20xx倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)

20xx倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)歷和教訓(xùn)加以回憶和分析的書(shū)面材料，它可以有效熬煉我們的語(yǔ)言組織實(shí)力，不妨讓我們謹(jǐn)慎地完成總結(jié)吧。下面是我為大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)，盼望能夠協(xié)助到大家!

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)1

辭舊迎新，新的一年新的起先，首先盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去的一年了工作，再對(duì)明年工作做一下打算。

過(guò)去的20__年里，我的工作根本都是從無(wú)到有的建立及完善一些流程：

一，建立倉(cāng)庫(kù)原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬目

二，建立設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉(cāng)庫(kù)物品

四，建立和制作倉(cāng)庫(kù)的目視化管理看板

五，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫(kù)，流程

七，整理整頓倉(cāng)庫(kù)廢棄的物品

八，制作完善周庫(kù)存報(bào)表

九，每月成品及原材料盤(pán)點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和選購(gòu)來(lái)貨不良品的退貨流程

十一，改善成品退燈入出庫(kù)及返修拆燈零配件入庫(kù)流程

十二，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評(píng)：過(guò)去的一年我還是比擬急躁，沒(méi)有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想，有時(shí)也會(huì)被自我滿(mǎn)意沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺(jué)我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過(guò)去的一年我有很多的缺點(diǎn)，我要樹(shù)立新的理念，踴躍不斷地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，正確的預(yù)防與更正問(wèn)題。

20__年度我沒(méi)有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作打算，感到慚愧，在我還沒(méi)有做好充分的打算的時(shí)候，新的一年便悄無(wú)聲息的起先了。對(duì)于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。

對(duì)20__年我志不行摧，我在新的一年里發(fā)揮新的實(shí)力，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理工作：

一，保管好庫(kù)儲(chǔ)物料，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管，削減物料過(guò)期所帶來(lái)奢侈

二，將成品燈分類(lèi)明確，數(shù)量精確，擺放正確的保管

三，做好每月盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)誤，剛好把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失

四，完善每周庫(kù)存剛好上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的工程，剛好提示選購(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動(dòng)到位

五，把全部外購(gòu)物料及拆燈配件剛好入庫(kù)，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)料剛好出庫(kù)做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板接著更新，對(duì)新的原材料剛好增加看板

七，剛好溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和生產(chǎn)剛好領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對(duì)于選購(gòu)的原材料做到，三無(wú)產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫(kù)，不良產(chǎn)品剛好提示退貨

十，剛好和深圳選購(gòu)溝通，把其選購(gòu)的特別物資剛好入庫(kù)

十一，做好和各個(gè)部門(mén)的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉(cāng)庫(kù)5S全面提升

十三，將倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善，推陳出新，開(kāi)拓思維，多提改善看法

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒(méi)有寫(xiě)這篇總覺(jué)的時(shí)候感覺(jué)有很多話(huà)要寫(xiě)進(jìn)去，可是真正到寫(xiě)的時(shí)候卻無(wú)從下手了。在新的一年里我本著要少說(shuō)多做，從嚴(yán)智倉(cāng)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作看法，謹(jǐn)慎度過(guò)新年的一年的每一天工作!

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)2

本人于20__年_月入職__公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20__年，力爭(zhēng)在20__年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，采納相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格遵照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨打算、進(jìn)出庫(kù)打算、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存打算，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)足的效勞發(fā)貨工作。

4.遵照平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)遵照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問(wèn)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種___的，一種就是此時(shí)此刻用的`，

②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象__的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)__這樣，然后單據(jù)整理也便利。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)3

歲月如梭!驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥讌⒓用兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面快速開(kāi)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞工程組教師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多?；貞泜}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素養(yǎng)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝合力都有很大的提升。

一、___度工作總結(jié)如下

過(guò)去的___度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的踴躍幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的.打造、庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作打算。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能剛好地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。

2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建立的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3、賬務(wù)處理剛好，并定期進(jìn)展自盤(pán)催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料剛好的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放平安，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。

對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單依次重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)展歸類(lèi)擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰，分類(lèi)明確。以幸免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要?jiǎng)偤酶拢龅骄_無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能剛好找到所需物料。

6、標(biāo)準(zhǔn)了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢(qián)制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使全部申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)展了分類(lèi)，做到了標(biāo)準(zhǔn)化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑打算部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見(jiàn)地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的缺乏以及改良措施：

___年已成為過(guò)去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)

1、缺乏溝通，效勞意識(shí)有待加強(qiáng)有個(gè)別倉(cāng)管員效勞看法較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線(xiàn)效勞意識(shí)還有待加強(qiáng)、在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率、2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能到達(dá)志向的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)缺乏，查找緣由，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)精確率提升上去、

3、外購(gòu)件到貨狀況跟催不太到位因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)打算與生產(chǎn)打算相關(guān)資料及選購(gòu)部購(gòu)置物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比擬籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)踴躍溝通，確保到料剛好，從而提高生產(chǎn)效率。

三、___年度打算與目標(biāo)

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司開(kāi)展的須要，現(xiàn)對(duì)___年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝合力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。造就員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的開(kāi)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，謹(jǐn)慎考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局

2、___年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存精確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賜予財(cái)務(wù)，打算，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成必須的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)101%。

3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)根底信息工作，剛好、精確、謹(jǐn)慎上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)剛好供應(yīng)參考信息。

4、目前就選購(gòu)流程，從下到達(dá)選購(gòu)回貨反應(yīng)問(wèn)題，已與選購(gòu)部就將ERP系統(tǒng)選購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將打算實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)精確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假如部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的志向效果。

___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開(kāi)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)4

20__年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)經(jīng)歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回憶：

1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途品別進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的根底工作。

2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物相同，出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。幸免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

3、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的幸免公司資源奢侈，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫(kù)滯后。

2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

三、20__年工作目標(biāo)

1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不剛好率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原那么。

3、每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息精確率101%。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能剛好了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開(kāi)展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的學(xué)問(wèn)。

2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，全方面提高工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)5

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)必須會(huì)勝利!在