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文檔簡介

8S培訓教材制作:ISO辦XX塑膠電子廠2020年9月28日18S培訓教材制作:ISO辦XX塑膠電子廠2020年9月28課程簡介1、8S的基本概念2、推行8S的好處3、推行8S的意識障礙4、8S具體內容詳解5、8S推行的具體方案2020年9月28日2課程簡介1、8S的基本概念2020年9月28日2第一章8S的基本概念2020年9月28日3第一章8S的基本概念2020年9月28日38S基礎概念介紹8S是由日本的5S擴展而來的,由于日文中均以S開頭,故名8S,在5S的基礎上增加了安全,節(jié)約和持之以恒三項,即:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約持之以恒2020年9月28日48S基礎概念介紹8S是由日本的5S擴展而來的,由于日文中均以第二章

推行8S的好處2020年9月28日5第二章推行8S的好處2020年9月28日5推動8S是為了…

5.保證品質8S8.提升凝聚力7.安全有保障1.提升企業(yè)形象3.提升員工歸屬感2.增強顧客信心6.減少浪費,節(jié)約成本4.提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2020年9月28日6推動8S是為了…5.保證品質8S8.提升凝聚力7.安全有保第三章推行8S的意識障礙2020年9月28日7第三章推行8S的意識障礙2020年9月28日7

推行8S過程中的意識障礙

8S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是[人]對它的認識,所以要順利推行8S,第一步就得先消除有關人員意識上的障礙:1.

不了解的人,認為8S太簡單,芝麻小事,沒什么意義;雖然工作上問題多多,但與8S無關。

2.工作已經(jīng)夠忙的了,哪有時間再作8S?

3.

現(xiàn)在比以前已經(jīng)好得多了,有必要嗎?

4.

8S既然很簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?

5.

就是我想做好,別人呢?

6.

做好了有沒有好處?

7.地方太少,怎么做8S?……

2020年9月28日8推行8S過程中的意識障礙8S容易做,卻不易徹底

“觀念的改變”與“行動”何者更重要?觀念(意識)的改變行動的改變習慣的改變人格的改變命運改變態(tài)度決定命運?。?020年9月28日9“觀念的改變”與“行動”何者更重要?觀念(意識)的改第四章8S概念詳細講述2020年9月28日10第四章8S概念詳細講述2020年9月28日10整理(seiri)

■含義:■在工作現(xiàn)場,區(qū)分需要與不需要的東西■保留需要的東西,撤除不需要的東西■目的:■騰出空間,防止誤用強調:空間的管理2020年9月28日11整理(seiri)2020年9月28日11要什么?1.

正常的設備、機器或電氣裝置。2.

附屬設備(工作臺、料架)3.

正常使用中的工具、模、治具。4.

正常的工作椅、板凳。5.

尚有使用價值的消耗用品。6.

原材料、半成品、成品。7.

尚有利用價值的邊料。8.

墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的樣品12.使用中的清潔用品13.辦公用品、文具14.推行中的看板16.有用的書籍、雜志、報表其他(包括私人用品)2020年9月28日12要什么?1.

正常的設備、機器或電氣裝置。10.使用中的垃不要什么?A、地板上的:1.灰塵、雜物、煙蒂2.油污3.不再使用的設備治、工、模具4.不再使用的辦公用品、垃圾筒5.破墊板、紙箱、抹布、破籃框6.呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜的:1.

破舊的書籍、報紙2.

破椅墊3.

老舊無用的報表、帳本4.

損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的:1.蜘蛛網(wǎng)2.過期海報、看板3.無用的提案箱、卡片箱、掛架4.過時的標語D、吊著的:1.工作臺旁老舊的指示書2.不再使用的配線配管3.

不再使用的老吊扇4.

不堪使用的手工掛具。5.更改后的部門指示牌2020年9月28日13不要什么?A、地板上的:C、墻壁上的:2020年9月28日1

怎樣進行有效整理?1.分類:將區(qū)域內所見物品進行分類,辦公場所的文件、資料、工具、日用品等作業(yè)場所的原材料、半成品、工具、清潔用品等.2.歸類:將具體項目加以歸類擺放,辦公場所的文件類、資料類、工具類、日用品類,作業(yè)場所的原材料類、半成品類、工具類、清潔用品類.3.訂定基準:訂定要與不要的明確基準。4.區(qū)分:根據(jù)訂定的明確基準進行區(qū)分要與不要。2020年9月28日14怎樣進行有效整理?1.分類:2020年9月28日14

需要品—留在作業(yè)場所(辦公場所)加以整頓報廢品—按報廢流程處理呆滯品—存放于呆滯品區(qū)

退回原保管單位

剩下品

邊角料規(guī)劃單獨區(qū)域存放

不要品5、處理:執(zhí)行要與不要的方法2020年9月28日15需要品—留在作業(yè)場所(辦公場所)加以整頓不要品5、處理對象步驟辦公室的茶杯分類日用品歸類日用品類訂定基準并加以區(qū)分需要品執(zhí)行處理留在辦公室改善采用形跡管理方法統(tǒng)一位置擺放維持固定位置擺放,看不到時立刻追蹤處理案例2020年9月28日16對象辦公室的茶杯分類日用品歸類日用品類訂定基準并形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”返回2020年9月28日17形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”返回2020年9月28日整頓(Seiton)

含義:需要的東西加以分類定位放置,并且保持在需要時立即取出和不需要時立即放回的狀態(tài)。分類定位之后,要明確標示,用完之后,要物歸原位

目的:工作場所一目了然;清除找尋物品的時間;井井有條的工作秩序強調:時間上的管理2020年9月28日18整頓(Seiton)含義:2020年9月28日182020年9月28日192020年9月28日192020年9月28日202020年9月28日201、區(qū)域規(guī)劃:作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域規(guī)劃,采用劃線的方式,區(qū)隔線用黃色實線10cm;通行

線用黃色箭頭;消防器材放置處用紅線(斑馬線);2、標示

對所有區(qū)域和物品逐一予以標示,讓任何人,即使是新人都能非常明確,物品能迅速取出和放回整頓的作法:2020年9月28日211、區(qū)域規(guī)劃:作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域規(guī)劃,采用劃線的方我司劃線的具體要求黃線:通道/辦公室/待檢區(qū)/檢驗區(qū)/待處理區(qū);綠色:合格品區(qū)紅色:不合格品區(qū)/退貨區(qū)/危險品區(qū);藍色:半成品區(qū)/物料區(qū)/原材料區(qū)/回收區(qū)2020年9月28日22我司劃線的具體要求黃線:通道/辦公室/待檢區(qū)/檢驗區(qū)/待處理1、地面:

(1)區(qū)域是否規(guī)劃?

(2)物品是否定位?

2、架子、柜子或工具箱:

(1)架子、柜子、工具箱是否標示?

(2)是否有其它不該擺放的物品?整頓的管制項目2020年9月28日231、地面:整頓的管制項目2020年9月28日233、辦公桌、檔案柜:

(1)設定報表、書籍的擺放區(qū)域。

(2)檔案夾是否一目了然?

(3)資料、文件是否能于30秒~60秒內取出。

4、模具、治具架:

(1)是否有固定的區(qū)域?

(2)是否有編號管理?

(3)當需要時,是否能于最快的時間內取出?請思考2020年9月28日243、辦公桌、檔案柜:4、模具、治具架:請2020年9月28日5.樣品、測試品(1)有無標示?(2)有無定位?(3)是否有更好的規(guī)劃方式來擺放?6.進料區(qū)域(1)進料區(qū)域是否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)?(2)是否在材料上有標示料號、數(shù)量?(3)是否可使用顏色或日期標簽來顯示進料日期﹑允收、拒收狀況?(4)搬運工具是否有固定的位置?2020年9月28日255.樣品、測試品2020年9月28日257.儲存區(qū)域

(1)儲存區(qū)域是否有儲位區(qū)域規(guī)劃?

(2)各儲存區(qū)域是否有標示儲材材料的名稱?

(3)呆滯(報廢)材料是否與有效材料區(qū)隔?

(4)是否有效執(zhí)行先進先出?8.維修部門

1.預防保養(yǎng)

(1)機油或維護用油是否妥善保存?

(2)是否可使用顏色標簽來顯示維護保養(yǎng)狀況?

2020年9月28日267.儲存區(qū)域2020年9月28日26清掃(Seiso)含義:不需要的東西加以排除、丟棄,以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。(是對環(huán)境和設備的維護和點檢)目的:保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質,達到零故障,零損耗。2020年9月28日27清掃(Seiso)含義:2020年9月28日27清掃的重點領導以身作則;人人參與責任到人自己動手防止污染源2020年9月28日28清掃的重點領導以身作則;2020年9月28日28清掃推行要領1.建立清掃責任區(qū):分區(qū),明確責任人、輪流值日2.執(zhí)行例行掃除,清理贓污○墻壁、天花板○死角、擦拭不到的地方○地板破損的地方○配線、配管上部的○機器設備周圍的清掃;○日光燈內壁和燈罩的清掃;○洗手間、茶水間地板的清掃;○工作臺、桌子底部的清掃;3.清掃用品本身保持清潔與歸位。4.調查污染源,予以杜絕2020年9月28日29清掃推行要領2020年9月28日29清潔(Seiketsu)

含義:將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化?,F(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài),維持前3S之效果。目的:成為慣例和制度;是標準化的基礎;企業(yè)文化開始形成;2020年9月28日30清潔(Seiketsu)

含義:2020年9月28日30清潔重點8S一旦開始,不可在中途變得含糊不清,如果沒能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事都是半途而廢”,“反正不會成功”,“應付應付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象,唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間烙上的污點,需要花費一定時間來改正。要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率。2020年9月28日31清潔重點8S一旦開始,不可在中途變得含糊不清,如果沒能貫徹到徹底落實前3S的各種動作?!罢怼?、“整頓”、“清掃”是動作,“清潔”是結果,即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2020年9月28日32徹底落實前3S的各種動作。2020年9月28日32休息一下2020年9月28日33休息一下2020年9月28日33安全(Safety)含義:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。目的:保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行;減少經(jīng)濟損失;2020年9月28日34安全(Safety)含義:2020年9月28日34安全推行要領2020年9月28日35安全推行要領2020年9月28日35制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準1、通道、區(qū)域劃線,加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線;2、設置工裝夾具架,用完后歸回原處;3、物品按要求放置,堆積時要遵守一定的高度限制,以避免傾倒4、滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品;5、易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置,專人管理;6、材料或工具靠放在墻邊或柱旁時,一定要采取防止倒下的措施;7、需要專業(yè)人員使用的機動車、設備,其他人不得違規(guī)使用。2020年9月28日36制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準1、通道、區(qū)域劃線,加工品、材料、搬運車規(guī)定員工的著裝要求1、工作服是否合身;2、袖口、褲角是否系緊,有無開線;3、衣扣是否扣好;4、工作服是否沾有油污或被打濕(有著火或觸電的危險)5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋;6、按要求佩戴防護用具;7、發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時,應立即向負責人報告,立即加以處理。2020年9月28日37規(guī)定員工的著裝要求1、工作服是否合身;2020年9月28日3預防火災的措施1、絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定;2、除特定場所外,均不得未經(jīng)許可動火;3、把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方;4、特別注意在工作后對殘火、電器開關、乙炔等的處理;5、定期檢查公司內的配線,并正確使用保險絲;6、徹底管理稀釋劑及油劑類物品;2020年9月28日38預防火災的措施1、絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定;2020年9月28應急措施1、常備急救用物品并標明放置位置;2、指定急救聯(lián)絡方法,寫明地址、電話。應急2020年9月28日39應急措施1、常備急救用物品并標明放置位置;應急2020年9月日常作業(yè)管理一、一般機械作業(yè)部分1、定期檢查機械、定期加油保養(yǎng);2、齒輪、輸送帶等回轉部分加防護套后工作;3、共同作業(yè)時,要有固定的溝通信號;4、在機械開動時不與人談話;5、停電時務必切斷開關;6、故障待修的機器須明確標示;7、下班后進行機械的清掃、檢查、處理時,一定要放在停止位置上然后進行;2020年9月28日40日常作業(yè)管理一、一般機械作業(yè)部分2020年9月28日40節(jié)約(Save)含義:對時間、空間、能源等方面之合理利用,以使它們發(fā)揮最大的效能,從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所目的:遵循時間的科學使用法;合理規(guī)劃與使用空間;制訂合理的能源使用標準,積極進行改善生活。2020年9月28日41節(jié)約(Save)含義:2020年9月28日41落實整理、整頓工作,消除空間和是間上的浪費產(chǎn)生浪費的五大動作:搬運,等待,走動,庫存,返工,消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作;避免“尋找”“等待”“避免”等動作引起的浪費;制訂合理作業(yè)標準和工作標準,嚴格執(zhí)行,提高工作效率;2020年9月28日42落實整理、整頓工作,消除空間和是間上的浪費產(chǎn)生浪費的五大動作制訂合理的能源或資源使用標準,減少浪費減少庫存量,排除過剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫過多。避免庫房、貨架過剩;避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩;避免購置不必要的機器、設備;避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備;2020年9月28日43制訂合理的能源或資源使用標準,減少浪費減少庫存量,排除過剩生素養(yǎng)(Shitsuke)含義:對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習慣。改造人性提升道德目的:讓員工遵守規(guī)章制度;培養(yǎng)良好素質習慣的人才。2020年9月28日44素養(yǎng)(Shitsuke)含義:2020年9月28日44素養(yǎng)的重點素養(yǎng)的形成是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為,如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣,且能遵守規(guī)定的事項,那么身為主管一定非常輕松,工作命令性能貫徹,現(xiàn)場紀律亦能劃一,而各項活動的推動必會得以落實。在8S活動中,我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約,其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好,設備擦拭干凈而已,更主要的,在于透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變氣質,養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習慣。2020年9月28日45素養(yǎng)的重點素養(yǎng)的形成是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為,

制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定(行為/語言)除非是公司政策性的決定,否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設定內容?!饐T工守則;○安全衛(wèi)生守則;○服裝儀容;○公共禮儀將各種規(guī)則或約定目視化,讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解,而不必傷腦筋去判斷?!鹬瞥蓸苏Z、看板、卡片。目視化場所應選在明顯且容易被看到的地方。2020年9月28日46制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定(行為/語言)除非是公司政策(3)制訂禮儀守則,實施教育訓練古人說:“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒”,可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說:“語言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目。”令人“三感”美,貴在語言的表達上,望每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。語言禮儀實施教育訓練/違反規(guī)定應給予糾正/接受指責立即糾正。2020年9月28日47(3)制訂禮儀守則,實施教育訓練古人說:“良言一句三冬暖,惡推動各種精神提升活動早會○促進公司全體員工對工作的理解;○相互交談可以增進公司內部的溝通交流;○使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。員工演講,以親身的感受來感染同事推行禮貌活動實施自主改善活動2020年9月28日48推動各種精神提升活動早會2020年9月28日48持之以恒含義:持,堅持,恒,恒心,長久堅持下去目的:監(jiān)督和確保7S活動的效果8S改善效果看得見,持之以恒是關鍵2020年9月28日49持之以恒含義:持,堅持,恒,恒心,長久堅持下去2020年9月第五章8S推行的具體方案2020年9月28日50第五章8S推行的具體方案2020年9月28日508S活動的推行階段制定8S推行方案宣傳溝通教育訓練規(guī)劃執(zhí)行檢查評估2020年9月28日518S活動的推行階段2020年9月28日518S活動推行組織及職責主任唐偉明推行組長張艷委員:朱云飛委員:楊建國委員:唐寒秋委員:鄧小滿委員:伍尤建委員:黃衛(wèi)華委員:梁華兵委員:杜耿超委員:劉知平2020年9月28日528S活動推行組織及職責主任推行組長委員:朱云飛委員:楊建國委負責人工作內容備注主任委員負責委員會運作,并監(jiān)督所屬委員推行組長8S全程計劃執(zhí)行和管制.8S推行方案和計劃的擬定;8S推行方案和計劃的落實、檢討;按期召集會議與資料的整理;8S相關活動的籌劃、推動;8S評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布.委員參與8S推動計劃,切實執(zhí)行主任委員決議,并負責本部門8S的推動工作,評比時并為8S活動的評比委員;進行8S的宣傳教育、推動等;定期參加8S檢討、改善活動;8S活動指導及發(fā)生爭議的處理;其它有關8S活動事務的處理.2020年9月28日53負責人工作內容備注主任委員負責委員會運作,并監(jiān)督所屬委員推行查檢表

推行任何活動,除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外,推行的過程中,每一個要項要定期檢查,加以控制;透過查檢表的定期查核,能得到進展情況,若有偏差,則可立即采取修正措施。2020年9月28日54查檢表推行任何活動,除了要有一個詳盡的計劃作為行動查檢表2020年9月28日55查檢表2020年9月28日558S活動競賽辦法1.實施辦法

a.由評鑒小組派人對各區(qū)域檢查評分

b.檢查過程有不符合標準之處,當場通知單位主管改善

c.比賽采用每月統(tǒng)計檢查評分一次,并公布各區(qū)域當月總平均分數(shù)及名次于布告欄,及復印各區(qū)域評審結果缺失之處供各部門改善2.實施對象與區(qū)域劃分

8S活動屬全廠性的活動,每個部門均要參與3.獎勵辦法每月成績最優(yōu)秀的單位,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒發(fā)獎金以資鼓勵2020年9月28日568S活動競賽辦法1.實施辦法2020年9月28日56演講完畢,謝謝觀看!Thankyouforreading!Inordertofacilitatelearninganduse,thecontentofthisdocumentcanbemodified,adjustedandprintedatwillafterdownloading.Welcometodownload!匯報人:XXX匯報日期:20XX年10月10日2020年9月28日57演講完畢,謝謝觀看!Thankyouforreadin8S培訓教材制作:ISO辦XX塑膠電子廠2020年9月28日588S培訓教材制作:ISO辦XX塑膠電子廠2020年9月28課程簡介1、8S的基本概念2、推行8S的好處3、推行8S的意識障礙4、8S具體內容詳解5、8S推行的具體方案2020年9月28日59課程簡介1、8S的基本概念2020年9月28日2第一章8S的基本概念2020年9月28日60第一章8S的基本概念2020年9月28日38S基礎概念介紹8S是由日本的5S擴展而來的,由于日文中均以S開頭,故名8S,在5S的基礎上增加了安全,節(jié)約和持之以恒三項,即:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約持之以恒2020年9月28日618S基礎概念介紹8S是由日本的5S擴展而來的,由于日文中均以第二章

推行8S的好處2020年9月28日62第二章推行8S的好處2020年9月28日5推動8S是為了…

5.保證品質8S8.提升凝聚力7.安全有保障1.提升企業(yè)形象3.提升員工歸屬感2.增強顧客信心6.減少浪費,節(jié)約成本4.提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2020年9月28日63推動8S是為了…5.保證品質8S8.提升凝聚力7.安全有保第三章推行8S的意識障礙2020年9月28日64第三章推行8S的意識障礙2020年9月28日7

推行8S過程中的意識障礙

8S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是[人]對它的認識,所以要順利推行8S,第一步就得先消除有關人員意識上的障礙:1.

不了解的人,認為8S太簡單,芝麻小事,沒什么意義;雖然工作上問題多多,但與8S無關。

2.工作已經(jīng)夠忙的了,哪有時間再作8S?

3.

現(xiàn)在比以前已經(jīng)好得多了,有必要嗎?

4.

8S既然很簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?

5.

就是我想做好,別人呢?

6.

做好了有沒有好處?

7.地方太少,怎么做8S?……

2020年9月28日65推行8S過程中的意識障礙8S容易做,卻不易徹底

“觀念的改變”與“行動”何者更重要?觀念(意識)的改變行動的改變習慣的改變人格的改變命運改變態(tài)度決定命運??!2020年9月28日66“觀念的改變”與“行動”何者更重要?觀念(意識)的改第四章8S概念詳細講述2020年9月28日67第四章8S概念詳細講述2020年9月28日10整理(seiri)

■含義:■在工作現(xiàn)場,區(qū)分需要與不需要的東西■保留需要的東西,撤除不需要的東西■目的:■騰出空間,防止誤用強調:空間的管理2020年9月28日68整理(seiri)2020年9月28日11要什么?1.

正常的設備、機器或電氣裝置。2.

附屬設備(工作臺、料架)3.

正常使用中的工具、模、治具。4.

正常的工作椅、板凳。5.

尚有使用價值的消耗用品。6.

原材料、半成品、成品。7.

尚有利用價值的邊料。8.

墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的樣品12.使用中的清潔用品13.辦公用品、文具14.推行中的看板16.有用的書籍、雜志、報表其他(包括私人用品)2020年9月28日69要什么?1.

正常的設備、機器或電氣裝置。10.使用中的垃不要什么?A、地板上的:1.灰塵、雜物、煙蒂2.油污3.不再使用的設備治、工、模具4.不再使用的辦公用品、垃圾筒5.破墊板、紙箱、抹布、破籃框6.呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜的:1.

破舊的書籍、報紙2.

破椅墊3.

老舊無用的報表、帳本4.

損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的:1.蜘蛛網(wǎng)2.過期海報、看板3.無用的提案箱、卡片箱、掛架4.過時的標語D、吊著的:1.工作臺旁老舊的指示書2.不再使用的配線配管3.

不再使用的老吊扇4.

不堪使用的手工掛具。5.更改后的部門指示牌2020年9月28日70不要什么?A、地板上的:C、墻壁上的:2020年9月28日1

怎樣進行有效整理?1.分類:將區(qū)域內所見物品進行分類,辦公場所的文件、資料、工具、日用品等作業(yè)場所的原材料、半成品、工具、清潔用品等.2.歸類:將具體項目加以歸類擺放,辦公場所的文件類、資料類、工具類、日用品類,作業(yè)場所的原材料類、半成品類、工具類、清潔用品類.3.訂定基準:訂定要與不要的明確基準。4.區(qū)分:根據(jù)訂定的明確基準進行區(qū)分要與不要。2020年9月28日71怎樣進行有效整理?1.分類:2020年9月28日14

需要品—留在作業(yè)場所(辦公場所)加以整頓報廢品—按報廢流程處理呆滯品—存放于呆滯品區(qū)

退回原保管單位

剩下品

邊角料規(guī)劃單獨區(qū)域存放

不要品5、處理:執(zhí)行要與不要的方法2020年9月28日72需要品—留在作業(yè)場所(辦公場所)加以整頓不要品5、處理對象步驟辦公室的茶杯分類日用品歸類日用品類訂定基準并加以區(qū)分需要品執(zhí)行處理留在辦公室改善采用形跡管理方法統(tǒng)一位置擺放維持固定位置擺放,看不到時立刻追蹤處理案例2020年9月28日73對象辦公室的茶杯分類日用品歸類日用品類訂定基準并形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”返回2020年9月28日74形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”返回2020年9月28日整頓(Seiton)

含義:需要的東西加以分類定位放置,并且保持在需要時立即取出和不需要時立即放回的狀態(tài)。分類定位之后,要明確標示,用完之后,要物歸原位

目的:工作場所一目了然;清除找尋物品的時間;井井有條的工作秩序強調:時間上的管理2020年9月28日75整頓(Seiton)含義:2020年9月28日182020年9月28日762020年9月28日192020年9月28日772020年9月28日201、區(qū)域規(guī)劃:作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域規(guī)劃,采用劃線的方式,區(qū)隔線用黃色實線10cm;通行

線用黃色箭頭;消防器材放置處用紅線(斑馬線);2、標示

對所有區(qū)域和物品逐一予以標示,讓任何人,即使是新人都能非常明確,物品能迅速取出和放回整頓的作法:2020年9月28日781、區(qū)域規(guī)劃:作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域規(guī)劃,采用劃線的方我司劃線的具體要求黃線:通道/辦公室/待檢區(qū)/檢驗區(qū)/待處理區(qū);綠色:合格品區(qū)紅色:不合格品區(qū)/退貨區(qū)/危險品區(qū);藍色:半成品區(qū)/物料區(qū)/原材料區(qū)/回收區(qū)2020年9月28日79我司劃線的具體要求黃線:通道/辦公室/待檢區(qū)/檢驗區(qū)/待處理1、地面:

(1)區(qū)域是否規(guī)劃?

(2)物品是否定位?

2、架子、柜子或工具箱:

(1)架子、柜子、工具箱是否標示?

(2)是否有其它不該擺放的物品?整頓的管制項目2020年9月28日801、地面:整頓的管制項目2020年9月28日233、辦公桌、檔案柜:

(1)設定報表、書籍的擺放區(qū)域。

(2)檔案夾是否一目了然?

(3)資料、文件是否能于30秒~60秒內取出。

4、模具、治具架:

(1)是否有固定的區(qū)域?

(2)是否有編號管理?

(3)當需要時,是否能于最快的時間內取出?請思考2020年9月28日813、辦公桌、檔案柜:4、模具、治具架:請2020年9月28日5.樣品、測試品(1)有無標示?(2)有無定位?(3)是否有更好的規(guī)劃方式來擺放?6.進料區(qū)域(1)進料區(qū)域是否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)?(2)是否在材料上有標示料號、數(shù)量?(3)是否可使用顏色或日期標簽來顯示進料日期﹑允收、拒收狀況?(4)搬運工具是否有固定的位置?2020年9月28日825.樣品、測試品2020年9月28日257.儲存區(qū)域

(1)儲存區(qū)域是否有儲位區(qū)域規(guī)劃?

(2)各儲存區(qū)域是否有標示儲材材料的名稱?

(3)呆滯(報廢)材料是否與有效材料區(qū)隔?

(4)是否有效執(zhí)行先進先出?8.維修部門

1.預防保養(yǎng)

(1)機油或維護用油是否妥善保存?

(2)是否可使用顏色標簽來顯示維護保養(yǎng)狀況?

2020年9月28日837.儲存區(qū)域2020年9月28日26清掃(Seiso)含義:不需要的東西加以排除、丟棄,以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。(是對環(huán)境和設備的維護和點檢)目的:保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質,達到零故障,零損耗。2020年9月28日84清掃(Seiso)含義:2020年9月28日27清掃的重點領導以身作則;人人參與責任到人自己動手防止污染源2020年9月28日85清掃的重點領導以身作則;2020年9月28日28清掃推行要領1.建立清掃責任區(qū):分區(qū),明確責任人、輪流值日2.執(zhí)行例行掃除,清理贓污○墻壁、天花板○死角、擦拭不到的地方○地板破損的地方○配線、配管上部的○機器設備周圍的清掃;○日光燈內壁和燈罩的清掃;○洗手間、茶水間地板的清掃;○工作臺、桌子底部的清掃;3.清掃用品本身保持清潔與歸位。4.調查污染源,予以杜絕2020年9月28日86清掃推行要領2020年9月28日29清潔(Seiketsu)

含義:將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化?,F(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài),維持前3S之效果。目的:成為慣例和制度;是標準化的基礎;企業(yè)文化開始形成;2020年9月28日87清潔(Seiketsu)

含義:2020年9月28日30清潔重點8S一旦開始,不可在中途變得含糊不清,如果沒能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事都是半途而廢”,“反正不會成功”,“應付應付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象,唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間烙上的污點,需要花費一定時間來改正。要成為一種制度,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率。2020年9月28日88清潔重點8S一旦開始,不可在中途變得含糊不清,如果沒能貫徹到徹底落實前3S的各種動作?!罢怼?、“整頓”、“清掃”是動作,“清潔”是結果,即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2020年9月28日89徹底落實前3S的各種動作。2020年9月28日32休息一下2020年9月28日90休息一下2020年9月28日33安全(Safety)含義:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。目的:保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行;減少經(jīng)濟損失;2020年9月28日91安全(Safety)含義:2020年9月28日34安全推行要領2020年9月28日92安全推行要領2020年9月28日35制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準1、通道、區(qū)域劃線,加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線;2、設置工裝夾具架,用完后歸回原處;3、物品按要求放置,堆積時要遵守一定的高度限制,以避免傾倒4、滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品;5、易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置,專人管理;6、材料或工具靠放在墻邊或柱旁時,一定要采取防止倒下的措施;7、需要專業(yè)人員使用的機動車、設備,其他人不得違規(guī)使用。2020年9月28日93制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準1、通道、區(qū)域劃線,加工品、材料、搬運車規(guī)定員工的著裝要求1、工作服是否合身;2、袖口、褲角是否系緊,有無開線;3、衣扣是否扣好;4、工作服是否沾有油污或被打濕(有著火或觸電的危險)5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋;6、按要求佩戴防護用具;7、發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時,應立即向負責人報告,立即加以處理。2020年9月28日94規(guī)定員工的著裝要求1、工作服是否合身;2020年9月28日3預防火災的措施1、絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定;2、除特定場所外,均不得未經(jīng)許可動火;3、把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方;4、特別注意在工作后對殘火、電器開關、乙炔等的處理;5、定期檢查公司內的配線,并正確使用保險絲;6、徹底管理稀釋劑及油劑類物品;2020年9月28日95預防火災的措施1、絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定;2020年9月28應急措施1、常備急救用物品并標明放置位置;2、指定急救聯(lián)絡方法,寫明地址、電話。應急2020年9月28日96應急措施1、常備急救用物品并標明放置位置;應急2020年9月日常作業(yè)管理一、一般機械作業(yè)部分1、定期檢查機械、定期加油保養(yǎng);2、齒輪、輸送帶等回轉部分加防護套后工作;3、共同作業(yè)時,要有固定的溝通信號;4、在機械開動時不與人談話;5、停電時務必切斷開關;6、故障待修的機器須明確標示;7、下班后進行機械的清掃、檢查、處理時,一定要放在停止位置上然后進行;2020年9月28日97日常作業(yè)管理一、一般機械作業(yè)部分2020年9月28日40節(jié)約(Save)含義:對時間、空間、能源等方面之合理利用,以使它們發(fā)揮最大的效能,從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所目的:遵循時間的科學使用法;合理規(guī)劃與使用空間;制訂合理的能源使用標準,積極進行改善生活。2020年9月28日98節(jié)約(Save)含義:2020年9月28日41落實整理、整頓工作,消除空間和是間上的浪費產(chǎn)生浪費的五大動作:搬運,等待,走動,庫存,返工,消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值動作;避免“尋找”“等待”“避免”等動作引起的浪費;制訂合理作業(yè)標準和工作標準,嚴格執(zhí)行,提高工作效率;2020年9月28日99落實整理、整頓工作,消除空間和是間上的浪費產(chǎn)生浪費的五大動作制訂合理的能源或資源使用標準,減少浪費減少庫存量,排除過剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫過多。避免庫房、貨架過剩;避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩;避免購置不必要的機器、設備;避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備;2020年9月28日100制訂合理的能源或資源使用標準,減少浪費減少庫存量,排除過剩生素養(yǎng)(Shitsuke)含義:對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習慣。改造人性提升道德目的:讓員工遵守規(guī)章制度;培養(yǎng)良好素質習慣的人才。2020年9月28日101素養(yǎng)(Shitsuke)含義:2020年9月28日44素養(yǎng)的重點素養(yǎng)的形成是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為,如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣,且能遵守規(guī)定的事項,那么身為主管一定非常輕松,工作命令性能貫徹,現(xiàn)場紀律亦能劃一,而各項活動的推動必會得以落實。在8S活動中,我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約,其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好,設備擦拭干凈而已,更主要的,在于透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變氣質,養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習慣。2020年9月28日102素養(yǎng)的重點素養(yǎng)的形成是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為,

制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定(行為/語言)除非是公司政策性的決定,否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設定內容?!饐T工守則;○安全衛(wèi)生守則;○服裝儀容;○公共禮儀將各種規(guī)則或約定目視化,讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解,而不必傷腦筋去判斷?!鹬瞥蓸苏Z、看板、卡片。目視化場所應選在明顯且容易被看到的地方。2020年9月28日103制定共同遵守的有關規(guī)則規(guī)定(行為/語言)除非是公司政策(3)制訂禮儀守則,實施教育訓練古人說:“

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