昆明鋼鐵股份有限公司調(diào)查報(bào)告

昆明鋼鐵股份有限公司調(diào)研報(bào)告PAGE11PAGE35企業(yè)調(diào)查報(bào)告昆明鋼鐵股份有限公司1緒論 41.1調(diào)查的基本情況 41.1.1調(diào)查背景 41.1.2調(diào)查目的 41.1.3調(diào)查對(duì)象 41.1.4資料來源 51.1.5調(diào)查范圍 51.1.6調(diào)查方法 51.2團(tuán)隊(duì)分工 51.3調(diào)查主要內(nèi)容 61.4調(diào)查結(jié)論簡介 62、昆明鋼鐵公司介紹 72.1名稱來源 72.2在中國的發(fā)展史 72.3企業(yè)文化 92.4組織結(jié)構(gòu) 102.5企業(yè)的經(jīng)營范圍 102.6企業(yè)的經(jīng)營理念 113企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述 133.1昆鋼的SWOT分析 133.2昆鋼公司的營銷 133.3昆明公司研發(fā)的產(chǎn)品 143.4昆鋼的人力資源管理 153.5昆鋼的生產(chǎn)狀況 163.6企業(yè)策略 163.7企業(yè)的業(yè)績 174.昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方 194.1昆明鋼鐵公司的經(jīng)營之道 194.2專利方面 194.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā) 204.4.優(yōu)秀的企業(yè)文化 204.5.獨(dú)特的組織構(gòu)架及股權(quán)機(jī)構(gòu) 215存在的問題及錯(cuò)誤 215.1.生產(chǎn)事故問題 215.2.存貨管理存在的問題 225.3.關(guān)于昆明鋼鐵公司生產(chǎn)事故問題的對(duì)策 225.3.1.制定日常維護(hù)計(jì)劃 225.3.2.建立應(yīng)急處置機(jī)制 235.4對(duì)于存貨管理問題的應(yīng)對(duì)措施 255.4.1.加強(qiáng)市場情報(bào)收集工作,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 255.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度 266、昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢 267、結(jié)語 301緒論1.1調(diào)查的基本情況1.1.1調(diào)查背景這幾年我國民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。2006年全國產(chǎn)鋼4.18億t，其中民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼達(dá)到1.64億t，占40％；產(chǎn)生鐵1.65億t，占全國的41％。從地域分布上看，主要分布在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國產(chǎn)鋼第—大省，也是全國民營鋼鐵的大省，去年產(chǎn)鋼9096萬t，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼5997萬t。占全省鋼產(chǎn)量的67％，占全國民營產(chǎn)量的39％，河北省民營鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。云南省去年產(chǎn)鋼4202萬t，位居全國第二，其中民營企業(yè)產(chǎn)鋼3868萬t，占全省產(chǎn)量的92％，主要集中在蘇南地區(qū)。冶金業(yè)商會(huì)目前的會(huì)員中含鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)的爐料、商貿(mào)流通企業(yè)近45個(gè)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過100萬t，如沙鋼去年產(chǎn)鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達(dá)、安泰，山東的泰山、石橫，四川達(dá)鋼等等，基本上包括了民營鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)能力超過8000萬t。當(dāng)然還有一批較大規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)，如河北的武安市幾個(gè)民營廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽等，正在發(fā)展過程中，我們也希望他們能加入到民營鋼鐵企業(yè)的團(tuán)體中來。近幾年民營鋼鐵企業(yè)不僅在生產(chǎn)規(guī)模上發(fā)展很快，而且不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已由過去的普材優(yōu)勢向著生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提高企業(yè)競爭力邁進(jìn)。如沙鋼、國豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)了連軋薄板、中寬帶鋼、H型鋼等高附加值產(chǎn)品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機(jī)今年底將投人生產(chǎn)。所以民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展勢頭很好，正在按照市場需求，向著節(jié)能、環(huán)保、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加品種，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷提高著企業(yè)自身的競爭力。1.1.2調(diào)查目的通過調(diào)查來研究昆明鋼鐵的發(fā)展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時(shí)并對(duì)以上問題做出調(diào)查和比較，制出合理的報(bào)告表來分析當(dāng)前昆明鋼鐵的運(yùn)行情況，并將該公司的一些具體問題和發(fā)展戰(zhàn)略等問題逐一進(jìn)行調(diào)查和分析，同時(shí)將大學(xué)生所關(guān)心的就業(yè)問題，及昆鋼鐵所給的薪金問題和工作環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，并形成報(bào)告，有助于本科或碩士畢業(yè)生查看。列舉昆明鋼鐵在發(fā)展戰(zhàn)略中提出的技術(shù)成熟的一面，供學(xué)習(xí)者參考。1.1.3調(diào)查對(duì)象昆明鋼鐵股份有限公司（以現(xiàn)今在中國的市場為主）。1.1.4資料來源（1）昆明鋼鐵集團(tuán)官網(wǎng)（2）鋼鐵行業(yè)調(diào)研報(bào)告；（3）超星電子圖書；（4）CNKI中國工具書網(wǎng)絡(luò)出版總庫；（5）昆明綜合財(cái)經(jīng)網(wǎng)（6）維普期刊資源整合服務(wù)平臺(tái)；（7）中文科技期刊數(shù)據(jù)庫；（8）百度百科1.1.5調(diào)查范圍就昆明鋼鐵的運(yùn)行情況，銷售情況以及昆明鋼鐵近幾年的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。昆明鋼鐵存在的問題以及比較成型的管理模式，和未來的發(fā)展趨勢。1.1.6調(diào)查方法因受各方因素的限制無法實(shí)地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進(jìn)行調(diào)查。1.2團(tuán)隊(duì)分工（1）（組長）:負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)安排與調(diào)查策劃，每一個(gè)章節(jié)的排版，內(nèi)容的宏觀控制，以及第六部分的編撰；（2）：第一章緒論部分的編寫；（3）：主要分析昆鋼經(jīng)營策略，以及其現(xiàn)狀分析，公司經(jīng)營的戰(zhàn)略，營銷策略以及第三部分的編寫；（4）：主要對(duì)昆鋼的財(cái)務(wù)狀況分析，昆鋼發(fā)展歷史分析，編寫第二部分；（5）：從昆鋼中得到的經(jīng)驗(yàn)和分析昆鋼存在的問題；（6）：負(fù)責(zé)第四部分的編寫；（7）：負(fù)責(zé)協(xié)助寫第二部分；（8）：負(fù)責(zé)協(xié)助，以及參與地五部分的編寫。1.3調(diào)查主要內(nèi)容針對(duì)公司的來源以及企業(yè)文化進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的調(diào)查，然后針對(duì)昆明鋼鐵的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的描述，并從中概括出昆明鋼鐵的生產(chǎn)狀況、企業(yè)策略、研發(fā)產(chǎn)品等等。通過對(duì)昆明鋼鐵企業(yè)文化的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵值得我們學(xué)習(xí)的地方，和他獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)并發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵中存在的問題及錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)他們就出現(xiàn)的這類問題提出的解決的方案，最后調(diào)查一下昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢。1.4調(diào)查結(jié)論簡介經(jīng)過幾年來發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，我國民營鋼鐵企業(yè)與發(fā)展初期的狀況已大不相同，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產(chǎn)量在穩(wěn)步增長，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分并不落后，像邢臺(tái)德龍鋼鐵有限公司有些指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期、連鑄機(jī)作業(yè)率、軋機(jī)作業(yè)率、成材率位于同類企業(yè)前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔次、品種結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大在進(jìn)行著調(diào)整，一改過去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機(jī)、無縫管、焊管、H型鋼、特殊鋼等等。僅以寬帶鋼為例，目前已投產(chǎn)和正在建設(shè)的軋機(jī)就有云南沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機(jī)，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機(jī)，昆鋼的3200mm中厚板爐卷軋機(jī)，山東日照的1580mm熱連軋機(jī)，河北國豐的1450mm軋機(jī)，德龍、山西海鑫、河北港陸新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機(jī)等等；唐山恒通廠年產(chǎn)超百萬噸的冷軋鍍鋅生

產(chǎn)線。民營鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在去年市場波動(dòng)的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。要看到民營鋼鐵企業(yè)從業(yè)人員所占比重小，所以企業(yè)的人均效率明顯較好，包括企業(yè)人均銷售收入、資產(chǎn)利潤率等。特別是較大型的民營企業(yè)近幾年發(fā)展速度更快，超過了國有大中型企業(yè)，這和民營鋼鐵企業(yè)機(jī)制靈活、建廠時(shí)間短，沒有歷史包袱等有很大關(guān)系。同時(shí)，要清醒地看到，民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨問題，國家對(duì)鋼鐵行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，壓縮固定資產(chǎn)投資和過剩的生產(chǎn)能力，對(duì)環(huán)保、土地利用制訂嚴(yán)格的政策。市場競爭非常激烈在這樣一個(gè)環(huán)境中如何采取措施，摸清市場，通過挖潛、改造、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競爭力，已顯得十分迫切。一個(gè)是當(dāng)前生產(chǎn)面臨激烈的市場競爭，二是今后的發(fā)展路子怎么走，產(chǎn)品搞什么，怎么定位，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩等等的問題，是到了冷靜思考的時(shí)候了。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得他們的一些思路和做法對(duì)我們是有啟發(fā)的。2、昆明鋼鐵公司介紹2.1名稱來源昆明鋼鐵公司是由昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司與上海復(fù)星集團(tuán)等共同合資成立的云南省特大型鋼鐵企業(yè)。公司地處昆明市沿湖工業(yè)開發(fā)區(qū)，西由昆明五華區(qū)、東由昆明盤龍區(qū)與主城區(qū)相通，北靠寧通、寧洛、寧連等多條高速公路，南臨滇池，廠區(qū)內(nèi)設(shè)鐵路專用線與渝昆鐵路相連，擁有自備火車站，交通運(yùn)輸十分便捷2.2在中國的發(fā)展史昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司的前身是昆明鋼鐵廠，始建于1958年，是中國特大型、云南省重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)。1996年7月，昆明鋼鐵廠改制為昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司。并以昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司為核心組建昆明鋼鐵集團(tuán)；2000年9月，“昆鋼股份”在上海證券交易所成功發(fā)行上市。2003年4月，昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司實(shí)施企業(yè)改制并進(jìn)行資產(chǎn)重組，從國有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄锌毓晒荆瑢?shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變。昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司被中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院評(píng)為2010年中國制造業(yè)500強(qiáng)，排行第39位！2012年8月被全國工商聯(lián)評(píng)為中國民企500強(qiáng)。昆明鋼鐵集團(tuán)(以下簡稱昆鋼)是中華人民共和國云南省重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)已具有300萬噸鋼、400萬噸鋼材生產(chǎn)能力。昆鋼擁有采礦、煉焦、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、軋鋼等完整的生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)，經(jīng)營范圍涉及鋼鐵生產(chǎn)、流通、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、房產(chǎn)、文化、旅游和國際貿(mào)易等領(lǐng)域，形成以鋼鐵業(yè)為主，金融資本運(yùn)營和科工貿(mào)為一體的跨地區(qū)、跨國界經(jīng)營的實(shí)業(yè)集團(tuán)。昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱昆鋼集團(tuán))前身為昆明鋼鐵廠，始建于1958年，是當(dāng)時(shí)國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)的我國冶金行業(yè)18家地方骨干企業(yè)之一(稱為十八羅漢)。昆明鋼鐵集團(tuán)地處當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍西南地區(qū)--昆明，自備鐵路與津浦線相接，公路、航空四通八達(dá)，得天獨(dú)厚，自備大型鐵路運(yùn)輸站依傍黃金運(yùn)輸?shù)?，通往世界。昆鋼集團(tuán)是云南省興建最早的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、國家特大型工業(yè)企業(yè)。1959年7月30日，云南省第一座255立方米高爐建成;1975年，云南省第一個(gè)中板廠建成;1996年元月，從意大利引進(jìn)的70萬噸高功率電爐投產(chǎn);2004年，昆鋼寬中厚板項(xiàng)目建成投產(chǎn)，其核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和三級(jí)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)均選用了國際最新技術(shù)，被國內(nèi)外專家稱為6個(gè)世界第一。昆鋼集團(tuán)將"艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新"作為企業(yè)精神，經(jīng)過一代代昆鋼人傳承、弘揚(yáng)，已形成了一種重在奮斗、貴在進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、追求卓越的企業(yè)文化，培育了一批批優(yōu)秀人才，有的已走上了國家、省市政府領(lǐng)導(dǎo)崗位。國家、省市政府始終支持昆鋼的建設(shè)發(fā)展，上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造年產(chǎn)32萬噸鋼的好成績;八十年代，昆鋼率先先后實(shí)行兩輪"三包一掛"承包經(jīng)營和廠長負(fù)責(zé)制等改革舉措，"三年三大步"，1988年昆鋼產(chǎn)鋼50萬噸。1996年7月，昆明鋼鐵廠進(jìn)行公司制改革，成立昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司，并以其為核心組建了昆鋼集團(tuán)，當(dāng)年產(chǎn)鋼突破100萬噸。2000年9月，昆鋼集團(tuán)有限公司控股的昆鋼股份在上海證券交易所成功發(fā)行上市。2003年4月，昆鋼集團(tuán)有限公司實(shí)施了整體改制并進(jìn)行資產(chǎn)重組，從國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄锌毓善髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變。昆鋼集團(tuán)旗下?lián)碛欣ッ麂撹F聯(lián)合公司、昆明三金房地產(chǎn)公司等10余家子公司。集團(tuán)投資的企業(yè)以鋼鐵制造為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及采選礦、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、冶金鑄造、機(jī)械制造與加工、金屬材料及冶金副產(chǎn)品加工、物流、醫(yī)院、賓館餐飲等領(lǐng)域。2008年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入550.6億元，2009年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入513億元，在中國企業(yè)500強(qiáng)排第98名，在中國制造業(yè)500強(qiáng)排第39名，現(xiàn)已發(fā)展為中國特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，云南省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。改制重組以后，集團(tuán)投資的鋼鐵主業(yè)——昆明鋼鐵聯(lián)合公司積極推進(jìn)一系列現(xiàn)代化、大型化的技術(shù)改造，加大新品研發(fā)力度，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)已開發(fā)生產(chǎn)X100管線鋼、9Ni超低溫容器鋼等頂級(jí)鋼材產(chǎn)品，用于奧運(yùn)會(huì)主體育場——鳥巢、西氣東輸、舊金山跨海大橋等國內(nèi)外重點(diǎn)工程，遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)。企業(yè)全方位系統(tǒng)深入地開展挖潛增益活動(dòng)，導(dǎo)入卓越績效管理模式，持續(xù)提升現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)的綜合競爭力得到突破性提升。2009年，昆鋼的經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)保持全行業(yè)第一，作為全國冶金行業(yè)和云南省唯一一家企業(yè)，獲得了國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——"全國質(zhì)量獎(jiǎng)"。2010年，昆鋼又作為唯一一家企業(yè)，獲得了首屆昆明市"市長質(zhì)量獎(jiǎng)"。當(dāng)前，昆鋼集團(tuán)正以打造"綠色昆鋼、智慧昆鋼、和諧昆鋼、卓越昆鋼"為不懈追求，全力推動(dòng)鋼鐵主業(yè)向著"管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美，國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)"目標(biāo)前進(jìn)。集團(tuán)各子公司也不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域和范圍，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平和盈利能力，積極謀求與鋼鐵主業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。2001年，昆鋼產(chǎn)鋼296.6萬噸、鐵204.6萬噸、鋼材298.2萬噸，集團(tuán)銷售收入達(dá)115億元。實(shí)現(xiàn)稅利7.6億元以上，其中利潤3.94億元，在中華人民共和國38家年產(chǎn)鋼l00萬噸以上的鋼鐵企業(yè)中。利潤總額和人均利潤分別列為第10名和第4名。規(guī)模居世界鋼鐵企業(yè)百強(qiáng)第71位。2000年9月，昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司為控股股東的昆明鋼鐵股份有限公司1.2億股A股股票在上海證券交易所成功發(fā)行上市。昆鋼集采選礦、鋼鐵冶煉、鋼材軋制為一體，公司本部分新、老兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域。新區(qū)擁有一條現(xiàn)代化的寬中厚板（卷）生產(chǎn)線及其配套設(shè)施，主要設(shè)備包括兩座55孔焦?fàn)t和一座60孔焦?fàn)t、一臺(tái)180m2燒結(jié)機(jī)和一臺(tái)360m2燒結(jié)機(jī)、一座2000m3高爐和一座2550m3高爐、兩座120噸轉(zhuǎn)爐、一臺(tái)寬板坯連鑄機(jī)和一套寬中厚板（卷）軋機(jī)。其中軋鋼生產(chǎn)線集成了當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，采用了先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段，其工藝裝備和產(chǎn)品檔次均達(dá)到國際一流水平。昆鋼產(chǎn)能已達(dá)到650萬噸鋼。昆鋼已通過ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。新區(qū)重點(diǎn)生產(chǎn)高端板(卷)材，產(chǎn)品涵蓋高等級(jí)管線鋼板、高強(qiáng)度高等級(jí)造船板、低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)板、橋梁用板、鍋爐用板、壓力容器用板、工程機(jī)械用板、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼板、汽車大梁板等。老區(qū)主要產(chǎn)品中板、螺紋鋼、高線等均獲得國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”，多數(shù)還被評(píng)為省、市名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品。企業(yè)先后多次榮獲“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)?！笆晃濉逼陂g，昆鋼本部將以建設(shè)國內(nèi)一流的精品中厚板生產(chǎn)基地為目標(biāo)，進(jìn)一步加大技術(shù)改造力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，做精做強(qiáng)企業(yè)。同時(shí)積極開展戰(zhàn)略合作，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。并按照《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的要求，積極建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司現(xiàn)擁有昆明鋼鐵聯(lián)合有限公司40%的股權(quán)。此外，旗下?lián)碛?家全資及控股子公司，10家參股子公司。經(jīng)營范圍涉及鋼鐵、房地產(chǎn)、機(jī)械制造等行業(yè)。公司在重點(diǎn)抓好鋼鐵主業(yè)投資管理的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)子公司的運(yùn)作經(jīng)營管理。各企業(yè)經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn)，投資收益逐年大幅度提高?？毓勺庸竞蛥⒐善髽I(yè)深化改革、強(qiáng)化管理，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.3企業(yè)文化在全體員工的共同努力下，2007年，在全國300萬噸鋼以上規(guī)模企業(yè)排名中，鋼產(chǎn)量排第19名，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)列第3名，凈資產(chǎn)收益率位居第1名。企業(yè)先后被評(píng)為“云南省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“云南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“2006中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、2007年度“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。并連續(xù)8年4次榮獲“云南省文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。共獲得市級(jí)以上榮譽(yù)62項(xiàng)。昆鋼在長期的發(fā)展實(shí)踐中積累了豐厚的企業(yè)文化，通過建立企業(yè)核心價(jià)值理念體系，將人本文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等滲透到企業(yè)的方方面面，在繼承與發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力的思想保證和文化支持。2006-2007年實(shí)現(xiàn)利稅74億元，其中利潤49億元2.4組織結(jié)構(gòu)2.5企業(yè)的經(jīng)營范圍2.5.1鋼鐵治煉煉鋼主要是以高爐煉成的生鐵和直接還原煉鐵法煉成的海綿鐵以及廢鋼為原料，用不同的方法煉成鋼。主要的煉鋼方法有轉(zhuǎn)爐煉鋼法、平爐煉鋼法、電弧爐煉鋼法3類（見鋼，轉(zhuǎn)爐，平爐，電弧爐）。以上3種煉鋼工藝可滿足一般用戶對(duì)鋼質(zhì)量的要求。為了滿足更高質(zhì)量、更多品種的高級(jí)鋼，便出現(xiàn)了多種鋼水爐外處理（又稱爐外精煉）的方法。如吹氬處理、真空脫氣、爐外脫硫等，對(duì)轉(zhuǎn)爐、平爐、電弧爐煉出的鋼水進(jìn)行附加處理之后，都可以生產(chǎn)高級(jí)的鋼種。對(duì)某些特殊用途，要求特高質(zhì)量的鋼，用爐外處理仍達(dá)不到要求，則要用特殊煉鋼法煉制。如電渣重熔，是把轉(zhuǎn)爐、平爐、電弧爐等冶煉的鋼，鑄造或鍛壓成為電極，通過熔渣電阻熱進(jìn)行二次重熔的精煉工藝；真空冶金，即在低于1個(gè)大氣壓直至超高真空條件下進(jìn)行的冶金過程，包括金屬及合金的冶煉、提純、精煉、成型和處理。2.5.2鋼材軋制我國大鋼廠從70年代已用先進(jìn)的連軋軋機(jī)，連軋機(jī)采用了一整套先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，全線生產(chǎn)過程和操作監(jiān)控均由計(jì)算機(jī)控制實(shí)施，軋件在幾架軋機(jī)上同時(shí)軋制，大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我國粗鋼產(chǎn)量位居世界第一。國內(nèi)十大鋼鐵企業(yè)年產(chǎn)粗鋼均在1000萬噸以上。今年來，鋼鐵重組進(jìn)入快車道，比如寶鋼控股的廣東鋼鐵集團(tuán)，山東濟(jì)鋼、萊鋼為主組建的山東鋼鐵集團(tuán)，還有河北鋼鐵集團(tuán)等。但是，我國鋼鐵業(yè)要振興，必須走精細(xì)化道路。熱軋卷和冷軋卷目前還停留在重產(chǎn)量輕質(zhì)量的瓶頸。軋鋼行業(yè)必須走高端路線，造船業(yè)和汽車制造業(yè)、建筑業(yè)的興旺，給軋鋼行業(yè)帶來機(jī)遇，但是礦石的漲價(jià)給我國軋鋼行業(yè)帶來新的困境。國內(nèi)軋鋼行業(yè)要真正做大做強(qiáng)，必須不斷對(duì)鋼坯質(zhì)量、加熱、輥型控制、卷取能力、酸洗等系列環(huán)節(jié)加強(qiáng)。另外，做重型機(jī)械的一重、二重、上重、太重等必須奮起，探索高精軋鋼設(shè)備。國內(nèi)寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼設(shè)計(jì)院，東大、北科大、燕大等院校軋鋼研究機(jī)構(gòu)亦要多加強(qiáng)與鋼鐵集團(tuán)的聯(lián)合開發(fā)。中國軋鋼業(yè)要振興，路還很長。2.5.3耐火材料中國在4000多年前就使用雜質(zhì)少的粘土，燒成陶器，并已能鑄造青銅器。東漢時(shí)期（公元25～220）已用粘土質(zhì)耐火材料做燒瓷器的窯材和匣缽。20世紀(jì)初，耐火材料向高純、高致密和超高溫制品方向發(fā)展，同時(shí)發(fā)展了完全不需燒成、能耗小的不定形耐火材料和高耐火纖維（用于1600℃以上的工業(yè)窯爐）。前者如氧化鋁質(zhì)耐火混凝土，常用于大型化工廠合成氨生產(chǎn)裝置的二段轉(zhuǎn)化爐內(nèi)壁,效果良好。50年代以來,原子能技術(shù)、空間技術(shù)、新能源開發(fā)技術(shù)等的迅速發(fā)展，要求使用耐高溫、抗腐蝕、耐熱震、耐沖刷等具有綜合優(yōu)良性能的特種耐火材料，例如熔點(diǎn)高于2000℃的氧化物、難熔化合物和高溫復(fù)合耐火材料等。2.5.4焦碳及副產(chǎn)品焦碳通常按用途分為冶金焦（包括高爐焦、鑄造焦和鐵合金焦等）、氣化焦和電石用焦等。由煤粉加壓成形煤，在經(jīng)炭化等后處理制成的新型焦碳稱為型焦。冶金焦是高爐焦、鑄造焦、鐵合金焦和有色金屬冶煉用焦的統(tǒng)稱。由于90%以上的冶金焦均用于高爐煉鐵，因此往往把高爐焦稱為冶金焦。中國制定的冶金焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB/T1996-94）就是高爐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1961年，在中國廣東新會(huì)發(fā)掘南宋末年（大約1270年前后）煉鐵遺址時(shí)，除找到爐渣、石灰石、鐵礦石外，還找到了焦炭。目前所知，這是世界上冶鐵用焦炭的最早實(shí)例2.6企業(yè)的經(jīng)營理念2.6.1為投資者服務(wù)昆鋼維護(hù)投資者權(quán)益作為公司一切運(yùn)作行為的基礎(chǔ)，加強(qiáng)與投資者的信息溝通，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，保證信息披露的及時(shí)性和真實(shí)性，進(jìn)一步增強(qiáng)公司信息透明度。2.6.2放眼長期戰(zhàn)略面向未來，公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以現(xiàn)代管理為依托，并以建設(shè)寬中厚板（卷）項(xiàng)目為契機(jī)，大跨度、高起點(diǎn)，全面提升企業(yè)裝備水平和技術(shù)水平，做大做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營，使公司成為技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、產(chǎn)品享有盛譽(yù)、具有強(qiáng)勁競爭能力和自我發(fā)展能力的股份公司。2.6.3重視公司員工昆鋼公司非常重視人才的招募，大都是優(yōu)秀的專業(yè)型人才或幕僚，這些幕僚人員的運(yùn)用，就某種意義而言是非常有效的手段。重視員工是為了讓責(zé)任的所在更加明確化。在競爭激烈的社會(huì)，時(shí)間與行動(dòng)本身的適當(dāng)與否，同樣重要，是成敗的關(guān)鍵所在。他們將公司的制度簡化，這樣就對(duì)直員工的要求較高就會(huì)加速?zèng)Q斷和執(zhí)行的動(dòng)作這樣就能掌握最佳的時(shí)機(jī)。昆鋼管理部門減少公司階層數(shù)，并讓各個(gè)階層所能控制、管理的幅度加大。當(dāng)一個(gè)主管擁有較多的部屬時(shí)，就會(huì)有較高層次的授權(quán)，同時(shí)，一旦階層減少時(shí)，階層間的對(duì)立和誤解也會(huì)減少，組織中的各種工作就可以更迅速、有效地完成。2.6.4重視對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度昆鋼公司非常重視提供消費(fèi)者適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，并針對(duì)產(chǎn)品于消費(fèi)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ覍?duì)消費(fèi)者抱有適當(dāng)?shù)膽B(tài)度，并進(jìn)行有效的接觸傾聽消費(fèi)者和顧客的意見，從中了解消費(fèi)者的真正需求，喜歡什么、期待什么、有何反應(yīng)等。3企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述3.1昆鋼的SWOT分析S(優(yōu)勢)：

昆鋼股份公司地處我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的云南省，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，建筑業(yè)、機(jī)構(gòu)制造業(yè)都十分發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)景氣程度高于全國平均水平，為鋼鐵業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。云南省是我國鋼材需求最大的省份。自“九五”開始，云南的鋼材需求就大于西北五省之和，接近西南的總體需求；同時(shí)，緊臨云南省的浙江省也是華東地區(qū)的大市場之一，且浙江省的鋼鐵生產(chǎn)消費(fèi)很不平衡，缺口在400

萬噸以上；所以昆鋼股份公司臨近全國最好的市場，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，這為其生產(chǎn)與發(fā)展提供了良好的空間。

W（劣勢）：

受國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)外鋼材需求下降，鋼鐵產(chǎn)品普遍陷入價(jià)格急跌、銷售不暢、產(chǎn)量銳減、庫存增加、效益下滑、資金緊張的困局，長期以來粗放型發(fā)展模式造成的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。O（機(jī)會(huì)）：

（1）國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整帶來的機(jī)會(huì)?！吨袊?004年鋼鐵工業(yè)年鑒》分析指出，我國鋼鐵年產(chǎn)量經(jīng)過高峰期進(jìn)入穩(wěn)定期后，其水平將在2.0億±0.2億噸。而我國即將形成的沿海鋼鐵基地，生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)達(dá)到2億噸左右。也就是說，理論上中國內(nèi)地的鋼鐵企業(yè)最終會(huì)全部調(diào)整至沿海地區(qū)。昆明作為規(guī)劃建設(shè)的沿海鋼鐵基地之一，在中國鋼鐵布局趨勢中，無疑會(huì)具有諸多鋼鐵項(xiàng)目布點(diǎn)的機(jī)會(huì)。（2）國際鋼鐵企業(yè)進(jìn)入中國帶來的機(jī)會(huì)。中國加入WTO后三年按照承諾向外國公司全面開放鋼材市場，全球第一的鋼材消費(fèi)市場吸引了大批外資蜂擁而入，2004年國外鋼鐵企業(yè)掀起了一股進(jìn)入中國市場的熱潮。T（威脅）：

經(jīng)濟(jì)總量小、沿海欠發(fā)達(dá)面貌沒有根本改變，這一現(xiàn)狀已讓昆明決策層寢食難安

———“昆明經(jīng)濟(jì)必須盡快強(qiáng)大”。

而把發(fā)展工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)工作重中之重。堅(jiān)定不移實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，在昆明

“十一五”規(guī)劃中占據(jù)了較大的篇幅。

3.2昆鋼公司的營銷任何企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、最終必須通過市場來實(shí)現(xiàn)。只有過硬的產(chǎn)品，而無完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則無從談起。昆鋼股份公司充分認(rèn)識(shí)市場營銷有重要性，經(jīng)過多年的努力，目前已形成以華東市場為主，輻射周邊地區(qū)，既有表面覆蓋，又有立體交叉的完善健全的市場銷售體系。在具體市場操作中，昆鋼股份有限公司靈活地采取代理銷售和自營銷售并重的營銷手段，一方面利用重點(diǎn)代理公司的銷售網(wǎng)絡(luò)幫助消化公司的產(chǎn)品，1999年昆鋼股份公司重點(diǎn)培養(yǎng)代理客戶12家，其中前10位大戶銷售占所有銷量的45.89%；另一方面積極培養(yǎng)自己的用戶群，主動(dòng)參與各重點(diǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)，1999年80%

以上專用材通過直銷渠道輸送到了客戶手中。此外，為了及時(shí)地了解市場動(dòng)態(tài)，目前昆鋼股份公司在主要目標(biāo)市場均設(shè)專人收集營銷信息和進(jìn)行市場調(diào)研，堅(jiān)持每月作兩次全面的市場分析，定期召開信息員會(huì)議，與國內(nèi)20多家重點(diǎn)客戶、30多家鋼廠保持信息交流。

完善健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，卓有成效的市場銷售策略，必然帶來豐厚的收獲。

1999年，昆鋼股份公司生產(chǎn)鐵150萬噸、鋼137萬噸、材89萬噸，主營業(yè)務(wù)收入比上年增長20.51%，產(chǎn)銷率高達(dá)101.82%，實(shí)現(xiàn)利潤17700萬元。3.3昆明公司研發(fā)的產(chǎn)品

目前昆鋼股份公司的主要產(chǎn)品包括棒材、帶鋼和中厚板等19個(gè)材種、229

個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。中板、棒材和帶鋼目前是國內(nèi)市場需求量最大的鋼材品種，三者的需求量之和占全國鋼材需求的40%以上，其中中板、小型材是我國出口的主導(dǎo)鋼鐵產(chǎn)品，而中板則正是昆鋼股份公司出口的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品。在華東地區(qū)，特別是云南周邊地區(qū)，昆鋼股份公司在裝備水平、技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上相對(duì)其它競爭對(duì)手擁有明顯的優(yōu)勢。具體而言：

1、棒材（II級(jí)螺紋鋼筋及45優(yōu)鋼棒材）：昆鋼股份公司的主要產(chǎn)品，

也是我國建筑業(yè)的主要原材料之一，主要用在住宅建設(shè)項(xiàng)目、城市市政交通項(xiàng)目、能源原材料工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等方面，應(yīng)用范圍廣，市場容量大。昆鋼股份公司所的螺紋鋼筋曾先后獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、省名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品、國家監(jiān)督檢查質(zhì)量合格產(chǎn)品等稱號(hào)，是該公司在棒材市場競爭力極強(qiáng)的產(chǎn)品。1999年起，昆鋼股份公司致力于開發(fā)新III級(jí)螺紋鋼筋，

該產(chǎn)品屬于高附加值的高效節(jié)能鋼材，是國家“八五”期間組織開發(fā)的強(qiáng)度達(dá)到400Mpa的建筑用鋼種，因其強(qiáng)度高、性能穩(wěn)定、焊接性能好，可比II級(jí)鋼筋（300Mpa）節(jié)省材料10%-15%，單價(jià)平均高200元，因此，有關(guān)專家認(rèn)為，這種高質(zhì)量、高延性、高粘結(jié)、

高強(qiáng)度的新III級(jí)螺紋鋼筋將成為21世紀(jì)建筑市場的主導(dǎo)鋼筋，其市場前景十分看好。

目前，昆鋼股份公司所開的的III級(jí)螺紋鋼筋已通過省級(jí)鑒定，

正積極發(fā)展和推廣應(yīng)用該熱軋III級(jí)螺紋鋼筋。此外，40Cr、20CrMnTi、35CrMo

等合金鋼棒材開發(fā)目前已處于緊鑼密鼓之中，這一系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)和儲(chǔ)備，將為昆鋼股份提供持結(jié)的利潤增長點(diǎn)。

2、帶鋼：帶鋼的主要流向是焊管、冷軋、農(nóng)用車等行業(yè)，

近年來帶鋼價(jià)格走勢一直不錯(cuò)，供不應(yīng)求，是少有的暢銷產(chǎn)品之一。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，我國帶鋼市場

“十五”期間年消費(fèi)量約727萬噸，仍有200萬噸左右的發(fā)展空間，未來國內(nèi)帶鋼市場仍然看好。敏銳的昆鋼人及時(shí)抓著機(jī)遇，先后開發(fā)了20鋼、50鋼，40Mn，65Mn，

SM490A等優(yōu)帶帶鋼產(chǎn)品，現(xiàn)優(yōu)帶產(chǎn)量在5萬噸左右，產(chǎn)品已占領(lǐng)華東市場，

其質(zhì)量居國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分品種已通過云南省產(chǎn)品鑒定，1999年榮獲國家冶金局“金杯獎(jiǎng)”。在優(yōu)帶產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)上，昆鋼股份已形成了一套卓有成交和產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，正滾動(dòng)開發(fā)工具帶鋼、合金帶鋼等高新產(chǎn)品，逐步形成以高技術(shù)含量、高附加值優(yōu)帶為主的帶鋼系列產(chǎn)品。

3、中厚板：目前，我國大多數(shù)中厚板生產(chǎn)廠家多以Q195-235

普碳板為主導(dǎo)產(chǎn)品，國內(nèi)市場已供過于求。但中厚專用板產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)需求，特別是強(qiáng)度級(jí)別高的造船板、鍋爐板、壓力容器板、工程機(jī)械用板，

主要靠進(jìn)口解決。

預(yù)計(jì)到

2010年，我國中厚板材的需求與現(xiàn)有中厚板材生產(chǎn)能力將存在巨大缺口。昆鋼股份中板產(chǎn)品普碳系列、船用系列、鍋爐、容器系統(tǒng)及低合金系列鋼為主，其中船用中板是其開發(fā)發(fā)展重點(diǎn)，目前已通過CCS、LR、ABS、GL、NK、BV、DNV、KR

等八家國際船級(jí)社認(rèn)可，覆蓋了昆鋼股份中板的所有規(guī)格，1999年通過了AH32、AH36等高強(qiáng)船板認(rèn)證，榮獲冶金部“金杯獎(jiǎng)”，在部級(jí)用戶評(píng)價(jià)中中厚板獲服務(wù)質(zhì)量第一名，并被評(píng)為云南省名牌產(chǎn)品；此外，低合金中板是昆鋼股份公司多年開發(fā)產(chǎn)品，性能已處于全國先進(jìn)水平，在部級(jí)用戶評(píng)價(jià)中合金板獲產(chǎn)品質(zhì)量第二名；而鍋爐用、壓力容器用鋼板獲國家監(jiān)督檢查質(zhì)量合格產(chǎn)品，目前已進(jìn)入云南市場，并逐步開拓全國市場。3.4昆鋼的人力資源管理截止2009年12月31日，昆鋼股份公司有冊職工6179人，其中大專以上者779人，在員工總數(shù)中所占比例為12.61%；員工中具有中高級(jí)等專業(yè)技術(shù)職稱者839人，

所占比例為13.58%；各類技術(shù)管理人員在員工總數(shù)中所占比例為12%；

公司現(xiàn)有離退休人員180人。昆鋼股份公司現(xiàn)任17位董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員，

都是從事鋼鐵行業(yè)工作多年的專業(yè)人士，從董事長、總經(jīng)理到各分廠負(fù)責(zé)人均具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

人才是興業(yè)之本，昆鋼股份公司從長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，十分重視對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，營造了一個(gè)尊重人才珍惜人才的良好氛圍。2009年全公司接受培訓(xùn)達(dá)2312人次，技術(shù)工程有230多人通過了培訓(xùn)考核定級(jí)。

為培育高素質(zhì)的管理、技術(shù)人才，昆鋼先后選

送了近百名年輕的管理或技術(shù)骨干赴高等院校及德國的先進(jìn)鋼廠進(jìn)行深造和培訓(xùn)。這些數(shù)據(jù)表明，昆鋼股份公司員工規(guī)模雖然較大，但員工結(jié)構(gòu)比例合理，尤其是公司決策群體素質(zhì)很高，具有豐富的市場、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)和決策群體素質(zhì)的要求，而這將成為昆鋼股份公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

3.5昆鋼的生產(chǎn)狀況從剛剛結(jié)束的2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議我們可以知道，“寬財(cái)政、穩(wěn)貨幣”將成為明年宏觀調(diào)控的主要思路，“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“防通脹”則成為明年的兩大任務(wù)。而鋼鐵行業(yè)作為典型的產(chǎn)能過剩的行業(yè)，明年行業(yè)重組還非常的迫切。另外，螺紋鋼作為相對(duì)技術(shù)含量較低，附加值不足的產(chǎn)品，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)量增長模式向附加值增長模式的轉(zhuǎn)化過程中，其生產(chǎn)規(guī)模所受到的影響也將更大。

眾所周知，近年來，隨著鐵礦石雙軌制的逐步取消，大型鋼鐵企業(yè)失去了傳統(tǒng)長協(xié)礦價(jià)格較低的成本優(yōu)勢，造成了全行業(yè)財(cái)務(wù)情況的每況愈下。鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率從2004年最高時(shí)候的14.2%下降到了2009年的6.6%，而企業(yè)凈資產(chǎn)收益率也從2005年最高的10.9%下降到2009年的3.9%。而根據(jù)最新的工信部的消息，今年各行業(yè)平均利潤率為6%，而鋼鐵行業(yè)才3.5%，是所有行業(yè)中最低的。這種不正常的行業(yè)利潤率在歷史上都屬于較低水平，我們預(yù)計(jì)這樣的低利潤水平或許將在中國鋼鐵行業(yè)的重組兼并、結(jié)構(gòu)調(diào)整完成以后，出現(xiàn)一定的反彈。

持續(xù)低迷的行業(yè)利潤率也使得資金進(jìn)入行業(yè)的積極性下降。從鋼鐵行業(yè)的固定資產(chǎn)投資情況看，冶煉及延壓這個(gè)子行業(yè)的投資在2008年之后增速明顯放緩，而鐵礦石采選業(yè)的投資增速明顯加速，證明上游鐵礦石相對(duì)下游的冶煉對(duì)投資更具吸引力。3.6企業(yè)策略如果GDP年均增速為8%~9%,預(yù)測2015年粗鋼需求總量可能會(huì)在6.7億~7.5億噸,年均增速為2.6%~4.6%,折算為鋼材需求量為6.3億~7.0億噸.至于判斷短期鋼鐵走勢,中國鋼鐵工業(yè)聯(lián)合會(huì)近日發(fā)布的預(yù)測認(rèn)為,4月份,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展,市場需求保持增長,鋼材庫存明顯回落,鋼材價(jià)格由降轉(zhuǎn)升.由于鋼鐵產(chǎn)能釋放較快、國際市場價(jià)格下跌、出口有所減少等因素影響,預(yù)計(jì)后期市場鋼材價(jià)格將呈小幅波動(dòng)運(yùn)行態(tài)勢.經(jīng)合組織鋼鐵委員會(huì)認(rèn)為,制造業(yè)將成為許多國家鋼鐵新需求的引擎,特別是在諸如汽車、機(jī)械行業(yè)和金屬制品領(lǐng)域,但如果發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度仍較慢,那么直到明年下半年,全球鋼鐵需求才能達(dá)到危機(jī)前的峰值.建筑及房地產(chǎn)領(lǐng)域盡管是目前需求的主要部分,但仍是各項(xiàng)鋼鐵需求中最為疲軟的,特別是發(fā)達(dá)國家,甚至中國,因?yàn)榉康禺a(chǎn)調(diào)控和環(huán)保壓力已經(jīng)給建筑需求降溫.

總的來看,從2011年開始,鋼鐵行業(yè)有幾個(gè)重要的趨勢須引起特別注意:首先是鋼鐵總產(chǎn)量和總消費(fèi)的持續(xù)上升趨勢沒有改變,短期供需維持穩(wěn)定的概率較大,今后幾年鋼材生產(chǎn)量有望達(dá)到并穩(wěn)定在某個(gè)峰值區(qū)域;其次是鋼鐵原材料等成本即使開始下滑,也將在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)處于高位,人工成本仍將不斷抬高,鋼鐵企業(yè)降本增效的難度會(huì)進(jìn)一步加大;再其次是鋼材價(jià)格可能上升,但不一定意味著企業(yè)盈利狀況的改善,鋼鐵企業(yè)提高盈利水平需要從更多的地方下工夫,提高產(chǎn)品的附加值(包括服務(wù))和適度多元化將是度過行業(yè)低迷期的合理選擇.

鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

a、鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的宏觀調(diào)節(jié)者。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大戰(zhàn)略布局趨勢主要是由原料、燃料產(chǎn)地向鄰近交通、市場和技術(shù)聚集地轉(zhuǎn)移，這一階段的實(shí)現(xiàn)將無不依賴于政府政策的引導(dǎo)，寶鋼的成立可以說是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的成功開始。在具體實(shí)施上，大部分鋼鐵企業(yè)必須由內(nèi)陸遷至沿海沿江口岸和鐵路樞紐處，由于遷出地必然已經(jīng)形成于鋼鐵企業(yè)形成上下游關(guān)系的配套產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在鋼鐵廠遷出后應(yīng)該采取的什么樣的就業(yè)政策保障；以及，遷出地未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)又是如何？這些問題都是政府需要思考的。還有遷入地對(duì)于鋼鐵廠的到來應(yīng)當(dāng)賦予的土地政策、稅率優(yōu)惠政策和電力、水源支持都是遷出地政府應(yīng)該思考的問題。在遷移過程中，交通的積極配合又是不可或缺的因素。其中這里最核心的問題是遷出地如何能夠解決鋼鐵企業(yè)遷出后其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)所面臨的困境。這個(gè)時(shí)候，政府應(yīng)該做的就是在鋼鐵企業(yè)遷出前在本地區(qū)培養(yǎng)另外一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為人口就業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的新的亮點(diǎn)。當(dāng)?shù)诙鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域內(nèi)部相對(duì)比較優(yōu)勢指標(biāo)、區(qū)域之間比較優(yōu)勢分析、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度均比較鋼鐵產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)有優(yōu)勢的時(shí)候?qū)撹F企業(yè)的遷出將會(huì)是輸出地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明智選擇。三線建設(shè)將我國諸多大型鋼鐵企業(yè)遷至西部地區(qū)，所以必然擁有獨(dú)特的風(fēng)景和生物資源，所以，第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將以第三產(chǎn)業(yè)為首要選擇，其實(shí)旅游業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和

b、鋼鐵企業(yè)抱團(tuán)的凝聚者。中國企業(yè)在國際貼礦石價(jià)格沒有發(fā)言權(quán)的最主要原因是產(chǎn)業(yè)集中度低，?2004年我國共有871家鋼鐵企業(yè)，其中：產(chǎn)鋼在500萬噸以上的企業(yè)只有16家，鋼產(chǎn)量占全國的45%。大大低于發(fā)達(dá)國家。發(fā)達(dá)國際分別形成了鋼鐵寡頭，2007

年韓國浦項(xiàng)制鐵公司粗鋼產(chǎn)量占到本國產(chǎn)量的60.61％，德國的蒂森克虜伯、日本的新日鐵和JFE

公司、美國的美國鋼鐵公司（USS）、俄羅斯的謝維爾等鋼鐵企業(yè)，其粗鋼產(chǎn)量占本國總量都超過了20％。日本前5

家鋼鐵企業(yè)占全國總鋼鐵量的75%；歐盟6

家鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占?xì)W盟整個(gè)產(chǎn)量的74%；法國的阿賽洛鋼鐵公司幾乎囊括法國的鋼鐵生產(chǎn)。雖然中國是國際鐵礦石主要消費(fèi)國，消費(fèi)量占據(jù)一半以上，當(dāng)著一半的買家以一種姿態(tài)出現(xiàn)、一個(gè)聲音說話時(shí)將在決定國際鐵礦石的價(jià)格上起到不可忽視的作用。日本政府在明治維新期間，當(dāng)日本政府幫助三菱打敗外國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了航運(yùn)業(yè)的壟斷后，日本政府在1882年聯(lián)合中小型航運(yùn)公司組成“共同運(yùn)輸會(huì)社”，與三菱競爭。日本政府運(yùn)用這種聯(lián)合小企業(yè)抗衡大企業(yè)的方法很好的處理了國內(nèi)壟斷問題。而我們所必須借鑒的就是這種“中小聯(lián)合”的方法以實(shí)現(xiàn)對(duì)壟斷的抗衡。3.7企業(yè)的業(yè)績2006年9月14日，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加中質(zhì)協(xié)及中質(zhì)協(xié)冶金工業(yè)分會(huì)在濟(jì)鋼舉辦的冶金行業(yè)推廣卓越績效模式經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，系統(tǒng)地了解卓越績效模式在推動(dòng)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要作用。8月，公司組織各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)卓越績效模式學(xué)習(xí)和討論，著手準(zhǔn)備導(dǎo)入卓越績效模式的總體思路。9月24日開始，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到實(shí)施卓越績效模式獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)的武鋼、漣鋼、太鋼等單位學(xué)習(xí)卓越績效管理的成功經(jīng)驗(yàn)。11月4日，楊思明總經(jīng)理在2007年度計(jì)劃工作會(huì)議上再次明確：全面推進(jìn)卓越績效管理模式，提升企業(yè)管理水平，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)。2007年1月，開展廠容廠貌專項(xiàng)整治，推行5S管理。2月2日，公司召開“2007年質(zhì)量工作會(huì)議”，全面啟動(dòng)年度卓越績效實(shí)施工作計(jì)劃。3月23日，聘請(qǐng)中質(zhì)協(xié)咨詢專家團(tuán)隊(duì)做了卓越績效管理咨詢與卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則知識(shí)培訓(xùn)。4月7日，特邀中質(zhì)協(xié)馬林秘書長到昆鋼做了“追求卓越，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”的講座。5月，按照卓越績效管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在自評(píng)的基礎(chǔ)上，申報(bào)了2007年云南省質(zhì)量獎(jiǎng)。6月11日，邀請(qǐng)中質(zhì)協(xié)戚維明副會(huì)長出席公司召開的“全面實(shí)施卓越績效管理，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)”動(dòng)員大會(huì)，并在會(huì)上作重要講話。下發(fā)《關(guān)于全面導(dǎo)入卓越績效管理爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)的實(shí)施意見》7月20日，接受了昆明市質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組的現(xiàn)場評(píng)審。8月11日，接受了云南省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家組現(xiàn)場評(píng)審。9月8日，召開管理診斷首次會(huì)議，提出管理改進(jìn)的新要求。10月，公司領(lǐng)導(dǎo)參加了省質(zhì)協(xié)質(zhì)量大會(huì)。11月開始，組織開展企業(yè)自評(píng)。12月10日，六西格瑪黑帶培訓(xùn)。12月底，公司成功獲得云南省質(zhì)量獎(jiǎng)。2008年1月，六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目定題。2月，公司召開質(zhì)量大會(huì)，授權(quán)相關(guān)單位實(shí)施六西格瑪專項(xiàng)改進(jìn)。3―4月，在中質(zhì)協(xié)咨詢專家的輔導(dǎo)下，進(jìn)一步做好企業(yè)自評(píng)。5月7日，邀請(qǐng)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢公司總經(jīng)理熊偉對(duì)昆鋼卓越績效管理及自評(píng)報(bào)告進(jìn)行指導(dǎo)。5月23日，完成全國質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告的內(nèi)部評(píng)審。5月底，公司申報(bào)了全國質(zhì)量獎(jiǎng)。6―7月，開展管理對(duì)標(biāo)，針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施改進(jìn)。8月，組織學(xué)習(xí)和討論中質(zhì)協(xié)對(duì)自評(píng)報(bào)告的反饋意見。9月，參加上海卓越績效觀摩會(huì)。9月12日，陳邦柱會(huì)長赤公司調(diào)研。10月，參加中質(zhì)協(xié)青島企業(yè)促進(jìn)師培訓(xùn)。11月6日，公司領(lǐng)導(dǎo)參加全國追求卓越大會(huì)，領(lǐng)取全國質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。11月26日，中國質(zhì)量鼎來公司進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。12月組織公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行2008年卓越績效達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)自評(píng)報(bào)告寫作，參加中質(zhì)協(xié)舉辦的卓越績效新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與研討，公司獲得“中國質(zhì)量鼎”。2009年1月，對(duì)2008年自評(píng)報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，提出2009年自評(píng)報(bào)告寫作建議。2月，成立2009年申報(bào)全國質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告撰寫項(xiàng)目組，并進(jìn)行培訓(xùn)。3月，對(duì)公司卓越績效達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行評(píng)審，提出了獲獎(jiǎng)建議名單。4月，各單位按照卓越績效辦公室的要求撰寫自評(píng)報(bào)告。4.昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方4.1昆明鋼鐵公司的經(jīng)營之道目前，昆明鋼鐵公司已成功開發(fā)出B15管線鋼、N63F石油儲(chǔ)罐用鋼、11%Ni超低溫壓力容器板等精品板材產(chǎn)品，形成了以管線鋼、高強(qiáng)度船板、風(fēng)塔用鋼、熱處理容器板、耐磨鋼、耐候鋼等高檔次寬幅專用鋼板為龍頭，兼有優(yōu)質(zhì)低合金棒線、帶鋼、船用球扁鋼等的板、線、棒、帶、型材五大類產(chǎn)品體系，近300個(gè)鋼種、一萬余個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品系列。產(chǎn)品成功運(yùn)用于西氣東輸管線工程、奧運(yùn)會(huì)主體育場鳥巢工程、美國舊金山新海灣大橋、阿聯(lián)酋迪拜世界跑馬場等國內(nèi)外標(biāo)志性工程4.2專利方面根據(jù)云南省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目規(guī)定，該項(xiàng)目由昆明鋼鐵股份有限公司和昆明理工大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校合作開展，以國內(nèi)首條寬中厚板（卷）生產(chǎn)線3500爐卷軋機(jī)為核心設(shè)備的爐卷軋制生產(chǎn)線為平臺(tái)，攻克了“中等厚度寬板坯連鑄技術(shù)”和“3500mm中厚板卷軋關(guān)鍵技術(shù)”，力爭把昆鋼建成國內(nèi)知名的低碳貝氏體鋼寬中厚板（卷）生產(chǎn)基地。項(xiàng)目計(jì)劃投資3.7億元，達(dá)產(chǎn)時(shí)形成50萬噸低碳貝氏體中厚板（卷）的年生產(chǎn)能力；目標(biāo)產(chǎn)品為高等級(jí)管線鋼、球罐鋼、橋梁鋼和工程機(jī)械鋼四大類十二個(gè)品種的低碳貝氏體鋼寬中厚板(卷)。目標(biāo)產(chǎn)品屬高端產(chǎn)品，可應(yīng)用于西氣東輸、北油南運(yùn)等涉及我國國家安全的大型工程項(xiàng)目，以及工程機(jī)械、橋梁和國防等行業(yè)，結(jié)束我國高級(jí)專用鋼板依賴進(jìn)口的局面，替代進(jìn)口，節(jié)約外匯并可出口創(chuàng)匯。項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)增加值55,671萬元，產(chǎn)值146,290萬元，銷售收入146,290萬元、繳稅總額25,191萬元、凈利潤27,680萬元、創(chuàng)匯3,653萬美元，計(jì)劃完成當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的年銷售收入85,134萬元、繳稅總額16,544萬元、凈利潤19,356萬元、創(chuàng)匯2,126萬美元。2007年昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目《專利情報(bào)管理系統(tǒng)》該項(xiàng)目屬昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目專利信息與利用專項(xiàng)，主要任務(wù)是開發(fā)適合本行業(yè)情況的專利情報(bào)管理系統(tǒng)，使之具有方便的檢索功能、簡單易用的分析功能、多種形式的輸出功能，可滿足使用者對(duì)專利信息分析、運(yùn)用的普遍要求；結(jié)合昆鋼當(dāng)前和今后的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，定制專題專利數(shù)據(jù)庫；引導(dǎo)科技人員在對(duì)相關(guān)專利技術(shù)進(jìn)行了充分的檢索、分析的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或新產(chǎn)品。2007年昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目《昆鋼中板廠三級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》該項(xiàng)目屬制造業(yè)信息化專項(xiàng)，主要任務(wù)是在昆鋼中板廠生產(chǎn)線改造基礎(chǔ)上，根據(jù)中板產(chǎn)品整體的生產(chǎn)管理需求，在昆鋼信息化戰(zhàn)略總體框架下，建立一個(gè)對(duì)中板產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)4.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā)2007年公司和科研院所、高校等簽訂了數(shù)十項(xiàng)技術(shù)合作合同，通過與重慶大學(xué)、昆明理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)、西安石油管材研究所、合肥通用設(shè)備研究院、哈爾濱焊接研究所等高校、科研院所合作，開展《焦?fàn)t節(jié)能與長壽技術(shù)研究》、《大線能量焊接石油儲(chǔ)罐用鋼工藝研究與開發(fā)》、《落錘撕裂檢測圖像輔助分析》等課題研究，有效提高了研發(fā)的起點(diǎn)，縮短了研發(fā)周期,許多課題當(dāng)年就為公司創(chuàng)造了效益。公司產(chǎn)學(xué)研工作逐漸登上了一個(gè)新的平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，公司開始承擔(dān)省級(jí)甚至國家級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目。2007年底下達(dá)的國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）課題中，公司分別和東北大學(xué)合作的《基于最佳工藝溫度的煉鋼－連鑄流程能耗綜合優(yōu)化系統(tǒng)》課題、和昆明理工大學(xué)合作的《爐口輻射多頻道信息融合用于煉鋼在線終點(diǎn)控制的研究》課題同時(shí)名列其中。公司十分重視依靠科研院所社會(huì)研究力量，積極尋求與高校、科研院所的橫向合作，加速開發(fā)新產(chǎn)品、研究新工藝、改進(jìn)重點(diǎn)品種質(zhì)量，引進(jìn)外智促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。為進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，公司在2006年下半年與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等高校院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究、工藝裝備改進(jìn)等方面全面開展合作。4.4.優(yōu)秀的企業(yè)文化在2004—2008年中，在全國200萬噸鋼以上規(guī)模企業(yè)排名中，鋼產(chǎn)量排第19名，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)列第3名，凈資產(chǎn)收益率位居第1名。企業(yè)先后被評(píng)為“云南省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“云南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“2005中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、2008年度“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。并連續(xù)8年4次榮獲“云南省文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。共獲得市級(jí)以上榮譽(yù)41項(xiàng)。昆鋼在長期的發(fā)展實(shí)踐中積累了豐厚的企業(yè)文化，通過建立企業(yè)核心價(jià)值理念體系，將人本文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等滲透到企業(yè)的方方面面，在繼承與發(fā)展中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力的思想保證和文化支持。2005-2006年實(shí)現(xiàn)利稅57億元，其中利潤49億元。4.5.獨(dú)特的組織構(gòu)架及股權(quán)機(jī)構(gòu)5存在的問題及錯(cuò)誤5.1.生產(chǎn)事故問題于2011年10月5日11時(shí)40分左右，昆明鋼鐵股份有限公司（以下簡稱昆鋼股份）煉鐵廠5號(hào)高爐在停爐準(zhǔn)備過程中發(fā)生鐵水外流事故，造成12人死亡、1人燙傷。發(fā)生事故的5號(hào)高爐于1998年建成投產(chǎn)，2006年停爐，2007年6月19日大修后開爐。10月5日7時(shí)30分，昆鋼股份煉鐵廠5號(hào)高爐按照停爐方案要求進(jìn)行預(yù)休風(fēng)操作。預(yù)休風(fēng)期間，拆除了爐頂大放散閥和煤氣取樣管，安裝了爐頂打水裝置，割開了殘鐵口處爐皮，并取下了殘鐵口處冷卻壁，同時(shí)對(duì)5號(hào)爐界區(qū)內(nèi)凈、荒煤氣及高爐富氧等設(shè)施進(jìn)行安全處理，并與公共部分管線隔斷。11時(shí)37分左右，進(jìn)行復(fù)風(fēng)。11時(shí)40分左右，現(xiàn)場作業(yè)人員在安裝殘鐵溝時(shí)，大量鐵水突然從殘鐵口預(yù)開位置流出，造成在殘鐵平臺(tái)上的12人死亡、1人受傷。5.2.存貨管理存在的問題在2008年中，由于鋼鐵價(jià)格急劇下降,昆鋼股份計(jì)提了4.7億的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,較年初余額增長12.1倍,而昆鋼公司凈利潤僅1.23億元,同比下降88.05%,該數(shù)字遠(yuǎn)大于存貨跌價(jià)損失.同時(shí),產(chǎn)品的采購成本卻居高不下,嚴(yán)重影響企業(yè)利潤的提升.5.3.關(guān)于昆明鋼鐵公司生產(chǎn)事故問題的對(duì)策5.3.1.制定日常維護(hù)計(jì)劃一、具體方案1、由于2段冷卻壁區(qū)域侵蝕較大，因此對(duì)2段冷卻壁的監(jiān)護(hù)要加強(qiáng)，具體方案如下：⑴．第一步利用定修機(jī)會(huì)，將重點(diǎn)高溫區(qū)的冷卻壁冷卻水由常壓改為單進(jìn)單出高壓水，即鐵口方向(2-1、2-12)，渣口方向(2-5、2-6)斷開。⑵．若再出現(xiàn)其他高溫區(qū)，逐步將高溫區(qū)的冷卻壁冷卻水也由常壓改為單進(jìn)單出高壓水。2、降低冷卻水進(jìn)水溫度，使之不超過32℃。3、利用檢修機(jī)會(huì)，定期對(duì)風(fēng)口、鐵口、渣口以及漏煤氣冒火區(qū)域進(jìn)行灌漿[加到設(shè)備處職責(zé)中]。4、調(diào)整造渣制度，控制R2在1.10～1.15之間，保證爐渣穩(wěn)定性，提高鐵水物理熱。5、爐溫適當(dāng)上限控制，Si控制在0.45-0.65%，S≤0.030%。6、鐵口深度嚴(yán)格控制在1.7米以上，鐵口兩側(cè)冷卻壁及2段(2-5、2-6)熱流強(qiáng)度控制在10000千卡/平方米·小時(shí)以內(nèi)。7、爐缸冷卻壁水壓保持在0.35-0.40Mpa，冷卻壁水溫差小于2.0℃。8、穩(wěn)定爐溫和渣堿度，保證爐況順行，盡量避免洗爐。9、配吃鈦礦護(hù)爐，暫時(shí)按200公斤/批帶入，生鐵中含鈦達(dá)0.06%～0.12%，以爐底溫度460℃不再升高為目的，有爐底溫度升高現(xiàn)象時(shí)，可增加帶入量。二、具體措施1、密切關(guān)注冷卻水進(jìn)水溫度，超過32℃及時(shí)與能源中心聯(lián)系，多啟動(dòng)涼水塔或補(bǔ)加新水。2、每次鐵保證提前配鐵水罐（水沖渣高效運(yùn)行、渣罐完好可靠），必保正點(diǎn)出鐵和爐爐渣鐵出凈、高爐全風(fēng)堵口。3、及時(shí)與炮泥廠家保持溝通，使炮泥質(zhì)量滿足維護(hù)鐵口要求。4、保證泥炮和開口機(jī)正常工作，泥炮標(biāo)尺靈敏度準(zhǔn)確，壓力滿足打泥要求。5、每爐鐵保證泥套深度不低于50毫米，堵口前清凈泥套周圍及大溝兩側(cè)殘?jiān)F，確保堵口時(shí)不跑泥。6、堵口20分鐘后撤炮，撤炮前檢查大閘是否暢通，撤炮后用50毫米鉆頭預(yù)鉆鐵口600—700毫米。鐵罐配位后用25毫米六棱鋼釬進(jìn)行第二次鉆鐵口直至鉆透，盡量減少直接使用沖擊，防止造成泥包損壞。7、確保正點(diǎn)出鐵，遇出鐵晚點(diǎn)，要合理均衡安排攆出鐵時(shí)間，防止潮鐵口出鐵。如發(fā)現(xiàn)鐵口潮，可用2分氧氣管烘烤干后再出鐵。8、嚴(yán)禁用4分氧氣管燒鐵口，杜絕二次迎炮出鐵。9、增加測水溫差次數(shù)，每小時(shí)鐵口部位及2-6A、2-6B冷卻壁測一次，必要時(shí)隨時(shí)檢測，每班測一次鐵口兩側(cè)冷卻壁及2-6A、2-6B冷卻壁熱流強(qiáng)度、鋼甲溫度及鐵口下方二段兩側(cè)冷卻壁熱流強(qiáng)度、鋼甲溫度，并做好記錄。10、水溫差超過規(guī)定時(shí)，要提高水壓提高冷卻強(qiáng)度，適當(dāng)降低冶強(qiáng)。11、每次鐵必須測量鐵口深度，如實(shí)記錄。12、做好墊鐵溝和修補(bǔ)撇渣器的計(jì)劃性，提前算好晚點(diǎn)時(shí)間，及時(shí)減風(fēng)控料速和縮批重、保順行，不允許連續(xù)兩爐鐵口不噴或超過安全容鐵量。13、強(qiáng)化無水炮泥進(jìn)貨質(zhì)量和合理庫存量管理，嚴(yán)禁水淋和浸泡無水炮泥，發(fā)現(xiàn)無水炮泥質(zhì)量有問題，要立即反饋。實(shí)行無水炮泥專用制度，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)調(diào)換無水炮泥。14、制定應(yīng)急預(yù)案：要求工長在鐵口區(qū)域冷卻壁水溫差急劇升高時(shí)要及時(shí)減風(fēng)甚至休風(fēng)涼爐，另一方面為了減輕突然出現(xiàn)的爐缸燒穿事故后果，煉鐵廠制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故出現(xiàn)后工長的操作、員工的撤離做出相應(yīng)規(guī)定。5.3.2.建立應(yīng)急處置機(jī)制1）事故現(xiàn)場處置高爐爐缸燒穿事故處置要點(diǎn)發(fā)生高爐爐缸燒穿事故，鐵水、熾熱焦碳、高溫爐渣可能導(dǎo)致爆炸和火災(zāi)；高爐噴吹的煤粉可能導(dǎo)致煤粉爆炸；高爐煤氣可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸；高爐煤氣、硫化氫等有毒氣體可能導(dǎo)致中毒等事故。處置高爐爐缸燒穿事故時(shí)要注意：（1）妥善處置和防范由熾熱鐵水、煤粉塵、高爐煤氣、硫化氫等導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸、中毒事故；（2）及時(shí)切斷所有通向高爐的能源供應(yīng)，包括煤粉、動(dòng)力電源等；（3）監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域（特別是下風(fēng)向區(qū)域）空氣中的有毒氣體濃度；（4）必要時(shí)，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場和周邊地區(qū)的有毒氣體濃度進(jìn)行分析，劃定安全區(qū)域。2）現(xiàn)場處置注意事項(xiàng)（1）在做好事故應(yīng)急救援工作的同時(shí)，迅速組織員工撤離事故危險(xiǎn)區(qū)域，維護(hù)好事故現(xiàn)場和社會(huì)秩序；

（2）迅速撤離、疏散現(xiàn)場人員，設(shè)置警示標(biāo)志，封鎖事故現(xiàn)場和危險(xiǎn)區(qū)域，同時(shí)設(shè)法保護(hù)相鄰裝置、設(shè)備，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和引發(fā)次生事故；

（3）參加應(yīng)急救援的人員必須受過專門的訓(xùn)練，配備相應(yīng)的防護(hù)（隔熱、防毒等）裝備及檢測儀器（毒氣檢測等）。

（4）及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場醫(yī)療救治，適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移治療；

（5）掌握事故發(fā)展情況，及時(shí)修訂現(xiàn)場救援方案，補(bǔ)充應(yīng)急救援力量。（6）嚴(yán)禁用水噴射鐵水降溫；

（7）切斷鐵水與水進(jìn)一步接觸的任何途徑；

（8）防止四處飛散的鐵水引發(fā)火災(zāi)。3）緊急安全疏散⑴撤離路線①操作室：沿東側(cè)通道撤離操作室，在鐵廠辦公樓下水房門前集合②看水工：沿原2#爐爐臺(tái)西側(cè)通道撤離，在鐵廠辦公樓下水房門前集合③爐前工：沿爐臺(tái)東北側(cè)過橋撤離現(xiàn)場，在鐵廠辦公樓下水房門前集合④熱風(fēng)爐：從兩側(cè)樓梯撤離現(xiàn)場，盡量沿上風(fēng)向，在鐵廠辦公樓下水房門前集合⑤上料系統(tǒng)：由1#高爐爐臺(tái)東側(cè)過道撤離，在鐵廠辦公樓下水房門前集合⑵撤離注意事項(xiàng)①人員用濕毛巾捂住口鼻，向上風(fēng)口疏散，并設(shè)立隔離網(wǎng)。②在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不允許有明火、吸煙及撥打手機(jī)。③事故現(xiàn)場如果存在事故擴(kuò)大化的隱患，救助人員應(yīng)在人員平安撤離的同時(shí)，首先對(duì)隱患加以控制，防止事故擴(kuò)大化。⑶聯(lián)系電話煤氣救護(hù)站0871—6651000煉鐵廠調(diào)度66510706651009 昆明公司總調(diào)度室電話6651400公司火災(zāi)電話6691373火警電話1194）操作過程中異常情況處置（1）爐頂壓力不斷增高又無法控制時(shí)，應(yīng)及時(shí)減風(fēng)，并打開爐頂放散閥，找出原因，排除故障，方可恢復(fù)工作。（2）因事故緊急休風(fēng)時(shí)，應(yīng)在緊急處理事故的同時(shí)，迅速通知燃?xì)?、氧氣、鼓風(fēng)、熱風(fēng)、噴吹等有關(guān)單位采取相應(yīng)的緊急措施。（3）煤氣系統(tǒng)停電，應(yīng)立即減風(fēng)，同時(shí)立即出凈渣、鐵，防止高爐發(fā)生灌渣等事故；若煤氣系統(tǒng)停電時(shí)間較長，則應(yīng)根據(jù)煤氣含量（作業(yè)區(qū)）要求休風(fēng)或切斷煤氣。（4）爐頂系統(tǒng)停電時(shí)，高爐工長應(yīng)酌情立即減風(fēng)降壓直至休風(fēng)（先出鐵、后休風(fēng)）；嚴(yán)密監(jiān)視爐頂溫度，通過減風(fēng)、打水、通氮或通蒸汽等手段，將爐頂溫度控制在規(guī)定范圍以內(nèi)；立即聯(lián)系有關(guān)人員盡快排除故障，及時(shí)恢復(fù)回風(fēng)。（5）風(fēng)口水壓下降時(shí)，應(yīng)視具體情況減風(fēng)，必要時(shí)立即休風(fēng)。水壓正常后，應(yīng)確認(rèn)冷卻設(shè)備無損、無阻，方可恢復(fù)送水。送水應(yīng)分段、緩慢進(jìn)行，防止產(chǎn)生大量蒸汽而引起爆炸。（6）停水事故處理，應(yīng)遵守下列規(guī)定：——當(dāng)冷卻水壓和風(fēng)口進(jìn)水端水壓小于正常值時(shí)，應(yīng)減風(fēng)降壓，停止放渣，立即組織出鐵，并查明原因；水壓繼續(xù)降低以致有停水危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即組織休風(fēng)，并將全部風(fēng)口用泥堵死；——如風(fēng)口、渣口冒汽，應(yīng)設(shè)法灌水，或外部打水，避免燒干；——應(yīng)及時(shí)組織更換被燒壞的設(shè)備；——關(guān)小各進(jìn)水閥門，通水時(shí)由小到大，避免冷卻設(shè)備急冷或猛然產(chǎn)生大量蒸汽而炸裂；——待逐步送水正常，經(jīng)檢查后送風(fēng)。（7）高爐爐缸儲(chǔ)鐵量接近或超過安全容鐵量時(shí)，應(yīng)停止放渣，降低風(fēng)壓，組織出鐵、出渣，防止發(fā)生渣口燒壞和風(fēng)口灌渣、燒穿等事故。（8）高爐冷卻系統(tǒng)應(yīng)符合下列規(guī)定——高爐各區(qū)域的冷卻水溫度，應(yīng)根據(jù)熱負(fù)荷進(jìn)行控制；——風(fēng)口、風(fēng)口二套、熱風(fēng)閥（含倒流閥）的破損檢查，應(yīng)先倒換工業(yè)水，然后進(jìn)行常規(guī)“閉水量”檢查；——倒換工業(yè)水的供水壓力，應(yīng)大于風(fēng)壓0.05MPa；應(yīng)按順序倒換工業(yè)水，防止斷水；——確認(rèn)風(fēng)口破損，應(yīng)盡快減控水或更換；——各冷卻部位的水溫差及水壓，應(yīng)每2h至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)爐缸以下溫差升高，應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)測，并采取措施直至休風(fēng)，防止?fàn)t缸燒穿；——高爐外殼開裂和冷卻器燒壞，應(yīng)及時(shí)處理，必要時(shí)可以減風(fēng)或休風(fēng)進(jìn)行處理；——高爐冷卻器大面積損壞時(shí)，應(yīng)先在外部打水，防止燒穿爐殼，然后酌情減風(fēng)或休風(fēng)。——應(yīng)定期清洗冷卻器，發(fā)現(xiàn)冷卻器排水受阻，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清洗5.4對(duì)于存貨管理問題的應(yīng)對(duì)措施5.4.1.加強(qiáng)市場情報(bào)收集工作,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)如果要想從源頭降低存貨管理風(fēng)險(xiǎn),那么就需要清楚原材料等物資價(jià)格在未來的發(fā)展和影響情況,因此為了預(yù)防或降低企業(yè)存貨時(shí)常不確定性,搜集大量準(zhǔn)確的情報(bào)信息至關(guān)重要.因?yàn)?存貨管理措施運(yùn)用成功與否的最終結(jié)果關(guān)乎企業(yè)利潤的高低,所以存貨管理要緊緊圍繞市場而進(jìn)行活動(dòng).只有在掌握大量準(zhǔn)確性高的市場信息資料基礎(chǔ)上,企業(yè)才能作出正確的決策,企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)降低,反之,市場風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大.存貨管理市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在對(duì)相關(guān)的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測后，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的高低，系統(tǒng)會(huì)事先發(fā)出警報(bào)信號(hào)，提示企業(yè)決策者警惕市場風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)防范措施。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況，建立相關(guān)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理模型和存貨市場風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系，從定性與定量的相結(jié)合的角度對(duì)存貨市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，建立存貨管理的市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警戒值，從而形成存貨管理的市場風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制，根據(jù)設(shè)立的市場風(fēng)險(xiǎn)警戒線可以對(duì)存貨市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)警。5.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)理念思想約束。企業(yè)管理者的理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策起著決定性的作用。例如，鋼鐵企業(yè)的原材料價(jià)格變動(dòng)很強(qiáng)，如果企業(yè)管理層受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的存貨管理思想的影響，沒有市場經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和駕馭能力，高庫存水平將制約企業(yè)發(fā)展。為增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，動(dòng)員各方媒體力量（包括利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等媒介傳播市場風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)），通過在企業(yè)外部和內(nèi)部舉辦各種形式市場風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，普及市場風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，提高市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)組織，及時(shí)做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保效益好、出貨快的產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)，避免形成新的鋼材庫存；銷售部門密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，深入研究市場走勢，及時(shí)掌握客戶需求信息，提高市場適應(yīng)能力與開拓能力，擴(kuò)大銷售渠道，努力壓減內(nèi)銷成產(chǎn)品庫存；國際貿(mào)易部門加大出口工作的組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化出口產(chǎn)品的生產(chǎn)、集港，縮短出口流程，降低港存占用；加強(qiáng)與海關(guān)、港口的協(xié)調(diào)工作，有效降低海關(guān)政策對(duì)出口裝船的影響，使貨物盡快離港。嚴(yán)格控制備件交貨周期，積極推行零庫存。各部門從專業(yè)化角度出發(fā)搭建存貨管理信息平臺(tái)，對(duì)存貨的收、發(fā)、存進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面平衡，根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)不同區(qū)域的庫存進(jìn)行及時(shí)調(diào)撥，大大增加庫存流動(dòng)性，避免出現(xiàn)積壓報(bào)廢。在信息平臺(tái)上，實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門共享信息，并可相互制約、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)存貨實(shí)物流和價(jià)值流統(tǒng)一6、昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢6.1.1.國家的基本政策要求于２００５年７月，國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（下文簡稱《政策》）。這部指導(dǎo)我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，提出把鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展成在數(shù)量、質(zhì)量、品種上基本滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)的我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因而，《政策》的發(fā)布施行，標(biāo)志著我國鋼鐵工業(yè)開始步入了集約型發(fā)展的后鋼鐵工業(yè)時(shí)代?！墩摺返陌l(fā)布以及由后鋼鐵工業(yè)時(shí)代所帶來的行業(yè)發(fā)展變數(shù)，一直備受關(guān)注，本文將著重探討《政策》對(duì)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的影響，并結(jié)合昆明鋼鐵行業(yè)發(fā)展定位對(duì)昆明鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出建議。“十一五”期間昆明鋼鐵行業(yè)發(fā)展定位國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策以及省市相關(guān)發(fā)展規(guī)劃都直接影響到昆明鋼鐵行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，昆明鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展必須在結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮這些因素，才能制定出準(zhǔn)確有效的發(fā)展戰(zhàn)略定位。１、《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的影響為改變我國鋼鐵行業(yè)技術(shù)和物耗水平國際差距大和行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)的局面，國家出臺(tái)《政策》以指導(dǎo)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)集約型發(fā)展。《政策》對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的影響可以概括為五個(gè)方面：提高行業(yè)綜合競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)集中度，調(diào)整行業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。２、云南省對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的要求２００５年８月，云南省發(fā)展與改革委員會(huì)出臺(tái)了《云南省鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體思路》。調(diào)整思路提出，“十一”五期間云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)，要逐步走出一條產(chǎn)品質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、競爭能力強(qiáng)的新型鋼鐵工業(yè)發(fā)展道路。調(diào)整思路對(duì)云南省鋼鐵工業(yè)發(fā)展提出了控制總量、改善布局、提高質(zhì)量、降低消耗、減輕污染和提高效益等六個(gè)要求。6.1.2.昆明市對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展定位按照國家政策和云南省要求，昆明鋼鐵行業(yè)“十