7章項項目人人力資源管管理7.1項項目人人力資源管管理概述7.2項項目人人力資源招招聘與選擇擇7.3項項目人人力資源的的激勵7.4項項目人人力資源績績效評估7.5項項目人人力資源的的培訓與開開發(fā)7.6案案例：軟軟件企業(yè)項項目經(jīng)理績績效評估指指標體系設設計第8章項項目團隊隊8.1項項目團團隊的概念念8.2項項目團團隊的發(fā)展展與建設8.3優(yōu)優(yōu)勝基基準學習法法8.4項項目團團隊會議8.5項項目團團隊決策第9章章企企業(yè)項項目管管理9.1企企業(yè)項項目管管理9.2按按項目目進行行管理理9.3多多項目目管理理9.4項項目管管理辦辦公室室第三部部分項項目論論證與與評估估第10章項項目目論證證的基基本原原理10.1項項目目論證證概述述10.2資資金金時間間價值值理論論與計計算方方法10.3影影子子價格格的理理論與與確定定10.4靜靜態(tài)態(tài)和和動動態(tài)態(tài)評評價價方方法法10.5不不確確定定性性分分析析第11章章項項目目的的機機會會選選擇擇和和方方案案策策劃劃11.1一一般般機機會會研研究究11.2特特定定項項目目機機會會研研究究11.3方方案策策劃第12章章項項目的可可行性研研究12.1初初步步可行行性研研究12.2詳詳細細可行行性研研究的的依據(jù)據(jù)、框框架和和方法法12.3詳詳細細可行行性研研究的的內容容12.4詳詳細細可行行性研研究的的步驟驟及報報告的的編寫寫第13章項項目的的經(jīng)濟濟評價價和環(huán)環(huán)境影影響評評價13.1項項目目財務務評價價13.2項項目目的國國民經(jīng)經(jīng)濟評評價13.3項項目目的環(huán)環(huán)境影影響評評價第14章項項目融融資14.1項項目目融資資的含含義、、特點點和形形式14.2項項目目融資資的程程序14.3項項目目融資資風險險管理理第15章項項目評評估及及投資資決策策15.1項項目目評估估15.2投投資資項目目決策策的要要素和和原則則15.3建建立立有序序的投投資項項目決決策系系統(tǒng)15.4案案例例：一間洗洗浴室開設設的論證第四部分項項目計計劃與控制制第16章項項目啟啟動16.1項項目目背景16.2項項目目啟動16.3項項目目目標16.4項項目目范圍規(guī)劃劃與定義16.5項項目目的結構分分析16.6項項目目計劃第17章采采購與與合同17.1采采購購規(guī)劃概述述17.2項項目目招投標17.3合合同同管理第18章網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃技術18.1雙雙代代號網(wǎng)絡計計劃18.2雙雙代代號時間坐坐標網(wǎng)絡計計劃18.3單單代代號網(wǎng)絡計計劃18.4單單代代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡計劃18.5網(wǎng)網(wǎng)絡絡計劃優(yōu)化化第19章進進度管管理19.1進進度度計劃19.2甘甘特特圖19.3里里程程碑計劃19.4進進度度控制第20章項項目的的費用管理理20.1項項目目資源計劃劃20.2項項目目費用估計計20.3項項目費費用預算算20.4項項目費費用控制制20.5項項目費費用控制制應注意意的幾個個問題第21章質質量與與安全全管理理21.1質質量量管理理21.2質質量量管理理體系系21.3安安全全管理理第22章變變更與與控制制22.1項項目變變化的的規(guī)律律22.2項項目變變化對對項目目產(chǎn)生生的影影響22.3項項目變變更的的控制制22.4案案例——三峽峽工程程的進進度管管理第五部部分項項目目收尾尾與后后評估估第23章項項目驗驗收23.1項項目目驗收概述述23.2項項目目驗收的范范圍及方法法23.3項項目目驗收的標標準及依據(jù)據(jù)23.4項項目目驗收的組組織和程序序23.5項項目目質量驗收收23.6項項目目文件驗收收23.7項項目目交接與回回訪保修23.8項項目目清算第24章項項目審審計24.1項項目目審計的概概念24.2項項目目審計的程程序及方法法24.3項項目目的前期審審計24.4建建設設期間的審審計24.5項項目目的竣工審審計24.6項項目目的費用決決算與審計計第25章項項目后后評價25.1項項目目后評價25.2項項目目后評價的的主要內容容25.3項項目目后評價的的程序與方方法25.4項項目目后評價的的結果—后后評價報告告25.5案案例例：寧波北北侖港二期期工程后評評價報告簡簡介第六部分項項目的的綜合管理理第26章項項目目信息管理理26.1項項目目信息管理理26.2項項目目管理信息息系統(tǒng)的概概念與發(fā)展展26.3項項目目管理信息息系統(tǒng)的總總體規(guī)劃26.4項項目目管理信息息系統(tǒng)的分分析26.5項項目目管理信息息系統(tǒng)的設設計26.6項項目目管理信息息系統(tǒng)的實實施第27章項項目溝溝通管理27.1溝溝通通的含義27.2溝溝通通方式、方方法和渠道道27.3項項目目溝通管理理第28章項項目沖沖突管理28.1沖沖突突的的概概念念28.2沖沖突突的的來來源源28.3沖沖突突的的管管理理28.4沖沖突突的的解解決決第29章章風風險險管管理理29.1風風險險概概論論29.2風風險險管管理理規(guī)規(guī)劃劃29.3風風險險識識別別29.4風風險險估估計計29.5風風險險應應對對計計劃劃29.6風風險險監(jiān)監(jiān)控控第30章章生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素管管理理30.1勞勞動動管管理理30.2材材料料與與設設備備管管理理30.3資資金金管管理理30.4技技術術管管理理第31章章現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理與與環(huán)環(huán)境境保保護護31.1現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理31.2環(huán)環(huán)境境保保護護第32章章項項目目監(jiān)監(jiān)督督32.1項項目監(jiān)理理32.2行行政監(jiān)督督第七部分項項目管理綜綜合應用案例例及IPMP認證模擬試試題第33章項項目管理綜綜合應用案例例33.1項項目背景景及其要求33.2項項目管理理的應用項目總目標的的確定項目的組織管管理項目的里程碑碑計劃項目的工作分分解結構項目的責任分分配矩陣項目的人力資資源計劃第34章IPMPD級認證考考試模擬試題題第35章IPMPC級認證考考試模擬試題題項目的費用分分解項目各工作先先后關系的確確定項目的進度安安排項目的成本費費用分析項目實施的風風險分析項目的進度管管理過程Ⅲ.IPMP各部分分數(shù)數(shù)分布第一部分：項項目與項目管管理10-20第二部分：項項目組織與項項目團隊10-30第三部分：項項目論證與評評估10-20第四部分：項項目計劃與控控制50-80第五部分：項項目收尾與后后評估10-20第六部分：項項目綜合管理理10-20總計160分考前培訓占占70-80%9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:00:46AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:00:46AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/232022/12/2323December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:00:47AM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。